hjem » Handel » Shabalov Ivan Pavlovich sjømenn Maxim Yurievich. Ivan Shabalov: biografi og aktiviteter

Shabalov Ivan Pavlovich sjømenn Maxim Yurievich. Ivan Shabalov: biografi og aktiviteter

Hvem er de, moderne russiske milliardærer som vokste opp i Sovjetunionen? Hvordan klarte de å tjene slik kapital? Direktøren og eneste eieren av Pipe Innovative Technologies-selskapet er en av dem som bygde virksomheten sin etter Sovjetunionens kollaps. Biografien til Ivan Shabalov er svaret på spørsmålene som stilles.

Første steg

Den fremtidige gründeren ble født 16. januar 1959 i Usbekistan. Ivan Shabalovs familie bodde da i den lille byen Chirchik, som lå 40 km fra Tasjkent. Utenfor de sørlige portene til byen har det bydannende foretaket, OJSC "Uzbek Plant of Refractory and Heat-Resistant Metals", spredt bygningene sine, der unge Ivan Shabalov fikk jobb etter endt skolegang.

La oss merke oss at i sovjettiden var det ikke lett å gå inn i en høyere utdanningsinstitusjon, spesielt i hovedstaden. Derfor var det en praksis med henvisninger: når ledelsen i en stor bedrift eller kollektiv gård sendte sine ansatte til et bestemt institutt. Det var en forutsetning om at personen etter endt utdanning skulle gå tilbake til arbeid ved bedriften. Opptakskomiteene vurderte søkere med slike fordypninger i utgangspunktet, og derfor var sjansen for opptak høyere. Kanskje selv da begynte entreprenørånden til den fremtidige milliardæren å manifestere seg, men etter kort tid på anlegget mottok han denne retningen og gikk inn i Moskva-instituttet for stål og legeringer (MISiS).

Vitenskapelig aktivitet

Etter å ha uteksaminert seg med utmerkelser fra instituttet i 1983, gikk Shabalov ikke på jobb på anlegget, men gikk inn på forskerskolen. Samme år fikk han jobb ved Central Research Institute of Ferrous Metallurgy oppkalt etter. I.P. Bardina. Han startet som en ordinær ansatt. I løpet av ti års arbeid ved instituttet klatret Ivan Pavlovich Shabalov opp på karrierestigen til visedirektør. I løpet av denne tiden fikk han sin doktorgrad i ingeniørfag.

Shabalovs vitenskapelige interesser utvidet seg til stål- og rørindustrien. Ivan Pavlovich publiserte mer enn 100 vitenskapelige artikler i løpet av livet. Her er noen av dem: "Studie av formingen av valser på en platemølle 2800" (2004), "Effektivitet ved konstruksjon av gassrørledninger ved bruk av rør av forskjellige stålstyrkeklasser" (2007), "Nåværende tilstand og trekk ved økonomien av rørindustrien» (2008). For utviklingen av ny generasjon stål ved bruk av naturlig legerte malmer fra Khalilovskoe-forekomsten for kritiske metallkonstruksjoner innen brokonstruksjon, konstruksjon, maskinteknikk og introduksjonen av integrert teknologi for deres produksjon, ble Ivan Pavlovich Shabalov tildelt den russiske føderasjonens regjeringspris på området vitenskap og teknologi i 2004.

Sunne ambisjoner

Som 32-åring er det ikke en dårlig karriere for en provinsiell fyr å være visedirektør for et vitenskapelig institutt. Som Ivan Shabalov husker de dagene, mottok han i 1990 en veldig stor lønn på 2000 rubler i måneden, sammenlignet med prisene. For eksempel kjøpte han en Zhiguli-bil for 9000 rubler. Men han planla ikke å tilbringe hele livet innenfor instituttets vegger. Kontaktene jeg fikk mens jeg jobbet der tjente meg godt.

I 1991 ledet den tidligere generaldirektøren for Karaganda Metallurgical Plant, Oleg Soskovets, departementet for metallurgi. Shabalov gjorde en avtale med ministeren, siden de kjente hverandre da Soskovets var daglig leder for anlegget. Etter en samtale samme dag ble Shabalov utnevnt til daglig leder i utenrikshandelsselskapet TSK-Steel.

Første leksjoner i entreprenørskap

Joint ventures med utenlandske selskaper var en ny trend innen perestroika. Det var ikke mange av dem, og de var påfallende forskjellige fra sovjetiske bedrifter. Fellesforetaket hadde vestlig utstyr, lønnen var mye høyere og i utenlandsk valuta. Valutakontoer ble åpnet for TSK-Steel-ansatte i den da ikoniske Beryozka-butikken. Dette var en av få butikker i Sovjetunionen hvor utenlandsk valuta kunne brukes til å kjøpe importerte, knappe varer.

TSK-Steel ble grunnlagt i 1989 av Karaganda Iron and Steel Works og den sveitsiske forhandleren Sytco. Selskapet sysselsatte flere hundre personer. Et lite anlegg behandlet avvist stål og eksporterte det. Her fikk Ivan Shabalov sin første erfaring med å lede en bedrift og samhandle med utenlandske kjøpere. Til tross for at det på den tiden i følge loven kun var statlige virksomheter som kunne eksportere stål, var det ikke noe slikt forbud mot stålfeil. Derfor eksporterte den kommersielle organisasjonen ledet av Shabalov sine produkter uten hindring.

Når en dør lukkes, åpnes en annen

Fellesforetaket var en gullgruve. Fortjenesten var svært betydelig: opptil titalls millioner dollar per måned. En del av pengene ble brukt på innkjøp av deler til båndopptakere, matprosessorer, radiobåndopptakere, som senere ble satt sammen på anlegget. Alle disse varene var etterspurt. Lederne av bedriften dro på vanlige forretningsreiser til utlandet og hadde råd til mobiltelefoner, som kostet 4000 dollar fra den eneste operatøren på den tiden. Selvfølgelig kunne slik rikdom ikke unngå å tiltrekke oppmerksomheten til den kriminelle verden.

Den utbredte banditten på 90-tallet var i stor skala. Ingen ble lenger overrasket over kriminelle oppgjør, drap, inndeling av territorier med innflytelse og utpressing. Vi kan si at Shabalov var heldig da han i 1993 tok stillingen som rådgiver for den første visestatsministeren i den russiske føderasjonen Oleg Soskovets. Fordi bedriftslederne da ble skutt med misunnelsesverdig regelmessighet. Shabalov unngikk en slik skjebne, men senere, da Sovjetunionen kollapset fullstendig, opphørte fellesforetaket å eksistere på grunn av manglende betalinger og tapte forbindelser mellom bedrifter i det post-sovjetiske rommet.

Gave

Et sprang har begynt i landet. Mange virksomheter stengte, lønn ble ikke utbetalt og kontraktsmessige forpliktelser ble ikke oppfylt. På grunn av pengemangel betalte de med produktene de produserte. Byttehandel (gjensidig bytte) var da den eneste måten å overleve på. I det øyeblikket viste Ivan Mikhailovich sitt talent som handelsmann, takket være mange forbindelser og sin egen autoritet. I 1995 registrerte han det russiske handelsselskapet Chrome, som var involvert i å løse problemer med gjensidig utveksling mellom mange bedrifter og levering av metallurgiske industriprodukter.

Her er en av byttekjedene bygget av Shabalov. Gruve- og prosessanlegget Kachkanar mottok gass fra Gazprom, men kunne bare betale inn malm. Gazprom trenger ikke malm, så malmen ble fraktet til Orsko-Khalilovsky-anlegget, som produserte preparatet. Disse emnene ble fraktet til rørfabrikker, og de ferdige rørene ble levert til Gazprom. På denne måten betalte Kachkanarsky GOK for gass. Tidene var vage og upålitelige. I årevis kollapset relasjonene som hadde blitt bygget med ankomsten av nye bedriftsledere, som deretter endret seg veldig ofte. For å overleve under de vanskelige forholdene trengte du selvfølgelig en sterk karakter og fremsynsgaven.

Business haier

En interessant episode i livet til Ivan Shabalov avslører en annen fasett av karakteren hans, som hjalp ham med å overleve og stige i metallurgisk virksomhet. Dette er aksept av enhver situasjon og konsesjon hvis det ikke er andre alternativer. Dette skjedde med Orsko-Khalilovsky-anlegget. I 1999 inviterte eieren av anlegget, Andrei Andreev, Shabalov til stillingen som daglig leder, i håp om at han, som ekspert i metallurgisk industri og eier av et handelsselskap, ville være nyttig for bedriften. Og faktisk forsynte Shabalov anlegget med råvarer og klarte det godt.

Men allerede fra begynnelsen av 2000-tallet begynte Andreev å bli angrepet av forretningshaier. Og i 2001 ble Orsko-Khalilovsky-anlegget, sammen med Andreevs andre eiendeler, overført til Oleg Deripaskas bekymring. Naturligvis fraflytter Shabalov stillingen som daglig leder, men anlegget har ikke betalt handelsselskapet for råvarer. Den nye ledelsen gikk med på å betale tilbake gjelden, men med 50 % rabatt. Shabalov foretrakk å "donere" gjelden i stedet for å gå med på en utpressende rabatt.

Gazprom

Takket være sitt arbeid med kredittordninger var Ivan Shabalov kjent i hele landets metallurgiske industri. Da problemet med å levere rør med stor diameter (LDP) til Gazprom oppsto, foreslo Shabalov at ledende rørfabrikker opprettet en sammenslutning av rørprodusenter. I 2002 ble han formann i Foreningens samordningsråd. Og med sine forslag går han til ledelsen i Gazprom. Jeg vurderte ikke disse forslagene den gangen, men et år senere godkjente den nye lederen av konsernet, Alexey Miller, samarbeidet.

Forbes

I 2005 etablerte Ivan Pavlovich Shabalov handelsselskapet Northern European Pipe Project (SEPT), som leverte LDP til Gazprom. I tillegg henvendte han seg til utenlandske leverandører. Det tyske selskapet Europipe leverte rør med stor diameter til Gazprom. Ivan Pavlovich tilbød tyskerne sine tjenester for å utvide det russiske salgsmarkedet ved å legge til olje- og atomarbeidere. Slik ble Eurotub, en mellomledd organisasjon, født, som i løpet av et år oppnådde en omsetning på rundt 100 millioner euro.

Den ekspanderende virksomheten krevde nye skritt fra Ivan Pavlovich Shabalov. "Pipe Innovative Technologies" er et nytt handelsselskap eid av gründeren, som han åpnet i 2006. Begge selskapene hans jobber tett med Gazprom. Shabalov har vært en av de største leverandørene disse årene. Ifølge Forbes er Ivan Shabalov en del av en elitegruppe av gründere som kalles kongene av statlige anskaffelser.

Favoritter

Gazprom er den største forbrukeren på det russiske markedet for rørprodukter. Milliarder av dollar i kontrakter ble tildelt for å implementere South Stream-, Nord Stream- og Nord Stream 2-prosjektene. Ikke mange virksomheter som produserte produkter av denne art deltok i anbudet om levering av rør. På begynnelsen av 2000-tallet var det fortsatt stor risiko for å løpe inn i fly-by-night selskaper og tape penger, så Gazprom inngikk kontrakter med pålitelige partnere. I 2003, for å minimere risikoen, organiserte Gazprom Gaztaged-selskapet, hvor 25% av aksjene tilhørte Boris Rotenberg.

I 2010 måtte selskapet avvikles på grunn av skandalene som brøt ut rundt det. Shabalov ble betrodd å avvikle selskapet. Ikke mye har endret seg siden den gang. Anbud for levering av rør med stor diameter vinnes vanligvis av de samme gründerne: Rotenberg-brødrene, Valery Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitry Pumpyansky og Ivan Shabalov.

Vi hadde en hyggelig prat

Man får inntrykk av at Shabalov er skjebnens kjære, og alt kommer lett for ham. Bare han alene vet hva det koster å skille seg fra en etablert virksomhet når en sterkere konkurrent kommer. I 2007 begynte Rotenberg-brødrene å se nærmere på Shabalovs selskaper. Forretningsmennene hadde kjent hverandre siden 2002, da de møtte Shabalov for å finne ut utsiktene for rørvirksomheten. Som Ivan Pavlovich sier, var samtalen behagelig.

Og allerede i 2007 solgte han Rotenbergs to tredjedeler av aksjene på 50% av Eurotub. Og i 2010, etter nok en behagelig samtale, mottok Rotenbergs 60% av CEPT. Transaksjonsbeløpet ble ikke offentliggjort.

Konklusjon

Nå er Ivan Pavlovich Shabalov og Pipe Innovative Technologies fortsatt på markedet. Og han vinner fortsatt Gazprom-anbud. Kanskje ikke i slike volumer som før, men det er bedre enn ingenting.

Ganske mye er kjent om Ivan Pavlovich som forretningsmann, men det er ingenting om hans personlige liv. Du vil ikke se Ivan Shabalov og hans kone noe sted. Ingen familieinformasjon. På bildet er Ivan Shabalov enten alene eller sammen med partnere. Konklusjonen kommer at virksomheten har blitt det eneste vedlegget i livet for Shabalov.

Beslutningen om å kansellere South Stream overrasket ikke bare Gazproms europeiske partnere i prosjektet, men også monopolets mangeårige leverandør av rør, Ivan Shabalov. Forretningsmannen håper at rørprodusentene ikke vil tape penger og produktene deres, beregnet på South Stream, vil bli brukt til bygging av en ny rørledning til Tyrkia. Shabalov snakket i et intervju med RBC om hvordan handelsmannen hans, Pipe Innovative Technologies, blomstrer på Gazprom-kontrakter, hvorfor rørprodusenter ikke er redde for sanksjoner, og hvordan økningen i sentralbankens styringsrente påvirket virksomheten hans.

Forretningsmann Ivan Shabalov (Foto: Ekaterina Kuzmina / RBC)

"Fullstendig overraskelse"

1. desember kunngjorde Gazprom-formann Alexey Miller kanselleringen av South Stream-prosjektet. For hvilket beløp ble kontrakter signert med rørselskaper og din bedrift Pipe Innovation Technologies (TIT) spesielt for dette prosjektet? Hvor uventet var kanselleringen av prosjektet for deg?

Dette var en fullstendig overraskelse for oss og for alle rørprodusenter. Foreløpig har fabrikker allerede blitt varslet om suspensjon av prosjektet. Anbud for den sørlige korridoren (den russiske delen av South Stream) ble holdt, og kontakter med russiske fabrikker ble signert. Anbudsvolumet i 2013-2014 for dette prosjektet, vunnet av TIT, var rundt 550 000 tonn rør.

Det vil si at rørprodusentene, hvis produksjonsprogrammer er avhengige av dette prosjektet, fikk vite om kanselleringen av prosjektet fra avisene?

Vi er ikke til stede ved Gazproms forhandlinger med europeiske partnere. Jeg innrømmer at Gazprom, under de nåværende driftsforholdene, måtte holde denne beslutningen hemmelig. Overraskelse er et av våpnene i alle forhandlinger.

– Er det allerede forhandlinger i gang med Gazprom om hva de skal gjøre med kontraktene som er signert for South Stream?

De nødvendige juridiske prosedyrene er i gang for allerede inngåtte kontrakter. Men vi vet at, som et alternativ til South Stream, foreslo Russland Tyrkia å bygge enda en gassrørledning - gjennom Svartehavet [som gass skal gå til grensen til Hellas og videre til Europa]. Avtalen med Tyrkia gir også gassforsyninger på 63 milliarder kubikkmeter. m, som tilsvarer forventet kapasitet til South Stream.

– Forventer du at alle kontrakter som er signert med rørprodusenter, vil forbli i kraft?

Basert på de deklarerte volumene for Tyrkia, etter min forståelse, bør alle planer for bygging av infrastruktur for å utvide kapasiteten til gasstransportsystemet i Russland [den "sørlige korridoren"] opprettholdes. Røret som ble produsert og levert til offshoreseksjonen av South Stream skulle, i henhold til dets tekniske egenskaper, være egnet for å legge en gassrørledning langs bunnen av Svartehavet til Tyrkia, men det er fortsatt nødvendig å gjennomføre en tilleggsanalyse av den teknologiske komponenten. For tiden er det holdt anbud for to av de fire foreslåtte linjene på undervannsdelen av South Stream. Jeg tror det vil være behov for flere rør for offshore-delen av det tyrkiske prosjektet, så vi vil forberede oss på nye anbud. Du må også forstå at kontraktene for South Stream ble inngått med de samme motpartene, og i det russisk-tyrkiske prosjektet vil det åpenbart være andre partnere. Derfor analyseres nå alle disse prosedyrene av advokater.

– Men håper dere at rørmakerne ikke skal lide tap i det hele tatt på grunn av kanselleringen av prosjektet?

Det er ingen signeringer på den europeiske delen av South Stream på land; rørprodusenter her har ingen frosne ressurser. Og resten av prosjektet bør forbli i kraft hvis rørledningen til Tyrkia bygges. Det er allerede en ordre om å raskt utvikle en mulighetsstudie for dette prosjektet. Vi håper at den lanseres raskt og at det praktisk talt ikke blir noen pause i produksjonen. I tillegg er det andre prosjekter - det er Power of Siberia, det er Altai-gassrørledningen, som nå også er i den aktive designfasen.

– Men det er ikke signert noen avtale med kinesisk side om Altai-rørledningen ennå?

Men vi gjør oss klare. I tilfellet Power of Siberia begynte også rørprodusentene forberedelsene lenge før kontrakten ble signert. Da ble imidlertid anbudet utsatt et år. Men ethvert storskalaprosjekt krever mye forberedelse - du må beregne kapasitet, utvikle logistikk, alt dette tar mye tid.

Ivan Shabalov

I 1981 ble han uteksaminert fra Moscow Institute of Steel and Alloys. Fram til 1991 jobbet han ved Central Research Institute of Ferrous Metallurgy oppkalt etter. Bardina (siste stilling - nestleder), gikk deretter inn i privat virksomhet.

I 1991-1995 ledet han det sovjet-sveitsiske selskapet TSK-Steel (basert på Karaganda Iron and Steel Works), i 1995-2001 ledet han det russiske Chrome-selskapet. Samtidig var han rådgiver for første visestatsminister Oleg Soskovets (1993-1996).

I 1999-2000 var han direktør for Orsko-Khalilovsky Iron and Steel Works. I 2001 grunnla og ledet han selskapet Inzhpromtehstroy, som frem til 2006 var engasjert i levering av metallurgiske produkter.

Fra 2004 til i dag - Formann i koordineringsrådet i Rørprodusentforeningen.

I 2005-2010 var han hovedeier av Northern European Pipe Project (SETP) trader, og solgte deretter sin andel til Rotenberg-brødrene.

I 2006 opprettet han selskapet Pipe Innovative Technologies, som han fortsatt leder.

"The Power of Siberia" er et tøft prosjekt"

– Går hele forarbeidet for rørselskaper uten forskuddsbetaling?

Selvfølgelig forbereder alle seg. Dette er forretningsrisiko, men de er berettiget: produsenten forstår at ved å investere i produksjonen av et bestemt produkt, garanterer han seg selv en kontrakt. Nå kan vår rørindustri skryte av at den møter behovene til russiske kunder nesten 100 %. Da undervannsdelen av Nord Stream ble bygget, ble noen av rørproduktene til Portovaya kompressorstasjon (CS) fortsatt kjøpt i utlandet. Russkaya CS vil bli bygget utelukkende fra produktene våre, til tross for at parametrene der er strengere - nesten 250 atmosfærer med trykk. For å sikre den nødvendige kvaliteten på dette røret, trengte Trubodetal-anlegget 8-10 måneder.

– Prøver dere å gjenoppbygge systemet med relasjoner til Gazprom slik at konsernet betaler på forhånd?

Perestroika har begynt, selv om prosessen er veldig vanskelig. Samtalen om forskuddsbetaling har pågått lenge, men Gazproms forskudd er knyttet til betaling av moms. Vi kom tilbake til dette emnet mange ganger, men til slutt var vi bare i stand til å bli enige om "Sibirs makt". Dette er et tøft prosjekt, veldig viktig for landet vårt. Rørarbeidere ønsket å ha klare, forståelige, verifiserte tall. Gazprom og jeg har en fungerende prisformel for rørprodukter, som gjelder for alle forsyninger. Men når det gjelder Power of Siberia, med tanke på omfanget av prosjektet, henvendte Gazprom seg i september til rørprodusenter med en forespørsel om å gi en spesialpris. Vi har på sin side også stilt flere spørsmål. For det første garanterte Gazprom på konseptuelt nivå at dette ville være et russisk prosjekt, at rørene ville være russiske. For det andre forklarte vi at vi var bekymret for langsiktig planlegging og ba om en tydelig årsplan og ideelt sett en produksjonsplan for hele prosjektet. Til slutt tok vi opp spørsmålet om forskuddsbetaling igjen.

– Det viser seg at rørmakerne lovet Gazprom rabatt mot forskuddsbetaling?

Ja. Alle dokumenter er allerede signert, alle parter har godtatt sine forpliktelser. Så, i spørsmålet om forhåndslevering av rør, er den psykologiske barrieren fjernet.

– Hvilken rabatt gikk pipemakerne med på å gi? Er dette en slags korreksjonsfaktor til standardprisformelen?

Denne rabatten gis spesielt for "Power of Siberia"-prosjektet. Det var ikke noe hardt press på rørarbeiderne, det var en forhandlingsprosess. Jeg kan ikke gi deg tallene, det er en forretningshemmelighet.

- Kan du fortelle meg beløpet på forskuddsbetalingen?

Parametrene for denne avtalen er ikke offentliggjort, men dette er et betydelig tall.

"Nå er den beste tiden å implementere investeringsplaner"

– Har du informasjon om hvilken rørledning som bør bygges først – til Tyrkia eller Kina?

Gazprom har allerede nådd maksimale volum for bygging av nye rørledningssystemer. Trubniks har nådd maksimale forsendelsesnivåer til bekymringen - dette er over 200 000 tonn produkter per måned. Men foruten rørprodusenter er det en annen komponent - byggherrer. Og i Russland er det nå ingen ledig byggekapasitet med en slik reserve for å utføre utviklingen av tre prosjekter samtidig - rørledningen til Tyrkia, Sibirs makt og Altai. Etter min forståelse er det mer logisk å fullføre arbeidet som var planlagt for den sørlige korridoren, og deretter overføre folk og utstyr til Sibiriens makt. Og å kaste den halvveis er hinsides normal logikk. Basert på dette vil prosjektet rettet mot Europa måtte bevege seg i et akselerert tempo.

– Når skal byggingen av Sibirs makt begynne?

Resultatet av anbudet om levering av rør bør offentliggjøres i desember. Dette prosjektet har svært kompleks logistikk: forsendelse av rørprodukter kan bare sikres gjennom transportsystemet til Lena-elven, det vil si at dette bare kan gjøres når navigasjonen er åpen. Og det er også vinterlevering av mat og diesel til Yakutia. Det er klart at regionledelsen ikke vil stå i kø for å gi sine innbyggere alt de trenger. Etter at resultatet av anbudet om levering av rør er kunngjort, vil det bli utarbeidet nettplan. Et stort logistikkhub er allerede i ferd med å bli opprettet i Ust-Kut. Dersom anbudet holdes i desember vil rørleveranser starte i februar 2015.

– Hvordan vil sanksjoner påvirke denne gigantiske byggeplassen?

Mange fabrikker har valutalån. Det er tydelig at det nå begynner å bli mest lønnsomt for dem å sende produkter for eksport. Det blir ulønnsomt for selskaper med stor valutagjeld å jobbe med russiske prosjekter, men å svikte en strategisk partner i personen Gazprom er også feil.

– Har rørmakere mulighet til å øke eksporten? På samme TMK?

Det er en mulighet, vi har fortsatt store kapasiteter. Når bedrifter samtidig må sikre både eksport og frakt av de nødvendige volumene under interne kontrakter, for mitt selskap, Pipe Innovative Technologies, er dette fordelaktig. Vi kan skape det nødvendige volumet for Gazprom ved å fullføre bestillingen med produkter fra alle rørprodusenter, og de har på sin side fortsatt muligheten til å selge deler av produktene sine for eksport. Dette er business.

Vil det faktum at Gazprom ikke vil motta et forskudd fra kineserne, og mengden av gassforsyningskontrakten har gått ned på grunn av fallende hydrokarbonpriser, på en eller annen måte påvirke økonomien i prosjektet?

I følge tidligere beregninger krever prosjektet som helhet om lag 2,5 millioner tonn rør. Under tidligere økonomiske forhold utgjorde dette rundt 176 milliarder rubler.

– Men dette tar kanskje ikke hensyn til rabatten?

Sant poeng. Uten rabatt.

I forbindelse med kanselleringen av den kinesiske fremrykket, devalueringen og fallende oljepris, var det noen forslag om å revidere prisen?

Det er klart at alle disse faktorene ikke kan annet enn å påvirke rørvirksomheten, økonomien til prosjekter og deres finansiering. På den ene siden er det en økning i utlånsrentene og et fall i rubelkursen, men på den andre siden er det et fall i prisene på råvarer. I hvilken grad disse, samt en rekke andre faktorer som ikke er oppført av meg, vil oppheve hverandre er fortsatt vanskelig å si.

– De største forbrukerne – olje- og gasselskapene, Transneft – reduserer ikke kjøpene på grunn av krisen?

Vice versa. All bygging er i gang på dette tidspunktet. Slik var det i 2008, hvorpå alt sank litt, men 2010 var allerede et toppår. Nå er den beste tiden å implementere investeringsplaner - kostnadene er forskjellige.

"Rør innovative teknologier" i tall

RUB 46,4 milliarder, ifølge foreløpige estimater, vil TITs inntekter i 2014 være tre ganger høyere enn i 2013 (15,2 milliarder RUB)

RUB 15,2 milliarder. TIT hjalp til med å levere rør til Gazprom i 2013

500,96 tusen tonn pipes er lik volumet av anbud for den sørlige korridoren, som TIT vant i 2014. Dette er nesten ti ganger mer enn i 2013 (53 tusen tonn)

RUB 30,8 milliarder TITs omsetning for de ni månedene av 2014 utgjorde

På 40% , fra 132,8 millioner rubler. i ni måneder av 2013 til 185,9 millioner rubler. for ni måneder av 2014 økte selskapets nettoresultat

Kilder: Pipe Manufacturers Association, Pipe Innovative Technologies

"Kolossal figur"

– Hvordan påvirket Gazproms byggeboom TIT?

I løpet av de ni månedene i år har kontraktsvolumet firedoblet seg.

– Hvor mye er dette i absolutte tall?

Litt mer enn 30 milliarder rubler, og i fjor var det rundt 7 milliarder rubler. Denne [økningen] skyldes ikke markedsandeler, som er mer eller mindre stabile, men kun på grunn av kraftig volumøkning. I september og oktober oversteg rørforsyningen til Gazprom alene 200 000 tonn. Et kolossalt tall!

– Vokser overskuddet like raskt?

Vår netto fortjenestemargin er omtrent 0,9-1 %. Det er alltid kostnader som kommer i tillegg. "Power of Siberia," for eksempel, er et veldig vanskelig prosjekt; det vil være ekstra kostnader på grunn av veldig vanskelig logistikk, ruting og så videre.

Hvorfor fjernet FAS SETP, som du solgte til Rotenberg-brødrene, og forbød i realiteten selskapet å samarbeide med Gazprom, mens regulatoren lukket øynene for selskapet ditt?

SETP tok selv beslutningen [å stenge virksomheten]. Det var ingen rettslige krav mot selskapet.

– Men det kom pålegg fra FAS om å kjøpe rør direkte, uten mellomledd representert ved handelsmenn?

Disse instruksjonene ble laget svært nøye, fordi generelt sett bestemmer kjøperen selv hvem han kjøper fra. Betingelsene for alle på markedet bør være like. Det eneste som er sant, og vi har snakket om dette hele tiden, er tradernes margin. Dette er et spørsmål om debatt. Men igjen, på noen stadier av utviklingen av en viss bransje er det alltid en periode med overdreven lønnsomhet. Den grunnleggende prispolitikken - jeg forklarte dette til FAS - ble ikke dannet av russiske rørprodusenter, men av import. Da rørarbeiderne kom inn på [markedet], sa de: Vi vil gjerne at forholdene våre ikke skal være dårligere enn importørenes. Men lønnsomheten har en tendens til å synke, den kan ikke øke hele tiden. Og SETP ville også være i ferd med å redusere lønnsomheten [på tidspunktet for salget av selskapet til Shabalov var SETPs lønnsomhet på nivået 8-9 %].

– Rapporterer du til FAS hver måned om økonomien din og hvorfor Gazprom trenger tjenestene dine?

Nei. Det er et analytisk senter under regjeringen, innenfor dens rammer og på andre plattformer underbygger vi vårt synspunkt. Først ser alle bare penger og ser ikke arbeid. Men FAS begynner allerede å forstå at det i vårt tilfelle utføres komplekst, komplekst arbeid.

Bedriften din har utviklet seg utrolig. Først utviklet du traderen SETP, som jobbet med Gazprom, og alt var bra med ham, så solgte du denne virksomheten til Rotenbergs. Men de ble tvunget til å forlate dette markedet, og du ble igjen. Hvordan det?

Og en dag skal jeg også reise. (smiler)

– Har noe endret seg for virksomheten din med avgangen til en så sterk konkurrent?

Akkurat som vi var i vår nisje, er vi fortsatt i den. Du må alltid tydelig se din nisje og forstå din spesialisering.

Hvor stor er din nisje? Hvor mange av Gazproms kjøp kommer fra direkte kontrakter med rørprodusenter, hvor mange fra din bedrift?

Det varierer i ulike anbud. I gjennomsnitt er fra 20 til 35 % våre.

- For store Gazprom-prosjekter, hvilke volumer forventer TIT å motta?

Som ethvert selskap planlegger vi selvfølgelig arbeidet vårt, vurderer deltakelse i nye prosjekter og analyserer muligheter og risikoer. Men til syvende og sist avgjøres alt gjennom anbud. Vi vil ikke [ta i betraktning] "Altai" nå fordi det ikke er noen designløsninger. I følge "Sibiriens makt" kunne vi kreve 20 %. Jeg tror vi kommer til å konkurrere om disse volumene. Forsyningene jeg snakker om er først og fremst av interesse for oss med tanke på deres kompleksitet. Jeg har allerede nevnt at det blir veldig vanskelig utstyr og logistikk der.

– Er du nå den eneste traderen som jobber gjennom rørledninger med Gazprom?

Ja. Du må forstå at ingen vil dukke opp i denne nisjen bare sånn. Det er veldig vanskelig å sette sammen et team som kan tilby alle disse tjenestene. Og blant fabrikkene skal det være en uavhengig aktør.

– Forblir du eneeier av TIT?

– Det var ingen søkere til selskapet?

Nei. Markedet er ikke i en situasjon nå hvor en [utfordrer] kan dukke opp og kjøpe. I tillegg må det være folk som føler seg veldig komfortable i dette markedet, ellers vil de ikke kunne jobbe i det. Det er ikke bare et spørsmål om penger. Denne jobben krever mye kommunikasjon. Problemet har ennå ikke oppstått, vi vet allerede hvor det kan dukke opp. Sammen med servicebedrifter som også driver med logistikk, sysselsetter vi nå ca 300 personer. Det er ca 80 personer direkte på TIT. Nå ønsker vi å fullstendig konvertere dokumentflyt til elektronisk form. Dette er ikke lett og dyrt, men det vil tillate oss og alle rørarbeidere å spare mye penger og tid.

«Rørindustrien vil være på topp de neste tre årene»

– Må du som næringsdrivende ta opp store lån?

Vi har kassekreditt. Dette måles selvsagt i milliarder.

– Har du allerede følt konsekvensene av sentralbankens beslutning om å øke styringsrenten til 17 prosent?

Før sanksjonene var bankrentene for oss mindre enn 10%, etter - på nivået 14%, og dette var fortsatt et helt akseptabelt nivå. Nå har selvfølgelig situasjonen forverret seg. Vi måtte suspendere pågående og kansellere nye investeringsprosjekter på grunn av nye utlånsrenter og rubelvolatilitet.

Det er allerede åpenbart at regjeringen må revidere sine prognoser for 2015. Det er anslag på at på grunn av sentralbankens beslutning vil økonomien falle med mer enn 4% neste år. Hva er de viktigste risikoene for virksomheten din i 2015?

Prognosen for rørvirksomheten, og handelsvirksomheten er knyttet til den, for to-tre år, uansett, er fortsatt god. Hvis vi husker på alle disse [Gazprom]-prosjektene, vil rørindustrien være på topp de neste tre årene.

– Men hvis situasjonen forverres, vil tidspunktet for alle disse prosjektene begynne å skifte...

Disse prosjektene kuttes sist.

– Har kursen mot importsubstitusjon påvirket rørindustrien på noen måte?

Etter alle disse hendelsene holdt Gazprom et møte om importsubstitusjon, og det var rørprodusentenes tur i siste øyeblikk. De fortalte oss: hvorfor snakke med deg, alt er bra med deg. Det er selvfølgelig en del varer som Gazprom må kjøpe i utlandet, men dette er flere tusen tonn. De er riktignok dyre, men i forhold til totalkostnaden for prosjektene er de ubetydelige.

Den rolige landsbyen Babaevo på grensen til Vologda- og Leningrad-regionene har aldri sett noe lignende vinteren 2005. I 30 graders frost ble gigantiske rør, med en diameter nesten på størrelse med en mann, losset fra bilene. Traktorer bar dem til en ryddet lysning, kraner la dem ut i en linje som strekker seg utover horisonten. Det samme endeløse toget på hundre vogner, lastet med rør, ble plassert på jernbaneskinnene.

Denne forestillingen var ment å imponere delegasjonen ledet av Russlands statsminister Mikhail Fradkov og Tysklands økonomiminister Michael Gloss, som fløy til Babaevo i midten av desember for å starte byggingen av den nordeuropeiske gassrørledningen (Nord Stream).

Forfatteren av de imponerende dekorasjonene var entreprenør Ivan Shabalov, en av lederne i Forbes "Kings of Government Order" -vurdering. Minner om denne seremonien får Shabalov til å smile fornøyd. Utlendinger kunne ikke engang forestille seg at de signerte et russiskprodusert rør (landets første linje for produksjon av rør med stor diameter ble lansert bare seks måneder før byggingen av Nord Stream startet).

Shabalov forteller at han begynte å jobbe med Gazprom under Rem Vyakhirev på slutten av 1990-tallet. Og innen 2010, gjennom selskapet hans "Northern European Pipe Project" (SETP), kjøpte selskapet allerede mer enn 60 % av rørene for sine byggeprosjekter. Shabalov fullførte deretter salget av dette selskapet til mangeårige bekjente av Vladimir Putin - brødrene Arkady og Boris Rotenberg. Men han selv forlot ikke spillet: i fjor vant et annet av hans selskaper, Pipe Innovative Technologies (TIT), Gazprom-anbud på til sammen rundt 31,5 milliarder rubler.

Så hvem er denne naturmesteren - en assistent for den allmektige Rotenbergs eller bare en vellykket gründer?

Driftig vitenskapsmann

Karrieren til MISIS-utdannet og ansatt ved Central Research Institute of Ferrous Metallurgy Ivan Shabalov utviklet seg veldig vellykket etter sovjetiske standarder, selv om den ikke gikk utover instituttets grenser. I en alder av 32 ble han visedirektør, forsvarte sin doktoravhandling og turnerte nesten alle de metallurgiske anleggene i Sovjetunionen. «Jeg tjente gode penger på college. Jeg fant nylig et festkort - i 1990 var gjennomsnittsinntekten min 2000 rubler i måneden, noe som var mye på den tiden," minnes Shabalov. "Jeg kjøpte meg en Zhiguli for 9000 rubler."

Men det var ikke planen hans å tilbringe hele livet på et forskningsinstitutt. Da Shabalovs mangeårige bekjente, tidligere generaldirektør for Karaganda jern- og stålverk, Oleg Soskovets, i 1991 ledet departementet for metallurgi, gjorde han raskt en avtale med ministeren. «Ok,» sa Soskovets etter å ha hørt på Shabalov, «sett deg ned, ta papiret, skriv. "Uttalelse. Jeg ber deg om å avskjedige meg på din egen forespørsel. Skrev du det? Det er det." Etter å ha tatt papiret, innvilget Soskovets umiddelbart forespørselen og eskorterte Shabalov ut av kontoret. «Jeg skjønte ingenting i det hele tatt, jeg gikk ut i korridoren, hva skal jeg gjøre videre? – Shabalov kaster opp hendene. "Jeg var nesten på gaten, og så ringte de meg tilbake." "Vel, forstår du? – spurte Soskovets strengt. "Lederen vet alltid hva han gjør." Samme dag ble Shabalov utnevnt til daglig leder i utenrikshandelsselskapet TSK-Steel. Og da Soskovets to år senere tok lederen av den russiske føderasjonens første visestatsminister, ble Shabalov også hans rådgiver.

Shabalov ble født i byen Chirchik, 40 km fra Tasjkent - flere industribedrifter ble evakuert her under krigen. For Ivan var det ikke noe valg om hvor han skulle gå på jobb: "Selvfølgelig metallurgi. Det var en så rik industri." Etter skolen fikk han jobb på et ildfast og varmebestandig metallverk, fikk en henvisning og gikk for å melde seg på MISIS. "Jeg søkte på det mest lovende fakultetet - metallforming. I ferien gikk jeg til produksjon. Ved fabrikken i Ilyich jobbet han for eksempel ved kaldvalseverket i brigaden til en helt fra sosialistisk arbeid. På en måned tjente jeg 250 rubler, men denne arbeideren kjørte meg rundt i hele leiren, gjennom alle burene, sier Shabalov. Han ble uteksaminert fra instituttet med utmerkelser, gikk inn på forskerskolen og fikk jobb ved TsNIIchermet.

Det sovjet-sveitsiske fellesforetaket TSK-Steel leide lokaler for sitt representasjonskontor i bygningen til det samme forskningsinstituttet. Så Shabalov kjente godt til både selskapet selv og dets daværende leder, den fremtidige eieren av NLMK, Vladimir Lisin. Fellesforetaket, som viste seg å være en gullgruve, ble etablert tilbake i 1989 av Karaganda Iron and Steel Works (dets daglige direktør var Soskovets på den tiden) og den sveitsiske handelsmannen Sytco. Sveitserne, sier Shabalov, tok med utstyr, anlegget tildelte plass der flere hundre mennesker jobbet - "det viste seg å være et lite anlegg som behandlet avvist stål, og også leverte de resulterende produktene for eksport."

Faktisk var det bare statlige mellommenn som fikk eksportere metaller til utlandet, men forbudene gjaldt ikke ekteskap. Valutainntektene til fellesforetaket nådde «titalls millioner dollar per måned», sier Shabalov. Disse pengene ble delvis brukt til å kjøpe reservedeler til båndopptakere, radioer, matprosessorer og fjernsyn, hvor skrutrekkermonteringen ble organisert der på anlegget. Alt dette var en "forferdelig mangel" i USSR.

Kontoer ble åpnet for ansatte i joint venture i Berezka-butikker, hvor en del av lønnen ble mottatt; ledere dro på forretningsreiser til utlandet og hadde råd til for eksempel en mobiltelefon (de første enhetene som veide 3 kg i 1991 kostet 4000 dollar fra Delta Telecom-operatøren).

Aktivitetene til fellesforetaket kunne ikke annet enn å vekke interessen til lokale klaner og kriminelle. Aviser skrev at på begynnelsen av 1990-tallet undersøkte KGB og den kasakhiske påtalemyndigheten saken om «Temirtau-mafiaen» ved jern- og stålverket i Karaganda. Og i 1992 ble Soskovets etterfølger, Alexander Svichinsky, skutt med en avsaget hagle rett på terskelen til anleggsledelsen.

Shabalov forklarer at attentatforsøket på generaldirektøren ble organisert av tidligere anleggsansatte som ble sparket av direktøren (morderne og arrangørene ble funnet og fengslet - Forbes), og "Temirtau-mafiaen" er en myte skapt av flere rettshåndhevere. De tjente på pengene og eiendommen til fellesforetaket som ble beslaglagt under ransakingene og ble senere avvist fra myndighetene. Saken ble avsluttet.

Det veletablerte arbeidet til fellesforetaket ble avbrutt med sammenbruddet av Sovjetunionen - manglende betalinger begynte, bånd mellom fabrikker ble brutt, og Karaganda jern- og stålverk ble privatisert. Da bytte- og offsetordninger begynte, innså Shabalov at det var mulig å tjene penger ved å gjenopprette produksjonskjeder mellom foretak i den tidligere Unionen, og i 1995 registrerte han sitt første handelsselskap, Russian Chrome.

Næringsdrivende i statlig tjeneste

"Kachkanarsky GOK mottok gass, den kunne bare betale i malm, Gazprom var ikke interessert i malmen, den ble fraktet til Orsko-Khalilovsky jern- og stålverk, den produserte emnene, den ble fraktet til rørfabrikker, etc., Han lister opp lenkene til bare en av hans byttekjeder av Shabals. Ikke bare hadde ingen penger, men også "folk endret seg hver dag," han kaster opp hendene. - Hvem du vil møte på plantene i morgen - du vet ikke hva som kan skje - du vet heller ikke. Det var en så original tid."
Ominndelingen av det metallurgiske markedet på 1990-tallet betydde raiderovertakelser, skyting og blod. "Du kan kjøpe et jern- og stålverk i Nizhny Tagil for 2–4 millioner dollar," minnes Shabalov. Selv kjøpte han aksjer i mindre metallurgiske bedrifter, men kom raskt til fornuft: "Jeg så denne verden veldig godt, men jeg ville ikke se meg selv inne i den."

Shabalov klarte til og med kort å lede en stor metallurgisk produksjon - i 1999 inviterte medeier av Avtobank-gruppen Andrei Andreev ham til stillingen som daglig leder for Orsk-Khalilovsky-anlegget (Nosta). "Shabalov var veldig godt kjent med metallurgi," husker Andreev i en samtale med Forbes. "Dessuten håpet jeg at han ville være i stand til å forsyne anlegget med råvarer." Men veldig snart begynte problemer å falle på hodet til Andreev, hvis apoteos var beslagleggelsen av eiendelene hans av "forretningshaier" ledet av strukturene til Oleg Deripaska. I denne situasjonen var Shabalov "en av de få som oppførte seg anstendig og ikke tok seg til mine motstandere," sier Andreev. Shabalov har etter eget utsagn også noe å beklage: Nosta skylder ham fortsatt rundt 10 millioner dollar for råvarene som generaldirektørens selskap leverte til anlegget. Det faktum at Shabalov tjente penger på anlegget plaget ikke Andreev. "De ansetter nå ledere uten egen virksomhet," forsikrer han. "Den gang hadde folk med erfaring virksomhet, og vi var ikke interessert i det, men om teamet deres kunne organisere alt."

"Deripaskas folk" tilbød seg å kjøpe fordringer fra Shabalov, som ble den nye eieren av anlegget, men de insisterte på 50% rabatt. "I henhold til min moral er det umulig å forhandle på slike vilkår," forklarer Shabalov dystert. "Jeg var ikke enig og foretrakk å bare donere denne fordringen."

Som forretningsmann fokuserte Shabalov på handel, og som rådgiver for Soskovets, på å utføre viktige regjeringsoppdrag. Hver gang den russiske regjeringen prøvde å samle inn gassgjeld fra Ukraina, gikk det til forhandlinger med lokale metallurger, de største forbrukerne av råvarer. «Jeg kjente eierne av ukrainske planter godt. For eksempel Victor Pinchuk – generelt siden slutten av 1980-tallet,” forklarer Shabalov.

På den tiden utpekte Shabalov Vyakhirevs varamedlemmer, Vyacheslav Sheremet og Alexander Pushkin, som sine motparter i Gazprom. Imidlertid kunne verken den ene eller den andre, i en samtale med Forbes, uansett hvor hardt de prøvde, ikke huske Shabalov. Men den tidligere industriministeren i Ukraina Valery Mazur husker ham godt. Han har kjent Shabalov siden TsNIIchermets dager og sier at entreprenørånden til rådgiver Soskovets alltid har vært sterkere enn hans kjærlighet til vitenskap.

Inn i Gazprom

"Jeg så at Gazprom trengte godt utstyr, god service, og rørarbeiderne lette også etter kontakt med selskapet," minnes Shabalov. Det første forsøket på å komme til enighet for alle, ifølge ham, ble gjort på slutten av 1990-tallet, og initiativtakeren var den fremtidige eieren av Metalloinvest, Alisher Usmanov.

Sammen med Gazprom oppnådde Usmanov deretter kontroll over Oskol Electrometallurgical Plant og Lebedinsky Mining and Processing Plant. Usmanov foreslo å opprette en base for Gazprom ved disse foretakene. Prosjektet falt på Vyakhirevs skrivebord, men han beordret at det skulle koordineres med andre metallurger. Og de motsatte seg selvfølgelig opprettelsen av en mektig konkurrent. Usmanovs idé "døde jevnt, men satte spor," spøker Shabalov.

Selv gikk han en annen vei, og bestemte seg først for å komme til enighet med rørmakerne. Det var ikke vanskelig: «Jeg har kjent alle disse menneskene i mange år. For eksempel kom Tolya Sedykh [hovedeieren av OMK] på jobb på TsNIIchermet et par år etter meg. Jeg jobbet med rørbedriftene til Dima Pumpyansky [TMK] under offsetordninger, jeg kjente Alexander Fedorov og Andrey Komarov [ChTPZ-gruppen] fra Orsk-Khalilovsky-anlegget.» "Ivan Pavlovich er en profesjonell metallurg, han har vært i bransjen i 30 år og kjenner den veldig godt, i tillegg er han godt kjent med gassmarkedet," kommenterer Andrey Komarov, styreleder i ChelPipe. Pumpyansky bekreftet også overfor Forbes at han har kjent Shabalov siden midten av 1990-tallet. "Jeg lovet metallurgene to ting," husker Shabalov entusiastisk, "for det første at jeg aldri ville gå inn i rørindustrien selv, og for det andre at jeg ville elske dem alle like mye."

Så rørprodusentene ble enige om å opprette en sammenslutning av rørprodusenter, og Shabalov skulle bli formann for koordineringsrådet. I 2002 utarbeidet de et program for utvikling av rørindustrien. Den første gangen avviste Gazprom det, men neste år («til vår store overraskelse») godkjente det, sier Shabalov: forslaget «ga gjenklang» hos Alexei Miller, som erstattet Vyakhirev i spissen for Gazprom. Dessuten forsikrer Shabalov at han på det tidspunktet ikke en gang kjente Miller: "Vi sendte programmet per post, og så ringte de meg og sa at det var en løsning."

Foreningen, offisielt opprettet i 2004, inkluderte både Gazprom og rørprodusenter. Men verken før eller etter denne begivenheten ga Gazprom metallurger noen garantier på kjøp. "Selvfølgelig var det en risiko," trekker Shabalov på skuldrene, "tross alt måtte metallurger gjøre enorme investeringer i fabrikkene sine." De så den eneste måten å minimere denne risikoen i det generelle industriutviklingsprogrammet signert av Miller. Rørmakerne fikk signaturen, og programmet godkjent i 2003 viste seg å være svært realistisk. På mindre enn 10 år har rørprodusenter investert mer enn 10 milliarder dollar i industrien og dekker nå nesten 100 % av det russiske markedets behov for rør, sier OMK-president Vladimir Markin.

Og hva fikk Shabalov selv ut av dette? Han fortsatte sin handelsvirksomhet og ble en mellommann.

Kommunikasjon via Tyskland

«Det var ingen strenge avtaler med metallurger om at de bare skulle levere rør til Gazprom gjennom mine selskaper. Hvis det er gode forhold, jobber vi; hvis det ikke er forhold, fungerer vi ikke, forsikrer Shabalov. Han grunnla handelsselskapet "Northern European Pipe Project" i 2005, og et år senere dukket hans andre struktur, "Pipe Innovative Technologies", opp. Begge ble selvsagt store leverandører av rør til Gazprom. I 2007 nådde de totale inntektene til SETP og TIT nesten 50 milliarder rubler, og da, med unntak av det vanskelige året 2009, vokste dette tallet bare. I 2010 var inntektene til SETP alene nær 90 milliarder rubler og andelen sto for over 60–70 % av den totale forsyningen av rør med stor diameter til Gazprom. "Jeg tror at tilfeldige mennesker ikke vinner Gazprom LDP-anbudet," kommenterer Mikhail Korchemkin, leder for East European Gas Analysis, om disse transaksjonene. "Det er som ved bygging av gassrørledninger - anbudene vinnes av Stroygazmontazh fra Rotenberg-brødrene og Stroygazconsulting fra Ziyad Manasir."

Men Shabalovs fenomenale suksesser var ikke begrenset til dette. I 2005 var en av de største leverandørene av tyske rør med stor diameter til Gazprom den tyske Europipe. Det leverte 97 % av rørene med rett søm til russiske olje- og gassrørledninger. Siden 2006 har selskapet imidlertid tildelt eksklusive rettigheter til å levere produktene sine til Russland og CIS til det tyske Eurotube. Hvorfor trengte Europipe en mellommann? "I andre eksportretninger har de handlet gjennom handelsmenn før," svarer en av medeierne i Eurotube, Waldemar Grust, på dette spørsmålet. "På samme måte som Mannesmann, selv om hans eget firma først fungerte som handelsmann."

Men Eurotube ble ikke opprettet av en innfødt Mannesmann Grust, men av den samme Ivan Shabalov. Han sier at han tilbød Europipe-tjenester for å selge produktene deres til innenlandske kjernekraftingeniører, bilprodusenter og selvfølgelig oljeselskaper. Som et resultat begynte den tyske handelsmannen å jobbe med Rosatom, Transneft og andre russiske selskaper som konsumerte et stort antall spesifikke rør. Og noen andre europeiske produsenter begynte å bruke Eurotubes tjenester, i tillegg til Europipe.

I starten av prosjektet inviterte Shabalov Grust og hans tidligere Mannesmann-kollega Klaus Raerman til Eurotube, som skulle lede selskapet på stedet. For dette tilbød Shabalov dem 50% av traderens aksjer. "I løpet av et år eller to hadde vi allerede nådd en omsetning på rundt 100 millioner euro," sier han, "på grunn av det faktum at vi i utgangspunktet satte som betingelse for produsenter at de måtte være eksklusive leverandører på det russiske markedet."

Hvordan klarte Shabalov, som ikke har for eksempel St. Petersburg-røtter, å få så stor innvirkning på Gazprom? Til tross for at alle disse årene har kraftige konkurrenter fått styrke ved siden av ham - lederne for rangeringen "Kings of Government Order", brødrene Arkady og Boris Rotenberg.
"Vi møtte Boris Rotenberg vinteren 2002–2003," sier Shabalov. – Han hadde interesse for piper, ringte han, vi møttes i St. Petersburg. Det var en veldig behagelig samtale. Så møttes vi tre -
med Arkady. De spurte hvordan rørindustrien ville utvikle seg, hvor markedet ville gå. De ønsket å forstå om det var fornuftig å være i denne bransjen.» Og det ser ut til at Shabalov malte skyfrie utsikter for sine nye bekjentskaper.

Handlere for Rotenbergs

Siden midten av 2000-tallet begynte bare noen få utvalgte å levere rør til Gazprom - organisasjonen satte kurs for å redusere antall mellomledd. Dette er fordi "mer enn halvparten av Gazproms motparter var fly-by-night selskaper; hvis du roter rundt, vil du ikke kunne finne noe," forklarer Shabalov. For å «rydde opp» i innkjøpssystemet etablerte et av Gazproms datterselskaper Gaztaged-selskapet, hevder han. Og Boris Rotenberg ble eier av 25% av dette selskapet i 2003.

Allmennheten mistenkte ikke Gaztageds eksistens før i 2005, da konsernets minoritetsaksjonær, Hermitage Capital-fondet, erklærte krig mot Gazprom. Direktøren for fondet, Vadim Kleiner, ga deretter ut data om at Gaztaged selger rør til Gazprom verdt opptil 1 milliard dollar i året, og selskapets utgifter til materialer bare vokser (i 2004 med 82 % med en økning i produsentprisene på bare 29 %).

I 2009 ble Shabalov daglig leder for handelsmannen for gradvis å stenge alle kontraktene som henger på ham. "Gastaged" ble likvidert i 2010. Gaztageds virksomhet var ren, forsikrer han: Selskapet jobbet for en beskjeden provisjon på 0,2–0,3 %, og utallige kontroller av handelsmannen av skattemyndigheter og andre kontrollører avslørte ingenting. "I vårt land blir [russiske] handelsmenn generelt behandlet dårlig," klager Shabalov. "De vil bøye seg for noen Glencore, og selskapet vårt vil rett og slett bli knust til støv."

Men Boris Rotenberg nøyde seg ikke lenge med en lønnsomhet på 0,2 %. Tilbake i 2007 registrerte han to selskaper med de enkle navnene «Pipe Industry» og «Pipe Metal Rolling», som fortsatte å handle med Gazprom. Fra 2007 til 2009 utgjorde den totale omsetningen til disse selskapene, ifølge Rosstat, 75,8 milliarder rubler.

Og i samme 2007 begynte Rotenbergs offisielt å trenge inn i Shabalovs virksomhet. Først var de interessert i Eurotube. "Jeg solgte dem to tredjedeler av min 50% andel," sier Shabalov (han har fortsatt 16,65%. - Forbes). Han opplyste ikke beløpet for transaksjonen. De tyske medgründerne, sier Grust, hadde ikke noe imot at ekteparet Rotenberg dukket opp blant eierne. Det var Shabalovs del, og de blandet seg ikke inn. Selv om han ikke kan vurdere om brødrenes utseende bidro til utviklingen av selskapet.

Og i 2010 solgte Shabalov sine 60% i SETP til Rotenbergs. Av historien hans viser det seg at i 2009 henvendte ekteparet Rotenberg seg selv med et forslag om å slå sammen rørvirksomheten. Alt relatert til den avtalen må trekkes ut av Shabalov med tang. Som ved det første møtet viste samtalen med Rotenbergs seg å være "komfortabel". Shabalov velger ordene: «Jeg prøvde å forklare at i livet elsker jeg uavhengighet, det er lettere for meg å være alene. Selvfølgelig kan jeg ta feil, og dette har skjedd - jeg tapte penger. Men jeg har ingen å klandre for dette enn meg selv.» Halvannen måned senere ble de enige om en avtale. Partene offentliggjorde aldri beløpet. "De tilbød meg en god pris, tro meg," overbeviser Shabalov oss. – Vi prutet, selvfølgelig. Jeg nevnte prisen, de slo den ned. Vel, jeg overvurderte det også helt fra begynnelsen.»

Men hvis vi sammenligner det med en offentlig rørhandler, den amerikanske Edgen Group, viser det seg at hele SETP på transaksjonstidspunktet kan være verdt 600 millioner dollar, og 60 % av Shabalov - 360 millioner dollar (resten tilhørte TMK og OMK på den tiden, nå inkluderer hovedstaden til SETP alle fire produsenter av rør med stor diameter, inkludert ChTPZ og Severstal).

Farget dekor

"Kontoret til mitt første firma var på Trubnaya-plassen, det var bare skjebnen," spøker Shabalov. Nå er hans kontor og personlige leiligheter lokalisert i Moskva forretningssenter "Legend of Tsvetnoy" på Tsvetnoy Boulevard. Shabalov kjøpte en del av bygningen (ca. 4000 kvm) fra utvikleren - Capital Group. Han møblerte kontoret sitt lenge og nøye. Kjærligheten til dekorasjon merkes også her. Rommet er stappfullt av detaljer som naturlig bør stille seg på en assosiativ rekke. Verdens finanshovedstad er London, derfra klokken ved Shabalovs skrivebord, stilisert som Big Ben. Et digert akvarium er bygget inn i en av veggene, og alle møblene på kontoret ble laget på bestilling av et firma som utstyrer yachter. Til slutt, i stedet for fotografier av ledere, er det et portrett av industrimannen Nikita Demidov.

Hva om Shabalov selv også er en slags dekorasjon, en skjerm bak som andres interesser skjuler seg? Vi får ikke svaret på dette spørsmålet, men det er på tuppen av tungen vår, og her er hvorfor.

Hvis du skal tro Rosstat-data, har Rotenbergs rørvirksomhet alltid vært mye mer lønnsom enn konkurrenten Shabalovs. Til tross for at SETPs totale inntekter i 2007–2009 var 1,6 ganger større enn Rotenberg-selskapenes, var fortjenesten deres på samme tid nesten 10 ganger høyere (9,9 milliarder rubler mot 1 milliard rubler).

Betyr dette at SETPs fortjeneste kunne ha havnet et annet sted? Shabalov hevder at dette ikke er tilfelle, og tallene i regnskapet gjenspeiler ikke helhetsbildet. Etter hvert som nettverket utviklet seg, fikk det flere og flere nye funksjoner (emballasje, teknisk tilsyn, logistikk, dekning av kontanthull osv.), og marginen vokste tilsvarende. Ifølge ham økte lønnsomheten til SETP fra flere prosent til 8–9 % ved salgstidspunktet.

Han har også en annen forklaring: Med veksten i omsetningen kan SETP øke utlånsgrensene og redusere kjøp fra andre handelsmenn, noe de trengte nettopp på grunn av lånerestriksjoner. Men Shabalov nevner ikke navnene på disse handelsmennene. Forresten økte Rotenbergs lønnsomheten til SETP til 10–15 %. Det er bare det at Gazproms kjøp i 2010 og 2011 var rekordstore, forklarer Shabalov.

Et annet spørsmål: hvorfor solgte ikke Shabalov, som hevder å verdsette sin uavhengighet høyt, hele sin eierandel i den europeiske handelsmannen Eurotube til Rotenbergs, men forble deres partner? "Jeg er ikke så interessert der lenger," svarer Shabalov med et smil: nesten alt som tidligere ble produsert bare i Vesten, kan nå lages i Russland.

Det er også overraskende at de kloke Rotenbergs, etter å ha kjøpt ut SETP, gikk med på å la en så sterk konkurrent som Shabalov forbli i denne bransjen. Og så, for eksempel, i 2012 slo Pipe Innovative Technologies Rotenbergs i Gazprom-anbudet med 18,3 milliarder rubler.

Shabalov hevder at han selv insisterte på å bli i rørbransjen: «[Ved salg av SETP] tok jeg umiddelbart forbehold om at jeg må ha rett til å jobbe i dette markedet - det skulle ikke være noe moratorium. Jeg forsto helt fra begynnelsen at jeg ikke ville forlate denne virksomheten, jeg har fortsatt mange ideer, mye må gjøres.» Når det gjelder konkurranse, krysser han ikke veiene med Rotenbergs veldig ofte. "Vi deler ikke markedet, vi kommer ikke til enighet - alle har sin egen vei i virksomheten. Jeg prøver bare å ta de kontraktene som er vanskeligere å gjennomføre.»

"Dette er kunstig konkurranse," kommenterer Mikhail Korchemkin. «Det er merkelig at Gazprom, den eneste kjøperen av rør med en diameter på 1400 mm i Russland, kjøper rør gjennom mellommenn. Og ikke bare rør. Derfor koster 1 km gassrørledning sør i den europeiske delen av Russland 2–3 ganger mer enn et tilsvarende prosjekt i Tyskland eller Tsjekkia.»

Ivan Shabanov - klarsynt, deltaker i showet "Battle of Psychics", sesong 18, på TNT-kanalen.

Ivan Shabanov. Biografi

Ivan Shabanov født 19. mars 1977 i hovedstaden i Aserbajdsjan, Baku. Bor for tiden i Moskva. Som en liten gutt bodde han ofte hos sin bestemor, som ga ham sin framsynsgave. Da Ivan ble 19, bestemte faren hans seg for å sende ham til Khakassia for å delta på en samling av lokale sjamaner slik at sønnen hans kunne forstå og fordype seg i alle sjamanismens forviklinger.

Clairvoyant Ivan Shabanov kom til det mystiske prosjektet "Battle of Psychics" fra Baku. Kom til "Slaget" på det femte forsøket. Ivan anser seg selv som en arvelig tryllekunstner, og hevder at han kan komme i kontakt med den andre verden ved hjelp av sjamaniske tamburiner, som han samler på, tarotkort og en ulvehundskalle, og de tallrike tatoveringene med skandinaviske runer på kroppen hjelper ham. I showet "Battle of Psychics", sesong 18, ble Ivan semifinalist.

Nesten ingenting er kjent om det personlige livet til Ivan Shabanov. Han driver en Instagram-side, som hadde rundt 4000 følgere innen 2019, og en side på VKontakte.

I mars 2019 lanserte TV-3-kanalen showet "", der Ivan Shabanov ble en deltaker.

Ivan Shabanov om deltakelse i showet "The Last Hero. Skuespillere versus synske»: «Jeg har alltid strebet etter åndelig og fysisk selvutvikling og prøvd alle typer aktiv rekreasjon. Når du kommuniserer med naturen, når du lukter jorden etter regn, føler du deg ikke lenger som en hamster i en glassboks. Til slutt er jeg en sjaman, og jeg elsker alt dette veldig mye, dette er mitt element.»

Våre forfedre skapte ikke landet slik at en håndfull politiske eventyrere, åpenbart ute av stand til å svare for sine egne ord og handlinger, selv for oss, skulle personifisere vårt moderland på den internasjonale scenen med uttrykte egoistiske interesser. For det første er det støtende. Og her mener jeg først og fremst den eldre generasjonen, som forlot scenen strippet og ydmyket, som skapte landets olje- og gassindustri for utvikling og velstand for hele samfunnet, og ikke slik at beryktede ikke-entiteter, som St. Petersburgs "romanforfattere-filologer" kunne posere som "ledere", åpne munnen på den internasjonale scenen som "nasjonens representanter".

Hva passer Vesten der, hvilken mening har andre land ... ærlig talt, det er lilla. Om bare fordi disse landene tjente på ødeleggelsen av 30 millioner mennesker i Russland, var det fordelaktig fra ødeleggelsen av normale spesialister, og det var fordelaktig fra sammenbruddet av utdanning, helsevesen, sosiale garantier og befolkningens velvære. Det var fordelaktig for dem å ha Russland som «representanter» i lang tid – en direkte forbrytelse. De har mer gjensidig forståelse med slike mennesker.

Fra et ingeniørmessig synspunkt er det en barriere for inntrengning av åpenbart kriminelle elementer til makten, og beskyttelse av den normale lovlydige befolkningen. i stand til å arbeide produktivt til fordel for moderlandet, i tillegg til å beskytte hjemmemarkedet mot vestlig ekspansjon - var hjemlig reguleringsrom.

Det var mulig å ødelegge det innenlandske reguleringsrommet bare med deltakelse av spesialtjenestene, hvis oppgave var å beskytte det. Derfor... hvilken tvil er det at spesialtjenestene, som alltid har opprettholdt monopol med utenlandssektoren, forrådte folket og landet, og regnet med en fullstendig forståelse av Vesten.

Hva, slike resultater kunne vært oppnådd ved å knytte rubelen til utenlandsk valuta uten godkjenning fra Vesten? Dette er absolutt ikke gunstig for oss.

MICEX-rubelindeksen (MICEX) under handel på Moskva-børsen tapte 2,98 % og utgjorde 1696,49 poeng. RTS-dollarindeksen falt med 4,77 % til 701,8 poeng.

Vi legger også merke til at verdens oljepriser fortsetter å falle i dag. Februar-futures for lett WTI-råolje på New York Mercantile Exchange (NYMEX) falt med 2,02 % til 32,49 dollar per fat. På London ICE Futures Exchange falt Brent-oljefutures for levering i februar 1,77 % til $32,49 per fat.

Og dette er nettopp hovedresultatet til dem som Vesten alltid har godkjent for å nå internasjonalt nivå.

Vladimir Putin ga et intervju til det tyske magasinet Bild. Vestlige publikasjoner la merke til i den russiske presidentens begrunnelse anklager mot NATO og USA, en uttalelse om det absurde i sanksjoner og en innrømmelse av vanskeligheter i økonomien. Vesten ønsker ikke samarbeid med Russland. Så er det verdt å kaste perler før svin?

Reuters versjon. Den russiske versjonen av intervjuet ble publisert på Kreml-nettstedet. Reuters starter sin anmeldelse med ideen om at Russland «ønsker å bekjempe terrorisme sammen med resten av verden». "Vi står overfor vanlige trusler, og vi ønsker fortsatt at alle land skal slå seg sammen i kampen mot disse truslene, og vi fortsetter å streve for dette," siterer byrået Putin på.

Forfatteren av anmeldelsen understreker imidlertid umiddelbart at den russiske presidenten ikke er konstruktiv. «Han gjentok sine anklager mot Vesten under FNs generalforsamling i september.» Dette er anklager om at «tidligere vestlige militære intervensjoner i Irak og Libya bidro til en økning i terrorisme».

Putin påpekte også den største feilen til Vesten etter Sovjetunionens sammenbrudd - utvidelsen av NATO og bevegelsen av missilforsvarssystemet til grensene til Russland, og igjen "anklaget Vesten for utvidelsen av den kalde krigen, som førte til forverring av internasjonale kriser, spesielt den ukrainske konflikten, fortsetter Reuters.

Selvfølgelig ble alt dette mulig med opphør av utviklingen av samfunnet vårt, med ødeleggelse av industripotensial. Hvis Vesten ikke trenger Putins neste «blah blah» om «kampen mot terrorisme», så er alt dette utenfor pengene våre.

Men nå strømmer olje og gass ned rørledninger i forskjellige retninger for å rane Russland enda mer. Og hvem sitter igjen med overskuddet? Og fullstendig elendige, dummy-figurer som midlertidig fremstilte «effektive eiere».

La oss presentere en artikkel med personligheter av en slik elendighet ... som Vesten definitivt ikke har til hensikt å tolerere som "Putins venner." Et merkelig resultat av "kampen mot terrorisme", for å være ærlig.

Hvordan Ivan Shabalov ble en leverandør til Gazprom og en partner av "Putins venner"

Ivan Shabalov Foto av Dmitry Ternovoy for Forbes

Ivan Shabalov bygde en virksomhet som involverte russiske metallurgiske bedrifter, Rotenberg-brødrene, samt Gazprom, landets viktigste monopol

Handlere for Rotenbergs

Hermitage reiste en slik skandale i pressen og blant minoritetsaksjonærer, som regnet med en økning i utbytte og aksjekurser, at Gazprom bestemte seg for å kvitte seg med den irriterende opinionen. Likvideringen av Gaztaged, ifølge Shabalov, ble betrodd ham - "aksjonærene bestemte det." I 2009 ble Shabalov daglig leder for handelsmannen for gradvis å lukke alle kontraktene som henger på ham. "Gastaged" ble likvidert i 2010. Gaztageds virksomhet var ren, forsikrer han: Selskapet jobbet for en beskjeden provisjon på 0,2–0,3 %, og utallige kontroller av handelsmannen av skattemyndigheter og andre kontrollører avslørte ingenting. "I vårt land blir [russiske] handelsmenn generelt behandlet dårlig," klager Shabalov. "De vil bøye seg for noen Glencore, og selskapet vårt vil rett og slett bli knust til støv."

Farget dekor

Dette er et slikt "lys", Herre tilgi meg. Og, som alle forstår, vil det ikke være noen andre. Det finnes andre, men de passer ikke i det hele tatt for stjernen eller i den røde hæren. Bare heng på slips.

La oss gå tilbake til vårt emne om rør og rørledninger...

La meg minne deg på at han i mai 2014 bestemte seg for å feire høytidene ved Svartehavet. Men de tok ham og slapp ham ikke inn.

Det var så mange rop... mot bulgarske tomater. Og så viser det seg at de forhandler stille og fredelig og blunker til hverandre, og setter en pris på «nasjonalskatten».

SOFIA, 11. januar. /Corr. TASS Igor Lenkin/. Arbeidet med South Stream-prosjektet vil bli gjenopprettet i løpet av de neste ukene. I følge avisen Standard fikk "Bulgarsk statsminister Boyko Borisov et lignende signal fra Russland."

"Det er to hovedgrunner til at Moskva vil gjenoppta prosjektet som ble frosset sommeren 2014 av Oresharskis kabinett (Plamen Oresharski er Bulgarias statsminister, som etter et møte med en gruppe amerikanske senatorer kunngjorde frysingen av prosjektet i 2014). En av dem er en kraftig forverring av forholdet mellom Russland og Tyrkia. Den andre grunnen er lavkonjunkturen i den kinesiske økonomien, på grunn av at "Sibiriens kraft" - en gassrørledning som skal levere blått drivstoff til Kina - stopper opp, - hevder publikasjonen, siterer eksperter og regjeringskilder. - Det gjenopplivede sørlandet Stream-prosjektet vil oppfylle kravene til Brussel og passe inn i ideen om å bygge gassdistribusjonssenteret på Balkan, støttet av EU, som ikke kan realiseres uten russisk gass.»

Som avisen bemerker, vil konstruksjonsprosjektet for gassrørledning sannsynligvis være et av agendapunktene på møtet i den mellomstatlige kommisjonen for handel, økonomisk, vitenskapelig og teknisk samarbeid, som vil bli avholdt i Sofia i slutten av januar etter en fem -års pause.

Russlands president Vladimir Putin kunngjorde 1. desember 2014 at Russland under de nåværende forholdene ikke vil implementere South Stream-prosjektet. På sin side bemerket sjefen for Gazprom Alexey Miller at South Stream-prosjektet ikke lenger er relevant. I desember 2014 mottok italienske Saipem, en del av Eni-gruppen, Gazproms italienske partner, varsel om suspensjon av South Stream. South Stream-prosjektet, verdt 15,5 milliarder euro, ble designet for å levere 67 milliarder kubikkmeter til Europa. m gass per år.

Bare merk at også her fant de en "italiensk partner", bare for å gjøre en stor sak ut av det! Og deres mellomstatlige kommisjon... alt er i orden. Det er bare for oss at de kunngjør «internasjonale sanksjoner for å påtvinge Israel i stedet for Egypt og Tyrkia.

Alle reiser til Kina var derfor i utgangspunktet katastrofale. Vel, selv Kina ønsker ikke å redde, på bekostning av svekket levestandard, de som allerede har frarøvet innbyggerne sine, dessuten, for faktisk nasjonal rikdom, som de ikke hadde rett til å disponere utenfor interessene til den nasjonale økonomien.

Hva som er relevant for Russland for øyeblikket, vet Russland bedre. Fortell meg, kjære vestlige partnere: Er dere frosne i galleriet? Eller trenger du mer enn bare gass? Jeg plages av vag tvil - du trenger hjelp og raskt! Og du er klar til å glemme alt, fortsett forhandlinger om South Stream, vend deg selv ut, hvis bare Russland blir involvert i oppgjøret ditt med flyktninger! Eller verre, med Pindos? Vel, vel...De inviterte Hans fredelige Høyhet til München...vent på svar...vent på svar...vent på svar... .

Jeg husker 90-tallet, da spørsmål først dukket opp om en enhetlig statlig infrastruktur... Vel, eller det. at den nåværende camarillaen, som representerer republikkene i det tidligere Sovjetunionen, ikke har statlig tenkning i sin spede begynnelse. Og hvor kommer det fra hvis vi har å gjøre med mennesker som ikke er i stand til å tenke med bredden av den sovjetiske skalaen, som bestemte seg for å rett og slett tilegne seg nasjonal eiendom ved å bruke metodene for "privatisering".

Allerede på 90-tallet var det klart hva ødeleggelsen av det profesjonelle ministerielle styringssystemet fører med seg, når landet plutselig begynner å bli representert av selskaper som OAO Gazprom, som lett kan erklæres som en "nasjonal skatt", og forklarer at selskaper av dette nivået er "på egen hånd"... departementer.

Dette er mennesker som ikke innser at hovedsaken i å lede en bransje er finansiell disiplin og kontroll. De kom for å rane staten, skylle alt ned i toalettet, uten å innse hvor raskt pengene som ble trukket ut av økonomien svekket seg.

Og akkurat på 90-tallet oppsto en fantastisk plan i disse lyse sinnene: å kjøpe turkmensk gass for nesten ingenting, pumpe den, selge den til en helt annen pris på den internasjonale arenaen. Og denne arenaen, med borgere som forrådte sitt moderland av hensyn til deres personlige velstand, begynte å begynne ved den første ukrainske ruinen. Viktor Tsjernomyrdin gikk inn på en slik "internasjonal arena" nesten som en "internasjonal skikkelse." Selv om dagens situasjon med gasskonflikten viser hvilken analfabet oppkomling og fullstendig dritt dette er.

Så da, på sentral-tv (selvfølgelig, de er «herskere»!) viste de en samtale mellom Vyakhirev og Chernomyrdin, der Vyakhirev humret selvtilfreds om «Turkmenbashi»: «Klienten har ennå ikke modnet, men han vil snart!»

Begge skjønte bare ikke at begge ville bli unødvendige så snart Olje- og gassindustrien endelig ble ødelagt og alle klientene modnet. Ukrainas gassgjeld ble ettergitt, og Tsjernomyrdin dro dit som en godviljeutsending. Gazprom "kom til" helt andre mennesker.

12. februar 2008 MOSKVA (Reuters) - Gazprom ga en gave til Russlands president Dmitrij Medvedev på fem minutter - for den siste bedriftsfesten meldte gassmonopolet britiske rockeveteraner Deep Purple, favorittbandet til lederen av styret i Gazprom og etterfølgeren til Vladimir Putin.

Frontmann Ian Gillans forsøk på å rocke den sekstusen-seters salen til Grand Kremlin Palace, hvor Gazprom feiret 15-årsjubileum mandag, hadde ikke stor effekt på publikum, som fylte Kreml-garderoben med pelsverk og parkeringsplassen med limousiner .

Seks tusen smart kledde ansatte og venner av Gazprom satt standhaftig gjennom den timelange konserten til det en gang "høyeste i verden"-bandet på plassene sine, og svarte bare av og til rockerne med å klappe. Medvedev, som forlater Gazprom hvis han uunngåelig vinner presidentvalget i mars, hilste sine idoler med en hoderysting. Til slutt ga han utløp for følelsene: han klappet i hendene og banket på føttene uten å reise seg fra stolen.

Bare en liten gruppe studenter og unge Gazprom-ansatte, viftet med armene i galleriet, viste sitt engasjement i det som skjedde på scenen.

Putin, som åpnet kvelden med en kort tale om kraften til Gazprom, hørte ikke "Smoke on the Water" - han forlot feiringen før opptredenen til artister fra Storbritannia, som Russland har radikalt skadet forholdet under hans regjeringstid.

Medvedevs understudy forble i salen i status som etterfølger, den "andre" første visestatsministeren Sergei Ivanov, som flegmatisk så på hva som skjedde fra den første raden av bodene.

Og etter en rekke uunngåelige seire, det søte paret Miller og Medvedev ... endelig "sette huset sammen" ...

15.01.2016 Gazprom sluttet ikke bare å kjøpe turkmensk gass fra begynnelsen av året, men sa også ensidig opp kontrakten med sin eksportør Turkmengaz. Begge sider har ikke kommentert årsakene til bruddet i forholdet, men de er tilsynelatende knyttet til uenighet om gasspriser og Ashgabats avslag på å styrke militært samarbeid med Moskva

Turkmengaz rapporterte at Gazprom Export ensidig sa opp kontrakten for kjøp av turkmensk gass 1. januar 2016. Selskapet oppgir ikke årsakene til dette. Den russiske eksportøren kommenterer heller ikke opplysningene. Litt tidligere, 4. januar, ble det kjent at Gazprom Export informerte Turkmengaz om at de ville slutte å akseptere turkmensk naturgass fra januar 2016. Tilførslene i 2015 utgjorde om lag 3,1 milliarder kubikkmeter gass, i 2014 - 10 milliarder kubikkmeter.

Turkmensk gass i dag... vel, akkurat som iransk olje! Gazprom har én oppgave: å selge russisk eiendom på den internasjonale scenen... det kan gå med tap, de er ikke grådige mennesker. Det er ikke ditt, det er stjålet, så du synes ikke synd på det.

Problemet er at den "internasjonale arenaen" har begynt å krympe raskt. Det viste seg at Ukraina ikke lenger er den "internasjonale arenaen" hvor folk som Tsjernomyrdin dovent kan klø seg på magen med de skitne fingrene... Av en eller annen grunn begynner alle rundt å telle penger. Kanskje fordi ikke alle er stjålet, som Alyosha og Dimons?

For det meste er alt dette fordi Dimon og Lesha viste seg å være sjeldne rødhalser. De er vant til å løse problemer de selv skaper – på andres bekostning. Og det å ikke ta hensyn til meningene til de på hvis bekostning de gjør dette har lenge blitt en vane. Og du kan ikke komme ut av vanen med slike ting over natten. Og ikke alle liker dette.

Og ingen holdes tilbake der av historier om "gjenger av ekstremistiske terrorister", som den berusede direktøren for FSB i den russiske føderasjonen Alexander Bortnikov sendte telegrammer til byer og tettsteder om nyttårsaften ...

Samtidig, siden 2010, begynte Turkmenistan å levere gass til Kina, noe som styrket sin posisjon i forhandlinger med Russland, og Ashgabat nektet å gi nye rabatter. Som et resultat, uten å komme til enighet på flere år, fremmet Gazprom i midten av 2015 et krav mot Turkmengaz i Stockholms voldgiftsrett på grunn av råvarepriser. Siden den gang har det russiske selskapet redusert avgiftene for gassforsyninger. Samtidig, i begynnelsen av året, kunngjorde sjefen for Gazprom, Alexey Miller, at Russland kunne kjøpe gass fra Usbekistan. Men generelt har Gazprom nok av egen gass, og press på Turkmenistan er ifølge analytikere nødvendig for å oppnå politiske innrømmelser fra Ashgabat, spesielt for å styrke militært samarbeid og sikre sikkerheten til grensen til Afghanistan.

Type