Biztonsági őrtől sikeres vállalkozóvá: Dmitrij Potapenko üzleti története. Hu Mr. Potapenkotól? Melyik hálózat tulajdonosa Potapenko?

Dmitrij Valerievics Potapenko- sikeres üzletember, publicista, szakértő, a YouTube-on lévő videói nagy érdeklődést váltanak ki a közönség körében. Dmitrij Potapenko a Management Development Group Inc vezető partnere, amelyet olyan országokban képviselnek, mint az Orosz Föderáció, Bulgária, Kína, a Cseh Köztársaság és Belgium számos kiskereskedelmi lánc, gyártóvállalat és étterem, köztük a Gastronomchik, a ProdECO, a Marka, a KhozMag. , " Bolygók felvonulása", "Pizza Uno", "ArtPrague". Szakértők szerint Potapenko üzletének éves forgalma meghaladja a 300 millió dollárt.

Dmitrij Potapenko, a hazai kiskereskedelem híve, a hatóságokat az orosz üzlethez való hozzáállása miatt bírálta, 2015 decemberében a Moszkvai Gazdasági Fórumon egy feltűnő videót követően vált széles körben ismertté; Potapenko idézetei bekerültek a hírbe, és elterjedtek a közösségi hálózatokon. Dmitrij Potapenko 2016-ban a Növekedés Pártjából indult az Állami Dumába, de nem jutott tovább.

Gyermekkor, oktatás

Dmitrij Potapenko 1970. március 30-án született Moszkvában. Potapenko életrajza a Find Out Everything webhelyen arról számol be, hogy Dmitrij szülei a GRU-ban dolgoztak: elmondása szerint a Hírszerző Főigazgatóság két ezredesének fia lett.

Az általános iskolában Dmitrij jól tanult. Később azonban nem mutatott érdeklődést a tanulás iránt. Potapenko aktívan részt vett az iskola közéletében is. Aktív komszomolszervező volt, különböző klubokba járt, karatézott.

Az iskola elvégzése után Dmitrij Potapenko belépett a Moszkvai Rádiótechnikai, Elektronikai és Automatizálási Intézetbe.

Diákévei óta Dmitrij önállóan kezdett élni. Sikerült próbára tenni magát különböző típusú tevékenységekben – pályafutása kiterjedt a hullaházban és a pszichiátriai kórházban végzett őrmesterként, valamint egy oligarcha személyes testőreként. Vitalij Malkin, még biztonsági őr is volt egy híres üzletember zárt játékklubjában Otara Kvantrishvili(a 90-es években megölt bűnfőnököt). Dmitrij Potapenko karrierjének ezekről a szakaszairól írt életrajzában: „Őszinte könyv az üzletkötésről Oroszországban”.

Üzletember karrier

Potapenko fiatalon bekapcsolódott a kereskedelembe, amikor rágógumit adott el iskolatársainak.

„Harmadik osztályban már a Mozhaisky Hotel közelében gumiztam. Ötödik osztályban az ötméteres konyhánkat Donalds gumibetétekkel borították be - akkor ez nagy ritkaság volt” – emlékezett vissza életrajzában maga Potapenko, megjegyezve, hogy nem álmodott arról, hogy üzletember legyen, hanem az volt.

Kereskedelmi tapasztalatai ráadásul még diákéveiben is éreztették magukat, amikor Dmitrij Potapenko a „Gorbushkában” (a Filevsky parkban, a Kultúrpalota közelében található piac) árult. Gorbunova) különféle audio-, video- és számítástechnikai berendezések.

Dmitrij Potapenko korán felfedezte a vállalkozó szellemiségét, és már 1989-ben megalapította a „Black Leopard” CJSC-t, amely ki- és berakodással, a panelek közötti varratok tömítésével és ipari hegymászással foglalkozott. Ebben az időszakban Potapenko az intézetben végzett tanulmányait sok más munkával kombinálta: patológus asszisztens, testőr és biztonsági őr.

1992-ben a Natashkyang Korotia Systems-szel együttműködve, amely elektronikai cikkeket importál Oroszországba, létrehozta a Tusar elektronikai üzletláncot.

Miután 1993-ban elvégezte a főiskolát, Dmitrij 1995-ben öt évig a Grundignál dolgozott. Ebben a társaságban az energikus fiatalember jó előrehaladást ért el karrierjében: a vezető menedzser pozíciójából indulva Potapenko elnökhelyettes lett.

Továbbá Dmitrij Potapenko életrajzában sok különböző nagyon rangos pozíció jelenik meg. Vezérigazgatója volt a Podrezkovo mikrokörzetben működő fa alapú forgácslapgyárnak, létrehozta versenyképes forgácslapok gyártását és exportját, a Creditimpex Bank befektetési együttműködési vezérigazgató-helyettese volt, a Logos cégek vezérigazgató-helyettese, emellett Potapenko 2001-ben lett a cég vezetője. Nagykereskedelmi értékesítési központok.

2003-ban Dmitrij Valerijevics a Pyaterochka kiskereskedelmi lánc szentpétervári és fővárosi irodáit vezette.

2005-ben Potapenko üzletember a Menedzsment Fejlesztési Csoport egyik fő pozícióját töltötte be. Kiskereskedelmi hálózatok fejlesztését, az elért eredmények értékelésével, az aktuális trendek feltárásával tervező, szervező és ösztönző munkát végzett.

„Vállalkozásunk fő részét élelmiszerboltok és olcsó étkezdék alkotják, amelyek a kereslet élvonalában vannak: „ProdECO”, „Gastronomchik”, „Orange”, „Kereskedők”, „Háztartó”, „Étterem” „Igazi hal”, „Restoranchik”, „Valódi hús”, „Pizza Uno”, „1. számú kantin”, vállalkozások és üzleti központok étkezdéi. Nem a felárakkal keresünk pénzt, hanem a kiszolgált ügyfelek számával” – írta életrajzában Dmitrij Potapenko üzleti karrierjének ezen szakaszáról.

Politikai tevékenység

Dmitrij Potapenko 2016 februárjában bejelentette, hogy csatlakozik a Jobb Ügy párt vezetéséhez, amelynek élén egy üzleti ombudsmannak kellene állnia. Borisz Titov. Amint arról Potapenko életrajza a Wikipédián beszámolt, a politikába való belépés oka az volt, hogy „fejlesszem a vállalkozókat segítő munkámat”. A 2016-os Állami Duma választásokon Potapenko a 97. kalinyingrádi egymandátumos választókerületben (Kalinyingrádi régió) indult a „Növekedési Pártba”, de nem választották meg.

Dmitrij Valerijevics tagja volt a „Növekedés Pártja” szövetségi listájának szövetségi részének is, amely a választási eredményeket követően nem lépte át az Állami Dumába való bejutáshoz szükséges öt százalékos akadályt.

Dmitrij Potapenko a Moszkvai Gazdasági Fórum szakértője. 2015-ben Potapenko beszéde a Moszkvai Gazdasági Fórumon nagy érdeklődést váltott ki, a videót 24 órán belül közel 300 ezren nézték meg a YouTube-on.

Ebben a videóban Potapenko négy csapást nevezett meg az orosz gazdaság számára: a piac újraelosztása érdekében bevezetett embargót „bizonyos cégek, amelyek kormánytisztviselőkhöz kötötték”, túlzott hitelkamatokat, a termékek megsemmisítését és a „Platon” rendszert, amelyet a üzletember adót hív Rotenberg. „Most a kormány és az üzleti élet párbeszéde olyan, mint egy hentes és egy tehén párbeszéde. Egy szeretetteljes pillantás, egy kés a torka alatt és a kérdés: „Mi van ma, tej vagy marha?” – jegyezte meg az üzletember.

Szakértői karrier, videók, idézetek

Karrierje közé tartozik az újságírás, valamint a rádió- és tévészakértői munka. Potapenko cikkeket írt az „Elefánt”, a „Cég titka” című számokhoz, saját műsorokat vezetett a „Vállalkozó órája” és „Készpénzátutalás” a City FM-en, „Potapenko tanfolyam” az Eho Moszkviban, „Üzlet és egy kicsit személyes” a Komszomolszkaja Rádióban Pravda. Dmitrij Potapenko szakértőként, a gazdasági hírek gyakori vendégeként számos médium hozzá fordul megjegyzésekért.

Dmitrij Potapenko folyamatosan tölt fel videókat a YouTube-ra, és több tíz- és százezer megtekintést kapnak. Potapenko videóiban az üzleti élet és az orosz gazdaság problémáit tárgyalja, a kormány elleni kemény kijelentéseiről ismert.

Például így érvelt: „Nincs igazságosság, és nem is lesz soha. Az ipar nem fog fejlődni. Holnap még rosszabb lesz. A hatóságok ugyanazok lesznek. Elmondhatjuk, hogy beállt egy állandó stabilizátor – a csúszó stabilitás.”

„Ideje legalizálni a már meglévő két Oroszországot. Az egyik kormánypárti, a második mindenki más. És ahhoz, hogy de jure és de facto egybeessen, falat kell emelni Moszkva határán, hogy a „smerdek” ne kerüljenek be a fővárosba, és ne rontsák el a sétáló „bojárok” látványát. Nem maradt több magánvállalkozás a Forbes top 500 cég rangsorában. Vagy állam, vagy kvázi állam. Körülbelül 4-5 millió, a császárhoz különösen közel álló ember kötődik hozzájuk. Kiderült, hogy 5 millió ember van a 140 millióval szemben” – mondta Potapenko az SP-nek adott interjújában.

„Gyakran állítják, hogy alacsonyak az adók Oroszországban, ami engem nagyon feldühít. A tévében azt mondják, hogy az adó csak 13%. De a valóságban 43% a minimum, mert minden fizetésből fizetik a biztosítási díjat. Ma 30%-ot tesznek ki. Minden fizetés 43%-a - ezt az összeget fizeti a munkáltató, mint adóügynök. A vállalkozókat a ténylegesen befizetett adók után további bírság is terheli. És ez tömegjelenség” – jegyezte meg Potapenko az SP-nek adott interjújában 2017-ben.

Dmitrij Potapenko arról beszélt, hogy a Medvegyev-kormány „sorsdöntő” programjai milyen hatással voltak a gazdaságra és az oroszok életére, hogy a lakosság 47%-a a kertnek köszönhetően marad életben, a miniszterelnök ígéretéről a „globális versenyképesség horizontjának bővítésére” és a nemzetbiztonság” 2024-re, hogy a hatóságok becsapják az embereket, az ország fejlődését vélhetően lassító külső veszélyekre hivatkozva, a válság okait belül, az Oroszország kifosztásával elfoglalt elit körében kell keresni.

A nyugdíjreformot bírálva Potapenko a következőket mondta: „Javaslom, hogy ígérjenek meg a választóknak egy millió dolláros nyugdíjat. Csak kis betűkkel írja be: „120 éves kor betöltésekor”. És általában soha nem fog hazudni, mert valaki biztosan megkapja ezt a nyugdíjat. Ha komolyan a nyugdíjkorhatárról beszélünk, akkor alkudozás folyik: tiltakozás vagy tüntetés közeli? Normális tiltakozás alakult ki, és mindenki az utcára ment. És amikor azt mondjuk, hogy "tudod, gondoltuk, valószínűleg tiltakozunk"...

Dmitrij Valerijevics Potapenko a hatóságok kritikájának és az üzleti tevékenységre vonatkozó ajánlásoknak köszönhetően vált híressé. Nagy tapasztalattal rendelkezik a kiskereskedelemben; jelenleg egy kiskereskedelmi üzletláncok menedzselésére szakosodott céget vezet, könyveket ír, eredeti rádióműsorokat vezet, és videókat tesz közzé a YouTube-on.

• TELJES NÉV: Potapenko Dmitrij Valerijevics.
• Születési dátum: 1970. március 30. (48 éves).
• Oktatás: Moszkvai Rádiótechnikai, Elektronikai és Automatizálási Intézet.
• Vállalkozás megkezdésének dátuma/életkora: 1992/22 év.
• Munka megnevezése: A Management Development Group Inc. ügyvezető partnere.
• Szociális hálózatok: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/.

Mr. Potapenko olyan figura, aki felkelti a figyelmet, és ezt egészen tudatosan teszi. Nem hagyja ki a lehetőséget, hogy bírálja a fennálló kormányt, az Orosz Föderáció törvényeit és a modern orosz gazdaság egész rendszerét, amelyben a magánvállalkozások helye finoman szólva is irigylésre méltó. Ugyanakkor Dmitrij Valerievich azt ígéri, hogy megtanítja, hogyan lehet vállalkozást létrehozni ilyen veszteséges valóságokban. Ebből arra következtethetünk, hogy hangos és sokszor egymásnak ellentmondó nyilatkozataival ellentétben Dmitrij Potapenko tevékenysége többek között az üzleti tanácsadás is.

Életrajzi tények

Ahogy maga Dmitrij Valerijevics állítja, ő a negyedik generációban élő moszkvai származású. Valójában egy hétköznapi moszkvai családban született. Iskola után a Moszkvai Rádiótechnikai, Elektronikai és Automatizálási Intézetbe lépett, ahol tanulmányai befejezése után 1993-ban ipari mérnöki oklevelet kapott.

Diákévei alatt erőteljes kereskedelmi tevékenységet folytatott - zenei és egyéb felszereléseket adott el a híres moszkvai „Gorbushka”-ban. Ez volt az első vállalkozói tapasztalata. Egyes források megemlítik az első vállalkozást, amelyet 1992-ben, még diák korában szervezett. És ez nyilvánvalóan egy nagyszabású projekt volt - a Tusar üzletek kiskereskedelmi lánca, amely elektronikai berendezések értékesítésére szakosodott. Dmitrij Potapenko hivatalos honlapján azonban nincs szó erről a tevékenységről.

Vállalkozói út

Általánosságban elmondható, hogy ennek az alaknak a teljes vállalkozói útját biztosan megismerni nagyon nehéz feladatnak tűnik. A nyílt forrásokból származó megbízható információk elhanyagolhatóak. Maga Dmitrij Valerievich a különböző időszakokból származó interjúkban az üzleti életben szerzett gazdag tapasztalatára hivatkozik, de konkrétumok nélkül.

Potapenko vállalkozói útja szerkezetileg így írható le:

A vállalkozó aktívan fejlődik a kiskereskedelmi ágazatban, először a technológiára szakosodott, majd az élelmiszerboltokhoz költözik.

1995-től 2000-ig Potapenko a híres német háztartási gépeket gyártó Grundig cégnél futott be, 5 év alatt vezető menedzserből a balti országok marketingjének alelnökévé.

Aztán Dmitrijnek volt egy rövid banki epizódja a 2000-es évek elején, amikor a CreditImpexBank befektetésfejlesztési alelnökeként próbálta ki magát.

2003-ban az üzletember ismét visszatért a kiskereskedelembe, de ezúttal az élelmiszerboltba, és a moszkvai régió Pyaterochka elosztóhálózatának vezetője lett. 2 évig dolgozott ott, jelentős tapasztalatot szerzett.

Végül 2005-ben Potapenko lett az európai vállalat Management Development Group Inc. ügyvezető partnere, amelynek tevékenysége azonban nagyon homályosnak tűnik. A hivatalos weboldal hivatkozik e cégcsoport főbb márkáira, de nem tartalmaz linkeket vagy akár rövid információt sem a tevékenységük típusáról. Maga a vállalkozó elmondása szerint, értve az értékesítés elméletét és gyakorlatát, kizárólag a számára jól ismert szakterületű hálózati projektekkel foglalkozik.

Ezek egy olcsó szomszédos bolt formájú élelmiszerbolt-láncok, az igénytelen ügyfelek számára kialakított éttermek és kávézók, élelmiszer-félkész termékek, valamint építőanyagok gyártása.

Politikai karrier

Dmitrij Potapenko széles körű népszerűsége a hatóságok lelkes kritikusaként, aki nem fél a hangos vádaskodó nyilatkozatoktól, a 2015-ös moszkvai gazdasági fórumon kezdődött. Ezután nyílt konfrontációba kezdett Vlagyimir Gutenyev Állami Duma-helyettessel, és kritizálta az ország kormányának számos gazdasági döntését.

Sok blogger még mindig szereti idézni ma már híres kijelentését:

„A párbeszéd az üzlet és a kormány között az elmúlt 20 évben úgy zajlik, mint egy hentes és egy tehén párbeszéde, gyengéden a szemébe nézve, kést a torka alá tartva a kérdéssel: mi van ma – marhahús vagy tej ?”

Ezt követően az üzletember közvetlen és leleményes kijelentéseivel továbbra is sokkolta a közvéleményt és az újságírókat. Az emberek már félnek meghívni komoly és nagyszabású fórumokra, de a régiókban nagyon örülnek ennek az előadónak. A kisvállalkozások képviselői szívesen vásárolnak jegyeket mesterkurzusaira, ahol kiskereskedelmi hálózatok kialakítását, ügyfélbázisok létrehozását, működő üzleti rendszerek kiépítését és még sok mást tanít.

Látva kijelentéseinek széles körű visszhangját a nyilvános környezetben, Dmitrij Potapenko úgy döntött, hogy a politikába megy.

Saját elmondása szerint ez a lépés kihívást és lehetőséget jelentett számára, hogy rájöjjön, lehet-e egyáltalán változtatni valamit az ország politikai rendszerén.

„Nagyon hülyeség lenne a hatóságok értéktelenségéről beszélni anélkül, hogy megpróbálna valamit megváltoztatni. Az élettapasztalatom a gyakorlás és az eredmény; nem tudom, hogyan dolgozzak másként.”

A frissen pénzelt politikus bizakodásáról beszélt, hogy bekerül a Dumába, mert ehhez mindene megvan: rengeteg tudás, készségek és az emberek támogatása. Célja az volt, hogy bekerüljön a rendszerbe és megváltoztassa működési elveit.

2016-ban az üzletember a Növekedési Párt tagjaként a kalinyingrádi választókerületből indult az Állami Dumába. A választások eredményei nem tették lehetővé Potapenko számára, hogy megváltoztassa a politikai rendszert, mivel nem lépte túl a határon való átjutáshoz szükséges százalékot.

Újságírói tevékenység

Dmitrij Valerijevics újságírói és tanácsadói tevékenysége azonban a történelmi decemberi fórum után fellendült. Sok újságíró megragadta az alkalmat, hogy irritálja a hatóságokat, és versengeni kezdett, hogy interjúra hívja Potapenkót, amelyet szívesen ad, és ritkán töri meg arckifejezéseit.

Ez a gyakorlat még egy eredeti műsort is eredményezett az Ekho Moszkvi rádióban. „Potapenko-tanfolyamnak” hívják. Az üzletember az internetes médiát is alaposan megismerte, és szívesen kommentálja az üzleti környezet híreit a Dozhd tévécsatornából is ismert Slon Magazine médiaholding saját rovatában.

Mindezek a tevékenységek arra inspirálták Potapenkót, hogy könyveket írjon, amelyek nagyrészt beszédein és mesterkurzusain alapulnak a feltörekvő vállalkozóknak. 2016-ban megjelent „Egy őszinte könyv arról, hogyan kell üzletelni Oroszországban”. Egy évvel később Dmitrij Potapenko egy új alkotást mutatott be az olvasóknak - „Az üzlet olyan igék és főnevek, amelyek számokra végződnek”.

A „Valójában” program egyik videója, amelyben Dmitrij részt vesz

Dmitrij Potapenko- nemcsak karizmatikus orosz vállalkozó, az elmúlt években politikussá nőtte ki magát, aki az állam gazdaságpolitikájával szembeni éles kritikájáról ismert. Is Dmitrij Potapenko azzal vált híressé, hogy napvilágra hozta azokat, akik egy ilyen jelenség mögött állnak, mint pl , amelyet hősünk joggal tekint az állampolgárok ingatlanok lefoglalásának törvénytelen mechanizmusának.

Dmitrij Potapenko Anélkül, hogy valóban nagy kereskedelmi láncok létrehozója lenne a tömegszektor számára, egyfajta tanácsadó guruként ismert a hazai üzletág e területének fejlesztésében, és érdekes előadóként, prominens közéleti személyiségként, akit szeret nyomja meg.

Dmitrij Potapenko karizmatikus üzletember életrajza

A történetünk hőse által vezetett kereskedelmi hálózatok a válságok és a szankciók viharai közepette is meglehetősen magabiztosnak érzik magukat, de a legnagyobb hálózatok, amelyeket korábban vezetett, még mindig nem az ő tulajdonát képezik - állítja a miénk. üzleti hírportál.

Potapenko Dmitrij
Ipar - Kereskedelem, kiskereskedelem
Vállalat - Menedzsment Fejlesztési Csoport Rt
Beosztás - Ügyvezető partner
Születési hely - Moszkva

Dmitrij Potapenko- A Management Development Group Inc ügyvezető partnere, ez a karizmatikus üzletember kemény kijelentéseiről ismert. Például a kiskereskedők ipari konferenciáján azt mondta: „Mindegyikük felajánlja, hogy „üljön a pályára”, amint az üzlet érdekessé válik egy bizonyos egyenruhás gyerek számára” (lásd a beszéd teljes szövegét). . Az interjúban előadónk azt is őszintén bevallja, hogy nem a tulajdonában lévő létesítményekben étkezik, és nem vásárol élelmiszert az üzleteiben: „Ha elkezdesz bevezetni egy érzelmi összetevőt, akkor nem látod az árnyalatokat” – magyarázza Mr. Potapenko.

Az 1990-es években Dmitrij Potapenko másfél évig biztonsági őrként védte a Rossiysky Credit bank elnökét. Dmitrij Potapenko 1992-ben alapította első kiskereskedelmi láncát a Natashkyang Korotia Systems céggel – ezek a Tusar elektronikai üzletek voltak.

Dmitrij Potapenko karrierje

1995-2000 Dmitrij Potapenko- a Grundic GmbH értékesítési és marketing alelnöke a balti államokban
1998-2001 Dmitrij Potapenko - a MEZ DSP OJSC vezérigazgatója, a PBC "CreditImpexBank" befektetésfejlesztési alelnöke
2001-2003 Dmitrij Potapenko- a Logos cégcsoport igazgatóhelyettese, a nagykereskedelmi központok LLC vezérigazgatója
2003-2005 - a Pyaterochka elosztóhálózat vezetője (Moszkva és Moszkva régió)

2005 - jelen vr. - A Management Development Group Inc. ügyvezető partnere.

Dmitrij Potapenko oktatása

Moszkvai Rádiótechnikai és Automatizálási Intézet, MBA (közgazdaságtan)
A BABT a Gazdaságfejlesztési Minisztérium alá tartozik, MBA (üzleti és gazdasági opció) California State University (Hay Ward)

Íme, mi Dmitrij Potapenko ezt írja magáról:
Egy bennszülött moszkvai a 4. generációban, akiből Moszkvában már nem maradt... Rengeteget tanultam és még tanulok is... MBA, California Heyward State University, Economic Option MBA, Economics, VAVT a minisztérium alatt Gazdaságfejlesztés és kereskedelem
A Moszkvai Regionális Könyvvizsgálói Kamara tanúsítványa, „Nemzetközi számviteli és beszámolási standardok” IAS/GAAP
A „Det Norske Veritas”, „Minőségügyi rendszerek belső auditja” központ tanúsítványa. ISO 9000:2000 szabvány, Moszkvai Rádiótechnikai, Elektronikai és Automatizálási Intézet; Diploma "Mérnök-tervező-technológus".

Dmitrij Potapenko üzleti javaslatai

Hogyan költsem el a pénzem... Majd én döntöm el... Nem kell írni vagy hívni...
Dolgoztak. Sok. És dolgozni fogok. Mert az élet munka... minden alkalommal valami máson. A pihenés ugyanaz, mint a munka. Persze ha profin csinálod.
Grundig. "Pyaterochka", "Carousel", "Skhodnya-Mebel", GC "Logos" stb.
Jelenleg a Management Development Group Inc. alapítója és ügyvezető partnere. www.7MD.EU Akkor ez olyan, mint egy hivatalos önéletrajz, hogy ne magyarázza el: „Mit csináltál „Előtte”? „Pjaterochka”, „Karusel”, Kiskereskedelmi lánc
A JSC vezérigazgatója. A központi szövetségi körzet hálózatvezetője. Szuperáruházlánc több mint 150 létesítménysel. Kiskereskedelem, Fejlesztés
mit csináltál magad? A Pyaterochka lánc operatív irányítása és fejlesztése Moszkvában és Moszkvai régióban, Szentpéterváron és a Leningrádi régióban
Üzleti folyamatok és eljárások fejlesztése a Karusel hipermarket számára
A Karusel hipermarket beindítása

Együttműködés a Polgármesteri Hivatallal, Moszkva prefektúráival és közigazgatásával, Moszkva és Moszkva Régió Kormánnyal, Szentpétervár és a Leningrádi Terület kormányával
Építkezésre és bérbeadásra szánt tárgyak és telkek keresése és vásárlása
Céges dokumentumok elkészítése és IPO indítása
Építési projektek elkészítése és jóváhagyása az Állami Sürgősségi Szolgálat, az Egészségügyi és Járványügyi Felügyelet, a Fogyasztói Piacfelügyelet és a GLAVAPU által.
Külső építészeti megoldások és reklámcégek
Bevásárlókomplexumok létrehozása egységes koncepcióval
Elrendezések és elrendezések készítése.
A merchandiser cégek munkájának tervezése, ellenőrzése.
Értékesítési és árpolitika
Pénzügyi áramlás menedzsment
Hitelpolitika, befektetési források vonzása a moszkvai kormánytól és a moszkvai régiótól, nemzetközi befektetési bankoktól és cégektől
A cég felkészítése az IPO-ra
Szervezés és ellenőrzés, cégek munkája beszerzési, értékesítési, logisztikai területen, raktárkomplexum, 10 000 fő.

GC "Logos", LLC "Nagykereskedelmi értékesítési központok"

A cégcsoport vezérigazgató-helyettese, a társaság vezérigazgatója. Cégcsoport 7 területen a nagy- és kiskereskedelmi csatornák Moszkvában és a FÁK-ban nyomtatott termékek értékesítésére. Kereskedelmi és nagykereskedelmi ellátás a régiókban.

mit csináltál magad?

A gazdaság irányítása, fejlesztése és szerkezetátalakítása.


Az adózás minimalizálása.


Cégek munkájának szervezése, irányítása a raktárkomplexum beszerzése, értékesítése, logisztika területén, 2500 fő.
A cég pénzügyi-gazdasági tevékenységének elemzése, 10 millió USD/hó.
Új tevékenységi területek tervezése

OJSC "MEZ DSP and D", PCB "CreditImpexBank"

vezérigazgató. befektetésfejlesztésért felelős alelnök. Európa egyik legnagyobb forgácslapokat és bútoralkatrészeket gyártó gyára. Kapcsolódó produkciók. Famegmunkálási technológiák, építőanyagok.

mit csináltál magad?

Vállalkozások szerkezetátalakítása és válságkezelés.
Üzletfejlesztési programok a PCB "CreditImpexBank"-val együttműködve.
Holding projekt menedzsment.
Az adózás minimalizálása.
Vámeljárások, hitel- és lízingkapcsolatok optimalizálása;
Vállalat adóügyi auditokhoz való alkalmazkodási rendszerének kialakítása.
Pénzügyi folyamatok kezelése;
2500 fős csapat vezetése;
Menedzsment csapat létrehozása a Myers Brix tipológia szerint.
Részvénytranzakciók lebonyolítása, társaságok összeolvadása és felvásárlása.
Üzleti és üzleti folyamatok optimalizálása ISO 9000:2000 és IAS/GAAP szerint;
Területek vállalati fejlesztése.
Holding részlegek újratervezése.

Értékesítési és marketing alelnök. Az amerikai Manhattan Ind. vállalat moszkvai irodája Corp. A következő védjegyekkel rendelkező termékek kizárólagos gyártója: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical.

mit csináltál magad?

Stratégiai és operatív tervezés és irányítás;
Marketingstratégia kialakítása, a termék pozicionálása.
Marketing kutatás; piaci szegmentáció;
Vállalati pozicionálás;
Vállalati árstratégia, TM promóció.
Logisztikai műveletek felügyelete és irányítása.
Az adózás minimalizálása.
A cég nagy- és kiskereskedelmi tevékenységének megszervezése (120 millió USD/év forgalom).
Ügyfélhálózatok és szolgáltatási hálózatok létrehozása Moszkvában és a régiókban.
Megrendelések leadása dél-koreai, kínai, amerikai, németországi gyárakban
Beruházási projektek kidolgozása és elemzése.
Új termékek és szolgáltatások fejlesztése;
Az adózás minimalizálása.
Belső képzési programok
Információk és elemzési áramlások kezelése

Dmitrij Potapenko, üzletember: „A válság előtt a vállalkozók nem dolgoztak, hanem csak rácsok voltak” Megjegyzések: 110
Az üzletemberek nyögnek a válság igája alatt. Mit kell feláldozniuk a vállalkozóknak?
Csökkenti az élelmiszerárakat az új kereskedelmi törvény? Ki használta ki a gazdasági problémákat a tulajdon újraosztására? Erről és még sok másról egy interjúban a Pyaterochka kiskereskedelmi lánc korábbi vezérigazgatójával, Dmitrij Potapenkóval, a Management Development Group Inc. ügyvezető partnerével, amely egy tucat kiskereskedelmi láncot, éttermet és gyártóvállalatot foglal magában, amelyek összforgalma meghaladja a 140 dollárt. millió évente.

HETI ÖT REPÜLÉS

Az interjú a pályán zajlott. 10.30-kor Dmitrij Potapenko érkezett Permből a Kazansky állomásra. Megbeszéltük, hogy a szomszédban - Leningrádszkijban - találkozunk Lenin emlékművénél. Az üzletember átszállt a Tverbe tartó vonatra.

Körülbelül kilencven méter magas és több mint 100 kiló. Velúr kabátba és bőrnadrágba öltözve. A megjelenést egy rövid hajvágás teszi teljessé. A rendőrség előszeretettel ellenőrzi az ilyen elvtársak iratait a pályaudvarokon – micsoda milliomos! És egy táska sincs velem (egy értetlen kérdésre a kabátja zsebéből elővesz egy zacskót fogkrémmel és kefével: „Könnyen utazom”).

Mit mész te, Dmitrij, vonattal Tverbe - válság?

Ez ugyanaz, mint azt mondani: a moszkvaiak a válság miatt metróznak. Bár a normális emberek általában bármilyen közlekedési eszközzel utaznak.

- A „normális” emberek talán valójában azt hajtanak, amire szükségük van. De valamiért még soha nem láttam több millió dolláros vagyonnal rendelkező üzletembert a vonatokon...

Ne gondolja a gazdag embereket skizofrénnek. Sokan közülük az Auchanban vásárolnak élelmiszert, és metróval utaznak Moszkvába. Az irodai planktonok kilencven százaléka, akiket minden munkából mocskos seprűvel kell hajtani, erre a fétisre – az autóra – törekszik – mondja áhítattal. Potapenko, forgatta a szemét.

Nincs autód?

És nem csak egy - öt. De a kérdés más: miért? Ha presztízsről beszélünk, akkor visszatérünk a skizofrénia gondolatához. Másrészt képzeld el, hogy vettél egy Lamborghinit. Olyan faluban élsz, ahol mindenkinek van. Figyelem, kérdés: élvezi, hogy Lamborghinit kapott?

Nem, ha ebben a faluban minden udvaron van...

Jobb. Az pedig más kérdés, ha kiérsz a közútra, és ott vannak a közelben „hatosok” és „nyolcasok”... Az, aki azt hiszi, hogy egy „Lamborghinivel” csúfolják, az csak balek. Kisebbrendűségi komplexusa van. És engem ez az egész nem érdekel. Én is tudok metrózni. - Potapenko elővesz az ingzsebéből egy 60 utazásra szóló utazási kártyát. - Havonta 2-3 alkalommal utazom vonattal Tverbe, amikor ott tartják az egyik kiskereskedelmi lánc igazgatósági ülését. Heti négy-öt járat. Én mindig így dolgozom.

„A MUNKÁSOK A SZÁJMAT AKARTÁK BETÖRNI”

Hogyan érintette a válság az Ön vállalkozásainak munkáját?

A kereslet összeomlott. Kiskereskedelmi láncaink eladásai átlagosan 16%-kal csökkentek. A válságra előre, tavaly májusban kezdtünk felkészülni. Azóta lánctól és régiótól függően 40%-kal csökkentették a létszámot, 15-60%-kal a választékot és 5-40%-kal az üzletek területét. Meg kellett fosztanunk a felsővezetőket a bónuszoktól. Ez a hálózatok teljes forgalmának további mintegy 0,5%-a. Ennek köszönhetően nemhogy nem lettünk veszteségesek, de a nyereségünket is jelentősen növeltük. November 1-től pedig további 10%-kal csökkentjük a létszámot. De összességében a jelenlegi válság nem rémít meg.

Volt már rosszabb?

1998-ban én, egy mellényes fiatal, a Skhodnya-Furniture gyár élén álltam. Addigra a cég alkalmazottai 8 hónapig nem kaptak bért. És meg kell szerveznem a termelést - két hónap alatt majdnem 1,5 ezer alkalmazottat bocsátottam el.

Nem köptek a hátadba?

Az első dolog, amit a kemény munkások akartak, az volt, hogy arcon ütjék őket. De nehéz. Ezen kívül tudom, mire van szüksége az embernek, tudom, hogyan kell megoldani a konfliktusokat.

Tehát mi kell az embernek?

Pénz és lehetőség későbbi álláskeresésre. A bajkeverés nem tesz jót. Nos, a férfi elfüstölt és megette a végkielégítését. Mi a következő? Egy potenciális munkáltató azt mondja: „Miért kell nekem ez a korcs, aki nem dolgozott, de letöltötte a jogosítványát?!” Nem lesz könnyű munkát találni.

Miért panaszkodnak most veszteségekre a többi kereskedelmi lánc vezetése?

Mert egészen a közelmúltig szörnyű munkát végeztek. Csak akkor kezdtek a fejükkel gondolkodni, amikor eljött a válság. Célokat tűzhet ki és csökkentheti az üzleti folyamatok költségeit. A válság előtt sokaknak volt vállalkozásuk, hogy megmutassák magukat a nők előtt.

AZ AVTOVAZ MUNKÁSOK NEM BŰNÖS

Furcsán derül ki. A válság Amerikából indult ki, és a gazdasági hanyatlás mértékéből ítélve Oroszországot érte először... Miért?

A válság kezdete előtt nyugati srácok játszottak a holt tőzsdén. Amikor saját problémáik voltak, azt mondták: "Elmentünk, azt mondták a feleségek - tegyék haza a pénzt." Aztán kiderült, hogy az orosz tőzsde nem létezik. Igen, Oroszországban nincs válság! Ha 20 éve nem építettünk rohadt gazdaságot, és mindenki "adminisztrációt" csinált, akkor mit akarsz? Melyik államférfi volt felelős az AvtoVAZ-ért abban a formában, ahogyan az még mindig létezik? Senki. A belepumpált pénz pedig kolosszális. És be is pumpálják, mert a vállalkozás so-ci-al-de-mean-enyém” – ejti szótagról szóra az üzletember. - Az AvtoVAZ alkalmazottai természetesen nem hibásak az ilyen autók gyártásában. Az autóipar egészéért felelős személy a hibás.

Hogyan jutunk ki a válságból?

Álnacionalizálás révén.

Mi ez még?

Néha szándékosan negatív képet alakítanak ki egy adott vállalkozásról. Aztán a tisztviselők és a biztonsági erők átruházzák ezt az üzletet magukra vagy a megfelelő emberekre. Az üzletembereknek csak a kisvállalkozások héja marad. A nagy pénz a polgármesterekhez, a magas rangú tisztviselőkhöz vagy azok munkatársaihoz kerül – egyszóval az államhoz.

Még csak korrupciónak sem nevezhető...

Most a korrupcióról fogok beszélni. A minap a nyomozóbizottság vezetője, Bastrykin azt mondta, ha a jelenlegi ütemben börtönbe zárnak tisztviselőket, akkor nem lesz, aki dolgozzon. Vagyis nyíltan azt mondta: a korrupciót nem lehet legyőzni. Úgy gondolom, hogy ebben az országban lehetetlen felvenni a harcot a korrupció ellen. A korrupció a hatalom kvintesszenciája.

Az oroszországi állampolgárok és üzletemberek nem azért sértik meg a törvényt, mert meg akarják szegni. Hanem azért, mert a törvények szándékosan úgy vannak megírva, hogy nem lehet nem megszegni őket.

Biztos, hogy nem nélkülözheti kenőpénzt?

Próbáljon meg boltot vagy éttermet nyitni. 33 szabályozó hatóság és mintegy 600 szabályzat várja Önt. A pont a legjobb esetben a papírmunka kezdetétől számított 9, általában 14 hónap után kezd működni. Ez idő alatt a helyiségek bérleti díját és az alkalmazottak fizetését kell fizetni. És az üzletembert is megvádolják: miért panaszkodik - a vállalkozása továbbra is nyereséges...

Ez veszteséges, vagy mi? Nem titok, hogy az áruk kereskedelmi felára néha eléri a 100%-ot.

Annyit keresünk, hogy tele a zsebünk bevétellel! - Potapenko gúnyosan. - Bár ha elolvassuk a legnagyobb kiskereskedők külföldi cégek által ellenőrzött nyilatkozatait, látni fogjuk: a nettó nyereség nem haladja meg az 1,5-2%-ot.

Nem könyörögsz. - mutatok a drága órára Potapenko kezén.

Vállalkozásom nagy része élelmiszerboltok és olcsó éttermek, például étkezdék. Nem a felárakkal keresek pénzt, hanem a kiszolgált ügyfelek számával.

A „KERESKEDELEMRŐL” SZÓLÓ TÖRVÉNY A BŰNÖZÉST ÖSZTÖNZI

A tisztviselők a szenátorokkal és az Állami Duma képviselőivel együtt új kereskedelemről szóló törvényt hirdetnek. Csökkenti a dokumentum az árakat a boltokban?

A fő újítás: a törvény egy másik szabályozó szervezetet vezet be - a Szövetségi Monopóliumellenes Szolgálatot. Amikor Amerikában az üzemanyagárak az olajárakkal együtt megugrottak, Oroszországban még mindig 20 rubelbe került egy liter benzin. Az FAS ellenőrzéseket végzett és bírságokat szabott ki. Mi van, leesett a benzin ára?

Van egy érdekes kitétel a törvényben. A kiskereskedelmi hálózatba való belépéskor a gyártónak nem 15 bónuszt kell fizetnie, mint most, hanem csak egyet. Az áraknak csökkenniük kell.

Nem fognak menni. A gyártó egyszerűen nem lesz része a kiskereskedelmi láncnak. Képzeld el a helyzetet. Ön kereskedő. 70 gyártó, egyenként 100 darabból álló termékcsaláddal verseng egy húsz méteres polcért. Összesen hétezer pozíció. És csak 60-at kell kiválasztania. Hogyan fogja személyesen megoldani ezt a problémát?

Olyan márkákat veszek, amelyek jól ismertek, és kifejtem az első gondolatot, ami eszembe jut.

nem tudom...

A jelenlegi bónuszok aukciós árfolyamok. Aki a legtöbbet fizette a gyártóktól, az felkerült a bolt polcára. A pénz hivatalosan átment a számlákon, és megadóztatták. Most azt mondják: "Nem, srácok, ez rossz." Nem kérdés – a kifizetések az árnyékba kerülnek.

Vagyis a kereskedő megvesztegetésével megoldódik a probléma?

Hogyan másképp? Az ember zoknit, biciklit vagy tejet termel. A termék hasonló a piacon már kapható termékhez. Mit kell tenni? A gyártó maga veszi ki a pénzt a zsebéből, de ez megvesztegetés lesz.

Mit kell tenni?

A problémát más oldalról kell megközelíteni. A világ termelési kapacitása 150-szer nagyobb, mint amennyi a fogyasztáshoz szükséges. Túltermelési válság van. Csak Franciaországban például az állam nem harcol a hálózatok ellen, hanem külön fizet a termelőknek, hogy ne termeljenek felesleget. Ebben az esetben nincs minden veszve. Mi pedig pont az ellenkezőjét csináljuk. Emeljük az importvámokat, „védjük a hazai termelőket”, csavarjuk a kiskereskedelmi láncok karját...

OROSZORSZÁGBAN NINCS VERSENY A RAKODÓI PONTOKÉRT

Európában csökkennek az árak, nálunk viszont emelkednek...

A növekvő költségek miatt nőnek. Hadd emlékeztessem Önöket arra, hogy 2009 elején mindannyian - mondjuk "hétköznapi ember" - csendben lenyelte a rezsi 30%-os drágulását. Ez természetesen az egész vállalkozás költségeit érintette.

Egészen a közelmúltig az oroszok alacsony fizetését a Nyugattal szembeni versenyelőnyünknek nevezték...

Nézze meg a hirdetéseket – a moszkvaiak 1000 eurótól akarnak fizetést kapni. De még Európában is szerényebb a normál fizetés. Például egy átlagos bolgár vagy cseh körülbelül 400 eurót kap. Vendégmunkások dolgoznak a kiskereskedelmi és éttermi iparban szerte a világon. A francia „Simple”-ben (Auchan-lánc) a pénztárgépben vietnamiak dolgoznak, akik legjobb esetben is franciául beszélnek néhány mondatot. A Wal-Mart pénztárában Amerikában mexikóiak dolgoznak. De itt azt mondják: lehetetlen, hogy a rakodó tádzsik legyen. De nincs versenyünk a rakodó posztért.

Nos, Moszkvában és Szentpéterváron az emberek valójában nincsenek hozzászokva a kemény munkához, de a régiókban?

Tverben, ahová megyünk, minden külföldi kvótát visszaállítottak, ami azt jelenti, hogy nem vehetem fel őket. Korábban üzbégek dolgoztak nálam 8 ezerért, és dolgoztak is – verzi a szótagokat Potapenko. - Most a tveri lakosok nem dolgoznak 14 ezerért. Tudják, hogy pótolhatatlanok, és egyszerűen erjednek.

Az alacsonyabb pozíciókat iskolázatlanoknak, alacsony igényűeknek kell elfoglalniuk, de nem helyi polgároknak. Ez egy nemzetközi trend. A szovjet „limicsik” szó „vendégmunkás”-ra cserélése nem oldotta meg a problémát. Akkor volt határ, most pedig határnak kellene lennie. A városlakókból nem lesznek házmesterek.

Mekkora szerepe van az üzletláncoknak a kereskedelemben?

A hálózatok nem a fő csatornák a termékek vevőhöz való eljuttatásában. Moszkvában legalább 15 ezer kiskereskedelmi egységet regisztráltak. Különböző formátumok: sátrak, üzletláncok, valami más. Csak 75 lánc működik Moszkvában és a moszkvai régióban - nem több, mint 800 üzlet. Tehát 800 üzlet a 17 ezerrel szemben. Kérdés: ha gyártó vagyok, mi a fenének megyek online, ha rengeteg ingyenes pont van?

A szovjet szokás szerint a termelési vezetők 99,9%-a az „értékesítés” szót az Állami Tervbizottsághoz köti. Nem értik, hogy amikor egy terméket ipari méretben állítanak elő, akkor az első feladat nem a gyártás, hanem a marketing. Ez az alapja a gazdaságoknak szerte a világon. De nekünk nem megy. Termékünk a világ egyetlen országában sem elérhető. És nem azért, mert ott nem megengedett, hanem azért, mert háromszor többe kerül, mint analógjai.

Ön maga is gyártó, miért nem oldja meg ezt a problémát legalább magának?

Két gyártóüzemem van különböző városokban. De ugyanakkor nagyon értem, hogy miből készítem az árut. És ebből mindent előállítanak. Amikor valaki kiabálni kezd: „Hazai gyártó vagyok!” - Javaslom ennek bizonyítását populizmus és politika nélkül. Kinek a felszerelését használod? Valamiért importált. Kinek a munkaerő? tádzsik. Az információs technológia szintén nem orosz. A hozzávalókat gyakran külföldről is behozzák. Mintha egy Oroszországban összeszerelt BMW-t hazai autónak neveznénk. Ugyanez vonatkozik az egész gazdaságunkra általában.

Dmitrij Potapenko- Karate világbajnok. A 80-as évek végén - a 90-es évek elején egy hullaházban őrzőként, egy kaszinóban biztonsági őrként és az Orosz Hitelbank elnökének testőreként dolgozott. 25 évesen a Grundig cég legfiatalabb alelnöke lett a FÁK és a balti országokban. A Pyaterochka és Karusel kiskereskedelmi láncok, a Skhodnya-Mebel gyár és más vállalkozások korábbi igazgatója.

Mi Dmitrij Potapenko vállalkozása – Menedzsment Fejlesztési Csoport Inc.

Jelenleg ügyvezető partnere a Management Development Group Inc.-nek, amely magában foglalja a ProdECO és a Gastronomchik kiskereskedelmi láncokat, a Restoranchik étteremláncot és más vállalkozásokat. Az autóparkba a Mitsubishi Pajero, a Lexus és a Kia Rio tartozik. Nős, két lánya van.

Potapenko Dmitrij Valerievics:
Dmitrij 25 évesen a FÁK és a balti országok Grundig cégének legfiatalabb alelnöke lett. A Pyaterochka és Karusel kiskereskedelmi láncok, a Skhodnya-Furniture gyár és más vállalkozások korábbi igazgatója.
Jelenleg ügyvezető partnere a Management Development Group Inc.-nek, amely magában foglalja a ProdECO és a Gastronomchik kiskereskedelmi láncokat, a Restoranchik étteremláncot és más vállalkozásokat.
A létszám: 7500 fő.

Menedzsment Fejlesztési Csoport Rt.- Európai operatív menedzsment társaság. Vállalkozások irányítása és támogatása: Kiskereskedelmi élelmiszerláncok „ProdECO”, „Gastronomchik”, „Marka”, „Tverskoy Product”, „Economy”, „Orange”, „4 Seasons”, „Kuhni Rossii”. Déli szövetségi körzet, központi szövetségi körzet és uráli szövetségi körzet. „Ízletes” Bulgária. "Levner" Csehország
Kiskereskedelmi barkácshálózatok: „Bolygók felvonulása”, „KhozMag”, „Kenguru” Ivanovo.
A "Restoranchik" étkezdék és kávézók lánca. Igazi hús”, „Étterem”. Valódi hal”, „Pizza Uno”, ECOnomStroy építőipari műhely, „ArtPrague” tervezőiroda. A csoport forgalma 2013-ban 367 millió USA dollár volt.

Az éves 367 millió dolláros forgalom lenyűgöző, különös tekintettel arra, hogy Potapenko több rádióadó műsorát vezeti, gyakori vendég a televízióban, mesterkurzusokat és szemináriumokat tart. Harmadmilliárd dolláros forgalmú vállalkozást vezetni, és még ekkora közmunkát is végezni – ez kétségtelenül tiszteletet érdemel.

Látogassa meg a Management Development Group Inc. webhelyét. Az első, ami meglepett, hogy a nyelvváltás nem működik az oldalon, csak az orosz verzió érhető el, a cseh és az angol is biztosított, de ezek nem működnek, ez egy kicsit furcsa egy olyan cégnek, amelynek székhelye itt van. Európa közepe, de na jó, nézzünk tovább
A Menedzsment Fejlesztési Csoport olyan vállalatként pozicionálja magát, amely a befektető műszaki megrendelése szerint külső operatív irányítást és üzletteremtést végez. Az alábbiakban található a kezelt objektumok listája, ezeknek a cégeknek a logói a főoldal jobb oldalán találhatók - „Gastronomchik”, „Restaurant” stb.

Igaz, egy 2009-es interjúban azt mondja: "Jó napot, kedves kollégák. Dmitrij Potapenko vagyok. Ki ne tudná - 12 kiskereskedelmi lánc, néhány négy étteremlánc és egyéb kis baromságok tulajdonosa." ez a hanyagság persze lebilincselő, ez vicc? - vagy 2 étteremlánc, vagy 4, és van baromság is bőven, nos, 367 millió dolláros forgalom, ki fogja nyomon követni a tulajdonát, a logisztikáról nem is beszélve.
Itt természetesen felmerül a kérdés: Potapenko hálózatok tulajdonosa vagy hálózatkezelő cég tulajdonosa? Vagy ezek különböző projektek?

Nézzük, milyen márkákat kezel a Menedzsment Fejlesztési Csoport. Sajnos a főoldalról nem fogsz tudni menni, mivel nem működnek a linkek, muszáj a Google-ba, nem csatolok képernyőképeket a keresési eredményeket, hogy ne fújja fel az amúgy is terjedelmes bejegyzést.Ha kétségei vannak, kereshet saját maga is cégnevek alapján.

"ArtPraga architectural bureau", a logó tulajdonképpen építészeti stúdiót ír, nézzük meg mindkét lehetőséget - hmm, furcsa, nincs egyezés, csak az MDG honlapján szerepel, se a hivatalos honlapon, se máshol.
Az „Étterem, igazi hús”-nak nincs weboldala, nincs címe, ahová vacsorázni tudna, nincsenek éttermi kritikusok értékelései - csak egy magával Potapenkóval készült interjúban említik.
Az „étterem, igazi hal” ugyanaz a történet, mint az igazi hússal, az interneten nincs semmi, egyetlen fénykép sem.
Az "EconomStroy" egy ilyen kérésnél sok eredmény található, a logók még egyszer sem egyeznek, lehetetlen meghatározni, hogy Economstroy-e vagy sem.
A „ProdEco” némileg a véletlen műve – nem valószínű, hogy a Potapenko egy cseh szénvállalat; Potapenko nem említette a bányászatban lévő eszközöket. A Szverdlovszk régióból származó, hasonló tevékenységet folytató cég „kiskereskedelmi vállalkozások létrehozása”, iroda Vyshnyaya Pyshma-ban, a név írásmódja más ProDeCo, a befejezett projektek nem fedik egymást. Megemlítik egy bizonyos Shchekino-i Prodeco üzletet; a jelentések szerint a ProdEco márka az Ecoriteil céghez tartozik, amely viszont az egyik legnagyobb vegyipari vállalat, a Shchekinoazot holdingjának része.
Portál Wallmart.ru - csak a főoldal működik, az utolsó és egyetlen frissítés 2015. május 28-án történt, a reklámszalagok helyeit magának a portálnak a hirdetése foglalja el, a szakaszokra mutató hivatkozások vagy nem működnek, vagy visszavezetnek a főoldalra.
„Gastronomchik” sok üzlet van ezzel a névvel, az oldal logója nem fedi egymást, a név illik http://gastronomchik.rf/, egy élelmiszerbolt lánc, „shop at home” formátumú, 2 Essentuki városában és 1 Budennovszkban.

Ez 367 millió dolláros forgalmat jelent?

A Google sem tud a csehországi Levner hálózatról, vagy a bulgáriai Vkusnóról – se weboldalak, se címek, se említés. Csak azt a címet tudja, amelyen a cég be van jegyezve: Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Valahogy egy 367 milliós árbevételű, 7500 főt foglalkoztató cégtől kicsit mást vár az ember, de másrészt miért ezek a magas költségek.

Igaz, nemrég új adatok jelentek meg, egy 2015. december 10-i interjúban Potapenko válaszol egy újságíró kérdésére
A vitája során arról beszélt, hogy Ön többek között külföldön dolgozik. Ugyanakkor bírálták az orosz viszonyokat, és dicsérték a nyugati viszonyokat. Milyen formában vezeti ott a vállalkozását?

Körülbelül ugyanaz marad. Gyártás, kis szőnyeggyár, kis étkezdelánc, nem túl nagy kiskereskedelem. Mindez hozzávetőlegesen 25 millió euró éves forgalomnak felel meg, nem több.

Vagyis ez már 25 millió, de 367 volt - ez túlbecsült? Vagy 2 év alatt 367-ről 25-re esett? 25 csak Európában van?

Több órát töltöttem információkereséssel, de a válasz arra a kérdésre, hogy ki volt Potapenko úr, soha nem jelent meg. Milyen vállalkozásai vannak Csehországban, Belgiumban, Kínában, Oroszországban, amelyek ekkora forgalmat adnak?
E nélkül lehetetlen megérteni, hogy vállalkozásai milyen logisztikai problémákkal küzdenek.
Nem kérdőjelezem meg Dmitrij Valerijevics tehetségét és üzleti tulajdonságait, nehéz idők járnak, de hol lehet megnézni üzleti tevékenységének gyümölcsét? Miért választották azt a taktikát, hogy lezárják a vállalkozással kapcsolatos információkat, tekintettel a tulajdonos ilyen médianyilvánosságára?

Oleg Tinkov „Üzleti titkai” című művének 2012-es átadása az RBC-hez, a cseh Management Development Group cégről is beszélünk, Dmitrij megerősíti a 7500 fős személyzetet és azt, hogy ő a tulajdonosa ennek a cégnek.

Szergej Sztyepanov cikke az Ardexpert portálon a cseh vállalkozásokról szóló nyílt adatbázisból szolgáltat információkat:
- A Management Development Group Inc. cég szerepel ebben a nyilvántartásban. s.r.o.
- Az alapítók Dmitrij Potapenko és úgy tűnik, a szülei.
- A honlapon elérhető mérlegmagyarázó jegyzet szerint a cégben NINCS alkalmazott, csak az igazgató-titkár, aki Potapenko úr.
- A társaságnak nincs bevétele, legalábbis a 2013-as mérlegből az következik. A 2104-es évre még nincs egyensúly a rendszerben.

Vállalkozó, közgazdász, a Management Development Group Inc. alapítója és ügyvezető partnere. A Növekedés Pártja Szövetségi Politikai Tanácsának tagja

"Életrajz"

Moszkvában született. Az iskolában szerettem a karatét. Az iskola elvégzése után belépett a Moszkvai Rádiótechnikai, Elektronikai és Automatizálási Intézetbe, és 1993-ban diplomát kapott a „Tervező és technológiai mérnök” szakon.

"Cégek"

Menedzsment Fejlesztési Csoport Rt.,

"Hírek"

Dmitrij Potapenko könyve „Az üzlet olyan igék és főnevek, amelyek számokra végződnek”

Egy irodalomkritikus azt mondta egyszer: „A melléknevek beszédszemét.” Azt hiszem, tetszett volna Dmitrij Potapenko közgazdász és vállalkozó könyvének címe, aki számos projektet irányított különböző területeken: „Az üzlet számokkal végződő igék és főnevek.” Ez a könyv a szerző tankönyve a kiskereskedelemről és a termelésről: hol legyen a kiskereskedelmi egység; miért sokkal jövedelmezőbb egy menza, mint egy eredeti konyhával rendelkező étterem; hogyan képezzük és motiváljuk a személyzetet, hogyan előzzük meg a lopást; milyen kérdéseket kell feltenni az úgynevezett „üzleti tanácsadóknak”, stb. – egészen addig, amíg az árut hogyan kell elhelyezni az eladótéren, és hány lineáris méternyi rongy kell a padló tisztításához.

Bolti szolidaritás. Üzletemberek kommentálják a Dodo Pizza alapítójának esetét

Dmitrij Potapenko, a Management Development Group Inc. alapítója és ügyvezető partnere. (Potapenko kollégáit szélsőségesség vádjával szembesítették, miután egy autónyi tapétát adtak el Törökországnak)

A helyzetet azonnal a nyilvánosság elé kell hozni. „Vágd a pokolba anélkül, hogy megvárnád a hashártyagyulladást”, ahogy a híres filmben mondták. Mert ezt mindaddig megteheti, amíg nem vesz részt a folyamatban. Amit Fedor most megpróbál, az egy nagyon rövid távú történet. Ne engedje magát az illúziónak: a nyomozó gyorsan megbizonyosodik arról, hogy a legjobb esetben is ügyvéd tud információt hozni a nyilvánosság elé. Ezért a nyilvánosság az egyik eszköz, és ezt a törvény korlátozza. Az alkalmazottak a közszféra részét képezik, és nekik is tudniuk kell, hogy mi történik és miért viselkedik így a cég.

Ami a drogokat illeti, ez egy hagyományos történet, de különösen rossz, hogy több helyen is előkerültek. Nagy valószínűséggel elismerem, hogy ültették. A vezetőségnek azonban reagálnia kellett az első esetre. Mert amint felbukkan egy rendszerszerű minta, még ha provokációról is van szó, a nyomozásnak számos oka van arra, hogy úgy járjon el, ahogyan most cselekszenek.

Nincs kétségem afelől, hogy ebben a helyzetben a következő lépés a további adók és illetékek kivetése lesz a Dodo Pizzával szemben a nemfizetés miatt. Ez mindig megtörténik, és Dodo sem kivétel. Általánosságban elmondható, hogy a vállalat mint adófizető vonzó a támadásra. Általánosságban elmondható, hogy minden cég, amely nyilvánosan átad egy milliárd rubelt, támadások érheti.

Dmitrij Potapenko ellátogatott a Kaluga régióba

2018. február 1-jén a Kaluga Régió Vállalkozói Szövetsége találkozót szervezett az egyik leghíresebb orosz vállalkozóval és közéleti személyiséggel - Dmitrij Potapenkóval.

Dmitrij beszélt a Kaluga régió gazdaságáról, és megosztotta a hallgatósággal az üzleti élet, a polgárok és a közéleti személyiségek különféle lehetőségeit. Bemutatták: a Civil Aktivisták Fórumát, amelyet március 16-án rendeznek Moszkvában, valamint a „My Project – My Future” című pályázatot. A résztvevők kérdéseket tehettek fel.

Ezen az eseményen vállalkozók, közéleti személyiségek, közéleti szervezetek és a média képviselői vettek részt.

Dmitrij Potapenko műsort készít az Uljanovszk régióról

A politikus és vállalkozó írója „Az egyszerű dolgok gazdaságtana” című sorozatának műsorát szenteli régiónknak. Dmitrij Potapenko azt mondja: „Ismert, hogy Oroszországban nem gyártanak kütyüket és magnókat. Sőt, egyre rosszabb. Nem gyártunk lapátot és szöget, nem biztosítjuk magunkat ruházattal, edényekkel, bútorokkal és egyéb alapvető dolgokkal. A főváros jól megy, de a régiókban csökken a munkahelyek száma. Miért nem működik nálunk az egyszerű dolgok gazdaságossága? Hogyan kezdjük el mindezt gyártani? Hogyan leheljünk új életet az orosz régiókba, hiszen az egész országnak fejlődnie kell, nem csak Moszkvának. Ezeket és más kérdéseket fog megvitatni Dmitrij új, „Az egyszerű dolgok gazdaságtana” című programsorozatában.

Potapenko: "Kétséges, hogy az üzlet vissza akar-e térni Oroszországba és leülni"

Az üzletemberek nem akarnak visszatérni az országba, hanem mindenekelőtt a tisztességes igazságszolgáltatást – mondta az Infox.Ru-nak Dmitrij Potapenko, a Menedzsmentfejlesztési Csoport ügyvezető partnere.

„A kérdés nem a visszatérítés, hanem az ügy felülvizsgálata. A legfontosabb és legfontosabb dolog a megelőző intézkedés megváltoztatása. És csak ezután beszélhetünk visszatérésről. Az emberek nem térnek vissza, hacsak nem változtatnak megelőző intézkedéseiken. Megállapodás van arról, hogy a megelőző intézkedést módosítják, de ha a bíróság bűnösnek találja az üzletembereket, akkor megtérítik az okozott kárt” – magyarázta Dmitrij Potapenko Borisz Titov ombudsman Facebook-üzenetét kommentálva, miszerint listát adott át. üzletemberek Vlagyimir Putyin orosz elnöknek, akik szeretnének visszatérni hazájukba, de Londonban bujkálnak az orosz igazságszolgáltatás elől.

Potapenko: Az amnesztia bejelentése után senki sem fog tőkét visszaadni az Orosz Föderációnak

A Rosta párt szövetségi politikai tanácsának tagja, Dmitrij Potapenko üzletember az NSN-en azt mondta, hogy ezek az intézkedések nem segítik elő a tőke külföldről való visszatérését.

„Az amnesztia szép szó, de a ma javasolt paraméterek nem teszik lehetővé, hogy bármit is tegyünk. Senki nem adja vissza. A probléma nem az amnesztiával van. Ez ugyanaz, mint kimenni és azt mondani: "Srácok, gyertek vissza." Miért? Ugyanazok a negatív feltételek? Csak 0,5%-os felmentő ítéletünk van. Amikor az elnök négy évvel ezelőtt beszámolt, azt mondta, hogy nálunk 200 ezer büntetőeljárás indult, és ezeknek csak 15%-a volt tényleges. Az összes többi lényegtelen. Most a biztos hivatala szerint a tavalyi év kilenc hónapjában mintegy 220 ezer büntetőügy volt. Nyomozóhatóságaink és adóhatóságaink nem lassítják a dinamikát” – jegyezte meg a vállalkozó.

Dmitrij POTAPENKO: „Azok, akik hatalomra akarnak kerülni, „helyet akarnak foglalni”, nem pedig „rendszert változtatni”

Dmitrij Potapenko két évvel ezelőtti interjúiban a vállalkozókat és a felügyeleti hatóságokat tehénhez és henteshez hasonlította. Most az üzletember úgy véli, a helyzet tovább romlott:

„2017 9 hónapja alatt 300 ezer vállalkozó hagyta el a piacot, 270 ezer büntetőeljárás indult. Most tömegesen zárják le folyószámláikat a vállalkozók. Több mint 500 ezer vállalkozó szerepel a stoplistákon, nem tudnak üzletelni.

A hentes viselkedése a hóhéré lett” – összegzi Potapenko.

Dmitrij Potapenko: Azért kiirtanak bennünket, hogy ne legyen magángazdaság

Dmitrij Potapenko vállalkozó a Sobesednik.ru-nak elmondta, milyen savas légkörben dolgoznak az orosz üzletemberek.

December 20-án és 21-én a „Növekedési Párt” választmányi kongresszust tart, amelyen arról dönt, hogy vezetőjét, az Orosz Föderáció elnökének, Borisz Titovnak a vállalkozásvédelmi biztosát jelöli az Országgyűlés elnökválasztására. Orosz Föderáció. Az elnökválasztási kampány során Titov azt tervezi, hogy nyaralni megy, és lemond céges autójáról.

Dmitrij Potapenko tehetséges üzletember, stratéga és igazi üzleti cápa. Bármilyen körülmények között képes túlélni - a modern válság csak hozzájárul a fejlődéséhez. Talán ez az ő szokatlan megközelítése a problémákhoz.

Dmitrij Potapenko kijelentéseit idézettel elemezzük – mindegyik pontos, tömör és helyes. Nem mindennapi gondolkodás, érdekes megjelenés (kb. kilencven méter magas és száz körüli súlyú), milliomosra atipikus gardrób (aligha lehet megkülönböztetni egy hétköznapi polgártól). És az üzletvitel módja is nem szabványos – az általa vezetett kiskereskedelmi láncok a válság és a szankciók idején is talpon maradnak. Mi ennek az embernek a titka?

A biztonsági őrtől a tábornokig: Dmitrij Potapenko önéletrajza

Dmitrij Potapenko életrajza külön könyvre érdemes. Az üzletember azt mondja:

„A negyedik generációban élő moszkvai származású vagyok. Már nem maradtak ilyen emberek..."

A karate bajnoki címéről ismert. Magánéletéről: házas, két gyermeke van. Szeret ismereteket szerezni: „Sokat tanultam, és még tanulok.” A Moszkvai Rádiómérnöki és Automatizálási Intézet oklevele mellett szakosodott közgazdasági végzettséggel is rendelkezik: MBA (közgazdaságtan), BABT a Gazdaságfejlesztési Minisztérium alatt, MBA (Business & Economic Option) California State University (HayWard). Egy ilyen erős bázis lehetővé teszi hősünknek, hogy megfelelő üzleti stratégiákat alakítson ki, és ragaszkodjon saját véleményéhez.

A múlt század nyolcvanas évek végén és a kilencvenes évek elején a hős karrierje távolról sem volt gazdasági jellegű: rendfenntartó a hullaházban, biztonsági őr a kaszinóban, testőre az orosz hitelbank elnökének. Három munkahelyen dolgozott, és 1989-ben Dmitrij bejegyezte első cégét, a Black Bars-t, amely ipari hegymászással foglalkozott. 1992-ben megnyitotta a Tusar elektronikai kiskereskedelmi láncot, a Natashkyang Korotia Systems segített a projekt megvalósításában.

Dmitrij Potapenko teljesítménye lenyűgöző:

• 1995-től 2000-ig - a GrundicGmbH értékesítési és marketing alelnöke a balti államokban;
• 1998 és 2001 között - az OJSC MEZ DSP vezérigazgatója, a PBC CreditImpexBank alelnöke (kapcsolatok a befektetésfejlesztéssel);
• 2001-től 2003-ig - a Logos Companies helyettese, a Nagykereskedelmi Sales Centers LLC vezérigazgatója;
• 2003-tól 2005-ig a Pyaterochka értékesítési hálózat (Moszkva és a régió) menedzsereként dolgozott;
• 2005-től a mai napig - a ManagementDevelopmentGroupInc alapítója és társpartnere (menedzsere). ("Gastronomchik", "Prodeko", "Marka" védjegyek).

Nem minden vállalkozás a hős tulajdona. De az üzletember kötelezően személyesen hozzájárult az egyes megbízott „irodák” munkájához.

Büszkeség arra, amit tett

„Mindig is dolgoztam és nagyon keményen” – vallja be Dmitrij. "És dolgozni fogok, mert az élet munka... és mindig valami másért."

Például a GrundigGmbH-nál marketingstratégiákat és a szervezeti érdekek pozícionálását dolgozta ki. Kerestem a módokat az adófizetés csökkentésére. Nagy- és kiskereskedelmi tevékenységet szervezett 120 millió dollár/év forgalommal. A GrundigGmbH-nál Potapenko számos belső tréninget tartott az alkalmazottaknak, új szolgáltatásokat és termékeket fejlesztett ki, valamint dél-koreai, kínai, amerikai és német partnerekkel folytatott együttműködéshez kapcsolódó munkát.

A bútoralkatrészeket és forgácslapokat gyártó nagy európai üzemben, a MEZ DSP-ben Dmitrijnek rengeteg munkája volt – a szervezet átalakításától a válságkezelési algoritmus kidolgozásáig. Vállalkozásfejlesztési projektet írt elő a CreditImpexBankkal. Különféle tevékenységi területek igényeltek optimalizálást – a vám- és hitelkapcsolatokkal való munkavégzéstől a cég adóügyi ellenőrzésekhez való igazításáig. Számos irányítási ügyet vezetett – a 2500 fős csapattól az igazgatói csapat felépítéséig (a Myers Brix-tipológia szerint). A mérnöki tudás is jól jött.

A Logosban és a Nagykereskedelmi Központban hét különböző irányból csoportot hozott létre – mindegyik a nyomtatott termékek nagy- és kiskereskedelmi értékesítésének csatornája volt Moszkvában és a Nemzetközösségben. Itt is szerkezetátalakítási folyamattal kellett kezdenünk. Minden már kialakult – a termékektől, szolgáltatásoktól, képzési programoktól és szemináriumoktól a beszerzések ellenőrzéséig, a logisztikán és az értékesítésig. Új tevékenységeket is kellett terveznünk.

Pjaterochkában és Karuselben Dmitrij Potapenko hálózati üzletága több mint 150 objektumot foglalt magában. Kapcsolatba kellett lépnem a moszkvai és a moszkvai körzet „hatalmat birtokló” hatóságaival. Ez érintette a leningrádi régióval és az északi fővárossal folytatott munkát. Sok kérdést megoldott a telkek vagy kész épületek megszerzésével kapcsolatban. Dmitrij számos építészeti projektet irányított és koordinált a szükséges hatóságoknál (az összes bevásárlókomplexumot egy koncepcióban hozták létre). Merchandisingot tanult, szakemberek tevékenységét tervezte és felügyelte. Átvette a befektetések és a pénzmozgások irányítását, megszervezte a cég árképzési és értékesítési politikáját.

Ott előkészítette a társaság részvényeit értékpapírként a tőzsdére, új kibocsátóként a tőzsdére. Már 10 000 ember volt a parancsnokság alatt.

A Modern ManagementDevelopmentGroupInc legalább másfél tucat kiskereskedelmi láncot, éttermet és iparágat foglal magában. Az összes „vagyon” összforgalma több mint 140 000 000 dollár évente.

Dmitrij a válságról

A fáradhatatlan Potapenko úgy véli: a válság előtt a vállalkozók nem dolgoztak, hanem „uralkodtak”. A gazdasági hanyatlás üteme kelt pánikot, de Potapenko nem.

Úgy véli: Oroszországban nincs válság, hiszen nincs... saját tőzsde. A nyugati partnerek egyszerűen megnyirbálják projektjeiket, és a mi hibánk, hogy 20 évig csak adminisztrációval foglalkoztunk.

Potapenko kijelenti: mindenki csak a válság beköszöntével kezdett el dolgozni. Addig mindenki „mint a szar” dolgozott (egy üzletembert idézve):

„Most elkezdték kitűzni bizonyos célokat és csökkenteni az üzleti folyamatokkal kapcsolatos költségeket. Előtte pedig sokaknak volt vállalkozásuk, hogy megmutassák magukat a nők előtt” – szögezi le kategorikusan Potapenko.

Metró milliomos

Dmitrij maga nem „visszatér”: nyugodtan utazik metróval (utazási kártyája van), vonattal és bármilyen más tömegközlekedési eszközzel. Nem azért, mert nincs saját autója – öt van belőlük a garázsban (Mitsubishi Pajero, Lexus és KiaRio márkák). A kérdés az, hogy pontosan mennyire kényelmes neki az utazás, amikor mindig van heti 5-6 járat vagy átszállás.

Úgy véli, hogy a fétis egy szuper drága autó formájában igazi skizofrénia. És annak, aki ezt menőnek tartja, komoly problémái vannak kisebbrendűségi komplexussal.

A válság hatása Potapenko vállalkozásainak munkájára

A válság a Dmitrij által vezetett szervezetek munkáját érintette. Elismerik, hogy a kereslet csökkent, az eladások 16%-kal csökkentek.

Az üzletember által a talpon maradás érdekében tett intézkedések között szerepel:

• létszámcsökkentés (40%);
• a választék csökkenése (15-ről 60%-ra);
• a kiskereskedelmi egységek területének minimalizálása (5-40%);
• a felsővezetők bónuszok megvonása (a hálózatok teljes forgalmának 0,5%-a).

Ezek az intézkedések segítenek elkerülni a veszteségeket és növelni a nyereséget. Potapenko hozzászokott a kemény döntésekhez: 1998-ban egy hét alatt csaknem 1500 embert rúgott ki a Skhodnya-Furniture gyárból.

Az üzlet érzelmi összetevője nem Potapenkóról szól. Még a saját termékeinkkel kapcsolatban is. Interjúkban gyakran tesz megdöbbentő kijelentéseket: nem étkezik saját létesítményeiben, és nem vásárol élelmiszert saját üzleteiben. „Így nem látod a főbb árnyalatokat” – magyarázza az üzletember álláspontját.

Blogger-közgazdász

A gondolkodás eredetiségét megfelelő elméleti ismeretek és Potapenko úr hatalmas gyakorlati bázisa támasztja alá. Dmitrijnek saját weboldala van, ahol kifejti véleményét. 2016-ban megjelent „Egy őszinte könyv arról, hogyan kell üzletelni Oroszországban”. Az elhangzottakat érdemes meghallgatni.

Például, mivel egy élelmiszerlánc társtulajdonosa, Dmitrij erősen kételkedik abban, hogy a termékeket hasznosságuk szerint kell-e címkézni. Először is ez befolyásolja az árat. Minden ilyen intézkedés hozzájárul a korrupció növekedéséhez: minden vállalkozó bármilyen módon megpróbálja megszerezni termékéért az áhított zöld kitűzőt.

A szankciók bevezetése után felmerült importhelyettesítés kérdésével kapcsolatban Potapenko a következőképpen válaszol:

„Erről csak akkor beszélhetünk, ha mindent teljesen hazai termelésű – kezdve a földbe ültetett burgonyától kezdve a traktorig, amely feldolgozza (és még a kezekkel is, amelyekkel begyűjtik). Ahhoz pedig, hogy ez megtörténjen, újra kell élesztenünk saját tudományos iskolánkat, és be kell fektetnünk a technológiai fejlesztésbe. De ez a folyamat legalább 10-15 évig tart.”

A beruházások Potapenko szerint nagyon szükségesek. Sőt, azokon a területeken, ahol technológiai feldolgozás történik, vagy szellemi munka folyik. Dmitrij hangsúlyozza: "

A pénznek nincs nemzetisége. De nincs meg a pénzünk, mert hozzá vagyunk kötve az alapanyagokhoz. Ez azt jelenti, hogy először befektetéseket kell vonzani a nyersanyagok kitermeléséhez, majd pénzt kell vonzani a kitermelt áru eladásából, hogy valami hasznosba fektessük be, például ugyanazon szénhidrogének feldolgozásába.

Arra a kérdésre, hogy mi vár konkrét iparágára (és az orosz gazdaságra) a közeljövőben, a válasz: a termékek tekintetében azok a szereplők fognak profitot termelni, akik közelebb hozzák áraikat a gazdaságos szupermarketek szintjéhez. Élelmiszergyártásnál a termék tömegarányának és összetételének csökkenésére kell számítani. Ami a közétkeztetést illeti, a „látó” az olcsó menzák felvirágzását jósolja. Számítanunk kell a csereprogramok alkalmazásának növekedésére is.

Az idő megmutatja, mennyire igaza van hősünknek. Eddig nem csak a nagyvállalatok vezetését sikerült sikeresen egyesítenie, hanem sok más párhuzamos feladatkört is. És csak örül: ez bővíti tudását és lehetőségeit, segíti őt, hogy a versenytársak felett álljon.

Youtube sztár

Dmitrijnek van egy nagyon népszerű YouTube-csatornája ( link), jelenleg körülbelül 100 000 előfizető (összehasonlításképpen Oleg Tinkov üzleti titkai 193 000). Elég sok, a témát tekintve. Nézze meg az egyik felkavaró videót.