Ledelsens vurdering ved å bestemme kostnadsatferd. Dynamikk, klassifisering og fordeling av kostnader
Definisjon av kostnadsfunksjonen
Kostnadsfunksjon er en matematisk beskrivelse av sammenhengen mellom kostnader og deres faktorer.
Tilstedeværelsen av ulike kostnader gjør det vanskelig å konstruere en kostnadsfunksjon. Derfor brukes ulike metoder for å bestemme kostnadsfunksjonen (fig. 17.7).
Ris. 17.7. Metoder for å konstruere en kostnadsfunksjon
Kostnader har i praksis flere kostnadsdrivere, men for å konstruere en kostnadsfunksjon velges generelt en eller to av de mest innflytelsesrike faktorene.
Utgiftsprognoser - forutsi fremtidige kostnader for ulike aktivitetsnivåer (forhold).
Teknologisk analyse
Teknologisk analyse (ingeniørmetode) - systemanalyse av aktivitetsfunksjonen for å bestemme den teknologiske sammenhengen mellom ressurskostnader og resultatet av aktiviteten.
Denne analysen krever en detaljert studie av alle operasjoner, gjennomførbarheten av deres implementering, identifisering av nødvendige operasjoner, ressursbehov og vurdering av tilstrekkeligheten av bruken. Dette er en slags funksjonell kostnadsanalyse av aktiviteter. Denne metoden er praktisk og effektiv for bedrifter som bruker standardkostnadssystemet.
Fordel Denne analysen er at den fokuserer på fremtidige operasjoner i stedet for å studere tidligere resultater.
Ulempen er imidlertid at det krever en betydelig investering av penger og tid.
Kontoanalysemetode
Kontoanalysemetode (metode for regnskapsdataanalyse, metode for analyse av regnskapskontoer) - en metode for å bestemme kostnadsfunksjonen ved å dele dem inn i variabler og konstanter i forhold til den tilsvarende faktoren basert på studiet av data fra regnskapskontoer. Det utføres av en spesialist basert på intuisjon, erfaring og observasjon av dynamikken i utgifter fra tidligere perioder.
Fordel Denne metoden er muligheten til å beregne funksjonene til alle utgifter til bedriften. Denne metoden er også ganske mye brukt i praksis på grunn av sin enkelhet og klarhet.
Siden denne metoden er basert på erfaring fra ledere og analyse av tidligere hendelser, anses ulempene ved metoden å være en viss subjektivitet og muligheten for betydelige forskjeller mellom fremtidige og tidligere driftsforhold.
Høy-lavpunkt-metoden
Høy-lavpunkt-metoden (absolutt inkrementmetode, minimaksmetode) er en metode for å bestemme kostnadsfunksjonen basert på antakelsen om at variable kostnader er differansen mellom de totale kostnadene for høyeste og laveste aktivitetsnivå. Det vil si at denne metoden bruker de høyeste og laveste punktene. Det høyeste punktet er definert som det punktet som tilsvarer størst produksjon eller høyeste aktivitetsnivå. Nadir er definert som punktet med lavest produksjon eller laveste aktivitetsnivå.
Denne metoden er den enkleste og ganske vanlig i utlandet.
Essensen av denne metoden er at vi tegner en linje av kostnadsfunksjonen gjennom de høyeste og laveste punktene i grafen, og ignorerer alle andre punkter. Men hvis andre punkter ikke har en nær sammenheng med de høyeste og laveste punktene, så reflekterer ikke kostnadsfunksjonen den reelle sammenhengen mellom kostnader og deres faktor.
Visuell tilpasningsmetode
Visuell tilpasningsmetode (grafisk metode for visuell observasjon, grafisk metode) er en grafisk tilnærming for å bestemme kostnadsfunksjonen, som analytikeren visuelt trekker en rett linje for, tar hensyn til alle kostnadspunkter. Det refererer til ikke-matematiske metoder.
Fordel er synligheten av kostnadsatferdens natur. Ulempe Denne metoden er subjektiv, siden resultatene av beregninger i betydelig grad avhenger av nøyaktigheten til øyet og oppfinnsomheten til analytikerens hånd.
Regresjonsanalysemetode
Regresjonsanalyse er en statistisk modell som brukes til å bestemme endringen i gjennomsnittsverdien til en avhengig variabel under påvirkning av en endring i verdien av en eller flere uavhengige variabler.
Ved bruk av regresjonsanalyse for å bestemme kostnadsfunksjonen, betraktes totalkostnaden som en variabel avhengig av en bestemt faktor (produksjonsvolum, antall ordre, etc.), som fungerer som en uavhengig mengde.
Regresjonsanalyse, i motsetning til high-low point-metoden, tar hensyn til alle observasjonsdata for å bestemme kostnadsfunksjonen.
Minste kvadratiske metode er en statistisk metode som lar deg beregne elementene i kostnadsfunksjonen a og b slik at summen av kvadratene av avstanden fra alle punkter i populasjonen som studeres til regresjonslinjen er den minste.
Forenklet statistisk analyse - Dette er en metode for å bestemme kostnadsfunksjonen, som innebærer å dele indikatorer i to grupper basert på veksten av verdien av x, og beregne faste kostnader basert på gjennomsnittsverdiene til x og y. Denne metoden ble foreslått av den ukrainske forskeren, akademikeren M.G. Chumachenko.
Fordel regresjonsanalysemetoder er å sikre objektiviteten til metodene med nøyaktige matematiske beregninger. derimot ulempe er behovet for å ha et stort antall observasjoner av utgiftenes respons på endringer i faktoren.
En generalisert beskrivelse av metoder for å studere kostnadsatferd kan reflekteres ved hjelp av en tabell (tabell 17.2).
Ledelsens skjønn kan brukes alene eller i kombinasjon med høy-lavpunkt, spredningsdiagram eller minste kvadraters metoder for å estimere faste og variable kostnader.
Tabell 17.2.
Ledelsens vurdering ved å bestemme kostnadsatferd
Ledelsens vurderinger er ekstremt viktige for å bestemme kostnadsatferd og er i praksis den mest brukte metoden. Mange ledere bruker ganske enkelt sine erfaringer og tidligere observasjoner av kostnadsforhold for å bestemme faste og variable kostnader. Denne metoden kan imidlertid ha mange former. Noen ledere klassifiserer ganske enkelt kostnadene ved en bestemt type aktivitet som faste, mens andre klassifiserer dem som variable, og ignorerer tilstedeværelsen av blandede kostnader.
Fordelen med å bruke ledelsens skjønn for å skille faste og variable kostnader er enkelheten. I situasjoner hvor lederen har en dyp forståelse av bedriften og dens kostnadsmodeller, kan denne metoden gi gode resultater. Men hvis lederen ikke har passende skjønn, vil denne metoden føre til feil. Derfor er det svært viktig å ta hensyn til lederens erfaring, muligheten for feil og hvilken innvirkning feilen kan ha på riktig beslutning.
. Kostnadsfunksjon - er en matematisk beskrivelse av forholdet mellom kostnader og deres faktorer
Tilstedeværelsen av ulike kostnader gjør det vanskelig å konstruere en kostnadsfunksjon. Det er derfor ulike metoder brukes for å bestemme kostnadsfunksjonen (fig. 177)
. Figur 177. Metoder for å konstruere en kostnadsfunksjon
I praksis inkluderer kostnader flere kostnadsfaktorer, men for å konstruere en kostnadsfunksjon velges hovedsakelig en eller to påvirkningsfaktorer
. Kostnadsprediksjon - prognoser for fremtidige utgifter for ulike aktivitetsnivåer (forhold).
1722 Teknologisk analyse
. Teknologisk analyse (ingeniørmetode) - systemanalyse av aktivitetsfunksjonen for å bestemme det teknologiske forholdet mellom ressurskostnader og resultatet av aktiviteten
Denne analysen krever en detaljert studie av alle operasjoner, gjennomførbarheten av deres implementering, fastsettelse av nødvendige operasjoner, ressursbehov og vurdering av tilstrekkeligheten av bruken. Dette er en slags funksjonell kostnadsanalyse av aktivitet. Denne metoden er praktisk og effektiv for bedrifter som bruker standard-kostnads-kostnadssystemet.
. Fordel av denne analysen er at den er fokusert på fremtidige operasjoner i stedet for å undersøke tidligere resultater
Ulempen er imidlertid at det krever en betydelig investering av penger og tid.
1723 Kontoanalysemetode
. Kontoanalysemetode (metode for analyse av regnskapsdata, metode for analyse av regnskapsregnskap) - en metode for å bestemme kostnadsfunksjonen ved å dele dem inn i variabler og konstanter i henhold til de tilsvarende faktorene basert på studiet av data fra regnskapskontoer. Utført av en spesialist basert på intuisjon, erfaring og observasjon av dynamikken til tidligere utgifter.
. Fordel Denne metoden er muligheten til å beregne funksjonene til alle utgifter til bedriften. Denne metoden er også ganske mye brukt i praksis på grunn av sin enkelhet og klarhet.
Siden denne metoden er basert på erfaring fra ledere og analyse av tidligere hendelser, anses ulempene ved metoden å være en viss subjektivitet og muligheten for betydelige forskjeller mellom fremtidige og tidligere handlingsbetingelser.
1724 Høy-lavpunkt-metoden
. Høy-lavpunkt-metoden (absolutt inkrementmetode, minimaksmetode) er en metode for å bestemme kostnadsfunksjonen basert på antakelsen om at variable kostnader er forskjellen mellom de totale kostnadene ved høye og lave aktivitetsnivåer; denne metoden bruker de høyeste og laveste punktene. Det høyeste punktet er definert som det punktet som tilsvarer den høyeste ytelsen eller høyeste aktivitetsnivået. Nadir er definert som punktet med lavest effekt eller lavest aktivitetsnivå.
Denne metoden er den enkleste og ganske vanlig i utlandet.
Essensen av denne metoden er at vi tegner en linje av kostnadsfunksjonen gjennom de høyeste og laveste punktene i grafen, og ignorerer alle andre punkter. Men hvis andre punkter ikke har en nær sammenheng med maksimum og minimum m poeng, reflekterer ikke kostnadsfunksjonen det reelle forholdet mellom kostnader og deres faktor.
1725 Visuell tilpasningsmetode
. Visuell tilpasningsmetode (grafisk metode for visuell observasjon, grafisk metode) er en grafisk tilnærming for å bestemme kostnadsfunksjonen der analytikeren visuelt trekker en rett linje, tar hensyn til alle kostnadspunkter. Det tilhører ikke ikke-matematiske metoder.
. Fordel er synligheten av kostnadsatferdens natur . Ulempe Denne metoden er subjektivitet, siden beregningsresultatene i betydelig grad avhenger av nøyaktigheten til øyet og oppfinnsomheten til analytikerens hånd
1726 Regresjonsanalysemetode
. Regresjonsanalyse er en statistisk modell som brukes til å bestemme endringen i middelverdien til en avhengig variabel på grunn av en endring i verdien av en eller flere uavhengige variabler
Når du bruker regresjonsanalyse for å bestemme kostnadsfunksjonen, betraktes den totale kostnadsbeløpet som en variabel verdi som avhenger av en bestemt faktor (produksjonsvolum, antall ordre, etc.), og fungerer som en uavhengig verdi.
Regresjonsanalyse, i motsetning til high-low point-metoden, tar hensyn til alle observasjonsdata for å bestemme kostnadsfunksjonen
. Minste kvadratiske metode er en statistisk metode som lar deg beregne elementene i kostnadsfunksjonen, men også på en slik måte at summen av kvadratene av avstanden fra alle punkter i populasjonen som studeres til regresjonslinjen er den minste
. Forenklet statistisk analyse - dette er en metode for å bestemme kostnadsfunksjonen, som innebærer å fordele indikatorer i to grupper basert på veksten av verdien av x, og beregne faste kostnader basert på gjennomsnittsverdiene til x og y. Denne metoden ble foreslått av en ukrainsk vitenskapsmann og akademiker. MG. Chumachenkonko.
. Fordel regresjonsanalysemetoder er å sikre objektiviteten til metodene med nøyaktige matematiske beregninger. derimot ulempe behovet for et stort antall observasjoner av kostnadsresponsen på endringer i en faktor
En generalisert beskrivelse av metoder for å studere kostnadsatferd kan reflekteres ved hjelp av en tabell (tabell 172)
Ledervurdering kan brukes alene eller i kombinasjon med high-low point, scatterplot eller minste kvadraters metoder for å estimere faste og variable kostnader.
. Tabell 172 . Kjennetegn på metoder for å studere kostnadsatferd
173 Ledelsens vurderinger ved å bestemme kostnadsatferd
. Ledelsens vurderinger er ekstremt viktige for å bestemme kostnadsatferd og er i praksis den mest brukte metoden. Mange ledere bruker ganske enkelt sin erfaring og tidligere observasjoner av kostnadsdekningen for å bestemme faste og variable kostnader. Denne metoden kan imidlertid ha forskjellige former. Noen ledere klassifiserer ganske enkelt utgifter for en bestemt type aktivitet som faste, mens andre klassifiserer dem som variable, og ignorerer tilstedeværelsen av blandede utgifter.
Fordelen med å bruke ledelsens skjønn for å skille faste og variable kostnader er enkelheten. I situasjoner hvor lederen har en dyp forståelse av firmaet og dets kostnadsmønstre, kan denne metoden gi gode resultater. Men hvis lederen ikke har passende skjønn, vil denne metoden føre til feil. Derfor er det svært viktig å ta hensyn til lederens erfaring, muligheten for feil og hvilken innvirkning beslutningen kan ha på den riktige beslutningen.
I praksis er det ikke alltid mulig å skille de variable og konstante komponentene av blandede kostnader, hvor antallet kan nå flere dusin. For å gjøre dette brukes ulike metoder, hvis essens kan avsløres ved hjelp av en graf over kostnadsatferd (fig. 7.5).
Ris. 7.5. Grafisk fremstilling av kostnad ¾ volum forholdet
Er vanlig produksjonskostnader (C full) består av to deler: konstant (C post) og variabel (C per), som reflekteres av ligningen:
Fra full = Fra post + Fra kjørefelt. (7.1)
Summen av variable kostnader er produktet av variable kostnader per produktenhet, det vil si frekvensen av variable kostnader (fra begynnelsen) av produksjonsvolumet i naturlige enheter (I n.e. . ):
Fra kjørefelt = fra kjørefelt + I n.e. (7.2)
Da kan uttrykk (7.1) representeres som følger:
Fra full = Fra post + Fra kjørefelt ´ I n.e . . (7.3)
Basert på spesifikke data konstrueres en totalkostnadsligning, som, tilnærmet faktiske data gir en ide om avhengigheten av totale kostnader på salgsvolum.
La oss vurdere et eksempel på å konstruere en ligning for totale kostnader og dele dem inn i konstante og variable deler ved hjelp av ulike metoder.
1. Metode for det høyeste og laveste produksjonsvolumet for perioden (algebraisk metode) innebærer bruk av følgende algoritme:
¨ blant dataene om produksjonsvolum og kostnader for perioden, velg maksimums- og minimumsverdiene for henholdsvis volum og kostnader;
¨ finne forskjeller i nivåer av produksjonsvolum og kostnader;
¨ bestemme prisen variable kostnader per produkt ved å tilskrive forskjellen i kostnadsnivåer for en periode (forskjellen mellom maksimums- og minimumskostnadsverdiene) til forskjellen i produksjonsvolumnivåer for samme periode;
¨ bestemme den totale verdien av variable kostnader for det maksimale (minimum) produksjonsvolumet ved å multiplisere frekvensen av variable kostnader med det tilsvarende produksjonsvolumet;
¨ bestemme det totale beløpet av faste kostnader som differansen mellom alle kostnader og variable kostnader;
¨ lage en ligning av totale kostnader, som gjenspeiler avhengigheten av endringer i totale kostnader på endringer i produksjonsvolum.
Eksempel 7.3. I tabellen Tabell 7.4 viser innledende data om produksjonsvolum og kostnader etter måned i den analyserte perioden.
Tabell 7.4 Data for kostnadsanalyse ved bruk av metode for høye og lave punkter i produksjonsvolum for perioden
I følge tabellen. 7.4 viser at maksimalt produksjonsvolum for perioden er 340 enheter. (i november), minimum ¾ 200 enheter. (i januar). Følgelig er de maksimale og minste produksjonskostnadene 196 og 140 tusen rubler. Forskjellen i produksjonsvolum er 140 enheter. (340 tusen rubler - 200 tusen rubler), og i kostnadsnivåer ¾ 56 tusen rubler. (196 tusen rubler - 140 tusen rubler).
De variable kostnadene for ett produkt vil være:
56 000: 140 = 0,4 tusen rubler/enhet.
De totale variable kostnadene for minimumsproduksjonsvolumet er 80 tusen rubler. (0,4 tusen rubler: enheter ´ 200 enheter), og for maksimalt volum ¾ 136 tusen rubler. (0,4 tusen rubler: enheter ´ 340 enheter). Den totale verdien av faste kostnader fastsettes som differansen mellom alle kostnader for maksimalt (minimum) produksjonsvolum og variable kostnader. For vårt eksempel vil det være 60 tusen rubler. (196 tusen rubler - 136 tusen rubler eller 140 tusen rubler - 80 tusen rubler). Kostnadsligningen for dette eksemplet, i samsvar med uttrykk (7.3), har formen:
Ctotal = 60 + 0,4 ´ V n.e. .
Metoden for høye og lave punkter er enkel å bruke, men dens ulemper bør bemerkes:
¨ bruk av bare to verdier¾ den største og den minste betyr at resultatene kan bli forvrengt på grunn av tilfeldige variasjoner i disse verdiene;
2. Dispersjonsmetode. Mer nøyaktig er metode avvik eller spredning, som inkluderer alle observerte punkter i kostnadsdataene. Etter å ha tegnet punktene, tegnes en regresjonslinje slik at like mange punkter forblir over og under denne linjen. Punktet der regresjonslinjen skjærer den vertikale aksen vil vise mengden faste kostnader. Ved å bruke totalkostnaden for et punkt som faller på regresjonslinjen, fås det variable kostnadselementet. Deretter deler du dette beløpet med aktivitetsnivået på samme punkt, får du den variable kostnadsraten.
Spredningsplottet kan være til stor hjelp for den erfarne analytikeren. Hopp i kostnadsatferd forårsaket av streik, dårlig vær, strømbrudd, prisøkninger i perioden inflasjon , bli tydelig. En erfaren observatør kan gjøre passende justeringer (kassere uteliggere, vurdere pålitelige data separat, dele opp en lang tidsperiode i et antall kortere intervaller osv.). I tillegg er det nyttig å starte nesten enhver kostnadsanalyse med et grafisk bilde.
Eksempel 7.4. Det er nødvendig å analysere de blandede kostnadene knyttet til levering av varer. Faktiske data om disse kostnadene er reflektert i tabellen. 7.5.
Tabell 7.5. Data for gjennomføring av kostnadsanalyse ved bruk av variansmetoden
Basert på den grafiske tolkningen er oppgaven å konstruere en rett linje fra disse dataene, vist i fig. 7.6.
Ris. 7.6. Tilnærming av faktiske data ved lineær avhengighet
Ctotal = 9,7 + 2 ´ V n.e. .
3. Minste kvadraters metode. Hvis linjen tegnes visuelt når du konstruerer en graf ved bruk av spredningsmetoden, utføres valget av en rett linje av totale kostnader ved bruk av minste kvadraters metode ved bruk av standard regresjonsanalyseteknikker. Den er basert på beregninger som er basert på den rette linjeligningen (7.4):
Y = øks+b (7.4)
Hvor Y¾ avhengig variabel;
en¾ grad av variasjon (eller helning av regresjonslinjen);
b¾ permanent element;
x¾ uavhengig variabel.
Minste kvadratiske metode pleide å finne slike en Og b, slik at verdiene til den avhengige variabelen hentet fra regresjonsligningen Y kom så nær de observerte verdiene som mulig. La feilen være:
Hvor Y¾ observert verdi,
¾forventet verdi.
Minste kvadraters metode lar deg minimere summen av kvadrerte avvik av den observerte verdien fra forventet verdi, dvs.:
(7.6)
Fra grunnligningen (7.6) og settet med observasjoner n regresjonsligninger kan oppnås:
∑ XY = en∑ X 2 + b∑ X, (7.7)
∑ Y = NB + en∑ X, (7.8)
Hvor X¾ volum av produksjon (salg), naturalier. enheter;
Y¾ totale (blandede) kostnader;
en¾ variabel kostnadssats;
b ¾ faste kostnader ;
n¾ antall observasjoner.
Eksempel 7.5. La oss anta at en bedrift ønsker å dele kostnadene sine i variable og faste deler. Strømkostnader ( Y) og produksjonsvolum ( X) er presentert i tabellen. 7.5.
Ved å erstatte disse summene i ligningene (7.7) og (7.8), får vi:
1158 en + 116 b = 3487; (7.9)
116 en + 12 b = 353. (7.10)
For å løse, bør ett av uttrykkene ekskluderes: multipliser (7.9) med 12, og (7.10) med 116, trekk (7.10) fra (7.9):
13 896 en + 1392 b = 41 844
13 456 en+ 1392 b = 40 948
440 en = 896
en = 2,0364
Følgelig er den variable prisen på strømkostnaden 2,0364 tusen rubler. for hver tusen produserte produkter (eller 0,0020364 tusen rubler/produkt). Faste energikostnader kan oppnås ved å sette inn i en av ligningene: (7.9) eller (7.10):
116 en + 12 b = 353
116 ´ 2,0364 + 12 ´ b = 353
12 b = 353 - 236,2224
12 b = 116,7776
b = 9,7315
Dermed utgjør faste kostnader for elektrisitet 9731,5 rubler. per måned er den variable kostnadssatsen 2036,4 rubler. per 1000 produserte produkter. Kostnadsligningen i samsvar med uttrykk (7.3) for dette eksemplet har formen:
Med full = 9,7315 + 2,0364 ´V n.e.
Kostnadsformel kan brukes til formål planlegger . La oss anta at 10 500 varer kan produseres i løpet av neste måned. På dette aktivitetsnivået vil strømkostnadene være tusen rubler:
Med full = C post + c per ´ I n.e. = 9,7315 + 2,0364 ´ 10,5 = 31,1137 tusen rubler.
4. Alternativ metode. La oss vurdere en tilnærming som er et alternativ til minste kvadraters metode. La oss anta at et foretak ønsker å bestemme en formel for kostnadene ved vedlikehold og drift av utstyr. En foreløpig analyse avdekket at den variable delen av kostnadene avhenger av antall arbeidstimer. Det er nødvendig å få frem en kostnadsformel basert på data fra første halvdel av planperioden ved bruk av en alternativ metode (tabell 7.6).
Tabell 7.6
Gjennomsnittsverdiene bestemmes:
(7.12)
Den variable kostnadssatsen er:
Totale faste kostnader bestemmes fra ligningen:
For dette eksemplet:
0,0016 tusen rubler/maskintime. ´ 556 833 maskintimer + b= 1.955 tusen rubler;
b= 1,955 - 0,912 = 1,043 tusen rubler. per måned.
Kostnadsligningen i samsvar med uttrykk (7.3) for dette eksemplet har formen:
Med full = 1,043 + 0,0016 ´V n.e. .
Den totale kostnadsplanen er vist i fig. 7.7.
Ris. 7.7. Totalkostnadsplan
I alle beregninger ble en uavhengig faktor tatt ¾ produktivitet (produksjon eller salgsvolum, direkte arbeidstimer, maskintimer, salgsinntekter). Men avhengighet av produksjonsvolum og salg er ikke tydelig synlig for alle typer kostnader, det vil si at det ikke alltid er en sterk sammenheng mellom en bestemt type kostnad og produksjonsvolumet (salg). Det anbefales å bruke tilleggsfaktorer:
¨ produksjonsvolum i fysiske termer;
¨ salgsvolum i monetære termer;
¨ direkte lønnskostnader;
¨ driftstid for teknologisk utstyr;
¨ elektrisk energiforbruk, etc.
,414,66 kb.
I henhold til internasjonale standarder aksjer inkludere følgende typer eiendeler:
beregnet for salg i løpet av organisasjonens aktiviteter;
produsert under produksjonsprosessen for salg;
brukes i form av råvarer eller materialer i produksjonsprosessen eller tjenesteyting.
Varelager er regnskapsført i følgende klassifiseringsgrupper: varer, råvarer, forsyninger, under arbeid, ferdige produkter
duksjon.
I samsvar med kravene i internasjonale standarder skal varelager verdsettes til det laveste av kostpris og netto realisasjonsverdi, som er forventet salgspris under normale salgsforhold, fratrukket anslåtte drifts- og salgskostnader.
Metoden for verdsettelse av varelager avhenger av regnskapsopplegget som brukes. Det er mulig å bruke tre lagerregnskapsordninger ved å bruke kostnads- og naturlige mål:
1. Individuell(vare-for-vare), der bevegelsen til hver enkelt lagerenhet overvåkes.
2. Naturalkostnad, der det utøves kontroll over bevegelsen av varelager for individuelle varer i verdi og fysiske termer.
3. Koste, der kontroll utføres som en helhet over hele volumet av aksjen bare i verdi.
Individuell organisering av regnskap for lagerbevegelser lar deg få den mest nøyaktige vurderingen, men denne metoden er den mest arbeidskrevende.
Av de to andre brukes oftest en av følgende beholdningsvurderingsmetoder:
til gjennomsnittlig kostnad;
på bekostning av de første kjøpene (FIFO);
på bekostning av de siste kjøpene (LIFO).
Reserveverdsettelse FIFO-metoden er basert på forutsetningen om at materielle ressurser brukes i løpet av rapporteringsperioden i rekkefølgen av kjøpet, det vil si at ressursene som først går inn i produksjon skal verdsettes til kostprisen for de første kjøpene, tatt i betraktning kostnaden for eiendeler oppført kl. begynnelsen av måneden. Verdsettelse av varelager bestemmes som produktet av mengden av varelager som gjenstår på siste rapporteringsdato av kostnaden
De fleste av de siste leveransene. Ved å bruke denne metoden kan du få en vurdering av varebeholdningen ved slutten av rapporteringsperioden som er mest passende for dagens situasjon på markedet for en gitt beholdning, siden denne vurderingen ble dannet basert på prisen på de siste kjøpene.
LIFO-metoden er basert på den motsatte forutsetningen til FIFO-metoden, det vil si at ressursene som er de første som kommer inn i produksjon skal verdsettes til kostnaden for det siste (sekvensielt) i kjøpstidspunktet. Lagervurderingen bestemmes ved å multiplisere gjenværende beholdning i fysiske termer med kostnaden for de første leveransene, med hensyn til saldoen. Bruken av denne metoden under inflasjonsforhold fører til en underestimering av varelager ved slutten av rapporteringsperioden, siden vurderingen er gjort basert på faktiske kostnader ved tidlige kjøp.
Reserveverdsettelse gjennomsnittlig kostnadsmetode er definert som produktet av varebeholdningen ved slutten av rapporteringsperioden ved gjennomsnittsprisen. Gjennomsnittsprisen på en aksje bestemmes som kvotienten for å dele verdien av aksjen som eies av organisasjonen i rapporteringsperioden med mengden aksjer som eies av organisasjonen.
av organisasjonen for samme periode.
Bruk av ulike metoder for å verdsette varelager fører også til ulike økonomiske indikatorer på organisasjonens aktiviteter, derfor bør valg av metode være basert på en grundig analyse av organisasjonens aktiviteter og nedtegnet i dens regnskapsprinsipper.
3. REGNSKAP AV KOSTNADER OG FORDELER SOM MIDLER
TA LEDELSESBESLUTNINGER
3.1. Budsjett og budsjettering i regnskap,
prosedyre for gjennomføringen
Budsjett er en plan for en organisasjon eller ansvarssenter, uttrykt i fysiske eller monetære enheter, for å administrere inntekter, utgifter og likviditet.
Budsjettsystemet lar ledelsen foreløpig vurdere effektiviteten av ledelsesbeslutninger, optimalt fordele ressurser mellom organisasjonsenheter (ansvarssentre), skissere utviklingsveier og unngå en krisesituasjon i aktivitetene til en økonomisk enhet. Dens effektivitet bestemmer ytelsen til organisasjonen.
Budsjettprosessen er delt inn i følgende stadier:
1. Fastsettelse av mål for å oppnå som utvikling og gjennomføring av budsjettet skal være rettet mot.
2. Identifisere informasjonskilder og samle den inn.
3. Bestemme rekkevidden av brukere etter budsjett.
4. Fastsettelse av budsjettstruktur.
5. Innsamling av informasjon for å forberede hver del av budsjettet.
6. Direkte utarbeidelse av budsjett.
Utarbeidelse av budsjetter for aktiviteter på ulike ledelsesnivåer forfølger følgende mål:
utvikling av et konsept for implementering (planlegging) av finansielle og økonomiske aktiviteter for en viss periode; optimalisering av inntekter, kostnader og fortjeneste; fortjeneste koordinering;
kommunikasjon – bringe planer til lederne for ansvarssentre;
motivasjon av ledere for ansvarssentre for å nå sine mål;
overvåke og evaluere ytelsen til ledere av ansvarssentre ved å sammenligne faktiske resultater med standard;
identifisere behov for finansielle ressurser og optimalisere kontantstrømmer;
Ved implementering av budsjettering følges følgende grunnleggende prinsipper: prinsipper:
fleksibilitet er konstant tilpasning til endringer i miljøet organisasjonen opererer i;
kontinuitet innebærer "glidende" planlegging;
kommunikasjon er kommunikasjon og integrering av innsatsen til alle avdelinger i organisasjonen (alt må være sammenkoblet og gjensidig avhengig);
iterativitet forutsetter den kreative karakteren av planlegging og gjentatt utarbeiding av allerede kompilerte deler av planen;
multivarians består i å utvikle de beste alternative mulighetene for å nå målet;
deltakelse er viktigheten av selve planprosessen når det gjelder å involvere alle mulige deltakere i den;
tilstrekkelighet ligger i refleksjon av reelle problemer og egenvurdering i planleggingsprosessen.
Klassifiseringen av budsjetter etter planleggingsvolumer kan presenteres i form av et hierarkisk diagram (fig. 5).
Ris. 5. Klassifisering av budsjetter etter planobjekter
Budsjetter utvikles både for organisasjonen som helhet (gratisbudsjett) og for dens strukturelle divisjoner eller individuelle funksjoner (private budsjetter). Tidsmessig dekker de regnskapsåret, fordelt på kvartaler og måneder på grunnlag av kontinuerlig planlegging.
Tabell 4. Organisasjonens generelle budsjett
| | Typer budsjetter |
| Driftsbudsjett | Salgsbudsjett (omsetning, volum solgte produkter) |
| Inventarbudsjett ved slutten av planperioden |
|
| Råvareinnkjøpsbudsjett |
|
| Kostnad for salgsbudsjett |
|
| Brutto inntektsbudsjett |
|
| Variabel kostnadsbudsjett |
|
| Budsjett med faste kostnader |
|
| Resultatplanlegging |
|
| Slutt på tabellen. 4 |
|
| Komponenter i et generelt budsjett | Typer budsjetter |
| Økonomisk budsjett | Kapitalbudsjett |
| Kontantbudsjett |
|
| Prognostisert balanse |
|
Driftsbudsjett reflekterer dagens aktiviteter til ansvarssentre og organisasjonen som helhet.
Økonomisk budsjett– dette er prognoseinformasjon om organisasjonens økonomiske tilstand.
Driftsbudsjettet begynner å utvikles fra salgsbudsjett, siden alle andre økonomiske indikatorer for organisasjonen i stor grad avhenger av verdien. Denne planleggingen involverer markedsundersøkelser, bestemme etterspørselsdynamikk, studere konkurrentenes strategier osv. Dette budsjettet er dannet både "top-down" (retning basert på markedskapasitet, markedsandel) og "bottom-up", med tanke på etterspørselen etter visse typer produkter og individuelle kunders behov.
Varelager og innkjøpsbudsjetter– dette er beregningen av organisasjonens behov for materielle ressurser og utvikling av tiltak for å organisere innkjøpene deres i de nødvendige mengder.
Resultatplanen kan presenteres i form av en tabell. 5.
Tabell 5. Resultatplan
| Indikatorer | Ansvarssentre (egen type produkt) (), % | Total etter organisasjon (), % |
| 1. Salgsvolum | ||
| 2. Salgskostnader | ||
| 3. Bruttoinntekt | ||
| 4. Variable kostnader | ||
| 5. Marginalinntekt (side 3 – side 4) | ||
| 6. Faste kostnader | ||
| 7. Driftsresultat (side 5 – side 6) | ||
| 8. Inntekts- og eiendomsskatt | ||
| 9. Nettoresultat (side 7 – side 8) |
Ved utforming av budsjetter for ansvarssentraler er en forutsetning bruk av «nullbalanse»-metoden, som forutsetter at budsjetter ikke skal utarbeides på grunnlag av kostnader for siste periode, men på grunnlag av planlagte aktiviteter.
Budsjettet skal dannes på grunnlag av ett av de alternative planalternativene:
pessimistisk(må forfølge et minimumsmål og kreve en maksimal reduksjon av tilgjengelige ressurser);
sannsynlighet(må fokusere på å oppnå maksimale mål med moderat ressursbruk);
optimistisk(må sørge for å oppnå det maksimale målet samtidig som alle ressursene brukes effektivt).
Utarbeidede budsjetter må oppfylle følgende krav:
1. Vær utfordrende, men oppnåelig.
2. Bare et gyldig budsjett har rett til å eksistere, og et skygge- eller nødbudsjett er ikke tillatt.
3. Være en generell plan i naturlige og monetære enheter.
4. Den ansvarlige for gjennomføringen av budsjettet skal delta i utviklingen av det.
5. Skal være en slags instruks for føring i regnskapsregnskapet.
6. Bør holdes konstant i budsjettperioden.
Avhengig av formålene med sammenligning og analyse, er budsjetter delt inn i statiske og fleksible.
Statisk budsjett beregnet for et bestemt nivå av virksomhet i organisasjonen. Det gjenspeiler selve det oppnådde resultatet. Med dens hjelp blir de absolutte verdiene av indikatorer sammenlignet og analysert, både i monetære og prosentvise termer.
Fleksibelt budsjett er et budsjett tilpasset ulike nivåer av salgsvolum. Den tar hensyn til endringer i kostnader avhengig av endringer i salgsvolum og er et dynamisk grunnlag for å sammenligne oppnådde resultater med planlagte indikatorer.
3.2. Organisering av kostnads- og nytteregnskap
innen økonomi og ledelsesregnskap
Organiseringen av produksjonskostnadsregnskap er basert på følgende: prinsipper:
dokumentasjon av kostnader og deres fulle refleksjon på produksjonsregnskapet;
gruppering av kostnader etter regnskapsobjekter og steder for deres forekomst;
konsistens mellom kostnadsregnskapsobjekter med formålene med å beregne produksjonskostnadene og faktiske kostnadsregnskapsindikatorer med planen;
muligheten for å utvide spekteret av kostnader knyttet til regnskapsobjekter for deres tiltenkte formål;
lokalisering av kostnader forårsaket av produksjon av visse produkter;
separat refleksjon av kostnader i henhold til gjeldende standarder og avvik fra disse standardene, samt systematisk regnskapsføring av endringer i standarder og deres innvirkning på produksjonskostnadene;
implementering av operasjonell kontroll over produksjonskostnader og dannelsen av kostnadene for produserte produkter.
I ulike bransjer kan gjenstanden for kostnadsregnskap være ulike kostnadsenheter (ett produkt (ordre); 100 par sko eller tallerkener; 10 kg produkt eller annen vektindikator, etc.).
Produksjonsprosessen inkluderer organisk relaterte og gjensidig avhengige stadier:
1. Kostnadsregnskap for produksjonsanlegg og steder hvor kostnader oppstår.
2. Beregning av produktkostnader.
I ledelsesregnskap, som i finansregnskap, er regnskap for produksjonskostnader og resultater delt inn i følgende regnskapsprosesser:
regnskap for forsyningsprosessen;
regnskap for produksjonsprosessen;
regnskap for implementeringsprosessen.
3.3. Funksjoner ved den ledelsesmessige tilnærmingen til sammenkobling
kostnader, inntekt og fortjeneste med produksjonsvolum
Å forstå kostnadsatferd er nøkkelen til å ta ledelsesbeslutninger i en organisasjon. Fagfolk som forstår hvordan kostnader oppfører seg er bedre i stand til å forutsi endringer i kostnader på tvers av ulike forretningsområder.
For å bestemme kostnad-volumforholdet, det vil si å bestemme komponenten av faste og variable kostnader per produksjonsenhet, kan du bruke følgende metoder:
metode basert på oppføringer i regnskapsregistre;
visuell metode;
metode for høyeste og laveste punkter, eller "mini-maxi" metode;
minste kvadraters metode.
Essens metode basert på oppføringer i regnskapsregistre, ligger i at regnskapsposter analyseres etter registre. I dette tilfellet klassifiseres hvert av beløpene som tilskrives kostnadsregnskapet som faste, variable eller blandede kostnader. Etter dette bestemmes deres totale beløp ved å analysere arbeidsordrer, leverandørfakturaer, timelister osv. Denne metoden er arbeidskrevende, brukes sjelden, og kan brukes til å fordele kostnader til ulike typer.
Visuell metode brukes når kostnadene er blandet eller når det er usikkerhet om deres oppførsel. I dette tilfellet kan observasjoner være nyttige for å bestemme forholdet mellom kostnader og volum. Her, basert på direkte observasjon, konstrueres en omtrentlig graf over oppførselen til blandede (uklare) kostnader og volum.
Metoden med høye og lave punkter, eller "mini"-metoden–maxi" basert på overvåking av kostnadsmengden ved maksimale og minste volum av produksjonsaktivitet. Variable kostnader per produksjonsenhet er definert som følger:
Faste kostnader bestemmes deretter ved å trekke variable kostnader ved passende volum fra de totale kostnadene.
Deretter lager de følgende kostnadsformel:
Z = P 2 + P 1 V,
Hvor Z- utgifter;
P 2 – faste kostnader;
P 1 – variable kostnader per produksjonsenhet;
V- volum av produksjon.
Denne metoden gir den mest nøyaktige informasjonen bare i det relevante området og gir kanskje ikke de ønskede resultatene utenfor det.
Ved hjelp av minste kvadraters metode det direkte forholdet mellom indikatorene som vurderes er konstruert slik at summen av kvadrerte avvik av avstandene fra alle punkter til den teoretiske regresjonslinjen er minimal. For å etablere forholdet mellom kostnader og produksjonsvolum, samt mengden av kostnader, brukes metoder for matematisk statistikk (for eksempel minste kvadraters metode). Her brukes en direkte avhengighetsfunksjon, som gjenspeiler forholdet mellom de avhengige og uavhengige variablene, kalt regresjonsligning. Denne ligningen ser slik ut:
y = a + bx,
Hvor y– avhengig variabel (totale kostnader, blandede kostnader);
en
b- variable kostnader;
x- volum av produksjon.
Essensen av metoden under vurdering er at summen av kvadratene av de faktiske avvikene til funksjonen på fra verdiene funnet ved bruk av regresjonsligningen skal være den minste:
(Y Jeg – Y Jeg J) min,
Hvor Y Jeg- Faktisk verdi;
Y Jeg J– designverdier beregnet ved hjelp av en gitt formel.
Denne tilstanden fører til et system med normale ligninger, hvis løsning lar oss bestemme parametrene til regresjonsligningen:
xy = en x + bx 2
y = na + bx,
Hvor n– antall observasjoner.
Analyse av forholdet "kostnad - volum - overskudd" (kostnad - volum - overskudd), eller "CVP-analyse" hjelper ledere i følgende tilfeller:
forstå forholdet mellom prisen på et produkt, direkte kostnader per produksjonsenhet, volumet av faste kostnader, blandede kostnader;
spore sammenhengen mellom kostnader, produksjonsvolum og fortjeneste.
Dermed er analyse av kostnad-volum-profitt-forholdet en nøkkelfaktor i prosessen med å ta ledelsesbeslutninger som er knyttet til spørsmål om produktutvalg, produksjonsvolum, type markedsføringsstrategi, etc.
"CVP-analyse"-metoden er først og fremst basert på å bestemme marginalfortjeneste (forskjellen mellom salgsinntekter og variable kostnader, dvs. dette er et beløp som er tilstrekkelig til å dekke faste kostnader og deretter tjene penger).
Salgsinntekter, variable og faste kostnader og dekningsbidrag kan uttrykkes i prosent.
Forholdet mellom marginal fortjeneste og mengden av salgsinntekter kalles marginal fortjeneste, som beregnes som følger:
.
Denne normen viser hvilken innvirkning en endring i mengden salgsinntekter har på marginalfortjenesten.
Når du kjenner til marginalfortjenesten, kan du bestemme forventet fortjeneste når du øker produksjonen eller salgsvolumet.
Selvfølgelig kan du øke fortjenesten din ved å øke dekningsgraden. Dette kan oppnås på forskjellige måter:
redusere salgsprisen og dermed øke salgsvolumet;
øke faste kostnader og øke salgsvolum;
forholdsmessig endre variable, faste kostnader og produksjonsvolum.
"CVP-analyse" kalles noen ganger analyse kritisk punkt (dødpunkt, break-even punkt eller likevektspunkt). Det forstås som kostnader lik inntektene fra salg av alle produkter, dvs. dette er salgsvolumet der organisasjonen verken har fortjeneste eller tap. Tre metoder brukes for å beregne det:
1.Ligningsmetode. Det er basert på det faktum at ethvert økonomisk resultat kan presenteres i form av følgende formler:
Fortjeneste = Inntekt – Variable kostnader – Faste kostnader
Fortjeneste per produksjonsenhet =(Enhetspris x× Antall enheter – Variable kostnader per enhet X Antall enheter - Totale faste kostnader) : Antall enheter.
Et annet økonomisk resultat kan presenteres som en ligning
øks = bx + c+ 0, herfra
Åh – input = Med,
Hvor EN- enhetspris;
V- variable kostnader;
Med– totalbeløpet for faste kostnader;
0 – (null) fortjeneste;
X– Nullpunktspunkt per produksjonsenhet.
2.Marginal profittmetode er en type ligningsmetode.
Som nevnt ovenfor er dekningsbidrag lik inntekt minus variable kostnader. Derfor er dekningsbidraget per enhet lik prisen minus de variable enhetskostnadene (dvs. kostnaden per enhet).
Essensen av denne metoden følger av begrepet marginal profitt, det vil si at den lar deg bestemme hvor mange enheter av produktet som må selges for å dekke alle faste kostnader. Følgende formel brukes:
Hvis den marginale profittsatsen er kjent, beregnes breakeven-punktet som følger:
3.Grafisk metode gir en visuell representasjon av break-even point (BEP). Å finne det kommer ned til å konstruere en kompleks "kostnader - volum - fortjeneste"-graf.
Sekvensen for å plotte grafen (fig. 6) er som følger:
Vi plotter linjen med faste kostnader på grafen, hvor vi tegner en rett linje parallelt med abscisseaksen.
Vi velger et punkt på abscisseaksen, dvs. en volumverdi. Vi beregner de totale kostnadene (faste og variable) for dette punktet ved hjelp av formelen
y = en + bx.
Vi konstruerer en rett linje på grafen som tilsvarer denne verdien.
Igjen, velg et hvilket som helst punkt på x-aksen og finn mengden salgsinntekter for det. Vi konstruerer en rett linje som tilsvarer denne verdien.
Finn balansepunktet på diagrammet. Dette er skjæringspunktet mellom de direkte "fulle kostnadene" og "inntektene".
Ris. 6. Break-even point (BEP) diagram
Du kan bygge en annen graf, som umiddelbart viser hvordan fortjenesten endres med endringer i produksjonsvolum. Det kalles marginalprofittdiagrammet (fig. 7) og er konstruert som følger:
Y-aksen viser verdien av faste kostnader, forutsatt at produksjonsvolumet er null. Dette punktet vil være i tapssonen.
Vi beregner forventet fortjeneste for en gitt verdi av produksjonsvolumet (den må være større enn volumet ved break-even-punktet).
Finn det tilsvarende punktet på grafen og koble det til punktet som indikerer mengden av faste kostnader. Overskuddsdiagrammet krysser nullmerket med et volum som er lik volumet av break-even-punktet. Den vertikale avstanden mellom disse rette linjene viser forventet tap eller forventet fortjeneste for ulike salgsvolumer.
R 
er. 7. Marginal profittdiagram
Tema: Tester og svar om ledelsesregnskap
Type: Test | Størrelse: 42,50K | Nedlastinger: 445 | Lagt til 04/01/10 kl. 16:57 | Rangering: +59 | Flere tester
Tester etter disiplin
"Økonomistyring"
Emne 1 «Grunnleggende for ledelsesregnskap»
Administrasjonsregnskap er et delsystem:
a) statistisk regnskap;
b) finansregnskap;
c) regnskap.
Grunnlaget for ledelsesregnskap er:
a) finansregnskap;
b) skatteregnskap;
c) produksjonsregnskap;
d) statistisk regnskap.
Hovedformålet med administrasjonsregnskap er å gi informasjon:
a) eksterne brukere;
b) interne brukere;
c) utøvende myndigheter.
Kravet om obligatorisk journalføring gjelder i størst grad for:
a) finansregnskap;
b) ledelsesregnskap;
c) driftsmessig produksjonsregnskap.
Det funksjonelle ansvaret til en bedriftsregnskapsanalytiker inkluderer:
a) analyse av regnskap;
b) ledelsesrådgivning i spørsmål om planlegging, kontroll og regulering av aktivitetene til ansvarssentre;
c) skatterådgivning.
Prinsippene for ledelsesregnskap er:
a) en enhetlig tilnærming til valg av mål og mål for styring og økonomisk regnskap for produksjon;
b) enhetlige planleggings- og regnskapsenheter for to typer regnskap;
c) engangsinnføring av primærinformasjon for alle typer regnskap;
d) kontinuitet og tillegg av informasjon fra en type regnskap til en annen.
Hovedformålet med ledelsesregnskap er:
a) organisasjon som en uavhengig juridisk enhet;
b) en gruppe foretak forent av industri;
c) senter for ansvar;
d) svaret avhenger av formålet med ledelsesregnskapet.
Ledelsesregnskap kan defineres som
a) syntetisk kostnadsregnskap;
b) syntetisk regnskapsføring av kostnader og fordeler;
c) analytisk kostnadsregnskap;
d) analytisk regnskapsføring av kostnader og fordeler.
Følgende har størst økonomisk uavhengighet:
a) kostnadssted;
b) inntektssenter;
c) resultatsenter;
d) investeringssenter.
Felles for økonomi- og ledelsesregnskap er:
a) deres informasjon er grunnlaget for å ta ledelsesbeslutninger;
b) transaksjoner kan bare reflekteres i rubelvurdering;
c) formålet med vedlikehold er å utarbeide en balanse;
Resultatsenterleder har ansvar for:
a) kostnadene til avdelingen din;
b) inntekten til avdelingen din;
c) kostnader og inntekter for din avdeling;
Tilstedeværelsen av profitt- og investeringssentre er mulig hvis:
a) en sentralisert ledelsesstruktur i organisasjonen;
b) desentralisert ledelsesstruktur i organisasjonen;
Etablere samsvar mellom kjennetegn og særtrekk ved finans- og ledelsesregnskap
14. Etablere samsvar mellom kjennetegn og særtrekk ved finans- og ledelsesregnskap
|
Karakteristisk |
|
|
Brukere av informasjon Regnskapsprinsipper Regnskapsstruktur Etter tidsforhold mellom informasjon |
a) generelt aksepterte standardiserte regnskapsprinsipper; b) en gruppe ledere som inngår i foretaket; c) grunnleggende likhet: eiendeler = gjeld + egenkapital; d) medgått tid, for en viss periode; e) juridiske personer og enkeltpersoner som ikke er en del av foretaket; f) nytten av informasjon for beslutningstaking, uavhengig av forskrifter og lovkrav; g) fortid og fremtid, for en viss og for en viss periode; h) det er ingen grunnleggende likhet. Tre typer objekter: inntekter, kostnader, eiendeler |
|
Svar: 1.F. - d 2.F.-a 3.F.-v 4.F.-g 1.U.-b 2.U.-e 3.U.-z 4.U.-zh |
|
15. Etablere samsvar mellom kjennetegn og særtrekk ved finans- og ledelsesregnskap
|
Tegn |
Kjennetegn |
|
Regnskapsrapportering datamålere Hyppighet av informasjonslevering Frister for å gi informasjon Grad av ansvar |
a) kvartalsvis, årlig; b) økonomisk og fysisk uttrykk for regnskapsproduktet; c) administrativt ansvar i samsvar med lovgivningen i Den russiske føderasjonen (bot osv.); d) etter avtale med informasjonsbrukere (daglig - neste morgen osv.); e) bestemt av oppgaver, oftere - ukentlig, ti-dagers, månedlig; f) pengeverdien av regnskapsproduktet; g) innen en strengt fastsatt tidsramme etter slutten av rapporteringsperioden; h) disiplinært ansvar (irettesninger, irettesettelse osv.). |
|
Svar: 1.F. - e 2.F.-a 3.F.-w 4.F.-v 1.U.-b 2.U.-d 3.U.-g 4.U.-z |
|
Hva er formålene med ledelsesregnskap:
a) kostnader for hele organisasjonen og individuelle strukturelle divisjoner
b) produksjonskostnader
c) Inntekter, utgifter og resultater for forretningssegmenter (ansvarssentre).
Produksjonsregnskap er en del av:
a) skatteregnskap
b) ledelsesregnskap
c) finansregnskap
d) finansregnskap og ledelsesregnskap
Emne 2 "Kostnader: deres oppførsel, regnskap og klassifisering"
1. Etablere samsvar mellom kostnadskategorier med de som er oppført
kostnader til produksjonsbedrifter.
Svar: 1. a, d, h, l
2. b, c, f, j
2. Etabler samsvaret mellom kostnadskategoriene med de oppførte kostnadene til bankene:
Svar: 1. b, d
3. g, g, h, i
3. Bedriften trykker forskrifts- og referanselitteratur og selger den i detaljhandelen. For kostnadene som er oppført nedenfor, avgjør gruppene de kan tilordnes. (Kostnadene kan falle inn i mer enn én gruppe.)
|
Kostnadsgrupper |
|
|
Papir for trykking av bøker. Bedriftsleder lønn. Kostnader for strøm brukt i trykkeriet. Bokhandlernes lønn. Lønn til en kunstner-designer. Avskrivning av boktrykkutstyr. |
a) variabler; b) permanent; c) administrativ; d) markedsføringskostnader; e) produksjon; f) direkte materialkostnader; g) direkte lønnskostnader; h) indirekte produksjonskostnader; i) utgifter i rapporteringsperioden; j) betinget konstant. |
Svar: 1- a, d, f; 2 - b, c, i; 3 - d, k; 4-g, i; 5 - b, h; 6 - b, h; 7-b, d, i.
4. Bestem hvilke indirekte (overhead) kostnader som relaterer seg til generelle produksjons- (produksjons)kostnader, og hvilke til generelle forretningskostnader (ikke-produksjon).
Svar: 1- a, c, d, g; 2- b, d, f, h.
5. Bestem hvilke indirekte (overhead) kostnader som relaterer seg til generelle produksjons- (produksjons)kostnader, og hvilke til generelle forretningskostnader (ikke-produksjon).
Svar: 1- a, b, d, f; 2-c, d, g.
6. Bestem hvilken av de angitte kategoriene de oppførte kostnadene tilhører.
Svar: 1- c, d, f, h; 2-a, d, g; 3-b, dvs.
7. Når kostnadsobjektet er annonseavdelingen, vil lønnen til avdelingslederen bli klassifisert som:
a) variable og direkte kostnader;
b) variable og indirekte kostnader;
c) faste og direkte kostnader;
d) faste og indirekte kostnader.
8. Innenfor skalaen, variable kostnader per produksjonsenhet:
a) er forskjellige for hvert produksjonsvolum;
b) konstant for ulike produksjonsvolumer;
c) økning i forhold til økningen i produksjonsvolum;
D) reduseres når produksjonsvolumet øker.
9. Hvilken av følgende påstander er usann?
a) alle direkte kostnader er variable;
b) variable kostnader er regulert, og faste kostnader er uregulerte;
c) ufrivillige kostnader tas ikke i betraktning ved utarbeidelse av informasjon for beslutningstaking;
10. Etabler samsvar mellom kostnadene til typer:
Svar: Variabler - 2,4; Konstanter - 1,3,5,6,7,8.
11. Organisasjonen bestemte seg for å leie en ny maskin. Husleie regnes som en utgift:
a) variabler;
b) permanent;
12. For å sikre driften av utstyret, betales operatøren en grunnlønn pluss et lite beløp bestemt av antall enheter av produktet som produseres. I dette tilfellet er de totale kostnadene for operatørenes arbeid klassifisert som kostnader:
a) variabler;
b) permanent;
c) betinget konstant (betinget variabel);
13. Organisasjonen kan betale operatører samme lønn. Den vil bruke én maskin når produksjonen er lav, to maskiner når produksjonen øker, og tre maskiner når produksjonen topper. Dette betyr at de totale kostnadene til operatørene i dette tilfellet vil bli tilskrevet kostnadene:
a) variabler;
b) permanent;
c) betinget konstant (betinget variabel).
14. For å sikre driften av utstyret, utbetales operatøren et lønnsbeløp bestemt av antall enheter av det produserte produktet. I dette tilfellet er de totale kostnadene for operatørenes arbeid klassifisert som kostnader:
a) variabler;
b) permanent;
c) betinget konstant (betinget variabel).
15. Kostnadsatferdsfunksjonen (hvor Y er totalkostnaden, og X er antall produksjonsenheter) kan uttrykkes med formelen Y=a+bX:
b) feil.
16. Metoden for høye og lave poeng er kun basert på:
a) én observasjon;
b) to observasjoner;
c) tre observasjoner;
d) et stort antall observasjoner.
17. Innenfor skalaen, faste kostnader per produksjonsenhet:
18. Innenfor skalabasen, variable kostnader per produksjonsenhet:
a) konstant for ulike produksjonsvolumer;
b) øke med økende produksjonsvolum;
c) reduseres med økende produksjonsvolum.
19. Kostnadsresponskoeffisienten karakteriserer forholdet mellom:
a) kostnader og vekst av forretningsaktivitet;
b) endringshastigheten i kostnader og veksthastigheten for forretningsaktivitet;
c) variable kostnader og forretningsaktivitet;
d) faste kostnader og vekstrater for forretningsaktivitet;
d) faste og variable kostnader.
20. Strukturelle enheter og divisjoner i organisasjonen der det første forbruket av produksjonsressurser skjer, kalles i administrasjonsregnskapet:
a) gjenstand for kostnadsregnskap;
b) stedet for kostnadsforekomsten;
c) objektet for beregningen.
21. Innenfor rammen av en storskala base, spesifikke faste kostnader med en økning i organisasjonens forretningsaktivitet:
a) forbli uendret;
b) gradvis avta;
c) øke;
d) ikke er avhengig av næringsvirksomhet.
22. For å ta en beslutning om å velge et av de alternative alternativene, kreves det informasjon om:
b) totale inntekter og utgifter for hvert alternativ;
23. Periodiske utgifter består av:
a) kommersielle og administrative utgifter;
b) produksjonskostnader, informasjon om hvilke akkumuleres i regnskapsregnskapet for rapporteringsperioden;
c) generelle butikkutgifter;
24. Imputerte (imaginære) kostnader tas i betraktning når ledelsen tar beslutninger:
a) under forhold med begrensede ressurser;
b) med overskudd av ressurser;
c) uavhengig av graden av ressurstilførsel.
25. For å ta en beslutning om å velge et av de alternative alternativene, kreves det informasjon om:
a) relevante kostnader og inntekter;
b) totale kostnader og inntekter for hvert alternativ;
c) kontrollerbare og ukontrollerbare kostnader;
26. Metoden med høye og lave punkter er beregnet på:
a) minimere kostnader;
b) dele halvfaste kostnader i konstante og variable komponenter;
c) optimalisering av produksjonsresultater;
d) alt ovenfor er sant.
27. Direkte materialkostnader innenfor skalaen er:
a) permanent;
b) variabler;
c) betinget permanent;
28. Betinget faste kostnader kan beskrives med følgende formel:
d) ikke et eneste svar er riktig.
29. De totale faste kostnadene til organisasjonen er 3000 rubler, produksjonsvolumet er 500 enheter. Produkter. Med et produksjonsvolum på 400 enheter. produkters faste kostnader vil være:
a) 2400 gni. totalt;
b) 3000 rubler. totalt;
Emne 3 "Beregning"
1. Hvilken metode for å beregne produksjonskostnader - ordrebasert eller prosessbasert - bør anbefales i følgende organisasjoner:
Svar: 1- a, b, c, f; 2 - g, d.
2. Med ordre-for-ordre-metoden for kostnadsregnskap, beregnes budsjettsatsen for fordeling av forventede faste (indirekte) kostnader ved å dele:
a) mengden av faktiske faste kostnader for det faktiske produksjonsvolumet;
b) mengden av faktiske faste kostnader for det planlagte produksjonsvolumet;
c) mengden av planlagte (spådde) faste kostnader for det faktiske produksjonsvolumet;
d) mengden av planlagte (forutsagte) overheadkostnader for det planlagte produksjonsvolumet.
3. I et foretak som driver med renovering av leiligheter, er overheadkostnader planlagt i mengden 200 000 rubler og direkte kostnader for lønn til selskapets ansatte er 160 000 rubler. Selskapet utførte reparasjonsarbeid for en av sine kunder. Bestem kontraktsbeløpet ved å bruke den tilpassede metoden, hvis direkte kostnader for materialer er 800 rubler, er direkte kostnader for lønn 2000 rubler.
4. Fordel kostnadsregnskap og beregningsmetoder etter tre klassifiseringskriterier.
Svar: 1- c, d, g, h; 2-b, f; 3-a, d.
5. Selskapet planla generelle produksjonsutgifter for perioden - 255 000 rubler basert på det planlagte volumet av direkte arbeidskostnader - 100 000 arbeidstimer. På slutten av perioden hadde kontoen "Generelle produksjonsutgifter" 270 000 rubler. Faktiske direkte lønnskostnader utgjorde 105 000 arbeidstimer. Overdrevne eller undervurderte faste kostnader for perioden:
a) 2250 gni. overdrevet (overfordelt);
b) 2250 gni. bagatellisert (underfordelt);
c) 15.000 gni. overdrevet;
d) 15.000 rubler. bagatellisert.
6. Ved fastsettelse av kostnad ved bruk av den konvensjonelle enhetsmetoden er den vanligste metoden i internasjonal praksis:
c) vektet gjennomsnitt.
7. Under forhold med materialintensiv produksjon, som grunnlag for fordeling av indirekte kostnader mellom individuelle typer produkter (verk, tjenester), er det tilrådelig å velge:
b) kostnadene for materielle ressurser som er nødvendige for fremstilling av hver type produkt;
c) antall maskintimer utført av utstyret i forbindelse med produksjonen av hver type produkt.
8. Under «direktekostnadssystemet» blir faste overheadkostnader avskrevet ved å bokføre:
d) i samsvar med organisasjonens regnskapsprinsipper.
9. Under forhold med inflasjon, fra et skattesynspunkt, er den mest foretrukne metoden for å estimere kostnadene for forbrukte materialer:
c) enkel gjennomsnittlig kostnad;
d) permanent gjennomsnittskostnad.
10. Direktekostnadssystemet brukes til:
a) utarbeidelse av ekstern rapportering og betaling av skatter;
b) utvikle organisasjonens investeringspolitikk;
c) ta kortsiktige ledelsesbeslutninger;
11. Fordelen med det halvferdige regnskapsalternativet er:
a) enkel regnskapsføring;
b) billighet og effektivitet ved å skaffe nødvendig regnskapsinformasjon;
c) generering av regnskapsinformasjon om kostnadene for halvfabrikata ved utgangen fra hvert behandlingstrinn.
12. Gjenstanden for kostnadsregnskap og beregning sammenfaller når det brukes:
a) prosessbasert metode for kostnadsregnskap og beregning;
b) tilpasset metode for kostnadsregnskap og beregning;
c) den tverrgående metoden for kostnadsregnskap og beregning;
d) i de to første tilfellene.
13. Beregning av budsjettsatsen for fordeling av indirekte kostnader ved bruk av ordre-for-ordre-metoden for kostnadsregnskap og beregning:
a) finnes i industriinstruksjoner;
b) er inneholdt i bransjeinstruksjoner og er uendret over lang tid;
c) utføres av regnskapsavdelingen uavhengig på tampen av den kommende rapporteringsperioden;
d) utført av regnskapsavdelingen uavhengig ved slutten av rapporteringsperioden.
14. Et element i organisasjonens regnskapsprinsipper er avskrivning av generelle forretningsutgifter fra konto 26 med samme navn ved slutten av rapporteringsperioden til debitering av konto 90 «Produktsalg». Dette betyr at regnskap genererer informasjon om:
a) full kostnad;
c) variable kostnader;
d) kostnad beregnet ut fra direkte kostnader.
15. Beregning av kostnaden per produksjonsenhet kan utføres ved hjelp av en enkel ett-trinns beregningsmetode, forutsatt:
a) produksjon av homogene produkter;
b) mangel på varelager under arbeid;
c) mangel på lagre av ferdige produkter;
d) når alle tre vilkårene ovenfor er oppfylt.
16. Den tilpassede metoden for kostnadsregnskap og beregning brukes;
a) i masse- og storskalaproduksjon;
b) ved industribedrifter med enkelt- og småskalaproduksjon;
c) i industrielle og ikke-industrielle organisasjoner som arbeider med et ordresystem;
d) alle svar er riktige.
17. Avhengig av objektet for kostnadsregnskap skilles følgende beregningsmetoder:
b) beregning av hele og delvise kostnader;
d) normativ metode og systemet for "direkte kostnad".
18. Under «direkte kostnadsregning»-systemet estimeres følgende til variable kostnader:
a) produksjonskostnader;
b) kostnader for produserte og solgte produkter;
c) varelager av ferdigvarer og arbeid i arbeid;
d) varekostnader produsert og solgt, samt varelager av ferdigvarer og varer under utførelse.
19. Generelle forretningsutgifter er inkludert i:
a) butikkkostnad;
b) produksjonskostnad;
c) produksjon og full kostnad;
d) full kostnad.
20. Konto 21 «Halvfabrikata av egen produksjon» brukes når:
a) halvferdig versjon av kostnadsregnskap;
b) uferdig versjon av kostnadsregnskap;
21. Basert på effektiviteten av kostnadsregnskap og kontroll, skilles følgende beregningsmetoder:
a) prosess-for-prosess, overføring-for-prosess, ordre-for-ordre;
b) å beregne hele og delvise kostnader;
c) regnskap for faktiske kostnader og standardkostnader;
22. Under forhold med arbeidsintensiv produksjon er det tilrådelig å velge som grunnlag for fordeling av indirekte kostnader mellom individuelle typer produkter:
a) antall produserte produkter av hver type;
b) kostnadene for materielle ressurser som er nødvendige for fremstilling av hvert produkt;
c) kostnadene ved direkte kostnader som er nødvendige for fremstillingen av hvert produkt;
d) antall maskintimer som utstyret har arbeidet i forbindelse med produksjonen av hver type produkt.
23. Med tverrgående beregning, overheadkostnader og lønnsbeløpet for hver grenseform:
a) varetillagte kostnader;
b) varematerialkostnader;
c) ikke utgjør en spesiell kostnadspost.
24. Beregning ved bruk av FIFO-metoden forutsetter at:
25. Kostnadsberegning ved bruk av gjennomsnittsmetoden forutsetter at:
a) lagerbeholdninger av produksjonsenheter ved begynnelsen av produksjonen ble startet og fullført innen rapporteringsperioden;
b) bearbeiding av produksjonsenheter skjer når nye produkter kommer i bearbeiding.
26. Med en ikke-halvfabrikata produksjonsmetode:
b) kostnadsregnskap utføres med oppføring av halvfabrikata av egen produksjon når de overføres fra en strukturell enhet til en annen i regnskapssystemet.
27. Med halvfabrikata produksjonsmetoden:
a) kostnadsregnskap utføres uten å føre opp halvfabrikata av egen produksjon når de overføres fra en strukturell enhet til en annen i regnskapssystemet;
b) kostnadsregnskap utføres med oppføring av halvfabrikata av egen produksjon når de overføres fra en strukturell enhet til en annen i regnskapssystemet.
28. Hvis det ikke er noen beholdning av ferdige produkter i organisasjoner som bruker prosessor-for-prosess-metoden for kostnadsregnskap, brukes følgende metode:
29. Hvis det er lagre av ferdige produkter i organisasjoner som bruker prosessor-for-prosess-metoden for kostnadsregnskap, brukes følgende metode:
a) enkel ett-trinns beregning;
b) enkel to-trinns beregning;
c) enkel flertrinnsberegning.
30. Anvendelsesområdet for den prosessorbaserte kostnadsregnskapsmetoden er:
31. Anvendelsesområdet for metoden for tilpasset kostnadsregnskap er:
a) foretak med en enkelt type produksjonsorganisasjon, for eksempel innen tung verkstedindustri;
b) industrier med masseproduksjonskarakter, for eksempel i utvinningsindustrien;
c) industrier med serie- og kontinuerlig produksjon.
32. Anvendelsesområdet for metoden for inkrementell kostnadsregnskap er:
a) foretak med en enkelt type produksjonsorganisasjon, for eksempel innen tung verkstedindustri;
b) industrier med masseproduksjonskarakter, for eksempel i utvinningsindustrien;
c) industrier med serie- og kontinuerlig produksjon.
33. Fordelingsgrunnlaget for faste kostnader under ordre-for-ordre-metoden for kostnadsregnskap bestemmes av organisasjonen:
a) i samsvar med skattelovgivningen;
b) uavhengig basert på de spesifikke egenskapene til deres aktiviteter.
34. Budsjettfordelingssatsen beregnes av:
a) å dele mengden av faktiske indirekte kostnader med den forventede verdien av basisindikatoren;
b) å dele mengden av forutsagte indirekte kostnader med den forventede verdien av basisindikatoren;
c) å dele mengden av predikerte indirekte kostnader med den faktiske verdien av basisindikatoren.
35. Beregn dersom det er kjent at organisasjonen i henhold til sin regnskapspolicy fordeler indirekte kostnader i forhold til lønn. Lønn i tredje kvartal skal være 15 000 rubler, og den forventede mengden indirekte kostnader er 45 000 rubler:
36. Følgende data er tilgjengelig: organisasjonen produserte 5000 enheter av produkter, solgt - 4000, mens produksjonskostnadene for alle produserte produkter utgjorde 500 000 rubler, og salgs- og markedsføringskostnader - 120 000 rubler. Beregn produksjonskostnadene ved å bruke en enkel to-trinns beregningsmetode:
Emne 4 "Informasjon om kostnader for å rettferdiggjøre ledelsesbeslutninger og kontroll"
1. Produkter selges til en pris på 25 rubler. per enhet er variable kostnader 17 rubler. per produktenhet, faste kostnader - 350 000 rubler. i løpet av perioden. Bestem antall produkter ved break even-punktet.
Svar: i
2. Produkter selges til en pris på 25 rubler. per enhet er variable kostnader 17 rubler. per produktenhet, faste kostnader - 350 000 rubler. i løpet av perioden. Bestem hvor mange produkter som må selges for at selskapet skal tjene 30 000 rubler.
3. I resultatrapporten viser bedriften salgsvolum - 200 000 rubler, produksjonskostnader - 80 000 rubler. (hvorav 40% er permanente), kommersielle og administrative utgifter - 100 000 rubler. (hvorav 60 % er variabler). Beregn marginalinntekt, ignorer varelager og velg riktig svar:
a) 92 000 rubler;
b) 108 000 rubler;
c) 120 000 rub.
Marginalinntekt beregnes som:
a) forskjellen mellom inntekt fra salg av produkter og dens variable kostnad;
b) forskjellen mellom inntekter fra salg av produkter og produksjonskostnadene;
c) summen av variable kostnader og fortjeneste;
d) summen av faste kostnader og fortjeneste.
Svar: a, g
5. Inntekter fra salg av organisasjonen er 125 tusen rubler, totale variable utgifter - 80 tusen rubler, faste utgifter - 16 tusen rubler. Marginalinntekt (bruttofortjeneste) vil være:
a) 29 tusen rubler;
b) 35 tusen rubler;
c) 40 tusen rubler;
d) 45 tusen rubler.
6. Inntekter fra salg av organisasjonen er 125 tusen rubler, totale variable utgifter er 80 tusen rubler, faste utgifter er 16 tusen rubler. Organisasjonens overskudd (driftsresultat) vil være:
a) 29 tusen rubler;
b) 35 tusen rubler;
c) 40 tusen rubler;
d) 45 tusen rubler.
7. Inntekter fra salg av organisasjonen er 125 tusen rubler, totale variable utgifter - 80 tusen rubler, faste utgifter - 16 tusen rubler. Bestem organisasjonens nullpunkt med et salgsvolum på 1000 enheter:
8. Selskapet planlegger den totale kostnaden for alle produkter som selges i mengden 2 000 000 rubler, inkl. faste kostnader - 400 000 rubler. og variable kostnader - 75 % av salgsvolum. Da vil det planlagte salgsvolumet være:
a) 2 133 333 rubler;
b) 2 400 000 rubler;
c) 2 666 667 rubler;
d) 3.200.000 gni.
9. Selskapet produserer skrivemaskiner. Nedenfor er informasjon om kostnadene forbundet med utgivelsen av en ny modell
Direktelønn 800,-
Forretningsutgifter 500,-
Selskapets kritiske punkt vil være:
10. Selskapet produserer skrivemaskiner. Nedenfor er informasjon om kostnadene forbundet med utgivelsen av en ny modell
Variable kostnader per enhet, rub.:
Direkte materiell koster 2.300,-
Direktelønn 800,-
Generelle produksjonskostnader 600,-
Forretningsutgifter 500,-
Totale faste kostnader, rub.:
Generelle produksjonsutgifter 195.000
Administrasjonsutgifter 68.000
Salgsprisen for en skrivemaskin er 9500 rubler.
Selskapets overskudd for produksjon av 65 skrivemaskiner vil være:
11. Selskapet produserte 200 000 enheter. Produkter. Totale produksjonskostnader utgjorde 400 000 rubler, hvorav 180 000 var faste kostnader. Det forventes at det ikke vil skje endringer i regnskapsmetodene som benyttes eller i selve produksjonsprosessen i nær fremtid. I neste rapporteringsperiode er det planlagt å produsere 230 000 enheter. Produkter.
De totale kostnadene for selskapet vil være:
a) 180 000 rubler;
b) 280 000 rubler;
c) 253 000 rubler;
d) 433.000 rubler.
12. En relevant tilnærming til å ta ledelsesbeslutninger innebærer bruk av informasjon om:
a) forventede inntekter og utgifter;
b) regulatoriske kostnader;
c) faktiske kostnader.
13. Bedriftens faste kostnader for måneden utgjorde 72 tusen rubler, og variable kostnader - 6 rubler. et stykke. Prisen på produktet er 15 rubler.
Bestem kostnadene for ett produkt med et produksjonsvolum på 3000 stykker. og velg riktig svar:
14. Bedriftens faste kostnader for måneden utgjorde 72 tusen rubler, og variable kostnader - 6 rubler. et stykke. Prisen på produktet er 15 rubler.
Kostnad for ett produkt med et produksjonsvolum på 12 000 stk. vil være:
15. Bedriftens faste kostnader for måneden utgjorde 72 tusen rubler, og variable kostnader - 6 rubler. et stykke. Prisen på produktet er 15 rubler.
Driftsresultatet for produksjon av 12 000 produkter vil være:
a) 45 000 rubler;
b) 36 000 rubler;
c) 50 000 rub.
16. Bedriftens faste kostnader for måneden utgjorde 72 tusen rubler, og variable kostnader - 6 rubler. et stykke. Prisen på produktet er 15 rubler.
Marginalinntekt (bruttofortjeneste) for produksjon av 12 000 produkter vil være:
a) 95 000 rubler;
b) 118 000 rubler;
c) 108 000 rub.
Hva vil det kritiske volumet være lik hvis salgsprisen er 16 rubler, variable kostnader per enhet er 10 rubler, faste kostnader for perioden er 120 rubler:
18. Hvor mange produksjonsenheter og solgte produkter vil sikre en fortjeneste på 120 rubler, hvis salgsprisen er 16 rubler, er variable kostnader per enhet 10 rubler, faste kostnader for perioden er 120 rubler:
19. Beslutningen om tilrådeligheten av å akseptere en tilleggsbestilling forutsatt at produksjonskapasiteten ikke er fullt lastet er basert på informasjon om:
a) produksjonskostnad;
b) full kostnad;
c) variable kostnader;
d) i hvert enkelt tilfelle avgjøres avgjørelsen individuelt.
20. Et selskap produserer produkter A og B i mengder på henholdsvis 70 000 og 30 000 enheter. Salgsprisen på produkt A er 6 rubler, produkt B er 12 rubler. Spesifikke variable kostnader for produkt A - 2 rubler, for produkt B - 4 rubler. Det er mer lønnsomt for en bedrift å produsere:
a) produkt A;
b) produkt B;
c) begge produktene like.
21. Et selskap produserer og selger én type produkt. Faste kostnader gjennom året - 18 millioner rubler, variable direkte kostnader per enhet - 800 rubler, kontraktspris per produksjonsenhet - 1700 rubler. For at utgivelsen av disse produktene skal være rettferdiggjort, må salgsvolumet være:
a) 10 000 enheter;
b) 20 000 enheter;
c) minst 20 000 enheter;
d) ikke mer enn 20 000 enheter.
22. Selskapet produserer og selger kulepenner. Variable kostnader - 3 rubler. for hver penn, konstant - X. En bedrift kan selge 600 000 penner for 5 rubler. og har en fortjeneste på 200 tusen rubler fra dette. (1 alternativ), eller kan selge 350 000 penner for 6 rubler. og 200 000 penner til 4 rubler. (2. alternativ). Det er mer lønnsomt for selskapet:
a) 1 alternativ;
b) 2. alternativ;
c) med begge alternativene er det samme økonomiske resultatet.
23. Økte enhetssalgspriser:
a) vil øke break-even-punktet;
b) vil senke break-even-punktet;
c) ingen av de ovennevnte.
24. Når du konstruerer et break-even diagram, antas det at funksjonene til inntekt og kostnader er:
a) buede kurver;
b) ikke-lineær;
c) lineær;
Emne 5 "Budsjettering og kostnadskontroll"
Begrepet "budsjett" i ledelsesregnskap betyr:
a) organisasjonens langsiktige arbeidsplan;
b) organisasjonens arbeidsplan på kort sikt;
c) statsbudsjett.
I administrasjonsregnskap skilles følgende typer budsjetter ut:
a) planlagt og faktisk;
b) generelt og privat;
c) fleksibel og statisk.
Svar: b, c.
Budsjettprosessen bruker:
a) kun faktisk, dokumentert regnskapsinformasjon;
b) bare prognosedata og estimater for fremtiden;
c) både prognose og faktiske data.
De viktigste funksjonene til budsjettet er:
a) planlegge organisasjonens aktiviteter;
b) det skapes et objektivt grunnlag for å vurdere ytelsen til organisasjonen som helhet og dens divisjoner;
c) koordinering av aktivitetene til ulike divisjoner av organisasjonen;
d) vurdering av gjennomføring av planer av ansvarssentraler og deres ledere.
Svar: a, b, c, d
Budsjettsyklusen i ledelsesregnskap kalles:
a) organisasjonens rapporteringsperiode;
b) rapporteringsperioden fastsatt av ledelsen i ansvarssenteret;
c) organisasjonens budsjetteringsprosess;
d) prosessen med å utvikle statsbudsjettet.
Stadiene i budsjettsyklusen er:
a) planlegge aktivitetene til organisasjonen og dens ansvarssentre;
b) fastsettelse av indikatorer som vil bli brukt til å evaluere ytelse;
c) drøfting av mulige endringer i planer knyttet til den nye situasjonen;
d) justering av planer, med hensyn til de foreslåtte endringene.
Svar: a, b, c, d
Et statisk budsjett er et budsjett designet for et spesifikt nivå av forretningsaktivitet i en organisasjon. Denne uttalelsen er:
a) trofast;
b) sant hvis selskapet ikke utvikler et fleksibelt budsjett.
Hvilket privatbudsjett er utgangspunktet i?
a) budsjett for forretningsutgifter;
b) salgsbudsjett;
c) produksjonsbudsjett;
d) budsjett for varekostnader.
Kontantbudsjettet er utviklet før:
a) resultatplan;
b) investeringsbudsjett;
c) salgsbudsjett;
d) anslått balanse.
Hva er det beste grunnlaget for å evaluere månedlige resultater:
a) planlagte indikatorer for denne måneden;
b) faktiske indikatorer for forrige måned;
c) faktiske resultater for samme periode året før.
I prosessen med å utarbeide et driftsbudsjett er det siste trinnet å utarbeide:
a) resultatplan;
b) anslått balanse;
c) kontantbudsjett.
For å beregne mengden materialer som må kjøpes, må følgende forberedes:
a) budsjett for generelle produksjonsutgifter;
b) budsjett for forretningsutgifter;
c) produksjonsbudsjett;
d) salgsbudsjett.
Det må utarbeides en resultatplan før utviklingen starter:
a) kontantbudsjett og anslått saldo;
b) budsjett for administrative utgifter;
c) budsjett for kommersielle utgifter;
d) budsjett for generelle produksjonsutgifter.
Oppførselen til en organisasjons kostnader er beskrevet med formelen Y = 800 + 4X. Ved produksjon av 400 enheter med produkter vil de planlagte kostnadene være:
a) 3000 rubler;
b) 2400 rubler;
c) 2000 rub.
Selskapet produserer 400 enheter med produkter. Det totale beløpet for kostnadene er 80 tusen rubler, inkl. mengden faste utgifter er 30 tusen rubler. Et fleksibelt kostnadsbudsjett for en bedrift kan presenteres som:
a) Y = 80 000 + 125X;
b) Y = 30.000 + 125X;
c) Y = 50 000 + 125X.
Selskapet produserte 200 000 enheter med produkter i rapporteringsåret. Totale produksjonskostnader utgjorde 400 tusen rubler, hvorav 180 tusen rubler. - faste kostnader. Det er forventet at det ikke vil bli endringer i produksjonsmetoder eller prising som brukes.
Da vil den totale kostnaden for å produsere 230 000 produktenheter neste år være:
a) 433 000 rubler;
b) 400 000 rubler;
c) 350 000 rubler;
Fra salgsbudsjettet til foretaket følger det at det i oktober vil selges 12 500 enheter av produkt A og 30 000 enheter av produkt B. Salgsprisen for produkt A er 20 rubler, produkt B er 30 rubler. Godtgjørelsen til kommersiell avdeling er 10 % av salgsvolumet for produkt A og 8 % av produkt B. I henhold til budsjettet vil salgsavdelingen få utbetalt en godtgjørelse på:
a) 100 000 rubler;
b) 97 000 rubler;
c) 105 000 rub.
Inntekter fra salg av selskapets tjenester utgjorde: i juli - 130 000 rubler, i august - 150 000 rubler, i september - 140 000 rubler. Fra erfaring med å motta penger er det kjent at 70% av fordringene tilbakebetales neste måned etter at tjenestene er levert, 25% - en måned senere, og 5% blir ikke tilbakebetalt i det hele tatt. I september vil selskapets bankkonto motta:
a) 137 500 rubler;
b) 120 000 rubler;
c) 140 000 rub.
Den første beholdningen til en skofabrikk er 10 000 par sko. I henhold til budsjettet skal de dobles innen utgangen av perioden. Produksjonsbudsjettet sørger for produksjon av 40 000 par sko. Det planlagte salgsvolumet vil være:
a) 60 000 par;
b) 70 000 par;
c) 50 000 par;
d) ikke et eneste svar er riktig.
20. Ved begynnelsen av planperioden utgjorde klesfabrikkens stoffreserver 1000 lineære meter. Administrasjonen planlegger å redusere dem med 30 % innen utgangen av rapporteringsperioden. Samtidig skal det sys 500 kjoler. Stoffforbruk for 1 kjole - 3 lineære meter. Fabrikken må kjøpe:
a) 1000 lineære meter;
b) 1300 lineære meter;
21. Åpningsbalansen til kontantbudsjettet er 200 tusen rubler. I oktober forventes kvitteringer på brukskontoen å være 150 tusen rubler, til kassen - 80 tusen rubler. Planlagte utgifter for oktober:
utbetaling av lønn - 40 tusen rubler,
betaling for materialer - 30 tusen rubler;
tilbakebetaling av renter for bruk av lånet - 5 tusen rubler;
betaling av verktøy - 10 tusen rubler;
avskrivninger - 8 tusen rubler.
Den endelige kontantbudsjettsaldoen for oktober vil være:
a) 400 tusen rubler;
b) 300 tusen rubler;
c) 345 tusen rubler;
22. I løpet av kvartalet kjøpte en engroshandelsorganisasjon varer til en verdi av 300 tusen rubler. Det var ingen inventar i begynnelsen av kvartalet, men på slutten av kvartalet var det 50 tusen rubler. Alle varer ble solgt med 30 % påslag på vilkårene for etterfølgende betaling. I løpet av kvartalet ble 200 tusen rubler mottatt på organisasjonens brukskonto. Saldoen på konto 62 «Oppgjør med kjøpere og kunder» ved utgangen av kvartalet vil være:
a) 125 tusen rubler;
b) 50 tusen rubler;
c) 140 tusen rubler;
23. Budsjettet til Alpha-selskapet for perioden sørger for inntekter fra salg av varer i mengden 200 tusen rubler, mens mottaket av penger til brukskontoen i denne perioden vil være 150 tusen rubler. Det totale beløpet for betalinger og betalinger i denne perioden forventes å være 180 tusen rubler, mens saldoen ved slutten av denne perioden i kontantbudsjettet skal være 25 tusen rubler. I denne forbindelse, Alpha-selskaper:
a) tilstrekkelig egenkapital;
b) et lån på 55 tusen rubler kreves;
c) et lån på 30 tusen rubler kreves.
24. Direktøren for et kommunalt foretak som driver med persontransport prøver å planlegge de årlige utgiftene til en flåte på 30 busser. Følgende informasjon er tilgjengelig for én buss:
Kostnaden for å vedlikeholde en bilpark, forutsatt at hver buss dekker 10 000 km per år, vil være:
a) 100 tusen rubler;
b) 90 tusen rubler;
c) 95 tusen rubler.
Direktøren for et kommunalt persontransportselskap prøver å planlegge de årlige utgiftene til en flåte på 30 busser. Hver buss kjører 10 000 km i året. Følgende informasjon er tilgjengelig for én buss:
drivstofforbruk - 20 rubler. per 100 km;
avskrivning (per år) - 1000 rubler.
Planlegg flåteutgiftene og velg riktig svar:
a) 150 tusen rubler;
b) 200 tusen rubler;
c) 180 tusen rubler.
Organisasjonens generelle budsjett består av to deler:
a) private og finansielle budsjetter;
b) drifts- og økonomibudsjetter;
c) fleksibelt og statisk budsjett.
Driftsbudsjettet er:
a) en del av det generelle budsjettet, som i tillegg til private budsjetter inkluderer en resultat- og tapsplan;
b) en del av det generelle budsjettet, inkludert private budsjetter;
c) del av det generelle budsjettet, inkludert kapitalbudsjetter, kontantstrømmer og anslått saldo.
Budsjettsyklusen består av følgende stadier:
a) planlegging med deltakelse av alle ansvarssentre;
b) fastsette indikatorer for evaluering av aktiviteter;
c) sammenligning av faktiske og planlagte indikatorer;
d) analyse av avvik fra faktiske indikatorer fra planlagte;
e) diskutere endringer i planer og deres justeringer.
Svar: a, b, d
Utvikling av et driftsbudsjett begynner med å bestemme:
a) produksjonsbudsjett;
b) kontantbudsjett;
c) salgsbudsjett;
d) resultatplan.
Utviklingen av driftsbudsjettet ender med utviklingen av:
a) produksjonsbudsjett;
b) kontantbudsjett;
c) salgsbudsjett;
d) resultatplan.
Velg budsjettene som må utarbeides for å bygge et produktkostnadsbudsjett:
a) salgsbudsjett;
b) produksjonsbudsjett;
c) budsjett for innkjøp av materialer;
d) lønnsbudsjett;
e) budsjett for generelle produksjonskostnader;
f) budsjett for generelle forretningsutgifter.
Svar: b, c, d, d
Det utarbeides et fleksibelt budsjett:
a) for et bestemt nivå av forretningsaktivitet i foretaket;
b) for et visst spekter av forretningsvirksomhet i foretaket.
Emne 6 "Organisering av ledelsesregnskap"
Selskapet produserer 5 typer produkter fra 10 typer materialer. Hvor mange analytiske kontoer vil være nødvendig for å gjenspeile denne informasjonen i:
Ensartede standarder sørger for beregning av avskrivning på datautstyr basert på 5 % per år. I er det tilrådelig å:
a) gå ut fra enhetlige avskrivningssatser;
b) etablere enhver annen standard basert på den faktiske levetiden til datamaskiner;
c) bruke en annen norm enn den enhetlige, med forbehold om dens avtale med de føderale utøvende myndighetene.
Med et autonomt alternativ for organisering av regnskap:
a) primærinformasjon legges inn og behandles én gang;
b) primærinformasjon behandles to ganger, noe som fører til ekstra lønnskostnader.
Den største fordelen med to-sirkel organisasjonen av regnskap er:
a) besparelser i regnskapsarbeid og, som en konsekvens, en reduksjon i antall regnskapsmedarbeidere;
b) opprettholdelse av forretningshemmeligheter;
c) øke påliteligheten til regnskapet.
I forholdene til et enkelt-sirkel (integrert) administrasjonsregnskapssystem, er utvidet analytisk regnskap for salgskontoer tilrådelig
a) ledelsesregnskap;
b) finansregnskap.
Med et enkelt-sirkel (integrert) regnskapssystem brukes følgende:
a) skjermkontoer;
b) et enhetlig system med kontoer og regnskapsposter.
Er det sant at beregningen av kostnadene for produkter (verk, tjenester) utføres i finansregnskap i samsvar med gjeldende lovgivning og i ledelsesregnskap - i samsvar med metodikken utviklet av bedriften:
8. Segregering av administrasjonsregnskapskontoer lar deg:
a) forbedre informasjonstjenester til ulike ledelsesstrukturer;
c) alle svar er riktige.
9. Historisk sett dukket ledelsesregnskap ut:
a) som et resultat av en forretningshemmelighet;
b) på grunn av umuligheten av å registrere alle forretningstransaksjoner i det enhetlige regnskapssystemet.
10. Med et to-sirkel (autonomt) system for organisering av regnskap, er hvert av regnskapssystemene - økonomi og ledelse -:
a) lukket;
b) kombinert med skjermkontoer;
c) begge svarene er riktige.
11. Med et enkelt-sirkel (integrert) regnskapssystem:
a) skjermkontoer brukes ikke;
b) økonomi- og bruker et enhetlig system med kontoer og regnskapsposter;
c) begge svarene er riktige.
12. Med et enkelt-sirkel (integrert) regnskapssystem, hører administrasjonsregnskap som har en saldo samtidig til styring og finansregnskap. Dette utsagnet:
b) er ikke riktig.
13. Informasjonsutveksling mellom økonomi- og ved bruk av konto 79 «Bedriftsinterne oppgjør» utføres ved bruk av:
a) autonom regnskapsmulighet;
b) integrert regnskapsalternativ;
c) autonome og integrerte regnskapsalternativer.
14. Marginalinntektsindikatoren dannes i systemet:
a) finansregnskap;
b) ledelsesregnskap;
c) i begge systemene samtidig.
15. Tradisjonelt ble innenlandsk regnskap utført:
a) i henhold til en integrert ordning;
b) i henhold til autonomialternativet;
c) i henhold til et blandet alternativ;
d) ikke et eneste svar er riktig.
16. Når du oppretter et integrert regnskapssystem for en beholdning, bør du være veiledet av prinsippet:
a) forening av de anvendte finansielle ordningene for aktivitetene til holdingforetakene;
b) å sikre påliteligheten og effektiviteten til regnskapet;
c) overskuddet av effekten av å implementere et integrert regnskapssystem i forhold til kostnadene ved utvikling, implementering og vedlikehold;
d) alle svar er riktige.
17. I det integrerte regnskapssystemet er det transaksjoner som gjenspeiles:
a) bare innen ledelsesregnskap;
b) bare i finansregnskap;
c) samtidig i finans- og ledelsesregnskap;
d) alle svar er riktige.
18. I administrasjonsregnskap dannes kostnad i henhold til:
a) gjeldende lovgivning;
b) metoden som er vedtatt i foretaket;
c) ikke et eneste svar er riktig.
19. Ledelsesrapporter genereres:
a) daglig;
b) ukentlig;
c) månedlig;
d) hver tiende dag;
e) frekvensen bestemmes av etterspørselen etter informasjon i ledelsesrapportene.
Emne 7 "Segmentell rapportering av organisasjonen"
Vurdering av virksomheten til ansvarssentre vil være objektiv dersom følgende vilkår er oppfylt:
a) ledelsen kjenner metoden for å beregne indikatorene som brukes for vurderingen og deres betydning;
b) ledelsen er klar over de spesifikke driftsforholdene til de relevante forretningssegmentene;
c) kostnader som er felles for alle forretningssegmenter (selskapsomfattende overhead) må fordeles rettferdig mellom dem.
Svar: a, b, c
PBU 4/99 og PBU 12/2000 definerer prinsippene for kompilering:
a) regnskap for eksterne brukere;
b) regnskap for interne brukere;
c) finansiell og statistisk rapportering for eksterne brukere.
For ekstern finansiell rapportering, anses segmenter som rapporterbare hvis:
a) andelen av deres totale inntekter overstiger halvparten av organisasjonens totale inntekter;
b) deres totale inntekter er 75 % av organisasjonens totale inntekter;
c) deres totale inntekter er 5 % av organisasjonens totale inntekter.
Kontroll i (styringskontroll) innebærer:
a) kontroll over virksomheten til ansvarssentre innenfor rammen av det generelle
organisasjonsstrukturen til bedriften;
b) kontroll av inntekter og utgifter innenfor ansvarssentraler;
c) sammenligning av segmentplanleggingsdata med segmentiell rapportering;
d) kontroll over rettidig overføring av skatter til budsjettet.
Svar: a, b, c
Rapporter utviklet for høyere ledelsesnivåer er ikke et resultat av summeringen av rapportindikatorer presentert for lavere ledelse. Denne posisjonen gjelder for:
a) rapportering generert av kostnadssteder;
b) rapportering generert av inntektssentre;
c) rapportering generert av resultatenheter;
d) rapportering generert av alle typer ansvarssenter.
a) størrelsen på foretaket;
b) dens organisasjonsstruktur;
c) størrelsen på foretaket og dets organisasjonsstruktur;
d) graden av faglig beredskap til lederpersonell.
Svar: a, b, c, d
I rapporter utarbeidet av resultatsenteret er bedriftsomfattende overheadkostnader:
a) fordelt på segmenter i henhold til grunnlaget bestemt av ledelsen;
b) ikke fordeles mellom segmenter og refunderes fra selskapets bruttofortjeneste i et engangsbeløp;
c) hvilket som helst av alternativene ovenfor er mulig, avhengig av ledelsens beslutning.
Kontrollerbarhetsprinsippet som ligger til grunn for utarbeidelse av segmentrapportering betyr at:
a) indikatorer som ikke er regulert av enhetslederen er ekskludert fra rapportene;
b) bare regulerte indikatorer er inkludert i rapportene;
c) rapporter inkluderer både kontrollerte og ukontrollerte indikatorer.
Svar: a, b.
Selskapets strukturelle divisjon opprettholder en kapitalavkastning på 20 %. De bestemte seg for å forlate prosjektet med en anslått verdi av denne indikatoren på 15%. Avkastningen på eiendelene til selskapets gjenværende forretningsenheter er 10 %, for selskapet som helhet - 12 %. Avgjørelse tatt av den strukturelle enheten:
a) fordelaktig for både divisjonen og selskapet som helhet;
b) ulønnsomt for divisjonen, men fordelaktig for selskapet som helhet;
c) er ulønnsomt enten for avdelingen eller for hele selskapet;
d) gunstig for divisjonen, men ufordelaktig for selskapet.
10. Segmentell rapporteringsinformasjon lar deg:
a) kontrollere aktivitetene til ansvarssentre;
b) objektivt evaluere arbeidet til ledere av ansvarssentre;
c) ta ledelsesbeslutninger;
d) alle svar er riktige.
11. Segmentering av informasjon betyr å detaljere, bryte ned informasjonen presentert i regnskapet etter:
a) visse typer kreditorer;
b) visse typer debitorer;
c) ulike typer varer og tjenester;
d) de ulike geografiske regionene selskapet opererer i.
Svar: c, d
12. Etabler samsvar mellom egenskapene gitt i kolonnene i tabellen
Svar: 1 - a, c, d, f, g; 2-b, d, h.
13. Segmentinntekter inkluderer:
a) inntekt som er direkte relatert til aktivitetene til segmentet;
b) del av selskapets inntekt som med rimelighet kan henføres til dette segmentet;
c) resultatene av nødhendelser;
d) inntekter fra utbytte og renter.
Svar: a, b
14. Eiendeler brukt til den samlede bedriftens fordel for selskapet eller til fordel for en rekke rapporterbare segmenter generelt:
Hvis testen etter din mening er av dårlig kvalitet, eller du allerede har sett dette arbeidet, vennligst gi oss beskjed.
Relaterte innlegg:
Teknisk beskrivelse av Hawker Hurricane Mk I Hurricane-flyet fra andre verdenskrig
Oppsigelse på fridag Er det mulig å si opp en ansatt siste feriedag?
Barn og familie Nese er ikke din sak
Artikkel 19 66 Føderal lov av 15. april 1998. Den russiske føderasjonens lovgivning. Konklusjon - du må skrive det slik
SWOT-analyse: hva det er og eksempler, hvordan gjøre det riktig Kvantitativ metode for SWOT-analyse
