Главная » Услуги » Алексей Ананьев заложил половину «Техносерва» ВТБ. Православные миллиардеры Братья алексей и дмитрий ананьевы

Алексей Ананьев заложил половину «Техносерва» ВТБ. Православные миллиардеры Братья алексей и дмитрий ананьевы

21.12.2018, ПТ, 17:39, Мск, Текст: Валерия Шмырова, Тарас Подрез 12163

Промсвязьбанк обвиняет своих бывших владельцев и основателей интегратора «Техносерв» братьев Ананьевых в причинении ущерба банку путем заключения ряда сделок. Он требует взыскать со всех ответчиков 282,2 млрд руб.

Иск Промсвязьбанка

Промсвязьбанк подал иск на 282,2 млрд руб. против братьев Дмитрия и Алексея Ананьевых , которые в прошлом являлись его основными владельцами, а также против бывшего менеджмента банка. Иск был подан в Арбитражный суд Москвы, сообщили «Ведомости» со ссылкой на текст искового заявления.

В общую сумму иска вошли убытки Промсвязьбанка от нескольких сделок, обнаруженные временной администрацией Центробанка, в размере 194,2 млрд руб., а также 88 млрд руб. финансовой помощи, предоставленной Промсвязьбанку.

Центробанк начал санацию Промсвязьбанка в декабре 2017 г. В мае 2018 г. глава российского Правительства Дмитрий Медведев распорядился передать акции ПАО «Промсвязьбанк» в казну Российской Федерации.

Кто ответчики

Кроме братьев Ананьевых ответчиками по иску проходят зампред правления Промсвязьбанка Андрей Жупанов , зампреды правления Алексей Иодко , отвечавший за HR, Владимир Мамакин , контролировавший финансовый блок, Татьяна Волошкина , которая отвечала за работу с вип-клиентами, бывшие руководители малого бизнеса и корпоративного блока Владимир Шаталов и Евгений Козеренко , глава департамента проектного финансирования Александр Афанасьев и руководитель блока финансовых рынков Дмитрий Иванов .

При этом Шаталов, Муравьев, Козеренко, Пидлужный и Иванов обвиняются непосредственно в нанесении убытков Промсвязьбанку, поскольку они заключали от его имени сделки по доверенности. Все остальные стали ответчиками потому, что являются бывшими членами правления.

Также в число ответчиков попала нидерландская Promsvyaz Capital B. V. - через эту структуру братья Ананьевы владели Промсвязьбанком. 282,2 млрд руб. - это общая сумма претензий ко всем ответчикам.

Вероятность того, что арбитраж поддержит власти, которые уже год как контролируют Промсвязьбанк, крайне высока. Дело в том, что дела с аналогичным содержанием претензий были начаты в январе 2018 г., и многие из них были быстро выиграны новым руководством банка.

Алексей (на переднем плане) и Дмитрий Ананьевы

Временной администрацией в Промсвязьбанке руководил сын бывшего директора Службы внешней разведки РФ Петр Фрадков . Сейчас Фрадков - предправления Промсвязьбанка, который объявлен основным банком российского оборонного сектора. Однако после выигрыша судов возникли сложности с взысканием выигранных сумм.

Отдельные эпизоды этого дела дошли до Верховного суда РФ, и он также поддержал Промсвязьбанк и ЦБ РФ. ЦБ обращался в Генпрокуратуру по поводу этих злоупотреблений в ПСБ, но та ход делу не дала. Но дела против голландской структуры Ананьевых все еще продолжаются в московском арбитраже. Сама Promsvyaz Capital B.V. пыталась обжаловать введение администрации ЦБ, которое произошло в декабре 2017 г., однако безуспешно.

Таким образом, Фрадков, очевидно, решил не затягивать дело и обратить внимание на бывших руководителей и владельцев банка. Претензии к братьям Ананьевым и к Promsvyaz Capital B. V. составляют 88 млрд руб. из общей суммы иска в 282 млрд руб. В России находится сейчас (по крайней мере до описываемых событий) Алексей Ананьев, его брат Дмитрий более года назад покинул РФ. Алексей же вернулся в начале 2018 г., и в феврале заявлял «Ведомостям»: «Все, что важно для меня в жизни, оно находится здесь: родители, семья, работа. Я свою жизнь не представляю в другой стране - не уезжал и уезжать не планирую».

Если на него ляжет взыскание 88 млрд руб., то речь будет идти, скорее всего, о личном банкротстве. Подобные случаи банкротства олигархов уже бывали в России: несколько лет назад в похожее положение попал «банановый король» Владимир Кехман .

Кехмана банкротили с 2015 по 2018 гг., его признали банкротом как российский, так и лондонский суды. Однако к концу процесса этим летом кредиторам удалось взыскать лишь 9,5 млн руб. из общего долга в 20 млрд руб. Суд отказался списать эти 20 млрд долга, сославшись на то, что за Кехманом остались зарубежные активы.

Отстранение Ананьева от управления «Техносервом»

Напомним, 20 декабря 2018 г. ВТБ от управления «Техносервом» Алексея Ананьева, который являлся гендиректором (а также, наряду со своим братом Дмитрием, и основателем) системного интегратора. Напомним, в июне 2018 г. группа ВТБ закрыла сделку по приобретению 40% акций «Техносерва». Акции были переданы ВТБ из личной доли Ананьева. При этом Ананьев продолжил владеть ООО «Группа Техносерв» на 60% через различные структуры.

Представители ВТБ рассказали CNews, что «Алексей Ананьев и его менеджмент допустили ряд грубых ошибок, доведя компанию до предбанкротного состояния: задержки выплаты заработной платы, увеличение размера кредиторской задолженности, неспособность работать с банковским долгом. Все это довело “Техносерв” до критического состояния. Кроме того, Алексей Ананьев нарушил соглашения, подписанные между акционерами и являвшиеся юридически обязывающими. В этой ситуации банк, как кредитор и акционер, для срочного урегулирования проблем компании и ее спасения, принял решение взыскать залоги и отстранить г-на Ананьева от управления бизнесом».

Группа «Техносерв» находится под управлением новой команды менеджеров, которая «займется стабилизацией ситуации и вывода актива из пике», заявили CNews представители банка.

Ананьев заявил «Ведомостям», что «всегда строго соблюдал и соблюдаю все достигнутые с ВТБ договоренности и всегда открыт для диалога. Поэтому мне очень жаль, что ВТБ счел возможным без обсуждения и вразрез с нашими договоренностями отстранить меня от управления компанией».

Раздел бизнеса между братьями

До конца 2017 г. братья Ананьевы выступали совладельцами Промсвязьбанка, который в декабре 2017 г. попал под санацию ЦБ, а с марта 2018 г. стал на 99,99% принадлежать Агентству по страхованию вкладов.

После санации братья в январе 2018 г. поделили оставшиеся у них активы. Дмитрию отошел «Промсвязькапитал», через который до этого контролировался Промсвязьбанк и банк «Возрождение», а Алексей именно в этот момент и получил на короткое, как оказалось, время полный контроль над «Техносервом». Перераспределение активов произошло на безденежной основе.

Алексей Ананьев - известный предприниматель, экс-совладелец холдинга «Промсвязькапитал», в который до недавнего времени входили Промсвязьбанк и банк «Возрождение», IT-компания «Техносерв», газета «Аргументы и Факты» и другие медиа. Один из крупнейших российских православных меценатов.

Образование

В 1987-м окончил Московский институт иностранных языков им. Мориса Тореза по специальности «переводчик-референт» (португальский и английский языки).

В 2002-м защитил диссертацию в Московском техническом университете связи и информатики под руководством профессора Воронцова Ю. А. Тема его работы - «Разработка и исследование математических моделей и методик расчета показателей качества функционирования корпоративных сетей региональных операторов связи». Получил ученую степень кандидата технических наук.

В 2005-м получил степень Executive MBA в бизнес-школе Чикагского университета.

Трудовая деятельность

С 1987 по 1989 год работал переводчиком с португальского в КМО СССР, параллельно в 1987-1992 годах занимал пост заместителя гендиректора советско-датского СП «Техносерв».

В 1992-м создал компанию «Техносерв А/С», возглавил ее совет директоров и консультативный совет «Техносерв А/С» (в 2008-м переименована в «Техносерв»). На тот момент компания занималась импортом подержанных ЭВМ, в основном производства IBM.

В 1995-м вместе с братом Дмитрием Ананьевым основал Промсвязьбанк.

Входил в советы директоров «Тамбовмясопродукт» (1998-2002 годы), ТД «Минск» (2001-2003 годы), компании «Пневмостроймашина» (2002-2003 годы).

С 2006-го более десяти лет возглавлял совет директоров Промсвязьбанка.

В феврале 2013-го покинул «Техносерв» и был назначен генеральным директором ОАО «Системы управления».

14 декабря 2017 года стало известно о том, что ЦБ РФ начинает санацию подконтрольного банкиру Промсвязьбанка.

По данным на февраль 2018 года потерял контроль над Промсвязьбанком и не вошел в список кандидатов в совет директоров банка «Возрождение».

После начала санации ПСБ братья Ананьевы разделили бизнес - Алексей оставил за собой системный интегратор «Техносерв», а Дмитрий - банковский бизнес, девелоперскую группу ПСН и медиаактивы. Алексей привлек в партнеры ВТБ и продал ему 40% «Техносерва», Дмитрий покинул страну.

29 июня 2018 года возглавил ООО «Группа Техносерв» в качестве генерального директора. Как сообщили «Интерфаксу» в компании, назначение произошло в рамках сделки с ВТБ.

Общественная деятельность

В 2011-м открыл музейно-выставочный комплекс Институт русского реалистического искусства (ИРРИ), основу собрания и первой экспозиции которого составила личная коллекция картин бизнесмена.

Награды

18 июля 2014 года получил Орден преподобного Сергия Радонежского II степени за помощь Троице-Сергиевой лавре.

Русскоязычный журнал Forbes ежегодно включает его в список «200 богатейших бизнесменов России». В рейтингах 2011-2017 годов максимальной отметки его состояние достигало в 2014 году ($2 млрд и 47-е место), минимальной - в 2016-м ($1 млрд и 70-я строка списка). В 2017-м он оказался на 58-м месте, а его состояние оценивалось в $1,4 млрд.

Семейное положение

Женат, есть трое детей.

«Все мы немного из IT »

Основой для Промсвязьбанка послужила созданная Алексеем Ананьевым в первой половине 1990-х годов IT-компания «Техносерв» .

Алексей – старший брат. Он родился в августе 1964 года. Дмитрий родился в феврале 1969 года. При этом Дмитрий был заместителем директора по маркетингу компании, а Алексей – директором.

В престижный вуз он попал по квоте для детей рабочих

СМИ отмечают, что братья имеют достаточно скромное происхождение. Например, Алексей, когда ему было 23 года, все еще жил в одной квартире с родителями. Он окончил с красным дипломом Институт иностранных языков имени Мориса Тореза (ныне МГЛУ). В престижный вуз он попал по квоте для детей рабочих, и устроился переводчиком с португальского в Комитет молодежных организаций (КМО СССР). Младший брат в это время служил в армии.

Даешь СССР пятилетние большие ЭВМ производства IBM !

Ананьев-старший уже в начале 90-х годов прошлого века знал, что на Западе существует рынок подержанных больших вычислительных машин - ЭВМ производства IBM, которые проработали от силы пять-семь лет и которые компании-владельцы хотят продать как морально устаревшие. Но для СССР начала 90-х годов это еще были суперкомпьютеры, которые могли заменить советскую вычислительную технику - «Голиафы». Центр на базе ЕС ЭВМ мог занимать площадь в 1 тыс. кв. метров, а западный аналог - мейнфрейм - можно было установить в комнате площадью 20 кв. метров. Дмитрий Ананьев решил покупать такие машины у брокеров за рубежом и устанавливать их на бывших советских предприятиях. Конкурентам идея Ананьева в то время казалась дикой.

Мейнфреймы установили на АК им. Ильюшина, ТАПО им. Чкалова, НПО «Машиностроение», АвтоВАЗе и заводе «Ижмаш».

Как появился Промсвязьбанк

Как часто вспоминали оба брата, идея о создании банка родилась в ходе одного из проектов по автоматизации бизнес-процессов очередного клиента. Промсвязьбанк был основан 12 мая 1995 года в Москве. На первом этапе его клиентами были, в основном, телекоммуникационные компании. В 1998 году вошел в топ-100 по размеру активов, а в 2005 году - в топ-15. К 2007 году он имел точки продаж в более чем 90 населённых пунктах по всей России.

При создании банка братья взяли в партнеры Московский междугородный и международный телефон (ММТ)

При создании банка братья взяли в партнеры Московский междугородный и международный телефон (ММТ). До того как «Техносерв» помог ММТ автоматизировать учет задолженности абонентов, между пятью вычислительными центрами ММТ ездила машина, развозившая допотопные бобины с информацией о звонках. Генеральный директор ММТ Борис Зверев, по словам братьев, остался очень доволен услугами их компании и предложил помочь им с организацией фирмы по работе с долгами - фактически, он предложил им заняться тем, что сейчас называется факторингом).

В ответ Ананьевы предложили Звереву совместно создать небольшой банк, который бы предоставлял услугу факторинга в комплексе с другими банковскими услугами, а заодно финансировал бы развитие «Техносерва». Изначально доля участия ММТ в капитале Промсвязьбанка составляла 35%, но с тех пор эта телекоммуникационная компания никаких инвестиций в капитал банка не делала, так что ее доля со временем размылась до 0,2%.

Время для сенатора

Он ушел в отставку в связи с принятием закона, запрещающего государственным деятелям иметь счета и акции за рубежом

Дмитрий Ананьев с 2005 года по середину 2013 года занимал пост сенатора Ямало-Ненецкого автономного округа. Он ушел в отставку в связи с принятием закона, запрещающего государственным деятелям иметь счета и акции за рубежом. Работая в Совете Федерации, Алексей последние два года был первым заместителем председателя комитета по бюджету и финансовым рынкам.

Владельцы заводов, газет, пароходов

Ананьевы приобрели газеты «Аргументы и факты» и «Труд», типографию на улице Правды (ту самую, где печатаются все центральные газеты) и газету объявлений «Экстра-М» со своей типографией в подмосковном Красногорске. Также они владеют Карачаровским механическим заводом, крупнейшим производителем лифтов в России и заводом «Криогенмаш» в подмосковной Балашихе - крупнейшим производителя установок для сжижения газа.

Раздача земли

Братья Ананьевы не участвовали в приватизации крупных предприятий, в так называемых залоговых и чековых аукционах. Но вот мимо раздачи земель они пройти не смогли. Им пришлось договариваться с председателями колхозов о выкупе паев. Возможно, поэтому братья и не любят откровенничать на эту тему.

По данным Forbes, Ананьевым принадлежит более 60 тыс. га земли, в основном в отдаленных районах Московской области

Тем не менее, по данным Forbes, Ананьевым принадлежит более 60 тыс. га земли, в основном в отдаленных районах Московской области. Всего Промсвязьбанк приобрел 15 хозяйств вокруг столицы. Кроме того, братья купили еще два хозяйства на юге Тверской области, на границе с Московской областью.

Скромные труженики

Алексей Ананьев говорил, что фраза «социальная ответственность» ему кажется искусственной. «Какой-нибудь завод сливает ядохимикаты в реку, там уже ничего не живет, трубы дымят, все задыхаются, дети болеют, но зато завод взял и профинансировал какую-то часовню. Вот это, наверное, социальная ответственность бизнеса - поставили галочку, - цитировали его «Ведомости». - Мы стараемся делать по-другому. У нас нет никаких статей в бюджете - социальная ответственность. То, что мы делаем, мы никак не афишируем и не издаем об этом альбомов».

Дмитрий Ананьев также считает, что лучше и правильнее поменьше рассказывать о себе, своих планах и достижениях. «Психологически комфортнее себя чувствуешь, когда, занимаясь бизнесом, находишься более или менее в тени. Волей-неволей любое интервью - это рассказ про некие планы, но не всегда все получается так, как хотелось бы», - говорил он также «Ведомостям».

Религия

Алексея привела в православную церковь его жена Дарья

Оба брата никогда не скрывали тот факт, что они – верующие православные люди. Долгие годы Алексей Ананьев по воскресеньям принимал участие в службе в Московском храме Живоначальной Троицы в Серебряниках. Алексея привела в православную церковь его жена Дарья. Он крестился в 1991 году и приобщил к религии брата. Дмитрий крестился в 1992 году. Братья помогали Псково-Печерскому монастырю, входят в попечительский совет по поддержке Центральной клинической больницы святителя Алексия, митрополита Московского. Ананьевы также участвовали в восстановлении Валаамского монастыря, Троице-Сергиевой лавры.

Братские отношения

«Общие нравственные ценности позволяют нам братские отношения ставить выше бизнеса. Мы можем спорить с Дмитрием по какому-то вопросу, иной раз достаточно долго и жестко, но как только чувствую, что начинается переход на личности, этот вопрос теряет для меня интерес. Я лучше пересмотрю, скорректирую свою точку зрения, чем поссорюсь с братом», - говорил Алексей Ананьев.

«В детстве я все что-то рисовал…»

Алексей Ананьев в 2000 году начал собирать коллекцию живописи, а в 2011 году основал музейно-выставочный комплекс «Институт русского реалистического искусства» в трехэтажном здании бывшей котельной ситценабивной фабрики Цинделя на Дербеневской набережной.

Увлечение живописью у Ананьева началось в 9 лет, когда он устал от музыкальной школы и отправился сдавать экзамены в художественную. «Простая городская детская художественная школа №3, не при Суриковском институте. Четыре года там проучился – рисунок, живопись, композиция, скульптура и история искусств, - цитировал его Forbes. - В детстве я все что-то рисовал - войну, самолеты, пароходы. Но уже к середине обучения в школе понял, что художника из меня не выйдет и надо жизнь свою строить каким-то другим способом. Тем не менее базу, позволяющую воспринимать искусство и видеть в нем что-то, в том числе и свое, я благодаря художественной школе получил».

В последние годы Ананьев не так активно скупал русское реалистичное искусство: раньше было дешевле

В основном коллекция миллиардера ассоциируется с русскими реалистами XX века. Сейчас в ней более 6 тысяч работ. Правда, в последние годы Ананьев не так активно скупал русское реалистичное искусство: раньше было дешевле.

При подготовке материала использовались публикации Forbes, «Коммерсант », "Ведомости", Банки.ру, Банкир.ру, Newsru . com

На март 2013 года вместе с братом Дмитрием Ананьевым , Алексей Ананьев был совладельцем компаний:

Промсвязьбанк (перешел под санацию ЦБ в 2017 г),
«Промсвязь» (управляющая компания),
группа «Промсвязькапитал »,
группа «Промсвязьнедвижимость (ПСН) »,
холдинг "Медиа3 " (закрыт в 2014 году)

По оценке Forbes, состояние Алексея Ананьева в 2012 г. составляло $1,8 млрд. Он занимал 49-е место в рейтинге самых состоятельных людей России .

2018: Раздел активов

Сделка была безденежной, по его словам: он вышел из состава акционеров Promsvyaz Capital B. V. (ей принадлежат контрольные пакеты Промсвязьбанка и банка «Возрождение»), передав долю брату Дмитрию, а тот – из «Техносерва». До этого братья владели поровну всеми бизнесами.

Биография

Алексей родился 24 августа 1964 года в Москве .

1987: Диплом переводчика с португальского и английского

В 1987 г. окончил Московский государственный педагогический институт иностранных языков им. Мориса Тореза по специальности «иностранные языки» с квалификацией «переводчик-референт по португальскому и английскому языкам».

С 1992 г. - председатель совета директоров компании «Техносерв А/С» .

С 1995 г. - член совета директоров АКБ «Промсвязьбанк» .

В 1998-2002 гг. - член совета директоров ОАО «Тамбовмясопродукт».

В 2000-2002 гг. - член совета директоров ОАО «Пневмостроймашина ».

В 2001-2003 гг. - член совета директоров ЗАО ТД «Минск ».

С 2002 г. - член советов директоров ЗАО «АиФ» и ОАО «ПО Пресса-1».

С 2002 г. - член совета директоров ОАО «Криогенмаш » (г. Балашиха Московской области).

С 2002 г. - председатель консультативного совета ЗАО «Техносерв А/С» .

В 2005 году получил степень Executive MBA Высшей школы бизнеса Чикагского университета.

С 2006 г. - председатель совета директоров Промсвязьбанка .

2013: Гендиректор корпорации "Системы управления"

В феврале 2013 года вице-премьер Дмитрий Рогозин сообщил на своей странице в Facebook , что подписал директиву о назначении Алексея Ананьева гендиректором ОАО «Корпорация «Системы управления» , созданного в 2010 г. распоряжением правительства и Федерального агентства по управлению госимуществом (100% компании принадлежит государству) .

Назначение менеджера из крупного частного бизнеса на должность головной организации по разработке военных АСУ закономерно, поскольку все попытки со стороны Минобороны и других госорганов интегрировать усилия в этой сфере и заставить разработчиков использовать единые стандарты провалились, констатирует полковник запаса Виктор Мураховский. По словам источника, близкого к Минобороны, возражений против назначения частного бизнесмена у военных нет, но работа Ананьева будет должным образом проконтролирована, чтобы не произошло злоупотреблений в расходовании десятков миллиардов рублей, которые планируется выделить на разработку и производство военных АСУ.

23 марта 2013 г. правительство опубликовало новый список кандидатов для избрания в качестве представителей РФ и независимых директоров в совет директоров крупнейшего в России судостроительного холдинга - «Объединенной судостроительной корпорации» (ОСК). Алексей Ананьев, вошедший в состав директоров ОСК в качестве независимого директора в августе 2012 г., в новый список выдвинут не был.

В мае 2014 года Алексей Ананьев покинул корпорацию "Системы управления".

Покинув пост гендиректора корпорации «Системы управления» Алексей Ананьев вернулся в «Техносерв », где вновь возглавил консультативный совет – высший управляющий орган группы компаний. Заменявший Ананьева во время его отсутствия Сергей Корнеев занял пост президента группы «Техносерв».

2018

Арест активов на €11 млн

В июле 2018 года стало известно, что Высокий суд Лондона заморозил активы банкиров братьев Алексея и Дмитрия Ананьевых в размере €11 млн и $15,6 млн в рамках разбирательства в отношении Промсвязьбанка , сообщает The Bell. По данным издания, иск был инициирован состоятельными клиентами банка, инвестировавших в кредитные ноты под гарантии братьев Ананьевых.

Один из инвесторов на условиях анонимности рассказал, что предложение вложиться в кредитные ноты, выпущенные Peters International (Cayman) Limited, VIP-клиенты Промсвязьбанка получили в 2017 году. Как ранее сообщал `Ъ`, бумаги находились за балансом Промсвязьбанка, они выпускались под гарантии компаний Promsvyaz Capital B.V. и Peters International Investment N.V, конечными бенефициарами которых были братья Ананьевы. Известны параметры двух из них: $100 млн и €30 млн с погашением в 2019 году, а также $70 млн и €30 млн с погашением в 2020 году.

По данным `Ъ`, кредитные ноты предлагались менеджерами банка «почти как депозит», при этом их ставка достигала 5,25% в долларах и 6,25% в евро. В то время ставки Промсвязьбанка составляли 1,3% для вкладов в долларах и 0,3% - в евро. Первый технический дефолт по бумагам был допущен в апреле, однако под страховку государства в размере 1,4 млрд они не попадали, поэтому их держатели решили обратиться в суд.

В октябре 2018 года был избран новый состав совета директоров «Техносерва». Председателем совета стал Сергей Баранов , занимающий должность руководителя департамента ИТ – старшего вице-президента банка ВТБ , ставшего ранее в 2018 году владельцем 40% "Техносерва".

Алексей Ананьев, ранее возглавлявший совет директоров, также вошел в новый состав совета. Кроме того, он возглавил правление компании.

2019: Банк плохих долгов ЦБ пообещал преследовать Ананьевых за рубежом

Банк непрофильных активов (БНА) намерен преследовать в зарубежных судах экс-владельцев Промсвязьбанка братьев Дмитрия и Алексея Ананьевых и бенефициаров O1 Group - семью Бориса Минца . Об этом в феврале со ссылкой на главу банка Генпрокуратуру с просьбой возбудить уголовное дело в связи с этими сделками еще в декабре 2017 года.

Сразу после санации Дмитрий Ананьев уехал из России и получил статус резидента Кипра. Местонахождение Алексея Ананьева в банке «Траст» и «Техносерве » на момент публикации не уточнили TAdviser. В конце 2018 года РБК сообщал, что братья Ананьевы покинули пределы РФ сразу после ввода в ПСБ временной администрации, и что в январе 2018 года Алексей Ананьев возвратился в Москву. Позже, в феврале 2018 года в интервью «Ведомостям» он рассказывал, что не планировал уезжать из России.

В отношении Минцев готовятся судебные процессы на Кипре, в Лондоне, рассказал Соколов, комментируя уголовное дело против экс-главы банка «ФК Открытие» Евгения Данкевича, который подозревается в растрате 34 млрд руб. из-за сделки с облигациями O1 Group накануне санации. По версии следствия, Данкевич вступил в сговор с заемщиками банка и распорядился купить их облигации по стоимости, в два раза превышающей реальную цену бумаг.

По данным Соколова, правоохранительные органы возбудили десятки уголовных дел по заявлениям санируемых банков с общей суммой ущерба в 80 млрд руб.

Хобби

С 2001 года Алексей Ананьев увлекся коллекционированием живописи советских мастеров. В его собрании около 6 тыс. произведений 352 художников (данные декабря 2016 года). В 2011 году он открыл музей, чтобы выставлять там эти работы – .

По многим причинам отслеживаю информацию о братьях Ананьевых.
Тот, что справа, Дмитрий, стал недавно сенатором и приобрел к "АиФ" и "Труду", что у него уже есть, издательский дом "Экстра-М".

В свежем "Форбсе" развернутая статья о них:

По воскресеньям в Московском храме Живоначальной Троицы в Серебряниках можно встретить двухметрового мужчину с аккуратно постриженной бородой. Он прислуживает батюшке и очень эффектно смотрится в черном подряснике. Мужчину этого зовут Алексей Ананьев. На службу обязательно приходит и его брат Дмитрий - они очень похожи, хотя Алексей старше на 5 лет. Поверить в то, что эти набожные бородачи с тихими голосами - настоящие миллиардеры, трудно. Но это так.
Принадлежащая Алексею и его брату Дмитрию компания «Техносерв А/С» входит в пятерку крупнейших I Т-фирм России, причем на своем узком рынке - системной интеграции - «Техносерв» с большим отрывом обгоняет всех конкурентов. Промсвязьбанк, которым также владеют Ананьевы, - один из лидеров в российской банковской системе. Еще в руках у братьев вся российская свобода слова: Ананьевым принадлежит крупнейшая московская типография, в которой печатается большинство центральных газет.
И это далеко не все, еще есть тысячи гектаров земельных угодий, коттеджные поселки, заводы и фабрики... По самым скромным подсчетам все вместе это тянет на $2,5 млрд. Невероятно? Вы еще больше удивитесь, если узнаете, что Алексей и Дмитрий создали свою империю, не участвуя в приватизации 1990-х. Со многими другими российскими миллиардерами Ананьевых роднит лишь то, что первый капитал они заработали на торговле компьютерами. Что отличает? То, что на компьютерах они заработали и все остальное.

В 1987 году ни о каких нынешних владениях братья не могли и мечтать. Алексей, которому тогда было 23, жил с родителями в трехкомнатной квартире. Он только что окончил с красным дипломом Институт иностранных языков имени Мориса Тореза, куда в свое время поступил по квоте для детей рабочих, и устроился переводчиком с португальского в Комитет молодежных организаций (КМО СССР). Младший брат в это время служил в армии.

Алексею повезло с работой: он часто ездил за границу, где познакомился со многими молодыми специалистами - это очень помогло потом в бизнесе. В то время в КМО работал будущий политик, основатель партии «Родина» Дмитрий Рогозин. «С Алексеем я познакомился как с блестящим переводчиком-синхронистом, - вспоминает Рогозин в интервью Forbes . -Это был человек, который явно выделялся на общем фоне».

В 1989 году Алексей ушел из КМО в советско-датское предприятие «Техносерв», созданное в рамках Министерства авиационной промышленности. Чем оно занималось? В подведомственных Минавиапрому организациях скопилось много западных персональных компьютеров, которые нужно было обслуживать. Ананьева с его знанием языков и контактами пригласили на должность коммерческого директора. Техническим директором предприятия был Леонид Гольденберг, сейчас он сов елец Национальной компьютерной корпорации, а на должность директора по маркетингу пригласили Ананьева-младшего. Он только что вернулся из армии и продолжил учебу в Московском авиационном институте, то есть по профилю «Техносерва».

СП ненадолго пережило СССР. В 1991-м Гольденберг зарегистрировал новую компанию «Техносерв», а Алексей Ананьев - свою, она называлась практически так же: «Техносерв А/С». При этом Гольденберг продолжил заниматься обслуживанием персональных компьютеров, а Ананьев пошел по другому пути. Собственно, принятое тогда им решение и позволило братьям со временем заработать свои миллиарды.

В то время в России и странах бывшего СССР работало более 15 000 больших машин серии ЕС ЭВМ, которые выпускались в Казани и Минске. Они были скопированы с машин IBM середины 1960-х, но оказались далеко не такими надежными и производительными, как американские прототипы. В конце 1980-х-начале 1990-хэра персональных компьютеров пришла и в Россию, но перейти с громоздких ЕС ЭВМ на «персоналки» получалось далеко не у всех предприятий. Представьте: советская контора уже десятилетие работает на отечественных ЭВМ, все ее программы и документы записаны еще в 1970-х. Разработчиков этих программ уже не найти. Как перестраиваться?

Ананьев-старший знал, что на Западе существовал рынок подержанных мейнфреймов-крупных ЭВМ производства все той же IBM , отслуживших от силы пять-семь лет и выставленных на перепродажу. Они вполне подошли бы на смену отечественным «Голиафам». На фоне последних западные машины выглядели чудом техники: вычислительный центр на базе ЕС ЭВМ мог занимать площадь в 1000 кв. м, а мейн-фрейм можно было установить в двадцатиметровой комнате. Ананьев решил покупать такие машины у брокеров за рубежом и устанавливать их на бывших советских предприятиях взамен морально и физически устаревших ЭВМ. Конкурентам идея Ананьева в то время казалась дикой. «Я считал, что это бред, крутил пальцем у виска», - вспоминает Гольденберг. Действительно, западные аналитики тогда предсказывали большим машинам скорую смерть. Компании начали массово переходить от централизованной обработки информации к распределенной - использовать персональные компьютеры, подключенные к серверу. Но Алексей Ананьев не был инженером, его не занимал вопрос конкуренции технологий, он смотрел на вещи проще. «Я видел, что есть колоссальная ниша, огромное количество предприятий у которых ежедневно возникают серьезные IT -проблемы, и никто не предлагает им вразумительного решения», - вспоминает Алексей Ананьев в интервью Forbes .

«Алексей сделал очень рискованный шаг и выиграл. У него отличный коммерческий нюх»,-признает теперь Гольденберг. Покупатели на подержанные машины Ананьева нашлись сразу же. Среди первых клиентов «Техносерва А/С» были предприятия, с руководителями которых Алексей общался, работая еще в советско-датском СП. Мейнф-реймы установили на АК им. Ильюшина, ТАПО им. Чкалова, НПО «Машиностроение», АвтоВАЗе и заводе «Ижмаш».

Скоро начали поступать заказы и со стороны госструктур. В 1993 году «Техносерв А/С» оснастил подержанными мейнфреймами главный вычислительный центр систем управления железнодорожным транспортом. С тех пор отношения с железнодорожниками не прерывались. Правопреемник МПС - ОАО «РЖД» с момента своего создания в 2002-м не скупится на самые современные технологические решения. Проект «Техносерва А/С» по внедрению Единой корпоративной автоматизированной системы управления финансами и ресурсами ОАО «РЖД», объединивший более 15 000 рабочих мест на 3000 предприятий, в 2004 году был признан крупнейшим в Европе.

Но это нынешние времена, сейчас штат самого «Техносерва» разросся уже до 1000 человек. А сколько братья имели со своих первых контрактов, когда с ними работали лишь десяток единомышленников? Один заказ приносил от $100 000 до $300 000-по тем временам огромные деньги. Ставка на технику IBM полностью себя оправдала: весь мир вернулся к модели централизованной обработки данных, IBM преодолела кризис начала 1990-х, ее машины стали совместимыми с оборудованием других производителей.

В 1995 году эта американская компания решила выйти на российский рынок со своими сверхмощными компьютерами - неудивительно, что «Техносерв А/С» стал их первым партнером. Впрочем, компания Ананьевых как крупнейший системный интегратор работает и с другими производителями. Сегодня основные заказчики «Техносерва А/С» -сотовые операторы «большой тройки»: МТС, «ВымпелКом» и «Мегафон». За 14 лет «Техносерв А/С» выполнил более 800 проектов, в том числе для «Газпрома» и РАО ЕЭС, крупных нефтяных компаний и банков, вычислительных центров Министерства обороны и Госкомстата, ГТК и Пенсионного фонда. Выручка ООО «Техносерв А/С» за прошлый год составила $530 млн.

Каким образом у компании, устанавливающей и отлаживающей компьютерные системы, появился банк? Его Ананьевы создали в 1995-м,коща банковский бизнес был на подъеме, взяв в партнеры одного из крупнейших на тот момент клиентов-Московский междугородный и международный телефон (ММТ). До того как «Техносерв» помог ММТ автоматизировать учет задолженности абонентов, между пятью вычислительными центрами ММТ ездила машина, развозившая допотопные бобины с информацией о звонках. Тогдашний гендиректор ММТ Борис Зверев, по словам братьев, остался очень доволен услугами их компании и предложил помочь им с организацией фирмы по работе с долгами (факторингом).

Братья с самого начала решили, что банком займется Дмитрий, а Алексей останется в «Техносерве». Проблем с клиентами у нового банка не было: вслед за ММТ, которая вошла в состав «Ростелекома», к братьям пришли на обслуживание и другие предприятия связи. Клиентская база частично пополнялась и за счет заказчиков 1Т-компании.

Банк рос быстро: в начале 2001 года он занимал 46-е место по активам, а к середине 2006 года уже добрался до 14-го. Сегодня это крупный универсальный банк, у него 37 филиалов и 92 дополнительных офиса в России, есть филиал на Кипре, представительства в Китае и Индии. Среди крупнейших заемщиков - «Газпром», «Северная верфь» и «Евросеть».

Недавно 15,3% Промсвязьбанка приобрел немецкий Commerzbank . He собираются ли братья полностью расстаться с банковским бизнесом? Говорят, что нет. «Для нас принципиально важно, чтобы наш банк не рассматривался как кэптивный. Нам бы хотелось видеть его большим, серьезным, мощным и профессиональным и при этом сохранившим ориентацию на решение национально значимых задач», - говорит Дмитрий. По его словам, Commerzbank -это стратегический партнер, который принесет в банк не только дополнительный капитал, но и западные технологии. Эти технологии должны помочь братьям достичь конкретную цель: занять 5% рынка банковских услуг (сегодня доля Промсвязьбанка - 2%).

Найти стратегического западного партнера, если нет уверенности в том, что предприятие можно развивать самостоятельно, - нынешняя стратегия Ананьевых.

За последние несколько лет, например, они приобрели газеты «Аргументы и факты» и «Труд», типографию на ул. Правды (ту самую, где печатаются все центральные газеты) и газету объявлений «Экстра-М» со своей типографией в подмосковном Красногорске. В результате получился крупный медиахолдинг, и теперь братья ищут, кто из западных концернов мог бы стать его совладельцем. Они уже провели переговоры о продаже доли с южноафриканской ме-диагруппой Naspers .

Еще один пример. Есть у Ананьевых Карачаровский механический завод, крупнейший производитель лифтов в России. Братья купили это предприятие недалеко от центра Москвы из-за его огромной территории: в одном из корпусов уже открыт бизнес-центр. Но и само производство лифтов продолжает работать, и ему тоже нашли стратегического инвестора - финскую компанию KONE . С финнами организовали совместное предприятие «КМЗ-КОНЕ», которое будет делать лифты более высокого качества и в другом месте - новый завод планируется построить в Подмосковье.

Почему бы просто не избавиться от производства, раз уж земля в Москве такая дорогая? «Партнерство с финнами позволит обеспечить предприятию долгосрочные лидирующие позиции на российском рынке. Если об этом не думать, тогда через три года с нашими именами будет связано только то, что КМЗ - это гектары земли, несколько торговых центров, какая-то недвижимость и все», - рассуждает Дмитрий.

Еще для одного своего завода - «Криогенмаш», крупнейшего производителя установок для сжижения газа, Ананьевы нашли стратегического партнера в лице мирового лидера в этой отрасли американской компании Air Products . По словам Дмитрия, соглашение с компанией, скорее всего, будет подписано в ближайшее время. Стратегического инвестора братья ищут и для Волжского абразивного завода - крупнейшего в Европе предприятия по производству карбида кремния.

Единственным направлением бизнеса, где никакие стратегические партнеры братьям не нужны, остается недвижимость.

Сегодня под управлением компании «Промсвязьнедвижимость» около 60 различных проектов, которые находятся в разной стадии реализации. Это офисные и торговые центры в Москве, Санкт-Петербурге и Ростове-на-Дону, склады в ближнем Подмосковье, коттеджные поселки. По данным «Промсвязьнедвижимости»,под восемь коттеджных поселков планируется использовать участки в Истринском, Солнечногорском и Наро-Фоминском районах общей площадью около 500 га. Хитом должен стать коттеджный поселок в Репино - живописном районе на берегу Финского залива под Петербургом. Инвестиции в него, по словам Алексея Ананьева, составят $150-200 млн.

Мы уже говорили, что Ананьевы не участвовали в приватизации крупных предприятий. Но вот мимо раздачи земель они пройти не смогли. Скупка земельных участков мало чем отличалась от приватизационной лихорадки середины 1990-х: тогда московские финансисты убеждали красных директоров собрать для них акции у рабочих, теперь приходилось договариваться с председателями колхозов о выкупе паев. Возможно, поэтому братья и не любят откровенничать на эту тему.

Тем не менее, по данным Forbes , Ананьевым принадлежит более 60 000 га земли, в основном в отдаленных районах Московской области. В недавнем отчете областной Думы «О реализации концепции социально-экономического развития Московской области на 1997-2005 годы» Промсвязьбанк находится на почетном первом месте по количеству выкупленных сельхозпредприятий. Всего, по данным отчета, Промсвязьбанк приобрел 15 хозяйств вокруг столицы. Кроме того, братья купили еще два хозяйства на юге Тверской области, которая граничит с Московской.

Каким образом братья собираются использовать землю? Уверяют, что планируют развивать сельское хозяйство. Но есть другое мнение.

Дмитрий Красников, председатель колхоза «Заветы Ильича», который находится в одном из облюбованных братьями районах, говорит, что банкиры вовсе не заинтересованы в развитии купленных хозяйств, им нужна была только земля. Красников утверждает, что его «продажных коллег» из других хозяйств (им, по его словам, заплатили по $30 000-50 000 «за помощь») «сразу уволили, специалистов практически не осталось».

Как в 1990-е утопавшие в долгах промышленные предприятия скупались за копейки, так и два-три года назад крестьяне уступали свои земли капиталистам практически задаром. Красников говорит, что в его районе за стандартный пай в 6 га колхозники получали 9000 рублей и были счастливы. К скупщикам «очередь выстраивалась, как в мавзолей»,уверяет председатель колхоза. В результате 22 000 га земли было куплено, по оценкам, всего за 33 млн рублей.

Во время массовой скупки паев член КПРФ, депутат Госдумы РФ второго созыва Красников собрал своих колхозников и убедил их не продавать землю, так что его «Заветы Ильича» Промсвязьбанку не достались. Председатель колхоза рассказал Forbes , что Дмитрий Ананьев приглашал его в Москву «поговорить». Он поехал - думал, банкиры предложат ему какой-то совместный проект по развитию хозяйства, но вместо этого его попросили просто не мешать. «Я хлопнул дверью и ушел. Теперь наш колхоз единственный остров в их океане», -не без гордости заявляет Красников.

Ананьевы хоть и отстаивают свою версию (будут развивать сельское хозяйство), но пока не уверены, что из этого что-то выйдет. «Если демографическая ситуация не будет улучшаться, все проекты и амбиции останутся проектами и амбициями. Нужно, чтобы в деревнях было здоровое и активное население; впрочем, это касается всей национальной экономики»,-рассуждает Дмитрий.

Найти стратегического иностранного партнера, чтобы развивать сельское хозяйство, братьям вряд ли удастся. Впрочем, земля - это не лифтовый завод. Ее стоимость пока растет сама по себе. Немногочисленным колхозникам, которые отказались продавать паи по 9000 рублей, сегодня предлагают уже по 150 000 рублей.

Весь свой бизнес братья Ананьевы с самого начала делили поровну. Считается, что такая конструкция неустойчива, любое разногласие может завести дело в тупик, так как ни у одного партнера нет решающего голоса. Братья с этим тезисом полностью согласны (и Алексей, и Дмитрий окончили программу Executive MBA Чикагского университета и мировую историю бизнеса знают хорошо), но свой случай считают исключительным.

Пока их бизнес выдержал все испытания. Возможно, дело в том, что братья глубоко верующие люди: Алексея привела в православную церковь его жена Дарья. Он крестился в 1991 году и приобщил к религии брата. Дмитрий крестился в 1992-м.

«Общие нравственные ценности позволяют нам братские отношения ставить выше бизнеса, - рассуждает Алексей. - Мы можем спорить с Дмитрием по какому-то вопросу, иной раз достаточно долго и жестко, но как только чувствую, что начинается переход на личности, этот вопрос теряет для меня интерес. Я лучше пересмотрю, скорректирую свою точку зрения, чем поссорюсь с братом». Дмитрий готов подписаться под каждым из этих слов.

Елена Березанская

«Форбс», октябрь 2006

Напечатать