Արտադրության առաջընթացի վրա ազդելու մեթոդներ. Ներարտադրական պլանավորումը որպես արդյունաբերական ձեռնարկության տնտեսական մեխանիզմի ենթահամակարգ Պլանավորման ստանդարտների և նորմերի հայեցակարգը

Կազմակերպությունը որպես կառավարման գործառույթ բազմարժեք հասկացություն է: Ներառում է` կազմակերպչական կառավարման կառուցվածքի մշակում, դրա տեղեկատվական աջակցություն, տեղեկատվության մշակման և որոշումների կայացման տեխնոլոգիա: Դիտարկենք ձեռնարկություններում պլանավորման կազմակերպչական կառուցվածքը և կազմակերպումը:

Վերոնշյալ բաժնում առանձնացվել են պլանավորման երկու անկախ տեսակ՝ TEP և OPP: Ձեռնարկության տեխնիկական և տնտեսական պլանավորումն իրականացվում է պլանավորման և տնտեսական ստորաբաժանման (PED) կողմից, իսկ նպատակների համար՝ պլանավորման և տնտեսական բյուրոյի (EPB) կամ առանձին կատարողների կողմից, որոնք պատասխանատու են այդ գործառույթների կատարման համար: Ձեռնարկությունում գործառնական և արտադրական պլանավորումն իրականացնում է պլանավորման և դիսպետչերական բաժինը (ՊԴՕ) 1, իսկ սեմինարներում՝ պլանավորման և դիսպետչերական բյուրոն (PDB): Վարչականորեն այս ստորաբաժանումների աշխատանքը վերահսկում են համապատասխանաբար տնտեսագիտության գծով փոխտնօրենը և արտադրության գծով փոխտնօրենը:

Խոշոր ձեռնարկությունները, որպես կանոն, մշակում են բոլոր տեսակի պլաններ՝ ռազմավարական և մարտավարական, ինչպես նաև իրականացնում են գործառնական պլանավորում։ Փոքր բիզնեսները պարզեցնում են պլանավորման գործընթացը՝ այն հասցնելով հնգամյա պլանի և ընթացիկ տարեկան պլանի մշակման:

Պլանավորման շատ կարևոր տարր է պլանավորման աշխատանքի բովանդակության սահմանումը: Ընդհանուր առմամբ, հաշվի չառնելով պլանավորման ծառայությունների հատուկ բաժինները, կարելի է թվարկել պլանավորված աշխատանքների հետևյալ տեսակները.

ընթացիկ ժամանակահատվածում պլանի ցուցանիշների իրականացման համակարգված և նպատակային վերլուծություն.

պլանների իրականացման վրա ազդող գործոնների գնահատում և, անհրաժեշտության դեպքում, համապատասխան տեղեկատվություն գծային ղեկավարներին (պարբերաբար կամ անհրաժեշտության դեպքում, բանավոր կամ գրավոր, կանոնակարգված կամ գրավոր, կանոնակարգված կամ անվճար ձևով) համապատասխան միջոցներ ձեռնարկելու համար.

անցած ժամանակահատվածի աշխատանքի վերաբերյալ հաշվետվությունների պատրաստում.

վիճակագրական գրառումների վարում;

Պլանավորման որոշումների որակյալ զարգացում ապահովելու համար նորմատիվ կառավարման պահպանում.

ռազմավարական և մարտավարական պլանների մշակում;

մշակված ծրագրերը համապատասխան գերատեսչություններ ներկայացնելը.

Տնտեսական պլանավորման ծառայությունների աշխատանքի թվարկված տեսակներին պետք է ավելացնել.

ստանդարտ և պլանային հաշվարկների կազմում, գների հաստատում.

նոր սարքավորումների, տեխնոլոգիաների, նորարարությունների և գյուտարարական առաջարկների տնտեսական արդյունավետության որոշում.

ներդրումային ծրագրերի բիզնես պլանների մշակում;

հաշվապահական հաշվառման բաժնի, աշխատանքի և աշխատավարձի բաժնի (OtiZom) ներքին արտադրության ծախսերի հաշվառման կազմակերպման հետ միասին:

Գործունեության ցուցակի ամբողջականությունն այս դեպքում նշանակություն չունի: Պլանավորման կազմակերպման համար մեկ այլ կարևոր բան է պլանավորման ամբողջ գործընթացը հասկանալը, աշխատանքի բաշխումը տարածության մեջ (ո՞վ) և ժամանակի մեջ (ե՞րբ): Դա կարելի է անել դիագրամների, գրաֆիկների և այլնի տեսքով: Շատ կարևոր է նաև ժամանակին տարանջատել ռազմավարական և մարտավարական պլանավորման գործընթացները, քանի որ հակառակ դեպքում գործառնական որոշումների հրատապությունը սկսում է գերակշռել ռազմավարական խնդիրներին, և ձեռնարկությունը կկորցնի ուղեցույցները: իր գործունեության համար։

Պլանավորման գործընթացը ներառում է, առաջին հերթին, ձեռնարկության բարձրագույն ղեկավարությունը, երկրորդը, պլանավորողների թիմը և երրորդը, բաժինների ղեկավարներն ու մասնագետները: Բարձրագույն ղեկավարությունը պլանավորման գործընթացի ճարտարապետն է, որոշում է աշխատանքի փուլերն ու հաջորդականությունը և որոշումներ կայացնում ռազմավարական պլանավորման վերաբերյալ: Ի վերջո, այն վերահսկում է պլանավորման գործընթացի յուրաքանչյուր փուլի կատարումը: Գերատեսչությունների ղեկավարներն ու մասնագետները որոշումներ են կայացնում իրենց գործունեության ֆունկցիոնալ ոլորտների պլանների վերաբերյալ, վերլուծում են կազմակերպության ներքին և արտաքին միջավայրը և իրականացնում վերահսկողություն: Պլանավորման ծառայությունը հանդես է գալիս որպես «կատալիզատոր» պլանավորման գործընթացների համար և իրականացնում է մեթոդական և հիմնական գործադիր գործառույթներ պլանավորման գործընթացի բոլոր փուլերում:

Ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների համար օգտակար կլինի ներգրավել պլանավորման խորհրդատուների, ինչպես դա տեղի է ունենում իշխանության վերին օղակներում (կառավարություն, խորհրդարան, նախարարություններ), որտեղ կիրառում են այս կատեգորիայի աշխատողների ներկայությունը՝ ի դեմս խորհրդականների:

Ձեռնարկությունում պլանավորման ծառայությունների կազմը և չափը կախված են ձեռնարկության չափից, կենտրոնացման աստիճանից և կառավարման ոճի մասին պատկերացումներից: Յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում այս հարցը լուծվում է անհատապես։

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ 3

2. Պլանավորման սահմաններ 10

3. Պլանավորման սկզբունքներ 13

4. Ձեռնարկությունների պլանների կառուցվածքը 15

5. Ներքին արտադրության պլանավորման կազմակերպում 18

6. Ռազմավարական պլանավորման ընդհանուր հայեցակարգեր 21

ԵԶՐԱԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆ 23

ՕԳՏԱԳՈՐԾՎԱԾ ԱՂԲՅՈՒՐՆԵՐԻ ՑԱՆԿ 25

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ

Դասընթացի աշխատանքի թեմայի արդիականությունը. Տնտեսական կառավարման հրամանատարա-վարչական համակարգից շուկայական տնտեսության անցումը պահանջում է ձեռնարկության կառավարման համակարգի արմատական ​​վերակառուցում: Բնականաբար, սա պահանջում է ձեռնարկությունների պլանավորման ամբողջ համակարգի վերակառուցում, քանի որ պլանավորումը ցանկացած սոցիալ-տնտեսական համակարգի կամ ենթահամակարգի կառավարման կարևորագույն հիմնական գործառույթներից մեկն է:

Կուրսային աշխատանքում հետազոտության առարկան ձեռնարկությունում պլանավորման տեսական և գործնական կիրառումն է:

Դասընթացի աշխատանքի առարկան ձեռնարկության պլանավորման բովանդակությունն է:

Ուսումնասիրության նպատակն է բացահայտել ձեռնարկությունում պլանավորման բովանդակության էությունը:

Ուսումնասիրության նպատակները որոշվում են ուսումնասիրության նպատակներով և հետևյալն են.

· տալ ձեռնարկությունում պլանավորման բովանդակության հայեցակարգը.

· հաշվի առնել պլանավորման սահմանները;

· նախանշել պլանավորման սկզբունքները;

· բնութագրում է ձեռնարկության պլանների կառուցվածքը.

· բացահայտել ներարտադրական պլանավորման կազմակերպումը.

· նկարագրել ռազմավարական պլանավորման ընդհանուր հասկացությունները.

Դասընթացներ գրելու աղբյուրների բնութագրերը. Աշխատանքը հիմնված է առաջին հերթին պաշտոնական հրապարակումներում հրապարակված տնտեսական պրակտիկայի վրա. երկրորդ՝ հատուկ գրականություն։ Ձեռնարկությունների պլանավորման հետ կապված հարցերի մշակման գործում նշանակալի ներդրում են ունեցել ականավոր տնտեսագետները, դասախոսները, դոցենտները, մասնավորապես՝ պրոֆեսոր Ի.Մ. Բաբուկ Է.Ա. Աֆիթով ուրիշներ.

Դասընթացի աշխատանքի կառուցվածքը ներառում է՝ տիտղոսաթերթ, բովանդակություն, ներածություն, վեց հարց, եզրակացություն, հղումների ցանկ։ Դասընթացի աշխատանքն ավարտված է համակարգչային տեքստի 25 էջով:

Բառի լայն իմաստով պլանավորումը ցանկացած համակարգի կամ ենթահամակարգի համար նպատակներ դնելն է: Ձեռնարկության գործունեության պլանավորման կարևորությունն արտահայտվում է հայտնի աֆորիզմով. «Պլանավորել կամ պլանավորել», այսինքն՝ ձեռնարկությունը, որը չգիտի, թե ինչպես կամ անհրաժեշտ չի համարում պլանավորել իր գործունեությունը, ինքն իրեն դառնում է. պլանավորման օբյեկտ, ուրիշի նպատակներին հասնելու միջոց։ Պլանավորումը որպես տնտեսական կատեգորիա կարելի է դիտարկել ընդհանուր տնտեսական և կառավարչական տեսանկյունից:

Ընդհանուր տնտեսական տեսանկյունից պլանավորումը արտադրության համամասնությունները կարգավորելու մեթոդներից մեկն է։ Երկար տարիներ կենտրոնական պլանավորումը եղել է մեր երկրի տնտեսության հիմնական կարգավորող մեխանիզմը։ Սակայն շուկայական հարաբերությունների պայմաններում առաջանում է արժեքի օրենքը։ Այսօր տարբեր երկրներում, կախված կոնկրետ տնտեսական իրավիճակից, տնտեսության կարգավորման պլանավորման մեխանիզմի կիրառումը տարբեր կերպ է իրականացվում։ Ձեռնարկության մասշտաբով պլանավորումը եղել և մնում է արտադրության համամասնությունները կարգավորելու հիմնական մեխանիզմը, քանի որ նրա ստորաբաժանումները միմյանց հետ հարաբերությունների մեջ են մտնում ոչ թե որպես անկախ ապրանք արտադրողներ, այլ որպես մեկ արտադրական գործընթացի մասնակիցներ։

Արտադրության կառավարման տեսանկյունից պլանավորումը ամենակարևոր հիմնական գործառույթներից մեկն է: Դիտարկենք այս հարցը ավելի մանրամասն: Ենթադրենք, գոյություն ունի ինչ-որ սոցիալ-տնտեսական համակարգ կամ ենթահամակարգ։ Այն պարունակում է սուբյեկտ (ազդողը՝ նշանակենք Ս-ով) և առարկա (ազդեցության տակ գտնվողը՝ նշանակենք Օ-ով)։ Սուբյեկտի և օբյեկտի փոխազդեցությունը տեղի է ունենում հիմնական հսկողության գործառույթների իրականացման միջոցով: Նման յոթ գործառույթ կա.

· պլանավորում;

· կարգավորում;

· խթանում;

· վերլուծություն;

· վերահսկողություն;

· կազմակերպություն.

Առաջին երեքն իրականացվում են սուբյեկտի և օբյեկտի միջև անմիջական շփման միջոցով, իսկ հաջորդ երեքը` հետադարձ կապի միջոցով: Վերջին յոթերորդ գործառույթի (կազմակերպության) շրջանակներում իրականացվում են նախկին գործառույթները. Այս կապը սխեմատիկորեն ներկայացված է Նկ. 1.1.

1.1 Հիմնական կառավարման գործառույթների փոխազդեցության սխեմա

Օբյեկտի վրա առարկայի հիմնական վերահսկիչ ազդեցությունը տեղի է ունենում պլանավորման գործառույթի միջոցով, քանի որ պլանավորման օգնությամբ սահմանվում են համակարգի (ենթահամակարգի) գործունեության պարամետրերը (գործընթացը բնութագրող արժեքները):

Չհակադրելով պլանավորման վերաբերյալ տարբեր տեսակետները (ընդհանուր տնտեսական և ղեկավար պաշտոններից), մենք այն կդիտարկենք ձեռնարկության կառավարման տեսանկյունից:

Ներարտադրական պլանավորումը դիտարկելիս ենթադրվում է, որ ձեռնարկությունը բազմամակարդակ համակարգ է, որտեղ ավելի բարձր մակարդակի համակարգի վերահսկման օբյեկտը վերածվում է ավելի ցածր մակարդակի համակարգի վերահսկման սուբյեկտի: Օրինակ, ձեռնարկության կառավարման արտադրամասի կառուցվածքի դեպքում բաժնի պետը (վարպետը) ուղղակիորեն զեկուցում է ոչ թե գործարանի տնօրենին, այլ արտադրամասի ղեկավարին: Արտադրամասի ղեկավարը ձեռնարկության տնօրենի կառավարման օբյեկտից վերածվում է բաժնի ղեկավարի (վարպետի) կառավարման սուբյեկտի: Ինքն արտադրամասի ղեկավարի հսկողության օբյեկտից բաժնի պետը (վարպետը) դառնում է իր բաժնի աշխատողների կառավարման առարկա։ Սխեմատիկորեն այս հաջորդականությունը կարող է արտահայտվել հետևյալ կերպ (նկ. 1.2.).

	Ս

Ընկերություն

Բրինձ. 1.2. Վերահսկիչ օբյեկտի վերափոխման սխեման ուղղակի և հետադարձ կապեր, որոնք իրականացվում են վերը քննարկված հիմնական կառավարման գործառույթների տեսքով

Ենթահամակարգերից յուրաքանչյուրում, անկախ դրա մակարդակից, իրականացվում է պլանավորման գործառույթ։ Եվ ընդհանրապես, յուրաքանչյուր համակարգ ենթահամակարգ է միայն ավելի բարձր ենթահամակարգի նկատմամբ։ Եվ քանի որ ձեռնարկության կառավարման ենթահամակարգերը մեկ միասնական համակարգի մաս են կազմում, դրանց գործունեության նպատակները պետք է համակարգված լինեն, և պլանավորման բովանդակությունը տարբեր կլինի՝ ելնելով ձեռնարկության կառավարման ընդհանուր համակարգում ենթահամակարգի տեղից և դերից: Դիտարկենք հետևյալ օրինակը. Մինսկի տրակտորային գործարանի n-րդ արտադրամասի աշխատողը զբաղված է որոշ մասերի արտադրությամբ։ Եվ նա դա անում է, քանի որ սա վարպետի խնդիրն է: Վարպետը, իր հերթին, հանձնարարություն է ստացել արտադրամասի պլանավորման և դիսպետչերական բյուրոյից (ՊՏԲ), իսկ արտադրամասը՝ ձեռնարկության պլանավորման և արտադրության բաժնից (PPO), մինչդեռ ձեռնարկության ծրագիրը ձևավորվել է մի հիմքի վրա. շուկայավարման պլան: Այսպիսով, ձեռնարկության կոնկրետ աշխատակիցները, որպես աշխատանքի ներարտադրական բաժանման մասնակիցներ, կորցնում են գործողության ազատությունը, և նրանց վարքագիծը և աշխատանքի բովանդակությունը գտնվում են վերադաս սուբյեկտի հսկողության ներքո, այսինքն՝ սահմանված պլանների համակարգով։ . Ձեռնարկության պլանը, սեմինարի պլանը, կայքի պլանը և աշխատողի հանձնարարությունը փոխկապակցված են, բայց այդ պլանները տարբեր են բովանդակությամբ:

Շուկայական տնտեսության պայմաններում ձեռնարկությունը գործում է որպես «բաց» համակարգ, երբ անհրաժեշտ է հաշվի առնել, առաջին հերթին, արտաքին գործոնները (մրցակիցների գործողությունները, սպառողների կարիքները, պահանջարկը և այլն): Հետևաբար, տնտեսության անցումը շուկայական հարաբերություններին պահանջում է, որ ձեռնարկությունների գործունեության համակարգերն ապահովեն արտադրանքի մրցունակությունը ինչպես ներքին, այնպես էլ համաշխարհային շուկաներում: Իրենց գործունեության ընթացքում ձեռնարկությունները պետք է կենտրոնանան շուկայի և սպառողի վրա և նրանց հետ փոխգործակցության արդյունքների հիման վրա ապահովեն նրանց ֆինանսական կայունությունը: Ժամանակը պահանջել է փոփոխություններ կազմակերպչական կառավարման կառուցվածքներում, պլանավորման և վերահսկման ընթացակարգերում, կառավարման ոճում, տարբեր մտածելակերպով աշխատողների վերապատրաստում և այլն: Շուկայական տնտեսությանն անցնելու ժամանակ ձեռնարկությունների կառավարման նոր երևույթը հեռանկարների ինքնուրույն մշակման անհրաժեշտությունն է: դրա երկարաժամկետ զարգացումը։ Այսպիսով, ձեռնարկության պլանավորումը ենթարկվում է սկզբունքների, ձևերի և բովանդակության լուրջ էվոլյուցիայի:

Պլանավորումը, ինչպես արդեն նշվեց, համակարգի կամ ենթահամակարգի համար նպատակներ դնելն է: Սա ցանկալի ապագայի նախագծման գործընթացն է: Նման գործընթացի վերջնական արդյունքը պլանավորված որոշումներն են՝ հետագա նպատակային գործունեության հիմքը: Պլանավորման որոշումների և հետագա առաջադրանքների (այսինքն՝ որոշումից կոնկրետ առաջադրանքի անցման գործընթացը) հարաբերությունները ներկայացնում են պլանավորման գործընթացի հիմնական դժվարությունը: Մի բան է նպատակ դնելը, օրինակ՝ շուկայում առաջատար դիրքի հասնելը, և մեկ այլ բան՝ ծրագրել և իրականացնել կոնկրետ գործողություններ՝ դրան հասնելու համար։ Ինչպես ցանկացած գործընթաց, պլանավորումն իրականացվում է շարունակաբար՝ կրկնությունների (թվարկման) միջոցով՝ պլանավորված լուծումը մոտեցնելով ձեռնարկության իրական հնարավորություններին, այսինքն՝ պլանավորման գործընթացը ներառում է իրական իրավիճակի հաշվառում։ Կառավարման տեսանկյունից պլանավորման լուծումը մշակվում է այնպես, ինչպես ցանկացած այլ, բայց հաշվի առնելով օբյեկտի առանձնահատկությունները:

Պլանավորման սահմաններ.

Սոցիալ-տնտեսական համակարգերի պլանավորման հնարավորությունները սահմանափակված են մի շարք օբյեկտիվ և սուբյեկտիվ պատճառներով։ Հիմնականները.

1) շուկայական միջավայրի անորոշությունը. Ցանկացած ձեռնարկություն իր գործունեության մեջ բախվում է անորոշության: Առանց գնահատելու ներկան և հնարավոր ապագան, դժվար է կանխատեսել հետևանքները և համապատասխան գործողություններ իրականացնել։ Պլանավորումը ապագան հստակեցնելու ուղիներից մեկն է։ Բայց շուկայական պայմաններում անորոշությունը չի կարող լիովին վերացվել, ուստի ձեռնարկությունը տարբեր ձևերով փորձում է կարգավորել իր արտաքին հարաբերությունները:

· Առաջին մեթոդը ուղղահայաց ինտեգրումն է: Դա նշանակում է, որ պլանավորող կազմակերպությունը միանում կամ կլանում է մատակարար ձեռնարկություններին կամ հաճախորդ ձեռնարկություններին, այսինքն՝ միավորում է նույն տեխնոլոգիական շղթայի ձեռնարկությունները։ Արդյունքում արտաքին գործարքները վերածվում են ներքինի։ Ուղղահայաց ինտեգրումը վաղուց է հայտնի, այդ թվում՝ մեր տնտեսության մեջ։ Այն բռնի կերպով իրականացվել է խորհրդային ժամանակաշրջանում և իրականացվում է մինչ օրս. կորպորատիվ առևտուր, կոլտնտեսությունների միաձուլում տեխնոլոգիական առնչվող ձեռնարկություններին և այլն: Բայց ուղղահայաց ինտեգրման հնարավորությունները սահմանափակ են, քանի որ ուղղահայաց ինտեգրումը ենթադրում է խոշոր տվյալ շուկան) ձեռնարկության չափը, ինչպես նաև մրցակցությունը վերացնելով, վատթարացնում է իրերի վիճակը շուկայում և ձեռնարկության դիրքը։ Ուղղահայաց ինտեգրումն ունի կիրառման իր արդյունավետ սահմանները:

· Շուկան վերահսկելու երկրորդ ճանապարհը պահանջարկի վերահսկումն է: Նման վերահսկողության տարբերակները հնարավոր են. Օրինակ՝ շուկայում ձեռնարկության մենաշնորհային ազդեցության հաստատման միջոցով։ Այնուամենայնիվ, պահանջարկի նկատմամբ ամենաարդյունավետ վերահսկողությունը արդյունավետ մարքեթինգային գործունեություն իրականացնելն է:

· Շուկան վերահսկելու երրորդ ճանապարհը պայմանագրային հարաբերությունների օգտագործումն է: Շուկայական տնտեսություն ունեցող երկրներում այս մեթոդը շատ լայն զարգացում ունի՝ բոլոր ապրանքային գործարքների 2/3-ից ավելին իրականացվում է պայմանագրով։ Պայմանագրային հարաբերությունների իմաստն այն է, որ պոտենցիալ արտադրողը սկզբում գտնում է գնորդներ ապրանքի համար, իսկ հետո համապատասխան նախապատրաստումից հետո արտադրում է ապրանքը նրանց համար: Գործարքը ձեւակերպվում է պայմանագրով, որով սահմանվում են մատակարարվող ապրանքների գներն ու ծավալները։ Պայմանագիրը շահավետ է երկու կողմերի համար։ Արտադրողի համար արտադրելու և չվաճառելու ռիսկը կրճատվում է։ Սպառողի համար սա հնարավորություն է առավելագույնս բավարարելու իր կարիքները:

· Շուկան վերահսկելու չորրորդ ճանապարհը ձեռնարկատիրական ցանցերի ստեղծումն է։ Ձեռնարկատիրական ցանցերը միավորում են ընկերություններին, որոնք տնտեսապես շահագրգռված են ճկուն հարաբերություններով և վստահության վրա հիմնված համագործակցությամբ, այսինքն՝ նման ցանցերի մասնակիցները տնտեսապես անկախ են, ազատ, նրանց հարաբերությունները պաշտպանվում են ոչ թե օրենքի ուժերով, այլ բարոյական և էթիկական չափանիշներով, հարաբերություններով։ վստահություն. Ցանցերի ձևավորման հիմք կարող է լինել մեկ տեխնոլոգիական կամ առևտրային շղթա։ Ձեռնարկատիրական ցանցերը տալիս են նույն առավելությունները, ինչ ուղղահայաց ինտեգրումը, բայց միևնույն ժամանակ թույլ են տալիս պահպանել ավելի ճկուն կազմակերպչական և տնտեսական կառույցներ:

2) Պլանավորման ծախսեր. Սրանք անձնակազմի վարձատրության, տարածքների վարձակալության (եթե տարածքը ձեր սեփականն է՝ մաշվածություն), տարածքների պահպանման, գրասենյակային պարագաների գնման ծախսերը և այլն: Պլանավորման ծախսերը ներառված են արտադրության ընդհանուր ծախսերում: Բայց արդյո՞ք անհրաժեշտ են նման լրացուցիչ ծախսեր։ Այստեղ, ինչպես և նմանատիպ այլ դեպքերում, պետք է պահպանել կանոնը՝ ցանկացած լրացուցիչ միջոցներ պետք է ծախսվեն միայն այն դեպքում, եթե դրանք լրացուցիչ դրական ազդեցություն են ստեղծում։ Դրանից բխում է, որ պլանավորման նվազագույն ծախսերը նրանք են, որոնք ապահովում են կազմակերպության գոյատևումը, և ցանկացած լրացուցիչ ծախս պետք է ապահովի դրա զարգացումը:

3) կազմակերպության գործունեության մասշտաբը. Խոշոր կազմակերպություններն ունեն ավելի մեծ ֆինանսական ռեսուրսներ, ավելի որակյալ կադրեր, համապատասխան փորձ և մեծ պլանավորման միավորներ իրենց կազմում: Բայց նույնիսկ նրանք երբեմն դիմում են մասնագիտացված խորհրդատվական ընկերությունների, որոնք կոչվում են ռազմավարության սրահներ շուկայական տնտեսություն ունեցող երկրներում: Փոքր կազմակերպություններն ավելի քիչ հնարավորություններ ունեն՝ ռազմավարական պլանավորումը, որպես կանոն, չի իրականացվում։ Իրականացվում է միայն ընթացիկ տեխնիկական, տնտեսական և գործառնական պլանավորում: Նրանց առավելությունն ավելի պարզ և տեսանելի ներքին միջավայրն է, որը հեշտացնում է պլանավորման որոշումների կայացման գործընթացը։

Պլանավորման սկզբունքներ

Պլանավորման ծառայությունների բովանդակությունը և արդյունքները որոշվում են պլանավորման սկզբունքների կիրառմամբ: Դրանք ներառում են հետևողականություն, մասնակցություն, շարունակականություն, ճկունություն և արդյունավետություն:

· Համակարգվածության սկզբունքը հուշում է, որ ձեռնարկությունում պլանավորումը պետք է լինի համակարգված: Ձեռնարկությունը բարդ, բազմամակարդակ սոցիալ-տնտեսական համակարգ է: Յուրաքանչյուր ենթահամակարգ իրականացնում է պլանավորման գործառույթ: Համակարգված պլանավորման սկզբունքն իրականացվում է ուղղահայաց՝ ինտեգրման և տարբերակման միջոցով, իսկ հորիզոնական՝ համակարգելով ձեռնարկության կառուցվածքային ստորաբաժանումների պլանները:

· Մասնակցության սկզբունքը սերտորեն կապված է հետևողականության սկզբունքի հետ: Այն ենթադրում է, որ ձեռնարկության յուրաքանչյուր աշխատակից այս կամ այն ​​չափով պետք է լինի պլանավորված գործունեության մասնակից: Անշուշտ, խելամիտ չէ աշխատողին ներգրավել ձեռնարկության ռազմավարական պլանի մշակման մեջ (կոնկրետ պլանավորման գործընթացը պետք է ներառի նրանց, ում վրա դա ուղղակիորեն ազդում է): Ռազմավարական պլանների մշակման գործում կարևոր է ներգրավել բարձր գծի ղեկավարներին: Պլանավորողները պետք է սերտորեն աշխատեն գծի ղեկավարների հետ: Աշխատողները կարող են և պետք է ներգրավված լինեն պլանավորման մեջ մասնակիցների մակարդակով: Այստեղ որոշիչ դերը պատկանում է վարպետին։ Ի՞նչ խնդիրներ կարելի է լուծել այստեղ։ Սա արտադրության ծավալների ավելացում է (անհրաժեշտության դեպքում), աշխատանքի արտադրողականության բարձրացում, ծախսերի կրճատում և որակի բարելավում։ Մասնակցության սկզբունքի իրականացումը տալիս է հետևյալ արդյունքները.

Þ ձեռնարկության (բաժնի) յուրաքանչյուր աշխատակից ավելի խորը պատկերացում է ստանում ձեռնարկության (բաժնի) գործունեության մասին.

Þ աշխատողների անձնական մասնակցությունը պլանավորման գործընթացին հանգեցնում է նրան, որ ձեռնարկության (բաժնի) պլանները դառնում են աշխատողների անձնական պլանները, և դրանց իրականացումը բերում է անձնական բավարարվածություն.

Þ Ձեռնարկության աշխատակիցները, պլանավորման մեջ ներգրավված լինելով հանդերձ, զարգանում են որպես անհատներ:

· Շարունակականության սկզբունքն այն է, որ ձեռնարկությունում պլանավորման գործընթացը պետք է իրականացվի անընդհատ, և մշակված պլանները պետք է շարունակաբար փոխարինեն միմյանց և համընկնեն միմյանց: Դա պայմանավորված է արտաքին ու ներքին միջավայրի անորոշությամբ, կենսապայմանների փոփոխություններով, արդյունքում՝ պլանները ճշգրտվում են։ Փոխվում են ոչ միայն պայմանները, այլև ձեռնարկության պայմանների և հնարավորությունների գաղափարը:

· Ճկունության սկզբունքը կապված է շարունակականության սկզբունքի հետ։ Բաղկացած է պլաններին իրենց պարամետրերը փոխելու հնարավորություն տալուց, այդ իսկ պատճառով պլանները սովորաբար ապահովում են պահուստներ: Այս պահուստները պետք է օպտիմալ լինեն, հակառակ դեպքում ծախսերը կարող են այնքան բարձր լինել, որ պլանի ճկունությունը և դրա առավելությունները չարժեն: Շուկայական տնտեսության պայմաններում պահուստները սովորաբար ստեղծվում են հզորություններով: Ընդհանրապես, ճկունության սկզբունքն իրականացվում է հայտնի աֆորիզմում. «Ծրագիրը դոգմա չէ, այլ գործողությունների ուղեցույց»։

· Արդյունավետության սկզբունքն այն է, որ պլանավորման ծախսերը չպետք է գերազանցեն դրա կիրառման ազդեցությունը, այսինքն՝ պլանները պետք է հստակեցվեն և մանրամասնվեն այնքան, որքան անհրաժեշտ է կառավարման համար՝ համապատասխան պլանավորման ծառայության առկայության դեպքում, քանի որ դրա պահպանումը նույնպես պահանջում է միջոցներ։ .

Ձեռնարկությունների պլանների կառուցվածքը

Ձեռնարկության պլանների կառուցվածքը պետք է դիտարկել երեք տեսանկյունից՝ ժամանակավոր, արտադրական-կառուցվածքային և բովանդակային:

Ձեռնարկություններում առկա պլանավորման պրակտիկայի թերություններից է գերակշռող ուշադրությունը ընթացիկ խնդիրների վրա: Արդյունքում ձեռնարկությունների խոստումնալից գործունեությունը մնում է առանց պատշաճ ուշադրության։ Այս իրավիճակից խուսափելու համար անհրաժեշտ է պլանավորումը բաժանել ռազմավարականի և մարտավարականի, քանի որ չնայած փոխազդեցությանը, պլանավորման այս տեսակները համեմատաբար անկախ են:

Կախված ընդգրկված ժամանակահատվածից՝ մարտավարական պլանները բաժանվում են երեք տեսակի՝ երկարաժամկետ, միջնաժամկետ, կարճաժամկետ։

Երկարաժամկետ պլանավորումը սովորաբար ընդգրկում է երկար ժամանակաշրջաններ՝ մինչև 10, իսկ երբեմն ավելի շատ տարիներ:

Միջնաժամկետ պլանավորումը սահմանում է երկարաժամկետ պլանների ուղեցույցները: Պլանները հաշվարկվում են ավելի կարճ ժամանակահատվածի համար: Մինչև վերջերս միջնաժամկետ պլանավորման սահմանաչափը հինգ տարի էր։ Սակայն արտաքին միջավայրի զարգացման արագացման պատճառով միջնաժամկետ պլանավորման սահմանը նվազել է, իսկ հնգամյա պլանավորումը դարձել է երկարաժամկետ։

Կարճաժամկետ (ընթացիկ) պլանավորումը մեկ տարվա պլանների մշակումն է՝ բաժանված ըստ եռամսյակների, իսկ առանձին ցուցանիշներն ըստ ամիսների։ Երբեմն պլանների իրականացման գործընթացում տեղի է ունենում մանրամասնում, այսինքն՝ ըստ ամիսների բաշխում։

Արտադրական-կառուցվածքային առումով պլանավորումը կարելի է դիտարկել.

· կորպորատիվ (ասոցիացիայի, կոնցեռնի, ասոցիացիայի և այլն) մակարդակով.

· անկախ տնտեսական միավորների մակարդակով, ինչպիսիք են ձեռնարկությունը, մասնաճյուղը.

· ձեռնարկությունների ստորաբաժանումների մակարդակով` արտադրամաս, տեղամաս:

Տեխնիկական և տնտեսական պլանավորման հետ մեկտեղ, որը մինչ այժմ քննարկվել է, պետք է հաշվի առնել նաև գործառնական արտադրության պլանավորումը (OPP): TEP-ի և AKI-ի միջև առկա են հետևյալ տարբերությունները.

Պլանավորման օբյեկտներ

TEP-ում` բոլոր գործողությունները OPP-ում` արտադրական գործընթաց

ձեռնարկությունը և նրա կառուցվածքը, որպես գործառնությունների ամբողջություն: Խիստ

միավորներ, որոնք կապում են դրանք տարածության մեջ և ներսում

Հաշվիչներ

TEP-ում - ծավալային, ընդլայնված - OPP-ում - ֆիզիկապես մանրամասն -

նոր՝ կտոր, ռուբլի՝ դետալ-գործառնություններ

3. Պլանավորման ժամանակաշրջաններ

TEP-ում` տարի, եռամսյակ, ամիս OPP-ում` եռամսյակ, ամիս, տասնամյակ

շաբաթ, օր, հերթափոխ, ժամ

Կապ ռեսուրսների հետ

ՏԷՊ-ում՝ ծավալային, կո-ի միջոցով՝ OPP-ում՝ ծավալային-օրացույց, հետ

ռեսուրսների կառավարում` հաշվի առնելով գործարկման-բացթողման պահանջները

Արտադրության առաջընթացի վրա ազդելու մեթոդներ

TEP-ում - առաջադրանքների փոխանցման միջոցով EPP-ում - ծրագրերի հաղորդակցման միջոցով -

արտադրանքի թողարկման, գործընթացների առաջընթացի նորմերի և ժամանակացույցերի վերաբերյալ

առաջընթաց, ծախսեր. գծային մենեջերներ՝ ոչ

Միջակ կրճատման համակարգի օբյեկտի վիճակը վերլուծելով

պարամետրերի կառավարում

Այսպիսով, TEP-ի օգնությամբ մշակվում են ձեռնարկության և նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումների գործունեության նախագծերը՝ համաձայն բոլոր տեխնիկական, տնտեսական և սոցիալական ցուցանիշների: OPP-ի օգնությամբ արտադրական գործընթացի պարամետրերը սահմանվում, վերահսկվում և կարգավորվում են: TEP-ը կարող է լինել բարդ և ֆունկցիոնալ՝ ուղղված գործունեության առանձին տեսակների:

Ներարտադրական պլանավորման կազմակերպում

Կազմակերպությունը որպես կառավարման գործառույթ բազմարժեք հասկացություն է: Ներառում է` կազմակերպչական կառավարման կառուցվածքի մշակում, դրա տեղեկատվական աջակցություն, տեղեկատվության մշակման և որոշումների կայացման տեխնոլոգիա: Դիտարկենք ձեռնարկություններում պլանավորման կազմակերպչական կառուցվածքը և կազմակերպումը:

Վերոնշյալ բաժնում առանձնացվել են պլանավորման երկու անկախ տեսակ՝ TEP և OPP: Ձեռնարկության տեխնիկական և տնտեսական պլանավորումն իրականացվում է պլանավորման և տնտեսական ստորաբաժանման (PED) կողմից, իսկ նպատակների համար՝ պլանավորման և տնտեսական բյուրոյի (EPB) կամ առանձին կատարողների կողմից, որոնք պատասխանատու են այդ գործառույթների կատարման համար: Ձեռնարկությունում գործառնական և արտադրական պլանավորումն իրականացնում է պլանավորման և դիսպետչերական բաժինը (PDO), իսկ արտադրամասերում՝ պլանավորման և դիսպետչերական բյուրոն (PDB): Վարչականորեն այս ստորաբաժանումների աշխատանքը վերահսկում են համապատասխանաբար տնտեսագիտության գծով փոխտնօրենը և արտադրության գծով փոխտնօրենը:

Խոշոր ձեռնարկությունները, որպես կանոն, մշակում են բոլոր տեսակի պլաններ՝ ռազմավարական և մարտավարական, ինչպես նաև իրականացնում են գործառնական պլանավորում։ Փոքր բիզնեսները պարզեցնում են պլանավորման գործընթացը՝ այն հասցնելով հնգամյա պլանի և ընթացիկ տարեկան պլանի մշակման:

Պլանավորման շատ կարևոր տարր է պլանավորման աշխատանքի բովանդակության սահմանումը: Ընդհանուր առմամբ, հաշվի չառնելով պլանավորման ծառայությունների հատուկ բաժինները, կարելի է թվարկել պլանավորված աշխատանքների հետևյալ տեսակները.

· ընթացիկ ժամանակաշրջանում պլանի ցուցանիշների կատարման համակարգված և նպատակային վերլուծություն.

· պլանների իրականացման վրա ազդող գործոնների գնահատում և, անհրաժեշտության դեպքում, համապատասխան տեղեկատվություն գծային ղեկավարներին (պարբերաբար կամ ըստ անհրաժեշտության, բանավոր կամ գրավոր, կանոնակարգված կամ գրավոր, կանոնակարգված կամ անվճար ձևով) համապատասխան միջոցներ ձեռնարկելու համար.

· Անցած ժամանակահատվածի աշխատանքների վերաբերյալ հաշվետվությունների պատրաստում;

· վիճակագրական գրառումների վարում;

· Պլանավորման որոշումների որակյալ մշակումն ապահովելու համար նորմատիվ կառավարման պահպանում;

· ռազմավարական և մարտավարական պլանների մշակում;

· մշակված ծրագրերը համապատասխան գերատեսչություններ բերելը.

Տնտեսական պլանավորման ծառայությունների աշխատանքի թվարկված տեսակներին պետք է ավելացնել.

· ստանդարտ և պլանային հաշվարկների կազմում, գների հաստատում;

· Նոր սարքավորումների, տեխնոլոգիաների, ռացիոնալացման և գյուտարարական առաջարկների տնտեսական արդյունավետության որոշում.

· ներդրումային նախագծերի բիզնես պլանների մշակում;

· Հաշվապահական հաշվառման բաժնի, աշխատանքի և վարձատրության բաժնի (OtiZom) հետ համատեղ արտադրության ներքին ծախսերի հաշվառում:

Գործունեության ցուցակի ամբողջականությունն այս դեպքում նշանակություն չունի: Պլանավորման կազմակերպման համար մեկ այլ կարևոր բան է պլանավորման ամբողջ գործընթացը հասկանալը, աշխատանքի բաշխումը տարածության մեջ (ո՞վ) և ժամանակի մեջ (ե՞րբ): Դա կարելի է անել դիագրամների, գրաֆիկների և այլնի տեսքով: Շատ կարևոր է նաև ժամանակին տարանջատել ռազմավարական և մարտավարական պլանավորման գործընթացները, քանի որ հակառակ դեպքում գործառնական որոշումների հրատապությունը սկսում է գերակշռել ռազմավարական խնդիրներին, և ձեռնարկությունը կկորցնի ուղեցույցները: իր գործունեության համար։

Պլանավորման գործընթացը ներառում է, առաջին հերթին, ձեռնարկության բարձրագույն ղեկավարությունը, երկրորդը, պլանավորողների թիմը և երրորդը, բաժինների ղեկավարներն ու մասնագետները: Բարձրագույն ղեկավարությունը պլանավորման գործընթացի ճարտարապետն է, որոշում է աշխատանքի փուլերն ու հաջորդականությունը և որոշումներ կայացնում ռազմավարական պլանավորման վերաբերյալ: Ի վերջո, այն վերահսկում է պլանավորման գործընթացի յուրաքանչյուր փուլի կատարումը: Գերատեսչությունների ղեկավարներն ու մասնագետները որոշումներ են կայացնում իրենց գործունեության ֆունկցիոնալ ոլորտների պլանների վերաբերյալ, վերլուծում են կազմակերպության ներքին և արտաքին միջավայրը և իրականացնում վերահսկողություն: Պլանավորման ծառայությունը հանդես է գալիս որպես «կատալիզատոր» պլանավորման գործընթացների համար և իրականացնում է մեթոդական և հիմնական գործադիր գործառույթներ պլանավորման գործընթացի բոլոր փուլերում:

Ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների համար օգտակար կլինի ներգրավել պլանավորման խորհրդատուների, ինչպես դա տեղի է ունենում իշխանության վերին օղակներում (կառավարություն, խորհրդարան, նախարարություններ), որտեղ կիրառում են այս կատեգորիայի աշխատողների ներկայությունը՝ ի դեմս խորհրդականների:

Ձեռնարկությունում պլանավորման ծառայությունների կազմը և չափը կախված են ձեռնարկության չափից, կենտրոնացման աստիճանից և կառավարման ոճի մասին պատկերացումներից: Յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում այս հարցը լուծվում է անհատապես։

Ռազմավարական պլանավորման ընդհանուր հայեցակարգեր

Արդյունավետ ռազմավարական պլանավորում իրականացնելու համար անհրաժեշտ է հասկանալ ռազմավարական պլանավորման էությունը որպես ամբողջություն, դրա փուլերը և ռազմավարության մշակման մեթոդները:

Գրականությունը տալիս է ռազմավարական պլանավորման տարբեր սահմանումներ, ինչը բացատրվում է վերլուծության տարբեր օբյեկտներով և դիտարկման ասպեկտներով, թեև հասկացությունների համեմատությունը ցույց է տալիս, որ դրանց միջև հիմնարար տարբերություններ չկան:

Ռազմավարական պլանավորման հայեցակարգի սահմանման ելակետը ռազմավարություն հասկացությունն է: Այն հին հունական ծագում ունի և նշանակում է հրամանատարի արվեստ՝ գտնելու հաղթանակի հասնելու ճիշտ ուղին։ Սոցիալ-տնտեսական համակարգերի զարգացման պլանավորման հետ կապված ռազմավարությունը ընդհանուր նպատակների և դրանց հասնելու միջոցների ամբողջություն է: Ռազմավարությունը նպատակների մշակման, անհրաժեշտ միջոցների և գործողությունների ուղղությունների որոշման գործընթաց է: Ռազմավարական պլանավորման արդյունքը ձեռնարկության զարգացման պլանների մի շարք է, որոնք նախատեսված են երկարաժամկետ հեռանկարում:

Սակայն ռազմավարական պլանավորման հայեցակարգին զուգահեռ լայնորեն կիրառվում է նաև երկարաժամկետ պլանավորում հասկացությունը։

Որոշ փորձագետներ, բացահայտելով այս հասկացությունները, կարծում են, որ ռազմավարական պլանավորումը երկարաժամկետ պլանավորում է՝ կենտրոնացած վերջնական արդյունքների վրա: Այլ փորձագետներ (մենք կիսում ենք այս տեսակետը) տարբերակում են այս հասկացությունները և կարծում են, որ երկարաժամկետ պլանավորումը հիմնված է հիմնականում առկա միտումների էքստրապոլյացիայի և ապագայում օբյեկտի վիճակի համապատասխան գնահատման վրա: Այս մոտեցման թերությունը հենց անցյալի միտումների և կառուցվածքային բնութագրերի փոխանցումն է ապագա: Ռազմավարական պլանավորումը պլանավորում է ապագայից մինչ օրս՝ հիմնված գլոբալ գաղափարների և զարգացման նպատակների վրա: Ռազմավարությունը ոչ թե ժամանակի ֆունկցիա է, այլ սահմանված զարգացման նպատակի, զարգացման կոնկրետ, ապագային միտված ուղղության գործառույթ։

Ձեռնարկության և նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումների կատարողականի բոլոր ցուցանիշների ռազմավարական պլանավորման անհրաժեշտություն կամ նպատակահարմարություն չկա: Ռազմավարական որոշումների և, համապատասխանաբար, ռազմավարական պլանների մշակման օբյեկտները կարող են լինել շուկայական ռազմավարությունը, նոր ապրանքներն ու ծառայությունները, ձեռնարկության զարգացման տեմպերը, արտադրության կառուցվածքի բարելավումը, ֆինանսական կայունության բարձրացումը, անձնակազմի զարգացումը և այլն:

Շուկայական տնտեսության մեջ դիտարկվող ռազմավարություններից ամենակարևորը շուկայական ռազմավարությունն է, որը բնութագրվում է այնպիսի ցուցանիշներով, ինչպիսիք են ձեռնարկության արտադրանքի զբաղեցրած շուկայական մասնաբաժինը և շուկայի մասնաբաժնի փոփոխությունների դինամիկան: Պակաս կարևոր չէ ձեռնարկության ֆինանսական կայունությունը։

Ռազմավարական պլանավորումը դեռևս տնտեսական գիտության երիտասարդ ոլորտ է, որի ժողովրդականության գագաթնակետը տեղի ունեցավ 70-ականների վերջին - 20-րդ դարի 80-ականների սկզբին, այնուհետև այն նման էր բազմաթիվ հիվանդությունների համադարման:

Ռազմավարական պլանավորումը չունի պլանների մշակման հստակ ալգորիթմ: Բայց ընդհանուր առմամբ, այն տեղավորվում է կառավարման որոշումներ կայացնելու ընդհանուր տեխնոլոգիայի մեջ և բաղկացած է հետևյալ փոխկապակցված փուլերից. զարգացման հիմնական ուղեցույցների որոշում; կազմակերպության արտաքին և ներքին միջավայրի ուսումնասիրություն; ռազմավարության հնարավոր տարբերակների բացահայտում; ընտրելով տարբերակներից մեկը և որոշել ձեր սեփական ռազմավարությունը. վերջնական ռազմավարական պլանի մշակում` հիմնված կատարված զարգացումների և կառավարման ցածր մակարդակների առաջարկների վրա:

ԵԶՐԱԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆ

«Ձեռնարկությունում պլանավորման բովանդակությունը» թեմայով կուրսային աշխատանք գրելով՝ կարելի է հետևյալ եզրակացությունները անել.

1) օբյեկտի վրա առարկայի հիմնական վերահսկիչ ազդեցությունը տեղի է ունենում պլանավորման գործառույթի միջոցով, քանի որ պլանավորման օգնությամբ ստեղծվում են համակարգի (ենթահամակարգի) գործունեության պարամետրերը.

2) պետք է նշել, որ ձեռնարկության ներքին արտադրության պլանավորումը բազմամակարդակ համակարգ է, որտեղ ավելի բարձր մակարդակի համակարգի վերահսկման օբյեկտը վերածվում է ավելի ցածր մակարդակի համակարգի վերահսկման սուբյեկտի.

3) Այսպիսով, պլանավորումը նպատակներ է դնում համակարգի, ենթահամակարգի և ցանկալի ապագայի նախագծման գործընթացի համար: Նման գործընթացի վերջնական արդյունքը պլանավորված որոշումներն են՝ հետագա նպատակային գործունեության հիմքը: Պլանավորման որոշումների փոխհարաբերությունը հետագա առաջադրանքների հետ ներկայացնում է պլանավորման գործընթացի հիմնական դժվարությունը.

4) պլանավորումը ապագայի հստակեցման ուղիներից մեկն է, որը ներառում է՝ ուղղահայաց ինտեգրում, պահանջարկի նկատմամբ վերահսկողություն, պայմանագրային հարաբերությունների օգտագործում, բիզնես ցանցերի ստեղծում.

5) ձեռնարկությունում պլանավորման հիմնական սկզբունքները ներառում են հետևողականություն, մասնակցություն, շարունակականություն, ճկունություն, արդյունավետություն.

6) պետք է ընդգծել, որ ձեռնարկություններում առկա պլանավորման պրակտիկայի թերություններից է գերակշռող ուշադրությունը ընթացիկ խնդիրների նկատմամբ: Արդյունքում ձեռնարկությունների խոստումնալից գործունեությունը մնում է առանց պատշաճ ուշադրության.

7) կախված ընդգրկված ժամանակահատվածից՝ մարտավարական պլանները բաժանվում են երեք տեսակի՝ երկարաժամկետ, միջնաժամկետ, կարճաժամկետ.

8) կազմակերպությունը որպես կառավարման գործառույթ բազմարժեք հասկացություն է, որը ներառում է.

9) Այսպիսով, ձեռնարկությունում պլանավորման ծառայությունների կազմը և չափը կախված են ձեռնարկության չափից, կենտրոնացման աստիճանից, կառավարման ոճի մասին պատկերացումներից, և յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում այդ հարցը լուծվում է անհատապես.

10) ռազմավարական պլանավորումը պլանավորում է ապագայից մինչև ներկա՝ հիմնված գլոբալ գաղափարների և զարգացման նպատակների վրա, իսկ ռազմավարությունը ոչ թե ժամանակի, այլ սահմանված զարգացման նպատակի, զարգացման կոնկրետ, ապագային միտված ուղղության գործառույթ է:

Այն պետք է իրականացվի ներարտադրության պլանավորման, հաշվառման և հաշվետվության բարելավմանն ուղղված միջոցառումների հետ համատեղ:  

Հորատման աշխատանքների ներքին արտադրության պլանավորման և վերլուծության լիարժեք ինքնաֆինանսավորման և ինքնաֆինանսավորման պայմաններում կարևոր դեր կխաղան ներթափանցման և հորատման արագությունների ցուցիչները (մեխանիկական, ճամփորդական, տեխնիկական, առևտրային, ցիկլային), ներթափանցումը մեկ բիթում, հաստոցների ամիսները, ինչպես նաև հորատանցքերի կառուցման ցիկլի տևողությունը և կազմը:  

Համաշխարհային հաշվապահական պրակտիկայում այսօր վստահորեն և լիովին գոյություն ունեն հաշվապահական հաշվառման երեք տեսակ՝ հաշվառում, հարկային և կառավարում: Դրանք ձևավորվել են շատ վաղուց և ժամանակի ընթացքում միայն որոշակի փոփոխություններ են կրում։ Հաշվապահական հաշվառման այս տեսակներից յուրաքանչյուրը ծառայում է իր նպատակներին: Այսօր ռուսական հաշվապահական պրակտիկայում ամենահրատապ խնդիրներն են հարկային հաշվառման հաստատումը, կառավարման հաշվառման անհրաժեշտության և շրջանակի հիմնավորումը և այդ հաշվապահական հաշվառման հարաբերությունները հաշվապահական հաշվառման հետ: Դրանցից յուրաքանչյուրի նպատակները կարելի է բնութագրել հետևյալ կերպ. հաշվապահությունը համակարգ է, որը թույլ է տալիս ստեղծել ամբողջական և վստահելի տեղեկատվություն՝ այն ներքին և արտաքին օգտագործողներին տրամադրելու համար: Հարկային հաշվառումը առաջնային փաստաթղթերի տվյալների հիման վրա հարկային բազան որոշելու համար տեղեկատվության ամփոփման համակարգ է: Կառավարչական հաշվառման հիմնական նպատակներն են՝ ապահովել ներարտադրական պլանավորում, կառավարում և վերահսկում: Այսպիսով, գոյություն ունի հաշվապահական հաշվառման երեք տեսակ և դրանց զարգացման երեք եղանակ  

Ներարտադրական պլանավորման վերջնական փուլը գործառնական պլանավորումն է: Այն նախատեսված է յուրաքանչյուր ստորաբաժանման և աշխատավայրի արտադրական առաջադրանքները հստակեցնելու և փոխանցելու համար՝ ապահովելու պատրաստի արտադրանքի արտադրության պլանների միասնական և համապարփակ իրականացումը:  

Ներարտադրական պլանավորումը ազգային տնտեսական պլանավորման մի մասն է: Այն բաղկացած է արտադրանքի արտադրանքի, տեխնիկական առաջընթացի, անհատական ​​ռեսուրսների սպառման մեջ առանձին ձեռնարկությունների և դրանց ստորաբաժանումների մասնակցության խնդիրների և մասնաբաժնի որոշման, ինչպես նաև այդ խնդիրների կատարման մեթոդների մշակման մեջ: Այն նպատակ ունի ապահովել  

Ներքին արտադրության պլանավորման համակարգում աշխատանքային պլանը հատուկ տեղ է գրավում, քանի որ այն որոշում է սոցիալիստական ​​հասարակության հիմնական արտադրական ուժի՝ աշխատուժի օգտագործման բարելավումը։  

Ֆերմայում կառավարման մեխանիզմը ձեռնարկության կառավարման համակարգ է, որը բաղկացած է ներարտադրական պլանավորումից, արտադրական գործընթացների կազմակերպումից, գործառնական հաշվառումից և արտադրության առաջընթացի առաքումից, արտադրական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործման հաշվառումից և վերահսկումից, գերատեսչությունների միջև հարաբերություններից (հաղորդակցություններից), արտադրական գործունեության ընթացքում առաջացած աշխատողներ.  

Դիտարկված մոդելն արտացոլում է պետության և առանձին ձեռնարկությունների (ձեռնարկատերերի) շահերի միջև ընդունված նորմատիվային բաշխման հարաբերությունների համակարգի հիմնական առանձնահատկությունները: Ձեռնարկության համար եկամտահարկը՝ որպես շահույթի որոշակի մասնաբաժնի անհատույց դուրսբերման համակարգ պետական ​​բյուջե, անխուսափելի անհրաժեշտ տարր է տվյալ ձեռնարկության կապիտալի գործունեության գործընթացում։ Այս տարրի արժեքը կարող է օպտիմիզացվել ներքին արտադրության պլանավորման և ծախսերի ու ներդրումների վերահսկման համակարգի բարելավման միջոցով՝ ձեռնարկատիրական գործունեության համապարփակ ռացիոնալացման և հաշվապահական հաշվառման քաղաքականության ողջամիտ ընտրության միջոցով:  

Ծախսերի խմբավորումն ըստ ծախսային հոդվածների օգտագործվում է ներքին արտադրության պլանավորման, հաշվառման և ապրանքների, աշխատանքների և ծառայությունների ինքնարժեքի հաշվարկման մեջ: Այն որոշում է արտադրության ծախսերի հաշվառման և արտադրության ծախսերի հաշվարկման անհատական ​​մեթոդների բովանդակությունը:  

Այս խնդիրների իրականացման գործիքը ներարտադրական պլանավորումն է, որն իրականացվում է ընթացիկ, միջնաժամկետ և երկարաժամկետ պլանավորման տեսքով: Արտադրության և տնտեսական և առևտրային գործունեության պլանավորումը թույլ է տալիս օպտիմալ հավասարակշռություն ձևավորել ձեռնարկությունում առկա պահանջարկի և արտադրական ռեսուրսների և դրանց օգտագործման հնարավորությունների միջև (տե՛ս Գլուխ 26): Ելակետը մի կողմից ձեռնարկության պահանջարկի, գիտելիքի, փորձի և նյութատեխնիկական հնարավորությունների քանակն է, մյուս կողմից՝ դրանց իրականացման ծախսերը։ Պլանավորումը միշտ իրականացվում է որպես ինտերակտիվ գործընթաց, որին մասնակցում են ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումները:  

Ամենակարևոր գործառույթը ռացիոնալացումն է՝ որպես ներարտադրության պլանավորման հիմք: Ստանդարտների օգնությամբ հաշվարկվում են արտադրամասերի արտադրական ծրագրերը, բաժինները, առանձին աշխատատեղերի համար նախատեսված առաջադրանքները, որոշվում են սարքավորումների քանակը և արտադրական հզորությունների պլանավորված օգտագործումը բաժինների, արտադրամասերի և ձեռնարկության ընդհանուր առմամբ: Ստանդարտների հիման վրա որոշվում է արտադրական մասերի և արտադրանքի պլանավորված աշխատանքային ինտենսիվությունը, և դրա հիման վրա՝ աշխատողների պահանջվող թիվը, աշխատավարձի ֆոնդը, արտադրության ծախսերը, օրացուցային ստանդարտները (խմբաքանակի չափերը, արտադրության ցիկլերի տևողությունը, ընթացքում կատարվող աշխատանքների ծավալները) հաշվարկվում են։  

Հարկ է նշել, որ ներարտադրական պլանավորման օբյեկտ կարող է լինել արտադրության որակը և աշխատանքի որակը: Արտադրամասերում սա առաջին շնորհանդեսից առաքված ապրանքների մասնաբաժինն է՝ նվազեցնելով թերությունների կորուստները, նվազեցնելով բողոքների քանակը և սպառողների արտադրամասերից ապրանքների վերադարձը: Դիզայնի և ինժեներական ծառայությունների ոլորտում՝ փաստաթղթերի առաքում առաջին ներկայացումից և վերանայման համար տեխնիկական փաստաթղթերի վերադարձի տոկոսը: Տեխնիկական հսկողության բաժնում՝ բողոքների քանակի կրճատում, հսկիչ-չափիչ սարքավորումների վիճակը և այլն։  

Իհարկե, գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացն արագացնելու ասոցիացիաների հնարավորություններն ինքնին չեն իրագործվում առանձին արտադրական միավորների և նրանց թիմերի պարզ մեխանիկական միավորման միջոցով: Ասոցիացիաների ստեղծումը նշանակում է որակական փոփոխություններ արտադրության կազմակերպման, ներքին արտադրության պլանավորման, կառավարման և թիմերի ձևավորման մեջ՝ որպես օրգանական ամբողջականություն։ Այնտեղ, որտեղ գործը սահմանափակվում էր միայն նշանների փոփոխությամբ, ստեղծված ասոցիացիաները հիշեցնում են թույլ կապակցված ստորաբաժանումների կոնգլոմերատ, որոնց թիմերը գոյություն ունեն ինքնուրույն՝ ներառված չլինելով կառավարման մեկ ռազմավարության մեջ, որը հետապնդում է ասոցիացիան որպես ամբողջություն: Եվ, ընդհակառակը, այն դեպքերում, երբ անհրաժեշտ փոփոխություններ են կատարվում օրգանապես կապված ամբողջություն ստեղծելու համար, նման ասոցիացիաները բացահայտում են իրենց ներուժը։  

Ներտնտեսային ծախսերի հաշվառման խորացմանը նպաստում է թիմային պայմանագրերի տարածումը, որն ակտիվորեն ճանապարհ է հարթում ազգային տնտեսության բոլոր ոլորտներում։ Թիմային պայմանագրերի հետագա զարգացումը մեծապես կախված է մատակարարման ռիթմից, մուտքային նյութերի քանակից, դրանց անվտանգությունից և օժանդակ ծառայությունների աշխատանքից: Պայմանագրի համատարած օգտագործումը ներառում է ինքնապահովման հարաբերությունների ինտենսիվ զարգացում, ներքին արտադրության պլանավորման և արտադրության կազմակերպման բարելավում, նյութատեխնիկական մատակարարման բարելավում, հումքի և նյութերի, շրջանառու միջոցների, կապիտալի սպառման գիտականորեն հիմնավորված ստանդարտների մշակում: արտադրողականություն, աշխատավարձի չափորոշիչներ, խրախուսական հիմնադրամների ձևավորում և այլն։  

Ինչպես ցույց է տալիս առաջադեմ արտադրական թիմերի պրակտիկան, աշխատանքի կազմակերպման և աշխատանքի խթանման անհատական ​​\u200b\u200bկոլեկտիվ ձևերից անցումը ապահովում է աշխատանքի արտադրողականության զգալի աճ ՝ հաշվի առնելով արտադրության վերահսկման մակարդակի բարձրացման հետևյալ գործոնները ՝ հիմնված ընդհանուր թվի կտրուկ կրճատման վրա. կառավարման օբյեկտների (մի քանի հարյուր, ավելի ճիշտ՝ հազարավոր աշխատատեղերի փոխարեն՝ տասնյակ և հարյուրավոր թիմերի)՝ ներգրավելով արտադրության անմիջական ակտիվ կառավարմանը մեծ թվով որակյալ, բարեխիղճ աշխատողների՝ ընտրված վարպետների, թիմերի խորհուրդների անդամների և վարպետների կողմից, և խանութներում գծի ղեկավար անձնակազմի կրճատում, ներարտադրական պլանավորման բարելավում և տնտեսական հաշվարկների խորացում, աշխատատեղերի տարանջատումը վերացնելու պատճառով աշխատաժամանակի կորուստը նվազագույնի հասցնելով, մասերի տեղափոխումը հերթափոխից հերթափոխ, համակցում. մասնագիտությունների, անձնակազմի շրջանառության կրճատման և այլնի, թիմի բոլոր անդամների նյութական շահագրգռվածության ստեղծումը արտադրանքի ամբողջական արտադրության մեջ, հումքի, նյութերի, վառելիքի և էներգիայի ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործումը, կոլեկտիվ արտադրության մակարդակի բարձրացումը, փոխադարձ օգնության միջավայրի ստեղծումը, փոխօգնություն և փոխադարձ վերահսկողություն, պլանի իրականացման մտահոգություն հարակից թիմերի կողմից:  

Քանի որ ներքին արտադրության պլանավորման նպատակով նախատեսվում է կազմել տեխնոլոգիական արտադրամասերի արտադրական ծրագիր, դրա վրա կանդրադառնանք ավելի մանրամասն։ Տեխնոլոգիական արտադրամասի արտադրական ծրագիրը ներառում է հետևյալ ցուցանիշները՝ ապրանքների սառեցում և սառեցում տոննայով, ապրանքների պահեստավորում և պահեստավորում տոննաներով, բեռնում և բեռնաթափում (ապրանքների ընդունում, առաքում, տեղաշարժ), ապրանքների գործառնություններ և ընդհանուր նորմալացված: բեռնաշրջանառությունը ներառյալ.  

NHP ցուցանիշի արժանիքների մանրամասն ուսումնասիրությունը, հատկապես ներարտադրական պլանավորման հետ կապված, զգալիորեն կհեշտացնի հաշվարկով որոշված ​​զուտ արտադրության ցուցանիշին անցումը, ինչը, մեր կարծիքով, հնարավորություն կտա ապահովել, որ արտադրությունը. Արդյունքը համապատասխանում է ձեռնարկության անձնակազմի (նրա ստորաբաժանումների) ուղղակի աշխատանքային ներդրմանը, ինչպես նաև արտադրության ծավալի միասնության չափիչներին հիմնական ինքնահաշվառման միավորի և նրա ներքին ստորաբաժանումների մակարդակով:  

Այսպիսով, առաջնային արտադրական միավորների ծավալային ցուցանիշները ձեռնարկության համապատասխան ցուցանիշների հետ կապելու այս մեթոդը կարող է լայնորեն կիրառվել ներքին արտադրության պլանավորման և ծախսերի հաշվառման համակարգում: Հետևաբար, առավել նպատակահարմար է օգտագործել ստանդարտ զուտ արտադրությունը որպես արտադրության ծավալի մեկ վերջնական ցուցիչ ինչպես ձեռնարկության համար որպես ամբողջություն, այնպես էլ թիմի, բաժնի կամ արտադրամասի համար: Միևնույն ժամանակ, բոլոր մակարդակներում սեփական աշխատանքային ներդրումը հիմք է դառնում արտադրության ծավալը չափելու համար։ Սա հնարավորություն է տալիս պահպանել ինքնասպասարկման ստորաբաժանումների գնահատման միասնության սկզբունքը ըստ արտադրության հիմնական գործոնի՝ աշխատանքի ծախսերի՝ հաշվի առնելով դրա արդյունավետությունը։  

Սոցիալիստական ​​տնտեսագիտության պրակտիկան համոզիչ կերպով ցույց է տալիս, որ թիմերի և արտադրության առանձին մասնակիցների նյութական խթանների համակարգի արդյունավետությունը ներարտադրական պլանավորման և ծախսերի հաշվառման հաջող իրականացման ամենակարևոր պայմանն է:  

Արտադրամասի, տեղանքի և կոնկրետ աշխատավայրի մակարդակով աշխատանքի կազմակերպման հայեցակարգի սահմանման մեջ հիմնարար տարբերություններ չկան: Տարբերությունը կայանում է միայն այս հայեցակարգում ներառված տարրերի քանակի և դրանց մասշտաբի մեջ: Կառավարման ամենաբարձր մակարդակներում հիմնարար նշանակություն ունի աշխատողների ճիշտ խմբերի և նրանց կատարած գործառույթների որոշումը, աշխատանքի կազմակերպման ռացիոնալ ձևերի ընտրությունը և տարբեր կատեգորիաների աշխատողների աշխատանքի ռացիոնալացման մեթոդները: Միևնույն ժամանակ, կարևոր խնդիր է համակարգել բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների գործունեությունը արտադրության փոխկապակցված ոլորտներում աշխատուժի ծախսերի սահմանված խիստ քանակական համամասնություններով: Այստեղ կարևոր դեր է խաղում ներարտադրական պլանավորումը, որի հիմքը աշխատանքի կարգավորումն է։  

Կենտրոնացված ծառայություններն ունեն զգալի կազմակերպչական և տնտեսական առավելություններ: Այն թույլ է տալիս ավելի ռացիոնալ օգտագործել սպասարկող աշխատողներին՝ անհրաժեշտ ժամանակահատվածում նրանց ջանքերը կենտրոնացնելով որոշակի սպասարկման ոլորտներում, մեքենայացնելով աշխատուժը և այլն։ Միաժամանակ բարելավվում են տեխնիկական սպասարկման աշխատանքների ներարտադրական պլանավորման կազմակերպման հնարավորությունները, ինչը բարձրացնում է դրանց որակը, հուսալիությունը, ժամանակին և արդյունավետությունը: Պատահական չէ, որ այնպիսի ձեռնարկություններում, ինչպիսին է VAZ-ը, աջակցության ծառայությունների կենտրոնացումը մոտենում է 100%-ի:  

Ներգործարանային (ներքին) պլանավորման էությունը կայանում է նրանում, որ ձեռնարկությունում (ընկերությունում) իր զարգացման առաջիկա տնտեսական նպատակները և տնտեսական գործունեության ձևերը գիտական ​​հիմնավորումը, դրանց իրականացման լավագույն ուղիների ընտրությունը հիման վրա: ապրանքների արտադրության տեսակների, ծավալների և ժամկետների, շուկայի կողմից պահանջվող աշխատանքների կատարման և ծառայությունների մատուցման առավել ամբողջական բացահայտում և դրանց արտադրության, բաշխման և սպառման այնպիսի ցուցանիշների սահմանում, որոնք սահմանափակ արտադրական ռեսուրսների լիարժեք օգտագործման դեպքում կարող են հանգեցնել. ապագայում կանխատեսվող որակական և քանակական արդյունքների հասնելուն։ Գործարանում պլանավորումը նախատեսում է ոչ միայն մի շարք արտադրական, տնտեսական, կազմակերպչական, կառավարչական, ֆինանսական, տնտեսական և շատ այլ խնդիրների ամբողջական դիտարկում, այլ նաև ապագայի վրա հիմնված որոշումներ: Ուստի ներգործարանային պլանավորման ընթացքում առկա ցանկացած խնդրի ցանկացած լուծում կարող է դիտվել որպես նպատակին հասնելու միջոց:

1. Հիմնվելով պարտադիր պլանավորված առաջադրանքներ,տարբերակել հրահանգային և ցուցիչ պլանավորումը:

Հրահանգի պլանավորում որոշումների կայացման գործընթաց է, որը պարտադիր է պլանավորման օբյեկտների համար: Դիրեկտիվ պլանները, որպես կանոն, ունեն նպատակային բնույթ և առանձնանում են մանրամասն մանրամասնությամբ: Օրինակ՝ սեմինարներին, տեղամասերին և աշխատատեղերին փոխանցվող պլանավորված ցուցանիշները դիրեկտիվ բնույթ ունեն: Այս ցուցանիշներից առնվազն մեկի ժամանակին չկատարումը կարող է հանգեցնել ձեռնարկության պլանի չկատարման:

Ինդիկատիվ պլանավորում պետական ​​պլանավորման ձև է: Դա դիրեկտիվ պլանավորման հակապոդն է, քանի որ ինդիկատիվ պլանը պարտադիր չէ: Ինդիկատիվ պլանը կարող է պարունակել ձեռնարկության համար պարտադիր առաջադրանքներ, սակայն դրանց թիվը շատ սահմանափակ է: Ընդհանրապես, այն կրում է ուղղորդող, հանձնարարական բնույթ։

Երկարաժամկետ պլաններ կազմելիս օգտագործվում է ինդիկատիվ պլանավորում, իսկ ընթացիկ պլանավորման ժամանակ՝ դիրեկտիվ պլանավորում: Վերոնշյալից հետևում է, որ պլանավորման ինդիկատիվ և հրահանգիչ տեսակները պետք է լրացնեն միմյանց և օրգանապես կապված լինեն ներգործարանային պլանավորման մեկ համակարգում:

2. Կախված այն ժամանակահատվածից, որի համար կազմվում է պլանը, և պլանավորված հաշվարկների մանրամասնության աստիճանը, տարբերակել երկարաժամկետ և միջնաժամկետ (հեռանկարային), կարճաժամկետ (ընթացիկ) և գործառնական պլանավորում:

Երկարաժամկետ (հեռանկարային) պլանավորում ընդգրկում է 5 տարուց ավելի ժամանակահատված, օրինակ՝ մինչև 10 տարի: Նման պլանները նախատեսված են ձեռնարկության երկարաժամկետ ռազմավարությունը որոշելու համար, ներառյալ ձեռնարկության սոցիալական, տնտեսական, գիտական ​​և տեխնիկական զարգացումը: Երկարաժամկետ պլանը թույլ է տալիս դնել և լուծել խնդիրներ, որոնք չեն տեղավորվում միջնաժամկետ պլանի շրջանակներում։ Երկարաժամկետ պլանն արդարացնելու համար մեծ նշանակություն ունի համապարփակ կանխատեսումը։ Այն կազմվում է 10-15 և ավելի տարի ժամկետով։ Նրա հիմնական խնդիրն է ապահովել ուղեցույցներ, որոնք որոշում են արտադրության գործընթացում նոր տեսակի հումքի, նյութերի, էներգետիկ ռեսուրսների և վառելիքի ներգրավման հնարավորությունը. նոր սարքավորումների և տեխնոլոգիաների ստեղծում և զարգացում, այս հիմքի վրա աշխատանքի արտադրողականության և արտադրության արդյունավետության բարձրացում։

Կանխատեսումը մի տեսակ «ֆոն» է երկարաժամկետ պլանավորման համար։ Պլանավորման և կանխատեսման միջև կան նմանություններ և տարբերություններ: Ընդհանուր խնդիրն այն է, որ և՛ պլանավորումը, և՛ կանխատեսումը ձեռնարկությունում արտադրության զարգացման գիտական ​​կանխատեսումներ են: Տարբերությունը կայանում է նման հեռատեսության հավանականության աստիճանի մեջ. պլանները, որպես կանոն, իրենց բնույթով որոշիչ են և պարունակում են ոչ միայն նպատակներ, այլ նաև դրանց հասնելու միջոցներ, մինչդեռ կանխատեսումները հիմնականում հավանականական են և չեն ներառում դրա ձևերն ու միջոցները։ նպատակների գործնական ձեռքբերում.

Միջնաժամկետ (երկարաժամկետ) պլանավորում իրականացվում է մեկից հինգ տարի ժամկետով: Որոշ ձեռնարկություններում միջնաժամկետ պլանավորումը զուգորդվում է կարճաժամկետ պլանավորման հետ: Այս դեպքում կազմվում է այսպես կոչված շարժական հնգամյա պլան։

Կարճաժամկետ (ընթացիկ) պլանավորում ընդգրկում է մեկ տարին հավասար ժամանակահատված: Որպես կանոն, տարեկան պլանը ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեության մանրամասն պլան է, որն ուղղված է միջնաժամկետ պլանի ծրագրված ցուցանիշներին հասնելուն, դրանց մանրամասնելն ըստ կոնկրետ արտադրվող և վաճառվող ապրանքների ցանկի։ ժամանակային շրջանակ: Բացի այդ, պլանը սահմանում է աշխատուժի, նյութական և ֆինանսական ռեսուրսների կարիքները, ինչպես նաև ռեսուրսների հետ մեկտեղ կազմակերպչական, տեխնիկական և սոցիալ-տնտեսական միջոցառումներ արտադրության հետագա զարգացման, աշխատանքի արտադրողականության և արտադրանքի որակի բարձրացման, նպատակների կառուցման համար: նորարարություն, նոմենկլատուրայի և պորտֆելի շրջանակի նորարարություններ և նորարարություններ օպտիմալացում:

Կարճաժամկետ պլանի կառուցվածքը, բովանդակությունը և ցուցանիշների ցանկը նման են ձեռնարկության միջնաժամկետ պլանին, որն ապահովում է տեխնիկատնտեսական ցուցանիշների հետևողականությունն ու շարունակականությունը:

Գործառնական պլանավորում ներառում է ժամանակացույցըԵվ գործառնական կարգավորում(դիսպետչերական): Օրացուցային պլանավորման հիմնական խնդիրն է մանրամասնել տարեկան պլանի առաջադրանքները (ցուցանիշները) կատարողների կողմից (խանութներ, բաժիններ, թիմեր և աշխատատեղեր) և վերջնաժամկետները (կարճ ժամանակահատվածներ՝ ամիսներ, տասնամյակներ, շաբաթներ, օրեր, հերթափոխեր, ժամեր)՝ միատեսակ իրականացնել արտադրության պլանը. Դիսպետչինգը նախատեսված է ձեռնարկության բոլոր մասերի համախմբվածությունն ու անխափան աշխատանքը ապահովելու համար:

3. Ըստ պլանավորման որոշումների բովանդակությանտարբերակել ռազմավարական, մարտավարական, գործառնական-արտադրական և բիզնես պլանավորումը:

Ռազմավարական պլանավորում, որպես կանոն, այն կենտրոնացած է երկարաժամկետ վրա և որոշում է տնտեսվարող սուբյեկտի զարգացման հիմնական ուղղությունները։ Ռազմավարական պլանավորման միջոցով որոշումներ են կայացվում այն ​​մասին, թե ինչպես ընդլայնել բիզնես գործունեությունը, ստեղծել բիզնեսի նոր ոլորտներ, խթանել սպառողների կարիքների բավարարման գործընթացը, ինչ ջանքեր պետք է գործադրվեն շուկայի պահանջարկը բավարարելու համար, որ շուկաներում է լավագույնս գործել, ինչ ապրանքներ արտադրել: կամ ինչ ծառայություններ մատուցել, ինչ գործընկերների հետ բիզնես վարել և այլն։

Մարտավարական պլանավորում պետք է դիտարկել ռազմավարական ծրագրով նախանշված ձեռնարկությունների նոր հնարավորությունների իրականացման համար նախադրյալների ստեղծման գործընթացը։ Եթե ​​ռազմավարական պլանի հիմնական նպատակն է որոշել, թե ձեռնարկությունն ինչի է ուզում հասնել ապագայում, ապա մարտավարական պլանավորումը պետք է պատասխանի այն հարցին, թե ինչպես կարող է ձեռնարկությունը հասնել այս վիճակին: Պլանավորման այս տեսակները տարբերվում են նպատակներով և դրանց հասնելու միջոցներով:

Մարտավարական պլանավորումը, որպես կանոն, ներառում է կարճաժամկետ, իսկ որոշ դեպքերում՝ միջնաժամկետ ժամանակաշրջաններ, իսկ ռազմավարական պլանավորումն արդյունավետ է երկարաժամկետ և միջնաժամկետ ժամանակահատվածներում։

Գործառնական և արտադրական պլանավորում ձեռնարկության տնտեսական գործունեության պլանավորման համակարգի վերջին փուլն է:

Գործառնական և արտադրական պլանավորման գործընթացում կատարվում են հետևյալ գործառույթները. աշխատուժ սեմինարների կողմից (տեղամասեր, աշխատատեղեր) - իրենց սպառողների մատակարարները. 2) արտադրության գործառնական նախապատրաստումն իրականացվում է ժամանակին պատվիրելու և աշխատատեղեր առաքելու միջոցով՝ նյութերի, բլանկների, հավաքման բլոկների, գործիքների, սարքերի և արտադրության պլանի կատարման համար անհրաժեշտ այլ տեսակի նյութական միջոցների. 3) իրականացվում է արտադրության առաջընթացի համակարգված հաշվառում, հսկողություն, վերլուծություն և գործառնական կարգավորում (դիսպետչերական)՝ կանխելով դրա շեղումը սահմանված գրաֆիկներից։

Բիզնեսի պլանավորում իրականացվում է որոշակի գործունեության իրականացման իրագործելիությունը գնահատելու նպատակով: Սա հատկապես վերաբերում է նորամուծություններին, որոնք մեծ ներդրումներ են պահանջում դրանց իրականացման համար։

• 4. Պլանավորման տեսության և պրակտիկայի մեջ կարելի է առանձնացնել պլանավորման այլ տեսակներ՝ ընդգրկելով այս գործընթացի և՛ հիմնական, և՛ երկրորդական կողմերը: Մասնավորապես, պլանավորումը կարելի է դասակարգել ըստ հետևյալ չափանիշների.
  • ա) ըստ նախատեսված աշխատանքի ծավալի՝ ընդհանուր պլանավորում՝ ընդգրկելով խնդրի բոլոր ասպեկտները. մասնակի պլանավորում, որը ներառում է միայն որոշակի տարածքներ և պարամետրեր.
  • բ) պլանավորման օբյեկտների համար` ռազմավարական և մարտավարական նպատակների որոշման հետ կապված նպատակային պլանավորում. նշանակում է պլանավորում, որը վերաբերում է սահմանված նպատակներին հասնելու միջոցների որոշմանը (պլանավորման հնարավորություններ, ինչպիսիք են սարքավորումները, անձնակազմը, ֆինանսները, տեղեկատվություն). ծրագրի պլանավորում, որը վերաբերում է կոնկրետ ծրագրերի մշակմանը և իրականացմանը, օրինակ՝ արտադրության և շուկայավարման ծրագրերին. պլանավորման գործողություններ, օրինակ՝ հատուկ վաճառք, վարձում;
  • գ) ըստ պլանավորման ոլորտների՝ վաճառքի պլանավորում (վաճառքի նպատակներ, գործողությունների ծրագրեր, արտադրության առաջընթաց). արտադրության պլանավորում (արտադրության նախապատրաստում, արտադրության ծրագիր); անձնակազմի պլանավորում (կարիքներ, վերապատրաստում, աշխատանքից ազատում); ձեռքբերումների պլանավորում (կարիքներ, գնումներ, ավելցուկի վաճառք); ներդրումներ և ֆինանսական պլանավորում;
  • դ) ըստ պլանավորման խորության. ընդհանուր պլանավորումը սահմանափակվում է տվյալ ուրվագծերով. մանրամասն պլանավորում, օրինակ, մանրամասն հաշվարկներով և գործընթացի նկարագրությամբ.
  • ե) որոշակի պլաններ ժամանակի ընթացքում համակարգել. հաջորդական պլանավորում, որտեղ տարբեր պլանների մշակման գործընթացը երկար, համակարգված, հաջորդականորեն իրականացվող գործընթաց է. միաժամանակ պլանավորված գործընթաց, որտեղ բոլոր պլանների պարամետրերը որոշվում են միաժամանակ մեկ պլանավորման ակտով.
  • զ) հաշվի առնել աղբյուրի տվյալների փոփոխությունները. կոշտ պլանավորում. ճկուն պլանավորում;
  • է) ըստ ժամանակի առաջնահերթության՝ պատվիրված (ընթացիկ) պլանավորում, որում մեկ պլանի ավարտից հետո մշակվում է մեկ այլ պլան (պլանները այլընտրանքային). շարժական պլանավորում, որի դեպքում պլանավորված որոշակի ժամանակահատվածից հետո պլանը երկարաձգվում է հաջորդ ժամանակաշրջանի համար:

Գործառնական արտադրության կառավարումձեռնարկությունում բաղկացած է և՛ տեխնոլոգիական անցումներով և վերաբաշխումներով արտադրության շարժը կարգավորելուց, և՛ ստորաբաժանումների և կառավարման ծառայությունների միջև ինքնասպասարկման հարաբերությունների կազմակերպումից. արտադրական առաջադրանքձեռնարկությունը կատարողներին և դրա իրականացման ապահովումը։ հիմնական խնդիրը գործառնական արտադրության պլանավորումև արտադրության կարգավորումը բաղկացած է ձեռնարկության բոլոր մասերի և աշխատատեղերի աշխատանքի համակարգումից՝ տվյալ տեսականիով, ծավալով և որակով պատրաստի արտադրանքի արտադրության և թողարկման համար՝ պայմանագրերով սահմանված ժամկետներում՝ արտադրական ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործմամբ:

Ձևերի միասնություն գործառնական կառավարումիսկ արտադրության տեսակները տրամադրվում են տարբեր համակարգերով գործառնական արտադրության պլանավորումև կարգավորումը։ Գործնականում օգտագործվում են բազմաթիվ համակարգեր, որոնցից յուրաքանչյուրը համապատասխանում է արտադրության հատուկ պահանջներին: Հետևաբար, նույնիսկ առաջադեմ համակարգերի մեխանիկական փոխանցումը, առանց դրանց համապատասխան մշակման և արտադրության հատուկ պայմաններին կապելու, ցանկալի արդյունք չի տալիս: Ամենատարածված համակարգերն են՝ մաքսային, մանրամասն պլանավորում, հետաձգված և շարունակական գործառնական արտադրության պլանավորումհավաքման համարներով և կանխավճարներով:

Բոլոր համակարգերը գործառնական արտադրության պլանավորում(OPP) որոշում է, առաջին հերթին, արտադրության շարժման կարգը ժամանակին և ըստ բնական նյութական ձևով արտադրանքի արտադրության փուլերի (մասեր, հավաքներ, հավաքման միավորներ) և օրացուցային ժամանակահատվածի համար գերատեսչությունների տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշների հաստատումը: որոնք բնութագրում են նրանց աշխատանքի արդյունավետությունը։ Արտադրության շարժի գործառնական կարգավորումն ապահովվում է գործառնական հաշվառմամբ և արտադրության առաջընթացի վերահսկմամբ, հարակից տարածքների և ստորաբաժանումների միջև առաջացող արտադրական և տնտեսական հարաբերությունների վրա:

վերադարձի_հղումներ (1); ?>

Արտադրամասի (տեղամասի) հաշվետվությունների կազմում արտադրական առաջադրանքներներկայացնում է տարեկան պլանավորման տրամաբանական շարունակությունը: Հիմնական ձև գործառնական արտադրության պլանավորումեռամսյակի զարգացումն է արտադրության պլաններամսական, տասնօրյա և օրական կտրվածքով։ Հավաքման (արտադրական) խանութների և հատվածների նշանակումը ելակետ է հանդիսանում վերամշակման և գնման միավորների պլանների ձևավորման համար: Դրանք ձևավորվում են շղթայական մեթոդով, արտադրության հակառակ կարգով։ Ավարտում է հերթափոխ-օրական պլանավորում, այսինքն. մասերի, հավաքների, արտադրանքի ամենօրյա գործարկում և արտադրություն: Հերթափոխային առաջադրանքները հիմնականում իրականացնում են ձեռնարկության արտադրական ծրագիրը, որը փոխանցվում է յուրաքանչյուր աշխատավայրին:

Որոշ փորձագետներ առանձնացնում են գործառնական և արտադրականև որպես երկու անկախ ձևեր՝ հավատալով, որ առաջինն արտացոլում է միայն արտադրության բնական և նյութական ընթացքը, իսկ երկրորդը՝ տեխնիկական և տնտեսական պլանավորումը։ Մենք գտնում ենք, որ այս բաժանումը հակասական է, քանի որ այս երկու ձևերն էլ անբաժանելի են, հիմնված են նույն նորմատիվ հիմքի վրա և լրացնում են միմյանց: Ի վերջո, արտադրական գործընթացի կազմակերպումը պահանջում է ոչ միայն օրացուցային պլանավորման ստանդարտներ և տեխնոլոգիական անցումներով արտադրության շարժման հաշվարկներ, այլև արտադրության ծավալների, սարքավորումների և աշխատանքի արտադրողականության, նյութական ծախսերի, պահպանման և կառավարման և այլնի միացում: Հենց այդ միջոցառումների համալիրն է կազմում գործառնական, ամենօրյա, տասնօրյա, ամսական և եռամսյակային արտադրության պլանավորում. Իր բնույթով արտադրության տեխնիկական և տնտեսական պլանավորումկապված է տնտեսական հաշվառման կազմակերպման հետ և, հետևաբար, կազմում է դրա դրսևորման ձևերից մեկը:

Եթե գործառնական արտադրության պլանավորումգերատեսչությունների գործունեությունը թույլ է տալիս համակարգել արտադրանքի բաղադրիչների տեղաշարժը արտադրությունում - մասեր և հավաքման միավորներ, դրանց քանակն ու արտադրության ժամանակը պլանավորման ժամանակահատվածում, ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքների կազմը և կառուցվածքը, ապա. իրագործելիության պլանավորումթույլ է տալիս համեմատել գերատեսչությունների աշխատանքի արդյունքները ծախսերի հետ: Այս հիման վրա կարելի է եզրակացնել, որ գործառնական արտադրության պլանավորումէ, ասես, առաջնային, և տեխնիկական և տնտեսական- երկրորդական մեկ գործընթացում պլանավորման կառավարումբաժանումներ. Այսպիսով, խոսքը գնում է արտադրամասերի համար նախատեսված ցուցանիշների մշակման սահմանված հաջորդականության մասին՝ հիմնված արտադրական նպատակի և դրան հասնելու միջոցների վրա։

Այսպիսով, OPP-ն ընդհանուրը բաշխելու միջոց է ձեռնարկության արտադրության ծրագիրձեռնարկությունում ընդունված առաջադեմ տեխնոլոգիաների համաձայն պատրաստի արտադրանքի (կամ ծառայությունների մատուցման) համատեղ գործադիր ստորաբաժանումների, ծառայությունների, աշխատատեղերի միջև, արտադրական գործընթացների կազմակերպման և տնտեսական նորմերի ու կանոնակարգերի.

Արտադրական համակարգի տարրերի փոխազդեցության համակարգումը չի կարող ժամանակին իրականացվել կոշտ միացումներով: Սա որոշեց առաձգականության բնույթը գործառնական արտադրության պլաններ. Այս դեպքում պլանի առաձգականությունը նշանակում է դրա իրականացման ընդունելի սահմաններում ժամանակի, անվանացանկի, կառուցվածքային տարրերի քանակի, դրանց պատրաստման միջոցների և մեթոդների փոփոխության հնարավորությունը:

Գործառնական արտադրության գործընթացը ձևավորվում է օրացույցային և պլանավորման ստանդարտների հիման վրա, որոնք որոշում են արտադրանքի արտադրական մասերի փուլերը և ամբողջական արտադրության ցիկլերը, գործողությունների հաջորդականությունը և ժամանակը, գործարկում-թողարկման խմբաքանակները և այլն:

Եթե ​​օրացուցային և պլանավորման չափանիշները հաշվարկվեին խիստ սահմաններում, ապա դրանց ցանկացած խախտում կհանգեցներ հարակից արտադրության դադարեցմանը։ Նման հետևանքները վերացնելու համար ժամանակացույցի ստանդարտները պետք է օժտված լինեն որոշակի առաձգականությամբ: Օրինակ, արտադրական գործառնությունների իրականացման առաջխաղացման ստանդարտները նախատեսում են ժամանակի պահուստներ միջհերթափոխային և ներհերթափոխային երեսարկման, տրանսպորտային գործառնությունների, ընթացքի մեջ գտնվող մասերի և հավաքների հավաքման համար:

Պլանների առաձգականությունն իր բոլոր դրսևորումներով թույլ է տալիս կայքերին և սեմինարներին գտնել լրացուցիչ պաշարներ հակաարդյունավետ իրավիճակներում արդյունավետության բարձրացման համար: արտադրության պլաններ. Աշխատանքային և մեքենայական ժամանակի կորուստների վերլուծություն, աշխատանքի և արտադրության գիտական ​​կազմակերպում, աշխատանքի կազմակերպման և վարձատրության բրիգադային ձև, ներգործարանային մասնագիտացման և միավորման ընդլայնում, մասերի և հավաքների շարժման ուղիների փոփոխություն, ստանդարտացման աշխատանքների կատարելագործում, բարելավում. տեխնոլոգիական և աշխատանքային կարգապահություն. այս ամենը աշխատանքի արտադրողականության աճի աղբյուր է և թիմերի ներուժը բարձրորակ արտադրանքի թողարկումը մեծացնելու համար: Ակնհայտ է, որ բաժինների, արտադրամասերի և շենքերի մակարդակում նախ և առաջ որոշվում են ձեռնարկություններից հակահանձնարարություններ ընդունելու լրացուցիչ հնարավորություններ։

վերադարձի_հղումներ (1); ?>

Պրակտիկան ցույց է տվել, որ դեպքերի ճնշող մեծամասնությունում ձեռնարկությունները շատ զգույշ են պատրաստվում նոր աշխատանքային տարվան։ Ստուգիչ թվերի հիման վրա արտադրության ռազմավարական պլանԱրտադրական լրացուցիչ պաշարները բացահայտվում են սեմինարների, աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման, արտադրանքի նյութական ինտենսիվության նվազեցման, զարգացման ոլորտների համատեքստում. արտադրական հզորությունը. Մշակվում են կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումների պլաններ՝ ուղղված արտադրության արդյունավետության բարձրացմանը, ներառյալ տեխնոլոգիական գործընթացների մեքենայացումը և ավտոմատացումը, ձեռքով գործառնությունների կրճատումը, աշխատանքի կազմակերպման և կառավարման բարելավումը: Հենց այս ժամանակահատվածում են պաշարները առավելապես բացահայտվում, և արտադրական օպտիմալ կարողությունները որոշվում են՝ լրացումներ կատարելիս. արտադրական ծրագիր. Հետևաբար, տեխնիկական և տնտեսական զարգացման գործոնների կապակցման գործընթացը չի կարելի ժամանակին բաժանել հիմնական և լրացուցիչ հակաքայլերի մշակման։ արտադրության պլաններ.

Հակարտադրական պլանների մշակման կազմակերպչական պահանջներից է ինտեգրված մոտեցումը, որը նախատեսում է ձեռնարկության գործունեության գիտական, տեխնիկական, կազմակերպչական, արտադրական, տնտեսական և սոցիալական ասպեկտները: Միևնույն ժամանակ, բիզնեսի հաջողությունը կախված է հիմնական և օժանդակ արտադրության, ստորաբաժանումների և կառավարման ծառայությունների հարակից արտադրամասերի համագործակցությունից և նրանց գործունեության համակարգումից: Արտադրության և տնտեսական գործունեության բոլոր ասպեկտներն արտացոլված են համակարգի կողմից համապարփակ պլանում տեխնիկական և տնտեսականցուցանիշներ և չափորոշիչներ։

Արտադրության ծավալների ավելացման հիմնական աղբյուրը աշխատանքի արտադրողականության բարձրացումն է։ Զարգացման ինտեգրված մոտեցում գործառնական պլաններընդգրկում է ցուցիչների ամբողջ համակարգը, որը հաշվի է առնվում 2011թ պլանավորման համակարգև ձեռնարկությունների պարտավորությունները։ Արտադրական ստորաբաժանումների և գործարանի կառավարման ծառայությունների միջև կապը նպաստում է ներքին պահուստների ավելի ամբողջական բացահայտմանը: Նման հաղորդակցության ձևերից մեկը մասնագետների ստեղծագործական պլաններն են՝ աջակցելու և աջակցելու աշխատանքային թիմերի, տեղամասերի, սեմինարների նախաձեռնությանը բարձր չափանիշների արդարացման և կատարման գործում: արտադրական ծրագրեր. Շատ ձեռնարկություններ պայմանագրեր են կնքել «Ինժեներական աջակցություն աշխատողների նախաձեռնությանը» կարգախոսով։ Կան ձեռնարկություններ, որտեղ ստորաբաժանումների և կառավարման ծառայությունների ինժեներական և տեխնիկական աշխատողները համայնքային պայմանագրեր են կնքում թիմերի բարձր արդյունավետ աշխատանքի համար կայուն պայմաններ ստեղծելու համար աջակցություն ցուցաբերելու համար: Ինժեներների ներդրումը գնահատելու համար մշակվել է ցուցիչների համակարգ, որտեղ առաջին տեղում են աշխատանքի ինտենսիվության նվազեցումև նյութական ռեսուրսների խնայողություն: Համայնքի ստեղծագործական ծրագրերը ներառում են սարքավորումների, տեխնիկայի, գործիքների, սարքավորումների, աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպման, արտադրանքի որակի բարելավման պարտավորություններ: Կարճ ասած՝ ներտնտեսային կոլեկտիվ գործառնական պլաններթույլ կտա որոշել վերջնական արտադրության նպատակները:

Ներարտադրության պլանավորումիսկ տնտեսական հաշվարկները ձեւավորվում են ընդհանուր սկզբունքների հիման վրա։ Միևնույն ժամանակ, նրանց կազմակերպությունը պետք է հաշվի առնի կառավարման այս մակարդակին բնորոշ տարբերակիչ առանձնահատկությունները: Դրանք ներառում են. ձեռնարկությունների միջև գոյություն ունեցող ապրանքա-դրամական հարաբերությունների փոխարեն տնտեսական կապերի բնական-նյութական կապեր. յուրաքանչյուր ստորաբաժանման կազմակերպչական և տեխնիկական արտադրության պայմանների որոշակիություն. արտադրական առաջադրանքների բազմազանություն և հարակից տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշները; ստորաբաժանումների ինքնասպասարկման գործունեության արդյունքների գնահատումների մեկուսացում. թիմերի համար տարբերակված խթաններ՝ կախված ձեռնարկության վերջնական արդյունքներում նրանց մասնակցության մասնաբաժնից:

Հետագա կատարելագործման և ծախսերի հաշվառման արդյունավետ ձևերից մեկը, մեր կարծիքով, ձեռնարկության ստանդարտների մշակումն է (STP): Այս ձևի առավելությունը ներքին պլանավորումև ինքնաֆինանսավորումն այն է, որ առաջին հերթին ձեռնարկություններում առկա բոլոր կարգավորիչ, տեղեկանք և կառավարման այլ տեղեկատվությունը, դրա գրանցման կարգը, բովանդակությունը և մշակումը համապատասխանեցվեն ստանդարտների պետական ​​համակարգի պահանջներին. երկրորդ, ձեռնարկության ստանդարտները համակարգում և միավորում են մեկ ամբողջության մեջ բոլոր առանձին գործող համակարգերը, կանոնակարգերը, հրահանգները. ծախսերի հաշվառման պլանավորման և պահպանման պայմանները, կատարողականի գնահատումը, ստորաբաժանումների և կառավարման ծառայությունների խթանները:

Պլանավորման և ծախսերի հաշվառման ձեռնարկությունների ստանդարտները կարծես նոր, ժամանակակից ուղղություն են ձեռնարկությունում տնտեսական աշխատանքի կազմակերպման գործում: Իհարկե, յուրաքանչյուր դեպքում ստանդարտների մի շարք պետք է հստակեցվի և կապվի յուրաքանչյուր արտադրության բնութագրերի հետ: Միևնույն ժամանակ, չափորոշիչների կառուցվածքը, հիմնական դրույթները, մեթոդաբանական մոտեցումները արտադրության պլանավորումև ծախսերի հաշվառման կազմակերպումը, ցուցիչների համակարգի ընտրությունը, աշխատանքի գնահատումը և, վերջապես, թիմերի խթանումը կարող են առաջարկվել որպես ստանդարտ: Ձեռնարկությունների ստանդարտ ստանդարտների համակարգը կարող է սահմանափակվել չորս STP-ով. «Հիմնական դրույթներ», «Ինքնաաջակցող ցուցանիշների և տնտեսական ստանդարտների պլանավորում», «Ինքնաաջակցող ստորաբաժանումների գործունեության հաշվառում, հաշվետվություն և գնահատում», «Տնտեսական խթաններ»: .

STP-ի վրա աշխատանքը պետք է ենթարկվի հետևյալ պահանջներին.
դրանցում ներառել բոլոր համակարգերը, կանոնակարգերը, կազմակերպության հրահանգները, արտադրության պլանավորում և կառավարում, աշխատանքի և արտադրանքի որակ, խթաններ և այլն;
կառավարման բոլոր գործառույթների միավորում` պլանավորում, կազմակերպում, կարգավորում, համակարգում, հաշվառում, վերահսկում և գնահատում, խթանում ներարտադրական մակարդակում.
առավելագույն մոտարկում տեխնիկական և տնտեսական պլանավորումստորաբաժանումների գործունեությունը իրենց հատուկ առաջադրանքների և արտադրական գործառույթների համար՝ սահմանված տեխնոլոգիայի և կազմակերպման համաձայն.
արտադրական արդյունավետության բարձրացման հարցում բաժինների ինքնասպասարկման շահերի ակտիվացում.
ներարտադրական ինքնապահովման հարաբերությունների իրավական կարգավորումը.

Ծախսերի հաշվառման վերաբերյալ գրականությունը նշում է ինքնասպասարկման միավորներին անկախություն ապահովելու կարևորությունը: Առայժմ բաժանման անկախության սահմանների ուսումնասիրությունը լիովին կախված է հիերարխիկ կառավարման կառուցվածքում ինքնասպասարկման օգուտների հետևողականությունից: Օգտագործելով պլանավորված ցուցանիշների համակարգը, հնարավոր է հասնել շահագրգիռ կողմերի միջև ինքնասպասարկման օգուտների համապատասխան բաշխման:

STP «Հիմնական դրույթները» ներկայացնում են կազմակերպության ընդհանուր իրավական դրույթները ներարտադրության պլանավորումև ինքնասպասարկման հարաբերություններ հենց ստորաբաժանումների և նրանց և կառավարման ծառայությունների միջև: Դրանք սահմանում են պլանավորման և կառավարման խնդիրները, կառավարման ծառայությունների միջև գործառույթների բաշխումը, կարգավորող կառավարման կազմակերպման և բովանդակության կարգը, կառավարման ավտոմատացված համակարգերի դերը տեղեկատվական աջակցության գործում՝ պլանավորման, հաշվառման, հաշվետվությունների և գերատեսչությունների աշխատանքի գնահատման համար: , ինքնասպասարկման հարաբերությունների կարգավորման իրավական հիմքը, կառավարման կազմակերպչական հարցերը։

վերադարձի_հղումներ (1); ?>

Թվարկված դրույթների շարքում անհրաժեշտ է առանձնացնել նորմատիվ կառավարման կազմակերպումը, առանց որի անհնար է կազմակերպել ողջ տեղեկատու տեղեկատվությունը և ապահովել միասնություն. գործառնական-արտադրական և տեխնիկատնտեսական պլանավորում, հաշվապահական հաշվառում, հաշվետվություններ և գերատեսչությունների գործունեության գնահատում: Կարգավորող և տեղեկատու տեղեկատվության կազմը, դրանում փոփոխություններ կամ ժամանակավոր շեղումներ կատարելու կարգը, պահպանման պայմանները, որոնումը և դրա հետ աշխատելը - այս ամենը պահանջում է կազմակերպվածության և վերահսկողության բարձր մակարդակ: Կարգավորող միջավայրի պահպանման դժվարությունները կայանում են նրանում, որ կառավարման գրեթե բոլոր ծառայությունները կարգավորող տեղեկատվության կրողներ են:

Հետևաբար, անհրաժեշտ է որոշել առաջատար ծառայություն, որը կուտակում է ամբողջ տեղեկատվությունը և կարող է միավորել և համակարգել այն: Նման ծառայությունը, մեր կարծիքով, պետք է դառնա ավտոմատացված կառավարման համակարգ (ICS): «Հիմնական դրույթները» պետք է սահմանեն կարգավորող տեղեկատվության մշակման խնդիրները, միջոցները, կարգը, ավտոմատացված կառավարման համակարգերի հարաբերությունները տեղեկատվության սեփականատերերի և սպառողների հետ, դրա դերը տեղեկատվական հոսքերի կազմակերպման գործում:

STP «Ինքնաաջակցող ցուցանիշների և տնտեսական ստանդարտների պլանավորումը» առաջատար ստանդարտն է, քանի որ այն որոշում է ներքին ծախսերի հաշվառման պահպանման պայմանների արտադրության արդյունավետությունը, ստորաբաժանումների ինքնակառավարման սահմանները, դրանց ինքնասպասարկման օգուտների հետևողականությունը: ձեռնարկության օգուտներով և այլն։

Առանձնահատուկ ուշադրություն պետք է դարձնել հաստատված և հաշվարկված ցուցանիշների կազմի ընտրությանը, դրանցում արտադրական և տնտեսական խնդիրների արտացոլմանը, ընդլայնմանը. կարգավորող պլանավորում. Ստանդարտ տերմիններով ցուցիչները, իհարկե, մեծացնում են հաշվարկային բազայի կայունությունը պլանավորման ժամանակաշրջանում, նպաստում են արտադրության շարժունության ընդլայնմանը և գործառնական որոշումներ կայացնելիս բաժնի ղեկավարության անկախությանը:

Կուտակված փորձը բացահայտել է պլանավորման, ֆորմալ «տեղակայման» կրկնությունը վերացնելու հնարավորությունը. արտադրության պլաններձեռնարկությունների կողմից ստեղծված ստորաբաժանումների միջև։ Միևնույն ժամանակ հնարավոր է դարձել ուժեղացնել պլանային ցուցանիշների դերը գերատեսչությունների գործողությունների համակարգման գործում՝ դրանց ընդհանուր իրականացման համար. արտադրական ծրագիրձեռնարկություններ։ Գերատեսչությունների համար հաստատված և հաշվարկված ցուցանիշների ընտրությունը բարդ և պատասխանատու խնդիր է: Որոշ տնտեսագետներ պաշտպանում են նվազագույն թվով հաստատված ցուցանիշներ ինչպես ձեռնարկությունների, այնպես էլ գերատեսչությունների համար: Ուրիշների դիրքորոշումը բացահայտում է ինքնաֆինանսավորման վերջնական ցուցանիշների օգտագործման միտում, այսինքն. նույնը ձեռնարկությունների և դրանց ստորաբաժանումների համար: Մեզ թվում է, որ գերատեսչությունների համար ինքնահաշվառման ցուցանիշների ընտրությունը պետք է ստորադասվի արդյունավետ կառավարման սկզբունքին, թաղամասի և խանութի կառավարման հատուկ գործառույթների իրականացմանը, առանց որի. ներարտադրության պլանավորումդառնում է ֆորմալ. Սա ընդգծում է ինքնահաշվառման ցուցանիշների ոչ թե քանակի, այլ որակի կարևորությունը, դրանց նպատակը` կազմակերպել արդյունավետ կառավարում և վերահսկել արտադրության համաժամանակյա շարժը վերջնական արտադրանքի արտադրության մեջ ներգրավված բոլոր ստորաբաժանումներում, համապատասխանեցնել ծախսերի չափորոշիչներին: հատկացված ռեսուրսները: Հաստատված ցուցանիշների կազմը պետք է խրախուսի թիմերին ինտենսիվ վարվել պլանավորված առաջադրանքներև միևնույն ժամանակ հիմք են հանդիսանում բոլոր հաշվարկված ցուցանիշների համար։ Անցած տարիներին շատ ձեռնարկություններ իրենց ստորաբաժանումների համար նախատեսում էին բազմաթիվ ցուցանիշներ, երբեմն ոչ բնորոշ ներարտադրության պլանավորումև ինքնաֆինանսավորումը՝ ըստ իրենց նպատակի կամ ըստ ստորաբաժանման ղեկավարության կողմից դրանք տնօրինելու հնարավորությունների։ Բաժանման պլանավորման մեջ ավանդաբար շարունակում են օգտագործվել ծախսերի շատ ցուցիչներ՝ համախառն, իրացվող, վաճառվող, ստանդարտ զուտ արտադրանքի ծավալներ: Եթե ​​դրանց օգտագործումը ձեռնարկության արտադրության պլանավորումկասկածից վեր է, ապա դրանք տեղափոխելով ոլորտ ներարտադրության պլանավորումչի կարելի միշտ արդարացված համարել: Վերցրեք, օրինակ, ապրանքի վաճառքի ցուցանիշը։ Ի վերջո, վաճառված արտադրանքը նշանակում է գնորդին (ստացողին) առաքված պատրաստի արտադրանք, որի վճարման համար միջոցներն ամբողջությամբ փոխանցվել են արտադրողի բանկային հաշվին: Ապրանքների իրացման ապահովման գործառույթը վերապահված է, ինչպես հայտնի է, վաճառքի և ֆինանսական բաժիններին։ Հետեւաբար, արտադրական բաժինները, նույնիսկ պատրաստի արտադրանքը իրացման բաժնի պահեստներ հասցնողները, դրա հետ կապ չունեն։ Մոնտաժային խանութների խնդիրը (բացառությամբ դրանց մասնաճյուղի գտնվելու դեպքերի) պատրաստի արտադրանքի ժամանակին և ամբողջական առաքումն է վաճառքի բաժնի պահեստներ: Սա բավական է նրանց արտադրական գործունեությունը գնահատելու համար։

Հայտնի է, որ ծախսերի ցանկացած ցուցանիշ ունի իր դրական կողմերը, ուստի դրական պրակտիկան անվիճելի է առեւտրային արտադրանքի ծավալների պլանավորումհավաքման (արտադրական) բաժիններ. Դրանց արտադրության ծավալները միշտ պետք է ստուգվեն ընդհանուրի համեմատ արտադրության պլանձեռնարկություններ։ Առևտրային (համախառն) կամ ստանդարտ զուտ արտադրանքի ծավալների պլանավորումը, որոնք վաճառվում են բոլոր մյուս ստորաբաժանումներին, որոնք չեն արտադրում պատրաստի արտադրանք իրենց վաճառքի համար, կապված է արտադրանքի բաղադրիչների ներքին պլանավորված հաշվապահական գների կամ ԱԷԿ-ի մշակման հետ: Այս ներքին գները ներառում են բաժանման ծախսերը (խանութի արժեքը) և պլանավորված խնայողությունների մասնաբաժինը, որը հավասար է յուրաքանչյուր բաժնի ներդրմանը ձեռնարկության ընդհանուր աշխատանքին: Պլանավորված հաշվապահական գների կառուցվածքը թույլ է տալիս գերատեսչություններին պլանավորել արտադրության արդյունավետության այնպիսի ցուցանիշներ, ինչպիսիք են շահույթը և շահութաբերությունը:

Պլանավորված հաշվապահական գների թերությունները ներառում են արտադրանքի մասերը, հավաքույթները և այլ բաղադրիչները «շահավետ» և «անշահավետ» բաժանելու նրանց «ունակությունը» արտադրության ծավալի պլանի հաջող իրականացման տեսանկյունից: Արտադրանքի ծավալի պլանավորումպլանավորված հաշվապահական գների օգնությամբ անվանակարգը հակադրվում է առաջադրանքին. Ձեռնարկությունների ղեկավարները բոլոր դեպքերում նախապատվությունը տալիս են նոմենկլատուրային պլաններ, քանի որ միայն դրանց իրականացումն է երաշխավորում ապրանքների մատակարարման պայմանագրային պարտավորությունների կատարումը։

վերադարձի_հղումներ (1); ?>

Պլանավորված հաշվապահական գների մեծ զանգվածի ստեղծումը պահանջում է ժամանակի զգալի ներդրում և բարձր որակավորում ունեցող մասնագետների մասնակցություն դրանց մշակմանը: Սա ակնհայտ հարց է առաջացնում այս աշխատանքի իրագործելիության և պլանավորման մեջ պլանավորված հաշվապահական հաշվառման գների բուն օգտագործման, ինչպես նաև ստորաբաժանման արտադրության ծավալների այլ եղանակներով պլանավորելու հնարավորության մասին: Մեր դիրքորոշումը հիմնված է այն փաստի վրա, որ արտադրության ծավալների ցուցանիշները պլանավորման բոլոր մակարդակներում օգտագործվում են առաջին հերթին արտադրության ծավալները և աշխատանքի արտադրողականությունը չափելու համար։ Գերատեսչությունների աշխատանքի ծավալի ցուցանիշները պետք է կապված լինեն արտադրության կազմակերպման ձևերի հետ։ Հնարավոր չէ հաշվի չառնել արտադրական գործընթացների կառուցման առանձնահատկությունները։

Այսպիսով, օրինակ, փակ ցիկլով կազմակերպված արտադրության համար, այսինքն՝ խոշոր ագրեգատների ինքնավար արտադրությունում, հավանաբար կիրառելի են արտադրության ծավալների ծախսաչափերը։ Այլ հարց է, երբ ստորաբաժանումների արտադրական կառուցվածքը կառուցված է սարքավորումների և արտադրական գործընթացների տեխնոլոգիական միատարրության հիման վրա։ Այս պայմաններում ամենակարևոր խնդիրը դառնում է հարակից ստորաբաժանումների գործողությունների համակարգումը, միատեսակ արտադրությունն ապահովելը փուլերով, փուլերով քանակով և ժամանակով: Առաջին դերերի համար արտադրության պլանավորումԱռաջարկվում են արտադրության ծավալների բնական և աշխատանքային չափումներ։

Ստանդարտ ստանդարտում մենք դիտարկել ենք իրագործելիությունը ծավալային ցուցանիշների պլանավորումԱրդյունաբերական ձեռնարկությունների ստանդարտ արտադրական կառուցվածքի հետ կապված ստորաբաժանումներ, որոնք սովորաբար ներառում են գնումներ, վերամշակում, հավաքում և այլ արտադրություն:

Տեսականորեն և պրակտիկայում գործառնական արտադրության պլանավորումԱմենակարևոր ընթացակարգերն են աշխատանքի ծավալի կապը դրանց իրականացման հնարավորությունների հետ՝ տեխնոլոգիական սարքավորումների թողունակության, տարածքների, աշխատողների արտադրանքի և թվաքանակի, տեխնոլոգիայի և արտադրության կազմակերպման բարելավման համար նախատեսված միջոցառումների հետ: Արտադրության պլանի բոլոր նշված կապերը նյութատեխնիկական բազայի և աշխատանքային ռեսուրսների հետ հիմնված են աշխատանքային հաշվիչների վրա (գործառնությունների և արտադրանքի բաղադրիչների աշխատանքային ինտենսիվությունը, սարքավորումների շահագործման ժամանակի ֆոնդը, աշխատողների աշխատաժամանակի մնացորդը, առաջանցիկ արդյունքը և այլն): Արտադրության ծավալների որոշումը ստանդարտ աշխատուժի ինտենսիվությամբ վերացնում է այն կրկնօրինակելու անհրաժեշտությունը ծախսերի ցուցանիշներով: Առավելություն արտադրության ծավալների պլանավորումԱշխատանքային հաշվարկում «մեկնարկային» պայմանները հավասարեցնում են աշխատանքային կոլեկտիվների ներդրումը ձեռնարկության վերջնական արդյունքներին, բարելավելու կապը աշխատանքի ծավալի և այլ. տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշներըաշխատանքի արտադրողականությունը, աշխատավարձը, արտադրության աշխատողների թիվը, արտադրության մեքենայացման և ավտոմատացման միջոցառումների արդյունավետությունը և այլն:

Բազմաթիվ արտադրությամբ զբաղվող բազմաթիվ ձեռնարկությունների համար ոչ պակաս կարևոր խնդիր է բեռի հավասարակշռման պլանավորումաշխատատեղեր և տեխնիկական համալիրներ. Հայտնի է, որ արտադրության ծավալներն արժեքային արտահայտությամբ եռամսյակային և ամսական պլաններերբեմն ձևավորվում են տարբեր կազմի և տեսականու արտադրանքներից։ Սա հանգեցնում է ամսական ապրանքների մեկ ռուբլու բաժինների սեփական ծախսերի նկատելի շեղումների (ցրվածության). արտադրության պլաններ, ինչը անկայունություն է առաջացնում հիմնական աշխատողների թվի կամ նրանց միջին ամսական աշխատավարձի սահմաններում։ Պլանավորման մեջ դրանք շատ անցանկալի երեւույթներ են։ Դրանք վերացնելու համար խորհուրդ է տրվում ստանդարտներում նախատեսել բոլոր գերատեսչություններում նույնքան ինտենսիվ ծանրաբեռնվածություն: Այդ նպատակով օրացուցային առաջադրանքները (եռամսյակային և ամսական) հաշվարկվում են տարեկան աշխատանքի միջին օրական ինտենսիվության հիման վրա: արտադրական ծրագիրընթացքում կատարվող աշխատանքների համապատասխան կանոնակարգմամբ։ կենտրոնական տեղը զբաղեցնում են բնական ցուցանիշները՝ ապրանքների անվանացանկը և կառուցվածքը, բաղադրիչների անվանակարգը՝ մասեր, մասերի հավաքածուներ, միավորներ, հավաքներ, հավաքներ և այլն։

Գործառնական և արտադրական պլանավորումԱռաջատար դեր է խաղում առանձին մասերի արտադրության և արտադրանքի արտադրության սահուն առաջընթացի ապահովման գործում սահմանված ծավալներով, տեսականուներով, ժամկետներում, ուղղակի արտադրողներին առաջադրանքները փոխանցելու, բոլոր աշխատատեղերի և տարածքների աշխատանքը համակարգելու գործում: Բազմապրանքային արտադրության պայմաններում մեծանում է դետալների, բաղադրամասերի, հավաքույթների, հավաքույթների ամբողջական արտադրության նշանակությունը։ Այնուամենայնիվ, յուրաքանչյուր ստորաբաժանման կողմից արտադրանքի բաղադրիչների արտադրության մշտական ​​բացարձակ ամբողջականությունը փուլերում և անցումներում կարելի է հասնել միայն իդեալական պայմաններում: Միջամտությունները, անսարքությունները և խափանումները, որոնք առաջանում են բարդ արտադրության մեջ, հաճախ առաջացնում են մասերի ոչ ամբողջական առաքում հարակից ստորաբաժանումների կողմից: Արտադրության միատեսակությունը չխախտելու համար օգտագործվում են ընթացիկ գույքագրումներ։ Այս ամենը մեզ թույլ է տալիս հնարավոր և օգտակար համարել բաղադրիչների ամբողջականության ստանդարտ ներմուծումը գերատեսչությունների կողմից ծրագրված արտադրության ցուցանիշների քանակի մեջ: Ամբողջականության ստանդարտը թույլ է տալիս որոշակի շեղում առավելագույն արժեքից, այս դեպքում՝ ամբողջական կատարումից արտադրության պլաններըստ անվանացանկի և քանակի` ընթացիկ պաշարների օգտագործման միջոցով արտադրության շարունակական առաջընթացն ապահովելու սահմաններում. Առավելություն ստանդարտ պլանավորումամբողջականությունն այն է, որ չի սահմանափակվում միայն անվանակարգին չհամապատասխանելու փաստի արձանագրմամբ արտադրության պլան, բայց, ընդհակառակը, խթանում է գերատեսչությունների շահերը դա կատարելու և գերազանցելու հարցում նորմատիվ առաջադրանք.

Ամբողջականության ստանդարտը կարող է հաշվարկվել ավարտի թույլատրելի ուշացման հիման վրա նոմենկլատուրային պլան(անվանումով) և յուրաքանչյուր անվան մասերի, բաղադրիչների քանակը: Լրիվության նման անբաժանելի ցուցիչը բաժանմունքներին իրավունք է տալիս ընտրել կուտակվածի փոխհատուցման աղբյուրներ՝ կա՛մ պլանավորված ամսում առաքված մասերի և հավաքների քանակով, կա՛մ հետաձգված ապրանքների քանակի կրճատմամբ:

Ինքնին ստանդարտի հաշվարկման մեթոդաբանության մեջ հնարավոր է նախատեսել ավելի խիստ պահանջներ բաղադրիչի դիրքերի անվանացանկի իրականացման համար: Մեկնարկային կետը ամբողջականության ստանդարտի պլանավորումՈրպես հղում կարող է ծառայել նախապես պլանավորված ժամանակահատվածում ձեռք բերված արտադրանքի մատակարարման մակարդակը: Սա մեզ թույլ կտա հետևողականորեն բարձրացնել բաղադրիչների ամբողջական առաքման մակարդակը, հատկապես նոր արտադրանքի մշակման ժամանակ:

Յուրաքանչյուր գործառնական կառավարման համակարգ գնահատվում է նրանով, թե որքանով է այն նպաստում ձեռնարկության ռիթմի աճին: Գերատեսչությունների և ձեռնարկությունների ռիթմիկ աշխատանքի պլանավորման և գնահատման պրակտիկան հաստատում է ոչ միշտ արդարացված պահանջները՝ բացարձակ ռիթմի հասնելու համար ամսական աշխատաժամանակի բաշխման սահմաններում օրական և տասնամյակ: Սա հաճախ հանգեցնում է արտադրական գործընթացների լրացուցիչ վերակառուցման, մասերի գործարկման և արտադրության խմբաքանակների մասնատմանը, փոխարկումների քանակի ավելացմանը (հատկապես տասնամյակների վերջում), աշխատանքային և մեքենայական ժամանակի կորստի և աշխատանքի որակի նվազում. Ռիթմիկության ստանդարտի ներդրումը գերատեսչությունների կողմից հաստատված ցուցիչների համակարգում, ինչպես նաև ամբողջականության ստանդարտը կօգնի նվազեցնել աշխատաժամանակի կորուստը և ընդլայնել ստորաբաժանումների անկախության սահմանները գործառնական կառավարման որոշումներ կայացնելիս:

վերադարձի_հղումներ (1); ?>

Հետագա կատարելագործման տեղ կա կատարողականի ցուցիչի պլանավորումարտադրություն բաժիններում. Հաշվապահական հաշվառման և գործառնական կառավարման դժվարությունները օգտագործում են ներարտադրության պլանավորումշահույթի ցուցանիշներ, արտադրության շահութաբերությունըև կապիտալի արտադրողականությունը։ Ստորաբաժանումները չունեն համապատասխան ապարատ՝ դրանք կառավարելու համար։ Շահութաբերության ցուցանիշստացվում է շահույթից, իսկ կապիտալի արտադրողականությունը՝ արտադրական ակտիվների ինքնարժեքից։ Կապիտալի արտադրողականության կառավարումը առանձին գերատեսչությունների պարտականությունը չէ բազմաթիվ պատճառներով:

Ձեռնարկությունները զարգանում են որպես միասնական տեխնիկական համալիր՝ ըստ մեկ միասնականի տեխնիկական վերազինման և վերակառուցման պլան. Գերատեսչություններում սարքավորումների պաշարների կրճատման հետ կապված հարցերի լուծումը նրանց ղեկավարության վերահսկողությունից դուրս է: Առանձին սարքավորումների թերօգտագործումը ընթացիկ ժամանակաշրջանում իրավունք չի տալիս այն լուծարել։ Պետք է հաշվի առնել հետագայում դրա օգտագործման հնարավորությունները։ Ավելի նպատակահարմար է բաժանման մակարդակով պլանավորել ոչ թե կապիտալի արտադրողականությունը, այլ օգտագործումը արտադրական հզորությունը- արտադրության պլանի ինտենսիվության հիմնական ցուցանիշը. Ստանդարտը պետք է ապահովի արտադրության ծախսերի կարգավորող պլանավորումբաժիններում, և մասնավորապես խանութի ծախսերն ու աշխատավարձերը: Որպես կարգավորող դաշտ առաջարկվում է 1 ստանդարտ մաս: Սա ամրապնդում է կապը աշխատանքի ծավալի և դրա իրականացման ծախսերի միջև։ Միևնույն ժամանակ ավելանում է գերատեսչության ղեկավարության ուշադրությունը ռեսուրսների բաշխմանն ըստ աշխատանքի տեսակների և գերատեսչություններում և թիմերում տնտեսական աշխատանքին:

Ցուցանիշը հաջողությամբ օգտագործվում է երկար տարիներ խանութի արժեքըլուծված են ապրանքների նյութական ինտենսիվության, թերությունների, աշխատուժի ծախսերի նվազեցման խնդիրները և ընդհանրապես. արտադրության ծախսերը. Միևնույն ժամանակ, առաջատար ձեռնարկությունների պրակտիկան ցույց է տվել, որ դեռևս կան չօգտագործված հնարավորություններ արտադրության ծախսերի կառավարման բարելավման հարցում։ Անհնար է, օրինակ, նորմալ ճանաչել փաստացի տեղեկատվության միավորներով ուշ ստացումը արտադրության ծախսերը. Աշխատավարձի ֆոնդի ծախսման արդյունքները նրանք ստանում են, որպես կանոն, հաշվետու ամսվան հաջորդող ամսվա 4-ից 7-ը, իսկ պահպանման և կառավարման ծախսերը (խանութի ծախսերը)՝ մինչև դրա երկրորդ տասնամյակի կեսերը: Այս պայմաններում վարչության պետը չի կարողանում վերահսկել արտադրական ծախսերը և ժամանակին միջոցներ ձեռնարկել ցուցանիշները բավարարելու համար խանութի (տարածքի, թիմային) արժեքը. Լավագույն դեպքում կատարողականի վերլուծություն պլանավորել ինքնարժեքովիր տարրերի համատեքստում միավորներին թույլ է տալիս բացահայտել կրած կորուստները՝ խնդիրը շտկելու համար միայն հաջորդ պլանավորման ժամանակաշրջանում:

Գերատեսչական կառավարման ապարատի կողմից արտադրության տնտեսության վրա ժամանակին կառավարման ազդեցության համար անհրաժեշտ է ներմուծել տեղեկատվական հոսքերի տասնօրյա պարբերականացում ըստ ծախսերի, այսինքն. մուտքագրել այն գործառնական հաշվառման համակարգ: Կան նաև զուտ կազմակերպչական թերություններ. Հաճախ կան դեպքեր, երբ տեղակայվում են տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշներըիսկ դրանց կատարման մասին հաշվետվությունները կազմում են ոչ թե վարչության աշխատակիցները, այլ գործարանի կառավարման ծառայությունները։ Այս պրակտիկան ստիպում է ներարտադրության պլանավորումիսկ ծախսերի հաշվառումը պաշտոնական են: Դեպարտամենտի ղեկավարները դադարում են պաշտպանել իրենց թիմերի շահերը զարգացման ընթացքում արտադրական ծրագիրև վերահսկել դրանց իրականացումը:

STP «Ինքնասպասարկման խանութների գործունեության հաշվառում, հաշվետվություն և գնահատում» կառուցվածքում կրկնում է պլանավորման ստանդարտը: Այն սահմանում է փաստաթղթավորման կարգը, ժամկետները և կատարողները, որոնք ներգրավված են հաշվառման, վիճակագրական և գործառնական հաշվառման, ստորաբաժանումների աշխատանքի հաշվետվությունների և գնահատման, ինչպես նաև յուրաքանչյուր հաստատված ցուցանիշի և տնտեսական ստանդարտի կատարման գնահատման մեթոդների մասին: Ամենադժվարն է արտադրության ծախսերի հաշվառում. Ստանդարտը պետք է նախատեսի վերլուծական աշխատանք՝ ավելի արդյունավետ աշխատանքի համար կորուստները և չօգտագործված հնարավորությունները բացահայտելու համար: Կազմակերպություն ներարտադրության պլանավորումանբաժանելի է տարբերակված նյութական խթաններից բաժանմունքների թիմերի համար իրենց աշխատանքի արդյունքների համար: Միևնույն ժամանակ, նյութական խթանների արդյունավետությունը կախված է նրանից, թե որքանով են հաջողությամբ կիրառվում խրախուսման կամ պատժամիջոցների ձևերը: STP «Տնտեսական խթաններ» սահմանում է գերատեսչություններում նյութական խրախուսման միջոցների ձևավորման ձևն ու ցուցանիշները և աշխատուժի անդամների համար բոնուսների պայմանները:

Շատ ձեռնարկություններ մշակել են ձեռնարկության միասնական նյութական խրախուսման ֆոնդից հիմնական և օժանդակ արտադրական ստորաբաժանումների աշխատակիցներին բոնուսներ վճարելու պրակտիկա: Բնականաբար, բոնուսի այս ձևը պարզեցնում է բոնուսների հաշվարկման գործառնությունները: Այնուամենայնիվ, դա նվազեցնում է ինքնակառավարվող ստորաբաժանումների հետաքրքրությունը իրենց աշխատանքի բարձր արդյունքների հասնելու համար: Բաժինների հետաքրքրության մեծացման ձևերից մեկն էլ նրանց նյութական խրախուսման հիմնադրամ ստեղծելու իրավունքի շնորհումն է՝ ըստ ֆոնդային կարևորագույն ցուցանիշների և սահմանված չափորոշիչների։ Խթանման կարգը և ձևերը նախատեսում են բոնուսների քննարկում և հաստատում ասոցիացիայի (ձեռնարկության) ինքնաֆինանսավորվող հանձնաժողովի կողմից միայն ստորաբաժանումների կառավարման համար: Արտադրական ստորաբաժանումների այլ աշխատողների համար բոնուսների չափերը սահմանվում են հենց ստորաբաժանումների ինքնակառավարման հանձնաժողովների կողմից:

Խրախուսման մեկ այլ ձև սահմանափակում է խրախուսական ֆոնդը գերատեսչություններում թիմերի ընթացիկ (ամսական, եռամսյակային) բոնուսների շրջանակներում, իսկ մնացածը` վարձատրությունը՝ հիմնվելով տարվա աշխատանքի արդյունքների վրա, միանվագ ֆինանսական օգնության տրամադրման և խրախուսման այլ ձևերի վրա: - կենտրոնացված է ասոցիացիայի կամ ձեռնարկության ֆոնդերում. Խրախուսական հիմնադրամների ձևավորման այս ձևն ունի բազմաթիվ առավելություններ. Գերատեսչությունների խրախուսական միջոցները սերտորեն կապված են նրանց տնտեսական գործունեության արդյունքների հետ, և թիմերը շահագրգռված են ընդունել ավելի բարձր արտադրության պլաններ. Միևնույն ժամանակ, ձեռնարկության ներսում հնարավոր է դառնում տարբերակել ինչպես ֆոնդերի ձևավորման ցուցանիշները, այնպես էլ դրանց հաշվարկման չափանիշները:

Շարունակվում է վիճահարույց մնալ ստորաբաժանումներում խրախուսական միջոցների կուտակման բազայի հարցը։ Ձեռնարկությունների մեծ մասը սահմանել է ֆոնդերի ձևավորման ստանդարտներ՝ որպես պլանավորված աշխատավարձի ֆոնդի տոկոս: Նման բազայի հարմարությունը կայանում է արդյունքների անմիջական կապի մեջ միջին ամսական աշխատավարձի մակարդակի և հաշվարկների պարզության մեջ։ Թերությունը դասախոսական կազմի կրճատման նկատմամբ թիմերի հետաքրքրության նվազումն է:

վերադարձի_հղումներ(); ?>

ԵԺԿ-ն և ինքնաֆինանսավորումը չեն սահմանափակվում միայն հիմնական և օժանդակ արտադրության արտադրամասերի ընդգրկմամբ։ Նրանք կարող են հաջողությամբ բաշխվել ինչպես տարածքներում, այնպես էլ թիմերում: Յուրաքանչյուր կոնկրետ դեպքում կարևոր է դրանց իրականացմանը ոչ պաշտոնական մոտենալը՝ հաշվի առնելով կողմերի շահերը և մարդկանց ակտիվության բարձրացման հնարավորությունը՝ ավելի բարձր վերջնական արդյունքների հասնելու համար։

Աշխատանքի կազմակերպման բրիգադի ձևի արդյունավետությունը կապված է ոչ միայն մեկ բրիգադի հանդերձանքի հետ, որն օգնում է բարձրացնել թիմի բոլոր անդամների հավաքական պատասխանատվությունը վերջնական արդյունքների համար՝ համատեղ կատարված աշխատանքի որակը և աշխատանքի արտադրողականության բարձրացումը: Բացի այդ, այն նպաստում է նյութերի, հումքի, էներգիայի և այլ ռեսուրսների սպառման տնտեսական մոտեցմանը, այսինքն. բրիգադի տնտեսական հաշվարկի կազմակերպում.

Բրիգադ գործառնական պլանավորումև ծախսերի հաշվառումը, ինչպես իրենց կազմակերպության այլ մակարդակներում, պահանջում են որոշակի պայմաններ: Դրանք ներառում են, առաջին հերթին, կատարվող արտադրական գործառնությունների համալիրի տեխնոլոգիական մեկուսացումը։ Առանց պայմանականորեն ավարտված արտադրական գործընթացի հնարավոր չէ ոչ պլանավորում, ոչ հաշվառում և աշխատանքի քանակի ու որակի գնահատում։ Այս հիմնական նախադրյալի ցանկացած անտեսումը հանգեցնում է ֆորմալ բնութագրերի վրա հիմնված բրիգադների ստեղծմանը, որոնք զուրկ են տնտեսական հիմնավորումից։

Երկրորդ պայմանը պլանավորված ցուցանիշների նորմատիվ հիմնավորումն է։ Ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, դեռ կան ձեռնարկություններ, որտեղ աշխատավարձի պլանավորումՍտորաբաժանումները և թիմերը կատարվում են ըստ աշխատողների միջին ամսական աշխատավարձի մակարդակի և նրանց թվաքանակի ըստ կատեգորիաների: Սա բնորոշ է փոքր արտադրությամբ և փոփոխվող արտադրանքի կառուցվածքով ձեռնարկություններին: Աշխատանքի թիմային կազմակերպման դեպքում պլանավորման այս մեթոդը չի օգնում բացահայտել դրա դրական կողմերը: Միակ ճիշտը պլանային ցուցանիշներ ձեւակերպելն է միայն նորմատիվ մակարդակով։ Սա վերաբերում է նաև աշխատանքային պլանավորման ցուցանիշներին, այսինքն. ստանդարտացված աշխատանքի համար աշխատավարձի ֆոնդ, այլ ոչ թե միջին կշռված ցուցանիշների համար: Դրա մի քանի պատճառ կա: Դրանցից մեկն այն է, որ աշխատանքի կազմակերպման բրիգադային ձևը թույլ է տալիս արտադրական գործընթացների էլ ավելի մեծ բաժանում և առաջադրանքների անհավասար կատարում։ Արտադրության ծավալների պլանների զանազան գերակատարումը հանգեցնում է ընթացիկ աշխատանքների թերի՝ կուտակումների և տեխնոլոգիական անցումների առումով: Սահմանափակ ռեսուրսների չհիմնավորված ծախսում.

Այսպիսով, թիմերի և աշխատանքի կազմակերպման հիմնական տնտեսական ազդեցությունը կայանում է համատեղ կատարված աշխատանքի բարձր (համեմատած կոլեկտիվ աշխատանքի կազմակերպման այլ ձևերի հետ) որակի մեջ: Եթե ​​աշխատանքի բարձր որակն ապահովվում է կոլեկտիվ պատասխանատվությամբ և փոխադարձ վերահսկողությամբ, ապա աշխատանքի արտադրողականությունն ապահովվում է մասնագիտությունների համադրմամբ, աշխատաժամանակի կորստի նվազեցմամբ, նախաձեռնողականության և աշխատողների որակյալ մակարդակի զարգացմամբ։ Աշխատանքի որակի և աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշները առաջատար են դառնում արտադրական ծրագրի պլանավորման և թիմի կազմակերպման գործում գործառնական պլանավորումև ինքնաֆինանսավորում։

Կարևոր հատկանիշը, որը պետք է նշել, այն է աշխատանքի արտադրողականության աճի պլանավորումբրիգադի կողմից։ Ինչպես հայտնի է, աշխատանքի արտադրողականության աճի պլանավորված հաշվարկները մի դեպքում արտահայտվում են աշխատողների պայմանական ազատման միջոցով, երբ արտադրության ծավալը համարժեք աճում է, մյուս դեպքում՝ թիմերի թվի բացարձակ կրճատման միջոցով, երբ նպատակն է մեծացնել աշխատուժը։ արտադրողականությունը գերազանցում է աշխատանքի ծավալի աճը։ Հնարավոր է նաև երրորդ պայմանը, երբ մի թիմի աշխատանքի շրջանակն ընդլայնվում է մյուսում նեղանալու պատճառով։ Ներկայումս կարևոր էֆեկտ է աշխատողների բացարձակ ազատումը աշխատանքային օրվա խստացման, աշխատանքային և արտադրական կարգապահության ամրապնդման և կատարողների փոխանակելիության պատճառով: Բրիգադի ցուցիչների շարքը պետք է չափազանց սահմանափակ լինի, քանի որ բոլոր հաստատված ցուցանիշների համար անհրաժեշտ կլինի կազմակերպել ինքնավար գործառնական և հաշվապահական գրառումներ և մշակել նյութական խթանների տարբերակված համակարգ: