Проучване на Реальное время: кой е собственикът на пазара за хотелиерство в Казан. Anatoly Kuznetsov korston Колко развит е хотелиерският бизнес в Русия сега?

Alfa Bank пусна "Орле"
// Дълговете на групата Korston са закупени от MDM Bank

Alfa Bank прехвърля на MDM Bank дълга на Korston Group of Companies за $36,7 млн. Този заем се използва за ипотекиране на водещия имот на групата - бившия хотел "Орльонок" в Москва. В случай на първо забавяне от страна на Korston, MDM Bank планира да отнеме обекта без съдебен процес. Преди кризата Korston възнамеряваше да изгради мрежа от хотелски и търговски комплекси с казина на стойност 1,5 милиарда долара, но тези планове бяха нарушени от преместването на хазартния бизнес в Русия в специални зони.

До края на юни Alfa Bank може да прехвърли дълга на Korston Group of Companies към MDM Bank заедно с обезпечението, каза източник, запознат с хода на сделката, каза на "Комерсант". Според него обезпечението по кредита от 36,7 млн. долара е Korston Hotel & Mall Moscow (бившия хотел Orlyonok) с 380 стаи на ул. Косигина в Москва. Заали Цанава, директор корпоративно събиране на просрочени дългове в Алфа банк, потвърди тази информация. Пресслужбата на MDM Bank не коментира хода на сделката, а ръководството на Korston обеща да обсъди този въпрос в понеделник.

Korston трябваше да изплати дълга към Alfa Bank тази пролет. „Но групата отказа да се договори за изплащане на заема“, казва г-н Цанава. Сумата на сделката може да бъде 40 милиона долара, съобщи източник на "Комерсант". Г-н Цанава казва, че „сумата по сделката ще покрие не само главницата, но и лихвата“. Пазарната стойност на хотела се оценява на 80 милиона долара от Станислав Ивашкевич, заместник-директор на отдела за стратегическо консултиране и оценка в CB Richard Ellis.

Korston Group of Companies е разработчик на хотелски, търговски и развлекателни комплекси, а също така участва в хазартния бизнес. Групата е собственост на равни дялове от нейния президент Анатолий Кузнецов и неговите партньори Сергей Артахов, Виктор Галайда, Василий Кулко, Игор Юдин. През 2007 г. EBITDA на групата беше 46,8 милиона долара, нетната печалба - 29,6 милиона долара (нови данни не се разкриват).

През 2008 г. президентът на Korston Group of Companies Анатолий Кузнецов заяви, че компанията има двама основни кредитори - Alfa Bank и MDM Bank (общ дълг от 80 милиона долара). Сега групата дължи на MDM Bank около 25 милиона долара, издадени за строителството на Korston Hotel & Mall в Казан, съобщава източник на Комерсант. Според неговата информация, по дълга, който се изкупува от Alfa Bank, MDM ще намали ставките за Korston, но ще добави клауза за извънсъдебно събиране на Orlyonok в случай на първо забавяне. „След тази транзакция MDM ще стане контролиращ кредитор на групата, на който планира да повери функциите на предприемач за завършване на друг хотел в Казан, който банката наследи от един от кредитополучателите по подразбиране“, обяснява Комерсант. събеседник.

„Орльонок“ трябваше да стане водещият имот във веригата Korston Hotel & Mall на стойност 1,5 милиарда долара, който групата планира да построи в Москва и регионите (обща площ - около 1 милион кв. М). През 2008 г. предприемачът не успя да получи финансиране от банките и всички проекти бяха замразени. „Проблемите за групата, чиято половина от бизнеса беше в сегмента на хазарта, възникнаха не само поради липсата на заеми, но и поради изтеглянето на казината в специални зони“, казва Станислав Ивашкевич. Според PricewaterhouseCoopers през 2008 г. обемът на хазартния бизнес в Русия е бил 3,6 милиарда долара, прогнозата за 2010 г. е 1,5 милиарда долара.

Както научи BUSINESS Online, участниците на пазара на бизнес имоти активно обсъждат възможната продажба на държавната телевизионна и радиокомпания Korston в Казан. Твърди се, че причината е в проблемите на компанията майка, която в края на миналата година претърпя загуба от над 2,1 милиарда рубли, като увеличи кредитното натоварване до 9,4 милиарда. Новият генерален мениджър на комплекса Джордано Бори, назначен през ноември, потвърди, че е получил две оферти от чуждестранни купувачи, които обаче не са устройвали собствениците като цена.

ОТ ДЪЛГОВЕ ЛИ Е "ОРЕЛ"?

Както казаха няколко източника от пазара на търговски имоти в Казан пред вестник "БИЗНЕС онлайн", собствениците на Държавната телевизионна и радиокомпания Korston сега активно търсят купувачи. Исканата сума, според нашите събеседници, е 8 - 9 милиарда рубли. Причината е затруднено обслужване на заемите, които са теглени за изграждането на първия и втория етап от комплекса. След срива на курса на рублата обслужването на кредитите в чуждестранна валута стана много по-трудно.

Според извлечение от Единния държавен регистър сега приблизително 70% от пространството на Държавната телевизионна и радиоразпръсквателна компания Korston-Kazan до 30 октомври 2019 г. е заложено по заем от Банката на Москва, част от VTB Group. И така, повече от 13 хиляди кв. м е ипотекиран от CJSC Trading House "Руска тройка", други повече от 53 хил. кв.м. m - OJSC "Хотелски комплекс Орльонок". Тези основни фирми от групата компании Korston от своя страна отдават под наем площите на казанския комплекс на поднаематели, които също фигурират в договора за залог на имущество по заема на Банката на Москва. Основният сред тях е Korston-Kazan LLC, който е дъщерно дружество на московския Orlyonok.

Припомняме, че групата компании Korston датира от началото на 90-те години, когато в резултат на приватизацията на съветския хотел на ЦК на Комсомола "Орльонок" нейният генерален директор става съсобственик Анатолий Кузнецови неговите партньори Сергей Артахов, Виктор Галайда, Василий Кулко, Игор Юдин,които притежават ОАО „Хотелски комплекс Орльонок“. От своя страна CJSC Trading House "Руска тройка" принадлежи единствено на Кузнецов. Сега групата притежава големи многофункционални комплекси в Москва, Казан, Серпухов и Черна гора.

Банката на Москва отказа да отговори на запитването на BUSINESS Online относно размера на дълга и дали плащанията се извършват навреме, като се позова на търговска тайна. Междувременно финансовите показатели на групата компании Korston косвено потвърждават версията, че тя може да има проблеми.

КАК ОСТАНА ПОЛОВИН МИЛИАРД ДУПКА В БАЛАНСА

Компанията майка OJSC Orlyonok Hotel Complex, съдейки по отчета, завърши 2014 г. със загуба от 2,1 милиарда рубли с баланс от 9,1 милиарда рубли. Основната причина, доколкото може да се съди по равносметката, е именно рязкото нарастване на дълговете. Обемът на кредитните задължения се е увеличил от 6,1 на 9,4 милиарда рубли, тоест 1,5 пъти. В резултат на това стойността на капитала за първи път стана отрицателна, възлизайки на -494 милиона рубли, което всъщност е първият признак на финансова несъстоятелност.

Сегашната ситуация в много отношения напомня предишната криза. Преди това Орльонок получи най-голямата си загуба през 2010 г. - 405 милиона рубли. Тогава медиите писаха, че групата дължи на MDM Bank около 25 милиона долара, които са били издадени за изграждането на Korston Hotel&Mall в Казан. В същото време групата имаше проблем и с дълг от 36,7 милиона долара, който преди това беше взела от Alfa-Bank, която щеше да го прехвърли на същата MDM Bank. Както казах тогава Заали Цанава, директор „Събиране на корпоративни просрочени вземания“ в Alfa-Bank, групата отказа да преговаря за изплащане на заема.

По един или друг начин проблемът беше разрешен. През 2011 г. компанията се изкачи на символичен плюс в размер на 4 милиона рубли, а в края на 2012 г. получи солидна печалба от 305 милиона рубли. Още през 2013 г. обаче отново изпада на загуба от 242 милиона.

Казанският оператор и поднаемател на комплекса Korston-Kazan LLC не се справя по-добре. През последните пет години компанията, съдейки по нейните отчети, реализира печалба само през 2012 г. - с 334 хиляди рубли. В други години загубата варира от 70,6 до 133,4 милиона рубли. Така миналата година тя възлиза на 73,1 милиона рубли. В същото време брутната печалба от 252 милиона рубли беше изядена от търговски и административни разходи. И накрая, с приходи от 1,1 милиарда рубли, компанията в края на 2014 г. имаше краткосрочни заеми в размер на 1,2 милиарда рубли. От няколко години балансът е на червено - в края на 2014 г. стойността на нетните активи беше -632 милиона рубли.

Но руската Търговска къща Тройка CJSC, която е лична собственост на Кузнецов, е постоянно печелившо предприятие. Миналата година нетната му печалба възлиза на почти 80 милиона рубли. Салдото е на положителна територия и в края на 2014 г. надхвърля 1 милиард рубли при приходи от 186 милиона рубли.

„ПРЕДЛОЖЕНИЯТА НЕ БЯХА ИНТЕРЕСНИ СПОРЕД УСЛОВИЯТА ЗА ПОКУПКА“

С една дума, на целия този фон задкулисните разговори за продажбата изглеждат правдоподобни. От самия Корстон-Казан обаче не потвърдиха директно информацията за продажбата пред в. "БИЗНЕС онлайн", но не изключиха готовността си да сключат сделка, ако бъде предложена адекватна цена.

„Мисля, че в целия свят само лошият бизнес не продава“, каза генералният мениджър на Korston-Kazan пред нашия кореспондент. Джордано Бори. „Веднага щом даден продукт стане емблематичен, инвестиционно привлекателен, финансовите институции започват да събират данни и да правят запитвания относно възможностите за продажба, това е обичайна практика за нас.“ По думите му тази година компанията е получила две предложения за продажба от чуждестранни партньори. „Но офертите не бяха интересни поради условията на придобиването“, отбеляза той.

В разговор с BUSINESS Online Бори подчерта, че изплащането на кредита върви по график. „Всички ние наблюдаваме ситуацията в икономиката и продължаваме да работим за подобряване на качеството на нашите услуги дори по време на криза. Лихвите по предлаганите банкови заеми в момента са непосилни, така че предпочитаме да не привличаме допълнителни ресурси“, казва той.

На въпрос за сумата, за която Korston е готов да „продаде“, мениджърът вдигна летвата значително по-високо от 8–9 милиарда рубли, споменати от нашите източници. По думите му през 2006 г. Korston е инвестирала 180 милиона долара в изграждането на комплекса, а второ - с площ от 22 хиляди квадратни метра. m - малко над 50 милиона долара.

„Общо управляваме 110 хиляди квадратни метра, 95 хиляди от които са хотелски търговски и развлекателен комплекс, 15 хиляди са паркинг. Ако преценим приблизителните разходи за изграждане на такъв комплекс, квадратният метър струва 2 хиляди долара“, прави изчисленията генералният мениджър. „Така нашите инвестиции възлизат на приблизително 220 милиона долара, а в рубли са приблизително 13 милиарда. Нека поясним, че мениджърът очевидно взема средния годишен курс на рублата. По текущия валутен курс Държавната телевизионна и радиоразпръсквателна компания, ако следвате тази методология, може да бъде оценена на почти 15,5 милиарда рубли.

Очевидно това е горната лента, около която можете да изградите разговор за продажба. Купувачът обаче не се фокусира върху разходите за строителство, направени от продавача, а върху рентабилността на предприятието.

В ТЪРСЕНЕ НА СЕБЕ СИ БЕЗ КАЗИНО ИВИП БУТИЦИ

Припомняме, че Държавната телевизионна и радиоразпръсквателна компания Korston в Казан отвори врати през ноември 2006 г. Още повече, че по това време говорихме за много по-малък обем инвестиции, отколкото Бори призовава. В медиите, позовавайки се на компанията, сумата е 100 милиона долара. Комплексът се състои от хотел, бизнес център, ресторанти и кафенета, а също така оперира търговски център, кино, верига барове и заведения за бързо хранене, боулинг зала, билярд и детски парк.

Вторият етап - 75-метрова кула - беше открит преди Универсиадата, в началото на юли 2013 г. Комплексът се състои от четиризвезден хотел с 213 стаи, 9 етажа бизнес център, конгресен център и ресторант на последния (25-ти) етаж. При откриването Кузнецов каза пред репортери, че обемът на капиталовложенията възлиза на 45 милиона долара, а като се вземе предвид подземният паркинг за 600 автомобила - 65 милиона долара (1,9 милиарда рубли). Говорейки за структурата на инвестициите през 2012 г. пред нашия вестник, президентът на Korston Group of Companies каза, че 30% са собствени средства, а 70% са привлечени.

Първоначално Korston в Казан се оказа в трудна ситуация: казино трябваше да играе ключова роля в комплекса, но поради приемането на федерален закон, то спря да работи през 2008 г.

Явно залогът върху луксозните бутици, които няколко години след откриването си отстъпиха място на по-достъпни магазини, също не е бил съвсем успешен. Апотеозът на преформатирането по-специално беше откриването на ресторант за бързо хранене McDonald's в Корстън миналата година - много играчи на пазара бяха изненадани от тази новина. Комплексът стана по-демократичен. През 2014 г. е извършена последната голяма актуализация на ресторантите и кафенетата на комплекса.

Като цяло комплексът вероятно би се радвал да се превърне в търговски притегателен център, но не е оборудван за търговия, а и мястото не е съвсем подходящо за това. Според нашата информация 12 хиляди души посещават Korston-Kazan всеки ден и това не е достатъчно за търговия. Преди това третият етаж беше предназначен за търговия на дребно и стоеше празен през последните пет години, но сега там се извършва раздробяване, за да се отдават площи за отворени офиси.

От друга страна, офисните имоти са истинската сила на комплекса. Той успешно функционира като бизнес център клас А, какъвто липсва в Казан. Тази година, на фона на кризата, клас А (Бизнес център "Булак", "Корстън-Казан", "Сувар-Плаза", "Капитал") като цяло се почувства по-добре от другите - заетостта на тези площи през изминалата година намаля с не повече от 5 - 10 %, а на места дори се увеличи. Днес в клас А средният дял на свободните площи е едва 5% (без въведения през 2014 г. бизнес център Capital - при него нивото на свободни площи нараства до 19%). Причината за популярността му е проста: сегментът с най-високо качество представлява само 11% от всички офис площи. Експертите твърдят, че Казан може лесно да „усвои“ поне още 10-20 хиляди квадратни метра. м първокласни офиси.

„ПРАВИТЕЛСТВОТО ВИНАГИ Е ПОДКРЕПЯЛО НАШИТЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ“

Бори е оптимист за перспективите на бизнеса. В разговор с нашия кореспондент той каза, че 2015 г. е най-успешната година от пускането на комплекса през 2006 г. „Всяка година беше по-добра от предишната. Най-доброто ни решение беше през 2012 г., когато решихме да вървим в крак с републиката и да изградим втория етап от комплекса - нова хотелска кула за настаняване на участниците в Универсиада. В резултат на това днес казанският "Корстон" изпреварва московския комплекс по отношение на приходите. Тази година виждаме 25% увеличение на приходите и 35% увеличение на печалбата в сравнение с 2014 г.“, каза той, но не разкри абсолютни цифри.

По думите му тази година заетостта под наем се е увеличила с около 15%. Ако през миналата година отдадените под наем площи - както офиси, така и търговски, са били заети със 78%, сега вече са 86%. „В същото време увеличихме наемните цени“, отговори мениджърът на предположението за намаляване на наемните нива, за да привлече нови наематели. — Татарстан и Казан са много привлекателна платформа за всеки инвеститор. Днес е трудно да се правят планове в Москва, още повече в Санкт Петербург, а Казан е добро място.“

В разговора той също подчерта особено ролята на ръководството на Татарстан: „Те са отворени за инвеститори тук, които развиват републиката. Правителството винаги е подкрепяло нашите предложения за развитие и работи така, че Казан да бъде един от първите градове по отношение на привлекателност и лекота на живот както за жителите, така и за неговите гости.

Между другото, правителството подкрепя Korston не само морално - огромното мнозинство от всички големи държавни събития се провеждат в този комплекс. Имайки предвид структурите, близки до държавата, конферентните зали на комплекса са многолюдни събития почти всяка седмица. Една от причините е, че градът вече няма достойни алтернативи като ниво, обслужване, безопасност и брой хора, които обектът може да побере.

„КАЗАН МЕ ПРИВЛЕЧИ С МАЩАБА НА ПРОЕКТА“

Нека добавим, че генералният мениджър италианецът Бори беше назначен на тази позиция съвсем наскоро - едва през ноември тази година. Преди това е работил в хотелиерския бизнес в Санкт Петербург, Египет и Казахстан. „През 2007 г. търсих работа, разглеждах оферти в HeadHunter и по това време имаше период на бърз растеж. Всеки богат човек тогава е искал да си направи ресторант или нещо друго. До 2009 г. изглеждаше, че в Русия всичко е възможно, но сега картината е друга. В Казан ме привлече мащабът на проекта Korston, тук има какво да правя“, каза той за това как е дошъл в столицата на Република Татарстан.

След Казан Бори беше повишен в компанията в други градове, но сега, признава той, умишлено прави крачка назад, за да прекарва повече време със семейството си - наскоро му се роди дъщеря. В Казан се запознава със съпругата си. „Тук срещнах бъдещата си съпруга - в ресторант Extra Lounge в Корстън на новогодишно парти преди година. Видяхме се в два през нощта, а в пет сутринта я попитах дали ще се омъжи за мен”, разказа той любовната си история.

Смяната на ръководството явно няма нищо общо с бизнес показателите на комплекса. Бивш генерален мениджър на Korston Ирина Герасимова, според Бори, е преместен в компанията за повишение в Москва.

Ще смени ли собственика си най-претенциозният комплекс в Казан, заложен с валутен кредит от Банката на Москва?

Както научи BUSINESS Online, участниците на пазара на бизнес имоти активно обсъждат възможната продажба на държавната телевизионна и радиокомпания Korston в Казан. Твърди се, че причината е в проблемите на компанията майка, която в края на миналата година претърпя загуба от над 2,1 милиарда рубли, като увеличи кредитното натоварване до 9,4 милиарда. Новият генерален мениджър на комплекса Джордано Бори, назначен през ноември, потвърди, че е получил две оферти от чуждестранни купувачи, които обаче не са устройвали собствениците като цена.

ОТ ДЪЛГОВЕ ЛИ Е "ОРЕЛ"?

Както казаха няколко източника от пазара на търговски имоти в Казан пред вестник "БИЗНЕС онлайн", собствениците на Държавната телевизионна и радиокомпания Korston сега активно търсят купувачи. Исканата сума, според нашите събеседници, е 8 - 9 милиарда рубли. Причината е затруднено обслужване на заемите, които са теглени за изграждането на първия и втория етап от комплекса. След срива на курса на рублата обслужването на кредитите в чуждестранна валута стана много по-трудно.

Според извлечение от Единния държавен регистър сега приблизително 70% от пространството на Държавната телевизионна и радиоразпръсквателна компания Korston-Kazan до 30 октомври 2019 г. е заложено по заем от Банката на Москва, част от VTB Group. И така, повече от 13 хиляди кв. м е ипотекиран от CJSC Trading House "Руска тройка", други повече от 53 хил. кв.м. m - OJSC "Хотелски комплекс Орльонок". Тези основни фирми от групата компании Korston от своя страна отдават под наем площите на казанския комплекс на поднаематели, които също фигурират в договора за залог на имущество по заема на Банката на Москва. Основният сред тях е Korston-Kazan LLC, който е дъщерно дружество на московския Orlyonok.

Припомняме, че групата компании Korston датира от началото на 90-те години, когато в резултат на приватизацията на съветския хотел на ЦК на Комсомола "Орльонок" нейният генерален директор става съсобственик Анатолий Кузнецови неговите партньори Сергей Артахов, Виктор Галайда, Василий Кулко, Игор Юдин,които притежават ОАО „Хотелски комплекс Орльонок“. От своя страна CJSC Trading House "Руска тройка" принадлежи единствено на Кузнецов. Сега групата притежава големи многофункционални комплекси в Москва, Казан, Серпухов и Черна гора.

Банката на Москва отказа да отговори на запитването на BUSINESS Online относно размера на дълга и дали плащанията се извършват навреме, като се позова на търговска тайна. Междувременно финансовите показатели на групата компании Korston косвено потвърждават версията, че тя може да има проблеми.

КАК ОСТАНА ПОЛОВИН МИЛИАРД ДУПКА В БАЛАНСА

Компанията майка OJSC Orlyonok Hotel Complex, съдейки по отчета, завърши 2014 г. със загуба от 2,1 милиарда рубли с баланс от 9,1 милиарда рубли. Основната причина, доколкото може да се съди по равносметката, е именно рязкото нарастване на дълговете. Обемът на кредитните задължения се е увеличил от 6,1 на 9,4 милиарда рубли, тоест 1,5 пъти. В резултат на това стойността на капитала за първи път стана отрицателна, възлизайки на -494 милиона рубли, което всъщност е първият признак на финансова несъстоятелност.

Сегашната ситуация в много отношения напомня предишната криза. Преди това Орльонок получи най-голямата загуба през 2010 г. - 405 милиона рубли. Тогава медиите писаха, че MDM Group е дала около 25 милиона долара на Bank за изграждането на Korston Hotel&Mall в Казан. В същото време групата имаше проблем и с дълг от 36,7 милиона долара, който преди това беше взела от Alfa-Bank, която щеше да го прехвърли на същата MDM Bank. Както казах тогава Заали Цанава, директор „Събиране на корпоративни просрочени вземания“ в Alfa-Bank, групата отказа да преговаря за изплащане на заема.

По един или друг начин проблемът беше разрешен. През 2011 г. компанията се изкачи на символичен плюс в размер на 4 милиона рубли, а в края на 2012 г. получи солидна печалба от 305 милиона рубли. Още през 2013 г. обаче отново изпада на загуба от 242 милиона.

Казанският оператор и поднаемател на комплекса Korston-Kazan LLC не се справя по-добре. През последните пет години компанията, съдейки по нейните отчети, реализира печалба само през 2012 г. - с 334 хиляди рубли. В други години загубата варира от 70,6 до 133,4 милиона рубли. Така миналата година тя възлиза на 73,1 милиона рубли. В същото време брутната печалба от 252 милиона рубли беше изядена от търговски и административни разходи. И накрая, с приходи от 1,1 милиарда рубли, компанията в края на 2014 г. имаше краткосрочни заеми в размер на 1,2 милиарда рубли. От няколко години балансът е на червено - в края на 2014 г. стойността на нетните активи беше -632 милиона рубли.

Но руската Търговска къща Тройка CJSC, която е лична собственост на Кузнецов, е постоянно печелившо предприятие. Миналата година нетната му печалба възлиза на почти 80 милиона рубли. Салдото е на положителна територия и в края на 2014 г. надхвърля 1 милиард рубли при приходи от 186 милиона рубли.

„ПРЕДЛОЖЕНИЯТА НЕ БЯХА ИНТЕРЕСНИ СПОРЕД УСЛОВИЯТА ЗА ПОКУПКА“

С една дума, на целия този фон задкулисните разговори за продажбата изглеждат правдоподобни. От самия Корстон-Казан обаче не потвърдиха директно информацията за продажбата пред в. "БИЗНЕС онлайн", но не изключиха готовността си да сключат сделка, ако бъде предложена адекватна цена.

„Мисля, че в целия свят само лошият бизнес не продава“, каза генералният мениджър на Korston-Kazan пред нашия кореспондент. Джордано Бори. „Веднага щом даден продукт стане емблематичен, инвестиционно привлекателен, финансовите институции започват да събират данни и да правят запитвания относно възможностите за продажба, това е обичайна практика за нас.“ По думите му тази година компанията е получила две предложения за продажба от чуждестранни партньори. „Но офертите не бяха интересни поради условията на придобиването“, отбеляза той.

В разговор с BUSINESS Online Бори подчерта, че изплащането на кредита върви по график. „Всички ние наблюдаваме ситуацията в икономиката и продължаваме да работим за подобряване на качеството на нашите услуги дори по време на криза. Лихвите по предложените банкови заеми вече са непосилни, така че предпочитаме да не привличаме допълнителни ресурси“, казва той.

На въпрос за сумата, за която Korston е готов да „продаде“, мениджърът вдигна летвата значително по-високо от 8–9 милиарда рубли, споменати от нашите източници. По думите му през 2006 г. Korston е инвестирала 180 милиона долара в изграждането на комплекса, а второ - с площ от 22 хиляди квадратни метра. m - малко над 50 милиона долара.

„Общо управляваме 110 хиляди квадратни метра, 95 хиляди от които са хотелски търговски и развлекателен комплекс, 15 хиляди са паркинг. Ако преценим приблизителните разходи за изграждане на такъв комплекс, квадратният метър струва 2 хиляди долара, прави изчисленията генералният мениджър. „Така нашите инвестиции възлизат на приблизително 220 милиона долара, а в рубли са приблизително 13 милиарда. Нека поясним, че мениджърът очевидно взема средния годишен курс на рублата. По текущия валутен курс Държавната телевизионна и радиоразпръсквателна компания, ако следвате тази методология, може да бъде оценена на почти 15,5 милиарда рубли.

Очевидно това е горната лента, около която можете да изградите разговор за продажба. Купувачът обаче не се фокусира върху разходите за строителство, направени от продавача, а върху рентабилността на предприятието.

В ТЪРСЕНЕ НА СЕБЕ СИ БЕЗ КАЗИНО ИВИП БУТИЦИ

Припомняме, че Държавната телевизионна и радиоразпръсквателна компания Korston в Казан отвори врати през ноември 2006 г. Още повече, че по това време говорихме за много по-малък обем инвестиции, отколкото Бори призовава. В медиите, позовавайки се на компанията, сумата е 100 милиона долара. Комплексът се състои от хотел, бизнес център, ресторанти и кафенета, а също така оперира търговски център, кино, верига барове и заведения за бързо хранене, боулинг зала, билярд и детски парк.

Вторият етап - 75-метрова кула - беше преди Универсиадата, в началото на юли 2013 г. Комплексът се състои от четиризвезден хотел с 213 стаи, 9 етажа бизнес център, конгресен център и ресторант на последния (25-ти) етаж. При откриването Кузнецов каза пред репортери, че обемът на капиталовложенията възлиза на 45 милиона долара, а като се вземе предвид подземният паркинг за 600 автомобила - 65 милиона долара (1,9 милиарда рубли). Говорейки пред нашия вестник за структурата на инвестициите през 2012 г., президентът на Korston Group of Companies че 30% са собствени средства, а 70% са привлечени.

Първоначално Korston в Казан се оказа в трудна ситуация: казино трябваше да играе ключова роля в комплекса, но поради приемането на федерален закон, то спря да работи през 2008 г.

Явно залогът върху луксозните бутици, които няколко години след откриването си отстъпиха място на по-достъпни магазини, също не е бил съвсем успешен. По-специално апотеозът на преформатирането беше ресторантът за бързо хранене McDonald's в Корстън миналата година - много играчи на пазара бяха изненадани от тази новина. Комплексът стана по-демократичен. През 2014 г. е извършена последната голяма актуализация на ресторантите и кафенетата на комплекса.

Като цяло комплексът вероятно би се радвал да се превърне в търговски притегателен център, но не е оборудван за търговия, а и мястото не е съвсем подходящо за това. Според нашата информация 12 хиляди души посещават Korston-Kazan всеки ден и това не е достатъчно за търговия. Преди това третият етаж беше предназначен за търговия на дребно и стоеше празен през последните пет години, но сега там се извършва раздробяване, за да се отдават площи за отворени офиси.

От друга страна, офисните имоти са истинската сила на комплекса. Той успешно функционира като бизнес център клас А, какъвто липсва в Казан. Тази година, на фона на кризата, клас А (бизнес центрове "Булак", "Корстън-Казан", "Сувар-Плаза", "Капитал") като цяло се почувства по-добре от останалите - заетостта на тези площи през изминалата година беше не повече от 5 - 10%, а на места дори нарасна. Днес в клас А средният дял на свободните площи е едва 5% (без въведения през 2014 г. бизнес център Capital - при него нивото на свободни площи нараства до 19%). Причината за популярността му е проста: сегментът с най-високо качество представлява само 11% от всички офис площи. Експертите твърдят, че Казан може лесно да „усвои“ поне още 10-20 хиляди квадратни метра. м първокласни офиси.

„ПРАВИТЕЛСТВОТО ВИНАГИ Е ПОДКРЕПЯЛО НАШИТЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ“

Бори е оптимист за перспективите на бизнеса. В разговор с нашия кореспондент той каза, че 2015 г. е най-успешната година от пускането на комплекса през 2006 г. „Всяка година беше по-добра от предишната. Най-доброто ни решение беше през 2012 г., когато решихме да вървим в крак с републиката и да изградим втория етап от комплекса - нова хотелска кула за настаняване на участниците в Универсиада. В резултат на това днес казанският "Корстон" изпреварва московския комплекс по отношение на приходите. Тази година виждаме 25% увеличение на приходите и 35% увеличение на печалбата в сравнение с 2014 г.“, каза той, но не разкри абсолютни цифри.

По думите му тази година заетостта под наем се е увеличила с около 15%. Ако през миналата година отдадените под наем площи - както офиси, така и търговски, са били заети със 78%, сега вече са 86%. „В същото време увеличихме наемните цени“, отговори мениджърът на предположението за намаляване на наемните нива, за да привлече нови наематели. - Татарстан и Казан са много привлекателна платформа за всеки инвеститор. Днес е трудно да се правят планове в Москва, още повече в Санкт Петербург, а Казан е добро място.“

В разговора той също подчерта особено ролята на ръководството на Татарстан: „Те са отворени за инвеститори тук, които развиват републиката. Правителството винаги е подкрепяло нашите предложения за развитие и работи така, че Казан да бъде един от първите градове по отношение на привлекателност и лекота на живот както за жителите, така и за неговите гости.

Между другото, правителството подкрепя Korston не само морално - огромното мнозинство от всички големи държавни събития се провеждат в този комплекс. Имайки предвид структурите, близки до държавата, конферентните зали на комплекса са многолюдни събития почти всяка седмица. Една от причините е, че градът вече няма достойни алтернативи като ниво, обслужване, безопасност и брой хора, които обектът може да побере.

„КАЗАН МЕ ПРИВЛЕЧИ С МАЩАБА НА ПРОЕКТА“

Нека добавим, че генералният мениджър италианецът Бори беше назначен на тази позиция съвсем наскоро - едва през ноември тази година. Преди това е работил в хотелиерския бизнес в Санкт Петербург, Египет и Казахстан. „През 2007 г. търсих работа, разглеждах оферти в HeadHunter и по това време имаше период на бърз растеж. Всеки богат човек тогава е искал да си направи ресторант или нещо друго. До 2009 г. изглеждаше, че в Русия всичко е възможно, но сега картината е друга. В Казан ме привлече мащабът на проекта Korston, тук има какво да правя“, каза той за това как е дошъл в столицата на Република Татарстан.

След Казан Бори беше повишен в компанията в други градове, но сега, признава той, умишлено прави крачка назад, за да прекарва повече време със семейството си - наскоро му се роди дъщеря. В Казан се запознава със съпругата си. „Тук срещнах бъдещата си съпруга - в ресторант Extra Lounge в Корстън на новогодишно парти преди година. Видяхме се в два през нощта, а в пет сутринта я попитах дали ще се омъжи за мен”, разказа той любовната си история.

Смяната на ръководството явно няма нищо общо с бизнес показателите на комплекса. Бивш генерален мениджър на Korston Ирина Герасимова, според Бори, е преместен в компанията за повишение в Москва.

справка

Група компании Korston- разработчик, оператор на хотелски, търговски и развлекателни комплекси. Включва около 20 компании, свързани помежду си чрез партньорски и имуществени отношения, общ капитал, както и стратегически цели за развитие на мрежата Korston. Групата притежава хотели в Москва (Orlyonok, Korston Hotel&Casino Moscow), Казан (Korston Hotel&Mall Kazan), Серпухов (Korston Hotel&Mall Serpukhov), Черна гора (Korston Queen Hotel of Montenegro). Компанията майка е ОАО "Хотелски комплекс Орльонок".

В Казан Korston откри своя комплекс на 14 ноември 2006 г. Обемът на капиталовите инвестиции на първо място, според компанията, възлиза на около 100 милиона долара. Комплексът включва 202 5* класни стаи и конферентни зали с капацитет до 1350 души, както и бизнес център с площ от 5 хил. кв.м. м, няколко ресторанта и мултибрандова търговска къща. Вторият етап на Korston е хотел 4* с 213 стаи, бизнес център с площ от 9 хиляди квадратни метра. м, 8 конферентни зали, подземен паркинг за 600 автомобила и панорамен Extra Lounge ресторант за 200 гости.

Има ли достатъчно инфраструктура в Казан за богатите хора?

22% Мисля, че дори е твърде много - половината се затваря по време на кризата

43% Трудно ми е да преценя - не се смятам за богат

20% Не, има ясен дефицит - в сравнение с Москва и Европа всичко е много бедно

15% Да, Казан е богат град и човек с пари има къде да ги харчи

Вашият глас е зачетен

Серпухов близо до Москва е абсолютен лидер по брой клонове на големи търговски вериги сред малките градове в Русия.

Разкажете ни как започна всичко с Държавната телевизионна и радиоразпръсквателна компания Korston?

Първоначално в края на 80-те години в Серпухов организирахме „Търговски редове“, на това място имаше така нареченият „открит пазар“, всъщност „колхозен пазар“. По едно време го корпоратизирахме и започнахме да се занимаваме с преструктуриране. След това, през 1998 г., открихме ЗАО „Торговые реди“ - тържественото откриване се състоя на 25 декември 1998 г. По принцип това беше успешен проект в продължение на почти 10 години.

По-късно осъзнахме, че процесът започна да се движи в друга посока, „законите на пазара“ започнаха да диктуват различни правила, разбрахме, че трябва да се отдалечим от съществуващия формат в нещо по-голямо и по-цивилизовано. И възникна идеята на наша територия да се изгради по-модерен комплекс.

Когато започнахме да го проектираме, разбрахме, че един стандартен и вече познат търговски център би бил нерентабилен в града и най-важното - безинтересен. Възниква концепцията за търговски център, хотел и бизнес център. Тогава искахме да разположим концепцията на хазартния бизнес на тези квадратни метри, защото беше в зората си и беше доста печеливш и интересен. И когато нашата компания проектираше помещенията, ние планирахме хазартният бизнес да бъде разположен на целия трети етаж.

Но по време на строителството, на 1 юли 2009 г., беше издаден указ, въз основа на който хазартният бизнес престана да съществува на територията на Руската федерация, в допълнение към няколкото зони, които правителството разпредели. И ние, разбира се, започнахме да се адаптираме към този закон, осъзнавайки, че тук вече няма да има казино.

Играехме, измисляхме, рисувахме и в резултат имаме такъв напълно нов формат като „Град на развлеченията“.

Защо точно „Корстон“, а не някой търговски център „Слава“ или нещо подобно?

Това е нашата марка, нашият партньор - Анатолий Михайлович Кузнецов, основателят на тази марка и с него се разхождаме из всички градове. Това е Korston-Moscow на улица Kosygina, сграда 15, Korston-Kazan на улица Ershova, сграда 1 и Korston-Serpukhov на магистрала Borisovskoye, сграда 1.

Следващият Korston най-вероятно ще се появи в град Липецк, тъй като там тече активно строителство. Вярно, от 2008 г. има някаква консервация на съоръжението - поредната финансова криза. През тази година продадохме някои активи, които принадлежаха на Korston, за да изплатим част от заемите. И второто място, където ще бъде построен "Корстон", е град Нижни Новгород. В бъдеще ще се появят търговски и развлекателни комплекси от веригата Korston в Нижни Новгород и Липецк.

Заслужава да се отбележи, че всеки нов проект е планиран да бъде по-мащабен и по-интересен. Ние вземаме предвид опита от предишни години, вземаме предвид опита на европейските страни, включително Америка, защото смятам, че те са трендсеттъри в търговските процеси.

Имаше ли притеснения?

Във всеки случай, когато изчислихме и проектирахме Korston-Serpukhov на толкова значителен брой квадратни метри, ние изучавахме търсенето и предлагането, икономиката. Разбрахме, че ако разгледаме формата на търговските площи, тогава в Серпухов има недостиг по този въпрос. Но имам предвид нормални, цивилизовани търговски площи. Затова с концепцията „търговски център“ смело влязохме в Серпухов и знаехме, че всичко ще се получи.

Що се отнася до хотелския бизнес и бизнес центъра, имаше определени рискове. Но нашият проект е направен по-скоро за далечното бъдеще. Защото в Серпухов няма нормално ниво на хотелиерски бизнес. Също така няма нормално ниво на бизнес центрове във формата на категорията „А-клас“. Ясно е, че в Серпухов изплащането е по-трудно и отнема повече време, но ние продължаваме напред с резерв за бъдещето. Този проект, разбира се, няма да започне окончателно да работи днес. Но на това разчитахме.

Е, и на всичкото отгоре при изграждането на хотелския комплекс заложихме на концепцията за единен комплекс. Тъй като големите федерални компании провеждат своите срещи и корпоративни събития, като вземат предвид наличието на конферентни зали, бални зали и настаняване. Представяме цялата тази концепция в един комплекс. И ние сме готови да приемем скъпи гости. Наскоро отворихме хотел в Корстон-Серпухов и много големи компании вече използват нашите услуги.

Какъв е размерът на търговската площ на Korston-Serpukhov?

Общо днес имаме около 80 хиляди квадратни метра, включително хотел и бизнес център, включително апартаменти. Освен това в момента завършваме изграждането на многоетажен паркинг за 1000 автомобила. Общата площ ще бъде под 100 хиляди.

Да, междинните резултати бяха обобщени - форматът на търговския център беше положителен успех. Успяхме да привлечем големи вериги търговци на дребно във формата на Sportmaster, M-Video, Perekrestok и Детски мир.

Каква е цената на квадратен метър за търговия на дребно?

Цената за наемане на квадратни метри в комплекса Korston-Serpukhov не е ниска, но съответства на текущия пазар. Може би е малко по-високо от общоградските в Серпухов. Но във всеки случай е „на пазара“. Ако те интересуват цифри, мога да бъда по-точен. Цената зависи от избрания оператор. Голяма мрежова компания заема големи площи. Например „M-video“ - цената им е около 1100 рубли на квадратен метър или 5% от оборота. А местните индивидуални предприемачи заемат много по-малки търговски площи - от 40-50 квадратни метра - и цената им на квадратен метър е около 3000-4000 рубли.

Всички търговски площи отдадени ли са в момента?

Всъщност 99% от площите са отдадени под наем. Няколко от нашите зони са блокирани поради факта, че нямахме време да отворим многоетажния паркинг. След като паркингът заработи, там ще има движение. Сега го няма.

Има ли текучество на наематели?

Почти никога. Тя е единствена по рода си. Понякога индивидуалните предприемачи, които първоначално са сгрешили с концепцията на магазина, защото са свикнали да работят по старомодния начин, не намират своето място. Процентно за 24 месеца работа - 0,5%.

Вече посочихте основните или по-скоро „котви“ марки, които дойдоха в Korston, заемайки големи площи. При какви условия дойдоха „пионерите“?

За нас „титанът” на нашия комплекс е „Спортмастер”. Дълго се борихме за това и преговаряхме. Намалиха донякъде наемната цена, но ние се съгласихме с това, защото ни взеха 1600 квадратни метра и ние бяхме изключително заинтересовани от тях. Втората голяма „котва“ беше магазинът „М-видео“. В същото време преговаряхме с Перекресток. Тогава дойде Детски мир. Не вземам предвид само мрежовите оператори - като Incity, Austin. Липсват ни 20-25 хиляди квадратни метра площ. А разширяване ще има едва по-късно.

След 24 месеца работа, каква е реакцията на големите марки за работата в нашия регион Серпухов?

По правило индикаторите са очаквани. Матрицата, която първоначално са изградили за стартиране и последващо време, е във формата на това, което са предвидили. Всичко се получи и никой не напуска нашите сайтове.

Днес има ли определена „опашка“ от федерални компании, които желаят да организират търговията си на дребно в района на Корстън-Серпухов?

Да, има няколко компании на федерално ниво с голямо желание да се намират на нашите сайтове, но все още няма смисъл да ги назоваваме, поради факта, че проблемите с тях все още не са решени.

Каква е проходимостта на Korston и как се е променила през последните 2 години?

Ние пораснахме! Заслужава да се отбележи, че през първата година на работа имахме само търговски център, той беше открит през 2011 г. през декември, през 2012 г. открихме „Градът на развлеченията“ и трафикът ни се увеличи с 2,5-3 пъти. И в същото време през септември пуснахме напълно хотела и през същия месец 60% от нашите бизнес центрове бяха продадени.

Имаме "Дикси" - доста голям наемател, той се намира на 2000 квадратни метра, след това "Газпром Енерго". Салонът Desheli е разположен на площ от около 600 квадратни метра, успоредно с това в момента се водят преговори с Mosenergosbyt за площ от 500-600 квадратни метра. Между другото, според нашия договор, Дикси ще вземе още 1000 квадратни метра за офисите си след шест месеца. И от септември тази година трафикът ни се е увеличил с 20% благодарение на бизнес центъра и хотела.

По какви начини увеличавате способността за крос-кънтри? Особено вторият етаж – „Градът на развлеченията“?

Разполагаме с развлекателна служба, която организира различни събития за привличане на посетители. Имаме семейни брънчове, булчински бал всяка събота и различни тържества, посветени както на календарни, така и на вътрешни събития. Провеждат се имиджови кампании.

Какви недостатъци виждате в работата си и готови ли сте да ги изразите? Разкажете ни за болезнения въпрос.

Липсата на места за паркиране е един от най-големите проблеми на Държавната телевизионна и радиокомпания "Корстон Серпухов". Трафикът наистина е голям. Намираме се в самия център на града: всички входове и изходи на града минават през Korston. В момента имаме паркинг само за 500 превозни средства, включително паркинг на улицата. През пролетта планираме да отворим многоетажен паркинг в единна концепция с търговски център. Това ще ни даде още около 1000 паркоместа. Общо ще можем да поберем около 1500 автомобила. И в момента страдаме от това.

Втората временна трудност, ще кажа веднага, която успешно преодоляваме, беше персоналът. Проблемът с кадрите е остър. В нашия регион има огромен дефицит на кадри. Специалисти с главна буква. Текучеството е голямо. Затова от Москва трябва да бъдат поканени специалисти на средно и висше ниво.

Насреща въпрос, днес служителите на Korston-Serpukhov са предимно местни жители или каните хора от други региони?

Да, разбира се, лъвският дял от служителите са жители на южния регион на Москва. 80% от служителите са „наши“. Идват съвсем различни хора. Има и такива с богат опит, такива, които са подготвени, но понякога трябва да ги учим, развиваме, изпращаме на курсове за напреднали, провеждаме седмични обучения в различни области: почистване, безопасност, кетъринг персонал.

Да поговорим за конкуренцията. Какво е нивото му днес?

Никога не сме мислили за конкуренция. Никога не сме смятали никого за конкурент и никога не сме заявявали публично, че сме конкуренти на някого. Това е концепцията на нашата компания. Избираме конкретен план за развитие и го следваме стриктно. Понякога малко по-бързо, понякога малко по-бавно по определени субективни и обективни причини. Но думата „конкуренция“ отсъства от политиката на нашата компания.

Можем да правим анализи, можем да правим определени сравнения и да разберем кой в ​​този град би могъл да работи по-близо до нашия формат. Анализираме пазара, изучаваме го и се опитваме да направим всичко малко по-добро, малко по-успешно. В момента разбираме, че нашата компания е малко по-напред от кривата и е напред. Но пазарът диктува своите условия и някой в ​​Серпухов продължава да инвестира и да развива тази индустрия.

Като пример ще дам нашите приятели - фирма B-Class. Първоначално отвориха във формат търговски комплекс, с малка зона за бързо хранене и мултиплекс, а в следващите месец-два отварят втора фаза с нова концепция. Във втория комплекс ще има аквапарк, хокейна пързалка с трибуни и допълнителни търговски площи. Няма да кажа, че това е конкурент. Освен това сме приятели с ръководството на компанията, споделяме мнения и опит. Дори си помагаме по някакъв начин. И в града няма други предприятия, които биха могли да бъдат по-близо до Korston-Serpukhov или B-Class. Безспорен е фактът, че днес Корстън привлече доста голям поток от хора. Всички в радиус от 30-40 км. – това вече са наши клиенти.

Единственото нещо е, че могат да възникнат проблеми с логистиката, между другото, това е третият ни недостатък.

Каква е спецификата на работата на Държавната телевизионна и радиокомпания в Серпухов?

Ако вземем предвид Южната Московска област, тогава това е доста интересно място, като се има предвид, че Серпухов е границата на три региона - Москва, Тула и Калуга. Това е удобно за трафик и привличане на клиентски поток. И като цяло Серпухов преди това се смяташе за търговски и търговски град. Следователно стратегически местоположението е много удобно. Покупателната способност в нашата провинция не е лоша. Продуктова категория „средно” и „средно минус”.

По време на откриването преди 2 години сред серпуховците имаше пламенни противници на Korston. Как мислите, как реагираха хората тогава и как реагират сега?

Аз самият съм роден в Серпухов. Всъщност винаги, когато се случи нещо грандиозно, мащабно и интересно, има недоброжелатели и доброжелатели. Бих искал да вярвам, че има много повече от последните. Имаше известен негативизъм от част от населението. И причината е банална - течеше мащабно строителство. В центъра на града бяха изровени много неща. През пролетта не беше толкова чисто, колкото трябваше да бъде. Но строителството обикновено не може да приключи бързо. Всичко се случи дълго време, поради различни фактори. И ако съберете цялото време, строителството продължи повече от 4 години.

И през цялото това време имаше различни слухове. И това, че строим върху блато, а под нас има подземни езера и т.н. Но всичко това са слухове и слухове. Веднага да отбележа, че в нашата компания всичко е абсолютно законно, всичко е честно и с разрешителни. Що се отнася до документацията, всичко е наред.

„Корстън Серпухов“ наистина изглежда модерен и необичаен. Вие самият, като роден Серпуховец, не мислите ли, че новата сграда е развалила древния облик на града? Има и оплаквания от изграждането на големи търговски центрове в регионите, казват, че те напълно променят облика на древните градове и квартали.

Самият град Серпухов е доста богат на история и богата култура. Но трябва да разберем, че всичко се променя някой ден, съществуването още 100 години във формат на двуетажни сгради не е така. Сега целият цивилизован свят се стреми, развива и използва нови технологии. Напротив, ние сме едни от първите, които показват на града как може да изглежда всичко това. Може би това не е толкова мащабно, колкото същия „Москва Сити“. Аз лично смятам, че по никакъв начин не сме развалили облика на града, а напротив, разкрасили сме го.

Гражданите активно посещават търговския център, но мястото за обществено хранене понякога е празно. През декември се състоя тържественото откриване на панорамен ресторант “Extra Lounge”. Бих искал да поясня - на втория етаж на Държавната телевизионна и радиоразпръсквателна компания Korston вече има няколко кафенета и ресторанти, доста скъпи по местните стандарти. Още един, макар и много стилен, за какво?

Знаете ли, ако се обърнете към световноизвестните вериги хотели Шератон и Хилтън, веднага става ясно, че те имат признание. Във всяка част на света, когато стигнете до тези хотели, те са разпознаваеми. Ние се опитваме да постигнем точно това признание в мрежата на Korston. Мрежата ни е все още малка и тепърва правим първите си стъпки. Идеологически Корстон-Серпухов и Корстон-Казан са много сходни. И ние се опитваме да стандартизираме цялата група Korston. А панорамният ресторант “Extra Lounge” е първата стъпка в този процес.

Открихме такъв ресторант в Корстън-Казан през септември и този формат беше доста успешен. Той е успешен и се счита за най-успешния луксозен ресторант в Казан. Донесохме тази концепция в Серпухов и тя ще бъде реализирана и в Москва. Въпреки че отбелязвам, че в столицата има „Екстра салон“, но просто във формат на ресторант на надморска височина с панорамна гледка към Спароу Хилс. Но това не е Lounge и не е на същата тема. Ще бъде извършена пълна реконструкция.

Разбират ли жителите на Серпухович и разкриват ли напълно смисъла на ресторанта Lounge? Ще отчуждите ли хората в провинцията с „безумен патос“?

Серпухов е красив град и е включен в зоната на сребърния пръстен. Имаме много църкви, интересни сгради и постройки. Имаше голямо желание да се създаде такава институция, където хората да наблюдават красотата на града от високо. Всъщност „Extra Lounge“ е премиум ресторант с интересен модерен интериор, това е единственото заведение в южната посока на района на Москва, което е от птичи поглед. Ресторант за заможни хора, но не по отношение на богатството, а за хора, постигнали успех в живота. Тук ще дойдат хора, които се чувстват уверени в живота и могат да оценят стила и дизайна. Е, и, разбира се, това е ресторант за младежката публика, която може да оцени европейските стандарти и удобства. През почивните дни тук можете да прекарате свободното си време активно - с качествена музика и красиви хора. До пролетта ще отворим открити летни веранди с музикален формат.

Всичко трябва да се получи.

Има ли потенциал за нови играчи в Серпухов? Или смятате, че твърдо сте заели тази ниша?

Разбира се, днес сме заели водеща позиция в този град. Но има неизследвани области, в които няма да се движим. Ако вземем предвид форматите на търговските центрове, формата на хотелите, бизнес центровете и развлекателната индустрия, мисля, че ще бъде трудно за други „играчи“ в този град. Имаме ясен план за развитие за следващите 10-12 години. Имаме планове за откриване на фитнес център с модерно италианско оборудване “Techno-Gym”, многоетажен паркинг, многофункционална концертна зала “Арена”, където ще се провеждат различни събития - изложби, концерти, състезания - площ от ​3500 квадратни метра. Аквапаркът е целогодишен, тепърва ще се изграждат допълнителни търговски площи, планира се и жилищна сграда.

Материалът е подготвен от Олга Любимова

СТОЛИЦАТА НА ТАТАРСТАН КАТО КОНГРЕСЕН ЦЕНТЪР ГУБИ ОТ МОСКВА ЗАРАДИ ЛОГИСТИКАТА

Президентът на групата компании Korston Анатолий Кузнецов представи своята гледна точка за близкото бъдеще на Казан в края на миналата седмица. Припомняме, че Korston започна строителството на втория етап от 25-етажен хотел, който ще се превърне в щаб на Универсиадата. Той трябва да бъде пуснат в експлоатация на 1 юни следващата година. Кореспондент „БИЗНЕСОнлайн" научи за източниците на финансиране на проекта на стойност 1,2-1,3 милиарда рубли и заедно с всички останали се качи на втория етаж, където ще има 4-звезден хотел, бизнес център, ресторант с капандура и конферентна зала за 1 хил. кв. метра.

справка Група компании "Корстон"- разработчик, оператор на хотелски, търговски и развлекателни комплекси. Включва около 20 компании, свързани помежду си чрез партньорски и имуществени отношения, общ капитал, както и стратегически цели за развитие на мрежата Korston. Групата притежава хотели в Москва (Orlyonok, Korston Hotel&Casino Moscow), Казан (Korston Hotel&Mall Kazan), Серпухов (Korston Hotel&Mall Serpukhov), Черна гора (Korston Queen Hotel of Montenegro). Компанията майка е ОАО "Хотелски комплекс Орльонок". Компанията е собственост на приблизително равни дялове от Анатолий Кузнецов, Сергей Артахов, Виктор Галайда, Василий Кулко, Игор Юдин (от 2008 г.). В Казан Korston Hotel&Mall Kazan отваря врати през 2006 г. Общата инвестиция е около $100 млн. Многофункционалният комплекс включва 202 хотелски стаи, зала за боулинг, билярд, детски парк, шест кинозали в собствено кино, барове и ресторанти. Цената на втория етап на Korston ще бъде приблизително 1,2-1,3 милиарда рубли. Наблизо, на входа на централния парк за култура и отдих на името на. Горки, компанията изгражда 3-етажен подземен паркинг за 450 автомобила. Инвестициите в строителството се оценяват на 300 милиона рубли, в озеленяване - на 100 милиона рубли.

В две селски селища на Нижнекамска общинска област ще се проведат референдуми за самооблагане.
NTR
24.11.2019 Хокейният клуб Ак Барс победи Салават Юлаев (4:3 B) в дузпи в редовния сезон на KHL.
БИЗНЕС онлайн
24.11.2019 11 основни тези на Путин и Медведев на 19-ия конгрес на Единна Русия - за прочистване на редиците и „измъчване“ на местните чиновници Най-важното събитие на днешния конгрес на управляващата партия в Москва беше появата на държавния глава.
БИЗНЕС онлайн
23.11.2019

Следователите работят в Платов Иван ТИМОФЕЕВ Днес, 24 ноември, се случи трагедия на борда на самолет, летящ от Шереметиево до Анапа.
Комсомолская правда Казан
24.11.2019