სახლში » ვაჭრობა » შაბალოვი ივან პავლოვიჩი მეზღვაურები მაქსიმ იურიევიჩი. ივან შაბალოვი: ბიოგრაფია და საქმიანობა

შაბალოვი ივან პავლოვიჩი მეზღვაურები მაქსიმ იურიევიჩი. ივან შაბალოვი: ბიოგრაფია და საქმიანობა

ვინ არიან ისინი, თანამედროვე რუსი მილიარდერები, რომლებიც გაიზარდნენ საბჭოთა კავშირში? როგორ მოახერხეს ასეთი კაპიტალის გამომუშავება? კომპანია Pipe Innovative Technologies-ის დირექტორი და ერთადერთი მფლობელი ერთ-ერთია იმ ადამიანთაგან, ვინც ააშენა თავისი ბიზნესი სსრკ-ს დაშლის შემდეგ. ივან შაბალოვის ბიოგრაფია არის პასუხი დასმულ კითხვებზე.

Პირველი ნაბიჯები

მომავალი მეწარმე დაიბადა 1959 წლის 16 იანვარს უზბეკეთში. ივან შაბალოვის ოჯახი მაშინ ცხოვრობდა პატარა ქალაქ ჩირჩიკში, რომელიც ტაშკენტიდან 40 კილომეტრში იყო. ქალაქის სამხრეთ კარიბჭეს მიღმა ქალაქმშენებელმა საწარმომ OJSC „ცეცხლგამძლე და თბოგამძლე ლითონების უზბეკური ქარხანა“ გაავრცელა თავისი შენობები, სადაც ახალგაზრდა ივან შაბალოვმა სკოლის დამთავრების შემდეგ სამსახური მიიღო.

აღვნიშნავთ, რომ საბჭოთა პერიოდში უმაღლეს სასწავლებლებში შესვლა იოლი არ იყო, განსაკუთრებით დედაქალაქში. ამიტომ არსებობდა მიმართვის პრაქტიკა: როცა მსხვილი საწარმოს ან კოლმეურნეობის ხელმძღვანელობა თავის თანამშრომლებს გარკვეულ ინსტიტუტში გზავნიდა. დაწესებული იყო პირობა, რომ სწავლის დამთავრების შემდეგ ადამიანი საწარმოში სამუშაოდ დაბრუნდებოდა. მიმღები კომისიები უპირველეს ყოვლისა განიხილავდნენ ასეთი სპეციალობის მქონე აპლიკანტებს და, შესაბამისად, მიღების შანსი უფრო მაღალი იყო. შესაძლოა, მაშინაც კი დაიწყო მომავალი მილიარდერის სამეწარმეო სულისკვეთება, მაგრამ ქარხანაში მცირე ხნის შემდეგ მან მიიღო ეს მიმართულება და ჩაირიცხა მოსკოვის ფოლადისა და შენადნობების ინსტიტუტში (MISiS).

სამეცნიერო საქმიანობა

1983 წელს ინსტიტუტის წარჩინებით დამთავრების შემდეგ, შაბალოვი არ წასულა ქარხანაში სამუშაოდ, მაგრამ შევიდა სამაგისტრო სკოლაში. იმავე წელს დასაქმდა შავი მეტალურგიის ცენტრალურ კვლევით ინსტიტუტში. I. P. Bardina. მან დაიწყო როგორც რიგითი თანამშრომელი. ინსტიტუტში მუშაობის ათი წლის განმავლობაში, ივან პავლოვიჩ შაბალოვი კარიერის კიბეზე ავიდა დირექტორის მოადგილემდე. ამ პერიოდში მან მიიღო დოქტორის ხარისხი ინჟინერიაში.

შაბალოვის სამეცნიერო ინტერესები ვრცელდებოდა ფოლადისა და მილების მრეწველობაზე. ივან პავლოვიჩმა სიცოცხლის განმავლობაში გამოაქვეყნა 100-ზე მეტი სამეცნიერო ნაშრომი. წარმოგიდგენთ რამდენიმე მათგანს: „როლონების ფორმირების შესწავლა ფირფიტაზე 2800 წისქვილზე“ (2004), „გაზსადენების მშენებლობის ეფექტურობა ფოლადის სხვადასხვა სიძლიერის კლასის მილების გამოყენებით“ (2007), „ეკონომიკის ამჟამინდელი მდგომარეობა და მახასიათებლები. მილების ინდუსტრიის“ (2008). ახალი თაობის ფოლადების განვითარებისთვის ხალილოვსკოეს საბადოს ბუნებრივი შენადნობი საბადოების გამოყენებით კრიტიკული ლითონის კონსტრუქციებისთვის ხიდების მშენებლობაში, მშენებლობაში, მანქანათმშენებლობაში და მათი წარმოებისთვის ინტეგრირებული ტექნოლოგიების დანერგვისთვის, ივან პავლოვიჩ შაბალოვს მიენიჭა რუსეთის ფედერაციის მთავრობის პრემია დარგში. მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების 2004 წელს.

ჯანსაღი ამბიციები

32 წლის ასაკში სამეცნიერო ინსტიტუტის დირექტორის მოადგილე პროვინციელი ბიჭისთვის ცუდი კარიერა არ არის. როგორც ივან შაბალოვი იხსენებს იმ დღეებს, 1990 წელს ფასებთან შედარებით ძალიან დიდ ხელფასს იღებდა თვეში 2000 მანეთი. მაგალითად, მან მაშინ იყიდა ჟიგულის მანქანა 9000 მანეთად. მაგრამ ის არ აპირებდა მთელი ცხოვრების გატარებას ინსტიტუტის კედლებში. იქ მუშაობისას შეძენილი კონტაქტები კარგად მემსახურებოდა.

1991 წელს ყარაგანდას მეტალურგიული ქარხნის ყოფილი გენერალური დირექტორი ოლეგ სოსკოვეც ხელმძღვანელობდა მეტალურგიის სამინისტროს. შაბალოვმა მინისტრთან შეხვედრა დადო, რადგან ისინი ერთმანეთს მაშინ იცნობდნენ, როცა სოსკოვეც ქარხნის გენერალური დირექტორი იყო. იმავე დღეს საუბრის შემდეგ შაბალოვი საგარეო სავაჭრო კომპანია TSK-Steel-ის გენერალურ დირექტორად დაინიშნა.

პირველი გაკვეთილები მეწარმეობაში

უცხოურ კომპანიებთან ერთობლივი საწარმოები პერესტროიკის ახალი ტენდენცია იყო. ბევრი მათგანი არ იყო და ისინი საოცრად განსხვავდებოდნენ საბჭოთა საწარმოებისგან. ერთობლივ საწარმოს ჰქონდა დასავლური აღჭურვილობა, ხელფასი გაცილებით მაღალი იყო და უცხოურ ვალუტაში. TSK-Steel-ის თანამშრომლებისთვის უცხოური ვალუტის ანგარიშები გაიხსნა მაშინდელ საკულტო მაღაზია Beryozka-ში. ეს იყო საბჭოთა კავშირში იმ რამდენიმე მაღაზიათაგანი, სადაც უცხოური ვალუტის გამოყენება შეიძლებოდა იმპორტირებული, მწირი საქონლის შესაძენად.

TSK-Steel დაარსდა 1989 წელს Karaganda Iron and Steel Works-ისა და შვეიცარიელი მოვაჭრე Sytco-ს მიერ. კომპანიაში რამდენიმე ასეული ადამიანი იყო დასაქმებული. პატარა ქარხანა ამუშავებდა უარყოფილი ფოლადი და ექსპორტზე გავიდა. აქ ივან შაბალოვმა მოიპოვა თავისი პირველი გამოცდილება საწარმოს მართვაში და უცხოელ მყიდველებთან ურთიერთობაში. მიუხედავად იმისა, რომ იმ დროისთვის კანონის მიხედვით ფოლადის ექსპორტი მხოლოდ სახელმწიფო საწარმოებს შეეძლოთ, ფოლადის დეფექტების ასეთი აკრძალვა არ არსებობდა. ამიტომ შაბალოვის ხელმძღვანელობით კომერციულმა ორგანიზაციამ თავისი პროდუქცია დაუბრკოლებლად გაიტანა ექსპორტზე.

როდესაც ერთი კარი იხურება, მეორე იხსნება

ერთობლივი საწარმო იყო ოქროს მაღარო. მოგება ძალიან მნიშვნელოვანი იყო: თვეში ათობით მილიონ დოლარამდე. თანხის ნაწილი დაიხარჯა მაგნიტოფონების, კვების გადამამუშავებლების, რადიო მაგნიტოფონების ნაწილების შესყიდვაზე, რომლებიც მოგვიანებით ქარხანაში აწყობეს. ყველა ამ საქონელს დიდი მოთხოვნა ჰქონდა. საწარმოს ხელმძღვანელები რეგულარულად მიდიოდნენ საზღვარგარეთ მივლინებაში და შეეძლოთ მობილური ტელეფონების შეძენა, რომელიც მაშინ ერთადერთი ოპერატორისგან 4000 დოლარი ღირდა. რა თქმა უნდა, ასეთი სიმდიდრე არ შეიძლებოდა არ მიიპყრო კრიმინალური სამყაროს ყურადღება.

90-იან წლებში ყოვლისმომცველი ბანდიტიზმი იყო ფართო მასშტაბით. არავის აღარ უკვირდა კრიმინალური დაპირისპირებები, მკვლელობები, გავლენის ტერიტორიების დაყოფა და რეკეტი. შეიძლება ითქვას, რომ შაბალოვს გაუმართლა, როდესაც 1993 წელს დაიკავა რუსეთის ფედერაციის პირველი ვიცე-პრემიერი ოლეგ სოსკოვეცის მრჩევლის თანამდებობა. რადგან საწარმოების ხელმძღვანელები მაშინ შესაშური კანონზომიერებით დახვრიტეს. შაბალოვმა აიცილა ასეთი ბედი, მაგრამ მოგვიანებით, როდესაც სსრკ მთლიანად დაიშალა, ერთობლივმა საწარმომ არსებობა შეწყვიტა გადაუხდელობისა და პოსტსაბჭოთა სივრცეში საწარმოებს შორის კავშირების დაკარგვის გამო.

საჩუქარი

ქვეყანაში ნახტომი დაიწყო. ბევრი საწარმო დაიხურა, ხელფასები არ გადაიხადეს, სახელშეკრულებო ვალდებულებები არ შესრულდა. უსახსრობის გამო მათ მიერ წარმოებული პროდუქციით იხდიდნენ. ბარტერი (ურთიერთგაცვლა) მაშინ გადარჩენის ერთადერთი გზა იყო. იმ მომენტში, ივან მიხაილოვიჩმა აჩვენა თავისი ნიჭი, როგორც მოვაჭრე, მრავალი კავშირისა და საკუთარი ავტორიტეტის წყალობით. 1995 წელს მან დაარეგისტრირა რუსული ქრომის სავაჭრო კომპანია, რომელიც მონაწილეობდა მრავალ საწარმოს შორის ურთიერთგაცვლის საკითხების გადაწყვეტაში და მეტალურგიული ინდუსტრიის პროდუქტების მიწოდებაში.

აქ არის შაბალოვის მიერ აშენებული ერთ-ერთი ბარტერული ჯაჭვი. კაჭკანარის სამთო-გადამამუშავებელი ქარხანა გაზპრომისგან იღებდა გაზს, მაგრამ მხოლოდ მადნის გადახდა შეეძლო. გაზპრომს არ სჭირდება მადანი, ამიტომ მადანი გადაიტანეს ორსკო-ხალილოვსკის ქარხანაში, რომელიც აწარმოებდა პრეპარატს. ეს ბლანკები გადაიტანეს მილების ქარხნებში, ხოლო მზა მილები მიეწოდებოდა გაზპრომს. ამ გზით, კაჩკანარსკის ოკ-მა გაზი გადაიხადა. დრო იყო ბუნდოვანი და არასანდო. წლების განმავლობაში, ურთიერთობები, რომლებიც აშენდა, დაინგრა ახალი ბიზნეს ლიდერების მოსვლით, რომლებიც შემდეგ ძალიან ხშირად იცვლებოდნენ. იმ რთულ პირობებში გადარჩენისთვის, რა თქმა უნდა, ძლიერი ხასიათი და წინდახედულობის ნიჭი სჭირდებოდა.

ბიზნეს ზვიგენები

ივან შაბალოვის ცხოვრების ერთი საინტერესო ეპიზოდი ავლენს მისი პერსონაჟის სხვა ასპექტს, რომელიც დაეხმარა მას გადარჩენაში და მეტალურგიულ ბიზნესში აღზევებაში. ეს არის ნებისმიერი სიტუაციის მიღება და დათმობა, თუ სხვა ვარიანტები არ არსებობს. ეს მოხდა ორსკო-ხალილოვსკის ქარხანასთან. 1999 წელს ქარხნის მფლობელმა ანდრეი ანდრეევმა მიიწვია შაბალოვი გენერალური დირექტორის თანამდებობაზე, იმ იმედით, რომ ის, როგორც მეტალურგიული ინდუსტრიის ექსპერტი და სავაჭრო კომპანიის მფლობელი, სასარგებლო იქნებოდა საწარმოსთვის. და ფაქტობრივად, შაბალოვმა ქარხანას ნედლეულით მიაწოდა და კარგად მოახერხა.

მაგრამ უკვე 2000-იანი წლების დასაწყისიდან ანდრეევმა დაიწყო საქმიანი ზვიგენების თავდასხმა. 2001 წელს კი ორსკო-ხალილოვსკის ქარხანა, ანდრეევის სხვა აქტივებთან ერთად, გადაეცა ოლეგ დერიპასკას კონცერნს. ბუნებრივია, შაბალოვი ათავისუფლებს გენერალური დირექტორის თანამდებობას, მაგრამ ქარხანას სავაჭრო კომპანიას ნედლეულის საფასური არ გადაუხდია. ახალი მენეჯმენტი ვალის დაფარვაზე დათანხმდა, მაგრამ 50%-იანი ფასდაკლებით. შაბალოვმა ვალის „შეწირვა“ ამჯობინა, ვიდრე გამოძალვის ფასდაკლებაზე დათანხმება.

გაზპრომი

საკრედიტო სქემებზე მუშაობის წყალობით, ივან შაბალოვი ცნობილი იყო მთელი ქვეყნის მეტალურგიულ ინდუსტრიაში. როდესაც გაჩნდა გაზპრომისთვის დიდი დიამეტრის მილების (LDP) მიწოდების პრობლემა, შაბალოვმა შესთავაზა მილების წამყვან ქარხნებს შექმნან მილების მწარმოებელთა ასოციაცია. 2002 წელს გახდა ასოციაციის საკოორდინაციო საბჭოს თავმჯდომარე. და თავისი წინადადებებით მიდის გაზპრომის მენეჯმენტში. მე მაშინ არ განვიხილე ეს წინადადებები, მაგრამ ერთი წლის შემდეგ კონცერნის ახალმა ხელმძღვანელმა ალექსეი მილერმა დაამტკიცა თანამშრომლობა.

Forbes

2005 წელს ივან პავლოვიჩ შაბალოვმა დააარსა სავაჭრო კომპანია Northern European Pipe Project (SEPT), რომელიც გაზპრომს აწვდიდა LDP-ს. გარდა ამისა, მან დაუკავშირდა უცხოელ მომწოდებლებს. „გაზპრომს“ დიდი დიამეტრის მილები გერმანულმა კომპანია „ევროპაიპმა“ მიაწოდა. ივან პავლოვიჩმა გერმანელებს შესთავაზა თავისი მომსახურება რუსეთის გაყიდვების ბაზრის გაფართოების მიზნით ნავთობისა და ბირთვული მუშაკების დამატებით. ასე დაიბადა შუამავალი ორგანიზაცია Eurotub, რომელმაც ერთი წლის განმავლობაში მიაღწია დაახლოებით 100 მილიონი ევროს ბრუნვას.

გაფართოებული ბიზნესი ივან პავლოვიჩ შაბალოვისგან ახალ ნაბიჯებს მოითხოვდა. „Pipe Innovative Technologies“ მეწარმის საკუთრებაში არსებული ახალი სავაჭრო კომპანიაა, რომელიც მან 2006 წელს გახსნა. მისი ორივე კომპანია მჭიდროდ თანამშრომლობს გაზპრომთან. შაბალოვი ამ წლების განმავლობაში ერთ-ერთი უმსხვილესი მიმწოდებელია. Forbes-ის თანახმად, ივან შაბალოვი მეწარმეთა ელიტარული ჯგუფის ნაწილია, რომელსაც სახელმწიფო შესყიდვების მეფეები უწოდებენ.

რჩეულები

გაზპრომი მილების პროდუქტების რუსეთის ბაზარზე ყველაზე დიდი მომხმარებელია. მილიარდობით დოლარის კონტრაქტები დაიდო South Stream, Nord Stream და Nord Stream 2 პროექტების განსახორციელებლად. მილების მიწოდების ტენდერში არც ისე ბევრი საწარმო მონაწილეობდა, რომლებიც აწარმოებდნენ ამ ტიპის პროდუქციას. 2000-იანი წლების დასაწყისში ჯერ კიდევ არსებობდა ფლაი-სამშენებლო კომპანიების და ფულის დაკარგვის დიდი რისკი, ამიტომ გაზპრომმა გააფორმა კონტრაქტები სანდო პარტნიორებთან. 2003 წელს, რისკების შესამცირებლად, გაზპრომმა მოაწყო კომპანია Gaztaged, რომლის აქციების 25% ეკუთვნოდა ბორის როტენბერგს.

2010 წელს კომპანიის ლიკვიდაცია მოუწია მის ირგვლივ ატეხილი სკანდალების გამო. შაბალოვს დაევალა კომპანიის ლიკვიდაცია. მას შემდეგ ბევრი არაფერი შეცვლილა. დიდი დიამეტრის მილების მიწოდებაზე ტენდერებს ჩვეულებრივ იგებენ ერთი და იგივე მეწარმეები: ძმები როტენბერგი, ვალერი კომაროვი, ანატოლი სედიხი, დიმიტრი პუმპიანსკი და ივან შაბალოვი.

კარგი საუბარი გვქონდა

იქმნება შთაბეჭდილება, რომ შაბალოვი ბედისწერის საყვარელია და მისთვის ყველაფერი მარტივია. მხოლოდ მან იცის, რა ჯდება ჩამოყალიბებულ ბიზნესთან განშორება, როდესაც უფრო ძლიერი კონკურენტი მოვა. 2007 წელს ძმებმა როტენბერგმა დაიწყეს შაბალოვის კომპანიების უფრო ახლოს გაცნობა. ბიზნესმენები ერთმანეთს 2002 წლიდან იცნობდნენ, როდესაც მილების ბიზნესის პერსპექტივის გასარკვევად შაბალოვს შეხვდნენ. როგორც ივან პავლოვიჩი ამბობს, საუბარი კომფორტული იყო.

და უკვე 2007 წელს მან გაყიდა Rotenbergs-ის აქციების ორი მესამედი Eurotub-ის 50%. და 2010 წელს, კიდევ ერთი კომფორტული საუბრის შემდეგ, როტენბერგებმა მიიღეს CEPT-ის 60%. ტრანზაქციის თანხა არ გახმაურებულა.

დასკვნა

ახლა ივან პავლოვიჩ შაბალოვი და Pipe Innovative Technologies კვლავ ბაზარზეა. და მაინც იგებს გაზპრომის ტენდერებს. შეიძლება არა ისეთ ტომებში, როგორც ადრე, მაგრამ ეს ჯობია არაფერს.

საკმაოდ ბევრია ცნობილი ივან პავლოვიჩის, როგორც ბიზნესმენის შესახებ, მაგრამ არაფერია მის პირად ცხოვრებაზე. ივან შაბალოვს და მის მეუღლეს ვერსად ნახავთ. არანაირი ინფორმაცია ოჯახის შესახებ. ფოტოზე ივან შაბალოვი ან მარტოა, ან პარტნიორებთან ერთად. ჩნდება დასკვნა, რომ შაბალოვისთვის ბიზნესი ცხოვრების ერთადერთ მიჯაჭვულობად იქცა.

სამხრეთ ნაკადის გაუქმების გადაწყვეტილებამ გააკვირვა არა მხოლოდ გაზპრომის ევროპელი პარტნიორები პროექტში, არამედ მონოპოლიის მილების დიდი ხნის მიმწოდებელი, ივან შაბალოვი. ბიზნესმენი იმედოვნებს, რომ მილების მწარმოებლები ფულს არ დაკარგავენ და მათი პროდუქცია, რომელიც განკუთვნილია სამხრეთ ნაკადისთვის, თურქეთში ახალი მილსადენის მშენებლობას მოხმარდება. შაბალოვმა RBC-თან ინტერვიუში ისაუბრა იმაზე, თუ როგორ აყვავდება მისი მოვაჭრე, Pipe Innovative Technologies, გაზპრომის კონტრაქტებზე, რატომ არ ეშინიათ მილების მწარმოებლებს სანქციების და როგორ იმოქმედა ცენტრალური ბანკის ძირითადი განაკვეთის ზრდამ მის ბიზნესზე.

ბიზნესმენი ივან შაბალოვი (ფოტო: ეკატერინა კუზმინა / RBC)

"სრული სიურპრიზი"

1 დეკემბერს გაზპრომის თავმჯდომარემ ალექსეი მილერმა გამოაცხადა სამხრეთ ნაკადის პროექტის გაუქმება. კონკრეტულად რა ოდენობით გაფორმდა კონტრაქტები მილების კომპანიებთან და თქვენს კომპანიასთან Pipe Innovation Technologies (TIT) ამ პროექტისთვის? რამდენად მოულოდნელი იყო თქვენთვის პროექტის გაუქმება?

ეს იყო სრული სიურპრიზი ჩვენთვის და მილების ყველა მწარმოებლისთვის. ამჟამად ქარხნებს უკვე ეცნობა პროექტის შეჩერების შესახებ. სამხრეთის დერეფნის (სამხრეთის ნაკადის რუსული ნაწილი) ტენდერი გაიმართა და რუსულ ქარხნებთან კონტაქტები დაიდო. TIT-ის მიერ მოგებულ ამ პროექტზე 2013-2014 წლებში ტენდერების მოცულობამ დაახლოებით 550 000 ტონა მილები შეადგინა.

ანუ მილების მწარმოებლებმა, რომელთა საწარმოო პროგრამებიც ამ პროექტზეა დამოკიდებული, გაზეთებიდან შეიტყვეს პროექტის გაუქმების შესახებ?

ჩვენ არ ვართ გაზპრომის მოლაპარაკებებზე ევროპელ პარტნიორებთან. ვაღიარებ, რომ გაზპრომს, ამჟამინდელ საოპერაციო პირობებში, ეს გადაწყვეტილება საიდუმლოდ უნდა შეენახა. სიურპრიზი არის ერთ-ერთი იარაღი ნებისმიერ მოლაპარაკებაში.

- „გაზპრომთან“ უკვე მიმდინარეობს მოლაპარაკებები, რა უნდა გააკეთოს სამხრეთ ნაკადზე გაფორმებულ კონტრაქტებთან?

უკვე გაფორმებულ კონტრაქტებთან დაკავშირებით მიმდინარეობს საჭირო სამართლებრივი პროცედურები. მაგრამ ჩვენ ვიცით, რომ, როგორც სამხრეთ ნაკადის ალტერნატივა, რუსეთმა შესთავაზა თურქეთს აეშენებინა კიდევ ერთი გაზსადენი - შავი ზღვის გავლით [რომლის გავლითაც გაზი საბერძნეთთან საზღვრამდე და შემდგომ ევროპაში უნდა წავიდეს. თურქეთთან შეთანხმება ასევე ითვალისწინებს გაზის მიწოდებას 63 მილიარდი კუბური მეტრის ოდენობით. მ, რაც შეესაბამება სამხრეთ ნაკადის მოსალოდნელ სიმძლავრეს.

- ელოდებით, რომ მილების მწარმოებლებთან გაფორმებული ყველა კონტრაქტი ძალაში დარჩება?

თურქეთისთვის გამოცხადებულ მოცულობებზე დაყრდნობით, ჩემი გაგებით, უნდა შენარჩუნდეს ინფრასტრუქტურის მშენებლობის ყველა გეგმა რუსეთში გაზის ტრანსპორტირების სისტემის შესაძლებლობების გასაფართოებლად [„სამხრეთის დერეფანი“]. მილი, რომელიც წარმოებული და მიწოდებული იყო სამხრეთ ნაკადის ოფშორული მონაკვეთისთვის, მისი ტექნიკური მახასიათებლების მიხედვით, შესაფერისი უნდა იყოს შავი ზღვის ფსკერზე თურქეთისკენ მიმავალი გაზსადენის გასაყვანად, მაგრამ მაინც საჭიროა დამატებითი ანალიზის ჩატარება. ტექნოლოგიური კომპონენტი. ამჟამად ტენდერი ტარდება შემოთავაზებული ოთხი ხაზიდან ორზე სამხრეთ ნაკადის წყალქვეშა ნაწილზე. მიმაჩნია, რომ თურქული პროექტის ოფშორული ნაწილისთვის მეტი მილები იქნება საჭირო, ამიტომ მოვემზადებით ახალი ტენდერებისთვის. თქვენ ასევე უნდა გესმოდეთ, რომ კონტრაქტები სამხრეთ ნაკადზე იმავე კონტრაქტორებთან იყო გაფორმებული და რუსულ-თურქულ პროექტში აშკარად სხვა პარტნიორები იქნებიან. ამიტომ, ახლა ყველა ამ პროცედურას იურისტები აანალიზებენ.

- მაგრამ გაქვთ იმედი, რომ მილების მწარმოებლები პროექტის გაუქმების გამო ზარალს საერთოდ არ განიცდიან?

სამხრეთ ნაკადის ხმელეთზე ევროპულ ნაწილზე ხელმოწერა არ არის; მილების მწარმოებლებს აქ არ აქვთ გაყინული რესურსები. ხოლო დანარჩენი პროექტი ძალაში უნდა დარჩეს, თუ მილსადენი თურქეთამდე აშენდება. უკვე გაცემულია ბრძანება, რომ სასწრაფოდ შემუშავდეს ამ პროექტის ტექნიკურ-ეკონომიკური დასაბუთება. ვიმედოვნებთ, რომ ის სწრაფად ამოქმედდება და წარმოებაში პრაქტიკულად შეჩერება არ მოხდება. გარდა ამისა, არის სხვა პროექტებიც - არის ციმბირის ძალა, არის ალთაის გაზსადენი, რომელიც ახლა ასევე აქტიურ საპროექტო ფაზაშია.

- მაგრამ ჩინურ მხარესთან ალტაის მილსადენზე ჯერ ხელშეკრულება არ გაფორმებულა?

მაგრამ ჩვენ ვემზადებით. Power of Siberia-ს შემთხვევაში მილების მწარმოებლებმაც დაიწყეს მზადება ხელშეკრულების გაფორმებამდე დიდი ხნით ადრე. თუმცა შემდეგ ტენდერი ერთი წლით გადაიდო. მაგრამ ნებისმიერი ფართომასშტაბიანი პროექტი დიდ მომზადებას მოითხოვს - თქვენ უნდა გამოთვალოთ სიმძლავრე, განავითაროთ ლოჯისტიკა, ამ ყველაფერს დიდი დრო სჭირდება.

ივან შაბალოვი

1981 წელს დაამთავრა მოსკოვის ფოლადისა და შენადნობების ინსტიტუტი. 1991 წლამდე მუშაობდა შავი მეტალურგიის ცენტრალურ კვლევით ინსტიტუტში. ბარდინა (ბოლო თანამდებობა - დირექტორის მოადგილე), შემდეგ კერძო ბიზნესში წავიდა.

1991-1995 წლებში ხელმძღვანელობდა საბჭოთა-შვეიცარიულ კომპანია TSK-Steel-ს (ყარაგანდას რკინისა და ფოლადის სამუშაოების ბაზაზე), 1995-2001 წლებში ხელმძღვანელობდა რუსულ კომპანია Chrome-ს. პარალელურად იყო პირველი ვიცე-პრემიერი ოლეგ სოსკოვეცის (1993-1996) მრჩეველი.

1999-2000 წლებში იყო ორსკო-ხალილოვსკის რკინისა და ფოლადის საწარმოს დირექტორი. 2001 წელს მან დააარსა და ხელმძღვანელობდა კომპანია Inzhpromtehstroy, რომელიც 2006 წლამდე მეტალურგიული პროდუქციის მიწოდებით იყო დაკავებული.

2004 წლიდან დღემდე - მილების მწარმოებელთა ასოციაციის საკოორდინაციო საბჭოს თავმჯდომარე.

2005-2010 წლებში ის იყო ჩრდილოეთ ევროპის მილების პროექტის (SETP) ტრეიდერის მთავარი მფლობელი, შემდეგ კი თავისი წილი ძმებს როტენბერგს მიჰყიდა.

2006 წელს მან შექმნა კომპანია Pipe Innovative Technologies, რომელსაც დღემდე მართავს.

"ციმბირის ძალა" რთული პროექტია"

- მილების კომპანიებისთვის მთელი მოსამზადებელი ეტაპი ავანსიის გარეშე მიმდინარეობს?

რა თქმა უნდა, ყველა თავად ემზადება. ეს არის ბიზნეს რისკები, მაგრამ ისინი გამართლებულია: მწარმოებელს ესმის, რომ რაიმე კონკრეტული პროდუქტის წარმოებაში ინვესტიციით, ის გარანტიას აძლევს საკუთარ თავს ხელშეკრულებას. ახლა ჩვენი მილების ინდუსტრია შეიძლება დაიკვეხნოს, რომ თითქმის 100% აკმაყოფილებს რუსი მომხმარებლების მოთხოვნებს. როდესაც Nord Stream-ის წყალქვეშა მონაკვეთი შენდებოდა, პორტოვაიას საკომპრესორო სადგურის (CS) მილების პროდუქტები ჯერ კიდევ საზღვარგარეთ იყო შეძენილი. Russkaya CS მთლიანად აშენდება ჩვენი პროდუქტებისგან, მიუხედავად იმისა, რომ პარამეტრები იქ უფრო მკაცრია - წნევის თითქმის 250 ატმოსფერო. ამ მილის საჭირო ხარისხის უზრუნველსაყოფად ტრუბოდეტალს 8-10 თვე დასჭირდა.

- ცდილობთ თუ არა გაზპრომთან ურთიერთობის სისტემის აღდგენას, რათა კონცერნმა წინასწარ გადაიხადოს?

პერესტროიკა დაიწყო, თუმცა პროცესი ძალიან რთულია. წინასწარ გადახდაზე საუბარი დიდი ხანია მიმდინარეობს, თუმცა გაზპრომის ავანსები დღგ-ს გადახდას უკავშირდება. არაერთხელ დავუბრუნდით ამ თემას, მაგრამ საბოლოოდ მხოლოდ „ციმბირის ძალაზე“ შევთანხმდით. ეს არის რთული პროექტი, ძალიან მნიშვნელოვანი ჩვენი ქვეყნისთვის. მილების მუშაკებს სურდათ ჰქონოდათ მკაფიო, გასაგები, დამოწმებული ნომრები. მე და გაზპრომს გვაქვს მილის პროდუქტების სამუშაო ფასის ფორმულა, რომელიც ვრცელდება ყველა მარაგზე. მაგრამ ციმბირის ძალის შემთხვევაში, პროექტის მასშტაბის გათვალისწინებით, გაზპრომმა სექტემბერში მიმართა მილების მწარმოებლებს სპეციალური ფასის მიწოდების თხოვნით. ჩვენ, თავის მხრივ, რამდენიმე კითხვაც დავსვით. ჯერ ერთი, გაზპრომმა კონცეპტუალურ დონეზე გარანტია მისცა, რომ ეს იქნებოდა რუსული პროექტი, რომ მილები რუსული იქნებოდა. მეორეც, ჩვენ ავუხსენით, რომ შეშფოთებული ვიყავით გრძელვადიანი დაგეგმვით და ვითხოვეთ მკაფიო წლიური გეგმა და, იდეალურ შემთხვევაში, წარმოების გეგმა მთელი პროექტისთვის. ბოლოს ისევ დავაყენეთ წინასწარ გადახდის საკითხი.

- თურმე მილების მწარმოებლები გაზპრომს ფასდაკლებას დაპირდნენ წინასწარი გადახდის სანაცვლოდ?

დიახ. ყველა დოკუმენტი უკვე გაფორმებულია, ყველა მხარე დათანხმდა თავის ვალდებულებებს. ასე რომ, მილების წინასწარ მიწოდების საკითხში ფსიქოლოგიური ბარიერი მოიხსნა.

- რა ფასდაკლებაზე დათანხმდნენ მილების მწარმოებლები? არის ეს ერთგვარი კორექტირების ფაქტორი სტანდარტული ფასის ფორმულისთვის?

ეს ფასდაკლება გათვალისწინებულია სპეციალურად პროექტი "ციმბირის ძალა". მილების მუშებზე მკაცრი ზეწოლა არ ყოფილა, ეს იყო მოლაპარაკების პროცესი. ციფრებს ვერ მოგცემ, ეს სავაჭრო საიდუმლოა.

- შეგიძლიათ მითხრათ წინასწარ გადახდის ოდენობა?

ამ შეთანხმების პარამეტრები არ არის გამჟღავნებული, მაგრამ ეს მნიშვნელოვანი მაჩვენებელია.

"ახლა არის საუკეთესო დრო საინვესტიციო გეგმების განსახორციელებლად"

- გაქვთ ინფორმაცია, თუ რომელი მილსადენი უნდა აშენდეს პირველ რიგში - თურქეთამდე თუ ჩინეთამდე?

გაზპრომმა უკვე მიაღწია მილსადენების ახალი სისტემების მშენებლობის მაქსიმალურ მოცულობას. Trubniks-მა მიაღწია კონცერნში გადაზიდვის მაქსიმალურ დონეს - ეს არის თვეში 200,000 ტონაზე მეტი პროდუქტი. მაგრამ მილების შემქმნელების გარდა არის კიდევ ერთი კომპონენტი - მშენებლები. ახლა კი რუსეთში არ არსებობს თავისუფალი სამშენებლო სიმძლავრე ასეთი რეზერვით, რომ განახორციელოს ერთდროულად სამი პროექტის განვითარება - მილსადენი თურქეთში, ციმბირის ძალა და ალტაი. ჩემი გაგებით, უფრო ლოგიკურია სამუშაოს დასრულება, რომელიც დაგეგმილი იყო სამხრეთ დერეფნისთვის, შემდეგ კი ხალხისა და აღჭურვილობის გადაყვანა ციმბირის ძალაში. და შუა გზაზე გადაგდება ნორმალურ ლოგიკას სცილდება. ამის საფუძველზე ევროპისკენ მიმართულ პროექტს დაჩქარებული ტემპით მოუწევს სვლა.

- როდის უნდა დაიწყოს ციმბირის ძალის მშენებლობა?

მილების მიწოდებაზე ტენდერის შედეგები დეკემბერში უნდა გამოცხადდეს. ამ პროექტს აქვს ძალიან რთული ლოგისტიკა: მილების პროდუქტების გადაზიდვა შეიძლება უზრუნველყოფილი იყოს მხოლოდ მდინარე ლენას სატრანსპორტო სისტემის საშუალებით, ანუ ეს შეიძლება გაკეთდეს მხოლოდ მაშინ, როდესაც ნავიგაცია ღიაა. ასევე არის იაკუტიისთვის საკვებისა და დიზელის საწვავის ზამთრის მიწოდება. გასაგებია, რომ რეგიონის ხელმძღვანელობა რიგში არ დადგება, რათა მოსახლეობას მიაწოდოს ყველაფერი, რაც მათ სჭირდებათ. მილების მიწოდებაზე ტენდერის შედეგების გამოცხადების შემდეგ, შედგენილია ქსელის განრიგი. უსტ-კუტში უკვე იქმნება დიდი ლოჯისტიკური კერა. თუ ტენდერი დეკემბერში ჩატარდება, მილების მიწოდება 2015 წლის თებერვალში დაიწყება.

- როგორ იმოქმედებს სანქციები ამ გიგანტურ სამშენებლო მოედანზე?

ბევრ ქარხანას აქვს უცხოური ვალუტის სესხი. აშკარაა, რომ მათთვის ყველაზე მომგებიანი ხდება ექსპორტზე პროდუქციის გაგზავნა. დიდი უცხოური ვალის მქონე კომპანიებისთვის რუსულ პროექტებზე მუშაობა წამგებიანი ხდება, მაგრამ გაზპრომის სახით სტრატეგიული პარტნიორის დათმობაც არასწორია.

- აქვთ თუ არა მილების მწარმოებლებს ექსპორტის გაზრდის შესაძლებლობა? იგივე TMK-ში?

არის შესაძლებლობა, ჯერ კიდევ გვაქვს დიდი სიმძლავრეები. როდესაც კომპანიებმა ერთდროულად უნდა უზრუნველყონ როგორც ექსპორტი, ასევე საჭირო მოცულობების გაგზავნა შიდა კონტრაქტების მიხედვით, ჩემი კომპანიისთვის, Pipe Innovative Technologies, ეს მომგებიანია. ჩვენ შეგვიძლია შევქმნათ გაზპრომისთვის საჭირო მოცულობა მილების ყველა მწარმოებლის პროდუქციით შეკვეთის შევსებით და მათ, თავის მხრივ, აქვთ შესაძლებლობა გაყიდონ პროდუქციის ნაწილი ექსპორტზე. ეს არის ბიზნესი.

ის ფაქტი, რომ გაზპრომი ჩინელებისგან ავანსს არ მიიღებს და ნახშირწყალბადების ფასების დაცემის გამო გაზის მიწოდების ხელშეკრულების ოდენობა შემცირდა, რაიმე გავლენას მოახდენს პროექტის ეკონომიკაზე?

წინა გათვლებით, მთლიან პროექტს დაახლოებით 2,5 მილიონი ტონა მილი სჭირდება. წინა ეკონომიკურ პირობებში, ეს შეადგენდა დაახლოებით 176 მილიარდ რუბლს.

- მაგრამ ეს არ ითვალისწინებს ფასდაკლებას, ალბათ?

ჭეშმარიტი წერტილი. ფასდაკლების გარეშე.

ჩინეთის ავანსის გაუქმებასთან, დევალვაციასთან და ნავთობის ფასების დაცემასთან დაკავშირებით, იყო თუ არა წინადადებები ფასის გადახედვის შესახებ?

ნათელია, რომ ყველა ეს ფაქტორი არ შეიძლება გავლენა იქონიოს მილების ბიზნესზე, პროექტების ეკონომიკასა და მათ დაფინანსებაზე. ერთის მხრივ, ხდება დაკრედიტების განაკვეთების ზრდა და რუბლის კურსის დაცემა, მეორე მხრივ კი ნედლეულზე ფასების ვარდნაა. რამდენად გააუქმებს ერთმანეთს ეს, ისევე როგორც სხვა არაერთი ფაქტორი, რომელიც ჩემს მიერ არ არის ჩამოთვლილი, ჯერ კიდევ ძნელი სათქმელია.

- უმსხვილესი მომხმარებლები - ნავთობისა და გაზის კომპანიები, ტრანსნეფტი - არ ამცირებენ შესყიდვებს კრიზისის გამო?

Პირიქით. ამ დროისთვის ყველა მშენებლობა მიმდინარეობს. ასე იყო 2008 წელს, რის შემდეგაც ყველაფერი ცოტათი ჩაიძირა, მაგრამ 2010 წელი უკვე პიკის წელი იყო. ახლა საუკეთესო დროა საინვესტიციო გეგმების განსახორციელებლად - ღირებულება განსხვავებულია.

"მილების ინოვაციური ტექნოლოგიები" რიცხვებში

46,4 მილიარდი რუბლიწინასწარი შეფასებით, TIT-ის შემოსავალი 2014 წელს სამჯერ მეტი იქნება, ვიდრე 2013 წელს (15,2 მილიარდი რუბლი).

15,2 მილიარდი რუბლი. TIT დაეხმარა გაზპრომის მილების მიწოდებაში 2013 წელს

500,96 ათასი ტონამილები უტოლდება სამხრეთ დერეფნის ტენდერების მოცულობას, რომელიც TIT-მა 2014 წელს მოიგო. ეს თითქმის ათჯერ მეტია 2013 წელთან შედარებით (53 ათასი ტონა)

30,8 მილიარდი რუბლი TIT-ის შემოსავალმა 2014 წლის ცხრა თვის განმავლობაში შეადგინა

ჩართულია 40% 132,8 მილიონი რუბლიდან. 2013 წლის ცხრა თვის განმავლობაში 185,9 მილიონ რუბლამდე. 2014 წლის ცხრა თვის განმავლობაში კომპანიის წმინდა მოგება გაიზარდა

წყაროები: Pipe Manufacturers Association, Pipe Innovative Technologies

"კოლოსური ფიგურა"

- როგორ იმოქმედა გაზპრომის სამშენებლო ბუმმა TIT-ზე?

მიმდინარე წლის ცხრა თვეში კონტრაქტების მოცულობა ოთხჯერ გაიზარდა.

- ეს რამდენია აბსოლუტურ რიცხვებში?

30 მილიარდ რუბლზე ცოტა მეტი, ხოლო გასულ წელს ეს იყო დაახლოებით 7 მილიარდი რუბლი. ეს [ზრდა] გამოწვეულია არა საბაზრო წილით, რომელიც მეტ-ნაკლებად სტაბილურია, არამედ მხოლოდ მოცულობის მკვეთრი ზრდით. სექტემბერსა და ოქტომბერში მხოლოდ გაზპრომისთვის მილების მიწოდებამ 200 000 ტონას გადააჭარბა, კოლოსალური მაჩვენებელია!

- მოგებაც ასე სწრაფად იზრდება?

ჩვენი წმინდა მოგების ზღვარი არის დაახლოებით 0.9-1%. ყოველთვის არის ხარჯები, რომლებიც დამატებით წარმოიქმნება. მაგალითად, „ციმბირის ძალა“ ძალიან რთული პროექტია, იქნება დამატებითი ხარჯები ძალიან რთული ლოჯისტიკის, მარშრუტის და ა.შ.

რატომ ჩამოაგდო FAS-მა SETP, რომელიც თქვენ მიჰყიდეთ ძმებს როტენბერგს და ფაქტობრივად აუკრძალა კომპანიას გაზპრომთან მუშაობა, მაშინ როცა მარეგულირებელმა თვალი დახუჭა თქვენს კომპანიაზე?

SETP-მ თავად მიიღო გადაწყვეტილება [ბიზნესის დახურვის შესახებ]. კომპანიის მიმართ არანაირი სამართლებრივი პრეტენზია არ ყოფილა.

- მაგრამ იყო FAS-ის ბრძანება მილების პირდაპირ, მოვაჭრეების მიერ წარმოდგენილი შუამავლების გარეშე შესყიდვის შესახებ?

ეს ინსტრუქციები გაკეთდა ძალიან ფრთხილად, რადგან ზოგადად მყიდველი თავად წყვეტს ვისგან ყიდულობს. ბაზარზე არსებული პირობები ყველასთვის ერთნაირი უნდა იყოს. ერთადერთი, რაც მართალია და ჩვენ ამაზე მუდმივად ვსაუბრობდით, არის ტრეიდერების მარჟა. ეს კამათის საგანია. მაგრამ ისევ და ისევ, გარკვეული ინდუსტრიის განვითარების ზოგიერთ ეტაპზე ყოველთვის არის ჭარბი მომგებიანობის პერიოდი. ძირითადი საფასო პოლიტიკა - ეს ავუხსენი FAS-ს - ჩამოყალიბდა არა რუსული მილების მწარმოებლების, არამედ იმპორტის მიერ. როდესაც მილის მუშები შემოვიდნენ [ბაზარზე], თქვეს: ჩვენ გვინდა, რომ ჩვენი პირობები იმპორტიორების მდგომარეობაზე უარესი არ იყოს. მაგრამ მომგებიანობა კლებულობს, ის მუდმივად ვერ იზრდება. და SETP ასევე იქნებოდა მომგებიანობის შემცირების პროცესში [კომპანიის შაბალოვისთვის მიყიდვის დროს SETP-ის მომგებიანობა 8-9%-ის დონეზე იყო].

- ყოველთვიურად უწევთ თუ არა ანგარიში FAS-ს თქვენი ეკონომიკის შესახებ და რატომ სჭირდება გაზპრომს თქვენი მომსახურება?

არა. მთავრობასთან არის ანალიტიკური ცენტრი, რომლის ფარგლებშიც და სხვა პლატფორმებზე ვამტკიცებთ ჩვენს თვალსაზრისს. თავიდან ყველა ხედავს მხოლოდ ფულს და ვერ ხედავს სამუშაოს. მაგრამ FAS უკვე იწყებს იმის გაგებას, რომ ჩვენს შემთხვევაში რთული, რთული სამუშაოები მიმდინარეობს.

თქვენი ბიზნესი საოცრად განვითარდა. ჯერ თქვენ განავითარეთ ტრეიდერი SETP, რომელიც მუშაობდა გაზპრომთან და მასთან ყველაფერი კარგად იყო, შემდეგ ეს ბიზნესი მიჰყიდეთ როტენბერგებს. მაგრამ ისინი აიძულეს დაეტოვებინათ ეს ბაზარი, თქვენ კი დარჩით. Როგორ თუ?

და ოდესმე მეც წავალ. (იღიმის)

- ასეთი ძლიერი კონკურენტის წასვლით რამე შეიცვალა თქვენს ბიზნესში?

როგორც ჩვენ ვიყავით ჩვენს ნიშაში, ჩვენ ისევ მასში ვართ. თქვენ ყოველთვის ნათლად უნდა ნახოთ თქვენი ნიშა და გესმოდეთ თქვენი სპეციალობა.

რამდენად დიდია თქვენი ნიშა? გაზპრომის რამდენი შესყიდვა მოდის მილების მწარმოებლებთან პირდაპირი კონტრაქტებით, რამდენი თქვენი კომპანიისგან?

იგი განსხვავდება სხვადასხვა ტენდერში. საშუალოდ 20-დან 35%-მდე ჩვენია.

- გაზპრომის მსხვილი პროექტებისთვის, რა მოცულობის მიღებას ელის TIT?

რა თქმა უნდა, როგორც ნებისმიერი კომპანია, ჩვენ ვგეგმავთ მუშაობას, განვიხილავთ ახალ პროექტებში მონაწილეობას და ვაანალიზებთ შესაძლებლობებსა და რისკებს. მაგრამ საბოლოოდ ყველაფერი ტენდერებით წყდება. ჩვენ არ გავითვალისწინებთ "ალტაის" ახლა, რადგან არ არსებობს დიზაინის გადაწყვეტილებები. "ციმბირის ძალის" მიხედვით, ჩვენ შეგვიძლია მოვითხოვოთ 20%. ვფიქრობ, ამ ტომებისთვის ვიბრძოლებთ. მარაგი, რომელზეც მე ვსაუბრობ, პირველ რიგში ჩვენთვის საინტერესოა მათი სირთულის თვალსაზრისით. უკვე აღვნიშნე, რომ იქ იქნება ძალიან რთული ტექნიკა და ლოგისტიკა.

- ახლა თქვენ ერთადერთი მოვაჭრე ხართ, რომელიც გაზპრომთან მილსადენებით მუშაობს?

დიახ. უნდა გესმოდეთ, რომ ამ ნიშში ისე არავინ გამოჩნდება. ძალიან რთულია ისეთი გუნდის შეკრება, რომელიც შეძლებს ამ ყველა სერვისის მიწოდებას. ქარხნებს შორის კი დამოუკიდებელი მოთამაშე უნდა იყოს.

- რჩებით თუ არა TIT-ის ერთპიროვნული მფლობელი?

- კომპანიაში მსურველები არ იყვნენ?

არა. ბაზარი ახლა არ არის ისეთ მდგომარეობაში, რომ [გამომწვევი] გამოჩნდეს და იყიდოს. გარდა ამისა, უნდა იყვნენ ადამიანები, რომლებიც თავს ძალიან კომფორტულად გრძნობენ ამ ბაზარზე, თორემ ვერ იმუშავებენ. მარტო ფულის საქმე არ არის. ეს სამუშაო დიდ კომუნიკაციას მოითხოვს. პრობლემა ჯერ არ გაჩენილა, ჩვენ უკვე ვიცით სად შეიძლება გამოჩნდეს. მომსახურე კომპანიებთან ერთად, რომლებიც ასევე ლოგისტიკურ სფეროს ეწევიან, ახლა დაახლოებით 300 ადამიანია დასაქმებული. დაახლოებით 80 ადამიანია უშუალოდ TIT-ში. ახლა ჩვენ გვინდა მთლიანად გადავიტანოთ დოკუმენტის ნაკადი ელექტრონულ ფორმაში. ეს არ არის ადვილი და ძვირი, მაგრამ ეს საშუალებას მოგვცემს დაზოგოთ ბევრი ფული და დრო.

"მილების ინდუსტრია პიკს მიაღწევს უახლოეს სამ წელიწადში"

- თქვენ, როგორც მოვაჭრე, გიწევთ მსხვილი სესხების აღება?

გვაქვს ოვერდრაფტის სესხები. რა თქმა უნდა, ეს იზომება მილიარდებში.

- უკვე იგრძენით თუ არა ცენტრალური ბანკის გადაწყვეტილების შედეგები, საბაზისო განაკვეთი 17%-მდე გაზარდოს?

სანქციებამდე ჩვენთვის საბანკო განაკვეთები 10%-ზე ნაკლები იყო, შემდეგ - 14%-ის დონეზე და ეს მაინც სრულიად მისაღები დონე იყო. ახლა, რა თქმა უნდა, მდგომარეობა გაუარესდა. ჩვენ მოგვიწია შეჩერება და ახალი საინვესტიციო პროექტების გაუქმება ახალი დაკრედიტების განაკვეთებისა და რუბლის ცვალებადობის გამო.

უკვე აშკარაა, რომ მთავრობას მოუწევს 2015 წლის პროგნოზების გადახედვა. არსებობს შეფასებები, რომ ცენტრალური ბანკის გადაწყვეტილებით მომავალ წელს ეკონომიკა 4%-ზე მეტით დაეცემა. რა არის თქვენი ბიზნესის ძირითადი რისკები 2015 წელს?

მილების ბიზნესის პროგნოზი და მასზე მიბმული სავაჭრო ბიზნესი, ორი-სამი წლის განმავლობაში, რაც არ უნდა მოხდეს, მაინც კარგია. თუ გავითვალისწინებთ [გაზპრომის] ყველა ამ პროექტს, მილების ინდუსტრია პიკს მიაღწევს მომდევნო სამი წლის განმავლობაში.

- მაგრამ თუ ვითარება გაუარესდება, ყველა ამ პროექტის დრო ცვლას დაიწყებს...

ეს პროექტები ბოლოს შემცირდება.

- იმპორტის ჩანაცვლების კურსმა რაიმე გავლენა მოახდინა მილების ინდუსტრიაზე?

ყველა ამ მოვლენის შემდეგ გაზპრომმა იმპორტის ჩანაცვლების თაობაზე შეხვედრა გამართა და ბოლო მომენტში მილების მწარმოებლების ჯერი დადგა. გვითხრეს: რატომ გელაპარაკებით, თქვენთან ყველაფერი კარგადააო. რა თქმა უნდა, არის რამდენიმე ნივთი, რომელიც გაზპრომმა უნდა შეიძინოს საზღვარგარეთ, მაგრამ ეს რამდენიმე ათასი ტონაა. მართალია, ძვირია, მაგრამ პროექტების მთლიან ღირებულებასთან შედარებით უმნიშვნელოა.

ვოლოგდასა და ლენინგრადის რეგიონების საზღვარზე მდებარე წყნარ სოფელ ბაბაევოში მსგავსი არაფერი უნახავს 2005 წლის ზამთარში. 30 გრადუს ყინვაში მანქანებიდან გადმოტვირთეს გიგანტური მილები, თითქმის კაცის დიამეტრით. ტრაქტორებმა ისინი გასუფთავებულ გასუფთავებამდე მიიტანეს, ამწეებმა ისინი ჰორიზონტის მიღმა გადაჭიმულ ხაზში განალაგეს. იგივე გაუთავებელი მატარებელი ასი ვაგონისგან, მილებით დატვირთული, რკინიგზის ლიანდაგზე იყო განთავსებული.

ეს სპექტაკლი მიზნად ისახავდა შთაბეჭდილების მოხდენას რუსეთის პრემიერ მინისტრის მიხაილ ფრადკოვისა და გერმანიის ეკონომიკის მინისტრის მაიკლ გლოსის ხელმძღვანელობით, რომელიც გაემგზავრა ბაბაევოში დეკემბრის შუა რიცხვებში ჩრდილოეთ ევროპის გაზსადენის (Nord Stream) მშენებლობის დასაწყებად.

შთამბეჭდავი დეკორაციების ავტორი იყო მეწარმე ივან შაბალოვი, ერთ-ერთი ლიდერი Forbes-ის რეიტინგში „სამთავრობო წესრიგის მეფეები“. ამ ცერემონიის მოგონებები შაბალოვს დღესაც კმაყოფილი ღიმილით აქცევს. უცხოელები ვერც კი წარმოიდგენდნენ, რომ ხელს აწერდნენ რუსული წარმოების მილს (ქვეყნის პირველი ხაზი დიდი დიამეტრის მილების წარმოებისთვის Nord Stream-ის მშენებლობის დაწყებამდე სულ რაღაც ექვსი თვით ადრე ამოქმედდა).

შაბალოვი ამბობს, რომ მან გაზპრომთან მუშაობა რემ ვიახირევის მეთაურობით 1990-იანი წლების ბოლოს დაიწყო. 2010 წლისთვის კი, მისი კომპანიის "Northern European Pipe Project" (SETP) მეშვეობით კონცერნმა უკვე შეიძინა მილების 60%-ზე მეტი მისი სამშენებლო პროექტებისთვის. შემდეგ შაბალოვმა დაასრულა ამ კომპანიის გაყიდვა ვლადიმერ პუტინის დიდი ხნის ნაცნობებზე - ძმებზე არკადი და ბორის როტენბერგებზე. მაგრამ მან თავად არ დატოვა თამაში: გასულ წელს, მისმა სხვა კომპანიამ, Pipe Innovative Technologies (TIT), გაიმარჯვა გაზპრომის ტენდერში, საერთო ჯამში დაახლოებით 31,5 მილიარდი რუბლი.

მაშ, ვინ არის დეკორაციის ეს ოსტატი - ყოვლისშემძლე როტენბერგების თანაშემწე თუ უბრალოდ წარმატებული მეწარმე?

მეწარმე მეცნიერი

MISIS-ის კურსდამთავრებული და შავი მეტალურგიის ცენტრალური კვლევითი ინსტიტუტის თანამშრომლის ივან შაბალოვის კარიერა საბჭოთა სტანდარტებით ძალიან წარმატებით განვითარდა, თუმცა ინსტიტუტის საზღვრებს არ გასცდა. 32 წლის ასაკში გახდა გენერალური დირექტორის მოადგილე, დაიცვა სადოქტორო დისერტაცია და მოიარა საბჭოთა კავშირის თითქმის ყველა მეტალურგიული ქარხანა. ”მე კარგი ფული ვიშოვე კოლეჯში. ცოტა ხნის წინ ვიპოვე წვეულება - 1990 წელს ჩემი საშუალო შემოსავალი თვეში 2000 მანეთი იყო, რაც იმ დროს ბევრი იყო“, - იხსენებს შაბალოვი. "მაშინ მე ვიყიდე "ჟიგული" 9000 მანეთად.

მაგრამ ეს არ იყო მისი გეგმა, რომ მთელი ცხოვრება გაეტარებინა კვლევით ინსტიტუტში. როდესაც 1991 წელს შაბალოვის დიდი ხნის ნაცნობი, ყარაგანდას რკინისა და ფოლადის ქარხნის ყოფილი გენერალური დირექტორი, ოლეგ სოსკოვეც ხელმძღვანელობდა მეტალურგიის სამინისტროს, მან სწრაფად დანიშნა შეხვედრა მინისტრთან. - კარგი, - თქვა სოსკოვეცმა შაბალოვის მოსმენის შემდეგ, - დაჯექი, აიღე ქაღალდი, დაწერე. "განცხადება. გთხოვ შენივე თხოვნით გამათავისუფლო. შენ დაწერე? Ის არის." ქაღალდის აღების შემდეგ სოსკოვეცმა მაშინვე დააკმაყოფილა მოთხოვნა და შაბალოვი ოფისიდან გააძევა. „საერთოდ ვერაფერი გავიგე, დერეფანში გავედი, მერე რა ვქნა? - ხელებს ასხამს შაბალოვი. „თითქმის ქუჩაში ვიყავი და მერე დამირეკეს“. „აბა, გესმის? - მკაცრად იკითხა სოსკოვეცმა. "მენეჯერმა ყოველთვის იცის რას აკეთებს." იმავე დღეს შაბალოვი დაინიშნა საგარეო სავაჭრო კომპანიის TSK-Steel-ის გენერალურ დირექტორად. და როდესაც ორი წლის შემდეგ სოსკოვეცმა დაიკავა რუსეთის ფედერაციის პირველი ვიცე-პრემიერის თავმჯდომარე, შაბალოვი ასევე გახდა მისი მრჩეველი.

შაბალოვი დაიბადა ქალაქ ჩირჩიკში, ტაშკენტიდან 40 კილომეტრში - ომის დროს აქ რამდენიმე სამრეწველო საწარმო ევაკუირებული იყო. ივანესთვის არჩევანი არ ჰქონდა სად წასულიყო სამუშაოდ: ”რა თქმა უნდა, მეტალურგია. ეს იყო ისეთი მდიდარი ინდუსტრია. ” სკოლის დამთავრების შემდეგ მან სამსახური მიიღო ცეცხლგამძლე და თბოგამძლე ლითონების ქარხანაში, მიიღო რეფერალი და გაემგზავრა MISIS-ში ჩასაბარებლად. „მე მივმართე ყველაზე პერსპექტიულ ფაკულტეტს - ლითონის ფორმირებას. არდადეგებზე წავედი წარმოებაში. მაგალითად, ილიჩის ქარხანაში, იგი მუშაობდა ცივ მოძრავ ქარხანაში სოციალისტური შრომის ერთი გმირის ბრიგადაში. ერთ თვეში 250 მანეთი ვიშოვე, მაგრამ ამ მუშამ მთელი ბანაკი შემომიარა, ყველა გალიაში“, - ამბობს შაბალოვი. მან წარჩინებით დაამთავრა ინსტიტუტი, ჩაირიცხა მაგისტრატურაში და სამსახური მიიღო TsNIIchermet-ში.

საბჭოთა-შვეიცარიულმა ერთობლივმა საწარმომ TSK-Steel-მა იქირავა ფართი თავისი წარმომადგენლობითი ოფისისთვის ამავე კვლევითი ინსტიტუტის შენობაში. ასე რომ, შაბალოვმა კარგად იცნობდა როგორც თავად კომპანიას, ასევე მის მაშინდელ ლიდერს, NLMK-ის მომავალ მფლობელს, ვლადიმერ ლისინს. ერთობლივი საწარმო, რომელიც აღმოჩნდა ოქროს საბადო, დაარსდა ჯერ კიდევ 1989 წელს Karaganda Iron and Steel Works-ის მიერ (მისი გენერალური დირექტორი იმ დროს სოსკოვეც იყო) და შვეიცარიელი მოვაჭრე Sytco. შვეიცარიელებმა, ამბობს შაბალოვმა, შემოიტანეს აღჭურვილობა, ქარხანამ გამოყო ადგილი, სადაც რამდენიმე ასეული ადამიანი მუშაობდა - ”აღმოჩნდა, რომ ეს იყო პატარა ქარხანა, რომელიც ამუშავებდა უარყოფილ ფოლადიას და ასევე აწვდიდა შედეგად მიღებული პროდუქტებს ექსპორტისთვის”.

ფაქტობრივად, ლითონების საზღვარგარეთ ექსპორტის უფლება მხოლოდ სახელმწიფო შუამავლებს ჰქონდათ, მაგრამ აკრძალვები არ ვრცელდებოდა ქორწინებაზე. ერთობლივი საწარმოს სავალუტო შემოსავალმა მიაღწია "ათობით მილიონ დოლარს თვეში", ამბობს შაბალოვი. ეს თანხა ნაწილობრივ გამოიყენებოდა მაგნიტოფონების, რადიოსადგურების, კვების პროცესორების და ტელევიზორების სათადარიგო ნაწილების შესაძენად, რომელთა ხრახნიანი აწყობა სწორედ ქარხანაში მოეწყო. ეს ყველაფერი იყო "საშინელი დეფიციტი" სსრკ-ში.

ერთობლივი საწარმოს თანამშრომლებისთვის გაიხსნა ანგარიშები ბერეზკას მაღაზიებში, სადაც იღებდნენ ხელფასის ნაწილს; აღმასრულებლები წავიდნენ მივლინებაში საზღვარგარეთ და შეეძლოთ შეეძინათ, მაგალითად, მობილური ტელეფონი (1991 წელს 3 კგ-იანი პირველი მოწყობილობები ღირდა $4000 დელტა ტელეკომის ოპერატორისგან).

ერთობლივი საწარმოს საქმიანობამ არ გააჩინა ადგილობრივი კლანებისა და კრიმინალების ინტერესი. გაზეთები წერდნენ, რომ 1990-იანი წლების დასაწყისში კგბ და ყაზახეთის პროკურატურა იძიებდნენ "ტემირტაუს მაფიის" საქმეს ყარაგანდას რკინისა და ფოლადის ქარხანაში. ხოლო 1992 წელს სოსკოვეცის მემკვიდრე ალექსანდრე სვიჩინსკი დახვრიტეს თოფით დახრილი ქარხნის მენეჯმენტის ზღურბლზე.

შაბალოვი განმარტავს, რომ გენერალურ დირექტორზე მკვლელობის მცდელობა მოაწყო ქარხნის ყოფილმა თანამშრომლებმა, რომლებიც გაათავისუფლეს დირექტორის მიერ (მკვლელები და ორგანიზატორები იპოვეს და დააპატიმრეს - Forbes), ხოლო "ტემირტაუს მაფია" რამდენიმე სამართალდამცავი თანამშრომლის მიერ შექმნილი მითია. მათ ისარგებლეს ერთობლივი საწარმოს მიერ ჩხრეკის დროს ამოღებული ფულით და ქონებით და მოგვიანებით გათავისუფლდნენ ხელისუფლებისგან. საქმე დაიხურა.

ერთობლივი საწარმოს კარგად ჩამოყალიბებული მუშაობა შეწყდა სსრკ-ს დაშლით - დაიწყო გადაუხდელობები, გაწყდა ქარხნებს შორის კავშირი და პრივატიზებული იქნა ყარაგანდას რკინისა და ფოლადის საწარმო. როდესაც ბარტერული და ოფსეტური სქემები დაიწყო, შაბალოვმა გააცნობიერა, რომ შესაძლებელი იყო ფულის გამომუშავება ყოფილი კავშირის საწარმოებს შორის წარმოების ჯაჭვების აღდგენით და 1995 წელს მან დაარეგისტრირა თავისი პირველი სავაჭრო კომპანია, რუსული Chrome.

მოვაჭრე სახელმწიფო სამსახურში

„კაჩკანარსკის ოკ-მა მიიღო გაზი, შეეძლო მხოლოდ მადნის გადახდა, „გაზპრომი“ არ იყო დაინტერესებული მადნით, წაიყვანეს ორსკო-ხალილოვსკის რკინისა და ფოლადის საწარმოში, აწარმოეს ბლანკები, გადაიტანეს მილების ქარხნებში და ა.შ. ის ჩამოთვლის შაბალების მხოლოდ ერთი მისი ბარტერული ჯაჭვის რგოლებს. არა მხოლოდ ფული არავის ჰქონდა, არამედ „ადამიანები ყოველდღე იცვლებოდნენ“, ის ხელებს ასხამს. - ვის შეხვდებით ხვალ მცენარეებზე - არ იცით, რა შეიძლება მოხდეს - არც თქვენ იცით. ეს ისეთი ორიგინალური დრო იყო. ”
1990-იან წლებში მეტალურგიული ბაზრის გადანაწილება ნიშნავდა რაიდერების ხელში ჩაგდებას, სროლას და სისხლს. „შეიძლება ნიჟნი თაგილის რკინისა და ფოლადის ქარხანა იყიდო 2–4 მილიონ დოლარად“, იხსენებს შაბალოვი. მან თავად იყიდა აქციები მცირე მეტალურგიულ საწარმოებში, მაგრამ სწრაფად მოვიდა გონს: ”მე კარგად დავინახე ეს სამყარო, მაგრამ არ მინდოდა მენახა საკუთარი თავი მასში.”

შაბალოვმა მოკლედ მოახერხა დიდი მეტალურგიული წარმოების წარმართვაც კი - 1999 წელს ავტობანკის ჯგუფის თანამფლობელმა ანდრეი ანდრეევმა მიიწვია ორსკ-ხალილოვსკის ქარხნის (ნოსტა) გენერალური დირექტორის თანამდებობაზე. "შაბალოვი ძალიან კარგად ერკვეოდა მეტალურგიაში", - იხსენებს ანდრეევი Forbes-თან საუბარში. გარდა ამისა, იმედი მქონდა, რომ ის შეძლებს ქარხნის ნედლეულით უზრუნველყოფას. მაგრამ ძალიან მალე დაიწყო პრობლემები ანდრეევის თავზე, რომლის აპოთეოზი იყო მისი აქტივების ჩამორთმევა "ბიზნეს ზვიგენების" მიერ ოლეგ დერიპასკას სტრუქტურების ხელმძღვანელობით. ამ ვითარებაში, შაბალოვი "ერთ-ერთი იყო იმ მცირერიცხოვანთაგან, ვინც წესიერად იქცეოდა და ჩემი ოპონენტების წისქვილზე არ აკოცა", - ამბობს ანდრეევი. შაბალოვს, მისივე აღიარებით, ნანობის რაღაცაც აქვს: ნოსტას ჯერ კიდევ აქვს 10 მილიონი დოლარის ვალი იმ ნედლეულისთვის, რომელიც გენერალური დირექტორის კომპანიამ ქარხანას მიაწოდა. ის, რომ შაბალოვმა ქარხანაში ფული გამოიმუშავა, ანდრეევს არ აწუხებდა. ”ისინი ახლა ქირაობენ მენეჯერებს საკუთარი ბიზნესის გარეშე”, - გვარწმუნებს ის. „მაშინ გამოცდილების მქონე ადამიანებს ჰქონდათ ბიზნესი და ჩვენ ეს არ გვაინტერესებდა, არამედ შეეძლო თუ არა მათი გუნდი ყველაფრის ორგანიზებას.

„დერიპასკას ხალხმა“ შესთავაზა დებიტორული დავალიანების ყიდვა შაბალოვისგან, რომელიც ქარხნის ახალი მფლობელი გახდა, მაგრამ ისინი დაჟინებით მოითხოვდნენ 50%-იან ფასდაკლებას. „ჩემი მორალის მიხედვით, შეუძლებელია ასეთი პირობებით მოლაპარაკება“, - პირქუშად განმარტავს შაბალოვი. ”მე არ დავთანხმდი და ვამჯობინე უბრალოდ შემომეწირა ეს დებიტორული დავალიანება.”

როგორც ბიზნესმენი, შაბალოვი ყურადღებას ამახვილებდა ვაჭრობაზე, ხოლო როგორც სოსკოვეცის მრჩეველი, მნიშვნელოვანი სამთავრობო დავალებების შესრულებაზე. როდესაც რუსეთის მთავრობა ცდილობდა უკრაინიდან გაზის ვალის ამოღებას, ის მოლაპარაკებებს აწარმოებდა ადგილობრივ მეტალურგებთან, ნედლეულის უმსხვილეს მომხმარებლებთან. „კარგად ვიცნობდი უკრაინული ქარხნების მფლობელებს. მაგალითად, ვიქტორ პინჩუკი - ზოგადად 1980-იანი წლების ბოლოდან“, - განმარტავს შაბალოვი.

იმ დროს შაბალოვმა დაასახელა ვიახირევის მოადგილეები, ვიაჩესლავ შერემეტი და ალექსანდრე პუშკინი, როგორც მისი კონტრაგენტები გაზპრომში. თუმცა არც ერთი და არც მეორე, Forbes-თან საუბარში, რაც არ უნდა ეცადეს, შაბალოვი ვერ გაიხსენეს. მაგრამ უკრაინის მრეწველობის ყოფილ მინისტრს ვალერი მაზურს ის კარგად ახსოვს. ის შაბალოვს ცინიჩერმეტის დროიდან იცნობს და ამბობს, რომ მრჩეველი სოსკოვეცის სამეწარმეო სული ყოველთვის უფრო ძლიერი იყო, ვიდრე მეცნიერების სიყვარული.

გაზპრომში შესვლა

”მე დავინახე, რომ გაზპრომს სჭირდებოდა კარგი აღჭურვილობა, კარგი მომსახურება და მილების მუშები ასევე ეძებდნენ კონტაქტს კონცერნთან,” იხსენებს შაბალოვი. ყველასთვის შეთანხმების მიღწევის პირველი მცდელობა, მისი თქმით, გასული საუკუნის 90-იანი წლების ბოლოს გაკეთდა და ინიციატორი იყო Metalloinvest-ის მომავალი მფლობელი, ალიშერ უსმანოვი.

გაზპრომთან ერთად, უსმანოვმა შემდეგ მიაღწია კონტროლს ოსკოლის ელექტრომეტალურგიულ ქარხანასა და ლებედინსკის სამთო და გადამამუშავებელ ქარხანაზე. უსმანოვმა შესთავაზა ამ საწარმოებში გაზპრომის ბაზის შექმნა. პროექტი დაეცა ვიახირევის მაგიდაზე, მაგრამ მან ბრძანა, რომ კოორდინირებულიყო სხვა მეტალურგებთან. და ისინი, რა თქმა უნდა, ეწინააღმდეგებოდნენ ძლიერი კონკურენტის შექმნას. უსმანოვის იდეა "მოკვდა შეუფერხებლად, მაგრამ კვალი დატოვა", ხუმრობს შაბალოვი.

მან თავად აიღო სხვა გზა და გადაწყვიტა ჯერ მილის მწარმოებლებთან შეთანხმება. ეს არ იყო რთული: ”მე მრავალი წელია ვიცნობ ამ ხალხს. მაგალითად, ტოლია სედიხი [OMK-ის მთავარი მფლობელი] სამუშაოდ მოვიდა TsNIIchermet-ში ჩემგან რამდენიმე წლის შემდეგ. ვმუშაობდი დიმა პუმპიანსკის [TMK] მილების საწარმოებთან ოფსეტური სქემებით, ვიცნობდი ალექსანდრე ფედოროვს და ანდრეი კომაროვს [ChTPZ ჯგუფი] ორსკ-ხალილოვსკის ქარხნიდან. „ივან პავლოვიჩი პროფესიონალი მეტალურგია, ის უკვე 30 წელია, რაც ინდუსტრიაშია და ეს ძალიან კარგად იცის, გარდა ამისა, კარგად ერკვევა გაზის ბაზარზე“, - ამბობს ChelPipe-ის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე ანდრეი კომაროვი. პუმპიანსკიმ Forbes-ს ასევე დაუდასტურა, რომ შაბალოვს 1990-იანი წლების შუა პერიოდიდან იცნობს. ”მე მეტალურგებს ორ რამეს დავპირდი, - იხსენებს ენთუზიაზმით შაბალოვი, - ჯერ ერთი, რომ მე თვითონ არასოდეს წავიდოდი მილების ინდუსტრიაში და მეორეც, რომ ყველა ერთნაირად შემიყვარდებოდა.

ამიტომ მილების მწარმოებლები შეთანხმდნენ მილების მწარმოებელთა ასოციაციის შექმნაზე და შაბალოვი უნდა გამხდარიყო მისი საკოორდინაციო საბჭოს თავმჯდომარე. 2002 წელს მათ მოამზადეს პროგრამა მილების ინდუსტრიის განვითარებისთვის. პირველად გაზპრომმა უარი თქვა, მაგრამ მომდევნო წელს („ჩვენი დიდი გასაკვირად“) დაამტკიცა იგი, ამბობს შაბალოვი: წინადადებამ „რეზონანსი“ მოახდინა ალექსეი მილერთან, რომელმაც შეცვალა ვიახირევი გაზპრომის სათავეში. უფრო მეტიც, შაბალოვი ირწმუნება, რომ იმ დროს მან არც კი იცნობდა მილერს: ”ჩვენ გავგზავნეთ პროგრამა ფოსტით, შემდეგ მათ უბრალოდ დამირეკეს და მითხრეს, რომ გამოსავალი იყო”.

ასოციაცია, რომელიც ოფიციალურად შეიქმნა 2004 წელს, მოიცავდა როგორც გაზპრომს, ასევე მილების მწარმოებლებს. მაგრამ არც ამ მოვლენამდე და არც ამის შემდეგ „გაზპრომმა“ მეტალურგებს შესყიდვების გარანტია არ მისცა. ”რა თქმა უნდა, ეს იყო რისკი,” - მხრებს იჩეჩავს შაბალოვი, ”ბოლოს და ბოლოს, მეტალურგებს უზარმაზარი ინვესტიციები უნდა გაეკეთებინათ თავიანთ ქარხნებში.” მათ ამ რისკის მინიმიზაციის ერთადერთი გზა დაინახეს მილერის მიერ ხელმოწერილი ინდუსტრიის განვითარების ზოგად პროგრამაში. მილების მწარმოებლებმა მიიღეს ხელმოწერა და 2003 წელს დამტკიცებული პროგრამა ძალიან რეალური აღმოჩნდა. 10 წელზე ნაკლებ დროში მილების მწარმოებლებმა 10 მილიარდ დოლარზე მეტი ინვესტიცია განახორციელეს ინდუსტრიაში და ახლა აკმაყოფილებენ რუსეთის ბაზრის თითქმის 100%-ს მილების საჭიროებას, ამბობს OMK-ის პრეზიდენტი ვლადიმერ მარკინი.

და რა მიიღო ამისგან თავად შაბალოვმა? მან განაგრძო სავაჭრო ბიზნესი, გახდა შუამავალი.

კომუნიკაცია გერმანიის გავლით

„მკაცრი შეთანხმება არ ყოფილა მეტალურგებთან, რომ გაზპრომს მილები მხოლოდ ჩემი კომპანიების მეშვეობით მიაწოდებდნენ. თუ კარგი პირობებია, ვმუშაობთ, თუ პირობები არ არის, არ ვმუშაობთ“, - გვარწმუნებს შაბალოვი. მან 2005 წელს დააარსა სავაჭრო კომპანია „Northern European Pipe Project“, ხოლო ერთი წლის შემდეგ გაჩნდა მისი მეორე სტრუქტურა „Pipe Innovative Technologies“. რა თქმა უნდა, ორივე გახდა გაზპრომის მილების მთავარი მიმწოდებელი. 2007 წელს SETP-ისა და TIT-ის მთლიანმა შემოსავალმა მიაღწია თითქმის 50 მილიარდ რუბლს, შემდეგ კი, მძიმე 2009 წლის გარდა, ეს მაჩვენებელი მხოლოდ გაიზარდა. 2010 წელს მხოლოდ SETP-ის შემოსავალი იყო 90 მილიარდ რუბლს და მის წილს შეადგენდა გაზპრომის დიდი დიამეტრის მილების მთლიანი მიწოდების 60-70%. ”მე ვფიქრობ, რომ შემთხვევითი ადამიანები არ იგებენ გაზპრომის LDP ტენდერს,” - კომენტარს აკეთებს მიხაილ კორჩემკინი, East European Gas Analysis-ის ხელმძღვანელი ამ ტრანზაქციებზე. „ეს ჰგავს გაზსადენების მშენებლობას - ტენდერებს იგებს ძმები როტენბერგების Stroygazmontazh და Ziyad Manasir-ის Stroygazconsulting.

მაგრამ შაბალოვის ფენომენალური წარმატებები ამით არ შემოიფარგლებოდა. 2005 წელს გაზპრომის გერმანული დიდი დიამეტრის მილების ერთ-ერთი უმსხვილესი მიმწოდებელი იყო გერმანული ევროპაიპი. ის აწვდიდა რუსული ნავთობისა და გაზის მილსადენების სწორი ნაკერიანი მილების 97%-ს. თუმცა, 2006 წლიდან კომპანიამ მიანიჭა ექსკლუზიური უფლებები რუსეთში პროდუქციის მიწოდებაზე, ხოლო დსთ-ს გერმანულ Eurotube-ს. რატომ დასჭირდა ევროპაიპს შუამავალი? „სხვა საექსპორტო მიმართულებებში ისინი ვაჭრობდნენ ადრე ტრეიდერების მეშვეობით“, - პასუხობს Eurotube-ის ერთ-ერთი თანამფლობელი ვალდემარ გრუსტი. ”მაგრამ ისევე, როგორც მანესმანი, თუმცა თავდაპირველად მისი საკუთარი კომპანია მოქმედებდა როგორც მოვაჭრე.”

მაგრამ Eurotube შექმნა არა მანესმან გრუსტის მკვიდრმა, არამედ იმავე ივან შაბალოვმა. ის ამბობს, რომ ევროპაიპს შესთავაზა მათი პროდუქციის მიყიდვა ადგილობრივ ბირთვულ ინჟინერებს, ავტომწარმოებლებს და, რა თქმა უნდა, ნავთობკომპანიებს. შედეგად, გერმანელმა ტრეიდერმა დაიწყო მუშაობა Rosatom-თან, Transneft-თან და სხვა რუსულ კომპანიებთან, რომლებიც მოიხმარდნენ კონკრეტული მილების დიდ რაოდენობას. და ზოგიერთმა სხვა ევროპელმა მწარმოებელმა დაიწყო Eurotube-ის სერვისების გამოყენება, გარდა ევროპაიპისა.

პროექტის დაწყებისას შაბალოვმა გრუსტი და მისი ყოფილი მანესმანის კოლეგა კლაუს რაერმანი მიიწვია Eurotube-ში, რომლებსაც კომპანია ადგილზე უნდა ემართათ. ამისთვის შაბალოვმა მათ ტრეიდერის აქციების 50% შესთავაზა. „ერთ-ორ წელიწადში ჩვენ უკვე მივაღწიეთ დაახლოებით 100 მილიონი ევროს ბრუნვას, – ამბობს ის, – იმის გამო, რომ თავდაპირველად მწარმოებლებს დავაყენეთ პირობა, რომ ისინი უნდა იყვნენ ექსკლუზიური მომწოდებლები რუსეთის ბაზარზე.

როგორ მოახერხა შაბალოვმა, რომელსაც, მაგალითად, პეტერბურგის ფესვები არ აქვს, ასეთი დიდი გავლენა მოეხდინა გაზპრომზე? იმისდა მიუხედავად, რომ მთელი ამ წლების განმავლობაში, მის გვერდით ძლიერი კონკურენტები იძენენ ძალას - "სამთავრობო წესრიგის მეფეების" რეიტინგის ლიდერები, ძმები არკადი და ბორის როტენბერგები.
"ჩვენ შევხვდით ბორის როტენბერგს 2002-2003 წლების ზამთარში", - ამბობს შაბალოვი. - მილების ინტერესი ჰქონდა, დაურეკა, პეტერბურგში შევხვდითო. ძალიან კომფორტული საუბარი იყო. შემდეგ ჩვენ სამივე შევხვდით -
არკადიასთან. მათ ჰკითხეს, როგორ განვითარდება მილების ინდუსტრია, სად წავა ბაზარი. მათ სურდათ გაეგოთ, ჰქონდა თუ არა აზრი ამ ბიზნესში ყოფნას“. და როგორც ჩანს, შაბალოვმა დახატა უღრუბლო პერსპექტივები თავისი ახალი ნაცნობებისთვის.

მოვაჭრეები როტენბერგისთვის

2000-იანი წლების შუა პერიოდიდან მხოლოდ რამდენიმემ დაიწყო გაზპრომისთვის მილების მიწოდება - კონცერნმა განსაზღვრა შუამავლების რაოდენობის შემცირება. ეს იმიტომ ხდება, რომ „გაზპრომის კონტრაგენტების ნახევარზე მეტი იყო მფრინავი კომპანიები; თუ თვალს გადაავლებთ, ვერაფერს იპოვით“, განმარტავს შაბალოვი. მისი თქმით, შესყიდვების სისტემის „გასუფთავებისთვის“, „გაზპრომის“ ერთ-ერთმა შვილობილი კომპანიამ დააარსა კომპანია „გაზტაგედი“. ხოლო ბორის როტენბერგი ამ კომპანიის 25%-ის მფლობელი 2003 წელს გახდა.

ფართო საზოგადოებას ეჭვი არ ეპარებოდა Gaztaged-ის არსებობაში 2005 წლამდე, სანამ კონცერნის მინორიტარმა აქციონერმა, Hermitage Capital ფონდმა ომი გამოუცხადა გაზპრომს. ფონდის დირექტორმა, ვადიმ კლაინერმა, მაშინ გამოაქვეყნა მონაცემები, რომ Gaztaged ყიდის მილსადენებს გაზპრომს, რომლის ღირებულებაა 1 მილიარდ დოლარამდე წელიწადში, ხოლო კონცერნის ხარჯები მასალებზე მხოლოდ იზრდება (2004 წელს 82% -ით, მწარმოებლის ფასების ზრდა მხოლოდ 29-ით. %).

2009 წელს შაბალოვი გახდა ტრეიდერის გენერალური დირექტორი, რათა თანდათან დაეხურა მასზე ჩამოკიდებული ყველა კონტრაქტი. „Gastaged“ ლიკვიდირებულია 2010 წელს. Gaztaged-ის ბიზნესი სუფთა იყო, ირწმუნება ის: კომპანია მუშაობდა მოკრძალებული საკომისიოდ 0,2–0,3%, და საგადასახადო ჩინოვნიკებისა და სხვა კონტროლერების მიერ ტრეიდერის მრავალრიცხოვანმა შემოწმებამ არაფერი გამოავლინა. „ჩვენს ქვეყანაში [რუს] მოვაჭრეებს ზოგადად ცუდად ექცევიან“, - ჩივის შაბალოვი. „ისინი თაყვანს სცემენ რომელიმე გლენკორის წინაშე და ჩვენი კომპანია უბრალოდ მტვერში ჩავარდება“.

მაგრამ ბორის როტენბერგი, როგორც ჩანს, დიდხანს არ იყო კმაყოფილი 0,2% მომგებიანობით. ჯერ კიდევ 2007 წელს მან დაარეგისტრირა ორი კომპანია მარტივი სახელებით "Pipe Industry" და "Pipe Metal Rolling", რომლებიც აგრძელებდნენ ვაჭრობას გაზპრომთან. 2007 წლიდან 2009 წლამდე ამ კომპანიების მთლიანმა ბრუნვამ, როსსტატის მონაცემებით, შეადგინა 75,8 მილიარდი რუბლი.

და იმავე 2007 წელს, როტენბერგებმა დაიწყეს ოფიციალურად შეღწევა შაბალოვის ბიზნესში. თავიდან ისინი დაინტერესდნენ Eurotube-ით. "მე მათ გავყიდე ჩემი 50%-იანი წილის ორი მესამედი", - ამბობს შაბალოვი (მას ჯერ კიდევ აქვს 16,65%. - Forbes). მან არ გაამჟღავნა ტრანზაქციის ოდენობა. გერმანელი თანადამფუძნებლები, ამბობს გრუსტი, არ აპროტესტებდნენ როტენბერგების მფლობელებს შორის გამოჩენას. შაბალოვის წილი იყო და არ ერეოდნენ. თუმცა მას არ შეუძლია შეაფასოს, შეუწყო თუ არა ძმების გამოჩენა კომპანიის განვითარებას.

2010 წელს კი შაბალოვმა თავისი 60% SETP-ში მიჰყიდა როტენბერგს. მისი მოთხრობიდან ირკვევა, რომ 2009 წელს თავად როტენბერგებმა მას მილების ბიზნესის გაერთიანების წინადადებით მიმართეს. ყველაფერი, რაც ამ გარიგებასთან არის დაკავშირებული, შაბალოვიდან საკინძებით უნდა ამოიყვანოს. როგორც პირველ შეხვედრაზე, როტენბერგებთან საუბარი "კომფორტული" აღმოჩნდა. შაბალოვი ირჩევს სიტყვებს: „ვცდილობდი ამეხსნა, რომ ცხოვრებაში მიყვარს დამოუკიდებლობა, უფრო ადვილია მარტო ყოფნა. რა თქმა უნდა, შეიძლება ვცდებოდე და ასეც მოხდა - დავკარგე ფული. მაგრამ მე ამაში დამნაშავე არავინ მყავს, საკუთარი თავის გარდა“. თვენახევრის შემდეგ ისინი შეთანხმდნენ გარიგებაზე. მხარეები მის ოდენობას არასოდეს ასახელებდნენ. „კარგი ფასი შემომთავაზეს, დამიჯერეთ“, გვარწმუნებს შაბალოვი. - რა თქმა უნდა, ვივაჭრეთ. ფასი დავასახელე, დააგდეს. ჰოდა, მეც თავიდანვე გადამეტებულად შევაფასე“.

მაგრამ თუ მას შევადარებთ მილების საჯარო მოვაჭრეებს, ამერიკულ Edgen Group-ს, გამოდის, რომ მთელი SETP ტრანზაქციის დროს შეიძლება ღირდეს $600 მილიონი, ხოლო შაბალოვის 60% - $360 მილიონი (დარჩენილი წილი ეკუთვნოდა TMK-ს. და OMK იმ დროს, ახლა SETP-ის დედაქალაქში შედის დიდი დიამეტრის მილების ოთხივე მწარმოებელი, მათ შორის ChTPZ და Severstal).

ფერადი დეკორი

”ჩემი პირველი კომპანიის ოფისი იყო ტრუბნაიას მოედანზე, ეს უბრალოდ ბედი იყო”, - ხუმრობს შაბალოვი. ახლა მისი ოფისი და პირადი ბინები განლაგებულია მოსკოვის ბიზნეს ცენტრში "ცვეტნოის ლეგენდა" ცვეტნოის ბულვარზე. შაბალოვმა შენობის ნაწილი (დაახლოებით 4000 კვ.მ) დეველოპერისგან - კაპიტალ ჯგუფისგან იყიდა. მან თავისი კაბინეტი დიდხანს და ფრთხილად მოაწყო. დეკორაციის სიყვარული აქაც შესამჩნევია. ოთახი სავსეა დეტალებით, რომლებიც ბუნებრივად უნდა იყოს ასოციაციურ რიგში. მსოფლიო ფინანსური დედაქალაქია ლონდონი, იქიდან არის საათი შაბალოვის მაგიდასთან, სტილიზებული, როგორც ბიგ ბენი. ერთ-ერთ კედელში უზარმაზარი აკვარიუმია ჩაშენებული, ოფისის ყველა ავეჯი კი იახტების აღჭურვილმა კომპანიამ შეკვეთით დაამზადა. და ბოლოს, ლიდერების ფოტოების ნაცვლად, არის მრეწველის ნიკიტა დემიდოვის პორტრეტი.

რა მოხდება, თუ თავად შაბალოვიც ერთგვარი დეკორაციაა, ეკრანი, რომლის მიღმაც სხვა ადამიანების ინტერესები იმალება? ამ კითხვაზე პასუხს ვერ მივიღებთ, მაგრამ ის ჩვენი ენის წვერზეა და აი რატომ.

თუ როსსტატის მონაცემებს დაუჯერებთ, როტენბერგების მილების ბიზნესი ყოველთვის ბევრად უფრო მომგებიანი იყო, ვიდრე მათი კონკურენტ შაბალოვის. იმისდა მიუხედავად, რომ 2007-2009 წლებში SETP-ის მთლიანი შემოსავალი 1,6-ჯერ აღემატებოდა როტენბერგის კომპანიებს, მათი მოგება იმავე პერიოდში თითქმის 10-ჯერ მეტი იყო (9,9 მილიარდი რუბლი 1 მილიარდი რუბლის წინააღმდეგ).

ნიშნავს თუ არა ეს, რომ SETP-ის მოგება შეიძლებოდა სხვაგან დასრულებულიყო? შაბალოვი ამტკიცებს, რომ ეს ასე არ არის და ფინანსურ ანგარიშგებაში მოცემული მაჩვენებლები არ ასახავს საერთო სურათს. ქსელის განვითარებასთან ერთად ის სულ უფრო მეტ ახალ ფუნქციებს იძენდა (შეფუთვა, ტექნიკური ზედამხედველობა, ლოჯისტიკა, ფულადი სახსრების ხარვეზების დაფარვა და ა.შ.) და მარჟა შესაბამისად გაიზარდა. მისი თქმით, SETP-ის მომგებიანობა გაყიდვის მომენტისთვის რამდენიმე პროცენტიდან 8-9%-მდე გაიზარდა.

მას ასევე აქვს სხვა ახსნა: ბრუნვის ზრდასთან ერთად SETP-ს შეეძლო გაზარდოს დაკრედიტების ლიმიტები და შეამციროს შესყიდვები სხვა ტრეიდერებისგან, რაც მას სწორედ სესხის შეზღუდვის გამო სჭირდებოდა. მაგრამ შაბალოვი ამ მოვაჭრეების სახელებს არ ასახელებს. სხვათა შორის, როტენბერგებმა გაზარდეს SETP-ის მომგებიანობა 10-15%-მდე. უბრალოდ, გაზპრომის შესყიდვები 2010 და 2011 წლებში იყო რეკორდული, განმარტავს შაბალოვი.

კიდევ ერთი კითხვა: რატომ არ მიჰყიდა შაბალოვმა, რომელიც აცხადებს, რომ დიდად აფასებს თავის დამოუკიდებლობას, როტენბერგებს ევროპელი ტრეიდერ Eurotube-ში თავისი წილი, მაგრამ დარჩა მათ პარტნიორად? ”მე იქ აღარ მაინტერესებს”, - პასუხობს შაბალოვი ღიმილით: თითქმის ყველაფერი, რაც ადრე მხოლოდ დასავლეთში იყო წარმოებული, ახლა რუსეთში შეიძლება გაკეთდეს.

გასაკვირია ისიც, რომ გონიერი როტენბერგები, რომლებმაც გამოისყიდეს SETP, დათანხმდნენ ისეთი ძლიერი კონკურენტის დარჩენას, როგორიც შაბალოვი იყო ამ ბიზნესში. ასე რომ, მაგალითად, 2012 წელს Pipe Innovative Technologies-მა აჯობა როტენბერგს გაზპრომის ტენდერში 18,3 მილიარდი რუბლით.

შაბალოვი ამტკიცებს, რომ ის თავად დაჟინებით მოითხოვდა მილების ბიზნესში დარჩენას: ”[SETP-ის გაყიდვისას] მე მაშინვე გავაკეთე დათქმა, რომ მე უნდა მქონდეს ამ ბაზარზე მუშაობის უფლება - არ უნდა იყოს მორატორიუმი. თავიდანვე მივხვდი, რომ ამ საქმეს არ მივატოვებდი, ჯერ კიდევ ბევრი იდეა მაქვს, ბევრი რამ არის გასაკეთებელი“. რაც შეეხება კონკურენციას, ის როტენბერგებთან ხშირად არ კვეთს გზას. „ჩვენ არ ვყოფთ ბაზარს, ჩვენ არ ვაპირებთ შეთანხმებას - ყველას თავისი გზა აქვს ბიზნესში. მე უბრალოდ ვცდილობ ავიღო ის კონტრაქტები, რომელთა შესრულებაც უფრო რთულია“.

"ეს არის ხელოვნური კონკურენცია", - ამბობს მიხაილ კორჩემკინი. „უცნაურია, რომ გაზპრომი, რუსეთში 1400 მმ დიამეტრის მილების ერთადერთი მყიდველი, მილებს შუამავლების მეშვეობით ყიდულობს. და არა მხოლოდ მილები. მაშასადამე, რუსეთის ევროპული ნაწილის სამხრეთით 1 კმ გაზსადენი 2-3-ჯერ ძვირია, ვიდრე მსგავსი პროექტი გერმანიაში ან ჩეხეთში.

ივან შაბანოვი - ნათელმხილველი,მონაწილე შოუში "ფსიქიკის ბრძოლა", სეზონი 18, TNT არხზე.

ივან შაბანოვი. ბიოგრაფია

ივან შაბანოვი დაიბადა 1977 წლის 19 მარტს აზერბაიჯანის დედაქალაქ ბაქოში. ამჟამად ცხოვრობს მოსკოვში. როგორც პატარა ბიჭი, ის ხშირად რჩებოდა ბებიასთან, რომელიც მას წინდახედულობის ნიჭს გადასცემდა. როდესაც ივანე 19 წლის გახდა, მამამ გადაწყვიტა გაეგზავნა იგი ხაკასიაში, რათა დასწრებოდა ადგილობრივი შამანების შეკრებას, რათა მის შვილს შეეძლო გაეგო და ჩაეძია შამანიზმის ყველა სირთულე.

ნათელმხილველი ივან შაბანოვი ბაქოდან მივიდა მისტიკურ პროექტში "ფსიქიკის ბრძოლა". მეხუთე ცდაზე მივედი "ბრძოლაში".ივანე თავს მემკვიდრეობით ჯადოქარად თვლის და ამტკიცებს, რომ მას შეუძლია დაუკავშირდეს სხვა სამყაროს შამანური ტამბურების დახმარებით, რომლებსაც აგროვებს, ტაროს ბარათები და მგლის თავის ქალა და სხეულზე სკანდინავიური რუნების მრავალი ტატუ. შოუში "ფსიქიკის ბრძოლა", მე -18 სეზონი, ივანე გახდა ნახევარფინალისტი.

ივან შაბანოვის პირადი ცხოვრების შესახებ თითქმის არაფერია ცნობილი. ის მართავს ინსტაგრამის გვერდს, რომელსაც დაახლოებით 4000 გამომწერი ჰყავდა 2019 წლისთვის და გვერდს VKontakte-ზე.

2019 წლის მარტში TV-3 არხმა დაიწყო შოუ "", რომლის მონაწილეც ივან შაბანოვი გახდა.

ივან შაბანოვი შოუში „უკანასკნელი გმირი“ მონაწილეობის შესახებ. მსახიობები ექსტრასენსების წინააღმდეგ“: „ყოველთვის სულიერი და ფიზიკური თვითგანვითარებისაკენ ვცდილობდი და ვცდილობდი ყველა სახის აქტიურ დასვენებას. როცა ბუნებასთან ურთიერთობ, როცა წვიმის შემდეგ მიწის სუნი გეუფლება, თავს აღარ გრძნობ, როგორც ზაზუნა შუშის ყუთში. ბოლოს და ბოლოს, შამანი ვარ და ეს ყველაფერი ძალიან მიყვარს, ეს ჩემი ელემენტია“.

ჩვენმა წინაპრებმა არ შექმნეს ქვეყანა ისე, რომ ერთი მუჭა პოლიტიკურ ავანტიურისტს, რომელიც აშკარად ვერ აგებს პასუხს საკუთარ სიტყვებზე და ქმედებებზე, თუნდაც ჩვენზე, გამოეხატა ჩვენი სამშობლო საერთაშორისო ასპარეზზე გამოხატული ეგოისტური ინტერესებით. პირველ რიგში, ეს შეურაცხმყოფელია. და აქ ვგულისხმობ, უპირველეს ყოვლისა, უფროს თაობას, რომელმაც სცენა გაშიშვლებულმა და დამცირებულმა დატოვა, რომელმაც ქვეყნის ნავთობისა და გაზის მრეწველობა შექმნა მთელი საზოგადოების განვითარებისა და კეთილდღეობისთვის, და არა ისე, რომ ყბადაღებული არაობიექტები, როგორიცაა წმ. პეტერბურგელ „რომანისტ-ფილოლოგებს“ შეეძლოთ „ლიდერებად“ პოზირება, საერთაშორისო ასპარეზზე პირის გაღება, როგორც „ერის წარმომადგენლები“.

რა უხდება იქ დასავლეთს, რა აზრი აქვს სხვა ქვეყნებს... გულწრფელად რომ გითხრათ, მეწამულია. თუ მხოლოდ იმიტომ, რომ ამ ქვეყნებმა ისარგებლეს რუსეთში 30 მილიონი ადამიანის განადგურებით, ეს მომგებიანი იყო ნორმალური სპეციალისტების განადგურებით და მომგებიანი იყო განათლების, ჯანდაცვის, სოციალური გარანტიების და მოსახლეობის კეთილდღეობის კოლაფსით. მათთვის მომგებიანი იყო რუსეთის „წარმომადგენლად“ დიდი ხნის განმავლობაში ყოფნა - აშკარა დანაშაული. ასეთ ადამიანებთან უფრო მეტი ურთიერთგაგება აქვთ.

საინჟინრო თვალსაზრისით, ეს არის ბარიერი აშკარად კრიმინალური ელემენტების ხელისუფლებაში შეღწევისა და ნორმალური კანონმორჩილი მოსახლეობის დაცვისთვის. შეეძლო ნაყოფიერად ემუშავა სამშობლოს საკეთილდღეოდ, ასევე დაეცვა შიდა ბაზარი დასავლური ექსპანსიისგან. შიდა მარეგულირებელი სივრცე.

შიდა მარეგულირებელი სივრცის განადგურება მხოლოდ სპეცსამსახურების მონაწილეობით იყო შესაძლებელი, რომელთა ამოცანაც მისი დაცვა იყო. ამიტომ... რა საეჭვოა, რომ სპეცსამსახურებმა, რომლებიც ყოველთვის ინარჩუნებდნენ მონოპოლიას საგარეო სექტორთან, უღალატა ხალხს და ქვეყანას, დასავლეთის სრული გაგების იმედით.

რა, ასეთი შედეგების მიღწევა შეიძლებოდა რუბლის უცხოურ ვალუტებთან დაკავშირებით დასავლეთის თანხმობის გარეშე? ეს ჩვენთვის რა თქმა უნდა არ არის მომგებიანი.

მოსკოვის ბირჟაზე ვაჭრობისას რუბლის MICEX ინდექსმა (MICEX) დაკარგა 2,98% და 1696,49 ქულა შეადგინა. RTS დოლარის ინდექსი 4,77%-ით დაეცა 701,8 პუნქტამდე.

ჩვენ ასევე აღვნიშნავთ, რომ ნავთობის მსოფლიო ფასები დღესაც კლებულობს. ნიუ-იორკის სასაქონლო ბირჟაზე (NYMEX) მსუბუქი WTI ნედლი ნავთობის თებერვლის ფიუჩერსები 2,02%-ით დაეცა და ბარელზე 32,49 აშშ დოლარი შეადგინა. ლონდონის ICE Futures ბირჟაზე Brent-ის ნავთობის თებერვლის მიწოდების ფასი 1,77%-ით დაეცა და 32,49 აშშ დოლარს შეადგენს.

და ეს არის სწორედ მათი მთავარი შედეგი, ვისაც დასავლეთი ყოველთვის იწონებდა საერთაშორისო დონეზე ასვლას.

ვლადიმირ პუტინმა ინტერვიუ მისცა გერმანულ ჟურნალ Bild-ს. დასავლურმა გამოცემებმა რუსეთის პრეზიდენტის მსჯელობაში შეამჩნიეს ბრალდებები ნატოსა და შეერთებული შტატების მიმართ, განცხადება სანქციების აბსურდულობის შესახებ და ეკონომიკაში არსებული სირთულეების აღიარება. დასავლეთს არ სურს რუსეთთან თანამშრომლობა. მაშ, ღირს მარგალიტის სროლა ღორის წინ?

როიტერის ვერსია.ინტერვიუს რუსული ვერსია კრემლის ვებგვერდზე გამოქვეყნდა. „როიტერი“ თავის მიმოხილვას იწყებს იმ იდეით, რომ რუსეთს „სურს ტერორიზმის წინააღმდეგ ბრძოლა დანარჩენ მსოფლიოსთან ერთად“. „ჩვენ საერთო საფრთხეების წინაშე ვდგავართ და ჩვენ მაინც გვინდა, რომ ყველა ქვეყანამ გააერთიანოს ძალები ამ საფრთხეების წინააღმდეგ ბრძოლაში და ჩვენ ვაგრძელებთ ამისკენ სწრაფვას“, - ციტირებს სააგენტო პუტინის სიტყვებს.

თუმცა, მიმოხილვის ავტორი მაშინვე ხაზს უსვამს, რომ რუსეთის პრეზიდენტი არ არის კონსტრუქციული. „მან გაიმეორა თავისი ბრალდებები დასავლეთის მიმართ გაერო-ს გენერალურ ასამბლეაზე სექტემბერში“. ეს არის ბრალდებები, რომ „დასავლეთის წინა სამხედრო ინტერვენციებმა ერაყსა და ლიბიაში ხელი შეუწყო ტერორიზმის ზრდას“.

პუტინმა ასევე მიუთითა საბჭოთა კავშირის დაშლის შემდეგ დასავლეთის მთავარ შეცდომაზე - ნატოს გაფართოებაზე და რაკეტსაწინააღმდეგო თავდაცვის სისტემის გადაადგილებაზე რუსეთის საზღვრებზე, ისევ „დაადანაშაულა დასავლეთი ცივი ომის გაფართოებაში, რაც გამოიწვია საერთაშორისო კრიზისების გამწვავება, კერძოდ უკრაინის კონფლიქტი“, - განაგრძობს Reuters.

რა თქმა უნდა, ეს ყველაფერი შესაძლებელი გახდა ჩვენი საზოგადოების განვითარების შეწყვეტით, ინდუსტრიული პოტენციალის განადგურებით. თუ დასავლეთს არ სჭირდება პუტინის შემდეგი „ბლა ბლა“ „ტერორიზმის წინააღმდეგ ბრძოლაში“, მაშინ ეს ყველაფერი ჩვენს ფულს აღემატება.

მაგრამ ახლა ნავთობი და გაზი მიედინება მილსადენებით სხვადასხვა მიმართულებით, რათა კიდევ უფრო გაძარცვეს რუსეთი. და ვის დარჩა მოგება? და სრული სიზარმაცე, მოჩვენებითი ფიგურები, რომლებიც დროებით ასახავდნენ „ეფექტურ მფლობელებს“.

მოდით, წარმოგიდგინოთ სტატია ასეთი უბადრუკი პიროვნებებით... რომელთა მოთმინებას დასავლეთი ნამდვილად არ აპირებს, როგორც „პუტინის მეგობრები“. მართალი გითხრათ, "ტერორიზმთან ბრძოლის" უცნაური შედეგი.

როგორ გახდა ივან შაბალოვი „გაზპრომის“ მიმწოდებელი და „პუტინის მეგობრების“ პარტნიორი

ივან შაბალოვი დიმიტრი ტერნოვოის ფოტო Forbes-ისთვის

ივან შაბალოვმა ააშენა ბიზნესი, რომელშიც ჩართული იყო რუსული მეტალურგიული საწარმოები, ძმები როტენბერგები, ასევე გაზპრომი, ქვეყნის მთავარი მონოპოლია.

მოვაჭრეები როტენბერგისთვის

ერმიტაჟმა პრესაში და უმცირეს აქციონერებს შორის ისეთი სკანდალი წამოჭრა, რომლებიც დივიდენდებისა და აქციების ფასების ზრდას იმედოვნებდნენ, რომ გაზპრომმა გადაწყვიტა მოეშორებინა საზოგადოებრივი აზრის გამაღიზიანებელი. Gaztaged-ის ლიკვიდაცია, შაბალოვის თქმით, მას დაევალა - ”აქციონერებმა ასე გადაწყვიტეს.” 2009 წელს შაბალოვი გახდა ტრეიდერის გენერალური დირექტორი, რათა თანდათან დაეხურა მასზე დაკიდებული ყველა კონტრაქტი. „Gastaged“ ლიკვიდირებულია 2010 წელს. Gaztaged-ის ბიზნესი სუფთა იყო, ირწმუნება ის: კომპანია მუშაობდა მოკრძალებული საკომისიოდ 0,2–0,3%, და საგადასახადო ჩინოვნიკებისა და სხვა კონტროლერების მიერ ტრეიდერის მრავალრიცხოვანმა შემოწმებამ არაფერი გამოავლინა. „ჩვენს ქვეყანაში [რუს] მოვაჭრეებს ზოგადად ცუდად ექცევიან“, - ჩივის შაბალოვი. „ისინი თაყვანს სცემენ რომელიმე გლენკორის წინაშე და ჩვენი კომპანია უბრალოდ მტვერში ჩავარდება“.

ფერადი დეკორი

გასაკვირია ისიც, რომ გონიერი როტენბერგები, SETP-ის გამოსყიდვის შემდეგ, დათანხმდნენ, რომ ისეთი ძლიერი კონკურენტი, როგორიც შაბალოვია, დარჩეს ამ ბიზნესში. ასე რომ, მაგალითად, 2012 წელს Pipe Innovative Technologies-მა აჯობა როტენბერგს გაზპრომის ტენდერში 18,3 მილიარდი რუბლით.

შაბალოვი ირწმუნება, რომ ის თავად მოითხოვდა მილების ბიზნესში დარჩენას: ”[SETP-ის გაყიდვისას] მე მაშინვე გავაკეთე დათქმა, რომ მე უნდა მქონდეს ამ ბაზარზე მუშაობის უფლება - არ უნდა იყოს მორატორიუმი. თავიდანვე მივხვდი, რომ ამ საქმეს არ მივატოვებდი, ჯერ კიდევ ბევრი იდეა მაქვს, ბევრი რამ არის გასაკეთებელი“. რაც შეეხება კონკურენციას, ის როტენბერგებთან ხშირად არ კვეთს გზას. „ჩვენ არ ვყოფთ ბაზარს, ჩვენ არ ვაპირებთ შეთანხმებას - ყველას თავისი გზა აქვს ბიზნესში. მე უბრალოდ ვცდილობ ავიღო ის კონტრაქტები, რომელთა შესრულებაც უფრო რთულია“.

ეს არის ასეთი "სინათლე", უფალო მაპატიე. და, როგორც ყველას ესმის, სხვა არ იქნება. არის სხვებიც, მაგრამ ისინი საერთოდ არ არიან შესაფერისი ვარსკვლავისთვის ან წითელ არმიაში. დაკიდეთ მხოლოდ ჰალსტუხებზე.

დავუბრუნდეთ ჩვენს თემას მილებისა და მილსადენების შესახებ...

შეგახსენებთ, რომ 2014 წლის მაისში გადაწყვიტა არდადეგების აღნიშვნა შავ ზღვაზე. მაგრამ წაიყვანეს და არ შეუშვეს.

იმდენი შეძახილები იყო... ბულგარული პომიდვრის წინააღმდეგ. მერე კი აღმოჩნდება, რომ წყნარად და მშვიდობიანად მოლაპარაკებას აწარმოებენ და თვალებს უკრავენ ერთმანეთს და ფასს აყენებენ „ეროვნულ საგანძურს“.

სოფია, 11 იანვარი. /კორრ. TASS იგორ ლენკინი/. სამხრეთ ნაკადის პროექტზე მუშაობა უახლოეს რამდენიმე კვირაში აღდგება. გაზეთ „სტანდარტის“ ცნობით, „მსგავსი სიგნალი რუსეთისგან მიიღო ბულგარეთის პრემიერ-მინისტრმა ბოიკო ბორისოვმა“.

„არსებობს ორი ძირითადი მიზეზი, რის გამოც მოსკოვი განაახლებს ორეშარსკის კაბინეტის მიერ 2014 წლის ზაფხულში გაყინულ პროექტს (პლამენ ორეშარსკი არის ბულგარეთის პრემიერ მინისტრი, რომელმაც ამერიკელი სენატორების ჯგუფთან შეხვედრის შემდეგ გამოაცხადა პროექტის გაყინვა. 2014). ერთ-ერთი მათგანია რუსეთსა და თურქეთს შორის ურთიერთობების მკვეთრი გაუარესება. მეორე მიზეზი არის ჩინეთის ეკონომიკის რეცესია, რის გამოც „ციმბირის ძალა“ - გაზსადენი, რომელმაც ლურჯი საწვავი ჩინეთს უნდა მიაწოდოს, ჩერდება, - ამტკიცებს გამოცემა ექსპერტებსა და სამთავრობო წყაროებზე დაყრდნობით. - აღორძინებული სამხრეთი. Stream-ის პროექტი დააკმაყოფილებს ბრიუსელის მოთხოვნებს და მოერგება ევროკავშირის მხარდაჭერით ბალკანეთის გაზის გამანაწილებელი ცენტრის აშენების იდეას, რომელიც ვერ განხორციელდება რუსული გაზის გარეშე.

როგორც გაზეთი აღნიშნავს, გაზსადენის მშენებლობის პროექტი, სავარაუდოდ, იქნება ერთ-ერთი დღის წესრიგი სავაჭრო, ეკონომიკური, სამეცნიერო და ტექნიკური თანამშრომლობის სამთავრობათაშორისო კომისიის სხდომაზე, რომელიც იანვრის ბოლოს სოფიაში გაიმართება. -წლის შესვენება.

რუსეთის პრეზიდენტმა ვლადიმერ პუტინმა 2014 წლის 1 დეკემბერს განაცხადა, რომ რუსეთი არსებულ პირობებში არ განახორციელებს სამხრეთ ნაკადის პროექტს. თავის მხრივ, გაზპრომის ხელმძღვანელმა ალექსეი მილერმა აღნიშნა, რომ სამხრეთ ნაკადის პროექტი აღარ არის აქტუალური. 2014 წლის დეკემბერში იტალიურმა Saipem-მა, Eni Group-ის ნაწილმა, გაზპრომის იტალიელმა პარტნიორმა, მიიღო შეტყობინება South Stream-ის შეჩერების შესახებ. „სამხრეთის ნაკადის“ პროექტი, რომლის ღირებულებაა 15,5 მილიარდი ევრო, გამიზნული იყო ევროპისთვის 67 მილიარდი კუბური მეტრის მიწოდებისთვის. მ გაზი წელიწადში.

უბრალოდ გაითვალისწინეთ, რომ აქაც მათ იპოვეს "იტალიელი პარტნიორი", მხოლოდ იმისთვის, რომ დიდი საქმე გაეკეთებინათ! და მათი სამთავრობათაშორისო კომისია... ყველაფერი რიგზეა. მხოლოდ ჩვენთვის აცხადებენ „საერთაშორისო სანქციებს ეგვიპტისა და თურქეთის ნაცვლად ისრაელის დაწესების მიზნით.

ამრიგად, ჩინეთში ყველა მოგზაურობა თავდაპირველად დამღუპველი იყო. ისე, ჩინეთსაც არ სურს გადაარჩინოს, ცხოვრების დონის გაუარესების ფასად, ვინც უკვე გაძარცვა მათი მოქალაქეები, უფრო მეტიც, რეალური ეროვნული სიმდიდრე, რომლის განკარგვის უფლება არ ჰქონდათ ეროვნული ეკონომიკის ინტერესების მიღმა.

რა არის რუსეთისთვის ამ მომენტისთვის აქტუალური, რუსეთმა უკეთ იცის. მითხარით, ძვირფასო დასავლელ პარტნიორებო: გალერეაში გაყინული ხართ? ან უბრალოდ გაზზე მეტი გჭირდება? ბუნდოვანი ეჭვები მტანჯავს - დახმარება გჭირდება და სასწრაფოდ! და თქვენ მზად ხართ დაივიწყოთ ყველაფერი, განაგრძოთ მოლაპარაკებები სამხრეთ ნაკადზე, გადახვიდეთ შიგნით, თუ რუსეთი ჩაერთვება თქვენს დაპირისპირებაში ლტოლვილებთან! თუ უარესი, პინდოსთან? კარგი, კარგი... მათ მიიწვიეს მისი უდიდებულესობა მიუნხენში... დაელოდეთ პასუხს... დაელოდეთ პასუხს... დაელოდეთ პასუხს... .

მახსოვს 90-იანი წლები, როდესაც პირველად გაჩნდა კითხვები ერთიან სახელმწიფო ინფრასტრუქტურაზე... კარგი, ან ასე. რომ ამჟამინდელ კამარილას, რომელიც წარმოადგენს ყოფილი სსრკ-ს რესპუბლიკებს, არ გააჩნია სახელმწიფოებრივი აზროვნება საწყის ეტაპზე. და საიდან მოდის ეს, თუ საქმე გვაქვს ადამიანებთან, რომლებსაც არ შეუძლიათ საბჭოთა მასშტაბის სიგანით აზროვნება, რომლებმაც გადაწყვიტეს უბრალოდ ეროვნული საკუთრების მითვისება „პრივატიზაციის“ მეთოდებით.

უკვე 90-იან წლებში ცხადი იყო, თუ რას მოაქვს მინისტრების პროფესიონალური მართვის სისტემის განადგურება, როდესაც ქვეყანა მოულოდნელად იწყებს წარმოდგენას კორპორაციებით, როგორიცაა OAO Gazprom, რომელიც ადვილად შეიძლება გამოცხადდეს „ეროვნულ საგანძურად“, ხსნის, რომ კორპორაციები ამ დონეს „თავიანთ“... სამინისტროები.

ეს ის ხალხია, ვინც ვერ აცნობიერებს, რომ ინდუსტრიის მართვაში მთავარი ფინანსური დისციპლინა და კონტროლია. ისინი მოვიდნენ სახელმწიფოს გასაძარცვებლად, ყველაფერი ტუალეტში ჩაყარეს, ვერ ხვდებიან, რამდენად სწრაფად უფასურდება ეკონომიკიდან ამოღებული ფული.

და მხოლოდ 90-იან წლებში ამ ნათელ გონებაში გაჩნდა მშვენიერი გეგმა: იყიდო თურქმენული გაზი თითქმის არაფრად, ამოტუმბო იგი, გაყიდე იგი სრულიად განსხვავებულ ფასად საერთაშორისო ასპარეზზე. და ეს ასპარეზი, მოქალაქეებით, რომლებმაც უღალატა სამშობლოს მათი პირადი კეთილდღეობისთვის, დაიწყო პირველი უკრაინული ნანგრევებიდან. ვიქტორ ჩერნომირდინი შევიდა ასეთ "საერთაშორისო ასპარეზზე" თითქმის როგორც "საერთაშორისო ფიგურა". მიუხედავად იმისა, რომ გაზის კონფლიქტთან დაკავშირებით არსებული ვითარება გვიჩვენებს, თუ რა უწიგნური და სრული სისულელეა ეს.

ასე რომ, შემდეგ, ცენტრალურ ტელევიზიაში (რა თქმა უნდა, ისინი "მმართველები" არიან!) მათ აჩვენეს საუბარი ვიახირევსა და ჩერნომირდინს შორის, სადაც ვიახირევმა თვითნებურად ჩაიცინა "თურქმენბაშის" შესახებ: "კლიენტი ჯერ არ მომწიფებულა, მაგრამ ის მალე იქნება!"

ორივეს უბრალოდ არ ესმოდა, რომ ორივე ზედმეტი გახდებოდა, როგორც კი ნავთობისა და გაზის მრეწველობის სამინისტრო საბოლოოდ განადგურდებოდა და ყველა კლიენტი მომწიფდებოდა. უკრაინას გაზის ვალები აპატიეს და ჩერნომირდინი იქ წავიდა, როგორც კეთილი ნების ელჩი. გაზპრომი სრულიად განსხვავებულ ადამიანებთან "გადავიდა".

2008 წლის 12 თებერვალიმოსკოვი (როიტერი) - გაზპრომმა საჩუქარი გაუკეთა რუსეთის პრეზიდენტს დიმიტრი მედვედევს ხუთ წუთში - ბოლო კორპორატიულ წვეულებაზე გაზის მონოპოლიამ ხელი მოაწერა ბრიტანელ როკ ვეტერანებს Deep Purple-ს, გაზპრომის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარის ფავორიტ ჯგუფს და მემკვიდრეს. ვლადიმირ პუტინს.

ფრონტმენ იან გილანის მცდელობებმა შეძრწუნებულიყო დიდი კრემლის სასახლის ექვსათასიანი დარბაზი, სადაც გაზპრომმა ორშაბათს 15 წლის იუბილე აღნიშნა, დიდი გავლენა არ მოახდინა საზოგადოებაზე, რომელმაც კრემლის გარდერობი ბეწვით აავსო, ხოლო პარკინგი ლიმუზინებით. .

გაზპრომის ექვსი ათასი ჭკვიანურად ჩაცმული თანამშრომელი და მეგობარი მტკიცედ ისხდნენ ოდესღაც "მსოფლიოში ყველაზე ხმამაღალი" ჯგუფის ერთსაათიან კონცერტს თავიანთ ადგილებზე და მხოლოდ ხანდახან პასუხობდნენ როკერებს ტაშით. მედვედევი, რომელიც მარტის საპრეზიდენტო არჩევნებში აუცილებლად გაიმარჯვებს გაზპრომს ტოვებს, თავის ქნევით მიესალმა თავის კერპებს. ბოლოს გრძნობებს აფრქვევდა: სკამიდან ადგომის გარეშე დაარტყა ხელები და ფეხზე დაკრა.

სტუდენტების მხოლოდ მცირე ჯგუფმა და გაზპრომის ახალგაზრდა თანამშრომლებმა, რომლებიც გალერეაში მკლავებს აფრიალებდნენ, აჩვენეს მონაწილეობა იმაში, რაც სცენაზე ხდებოდა.

პუტინმა, რომელმაც საღამო გაზპრომის ძალაუფლების შესახებ მოკლე სიტყვით გახსნა, არ მოისმინა "კვამლი წყალზე" - მან დატოვა ზეიმი დიდი ბრიტანეთის არტისტების სპექტაკლამდე, რომელთანაც რუსეთმა რადიკალურად დააზიანა ურთიერთობა მისი მეფობის დროს.

მედვედევის შემსწავლელი დარჩა დარბაზში მემკვიდრის სტატუსით, „მეორე“ პირველი ვიცე-პრემიერი სერგეი ივანოვი, რომელიც ფლეგმატურად უყურებდა რა ხდებოდა სადგომის პირველი რიგიდან.

და გარდაუვალი გამარჯვებების სერიის შემდეგ, ტკბილი წყვილი მილერი და მედვედევი... ბოლოს და ბოლოს "სახლი დააწყვეს"...

15.01.2016წ „გაზპრომმა“ წლის დასაწყისიდან არა მხოლოდ შეწყვიტა თურქმენული გაზის შესყიდვა, არამედ ცალმხრივად შეწყვიტა კონტრაქტი ექსპორტიორ „თურქმენგაზთან“. ორივე მხარეს არ გაუკეთებია კომენტარი ურთიერთობების შეწყვეტის მიზეზებზე, მაგრამ ისინი, როგორც ჩანს, დაკავშირებულია გაზის ფასებთან დაკავშირებით უთანხმოებასთან და აშხაბადის უარს მოსკოვთან სამხედრო თანამშრომლობის გაძლიერებაზე.

Turkmengaz-ის ცნობით, გაზპრომ ექსპორტმა ცალმხრივად შეწყვიტა თურქმენული გაზის შესყიდვის ხელშეკრულება 2016 წლის 1 იანვარს. ამის მიზეზებს კომპანიაში არ აკონკრეტებენ. ინფორმაციას რუსი ექსპორტიორიც არ აკეთებს. ცოტა ადრე, 4 იანვარს, ცნობილი გახდა, რომ გაზპრომ ექსპორტმა თურქმენგაზს აცნობა, რომ 2016 წლის იანვრიდან შეწყვეტს თურქმენული ბუნებრივი აირის მიღებას. 2015 წელს მიწოდებამ შეადგინა დაახლოებით 3,1 მილიარდი კუბური მეტრი გაზი, 2014 წელს - 10 მილიარდი კუბური მეტრი.

თურქმენული გაზი დღეს... ისე, როგორც ირანული ნავთობი! გაზპრომს აქვს ერთი ამოცანა: გაყიდოს რუსული ქონება საერთაშორისო ასპარეზზე... ეს შეიძლება იყოს ზარალით, ისინი არ არიან ხარბი ხალხი. ეს არ არის თქვენი, ის მოპარულია, ასე რომ თქვენ არ გეცოდებათ.

პრობლემა ის არის, რომ „საერთაშორისო ასპარეზმა“ სწრაფად დაიწყო კლება. აღმოჩნდა, რომ უკრაინა აღარ არის ის „საერთაშორისო ასპარეზი“, სადაც ჩერნომირდინის მსგავს ადამიანებს შეუძლიათ ზარმაცი ჭუჭყიანი თითებით მუცელზე აკაწრონ... რატომღაც ირგვლივ ყველა იწყებს ფულის თვლას. იქნებ იმიტომ, რომ ყველა არ არის მოპარული, როგორც ალიოშა და დიმონი?..

უმეტესწილად, ეს ყველაფერი იმიტომ ხდება, რომ დიმონი და ლეშა იშვიათი წითურები აღმოჩნდნენ. ისინი მიჩვეულები არიან პრობლემების გადაჭრას, რომლებსაც თავად ქმნიან - სხვის ხარჯზე. და მათი აზრის გათვალისწინება, ვის ხარჯზეც აკეთებენ ამას, დიდი ხანია ჩვევად იქცა. და ერთ ღამეში ვერ მოიშორებ ასეთი რაღაცების ჩვევას. და ყველას არ მოსწონს ეს.

და არავის აკავებს ისტორიები "ექსტრემისტ ტერორისტთა ბანდების" შესახებ, რომლის შესახებაც რუსეთის ფედერაციის FSB-ის თავხედურმა დირექტორმა ალექსანდრე ბორტნიკოვმა ახალი წლის ღამეს დეპეშები გაუგზავნა ქალაქებსა და ქალაქებს...

ამავდროულად, 2010 წლიდან თურქმენეთმა დაიწყო ჩინეთისთვის გაზის მიწოდება, რამაც გააძლიერა თავისი პოზიცია რუსეთთან მოლაპარაკებებში და აშხაბადმა უარი თქვა ახალი ფასდაკლებების მიცემაზე. შედეგად, რამდენიმე წლის შეთანხმების მიღწევის გარეშე, 2015 წლის შუა რიცხვებში გაზპრომმა შეიტანა სარჩელი Turkmengaz-ის წინააღმდეგ სტოკჰოლმის საარბიტრაჟო სასამართლოში ნედლეულის ფასებთან დაკავშირებით. მას შემდეგ რუსულმა კომპანიამ შეამცირა გაზის მიწოდების საფასური. პარალელურად, წლის დასაწყისში გაზპრომის ხელმძღვანელმა ალექსეი მილერმა განაცხადა, რომ რუსეთს უზბეკეთიდან გაზის შეძენა შეუძლია. მაგრამ ზოგადად, გაზპრომს აქვს საკმარისი საკუთარი გაზი და თურქმენეთზე ზეწოლა, ანალიტიკოსების აზრით, აუცილებელია აშხაბადისგან პოლიტიკური დათმობების მისაღწევად, კერძოდ, სამხედრო თანამშრომლობის გასაძლიერებლად და ავღანეთთან საზღვრის უსაფრთხოების უზრუნველსაყოფად.

ტიპი