Vlagyimir Bogdanov, a Surgutneftegaz vezérigazgatója: egy milliárdos és egy munkamániás növekedésének története. Vlagyimir Bogdanov 15 milliárd dollárt vont ki a Surgutneftegaz Bogdanov olajból
A Hanti-Manszijszk Autonóm Okrug-Ugra közigazgatási központjának leggazdagabb lakosa. Az ország legnagyobb olaj- és gáztermelő nyilvános részvénytársaságának társtulajdonosa és vezérigazgatója "Szurgutnyeftyegaz".
Vlagyimir Leonidovics Bogdanov gyermekkora és oktatása
Vladimir Leonidovics családja Suerka faluban élt, az Uporovsky kerületben, Tyumen régióban. Megszületett egy jövőbeli milliárdos 1951. május huszonnyolcadika. Az iskolában szervezőkészséget és szorgalmat mutatott az iskolai tananyag elsajátításában. Vladimir kedvenc tantárgyai a fizika és a matematika voltak. A tanárok Volodya Bogdanovra szorgalmas és szorgalmas diákként emlékeznek. Igazi komszomolvezér volt. Gyermekkora óta törekszik céljai elérésére, és motiválta társait is. Az iskola után Bogdanov a hadseregbe ment.
Felsőfokú tanulmányait a Tyumen Ipari Intézetben szerezte. 1973-ban megvédte mérnöki diplomáját és dolgozni kezdett. A milliárdos nem állt meg itt. Második felsőfokú tanulmányait a Szovjetunió Minisztertanácsa alá tartozó Nemzetgazdasági Akadémiára szerezte, ahol 1990-ben szerzett diplomát. 2000-ben a közgazdasági tudományok kandidátusa, három évvel később pedig doktori fokozatot kapott. Jelenleg rendes tagja a Bányászati Tudományos Akadémiának, valamint a Természettudományi Akadémiának.
Bogdanov karrierje
Az iparmágnás alulról kezdte pályafutását. 1973-tól 1976-ig három vezető szakmát sajátított el szakterületén. Fiatal szakember, gyorsan halad a karrier létrán. 1976-ban kezdett dolgozni a Surgutneftegaznál. Vlagyimir Leonidovics előléptetésért ment. 1978-tól 1980-ig lelkiismeretesen fúrási osztályvezető-helyettes, vezérigazgató-helyettes és termelési vezető. "Juganszkneftegaz" A Szovjetunió Olajipari Minisztériuma.
1984 júniusában a harminc éves Bogdanovot kinevezték a Szurgutnyeftyegaz vezérigazgatói posztjára, amely 1993 óta működik. A főigazgató késő estig dolgozott szabadnapok és szabadságok nélkül. Ezen kívül a Surgutneftegaz vezetője aktívan részt vett a politikai tevékenységben 1985-től 1993-ig a Tyumen Regionális Népi Képviselők Tanácsának, 1990-től 1993-ig a Legfelsőbb Tanács, később a Hanti-Manszijszki Autonóm Kerület dumájának helyettese.
Kormányzó
1990 és 2000 között Bogdanov számos vállalat igazgatótanácsában dolgozott. 2001 áprilisában csatlakozott az LLC vállalkozói soraihoz "Üzleti Oroszország". 2009 és 2011 között a Rosneft igazgatóságának tagja, amelyhez tartozik. 2008-ban az egyik független igazgató lett "Zarubezhneft". 2012-ben csatlakozott az üzemanyag- és energiakomplexum stratégiai fejlesztésével, valamint a környezetbiztonsággal foglalkozó bizottsághoz, amelynek élén.
Díjak
Bogdanova díjátadón
Bogdanov Vlagyimir Leonidovics a Hanti-Manszijszk Autonóm Kerület - Ugra, a Leningrádi Terület, valamint a Tyumen régió önkormányzatainak - Szurgut városának és Szurgut régiójának - díszpolgára. Az orosz olaj- és gázipar érdekében végzett munkájáért számos kitüntető címet kapott. Kiváló teljesítményéért a Hazának nyújtott szolgálatokért másod-, harmad- és negyedik fokozatú és sok más oklevelet kapott. 1998 májusában felkerült a tíz legjobb kelet-európai vállalati igazgató közé, 2000 decemberében pedig az „Év vállalkozója” címet kapta.
2016-ban Vlagyimir Leonidovics kitüntetést kapott az Orosz Föderáció jólétének és jólétének biztosítását célzó különleges munka érdemeiért. "Az Orosz Föderáció munka hőse". 2017. június 12-én a Kremlben Bogdanov elnyerte az általa saját maga által átadott „racionális rendszerek létrehozásáért a nyugat-szibériai olaj-, olaj- és gázmezők, valamint gáz- és olajmezők fejlesztésére” című állami díj kitüntetettjeként. Az Orosz Föderáció elnöke.
A Surgutneftegaz vezetője, Vladimir Bogdanov a Munka Hőse lett
Kompromittáló bizonyítékok és cikkek a médiában
Nem meglepő, hogy az üzletember személyisége sok újságírót érdekel, mert személye gyakran megjelenik a világ leggazdagabb embereinek értékelésében.
Vlagyimir Jakusev és az OJSC Surgutneftegaz vezérigazgatója
A média véleménye megoszlik. Egyesek sötét lónak tartják, míg mások igazi kemény munkásnak, aki mindent kemény munkával és szorgalommal ért el. Maga a milliárdos nem figyel a sajtóra, nem kommunikál az újságírókkal, és inkább alacsony profilt tart fenn. Utoljára 2004-ben adott interjút a Forbes magazinnak. Minél kevesebb információt tudnak az újságírók, annál több pletykát terjesztenek.
Vlagyimir Leonidovics Bogdanov állapota
A milliárdos a tíz legnagyobb orosz oligarcha közé tartozik, és Oroszország leggazdagabb lakosainak élvonalában is megjelenik. 2002-ben körülbelül ötmilliárd dollár volt a tulajdonosa. A Forbes csak egymilliárd dollárra becsülte vagyonát. A média azt állítja, hogy az üzletember cége több mint tizenöt milliárd dollárt ér. Vlagyimir Leonidovics Bogdanov szerint jelentéktelen részesedéssel rendelkezik a vállalkozásokban: a Surgutneftegaz OJSC 0,005%-a, a Surgutneftegazbank 0,122%-a és a Mosbusinessbank 0,12%-a. 2018-ban a bevétele 1800 millió dollár. Ma Bogdanov az ötvenötödik helyet foglalja el „Oroszország kétszáz leggazdagabb üzletembere” rangsorban.
Vladimir Bogdanov személyes élete
A hétköznapi életben Bogdanov kolosszális keresete ellenére nagyon szerény. Nem szeret személyes életéről beszélni, és nem kommunikál újságírókkal, ezért az ország legmagánosabb oligarchájának becézték. A hétköznapi életben Bogdanov nagyon szerény, óriási bevételei ellenére. Vlagyimir Leonidovics úgy véli, jobb gyalog járni munkába, mint luxusautót vezetni sofőrrel. Nem fél biztonság nélkül sétálni, bármelyik boltban megtalálható.
Ismeretes, hogy Vladimir Leonidovics kétszer házasodott meg. Második feleségét Tamarának hívják, végzettségét tekintve mérnök. Nincsenek saját gyerekeik. A pár örökbefogadott lányát, Elenát neveli. A család Surgutban él egy egyszerű sokemeletes épületben. Nyaralását szülőfalujában igyekszik tölteni, melynek helyszíne ismeretlen. Az egész család igyekszik ellátogatni Karlovy Vary üdülővárosába is. Szabadidejében szeret történelemkönyveket olvasni és motorozni.
Bogdanov Vlagyimir Leonidovics ma
Vlagyimir Leonidovics Bogdanov, más néven "olaj tábornok", jelenleg szerepel Oroszország leggazdagabb embereinek listáján. Annak ellenére, hogy jövedelmi szintje csökkent, Vlagyimir Leonidovics soha nem hagyta abba a hazai technológiák kiaknázását, csökkentve az orosz olajipar importfüggőségét. A "Surgutneftegaz" az egyik legnagyobb olajtársaság Orosz Föderáció, a százezer munkás városa egy mérnök szenvedélyének és hivatása iránti teljes elhivatottságának az eredménye. Vlagyimir Leonidovics a szolgáltató egységek fúró- és termelési egységekkel egyenrangú megőrzését célzó termelési politikájának köszönhetően a társadalmi stabilitás és a város sikeres fejlődésének szimbóluma.
Bogdanov Vladimir Leonidovics igazi kemény munkás, aki kemény munkával és buzgalommal dolgozott céljaiért. Ez a rendkívüli ember megalkotta magát, ezért tekintélyes személy Yurga lakói számára. Le tudta győzni az életút minden nehézségét, és az Orosz Föderáció és az egész világ egyik leggazdagabb emberévé vált. Kevés orosz iparmágnás büszkélkedhet azzal, hogy a Forbes állami díjának első tíz listáján szerepel. Vlagyimir Leonidovics pedig 2004 óta szerepel a magazin összes listáján.
1973 - a Tyumen Ipari Intézetben szerzett bányamérnöki diplomát olaj- és gázkutak fúrásához. 1990-ben diplomázott a Szovjetunió Minisztertanácsa mellett működő Nemzetgazdasági Akadémián. A Bányászati Tudományos Akadémia és a Természettudományi Akadémia rendes tagja.
A vezérigazgató és a Surgutneftegaz 0,37%-os részesedésének tulajdonosa egy közönséges bérházban él, és szerényen Karlovy Varyban pihen.
A Surgutneftegaz vezérigazgatója és társtulajdonosa, Vladimir Bogdanov tudja, hogyan kell titkolni. Miért tart a cége csillagászati mennyiségű pénzt orosz bankokban letétben, többnyire amerikai dollárban? A Hanti-Manszijszk Autonóm Körzet leggazdagabb lakója, a Rosznyefty és a Lukoil után harmadik legnagyobb orosz olajtársaság, a Szurgutnyeftyegaz vezérigazgatója és társtulajdonosa, Vlagyimir Bogdanov F 49 a közelmúltban állami díjas lett, életében elsőként. A tudományos díjat „a nyugat-szibériai olaj-, olaj- és gázmezők, gáz- és olajmezők fejlesztésére szolgáló ésszerű rendszerek létrehozásáért” ítélték oda. 2017. június 12-én Putyin elnök személyesen mutatta be ünnepélyes ceremónián a Kremlben.
Kevés orosz milliárdos büszkélkedhet munkája ilyen magas értékelésével. A Forbes-lista első tíz helyezettje között senkinek nincs állami kitüntetése, köztük a Lukoil elnökének, Vagit Alekperov F 6-nak sem. Eközben Bogdanov a szerény 49. helyet foglalja el a rangsorban 1,9 milliárd dolláros vagyonával. 2004 óta szerepel a Forbes összes listáján, vagyonának becslése némileg változott, 1,7 milliárd dollárról 4,4 milliárd dollárra.
Az életben a milliárdos szerény és kerüli a nyilvánosságot. Utoljára 2004-ben adott interjút a Forbesnak. Aztán sok éven át egy aszkéta képét rendelték hozzá, aki Surgutban élt egy közönséges bérházban, és olcsón nyaralt Karlovy Varyban. Megválaszolatlan maradt egy másik kérdés a Forbes részéről, hogy változott-e valami azóta. Bogdanova recepciósa a Forbes-nak azt mondta, hogy szabadságon van, a cégen belüli levelezés le van tiltva „a hackertámadások veszélye miatt”, és nem volt operatív kommunikáció a menedzserrel.
Bogdanov 1976-ban lépett a Surgutneftegaz PA-nál dolgozni, 1984-ben, 33 évesen a vállalat vezérigazgatója lett, 1995-ben pedig konstrukciót szervezett a részvények 40,16%-os állami részesedésének kölcsön útján történő kivásárlására. -részvényárverés. Azóta többször változott a társaság alaptőkéje, de hogy kik a valódi tulajdonosai, az továbbra is szigorúan őrzött titok. 2016-os jelentésében a Surgut arról számol be, hogy „a társaság részvényeit a részvényesek között osztják fel, egyikük sem a végső irányító fél, vagy nem rendelkezik jelentős befolyással”. Bogdanov magánszemélyként ma a Surgutneftegaz törzsrészvényeinek 0,37%-át birtokolja.
Szurgut másik titka a csillagászati források mennyisége, amelyet a vállalat orosz bankokban elhelyezett betéteknél tart, főként amerikai dollárban. 2016 végére ez az összeg 2181 billió rubelt, azaz 36 milliárd dollárt tett ki. Ez az orosz vállalatok összes orosz bankban betéteinek csaknem 20%-a. A Sberbankban az orosz cégek 2,637 billió rubelt tartanak betétként, a VTB-ben - 2,181 billió rubelt (pontosan annyit, amennyit Surgut felhalmozott). Az összes többi banknál ez a szám jóval alacsonyabb.
Miért van szüksége Surgutnak annyi készpénzre? „Van mire költenünk: új tartományokat fejlesztünk. Ez a pénz egy biztonsági háló: senki sem tudja, mi lesz az olajárakkal. Szükségünk van rájuk, hogy a csapat nyugodtan élhessen. Ha megismétlődik az 1998-as helyzet, akkor mit tegyünk? - Bogdanov válaszolt a részvényesek kérdéseire a 2013-as éves közgyűlésen. Szurgut ekkor már 1 billió rubelt, vagyis akkori árfolyamon 31 milliárd dollárt halmozott fel. Az olaj ára több mint felére esett, de a rejtekhely érintetlen maradt. A piacon a Surgutneftegaz 36 milliárd dollárral csak 20 milliárd dollárt ér.
Elena Berezanskaya
Forbes
"Szurgutnyeftyegaz" , 29.04.05 , "Interjú Vlagyimir Bogdanovval"
Interjú Vladimir Bogdanovval, a Surgutneftegaz OJSC vezérigazgatójával: „A jelenlegi játékszabályok nem működnek az új régiókban.”
Kérdés: Ebben az évben az olajipar az olajtermelés növekedési ütemének csökkenését mutatja. A Gazdaságfejlesztési Minisztérium középtávra vonatkozó prognózisa is nagyon konzervatív 2007-ben, a tárca előrejelzései szerint csak évi 0,6 százalékos lesz a növekedés. Ugyanakkor a Szurgutnyeftyegaz az olajtársaságok között az olajkitermelés növekedését tekintve a vezetők között van. Hogyan alakul középtávon a Surgutneftegaz olajtermelése? Mi az Ön előrejelzése az olajipar egészére nézve a következő 5 évre, mi a különbség a Surgutneftegaz olajtermelésének alakulásában a többi vállalathoz képest? Mi a titka a Surgutneftegaz olajtermelés növekedésének dinamikájának?
Válasz: Oroszország egészében az olajtermelés növekedési üteme az első negyedévben 3,6 százalék volt, míg a Surgutneftegaz OJSC-é magasabb - 7 százalék. Itt nincs nagy titok, a termelés növekedésének dinamikáját a korábbi évek beruházásainak mértéke határozza meg. Vállalatunk termelési szintjének fenntartásához és növeléséhez évente mintegy 1,5 milliárd dollár tőkebefektetésre van szükség, így 2004-ben az olajkitermelésbe történő tőkebefektetések 41 milliárd rubelt tettek ki. Ezeket a pénzeszközöket elsősorban új tartalékok készítésére fektetik be. A Surgutneftegas minden évben 3-4 új területet helyez fejlesztésbe. Nem szabad megfeledkeznünk arról, hogy az oroszországi termelési fúrások 33 százaléka a Surgutneftegaz részesedésére esik. Ezek pedig olyan új kapacitások, amelyek lehetővé teszik a vállalat számára a termelés szisztematikus növelését, „kiugrások” nélkül, amelyeket óhatatlanul visszaesés követ.
Idén a Surgutneftegaz 63,7 millió tonna olaj kitermelését éri el, jövőre 67,7 millió tonnára, 2007-re pedig elérjük a 70 millió tonnás mérföldkövet. Ez nem tartalmazza a kelet-szibériai termelést. Az új mezők üzembe helyezése mellett nagy figyelmet fordítunk a fejlett technológiák bevezetésére a régi területeken. Ahol minden kánon és számítás szerint a termelési ráta csökkennie kellene, ott a vállalat a tározókból való olajkitermelés növelésével stabilizálódást, sőt termelésnövekedést mutat.
Oroszország egészében a termelésnövekedés csökkenésének tendenciájának objektív okai vannak: mindenekelőtt az erőforrásbázis romlik. Ma a hagyományos bányászati vidékeken feltárt és üzembe helyezett mezőket bonyolultabb bányászati és geológiai adottságok jellemzik, ebből adódóan kezdetben drágábbak és kevésbé jövedelmezőek, már kezdetben a legújabb technológiák alkalmazását igénylik. fejlődésük szakasza. Használatuk nélkül problémássá válik a vállalatok számára elfogadható termelési szint elérése.
Százalékosan kifejezve az aktív tartalékok aránya Oroszországban évről évre csökken. Ha ma az aktív készletek részaránya a teljes kitermelési mennyiségben körülbelül 2/3, akkor minden következő évvel az egyenleg a „komplex” készletek részarányának növekedése felé változik a teljes éves olajtermelésben.
A termelés jövedelmezőségét azonban nem lehet csak új technológiákkal biztosítani, amelyek eleve magas költségekkel járnak. Az új területek fejlesztése új adórendszereket és új megközelítéseket igényel az infrastrukturális problémák megoldásában. Az új területek – Kelet-Szibéria, a nyenyec körzet és részben Nyugat-Szibéria – nincsenek infrastruktúrával ellátva. A Surgutneftegaz például jövőre üzembe helyezi a nagy nyugat-szibériai Rogozhnikovskoye mezőt, amely Szurguttól 550 km-re található. A szállítási útvonalaktól való távolsága mellett a mezőt nehéz geológiai viszonyok is jellemzik, kezdetben mélyebb rétegekből nyerik ki az olajat.
Ha ma nem a jövőért dolgozunk, akkor 5-10 éven belül az ország olajtermelésének visszaesését prognosztizálhatjuk, és ez elsősorban a magas hozamú mezőkön működő cégeket érintheti. Ez kisebb mértékben érinti az alacsony hozamú mezőket, ahol a kitermelés mértéke jóval alacsonyabb. Egy egyszerű példa: ha egy 500 tonnás termelésű kút leáll, akkor annak cseréjéhez legalább 30 kutat kell fúrni. Az alacsony hozamú, 10 tonnás kút kivonása sokkal kisebb hatással lesz a teljes termelési szintre.
Vlagyimir Bogdanov
Kérdés: A Surgutneftegaz üzletágának gázkomponense lehetővé tette a vállalat számára, hogy új szintre lépjen, és valójában nemcsak olajtársasággá, hanem energiavállalattá is váljon. Hogyan fejlődnek tovább a társaság gáz- és energiakomponensei??
Válasz: Az olajtársaságok gáztermelési szektorának stratégiáját ma az értékesítés lehetősége határozza meg. A Surgutneftegaz esetében ezt nagymértékben meghatározza a Tyumenenergo szükségleteihez való gázszolgáltatás lehetősége. Ma ez összesen mintegy 14 milliárd köbméter gáz évente. A Surgutneftegaz létrehozta saját gázvezeték-rendszerét, kompresszorállomásait, egyfajta „mini-Gazpromot”. A társaság gázkihasználtsága a legmagasabb az iparágban - 95,8 százalék.
A Szurgutnyeftyegaznak ma torlódása miatt nincs lehetősége rácsatlakozni az Urengoj-Cseljabinszk gázvezetékre. A Gazprom a Szurgutnyeftyegaz csatlakozási pontját jelölte ki Urengoj térségében, amelyhez új gázvezeték megépítése szükséges. Ám a gázexporthoz való hozzáférés nélkül ez a javaslat a számítások szerint továbbra is veszteséges. Ezért a gázértékesítés korlátozása miatt a társaság nem látja szükségesnek a gáztermelési volumen növelését.
Ami az energiakomponenst illeti, a gazdaságilag és környezetileg leghatékonyabb utat választottuk. Az új mezők fejlesztésekor a cég saját teljes energiaellátását éri el. Vagyis gázturbinás erőműveket építenek, és a hozzá tartozó gázt a helyszínen hasznosítják tüzelőanyagként, ezáltal áramot termelnek az olajtermelés szükségleteihez. Sőt, most a cég stratégiája az, hogy a mezőkön energetikai létesítmények építését előmozdítsa, vagyis a termelés megkezdésére saját árammal látjuk el a létesítményt. A mini-erőművek megtérülési ideje legfeljebb 2 év, ami jelentősen növeli ennek az üzletnek a hatékonyságát. Ezen túlmenően az olajtermelés során az energiaellátás megbízhatósága nő, mivel mind belső, mind külső áramforrásról van energiaellátás. Tavaly a Surgutneftegaz 5 gázturbinás állomást épített, idén pedig további 6 állomáshoz vásárolt berendezést a társaság.
Ezek a kapacitások már 2007-ben lehetővé teszik, hogy a társaság teljes villamosenergia-szükségletének 25%-át biztosítsuk.
Ha ennek ellenére elfogadják a független termelőknek a Gazprom gázszállítási rendszerébe való beengedésének eljárásáról szóló törvényt, akkor a Surgutneftegaznak nagy lehetőségei vannak a gáztermelés mennyiségének növelésére. Ebben az esetben a cég évi 30 milliárd köbméter gázra növelheti a kitermelést, vagyis 2-szeres termelési volumennövekedésről beszélhetünk.
Kérdés: " A Surgutneftegaz megkezdte működését Jakutföldön, hogyan fejlődik az üzlet ebben a régióban? Hogyan halad a tárgyalási folyamat a JUKOSszal a Sakhaneftegaz ingatlankomplexumról? Mi a stratégiája az új régiók fejlesztésére?
Válasz: Ami a jakutiai munkánkat illeti, az elmúlt évben a Surgutneftegaz sokkal többet tett ebben a régióban, mint az elmúlt 7-10 évben. Nagy mennyiségű szeizmikus kutatást végeztek, kutató-termelő kutakat fúrnak, nagy mennyiségű gépet, berendezést, szállítóeszközt vittünk oda, termelőbázist létesítettünk Vitim községben. A Talakanból Ust-Kutba vezető csővezeték megtervezése folyamatban van (ez egyelőre előzetes szempont). Május végén elkészül a Talakanskoye mező fejlesztési projektje. Összességében a bónuszt figyelembe véve mintegy 550 millió dollárt fektettünk be ebbe a projektbe. Az ingatlankomplexum Sakhaneftegaztól való megvásárlásának kérdése jogi nehézségek miatt még nem megoldott – nincs kivel megoldani ezeket a problémákat.
2008 végére tervezzük egy olajvezeték építését a Talakanskoye mezőtől Ust-Kutig. Ekkorra minden műszaki kapacitás készen áll a Talakanskoye mező ipari fejlesztésére, ahol az első ütemben évi 4 millió tonnát tervezünk termelni, amit további évi 6 millió tonnára emelünk. Emellett a cég újabb mezők felfedezésére számít Jakutföldön, az engedélyterületeinken (Kedrovy, Khoronokhsky, Peleduysky) végzett szeizmikus munkák biztató eredményeket hoznak. Tekintettel a tervezett 26 millió tonnás vezeték kapacitására, amelyet saját magunk szándékozunk építeni, úgy gondoljuk, hogy más vállalkozások, különösen a Verkhnechonskneftegaz ki tudják használni a szivattyúzási kapacitásokat. A Talakanskoye mezőről származó olaj export célpontja lehet Nakhodka kikötője és Kína /Zabaikalszkon keresztül/.
Az új régiókban azonban szükséges az erőfeszítések összevonása, konzorciumok létrehozása, mivel az infrastruktúra kialakítása jelentős költségeket igényel.
Általánosságban elmondható, hogy az új területek kialakulása a geológiai feltárástól az olajkitermelésig nagymértékben függ a kormány politikájától. Ma a jelenlegi adórendszer nem teszi lehetővé, hogy a cégek új területek fejlesztésekor elérjék a jövedelmezőségi küszöböt. Mi marad a cégnek még 300-320 dolláros tonnánkénti áron is? Kiviteli vám - 130 dollár, ásványkitermelési illeték - 63 dollár, szállítási költség, mégpedig a vasúti tarifa, pl. Ust-Kut - Nakhodka /Zabaikalsk/, - 100 dollár Marad 27 dollár, de ezekből még le kell vonni a termelési költségeket, az adót ingatlan stb. Egy egyszerű, képletesen szólva „paraszti beszámolóval” világossá válik, hogy a jelenlegi játékszabályok nem működnek az új régiókban, itt állami szinten más megközelítésre van szükség. Ez mindenekelőtt az infrastruktúra (utak, vezetékek, villamosenergia-létesítmények) kialakítására vonatkozik, amely mindig megelőzi a területek ipari fejlesztését. De nem szabad megfeledkeznünk arról, hogy egy ilyen erős infrastruktúra-komplexum létrehozása országos jelentőségű Oroszország lakatlan régióinak fejlődése szempontjából is. Ugyanakkor a vállalkozásoknak szociális kérdéseket kell megoldaniuk.
Hogyan tudjuk megoldani ezt a problémát? Véleményem szerint az egyik eszköz lehet az ásványkinyerési adó differenciálására szolgáló mechanizmus. A differenciálás különösen lehetővé teszi a szállítási költségek figyelembevételét. Egy dolog a tatári exportra történő szállítás, és egészen más Nyugat-Szibériából, és még inkább Kelet-Szibériából. Egy olajmunkás számára elvileg mindegy, hogy ezek szállítási költségen keresztüli adókivonások, vagy adólevonások. Ezért az államnak egyértelműen meg kell fogalmaznia közlekedési tarifapolitikáját. Számításaink szerint a Kelet-Szibériából történő szállítás díja nem haladhatja meg a 30 dollárt tonnánként, különben az altalajhasználók számára veszteséget okoz. Ugyanakkor a javasolt vasúti tarifa eddig eléri a 100 dollárt, ami a vezetékrendszert illeti, az eddig bejelentett adat 47 dollár, és ez nem számítja a kikötői átrakodást. Ilyen körülmények között az olajtársaságokat nem ösztönzik új régiók és mindenekelőtt Kelet-Szibéria fejlesztésére.
A 2020-as küszöbön túl azonban az olajkitermelő központoknak, bárki kívánságától függetlenül, Nyugat-Szibériából új régiókba kell költözniük - keletre és Timan-Pechora-ba. A jelenlegi termelési szinten és Nyugat-Szibéria igazolt készletei alapján 15 év múlva a régió 6 milliárd tonnás készletének több mint 75 százalékát kitermelik, ami természetesen új területekre költözteti a termelést, és erre fel kell készülni. hogy megoldja ezt a problémát. Ellenkező esetben Oroszországnak olajimportőrré kell válnia.
Általában véve a Surgutneftegaz fokozatosan új régiókba költözik. Ebben az évben 3 helyen fejezzük be a szeizmikus felméréseket Timan-Pechora-ban, és ha a készletekre vonatkozó előrejelzéseink beigazolódnak, megkezdjük a kutatófúrások fúrását. A jövőben természetesen részt veszünk Timan-Pechora tartomány aukcióin. A Timan-Pechora fejlesztése újabb kihívás elé állítja az olajtársaságokat – az olaj minőségének megőrzését. Nem titok, hogy a Timan-Pechora olaj minősége rosszabb, mint a szibériai olaj, ezért szállítása során meg kell oldani a minőségi bank megőrzésének problémáját. Ellenkező esetben nemcsak a nyugat-szibériai termelők veszítenek, hanem az állam egésze is, mivel a minőség csökkenése a külpiaci árak csökkenéséhez és ennek következtében az állami bevételek csökkenéséhez vezet. A Nyugat-Szibériából Murmanszkba / Indigába / vezető olajvezeték építése megoldja ezt a problémát. Ezenkívül ez szállítási tartalékot hoz létre az Orosz Föderáció exportkapacitásai számára. Nem titok, hogy a vezetékrendszer, különösen a Druzhba olajvezeték, amelyet a 60-as években építettek, műszaki frissítésre szorul. Ebben az értelemben a Murmanszkba vezető olajvezeték csökkenti az exportkötelezettségek teljesítésének kockázatát, és egyfajta tartalék lesz Druzsba számára. A Kharyaga-Indiga szakasz első szakaszának építési tervei teljesen helyesek, mivel ez legalább nemcsak a Timan-Pechora közlekedési problémáját fogja megoldani, hanem az egész oroszországi olajminőség fenntartásának problémáját is.
Kérdés: Más cégekkel ellentétben a Surgutneftegas soha nem vette igénybe a nyugati szolgáltatók szolgáltatásait, ez gazdaságilag megalapozott megközelítés?
Válasz: A Surgutneftegaz nyugati szolgáltató cégekkel való együttműködésének elve eltér azoktól, amelyek sok orosz vállalatot irányítanak. A nyugati cégektől szoftver-, hardver-, berendezések beszerzésének útját követjük, a megvalósítás szakaszában felügyelőket is bevonunk. Ebben a tekintetben szorosan együttműködünk Baker Hughes-szal, Shlumbergerrel, Hollyburtonnal. A Baker Hughes-szal kötött szerződések összege például körülbelül 120-130 millió dollár évente.
Szakembereink nyugati cégeknél vesznek gyakorlatot – évente 50-60 főt küldünk képzésre.
Technológia, berendezések, szoftverek és munkatársaink által megszerzett ismeretek lehetővé teszik, hogy sikeresen megoldjuk az összes rábízott feladatot a terepi modellezés, geológiai feltárás, fokozott olajkinyerés stb.
A különféle szervizműveletek - hidraulikus rétegrepesztés, kutak oldalirányú húzása, folyamatos csőműveletek - elvégzésének költsége 4-5-ször alacsonyabb, mint a nyugati szolgáltató cégeknél. Ezen túlmenően a szolgáltatási műveletek volumenét tekintve, a technikai felszereltség szintjét tekintve - hidraulikus rétegrepesztő flották, folyamatos csőszerelések stb. – Sok nyugati szolgáltató céget megelőzünk ma. Ezért úgy gondoljuk, hogy nincs értelme nyugati vállalkozókat bevonni a teljes munkakörbe.
Emellett a külföldi gépek és berendezések üzemeltetése során keressük a hazai gyárak analógjainak gyártásának lehetőségét. Kidolgoztunk egy importhelyettesítő programot, amely védelmi ipari vállalatokkal, tudományos-műszaki központokkal, gépgyártó üzemekkel közösen igen sikeresen valósul meg. A program végrehajtásának gazdasági hatékonysága 2004-ben 364 millió rubelt tett ki.
Kérdés: A kőolajtermékek minőségének javításának problémája egyre fontosabbá válik az olajtársaságok számára. Az olajfinomítás új minőségi szintjének elérése elengedhetetlen eleme az olajgazdaságok üzleti hatékonyságának növelésének. Milyen kilátásai vannak a Surgutneftegaznak ebben az irányban?
Válasz: Véleményem szerint az olajfinomítás mai problémái a távoli múltban gyökereznek. Az energiafejlesztési stratégia, amely először a szén, majd a fűtőolaj fogyasztását helyezte a középpontba, oda vezetett, hogy az orosz finomítók hosszú ideje nagyrészt a sötét kőolajtermékek előállítására koncentrálnak. A piaci viszonyok most azt diktálják számunkra, hogy az olajfinomítókat új technológiai folyamatokra kell átállítani, és növelni kell az olajfinomítás mélységét.
2008-ban a Surgutneftegaz egy mély olajfinomító komplexumot tervez bevezetni a Kirishinefteorgsinteznél, amely évi 4,8 millió tonna fűtőolaj feldolgozását teszi lehetővé. A hidrokrakkolás, majd a katalitikus krakkolás elindításával a feldolgozási mélység 93 százalékra nő. Ez nagyon fontos, tekintettel üzemünk földrajzi és történelmi exportorientációjára a szovjet idők óta.
Ezenkívül az orosz finomítók műszaki újrafelszerelésének szükségességét a növekvő környezetvédelmi követelmények diktálják. Sőt, ez vonatkozik a kirishi üzemre is, amely a legnagyobb metropolisz - Szentpétervár - közvetlen közelében található. Ebben az értelemben az európai szabványoknak megfelelő kőolajtermékek előállítására való átállás kor követelménye, és minden bizonnyal minden cég kénytelen lesz megoldani az üzemek korszerűsítését.
Ugyanakkor az európai minőségi színvonalú kőolajtermékek előállítására való átállás új technológiák bevezetése olyan speciális állami politikát igényel, amely olyan feltételeket teremtene, amelyek arra ösztönzik a vállalatokat, hogy növeljék üzemeik feldolgozási mélységét és magas minőségű kőolajtermékeket állítsanak elő. fogyasztói és környezeti tulajdonságok. Ez lehetővé teszi az export szerkezetének minőségi megváltoztatását, és az uralkodó kőolajértékesítésről a kőolajtermékek kosár értékesítésére való áttérést.
Ma a vállalatokat nem ösztönzik arra, hogy nagymértékben áttérjenek a jó minőségű üzemanyagra. Például a Surgutneftegaz mintegy 2 milliárd dollárt fektet be egy hidrokrakkolási komplexum építésébe Olyan körülmények között, amikor az állam csökkenti a fűtőolajra kivetett vámokat, és megemeli a dízel üzemanyagra kivetett vámokat, nehéz beszélni az ilyen beruházások hatékonyságáról. A cég már többször fordult a Gazdaságfejlesztési és Kereskedelmi Minisztériumhoz azzal a kéréssel, hogy fontolja meg „befektetési szabadság” biztosításának lehetőségét az európai szabványoknak megfelelő kőolajtermékek előállítására irányuló projektek beruházásainak megtérülési idejére.
Általánosságban elmondható, hogy a kőolajtermékek országon belüli árcsökkenésének biztosításához, amiről ma annyit beszélnek, a finomítók hasznosításának ösztönzése szükséges. Minél több olajat dolgoznak fel az országon belül, annál több kőolajterméket szállítanak a hazai piacra, figyelembe véve a technikai exportkorlátozásokat. Ezzel a keresletet meghaladó kínálatot lehet majd ösztönözni, ami alacsonyabb árakhoz vezet.
Ma a kőolajtermékek áremelkedését a hazai piacon nagymértékben meghatározza a fiskális politika - az ásványi kitermelési adó és a jövedéki adó, valamint a fémtermékek tarifái és árai. De az olajtársaságok által felhasznált anyagi erőforrások több mint 82 százaléka ilyen vagy olyan formában kohászati termék, amelyek ára a közelmúltban megduplázódott. Végső soron mindez megüti a fogyasztó zsebét, és megpörgeti az inflációs lendkereket.
Kérdés: Hogyan épül fel a Surgutneftegaz exportpolitikája?
Válasz: A Surgutneftegaz exportpolitikája általában éves szerződéseken alapul. A partnerek kiválasztása pályázati úton történik. Most közvetlen szerződésünk van a norvég Statoillal, a finn Nestével, a francia Totallal, az angol-holland Shell-lel és a brit BP-vel.
Az európai finomítók olajellátására vonatkozó éves szerződések mellett a Surgutneftegas havi tendereket is tart a fennmaradó exportmennyiségekre a kereskedelmi vállalatokkal kötött keretszerződések keretében.
Napjainkban a Szurgutnyeftyegaz erőfeszítései nélkül, amely a Druzsbán keresztül a legnagyobb exportőr, az orosz vállalatoknak sikerült biztosítaniuk, hogy a csövön keresztüli export az egyik leghatékonyabb legyen, és összemérhető a Novorosszijszkon keresztüli export hatékonyságával.
Kérdés: Jelenleg széles körben vitatják meg az ásványkitermelési adó kiszámításának differenciálási kritériumait. Az olajtársaságok vezetői közül többen azt a véleményt fejezték ki, hogy az Orosz Föderációban lehetetlen objektív megkülönböztetési képletet létrehozni. Ön szerint meg lehet-e határozni ezeket a kritériumokat, és ha igen, milyen paraméterek képezhetik a megkülönböztetés alapját?
Elégedett-e a Szurgutnyeftyegaz az altalajtörvény új koncepciójával? Ön szerint melyek az új koncepció pozitív és negatív oldalai?
Válasz: A lehető leggyorsabban be kell vezetni az ásványkinyerési adó differenciálását Oroszországban, különben nem zárható ki az olajtermelés visszaesése az Orosz Föderációban. Véleményem szerint a megkülönböztetés fő kritériuma a bányászati és geológiai adottságok, valamint a terepfejlődés állapota kell, hogy legyen. Ugyanakkor mindenekelőtt a mezőfejlesztés kezdeti szakaszában ösztönözni kell az olajtermelést, legalább 5 éves adókedvezmények biztosításával a beruházások megtérülési idejére. Ezenkívül speciális adózási rendszert kell bevezetni a fejlesztés utolsó szakaszában lévő mezőkre, amikor másodlagos és harmadlagos olajkinyerési módszereket kell alkalmazni. Az állam számára nagyon fontos, hogy ezeken a mezőkön maximális olajkitermelési tényező legyen, így a készletek visszanyerhetők, nem pedig egyszerűen leírásra kerülnek. Így a differenciálásnak ösztönöznie kell az olajtermelést a készletek kimerülésének szakaszában 40 százalékig és 70 százalék után.
A második szempont, amit a megkülönböztetésnél figyelembe kell venni, a közlekedési komponens, hiszen a földrajzi elhelyezkedés is egyfajta természeti előny. Minél közelebb vannak a lerakódások a középponthoz, annál nagyobb differenciációs együtthatót kell alkalmazni. Véleményem szerint ezek a legegyszerűbb használható kritériumok, amelyeket az állam könnyen ellenőrizhet.
Ami az altalajról szóló törvénytervezetet illeti, a legnagyobb probléma az, hogy nem közvetlen hatályú. A tervezetben rengeteg utalás található a minisztériumok, tárcák rendeleteire, ami a burjánzó bürokrácia alapja. Bár a törvénynek vannak pozitív vonatkozásai is – végponttól végpontig terjedő engedélyek, a fúrási mélységre vonatkozó korlátozások megszüntetése az engedélyezett területen.
Az új törvényben javasolt szerződéses jogviszonyokra való áttérés lényegében egyszerűsíti az altalajhasználó és az állam viszonyát. Legalább egyszerűsíteni kell a bürokratikus jóváhagyási rendszert, például a földkiosztást. Mindazonáltal a kapcsolódó törvénytervezetek, különösen az Erdészeti Törvénykönyv eddigi tervezetei a jóváhagyások többszörös növekedését feltételezik. Ha korábban akár 8 ezer aláírást is összegyűjtöttünk a földkiosztáshoz, akkor az Erdészeti Törvénykönyv javasolt formában történő elfogadása után 21 ezer aláírásra nő a jóváhagyások száma.
Kérdés: " A Szurgutnyeftyegaz mindig is konzervatív volt a nyugati kölcsönforrások vonzásában. Változhat a cég hitelpolitikája?
Válasz: A „Surgutneftegas” nem zárja ki a nyugati befektetések vonzásának lehetőségét, ha a vállalatnak nagy nemzetközi projektjei vannak. Vizsgáljuk néhány külföldi projektben való részvétel lehetőségét, különösen az iráni kormánytól vannak javaslataink, és érdeklődünk Irak iránt. Ha ezek a tervek megvalósulnak, akkor kilépünk a nemzetközi pénzpiacokra, hogy ne legyen nehézség a tőkeexportban.
Kérdés: Vlagyimir Putyin orosz elnök kijelentette, hogy az orosz üzleti életnek transznacionális szintre kell jutnia. Hogyan látja a Szurgutnyeftyegaz helyét ebben a folyamatban?? Válasz: A Surgutneftegaz a jövőben elvileg transznacionális vállalattá válhat: a vállalat termelési, tudományos és személyzeti potenciálja nem hagy kétséget afelől, hogy nemcsak Oroszországban tud hatékonyan működni. A közelmúltban az Európai Közbizottság a Surgutneftegaznak ítélte oda az Európai Szabvány Díjat az ipari ökológia területén olyan rendszerszintű programok kidolgozásáért és végrehajtásáért, amelyek hozzájárulnak a kőolajtermékek előállítása, szállítása és feldolgozása során a nemzetközi biztonsági szabványok eléréséhez. Lényegében ez a díj egy tanúsítvány a termékminőség és a menedzsment általánosan elfogadott szabványoknak való megfeleléséről az egyesült Európában. Bizalmunk tehát megalapozott.
"Fúrás és olaj" , 12.06.16 , "A munka hőse. egy igazi államférfi"
A „Surgutneftegas” OJSC vezérigazgatója V.L. Bogdanov 2016. május 28-án ünnepelte 65. születésnapját. Röviddel ezt megelőzően az Orosz Föderáció elnöke, Vlagyimir Putyin rendeletével Vlagyimir Leonidovicsot Oroszország Munka Hőse magas címmel és a Hős arany csillagával tüntette ki.
Hogyan születnek a hősök
Vlagyimir Leonidovics Bogdanov 1951. május 28-án született Suerka faluban, az Uporovsky kerületben, Tyumen régióban. A tanárok szerint Volodya nagyon szorgalmas tanuló volt, a szó jó értelmében aprólékos, nem hagyott „üres foltokat” az egyes témák és tantárgyak elsajátításában. Előnyben részesítették az egzakt tudományokat: a fizikát és a matematikát. A nagyszerű természetes hajlamokat és képességeket kiváló kemény munka és kitartás egészítette ki, amelyek nélkül aligha valósultak volna meg. Aktívan részt vett az iskola társadalmi életében. Minden nap szervezett egy-egy foci- és jégkorongmérkőzést, horgásztúrát, vagy bogyó- vagy gombatúrát. Műveltsége, társaihoz való barátságos hozzáállása egyesítette maga körül a fiatalokat. Korai, erős vezetői tulajdonságai tették komszomol vezetővé.
Samotlort a múlt század hatvanas éveiben fedezték fel. A romantika megragadta a fiatalokat. A Suera fiúk is Tyumen Északról álmodoztak. Volodya a Tyumen Ipari Intézet hallgatója lett, és az „Olaj- és gázkutak fúrása” szakot választotta. Önzetlenül tanultam. A „Plowman” becenév ragadt rá. Órák után hosszú időt töltöttem a könyvtárban. Én magam találtam ki mindent. Megszerzett tudás.
Az intézet 1973-as diplomája után a fiatalember szerény pozícióban kezdte pályafutását a híres fúrómester, G.M. csapatában. Levina. A pozíció nem magas, de a fúró szakon minden végzettje átment rajta. Gennagyij Mihajlovics így emlékszik vissza az epizódra: „Elzárták az irányt. Nem biztonságos a szereléken lenni. Mindenki elmegy. Feláll és figyelmesen néz. Mindent tudnia kellett."
Volodya a Tyumen Ipari Intézet hallgatója lett, és az „Olaj- és gázkutak fúrása” szakot választotta. Önzetlenül tanultam. A „Plowman” becenév ragadt rá. Órák után sok időt töltöttem a könyvtárban. Én magam találtam ki mindent. Megszerzett tudás
Akkoriban a termelés gyorsan nőtt és bővült. Akik kitartóak, lelkesek és eredményesek voltak, azokat észrevették és új pozíciókba léptették. Az 1973 és 1976 közötti időszakban Vladimir Leonidovics a szakmai fejlődés fő szakaszain ment keresztül - fúrótól, fúrótól, a termelési és műszaki osztály vezető mérnökétől (PTO), a technológiai osztály helyettes vezetőjéig a központi mérnöki műszak vezetőjéig és technológiai szolgálat a Nyizsnyevartovszki 1. számú fúrási osztályban. 1. Volt idő, amikor nehézségek adódtak a kutak befejezésével. Az osztályon zárómunkálati osztály jött létre. A fúrók néha felháborodtak. Szükségük van sebességre, méteres behatolásra, bónuszokra, és itt van egy fiatal, elvhű szakember, a maga követelményeivel. Itt mutatkoztak meg V.L. Bogdanov nemcsak hozzáértő szakemberként, hanem igényes és megalkuvást nem ismerő mérnökként is magas színvonalú munkát követel. Fáradhatatlanul dolgozott, különösen, amikor az oszlopokat leeresztették. A rokonok elmondása szerint hetekig nem volt otthon.
1976-ban V.L. Bogdanovot Szurgut városába helyezték át a SUBR-2-be technológusnak, majd az osztály főmérnöki posztjára nevezték ki.
1978-tól 1980-ig a Yuganskneftegaz termelési egyesületnél a fúrási osztály helyettes vezetőjeként, majd vezérigazgató-helyettesként - a fúrási osztály vezetőjeként dolgozott. 1980 decemberében ismét Szurgutba helyezték át, és 1983 februárjáig vezérigazgató-helyettes volt az északi régiókban végzett munka megszervezéséért, vezérigazgató-helyettes - a Surgutneftegaz termelőszövetség fúrási osztályának vezetője.
1983-1984-ben Vlagyimir Leonidovics a tyumeni Glavtyumenneftegaz fúrási osztályának helyettes vezetője volt.
1984 júniusában Bogdanovot sürgősen Moszkvába idézték, és sürgősen a Szovjetunió olajipari miniszterének parancsára, N.A. Malcevet 33 évesen nevezték ki az ország gazdasági stabilitását biztosító legnagyobb vállalkozás, a Szurgutnyeftyegaz termelési egyesület vezérigazgatójává.
A cikk elkészítése közben elismételtem magamban az éppen megszületett sorokat:
A természet bőkezűen jutalmazta
Tehetsége és intelligenciája.
Az élet éleslátással és hozzáértéssel ruházott fel,
Nagy erőfeszítéssel erősíteni őket.
Mobil és „majdnem repülő”,
Megszoktam, hogy mindig előrébb vagyok.
Acélakarat, hatalmas elme
És... tüzes motor a mellkasban.
Így sikerült egy igazi hős portréja.
Szurgut keményedés
Munkásságának első 10 évében téli utakon és jégmezőkön több tucat mezőre utazott. Az éjszakát autókban, trélerekben töltöttem - ha volt hely... Az ilyen önzetlen munka nem maradhatott el.
Bogdanovnak nincsenek kész standard nyomorékai a döntéshozatalban. Nem úgy gondolkodik, mint mindenki más, és önállóan cselekszik - „mint Bogdanov”, anélkül, hogy felnézne mások tekintélyeire.
1984 júniusában Bogdanovot sürgősen Moszkvába idézték, és sürgősen a Szovjetunió olajipari miniszterének parancsára, N.A. Malcevet 33 évesen nevezték ki a Szurgutnyeftyegaz termelési egyesület vezérigazgatójává, amely a legnagyobb, az ország gazdasági stabilitását biztosító vállalkozás.
Természetesen sokak számára teljesen váratlan volt ez a kinevezés. A Szovjetunió folyamatosan gyarapította a létszámot, de ez a döntés nem volt más, mint a szövetség akkori vezérigazgatója, A.V. bizalma. Usoltsev és az ország egésze (mivel a jelöltség jóváhagyása különböző, köztük a hatalom legmagasabb szintjein történt) nem nevezhető. És V.L. Bogdanov teljes mértékben igazolta ezt a bizalmat.
A LUKOIL vezetője, Vagit Alekperov szerint „Bogdanov fiatal volt, aktív és magabiztos. Mindenkitől tiszteletet váltott ki a vágya, hogy minőségi munkát végezzen és a projektet gyorsan megvalósítsa.”
De néha nehéz helyzetekben olyan döntéseket hoz, amelyek sokak számára érthetetlenek és nem nyilvánvalóak. És ez elsőre meglepő. Telik az idő, és mindenki számára világossá válik, hogy Bogdanovnak ismét igaza volt
Gratulálva a munkaerőnek a közelgő 1985-höz, V.L. Bogdanov azt mondta: "Az újévet a lemaradók között ünnepeljük, de sorainkban ne legyen helye csüggedtségnek és zavarodottságnak." Keményen dolgozni motiválta a csapatot. De kiderült, hogy minden feltételezésnél nehezebb. Peresztrojka, gazdasági összeomlás, mindenből hiány. De tényleg nem volt zűrzavar. Volt munka ünnepnapok és hétvégék nélkül, minden nap késő estig. És mindenét odaadta neki. Ebben a hihetetlenül nehéz időszakban mindent megtett annak érdekében, hogy a vállalkozásnál dolgozók és családtagjaik ne tapasztaljanak termékellátási fennakadásokat, minden szükségeset, javítsa a vasúti és légi személyszállítást, a szakszemélyzet lehetőség szerint megmaradjon. . Néhány évvel később megváltozott a politikai és gazdasági légkör az országban. Strukturális változások zajlottak. A piacgazdaságra való áttérés megkövetelte a vállalatok társaságosítását. A változás szele ezután sok vállalatot tönkretett az olaj- és gáziparban. Egyes felsővezetők nem tudták megvédeni sem vállalkozásukat, sem székeiket az összeomlástól és a portyázó hatalomátvételtől. Bogdanovnak sikerült megőriznie a Szurgutnyeftyegaz csapatát és az ország gazdaságára gyakorolt befolyását a számára legnehezebb időkben.
A Lukoil elnöke, Vagit Alekperov azt mondta: "Biztos vagyok benne, hogy büszke a Szurgutnyeftyegazra." Ő az alapítója. A 90-es évek elejének legnehezebb időszakában hozta létre a céget, és sikerült fenntartania. Ma aktívan fejlődik. Ez az ő agyszüleménye. ez az ő büszkesége"
Amikor a Surgutneftegaz termelési egyesületet (PO) nyílt részvénytársasággá alakították, V.L. Bogdanov.
Vlagyimir Leonidovics a hozzáértő műszaki és gazdasági megoldásoknak köszönhetően a vállalat mércéjét a fejlett világszínvonalú vállalkozások szintjére emelte. A tábornok intézkedései nem voltak szabványosak, de alaposan átgondoltak és ezért hatékonyak. Mindenki a szovjet időkig visszanyúló geológiai kutatás eredményein dolgozik – felhagytak a kutatófúrással. A Surgutneftegaznak megvan a maga álláspontja ezzel kapcsolatban: a feltáró fúrást itt soha nem utasították el. Vagy vegyük például az adókat. Mindenki kifordította a fejét, hogy minimalizálja a költségeket, vagy teljesen elkerülje az adóterhet. A „Surgutneftegas” jóhiszeműen és szigorúan a törvények szerint fizet: elemzők szerint a legnagyobb levonás a V.L. által vezetett cégtől származik. Bogdanov. A gázhasznosítás különösen a szurgui közösségre jellemző. Az ország vezetése szigorú feladatokat ad és határidőket szab a kapcsolódó gáz felhasználásának 95 százalékos szintre emelésére. A „Surgutneftegaz”-ban pedig ezt a sávot már régóta túlszárnyalták, és 99 százalék körül tartja a mutatót.
A „Surgutneftegas” üzleti tevékenysége során alapvetően nem vesz részt offshore műveletekben. „Soha nem használtunk átigazolási sémákat” – idézi V.L. Bogdanova orosz Forbes
Bogdanovnak nincsenek kész standard nyomorékai a döntéshozatalban. Nem úgy gondolkodik, mint mindenki más, és önállóan cselekszik - „mint Bogdanov”, nem követi a divatirányzatokat. Ennek eredményeként, miközben számos terület nyög a lehetőség hiányától, hogy bármit is tegyen saját polgáraiért (mivel a termelő vállalkozások nem akarják vagy nem tudják kitölteni a regionális költségvetést), a szurgut régió jóléte, Szurgut, Ugra, ahol a cég főbb termelő létesítményei székhelyűek, jól karbantarthatóak. Ez pedig a Szurgutnyeftyegaznak és közvetlenül vezérigazgatójának, Vlagyimir Leonidovics Bogdanovnak köszönhető. Ne féljünk egy ilyen magasztos általánosítástól, még az ország költségvetése is részben ettől a sikeres olajcégtől függ...
Forma stílus
A vállalati vezetési stílus, a vezetői bölcsesség és az előrelátás a hatékony vezető tulajdonságai. De néha nehéz helyzetekben olyan döntéseket hoz, amelyek sokak számára érthetetlenek és nem nyilvánvalóak. És ez elsőre meglepő. Telik az idő, és mindenki számára világossá válik, hogy Bogdanovnak ismét igaza volt. Ez történt azzal, hogy kitartóan szorgalmazta a kútjavítási szolgáltatások létrehozásának és fejlesztésének gondolatát. Ezt követően a „kapitalisták” képesek lettek kezelni a legmodernebb technológiákat, beleértve a „flexibilis csövet” és a mellékkövetést. A kútkészlettel végzett hatékony munka elősegítette a termelés fenntartását, az új kutak üzembe helyezése pedig a növekedést. Nyilvánvalóvá vált, hogy V.L. Bogdanov fejlesztési stratégiája az elkövetkező évekre.
Vlagyimir Leonidovics jelenlegi kerek dátuma a 65. születésnapja, különleges - ezt a Hős arany csillagának fénye szenteli fel.
Mindenki emlékszik arra a hatalmas tendenciára, hogy a vezető olaj- és gázipari társaságok szervizrészlegeit, fúrócsapatait, sőt egész fúrási részlegeit is kivonják, mint nem alapvető eszközöket. Csak Bogdanov állt ellen a kísértésnek, hogy a kitaposott utat kövesse. Vlagyimir Leonidovics arra törekedett, hogy bármi áron megtartsa a fúrókat, fúrótorony-munkásokat és fugázómunkásokat a Surgutneftegaz részeként. Időnként az időben meghozott népszerűtlen intézkedések is beváltak: vissza kellett tartani az indokolatlan béremelést, hogy a megtakarított forrásokat a termelésbe fektessék. Ez a lépés pedig lehetővé tette a tisztességes fizetés biztosítását és a cég munkatársainak jólétének növekedését a jövőben.
Kifogásolta az egykor divatos trendet, hogy a vegyesvállalatokat (JV) mindenféle baj ellen csodaszerként hozták létre. V.L. Bogdanov azt mondta: „Miért adjunk munkát külföldi munkavállalóknak, ha a mieink ezt hatékonyabban teszik? A lényeg az, hogy fejlett berendezéseket és technológiákat vásároljunk, és megtanuljuk, hogyan kell velük dolgozni.”
Ez pedig beszédesen tanúskodik a menedzseri tehetségről, arról, hogy sok más közül az egyetlen megfelelő megoldást is meg tudja választani.
Nyilvánvaló, hogy a vezetőnek minden oka megvan arra, hogy elégedett legyen a munkájával. A Lukoil elnöke, Vagit Alekperov így fogalmazott: "Biztos vagyok benne, hogy büszke a Szurgutnyeftyegazra." Ő az alapítója. A 90-es évek elejének legnehezebb időszakában hozta létre a céget, és sikerült fenntartania. Ma aktívan fejlődik. Ez az ő agyszüleménye. Ez az ő büszkesége."
A „Surgutneftegas” névhez olyan fogalmak kapcsolódnak, mint a stabilitás, a pénzügyi stabilitás, a megbízható partnerség
A Surgutneftegaz több mint 100 milliárd rubelt fektetett be Kelet-Szibéria infrastruktúrájának létrehozásába.
előretekintő
1990-ben V.L. Bogdanov második felsőfokú végzettséget kapott, a Szovjetunió Minisztertanácsa alá tartozó Nemzetgazdasági Akadémián (jelenleg az Orosz Föderáció elnöke alatt működő Nemzetgazdasági és Közigazgatási Akadémia - RANH és GS) végzett. A közgazdaságtudományok doktora, számos akadémia rendes tagja: bányatudományi, természettudományi, technológiai tudományok. Számos könyvet és számos cikket publikált ipari kiadványokban az orosz üzemanyag- és energiakomplexum irányítási rendszerének fejlesztésével, a modern fúrási és olajtermelési technológiákkal és más témákkal foglalkozva.
Abban a reményben, hogy befolyásolni tudja az ország gazdasága és régiója számára szükséges törvények elfogadását, Vlagyimir Leonidovicset a helyi és szövetségi hatóságokba választották: 1985 - 1993 - a Tyumen Regionális Népi Képviselők Tanácsának helyettese, 1990 - 1993 - helyettese az RSFSR Legfelsőbb Tanácsa, 1994-től a Hanti-Manszi Autonóm Kerület Duma helyettese. 2012 óta V.L. Bogdanov tagja az üzemanyag- és energiakomplexum stratégiai fejlesztésével és a környezetbiztonsággal foglalkozó bizottságnak, amelyet az Orosz Föderáció elnöke, V. V. vezet. Putyin.
Vladimir Leonidovics kreatív tehetségének példái közé tartozik a Talakanskoye terület fejlesztése. Amit ott a mély tajgában egy évtized alatt létrehoztak, az még a tapasztalt olajmunkásokat is lenyűgözi. A Surgutneftegaz több mint 100 milliárd rubelt fektetett be Kelet-Szibéria infrastruktúrájának létrehozásába. A pénzeszközöket nem csak termelési igényekre - feltárásra és termelési fúrásra - használták fel, hanem repülőtér (2012), 117 km-es fővárosi autópálya (2011), hidak, villanyvezetékek, csővezetékek, bitumengyártó komplexum, modern építkezésre is. folyami kikötő, árupark, gázdugattyús erőmű, termelő szolgáltató bázisok, valamint szociális létesítmények.
Idén Tyumenben a tervek szerint üzembe helyezik a Surgutneftegas OJSC második, legfeljebb 120 ezer m-es magtárolóját.
Valódi állami megközelítést mutat be V.L. Bogdanov a beszerzési tevékenységek stratégiájához. Talán egyetlen más olaj- és gázipari cég sem támogatja annyira a hazai ipart és annak gyártóját, mint a Surgutneftegaz. Nagy szállítmányokat rendel orosz fúróberendezésekből, felső hajtásokból, kőzetvágó szerszámokból, kútkiegészítő berendezésekből, magfejtőből, gyártószivattyúkból és még sok másból.
Az etatista Bogdanov soha nem hozott létre frontstruktúrákat Nyugaton. A „Surgut-neftegaz” üzleti tevékenység során alapvetően nem vesz részt offshore műveletekben. „Soha nem használtunk átigazolási sémákat” – idézi V.L. Bogdanov orosz Forbes.
Felismerve, hogy az állam feladata a kincstár védelme és feltöltése, V.L. Bogdanov kategorikusan ellenzi a meg nem érdemelt juttatásokat és a kormányzati támogatást. Véleménye szerint a versenynek tisztességesnek kell lennie, a feltételeknek minden cégnek azonosaknak kell lenniük „Soha nem kértünk semmit az államtól, csak a normális törvényeket, és a jövőben sem kívánunk különleges feltételeket kérni vagy alkudni magunknak. ” – jelenti ki felelősségteljesen a Surgutneftegaz cég vezetője.
Multitasking körülményei között
A társaság törekszik tevékenységének földrajzi kiterjesztésére. Vlagyimir Leonidovics egyik interjújában azt mondta, hogy a Szurgutnyeftyegaz megszűnt monoregionális vállalat lenni, amely egyetlen olajtermelő központra – Nyugat-Szibériára – összpontosított. „Vállalkozásunk földrajzi elhelyezkedése túlmutat a hagyományos nyugat-szibériai régió határain, és nyugodtan beszélhetünk három olajkitermelő központról, köztük a kelet-szibériai és a nyenyecekről” – jegyezte meg.
Bogdanovnak nincsenek kész standard nyomorékai a döntéshozatalban. Nem úgy gondolkodik, mint mindenki más, és önállóan cselekszik - „mint Bogdanov”, nem követi a divatirányzatokat
Vlagyimir Leonidovics a hozzáértő műszaki és gazdasági megoldásoknak köszönhetően a vállalat lécet a fejlett világszínvonalú vállalkozások szintjére emelte
A Szurgut régió, Szurgut, Ugra jóléte, ahol a cég fő termelő létesítményei találhatók, a Surgutneftegaznak köszönhetően normális szinten tartható
Az OJSC „Surgutneftegas” gondosan dolgozik a személyzet képzésén és átképzésén. A társaság kiválasztja a jelentkezőket a középfokú szakképzési vagy felsőoktatási intézményekben történő képzésre. Az OJSC „Surgutneftegas” által tanulmányozni küldött hallgatók számára garantált a részleges fizetés a sikeres képzés, a szakmai gyakorlat elvégzése és az azt követő OJSC „Surgutneftegas” strukturális részlegeiben való alkalmazás esetén.
A felsőfokú végzettségű szakemberek képzésének alapegyete a Tyumen Állami Olaj- és Gázipari Egyetem - Tyumen Olaj- és Gázipari Egyetem (a Tyumen Állami Építészeti és Építőmérnöki Egyetemmel való egyesülés után az oktatási intézmény új neve Tyumen Industrial University) . 2015-ben mintegy ötszáz diákot irattak be közösségi területen – többet, mint bármely más olaj- és gázipari vállalattól. A hallgatók számára példa maga V.L. Bogdanov, aki több mint 40 éve végzett ezen az egyetemen, és igazi mesterré, magas szakemberré tette magát. Robert Rozsesztvenszkij költő ezt írta az ilyen emberekről:
Idő
mesterek mozdulatai
és reményei
a mesterekhez!
És állnak
mint egy erődítmény
a helyességben
a munkádból.
És nem tehetnek másként.
És kötelező
sürgősen!
siet!
mindenhol!
Mindig!
Ma a Surgutneftegas elismert vezető szerepet tölt be az iparágban az új berendezések és új technológiák bevezetésében, a kutatási és fejlesztési beruházások volumenében, valamint a termelési kultúra színvonalában. A „Surgutneftegas” név olyan fogalmakhoz kapcsolódik, mint a stabilitás, a pénzügyi stabilitás és a megbízható partnerség.
„Fúró szakmája szerint”
Vlagyimir Leonidovics ezt mondja magáról: „Fúrómester vagyok. Talán ez az oka annak, hogy a tábornok különös figyelmet fordít erre a területre. Nyilván ezért a Surgutneftegaz vitathatatlanul vezető szerepet tölt be az országban a termelési és kutatófúrási mennyiségek tekintetében. Ez pedig nem csak a jelenlegi szint fenntartását teszi lehetővé, hanem a termelés növelését is, „nem felemésztést”, hanem a szénhidrogénkészletek növekedésének növelését.
V.L. Bogdanov sokat tesz a szociális szféráért: a Szurgutnyeftyegaz dolgozóinak tisztességes fizetést, jó életkörülményeket kell biztosítani a kényelmes élethez, modern iskolákat, óvodákat, bölcsődéket – hogy az emberek bízzanak a jövőben. A társaság szanatóriumokat, dolgozók rekreációs és egészségmegújító rendelőit, valamint nyári gyermektáborokat működtet. A vállalkozás olyan juttatásokat kínál, amelyeknek nincs analógja a modern Oroszországban az alkalmazottak és családtagjaik számára. Ezért nincs vége azoknak, akik a Surgutneftegaznál szeretnének dolgozni.
Az orosz olajipar fejlesztéséhez és létrehozásához való hozzájárulásáért V.L. Bogdanov kitüntető címeket kapott: „Az Orosz Föderáció Olaj- és Gáziparának Tiszteletbeli Dolgozója” (1993), „Az Olaj- és Gázipari Komplexum Tiszteletbeli Dolgozója” (1999), „Az Orosz Föderáció olaj- és gáziparának tiszteletbeli munkása” Hanti-Manszijszk Autonóm Kerület” (2000).
Szurgut város (1997), Szurgut régió (1998), Hanti-Manszijszk autonóm körzet (1999) díszpolgára. Vlagyimir Leonidovics számos állami és állami kitüntetéssel rendelkezik: a Becsületrend (1981), a Munka Vörös Zászlója (1986), a „Haza szolgálatáért” IV, III és II fokozat (1997, 2001, 2006), a Becsületrend (2010), „A nyugat-szibériai altalaj erőforrások fejlesztéséért és a kőolaj- és gázkomplexum fejlesztéséért” kitüntetés (1984), az Orosz Föderáció elnökének díszoklevele (2011), hála az Orosz Föderáció elnökének (2012, 2007) a Sarkcsillag Érdemrend (Jakutia, 2008) Becsületrend (Belorusszia, 2001). És hozzáadtak még egyet - egy nagyon magas és legtiszteletreméltóbb: 2016. április 21-én az Orosz Föderáció elnökének rendeletével Vlagyimir Leonidovics Bogdanov megkapta az Orosz Föderáció Munka Hőse magas címet. Ez a legmagasabb állami kitüntetés. Az államnak és az embereknek nyújtott különleges munkaügyi szolgáltatásokért ítélik oda, amelyek az Oroszország jólétét és jólétét biztosító állami, társadalmi és gazdasági tevékenységekben kiemelkedő eredményeket értek el.
Az intézet elvégzése után V.L. Bogdanov szerény pozícióban kezdte munkáséletrajzát a híres fúrómester, a szocialista munka hőse, G.M. brigádjában. Levina
Vlagyimir Leonidovics jelenlegi kerek dátuma - 65. születésnapja - különleges - ezt a Hős arany csillagának fénye szenteli fel. Igazán megérdemli ezt a legmagasabb kitüntetést az az ember, aki önmagát nem kímélve, önzetlenül, olykor a hétvégéket, nyaralásokat figyelmen kívül hagyva, a cég és az ország érdekében dolgozik, kiemelkedő eredményeket ér el. Nem csak a fiatalok számára példakép.
Dolgozz becsületesen, lelkiismeretesen, és a hírnév és az elismerés megtalál.
A vezérigazgató és a Surgutneftegaz 0,37%-os részesedésének tulajdonosa egy közönséges bérházban él, és szerényen Karlovy Varyban pihen.
A Surgutneftegaz vezérigazgatója és társtulajdonosa, Vladimir Bogdanov tudja, hogyan kell titkolni. Miért tart a cége csillagászati mennyiségű pénzt orosz bankokban letétben, többnyire amerikai dollárban? A Hanti-Manszijszk Autonóm Körzet leggazdagabb lakója, a Rosznyefty és a Lukoil után harmadik legnagyobb orosz olajtársaság, a Szurgutnyeftyegaz vezérigazgatója és társtulajdonosa, Vlagyimir Bogdanov F 49 a közelmúltban állami díjas lett, életében elsőként. A tudományos díjat „a nyugat-szibériai olaj-, olaj- és gázmezők, gáz- és olajmezők fejlesztésére szolgáló ésszerű rendszerek létrehozásáért” ítélték oda. 2017. június 12-én Putyin elnök személyesen mutatta be ünnepélyes ceremónián a Kremlben.
Kevés orosz milliárdos büszkélkedhet munkája ilyen magas értékelésével. A Forbes-lista első tíz helyezettje között senkinek nincs állami kitüntetése, köztük a Lukoil elnökének, Vagit Alekperov F 6-nak sem. Eközben Bogdanov a szerény 49. helyet foglalja el a rangsorban 1,9 milliárd dolláros vagyonával. 2004 óta szerepel a Forbes összes listáján, vagyonának becslése némileg változott, 1,7 milliárd dollárról 4,4 milliárd dollárra.
Az életben a milliárdos szerény és kerüli a nyilvánosságot. Utoljára 2004-ben adott interjút a Forbesnak. Aztán sok éven át egy aszkéta képét rendelték hozzá, aki Surgutban élt egy közönséges bérházban, és olcsón nyaralt Karlovy Varyban. Megválaszolatlan maradt egy másik kérdés a Forbes részéről, hogy változott-e valami azóta. Bogdanova recepciósa a Forbes-nak azt mondta, hogy szabadságon van, a cégen belüli levelezés le van tiltva „a hackertámadások veszélye miatt”, és nem volt operatív kommunikáció a menedzserrel.
Bogdanov 1976-ban lépett a Surgutneftegaz PA-nál dolgozni, 1984-ben, 33 évesen a vállalat vezérigazgatója lett, 1995-ben pedig konstrukciót szervezett a részvények 40,16%-os állami részesedésének kölcsön útján történő kivásárlására. -részvényárverés. Azóta többször változott a társaság alaptőkéje, de hogy kik a valódi tulajdonosai, az továbbra is szigorúan őrzött titok. 2016-os jelentésében a Surgut arról számol be, hogy „a társaság részvényeit a részvényesek között osztják fel, egyikük sem a végső irányító fél, vagy nem rendelkezik jelentős befolyással”. Bogdanov magánszemélyként ma a Surgutneftegaz törzsrészvényeinek 0,37%-át birtokolja.
Szurgut másik titka a csillagászati források mennyisége, amelyet a vállalat orosz bankokban elhelyezett betéteknél tart, főként amerikai dollárban. 2016 végére ez az összeg 2181 billió rubelt, azaz 36 milliárd dollárt tett ki. Ez az orosz vállalatok összes orosz bankban betéteinek csaknem 20%-a. A Sberbankban az orosz cégek 2,637 billió rubelt tartanak betétként, a VTB-ben - 2,181 billió rubelt (pontosan annyit, amennyit Surgut felhalmozott). Az összes többi banknál ez a szám jóval alacsonyabb.
Miért van szüksége Surgutnak annyi készpénzre? „Van mire költenünk: új tartományokat fejlesztünk. Ez a pénz egy biztonsági háló: senki sem tudja, mi lesz az olajárakkal. Szükségünk van rájuk, hogy a csapat nyugodtan élhessen. Ha megismétlődik az 1998-as helyzet, akkor mit tegyünk? - Bogdanov válaszolt a részvényesek kérdéseire a 2013-as éves közgyűlésen. Szurgut ekkor már 1 billió rubelt, vagyis akkori árfolyamon 31 milliárd dollárt halmozott fel. Az olaj ára több mint felére esett, de a rejtekhely érintetlen maradt. A piacon a Surgutneftegaz 36 milliárd dollárral csak 20 milliárd dollárt ér.
Elena Berezanskaya
Forbes
"Szurgutnyeftyegaz" , 29.04.05 , "Interjú Vlagyimir Bogdanovval"
Interjú Vladimir Bogdanovval, a Surgutneftegaz OJSC vezérigazgatójával: „A jelenlegi játékszabályok nem működnek az új régiókban.”
Kérdés: Ebben az évben az olajipar az olajtermelés növekedési ütemének csökkenését mutatja. A Gazdaságfejlesztési Minisztérium középtávra vonatkozó prognózisa is nagyon konzervatív 2007-ben, a tárca előrejelzései szerint csak évi 0,6 százalékos lesz a növekedés. Ugyanakkor a Szurgutnyeftyegaz az olajtársaságok között az olajkitermelés növekedését tekintve a vezetők között van. Hogyan alakul középtávon a Surgutneftegaz olajtermelése? Mi az Ön előrejelzése az olajipar egészére nézve a következő 5 évre, mi a különbség a Surgutneftegaz olajtermelésének alakulásában a többi vállalathoz képest? Mi a titka a Surgutneftegaz olajtermelés növekedésének dinamikájának?
Válasz: Oroszország egészében az olajtermelés növekedési üteme az első negyedévben 3,6 százalék volt, míg a Surgutneftegaz OJSC-é magasabb - 7 százalék. Itt nincs nagy titok, a termelés növekedésének dinamikáját a korábbi évek beruházásainak mértéke határozza meg. Vállalatunk termelési szintjének fenntartásához és növeléséhez évente mintegy 1,5 milliárd dollár tőkebefektetésre van szükség, így 2004-ben az olajkitermelésbe történő tőkebefektetések 41 milliárd rubelt tettek ki. Ezeket a pénzeszközöket elsősorban új tartalékok készítésére fektetik be. A Surgutneftegas minden évben 3-4 új területet helyez fejlesztésbe. Nem szabad megfeledkeznünk arról, hogy az oroszországi termelési fúrások 33 százaléka a Surgutneftegaz részesedésére esik. Ezek pedig olyan új kapacitások, amelyek lehetővé teszik a vállalat számára a termelés szisztematikus növelését, „kiugrások” nélkül, amelyeket óhatatlanul visszaesés követ.
Idén a Surgutneftegaz 63,7 millió tonna olaj kitermelését éri el, jövőre 67,7 millió tonnára, 2007-re pedig elérjük a 70 millió tonnás mérföldkövet. Ez nem tartalmazza a kelet-szibériai termelést. Az új mezők üzembe helyezése mellett nagy figyelmet fordítunk a fejlett technológiák bevezetésére a régi területeken. Ahol minden kánon és számítás szerint a termelési ráta csökkennie kellene, ott a vállalat a tározókból való olajkitermelés növelésével stabilizálódást, sőt termelésnövekedést mutat.
Oroszország egészében a termelésnövekedés csökkenésének tendenciájának objektív okai vannak: mindenekelőtt az erőforrásbázis romlik. Ma a hagyományos bányászati vidékeken feltárt és üzembe helyezett mezőket bonyolultabb bányászati és geológiai adottságok jellemzik, ebből adódóan kezdetben drágábbak és kevésbé jövedelmezőek, már kezdetben a legújabb technológiák alkalmazását igénylik. fejlődésük szakasza. Használatuk nélkül problémássá válik a vállalatok számára elfogadható termelési szint elérése.
Százalékosan kifejezve az aktív tartalékok aránya Oroszországban évről évre csökken. Ha ma az aktív készletek részaránya a teljes kitermelési mennyiségben körülbelül 2/3, akkor minden következő évvel az egyenleg a „komplex” készletek részarányának növekedése felé változik a teljes éves olajtermelésben.
A termelés jövedelmezőségét azonban nem lehet csak új technológiákkal biztosítani, amelyek eleve magas költségekkel járnak. Az új területek fejlesztése új adórendszereket és új megközelítéseket igényel az infrastrukturális problémák megoldásában. Az új területek – Kelet-Szibéria, a nyenyec körzet és részben Nyugat-Szibéria – nincsenek infrastruktúrával ellátva. A Surgutneftegaz például jövőre üzembe helyezi a nagy nyugat-szibériai Rogozhnikovskoye mezőt, amely Szurguttól 550 km-re található. A szállítási útvonalaktól való távolsága mellett a mezőt nehéz geológiai viszonyok is jellemzik, kezdetben mélyebb rétegekből nyerik ki az olajat.
Ha ma nem a jövőért dolgozunk, akkor 5-10 éven belül az ország olajtermelésének visszaesését prognosztizálhatjuk, és ez elsősorban a magas hozamú mezőkön működő cégeket érintheti. Ez kisebb mértékben érinti az alacsony hozamú mezőket, ahol a kitermelés mértéke jóval alacsonyabb. Egy egyszerű példa: ha egy 500 tonnás termelésű kút leáll, akkor annak cseréjéhez legalább 30 kutat kell fúrni. Az alacsony hozamú, 10 tonnás kút kivonása sokkal kisebb hatással lesz a teljes termelési szintre.
Vlagyimir Bogdanov
Kérdés: A Surgutneftegaz üzletágának gázkomponense lehetővé tette a vállalat számára, hogy új szintre lépjen, és valójában nemcsak olajtársasággá, hanem energiavállalattá is váljon. Hogyan fejlődnek tovább a társaság gáz- és energiakomponensei??
Válasz: Az olajtársaságok gáztermelési szektorának stratégiáját ma az értékesítés lehetősége határozza meg. A Surgutneftegaz esetében ezt nagymértékben meghatározza a Tyumenenergo szükségleteihez való gázszolgáltatás lehetősége. Ma ez összesen mintegy 14 milliárd köbméter gáz évente. A Surgutneftegaz létrehozta saját gázvezeték-rendszerét, kompresszorállomásait, egyfajta „mini-Gazpromot”. A társaság gázkihasználtsága a legmagasabb az iparágban - 95,8 százalék.
A Szurgutnyeftyegaznak ma torlódása miatt nincs lehetősége rácsatlakozni az Urengoj-Cseljabinszk gázvezetékre. A Gazprom a Szurgutnyeftyegaz csatlakozási pontját jelölte ki Urengoj térségében, amelyhez új gázvezeték megépítése szükséges. Ám a gázexporthoz való hozzáférés nélkül ez a javaslat a számítások szerint továbbra is veszteséges. Ezért a gázértékesítés korlátozása miatt a társaság nem látja szükségesnek a gáztermelési volumen növelését.
Ami az energiakomponenst illeti, a gazdaságilag és környezetileg leghatékonyabb utat választottuk. Az új mezők fejlesztésekor a cég saját teljes energiaellátását éri el. Vagyis gázturbinás erőműveket építenek, és a hozzá tartozó gázt a helyszínen hasznosítják tüzelőanyagként, ezáltal áramot termelnek az olajtermelés szükségleteihez. Sőt, most a cég stratégiája az, hogy a mezőkön energetikai létesítmények építését előmozdítsa, vagyis a termelés megkezdésére saját árammal látjuk el a létesítményt. A mini-erőművek megtérülési ideje legfeljebb 2 év, ami jelentősen növeli ennek az üzletnek a hatékonyságát. Ezen túlmenően az olajtermelés során az energiaellátás megbízhatósága nő, mivel mind belső, mind külső áramforrásról van energiaellátás. Tavaly a Surgutneftegaz 5 gázturbinás állomást épített, idén pedig további 6 állomáshoz vásárolt berendezést a társaság.
Ezek a kapacitások már 2007-ben lehetővé teszik, hogy a társaság teljes villamosenergia-szükségletének 25%-át biztosítsuk.
Ha ennek ellenére elfogadják a független termelőknek a Gazprom gázszállítási rendszerébe való beengedésének eljárásáról szóló törvényt, akkor a Surgutneftegaznak nagy lehetőségei vannak a gáztermelés mennyiségének növelésére. Ebben az esetben a cég évi 30 milliárd köbméter gázra növelheti a kitermelést, vagyis 2-szeres termelési volumennövekedésről beszélhetünk.
Kérdés: " A Surgutneftegaz megkezdte működését Jakutföldön, hogyan fejlődik az üzlet ebben a régióban? Hogyan halad a tárgyalási folyamat a JUKOSszal a Sakhaneftegaz ingatlankomplexumról? Mi a stratégiája az új régiók fejlesztésére?
Válasz: Ami a jakutiai munkánkat illeti, az elmúlt évben a Surgutneftegaz sokkal többet tett ebben a régióban, mint az elmúlt 7-10 évben. Nagy mennyiségű szeizmikus kutatást végeztek, kutató-termelő kutakat fúrnak, nagy mennyiségű gépet, berendezést, szállítóeszközt vittünk oda, termelőbázist létesítettünk Vitim községben. A Talakanból Ust-Kutba vezető csővezeték megtervezése folyamatban van (ez egyelőre előzetes szempont). Május végén elkészül a Talakanskoye mező fejlesztési projektje. Összességében a bónuszt figyelembe véve mintegy 550 millió dollárt fektettünk be ebbe a projektbe. Az ingatlankomplexum Sakhaneftegaztól való megvásárlásának kérdése jogi nehézségek miatt még nem megoldott – nincs kivel megoldani ezeket a problémákat.
2008 végére tervezzük egy olajvezeték építését a Talakanskoye mezőtől Ust-Kutig. Ekkorra minden műszaki kapacitás készen áll a Talakanskoye mező ipari fejlesztésére, ahol az első ütemben évi 4 millió tonnát tervezünk termelni, amit további évi 6 millió tonnára emelünk. Emellett a cég újabb mezők felfedezésére számít Jakutföldön, az engedélyterületeinken (Kedrovy, Khoronokhsky, Peleduysky) végzett szeizmikus munkák biztató eredményeket hoznak. Tekintettel a tervezett 26 millió tonnás vezeték kapacitására, amelyet saját magunk szándékozunk építeni, úgy gondoljuk, hogy más vállalkozások, különösen a Verkhnechonskneftegaz ki tudják használni a szivattyúzási kapacitásokat. A Talakanskoye mezőről származó olaj export célpontja lehet Nakhodka kikötője és Kína /Zabaikalszkon keresztül/.
Az új régiókban azonban szükséges az erőfeszítések összevonása, konzorciumok létrehozása, mivel az infrastruktúra kialakítása jelentős költségeket igényel.
Általánosságban elmondható, hogy az új területek kialakulása a geológiai feltárástól az olajkitermelésig nagymértékben függ a kormány politikájától. Ma a jelenlegi adórendszer nem teszi lehetővé, hogy a cégek új területek fejlesztésekor elérjék a jövedelmezőségi küszöböt. Mi marad a cégnek még 300-320 dolláros tonnánkénti áron is? Kiviteli vám - 130 dollár, ásványkitermelési illeték - 63 dollár, szállítási költség, mégpedig a vasúti tarifa, pl. Ust-Kut - Nakhodka /Zabaikalsk/, - 100 dollár Marad 27 dollár, de ezekből még le kell vonni a termelési költségeket, az adót ingatlan stb. Egy egyszerű, képletesen szólva „paraszti beszámolóval” világossá válik, hogy a jelenlegi játékszabályok nem működnek az új régiókban, itt állami szinten más megközelítésre van szükség. Ez mindenekelőtt az infrastruktúra (utak, vezetékek, villamosenergia-létesítmények) kialakítására vonatkozik, amely mindig megelőzi a területek ipari fejlesztését. De nem szabad megfeledkeznünk arról, hogy egy ilyen erős infrastruktúra-komplexum létrehozása országos jelentőségű Oroszország lakatlan régióinak fejlődése szempontjából is. Ugyanakkor a vállalkozásoknak szociális kérdéseket kell megoldaniuk.
Hogyan tudjuk megoldani ezt a problémát? Véleményem szerint az egyik eszköz lehet az ásványkinyerési adó differenciálására szolgáló mechanizmus. A differenciálás különösen lehetővé teszi a szállítási költségek figyelembevételét. Egy dolog a tatári exportra történő szállítás, és egészen más Nyugat-Szibériából, és még inkább Kelet-Szibériából. Egy olajmunkás számára elvileg mindegy, hogy ezek szállítási költségen keresztüli adókivonások, vagy adólevonások. Ezért az államnak egyértelműen meg kell fogalmaznia közlekedési tarifapolitikáját. Számításaink szerint a Kelet-Szibériából történő szállítás díja nem haladhatja meg a 30 dollárt tonnánként, különben az altalajhasználók számára veszteséget okoz. Ugyanakkor a javasolt vasúti tarifa eddig eléri a 100 dollárt, ami a vezetékrendszert illeti, az eddig bejelentett adat 47 dollár, és ez nem számítja a kikötői átrakodást. Ilyen körülmények között az olajtársaságokat nem ösztönzik új régiók és mindenekelőtt Kelet-Szibéria fejlesztésére.
A 2020-as küszöbön túl azonban az olajkitermelő központoknak, bárki kívánságától függetlenül, Nyugat-Szibériából új régiókba kell költözniük - keletre és Timan-Pechora-ba. A jelenlegi termelési szinten és Nyugat-Szibéria igazolt készletei alapján 15 év múlva a régió 6 milliárd tonnás készletének több mint 75 százalékát kitermelik, ami természetesen új területekre költözteti a termelést, és erre fel kell készülni. hogy megoldja ezt a problémát. Ellenkező esetben Oroszországnak olajimportőrré kell válnia.
Általában véve a Surgutneftegaz fokozatosan új régiókba költözik. Ebben az évben 3 helyen fejezzük be a szeizmikus felméréseket Timan-Pechora-ban, és ha a készletekre vonatkozó előrejelzéseink beigazolódnak, megkezdjük a kutatófúrások fúrását. A jövőben természetesen részt veszünk Timan-Pechora tartomány aukcióin. A Timan-Pechora fejlesztése újabb kihívás elé állítja az olajtársaságokat – az olaj minőségének megőrzését. Nem titok, hogy a Timan-Pechora olaj minősége rosszabb, mint a szibériai olaj, ezért szállítása során meg kell oldani a minőségi bank megőrzésének problémáját. Ellenkező esetben nemcsak a nyugat-szibériai termelők veszítenek, hanem az állam egésze is, mivel a minőség csökkenése a külpiaci árak csökkenéséhez és ennek következtében az állami bevételek csökkenéséhez vezet. A Nyugat-Szibériából Murmanszkba / Indigába / vezető olajvezeték építése megoldja ezt a problémát. Ezenkívül ez szállítási tartalékot hoz létre az Orosz Föderáció exportkapacitásai számára. Nem titok, hogy a vezetékrendszer, különösen a Druzhba olajvezeték, amelyet a 60-as években építettek, műszaki frissítésre szorul. Ebben az értelemben a Murmanszkba vezető olajvezeték csökkenti az exportkötelezettségek teljesítésének kockázatát, és egyfajta tartalék lesz Druzsba számára. A Kharyaga-Indiga szakasz első szakaszának építési tervei teljesen helyesek, mivel ez legalább nemcsak a Timan-Pechora közlekedési problémáját fogja megoldani, hanem az egész oroszországi olajminőség fenntartásának problémáját is.
Kérdés: Más cégekkel ellentétben a Surgutneftegas soha nem vette igénybe a nyugati szolgáltatók szolgáltatásait, ez gazdaságilag megalapozott megközelítés?
Válasz: A Surgutneftegaz nyugati szolgáltató cégekkel való együttműködésének elve eltér azoktól, amelyek sok orosz vállalatot irányítanak. A nyugati cégektől szoftver-, hardver-, berendezések beszerzésének útját követjük, a megvalósítás szakaszában felügyelőket is bevonunk. Ebben a tekintetben szorosan együttműködünk Baker Hughes-szal, Shlumbergerrel, Hollyburtonnal. A Baker Hughes-szal kötött szerződések összege például körülbelül 120-130 millió dollár évente.
Szakembereink nyugati cégeknél vesznek gyakorlatot – évente 50-60 főt küldünk képzésre.
Technológia, berendezések, szoftverek és munkatársaink által megszerzett ismeretek lehetővé teszik, hogy sikeresen megoldjuk az összes rábízott feladatot a terepi modellezés, geológiai feltárás, fokozott olajkinyerés stb.
A különféle szervizműveletek - hidraulikus rétegrepesztés, kutak oldalirányú húzása, folyamatos csőműveletek - elvégzésének költsége 4-5-ször alacsonyabb, mint a nyugati szolgáltató cégeknél. Ezen túlmenően a szolgáltatási műveletek volumenét tekintve, a technikai felszereltség szintjét tekintve - hidraulikus rétegrepesztő flották, folyamatos csőszerelések stb. – Sok nyugati szolgáltató céget megelőzünk ma. Ezért úgy gondoljuk, hogy nincs értelme nyugati vállalkozókat bevonni a teljes munkakörbe.
Emellett a külföldi gépek és berendezések üzemeltetése során keressük a hazai gyárak analógjainak gyártásának lehetőségét. Kidolgoztunk egy importhelyettesítő programot, amely védelmi ipari vállalatokkal, tudományos-műszaki központokkal, gépgyártó üzemekkel közösen igen sikeresen valósul meg. A program végrehajtásának gazdasági hatékonysága 2004-ben 364 millió rubelt tett ki.
Kérdés: A kőolajtermékek minőségének javításának problémája egyre fontosabbá válik az olajtársaságok számára. Az olajfinomítás új minőségi szintjének elérése elengedhetetlen eleme az olajgazdaságok üzleti hatékonyságának növelésének. Milyen kilátásai vannak a Surgutneftegaznak ebben az irányban?
Válasz: Véleményem szerint az olajfinomítás mai problémái a távoli múltban gyökereznek. Az energiafejlesztési stratégia, amely először a szén, majd a fűtőolaj fogyasztását helyezte a középpontba, oda vezetett, hogy az orosz finomítók hosszú ideje nagyrészt a sötét kőolajtermékek előállítására koncentrálnak. A piaci viszonyok most azt diktálják számunkra, hogy az olajfinomítókat új technológiai folyamatokra kell átállítani, és növelni kell az olajfinomítás mélységét.
2008-ban a Surgutneftegaz egy mély olajfinomító komplexumot tervez bevezetni a Kirishinefteorgsinteznél, amely évi 4,8 millió tonna fűtőolaj feldolgozását teszi lehetővé. A hidrokrakkolás, majd a katalitikus krakkolás elindításával a feldolgozási mélység 93 százalékra nő. Ez nagyon fontos, tekintettel üzemünk földrajzi és történelmi exportorientációjára a szovjet idők óta.
Ezenkívül az orosz finomítók műszaki újrafelszerelésének szükségességét a növekvő környezetvédelmi követelmények diktálják. Sőt, ez vonatkozik a kirishi üzemre is, amely a legnagyobb metropolisz - Szentpétervár - közvetlen közelében található. Ebben az értelemben az európai szabványoknak megfelelő kőolajtermékek előállítására való átállás kor követelménye, és minden bizonnyal minden cég kénytelen lesz megoldani az üzemek korszerűsítését.
Ugyanakkor az európai minőségi színvonalú kőolajtermékek előállítására való átállás új technológiák bevezetése olyan speciális állami politikát igényel, amely olyan feltételeket teremtene, amelyek arra ösztönzik a vállalatokat, hogy növeljék üzemeik feldolgozási mélységét és magas minőségű kőolajtermékeket állítsanak elő. fogyasztói és környezeti tulajdonságok. Ez lehetővé teszi az export szerkezetének minőségi megváltoztatását, és az uralkodó kőolajértékesítésről a kőolajtermékek kosár értékesítésére való áttérést.
Ma a vállalatokat nem ösztönzik arra, hogy nagymértékben áttérjenek a jó minőségű üzemanyagra. Például a Surgutneftegaz mintegy 2 milliárd dollárt fektet be egy hidrokrakkolási komplexum építésébe Olyan körülmények között, amikor az állam csökkenti a fűtőolajra kivetett vámokat, és megemeli a dízel üzemanyagra kivetett vámokat, nehéz beszélni az ilyen beruházások hatékonyságáról. A cég már többször fordult a Gazdaságfejlesztési és Kereskedelmi Minisztériumhoz azzal a kéréssel, hogy fontolja meg „befektetési szabadság” biztosításának lehetőségét az európai szabványoknak megfelelő kőolajtermékek előállítására irányuló projektek beruházásainak megtérülési idejére.
Általánosságban elmondható, hogy a kőolajtermékek országon belüli árcsökkenésének biztosításához, amiről ma annyit beszélnek, a finomítók hasznosításának ösztönzése szükséges. Minél több olajat dolgoznak fel az országon belül, annál több kőolajterméket szállítanak a hazai piacra, figyelembe véve a technikai exportkorlátozásokat. Ezzel a keresletet meghaladó kínálatot lehet majd ösztönözni, ami alacsonyabb árakhoz vezet.
Ma a kőolajtermékek áremelkedését a hazai piacon nagymértékben meghatározza a fiskális politika - az ásványi kitermelési adó és a jövedéki adó, valamint a fémtermékek tarifái és árai. De az olajtársaságok által felhasznált anyagi erőforrások több mint 82 százaléka ilyen vagy olyan formában kohászati termék, amelyek ára a közelmúltban megduplázódott. Végső soron mindez megüti a fogyasztó zsebét, és megpörgeti az inflációs lendkereket.
Kérdés: Hogyan épül fel a Surgutneftegaz exportpolitikája?
Válasz: A Surgutneftegaz exportpolitikája általában éves szerződéseken alapul. A partnerek kiválasztása pályázati úton történik. Most közvetlen szerződésünk van a norvég Statoillal, a finn Nestével, a francia Totallal, az angol-holland Shell-lel és a brit BP-vel.
Az európai finomítók olajellátására vonatkozó éves szerződések mellett a Surgutneftegas havi tendereket is tart a fennmaradó exportmennyiségekre a kereskedelmi vállalatokkal kötött keretszerződések keretében.
Napjainkban a Szurgutnyeftyegaz erőfeszítései nélkül, amely a Druzsbán keresztül a legnagyobb exportőr, az orosz vállalatoknak sikerült biztosítaniuk, hogy a csövön keresztüli export az egyik leghatékonyabb legyen, és összemérhető a Novorosszijszkon keresztüli export hatékonyságával.
Kérdés: Jelenleg széles körben vitatják meg az ásványkitermelési adó kiszámításának differenciálási kritériumait. Az olajtársaságok vezetői közül többen azt a véleményt fejezték ki, hogy az Orosz Föderációban lehetetlen objektív megkülönböztetési képletet létrehozni. Ön szerint meg lehet-e határozni ezeket a kritériumokat, és ha igen, milyen paraméterek képezhetik a megkülönböztetés alapját?
Elégedett-e a Szurgutnyeftyegaz az altalajtörvény új koncepciójával? Ön szerint melyek az új koncepció pozitív és negatív oldalai?
Válasz: A lehető leggyorsabban be kell vezetni az ásványkinyerési adó differenciálását Oroszországban, különben nem zárható ki az olajtermelés visszaesése az Orosz Föderációban. Véleményem szerint a megkülönböztetés fő kritériuma a bányászati és geológiai adottságok, valamint a terepfejlődés állapota kell, hogy legyen. Ugyanakkor mindenekelőtt a mezőfejlesztés kezdeti szakaszában ösztönözni kell az olajtermelést, legalább 5 éves adókedvezmények biztosításával a beruházások megtérülési idejére. Ezenkívül speciális adózási rendszert kell bevezetni a fejlesztés utolsó szakaszában lévő mezőkre, amikor másodlagos és harmadlagos olajkinyerési módszereket kell alkalmazni. Az állam számára nagyon fontos, hogy ezeken a mezőkön maximális olajkitermelési tényező legyen, így a készletek visszanyerhetők, nem pedig egyszerűen leírásra kerülnek. Így a differenciálásnak ösztönöznie kell az olajtermelést a készletek kimerülésének szakaszában 40 százalékig és 70 százalék után.
A második szempont, amit a megkülönböztetésnél figyelembe kell venni, a közlekedési komponens, hiszen a földrajzi elhelyezkedés is egyfajta természeti előny. Minél közelebb vannak a lerakódások a középponthoz, annál nagyobb differenciációs együtthatót kell alkalmazni. Véleményem szerint ezek a legegyszerűbb használható kritériumok, amelyeket az állam könnyen ellenőrizhet.
Ami az altalajról szóló törvénytervezetet illeti, a legnagyobb probléma az, hogy nem közvetlen hatályú. A tervezetben rengeteg utalás található a minisztériumok, tárcák rendeleteire, ami a burjánzó bürokrácia alapja. Bár a törvénynek vannak pozitív vonatkozásai is – végponttól végpontig terjedő engedélyek, a fúrási mélységre vonatkozó korlátozások megszüntetése az engedélyezett területen.
Az új törvényben javasolt szerződéses jogviszonyokra való áttérés lényegében egyszerűsíti az altalajhasználó és az állam viszonyát. Legalább egyszerűsíteni kell a bürokratikus jóváhagyási rendszert, például a földkiosztást. Mindazonáltal a kapcsolódó törvénytervezetek, különösen az Erdészeti Törvénykönyv eddigi tervezetei a jóváhagyások többszörös növekedését feltételezik. Ha korábban akár 8 ezer aláírást is összegyűjtöttünk a földkiosztáshoz, akkor az Erdészeti Törvénykönyv javasolt formában történő elfogadása után 21 ezer aláírásra nő a jóváhagyások száma.
Kérdés: " A Szurgutnyeftyegaz mindig is konzervatív volt a nyugati kölcsönforrások vonzásában. Változhat a cég hitelpolitikája?
Válasz: A „Surgutneftegas” nem zárja ki a nyugati befektetések vonzásának lehetőségét, ha a vállalatnak nagy nemzetközi projektjei vannak. Vizsgáljuk néhány külföldi projektben való részvétel lehetőségét, különösen az iráni kormánytól vannak javaslataink, és érdeklődünk Irak iránt. Ha ezek a tervek megvalósulnak, akkor kilépünk a nemzetközi pénzpiacokra, hogy ne legyen nehézség a tőkeexportban.
Kérdés: Vlagyimir Putyin orosz elnök kijelentette, hogy az orosz üzleti életnek transznacionális szintre kell jutnia. Hogyan látja a Szurgutnyeftyegaz helyét ebben a folyamatban?? Válasz: A Surgutneftegaz a jövőben elvileg transznacionális vállalattá válhat: a vállalat termelési, tudományos és személyzeti potenciálja nem hagy kétséget afelől, hogy nemcsak Oroszországban tud hatékonyan működni. A közelmúltban az Európai Közbizottság a Surgutneftegaznak ítélte oda az Európai Szabvány Díjat az ipari ökológia területén olyan rendszerszintű programok kidolgozásáért és végrehajtásáért, amelyek hozzájárulnak a kőolajtermékek előállítása, szállítása és feldolgozása során a nemzetközi biztonsági szabványok eléréséhez. Lényegében ez a díj egy tanúsítvány a termékminőség és a menedzsment általánosan elfogadott szabványoknak való megfeleléséről az egyesült Európában. Bizalmunk tehát megalapozott.
"Fúrás és olaj" , 12.06.16 , "A munka hőse. egy igazi államférfi"
A „Surgutneftegas” OJSC vezérigazgatója V.L. Bogdanov 2016. május 28-án ünnepelte 65. születésnapját. Röviddel ezt megelőzően az Orosz Föderáció elnöke, Vlagyimir Putyin rendeletével Vlagyimir Leonidovicsot Oroszország Munka Hőse magas címmel és a Hős arany csillagával tüntette ki.
Hogyan születnek a hősök
Vlagyimir Leonidovics Bogdanov 1951. május 28-án született Suerka faluban, az Uporovsky kerületben, Tyumen régióban. A tanárok szerint Volodya nagyon szorgalmas tanuló volt, a szó jó értelmében aprólékos, nem hagyott „üres foltokat” az egyes témák és tantárgyak elsajátításában. Előnyben részesítették az egzakt tudományokat: a fizikát és a matematikát. A nagyszerű természetes hajlamokat és képességeket kiváló kemény munka és kitartás egészítette ki, amelyek nélkül aligha valósultak volna meg. Aktívan részt vett az iskola társadalmi életében. Minden nap szervezett egy-egy foci- és jégkorongmérkőzést, horgásztúrát, vagy bogyó- vagy gombatúrát. Műveltsége, társaihoz való barátságos hozzáállása egyesítette maga körül a fiatalokat. Korai, erős vezetői tulajdonságai tették komszomol vezetővé.
Samotlort a múlt század hatvanas éveiben fedezték fel. A romantika megragadta a fiatalokat. A Suera fiúk is Tyumen Északról álmodoztak. Volodya a Tyumen Ipari Intézet hallgatója lett, és az „Olaj- és gázkutak fúrása” szakot választotta. Önzetlenül tanultam. A „Plowman” becenév ragadt rá. Órák után hosszú időt töltöttem a könyvtárban. Én magam találtam ki mindent. Megszerzett tudás.
Az intézet 1973-as diplomája után a fiatalember szerény pozícióban kezdte pályafutását a híres fúrómester, G.M. csapatában. Levina. A pozíció nem magas, de a fúró szakon minden végzettje átment rajta. Gennagyij Mihajlovics így emlékszik vissza az epizódra: „Elzárták az irányt. Nem biztonságos a szereléken lenni. Mindenki elmegy. Feláll és figyelmesen néz. Mindent tudnia kellett."
Volodya a Tyumen Ipari Intézet hallgatója lett, és az „Olaj- és gázkutak fúrása” szakot választotta. Önzetlenül tanultam. A „Plowman” becenév ragadt rá. Órák után sok időt töltöttem a könyvtárban. Én magam találtam ki mindent. Megszerzett tudás
Akkoriban a termelés gyorsan nőtt és bővült. Akik kitartóak, lelkesek és eredményesek voltak, azokat észrevették és új pozíciókba léptették. Az 1973 és 1976 közötti időszakban Vladimir Leonidovics a szakmai fejlődés fő szakaszain ment keresztül - fúrótól, fúrótól, a termelési és műszaki osztály vezető mérnökétől (PTO), a technológiai osztály helyettes vezetőjéig a központi mérnöki műszak vezetőjéig és technológiai szolgálat a Nyizsnyevartovszki 1. számú fúrási osztályban. 1. Volt idő, amikor nehézségek adódtak a kutak befejezésével. Az osztályon zárómunkálati osztály jött létre. A fúrók néha felháborodtak. Szükségük van sebességre, méteres behatolásra, bónuszokra, és itt van egy fiatal, elvhű szakember, a maga követelményeivel. Itt mutatkoztak meg V.L. Bogdanov nemcsak hozzáértő szakemberként, hanem igényes és megalkuvást nem ismerő mérnökként is magas színvonalú munkát követel. Fáradhatatlanul dolgozott, különösen, amikor az oszlopokat leeresztették. A rokonok elmondása szerint hetekig nem volt otthon.
1976-ban V.L. Bogdanovot Szurgut városába helyezték át a SUBR-2-be technológusnak, majd az osztály főmérnöki posztjára nevezték ki.
1978-tól 1980-ig a Yuganskneftegaz termelési egyesületnél a fúrási osztály helyettes vezetőjeként, majd vezérigazgató-helyettesként - a fúrási osztály vezetőjeként dolgozott. 1980 decemberében ismét Szurgutba helyezték át, és 1983 februárjáig vezérigazgató-helyettes volt az északi régiókban végzett munka megszervezéséért, vezérigazgató-helyettes - a Surgutneftegaz termelőszövetség fúrási osztályának vezetője.
1983-1984-ben Vlagyimir Leonidovics a tyumeni Glavtyumenneftegaz fúrási osztályának helyettes vezetője volt.
1984 júniusában Bogdanovot sürgősen Moszkvába idézték, és sürgősen a Szovjetunió olajipari miniszterének parancsára, N.A. Malcevet 33 évesen nevezték ki az ország gazdasági stabilitását biztosító legnagyobb vállalkozás, a Szurgutnyeftyegaz termelési egyesület vezérigazgatójává.
A cikk elkészítése közben elismételtem magamban az éppen megszületett sorokat:
A természet bőkezűen jutalmazta
Tehetsége és intelligenciája.
Az élet éleslátással és hozzáértéssel ruházott fel,
Nagy erőfeszítéssel erősíteni őket.
Mobil és „majdnem repülő”,
Megszoktam, hogy mindig előrébb vagyok.
Acélakarat, hatalmas elme
És... tüzes motor a mellkasban.
Így sikerült egy igazi hős portréja.
Szurgut keményedés
Munkásságának első 10 évében téli utakon és jégmezőkön több tucat mezőre utazott. Az éjszakát autókban, trélerekben töltöttem - ha volt hely... Az ilyen önzetlen munka nem maradhatott el.
Bogdanovnak nincsenek kész standard nyomorékai a döntéshozatalban. Nem úgy gondolkodik, mint mindenki más, és önállóan cselekszik - „mint Bogdanov”, anélkül, hogy felnézne mások tekintélyeire.
1984 júniusában Bogdanovot sürgősen Moszkvába idézték, és sürgősen a Szovjetunió olajipari miniszterének parancsára, N.A. Malcevet 33 évesen nevezték ki a Szurgutnyeftyegaz termelési egyesület vezérigazgatójává, amely a legnagyobb, az ország gazdasági stabilitását biztosító vállalkozás.
Természetesen sokak számára teljesen váratlan volt ez a kinevezés. A Szovjetunió folyamatosan gyarapította a létszámot, de ez a döntés nem volt más, mint a szövetség akkori vezérigazgatója, A.V. bizalma. Usoltsev és az ország egésze (mivel a jelöltség jóváhagyása különböző, köztük a hatalom legmagasabb szintjein történt) nem nevezhető. És V.L. Bogdanov teljes mértékben igazolta ezt a bizalmat.
A LUKOIL vezetője, Vagit Alekperov szerint „Bogdanov fiatal volt, aktív és magabiztos. Mindenkitől tiszteletet váltott ki a vágya, hogy minőségi munkát végezzen és a projektet gyorsan megvalósítsa.”
De néha nehéz helyzetekben olyan döntéseket hoz, amelyek sokak számára érthetetlenek és nem nyilvánvalóak. És ez elsőre meglepő. Telik az idő, és mindenki számára világossá válik, hogy Bogdanovnak ismét igaza volt
Gratulálva a munkaerőnek a közelgő 1985-höz, V.L. Bogdanov azt mondta: "Az újévet a lemaradók között ünnepeljük, de sorainkban ne legyen helye csüggedtségnek és zavarodottságnak." Keményen dolgozni motiválta a csapatot. De kiderült, hogy minden feltételezésnél nehezebb. Peresztrojka, gazdasági összeomlás, mindenből hiány. De tényleg nem volt zűrzavar. Volt munka ünnepnapok és hétvégék nélkül, minden nap késő estig. És mindenét odaadta neki. Ebben a hihetetlenül nehéz időszakban mindent megtett annak érdekében, hogy a vállalkozásnál dolgozók és családtagjaik ne tapasztaljanak termékellátási fennakadásokat, minden szükségeset, javítsa a vasúti és légi személyszállítást, a szakszemélyzet lehetőség szerint megmaradjon. . Néhány évvel később megváltozott a politikai és gazdasági légkör az országban. Strukturális változások zajlottak. A piacgazdaságra való áttérés megkövetelte a vállalatok társaságosítását. A változás szele ezután sok vállalatot tönkretett az olaj- és gáziparban. Egyes felsővezetők nem tudták megvédeni sem vállalkozásukat, sem székeiket az összeomlástól és a portyázó hatalomátvételtől. Bogdanovnak sikerült megőriznie a Szurgutnyeftyegaz csapatát és az ország gazdaságára gyakorolt befolyását a számára legnehezebb időkben.
A Lukoil elnöke, Vagit Alekperov azt mondta: "Biztos vagyok benne, hogy büszke a Szurgutnyeftyegazra." Ő az alapítója. A 90-es évek elejének legnehezebb időszakában hozta létre a céget, és sikerült fenntartania. Ma aktívan fejlődik. Ez az ő agyszüleménye. ez az ő büszkesége"
Amikor a Surgutneftegaz termelési egyesületet (PO) nyílt részvénytársasággá alakították, V.L. Bogdanov.
Vlagyimir Leonidovics a hozzáértő műszaki és gazdasági megoldásoknak köszönhetően a vállalat mércéjét a fejlett világszínvonalú vállalkozások szintjére emelte. A tábornok intézkedései nem voltak szabványosak, de alaposan átgondoltak és ezért hatékonyak. Mindenki a szovjet időkig visszanyúló geológiai kutatás eredményein dolgozik – felhagytak a kutatófúrással. A Surgutneftegaznak megvan a maga álláspontja ezzel kapcsolatban: a feltáró fúrást itt soha nem utasították el. Vagy vegyük például az adókat. Mindenki kifordította a fejét, hogy minimalizálja a költségeket, vagy teljesen elkerülje az adóterhet. A „Surgutneftegas” jóhiszeműen és szigorúan a törvények szerint fizet: elemzők szerint a legnagyobb levonás a V.L. által vezetett cégtől származik. Bogdanov. A gázhasznosítás különösen a szurgui közösségre jellemző. Az ország vezetése szigorú feladatokat ad és határidőket szab a kapcsolódó gáz felhasználásának 95 százalékos szintre emelésére. A „Surgutneftegaz”-ban pedig ezt a sávot már régóta túlszárnyalták, és 99 százalék körül tartja a mutatót.
A „Surgutneftegas” üzleti tevékenysége során alapvetően nem vesz részt offshore műveletekben. „Soha nem használtunk átigazolási sémákat” – idézi V.L. Bogdanova orosz Forbes
Bogdanovnak nincsenek kész standard nyomorékai a döntéshozatalban. Nem úgy gondolkodik, mint mindenki más, és önállóan cselekszik - „mint Bogdanov”, nem követi a divatirányzatokat. Ennek eredményeként, miközben számos terület nyög a lehetőség hiányától, hogy bármit is tegyen saját polgáraiért (mivel a termelő vállalkozások nem akarják vagy nem tudják kitölteni a regionális költségvetést), a szurgut régió jóléte, Szurgut, Ugra, ahol a cég főbb termelő létesítményei székhelyűek, jól karbantarthatóak. Ez pedig a Szurgutnyeftyegaznak és közvetlenül vezérigazgatójának, Vlagyimir Leonidovics Bogdanovnak köszönhető. Ne féljünk egy ilyen magasztos általánosítástól, még az ország költségvetése is részben ettől a sikeres olajcégtől függ...
Forma stílus
A vállalati vezetési stílus, a vezetői bölcsesség és az előrelátás a hatékony vezető tulajdonságai. De néha nehéz helyzetekben olyan döntéseket hoz, amelyek sokak számára érthetetlenek és nem nyilvánvalóak. És ez elsőre meglepő. Telik az idő, és mindenki számára világossá válik, hogy Bogdanovnak ismét igaza volt. Ez történt azzal, hogy kitartóan szorgalmazta a kútjavítási szolgáltatások létrehozásának és fejlesztésének gondolatát. Ezt követően a „kapitalisták” képesek lettek kezelni a legmodernebb technológiákat, beleértve a „flexibilis csövet” és a mellékkövetést. A kútkészlettel végzett hatékony munka elősegítette a termelés fenntartását, az új kutak üzembe helyezése pedig a növekedést. Nyilvánvalóvá vált, hogy V.L. Bogdanov fejlesztési stratégiája az elkövetkező évekre.
Vlagyimir Leonidovics jelenlegi kerek dátuma a 65. születésnapja, különleges - ezt a Hős arany csillagának fénye szenteli fel.
Mindenki emlékszik arra a hatalmas tendenciára, hogy a vezető olaj- és gázipari társaságok szervizrészlegeit, fúrócsapatait, sőt egész fúrási részlegeit is kivonják, mint nem alapvető eszközöket. Csak Bogdanov állt ellen a kísértésnek, hogy a kitaposott utat kövesse. Vlagyimir Leonidovics arra törekedett, hogy bármi áron megtartsa a fúrókat, fúrótorony-munkásokat és fugázómunkásokat a Surgutneftegaz részeként. Időnként az időben meghozott népszerűtlen intézkedések is beváltak: vissza kellett tartani az indokolatlan béremelést, hogy a megtakarított forrásokat a termelésbe fektessék. Ez a lépés pedig lehetővé tette a tisztességes fizetés biztosítását és a cég munkatársainak jólétének növekedését a jövőben.
Kifogásolta az egykor divatos trendet, hogy a vegyesvállalatokat (JV) mindenféle baj ellen csodaszerként hozták létre. V.L. Bogdanov azt mondta: „Miért adjunk munkát külföldi munkavállalóknak, ha a mieink ezt hatékonyabban teszik? A lényeg az, hogy fejlett berendezéseket és technológiákat vásároljunk, és megtanuljuk, hogyan kell velük dolgozni.”
Ez pedig beszédesen tanúskodik a menedzseri tehetségről, arról, hogy sok más közül az egyetlen megfelelő megoldást is meg tudja választani.
Nyilvánvaló, hogy a vezetőnek minden oka megvan arra, hogy elégedett legyen a munkájával. A Lukoil elnöke, Vagit Alekperov így fogalmazott: "Biztos vagyok benne, hogy büszke a Szurgutnyeftyegazra." Ő az alapítója. A 90-es évek elejének legnehezebb időszakában hozta létre a céget, és sikerült fenntartania. Ma aktívan fejlődik. Ez az ő agyszüleménye. Ez az ő büszkesége."
A „Surgutneftegas” névhez olyan fogalmak kapcsolódnak, mint a stabilitás, a pénzügyi stabilitás, a megbízható partnerség
A Surgutneftegaz több mint 100 milliárd rubelt fektetett be Kelet-Szibéria infrastruktúrájának létrehozásába.
előretekintő
1990-ben V.L. Bogdanov második felsőfokú végzettséget kapott, a Szovjetunió Minisztertanácsa alá tartozó Nemzetgazdasági Akadémián (jelenleg az Orosz Föderáció elnöke alatt működő Nemzetgazdasági és Közigazgatási Akadémia - RANH és GS) végzett. A közgazdaságtudományok doktora, számos akadémia rendes tagja: bányatudományi, természettudományi, technológiai tudományok. Számos könyvet és számos cikket publikált ipari kiadványokban az orosz üzemanyag- és energiakomplexum irányítási rendszerének fejlesztésével, a modern fúrási és olajtermelési technológiákkal és más témákkal foglalkozva.
Abban a reményben, hogy befolyásolni tudja az ország gazdasága és régiója számára szükséges törvények elfogadását, Vlagyimir Leonidovicset a helyi és szövetségi hatóságokba választották: 1985 - 1993 - a Tyumen Regionális Népi Képviselők Tanácsának helyettese, 1990 - 1993 - helyettese az RSFSR Legfelsőbb Tanácsa, 1994-től a Hanti-Manszi Autonóm Kerület Duma helyettese. 2012 óta V.L. Bogdanov tagja az üzemanyag- és energiakomplexum stratégiai fejlesztésével és a környezetbiztonsággal foglalkozó bizottságnak, amelyet az Orosz Föderáció elnöke, V. V. vezet. Putyin.
Vladimir Leonidovics kreatív tehetségének példái közé tartozik a Talakanskoye terület fejlesztése. Amit ott a mély tajgában egy évtized alatt létrehoztak, az még a tapasztalt olajmunkásokat is lenyűgözi. A Surgutneftegaz több mint 100 milliárd rubelt fektetett be Kelet-Szibéria infrastruktúrájának létrehozásába. A pénzeszközöket nem csak termelési igényekre - feltárásra és termelési fúrásra - használták fel, hanem repülőtér (2012), 117 km-es fővárosi autópálya (2011), hidak, villanyvezetékek, csővezetékek, bitumengyártó komplexum, modern építkezésre is. folyami kikötő, árupark, gázdugattyús erőmű, termelő szolgáltató bázisok, valamint szociális létesítmények.
Idén Tyumenben a tervek szerint üzembe helyezik a Surgutneftegas OJSC második, legfeljebb 120 ezer m-es magtárolóját.
Valódi állami megközelítést mutat be V.L. Bogdanov a beszerzési tevékenységek stratégiájához. Talán egyetlen más olaj- és gázipari cég sem támogatja annyira a hazai ipart és annak gyártóját, mint a Surgutneftegaz. Nagy szállítmányokat rendel orosz fúróberendezésekből, felső hajtásokból, kőzetvágó szerszámokból, kútkiegészítő berendezésekből, magfejtőből, gyártószivattyúkból és még sok másból.
Az etatista Bogdanov soha nem hozott létre frontstruktúrákat Nyugaton. A „Surgut-neftegaz” üzleti tevékenység során alapvetően nem vesz részt offshore műveletekben. „Soha nem használtunk átigazolási sémákat” – idézi V.L. Bogdanov orosz Forbes.
Felismerve, hogy az állam feladata a kincstár védelme és feltöltése, V.L. Bogdanov kategorikusan ellenzi a meg nem érdemelt juttatásokat és a kormányzati támogatást. Véleménye szerint a versenynek tisztességesnek kell lennie, a feltételeknek minden cégnek azonosaknak kell lenniük „Soha nem kértünk semmit az államtól, csak a normális törvényeket, és a jövőben sem kívánunk különleges feltételeket kérni vagy alkudni magunknak. ” – jelenti ki felelősségteljesen a Surgutneftegaz cég vezetője.
Multitasking körülményei között
A társaság törekszik tevékenységének földrajzi kiterjesztésére. Vlagyimir Leonidovics egyik interjújában azt mondta, hogy a Szurgutnyeftyegaz megszűnt monoregionális vállalat lenni, amely egyetlen olajtermelő központra – Nyugat-Szibériára – összpontosított. „Vállalkozásunk földrajzi elhelyezkedése túlmutat a hagyományos nyugat-szibériai régió határain, és nyugodtan beszélhetünk három olajkitermelő központról, köztük a kelet-szibériai és a nyenyecekről” – jegyezte meg.
Bogdanovnak nincsenek kész standard nyomorékai a döntéshozatalban. Nem úgy gondolkodik, mint mindenki más, és önállóan cselekszik - „mint Bogdanov”, nem követi a divatirányzatokat
Vlagyimir Leonidovics a hozzáértő műszaki és gazdasági megoldásoknak köszönhetően a vállalat lécet a fejlett világszínvonalú vállalkozások szintjére emelte
A Szurgut régió, Szurgut, Ugra jóléte, ahol a cég fő termelő létesítményei találhatók, a Surgutneftegaznak köszönhetően normális szinten tartható
Az OJSC „Surgutneftegas” gondosan dolgozik a személyzet képzésén és átképzésén. A társaság kiválasztja a jelentkezőket a középfokú szakképzési vagy felsőoktatási intézményekben történő képzésre. Az OJSC „Surgutneftegas” által tanulmányozni küldött hallgatók számára garantált a részleges fizetés a sikeres képzés, a szakmai gyakorlat elvégzése és az azt követő OJSC „Surgutneftegas” strukturális részlegeiben való alkalmazás esetén.
A felsőfokú végzettségű szakemberek képzésének alapegyete a Tyumen Állami Olaj- és Gázipari Egyetem - Tyumen Olaj- és Gázipari Egyetem (a Tyumen Állami Építészeti és Építőmérnöki Egyetemmel való egyesülés után az oktatási intézmény új neve Tyumen Industrial University) . 2015-ben mintegy ötszáz diákot irattak be közösségi területen – többet, mint bármely más olaj- és gázipari vállalattól. A hallgatók számára példa maga V.L. Bogdanov, aki több mint 40 éve végzett ezen az egyetemen, és igazi mesterré, magas szakemberré tette magát. Robert Rozsesztvenszkij költő ezt írta az ilyen emberekről:
Idő
mesterek mozdulatai
és reményei
a mesterekhez!
És állnak
mint egy erődítmény
a helyességben
a munkádból.
És nem tehetnek másként.
És kötelező
sürgősen!
siet!
mindenhol!
Mindig!
Ma a Surgutneftegas elismert vezető szerepet tölt be az iparágban az új berendezések és új technológiák bevezetésében, a kutatási és fejlesztési beruházások volumenében, valamint a termelési kultúra színvonalában. A „Surgutneftegas” név olyan fogalmakhoz kapcsolódik, mint a stabilitás, a pénzügyi stabilitás és a megbízható partnerség.
„Fúró szakmája szerint”
Vlagyimir Leonidovics ezt mondja magáról: „Fúrómester vagyok. Talán ez az oka annak, hogy a tábornok különös figyelmet fordít erre a területre. Nyilván ezért a Surgutneftegaz vitathatatlanul vezető szerepet tölt be az országban a termelési és kutatófúrási mennyiségek tekintetében. Ez pedig nem csak a jelenlegi szint fenntartását teszi lehetővé, hanem a termelés növelését is, „nem felemésztést”, hanem a szénhidrogénkészletek növekedésének növelését.
V.L. Bogdanov sokat tesz a szociális szféráért: a Szurgutnyeftyegaz dolgozóinak tisztességes fizetést, jó életkörülményeket kell biztosítani a kényelmes élethez, modern iskolákat, óvodákat, bölcsődéket – hogy az emberek bízzanak a jövőben. A társaság szanatóriumokat, dolgozók rekreációs és egészségmegújító rendelőit, valamint nyári gyermektáborokat működtet. A vállalkozás olyan juttatásokat kínál, amelyeknek nincs analógja a modern Oroszországban az alkalmazottak és családtagjaik számára. Ezért nincs vége azoknak, akik a Surgutneftegaznál szeretnének dolgozni.
Az orosz olajipar fejlesztéséhez és létrehozásához való hozzájárulásáért V.L. Bogdanov kitüntető címeket kapott: „Az Orosz Föderáció Olaj- és Gáziparának Tiszteletbeli Dolgozója” (1993), „Az Olaj- és Gázipari Komplexum Tiszteletbeli Dolgozója” (1999), „Az Orosz Föderáció olaj- és gáziparának tiszteletbeli munkása” Hanti-Manszijszk Autonóm Kerület” (2000).
Szurgut város (1997), Szurgut régió (1998), Hanti-Manszijszk autonóm körzet (1999) díszpolgára. Vlagyimir Leonidovics számos állami és állami kitüntetéssel rendelkezik: a Becsületrend (1981), a Munka Vörös Zászlója (1986), a „Haza szolgálatáért” IV, III és II fokozat (1997, 2001, 2006), a Becsületrend (2010), „A nyugat-szibériai altalaj erőforrások fejlesztéséért és a kőolaj- és gázkomplexum fejlesztéséért” kitüntetés (1984), az Orosz Föderáció elnökének díszoklevele (2011), hála az Orosz Föderáció elnökének (2012, 2007) a Sarkcsillag Érdemrend (Jakutia, 2008) Becsületrend (Belorusszia, 2001). És hozzáadtak még egyet - egy nagyon magas és legtiszteletreméltóbb: 2016. április 21-én az Orosz Föderáció elnökének rendeletével Vlagyimir Leonidovics Bogdanov megkapta az Orosz Föderáció Munka Hőse magas címet. Ez a legmagasabb állami kitüntetés. Az államnak és az embereknek nyújtott különleges munkaügyi szolgáltatásokért ítélik oda, amelyek az Oroszország jólétét és jólétét biztosító állami, társadalmi és gazdasági tevékenységekben kiemelkedő eredményeket értek el.
Az intézet elvégzése után V.L. Bogdanov szerény pozícióban kezdte munkáséletrajzát a híres fúrómester, a szocialista munka hőse, G.M. brigádjában. Levina
Vlagyimir Leonidovics jelenlegi kerek dátuma - 65. születésnapja - különleges - ezt a Hős arany csillagának fénye szenteli fel. Igazán megérdemli ezt a legmagasabb kitüntetést az az ember, aki önmagát nem kímélve, önzetlenül, olykor a hétvégéket, nyaralásokat figyelmen kívül hagyva, a cég és az ország érdekében dolgozik, kiemelkedő eredményeket ér el. Nem csak a fiatalok számára példakép.
Dolgozz becsületesen, lelkiismeretesen, és a hírnév és az elismerés megtalál.
A rubel dollárral szembeni árfolyamának esése a szurgut részvényesek kezére játszott. "A devizaeszközök átértékelésének jelentős hatása miatt a Szurgutnyeftyegaz nettó nyeresége csaknem 3,5-szeresére nőtt, és 891,7 milliárd rubelt tett ki" - mondta Bogdanov. Ennek eredményeként az elsőbbségi részvények után fizetett, közvetlenül a nettó eredményhez kötött osztalék is csaknem 3,5-szeresére, 8,21 rubelre nőtt tavalyhoz képest. részvényenként (a törzsrészvényeknél a növekedés csak 8% volt - 65 kopekkáig). Összességében az igazgatóság azt javasolta a részvényeseknek, hogy osztalékra több mint 86 milliárd rubelt fordítsanak. Ezt az ajánlást, valamint az egyéb technikai kérdéseket (az éves beszámoló elfogadása, az igazgatóság újraválasztása stb.) a szurguti részvényesek szinte egyhangúlag elfogadták.
Az embernek az az érzése támadt, hogy csak azért jöttek el a találkozóra, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy osztalékot kapnak. Az ülésen a munkavállaló-részvényesek nem tettek fel kérdéseket a társaság tevékenységével kapcsolatban, de a szünetben szétszéledni kezdtek, meg sem várva az ülés eredményét. „Már minden kérdésről szavaztam, megértettem, hogy július 16-án fizetik az osztalékot. „Már hazamehetek?” – kérdezte egy öltönyös képviselőtől a Surgut egyik kisebbségi részvényese, akit a Surgutneftegaz alkalmazottjával tévesztett össze. Kedvesen megengedte neki, hogy elmenjen. Egy másik olajtársasági értékpapír tulajdonos tengeri kirándulást kért Bogdanovtól, ő utasította a HR igazgatót a probléma megoldására.
Bogdanov megígérte, hogy a harmadik negyedévben elindítja az egyik legnagyobb, róla elnevezett új mezőt. V.I. Shpilman Nyugat-Szibériában, Szurgut termelésének kulcsfontosságú régiójában (a szurgut termelésének 87%-át adja). Tavaly és 2015 első felében fejlesztési munkálatok zajlottak rajta (út, vezetékek és nyomásfokozó szivattyútelep épült). A tervezett kapacitás elérése után ez a mező évi 2,5-3 millió tonna olaj kitermelését biztosítja a Surgut éves jelentése szerint. A cégvezető pontosította, hogy az év végére a Shpilmana mező termelése várhatóan eléri az 50 ezer tonnát.
Négy sokkal érettebb nyugat-szibériai mező - Kelet-Elovoe, Yukyavinskoye, Rodnikovoe és Suryeganskoye - Szurgutnyeftyegas a pénzügyi eredményadó (FRT) kísérleti zónáit akarja felajánlani a kormánynak - mondta Bogdanov az RBC kérdésére válaszolva. Egy ilyen kísérlet ötletét nemrégiben Arkagyij Dvorkovics miniszterelnök-helyettes támogatta.
A felsővezető nem kommentálta a szakmában 2015 eleje óta érvényben lévő adómanőver első eredményeit. „[Most] nehéz beszélni, mert látja a volatilitást [a piacon] és azt, hogy mi történik az [olaj] árakkal. [Összefoglalva az eredményeket], csak habot fogunk emelni” – fejezte be Bogdanov, és eltűnt két őrének erős háta mögött.
A Surgutneftegaz vezérigazgatója
20. hely
Bogdanov Vlagyimir Leonidovics 1951. május 28-án született Suerka faluban, az Uporovsky körzetben, Tyumen régióban, Oroszországban.
1973-ban Bogdanov a Tyumen Ipari Intézetben (TII) szerzett olaj- és gázkútfúrás szakmérnöki diplomát.
1990-ben diplomát szerzett a Szovjetunió Minisztertanácsa mellett működő Nemzetgazdasági Akadémián (ANH).V.
1973-76 - asszisztens fúró, fúró, vezető műszaki karbantartó mérnök, a technológiai osztály helyettes vezetője, a Nizhnevartovsk fúrási osztály CITS műszakfelügyelője.
1976 és 1978 között Bogdanov a RITS vezetője volt, a 2. „Surgutneftegaz” termelési egyesület Szurgut Fúrási Igazgatóságának főtechnológusa, főmérnöke.
1978-1980-ban - a fúrási osztály helyettes vezetője, vezérigazgató-helyettes, a Yuganskneftegaz Termelőszövetség fúrási osztályának vezetője.
Vlagyimir Bogdanov 1980-tól 1983-ig az északi régiók munkaszervezéséért felelős vezérigazgató-helyettes, vezérigazgató-helyettes, a Sugutneftegaz Termelő Egyesület fúrási osztályának vezetője volt. Tagja volt a Szurgut Városi Bizottságnak SZKP.
1983-84-ben. - A "Glavtyumenneftegaz" Termelő Egyesület fúrásért felelős helyettes vezetője. 1984 óta - a PA "Surgutneftegaz" vezérigazgatója.
1985-90-ben - A Tyumen Regionális Tanács helyettese Szurgutból 1990. március 18-án Bogdanovot az RSFSR népi képviselőjévé választották a 722-es Kogalym területi körzetben (Hanty-Mansiysk Autonóm Okrug).
1990 szeptembere óta - a Surgut LLC CB "Surgutneftegazbank" igazgatótanácsának elnöke.
1992 óta - az OJSC "Surgutneftegas" bányászati vállalat vezérigazgatója, amely a "Surgutneftegas" bázisán alakult.
Ugyanakkor 1993-tól 1996 júniusáig a Surgutneftegaz OJSC igazgatótanácsának elnöke, 1996 júniusától pedig alelnöke az igazgatóságnak.
1993 óta - az OJSC (akkor OJSC) Oil Company Surgutneftegaz (az OJSC Surgutneftegaz ügyvezető társasága) elnöke.
1993-tól 1997 májusáig - elnök, 1997 májusától - az OJSC Oil Company Surgutneftegaz igazgatótanácsának elnökhelyettese.
1994 óta - az OJSC Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft igazgatósági tagja.
1995-ben Vlagyimir Bogdanov a "Surgutneftegaz" nem állami nyugdíjalap elnöke és igazgatótanácsának elnöke lett.
1994 óta - a Surgutneftegazbank igazgatótanácsának elnöke (1997-ben és 2001-ben újraválasztották erre a posztra).
Az 1995. november 3-i hitelek részvényekért aukcióján az NPF Surgutneftegaz nevében Bogdanov megvásárolta a Surgutneftegaz OJSC állami részesedését (a részvények 40%-át).
1996 áprilisa óta a Mosbusinessbank OJSC igazgatóságának tagja. 1996 októbere óta az ONEXIMbank igazgatóságának tagja.
1996 májusa óta a CJSC Surgutfondinvest és a CJSC Neft Invest igazgatótanácsának elnöke.
1996. október 27-én Vlagyimir Bogdanovot a Hanti-Manszi Autonóm Körzet Duma helyettesévé választották a második összehívás során a 12-es szurgut önkormányzati-területi választókerületben.
1997 áprilisától 1998-ig - az OJSC Nafta Moscow igazgatóságának tagja.
1998. június 5-én aláírta a vezető orosz vállalkozók közös nyilatkozatát „Az orosz üzlet képviselőinek fellebbezése” az Orosz Föderáció gazdasági helyzetéről.
1998 októberében aláírta a vezető orosz olajtársaságok vezetőinek fellebbezését, amelyben a nevükben az Orosz Föderáció válsághelyzetéből való kiutat javasolták.
1999 áprilisa óta Bogdanov a Szövetségi Értékpapír-felügyelet (FCSM) alá tartozó Kibocsátók Tanácsának tagja.
2000 októbere óta Bogdanov az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Vállalkozási Tanács tagja. 2001. január 14-én Bogdanovot a Hanti-Manszi Autonóm Kerület dumájába választották a 17. választókerületben.
2001 áprilisában a "Business Russia" vállalkozók nyilvános szövetsége szervezőbizottságának tagja lett.
2002 júniusa óta a JSCB Rosbank igazgatóságának tagja, Vladimir Bogdanov a Bányászati Tudományos Akadémia teljes jogú tagja. A Természettudományi Akadémia rendes tagja. Az Orosz Föderáció Műszaki Tudományok Akadémiájának levelező tagja.
A "Haza szolgálataiért" III fokozatú (2001), a "Haza szolgálataiért" II fokozatú (2006), a "Haza szolgálataiért" IV fokozatú kitüntetésben részesült. Elnyerte a Fehérorosz Pashana Rend emlékéremét az „Oroszország legjobb emberei” enciklopédiából (2005).
A Wall Street Journal Europe 1998 májusi kutatása szerint Kelet-Európa tíz legjobb üzletvezetője közé sorolták. 2000 decemberében az Orosz Gyáriparosok és Vállalkozók Szövetsége (RSPP) elnyerte az Év Vállalkozója címet.
Másodszor nősült. Egy lányt nevelni.
Személyes tulajdonságok, jellemzők
Vlagyimir Bogdanov egyáltalán nem tűnik „oligarchának”: szerényen öltözködik, alacsony és vékony. Az őt közelről ismerő emberek azt állítják, hogy megőrizte szinte fiús nyitottságát és sugárzó mosolyát. Mivel Bogdanov titkolózó ember, és nem szereti az újságírókat, az orosz média válaszul élénk tulajdonságokkal ruházza fel a Szurgutnyeftyegaz vezetőjét, pletykákkal és történetekkel erősítve meg őket:
Kegyetlen
Sorozat a fogadáshoz. A tömeg több órát vár. Végül kijön Bogdanov. Gondosan megvizsgálta az embereket, és határozottan azt mondja: "Kik ők, én is emlékszem rátok..." A nép elviseli mindezt, mert Bogdanov ugyanolyan keményen bánik önmagával.
Önzetlen
Egyszer, amikor Bogdanov mérnökként dolgozott a Nyizsnyevartovszki Fúrási Osztályon, a felesége elküldte a boltba a szabadnapján. Sorba álltam, fejemben visszajátszottam néhány eseményt, ami előző nap történt az egyik brigádban. A kórházban magamhoz tértem: elájultam. Diagnózis: súlyos fáradtság, ideges és fizikai kimerültség.
Hasznos otthon
Azt mondják, ebéd közben bármit lecsúsztathatsz neki; az újság olvasása közben észre sem veszi, mit evett - főtt tojást vagy homárt. Ezért valószínűleg otthon vacsorázik a felesége felügyelete alatt. Amúgy munkába jár és haza jár, hiszen a közelben lakik. A cég alkalmazottai gyakran látják, hogy Bogdanov munkába ugrik, egy biztonsági őr pedig alig tart vele.
Makacs
Még társasági eseményeken is sikerül termelési problémákról szóló beszélgetésekkel gyötörni beszélgetőpartnerét. Elmesélték, hogy egy bizonyos miniszterhelyettes az egyik lakomán megpróbált elszakadni tőle, hogy táncolhasson - Bogdanov tehát makacsul üldözte, gesztikulálva, valamit bebizonyítva a tánc közben.
Hatodik érzéke van
Egyesek hatodik érzékét szinte állatiasnak tartják. Ha Sztanyiszlavszkij úgy gondolta, hogy a spontaneitás megjátszása a legnehezebb dolog, akkor Bogdanov számára lehetetlen eljátszani: olyan hazugságokat ragad meg, amelyek a hétköznapi fül számára elérhetetlenek. Úgy tűnik, még a ragyogó megtévesztést is meg tudja különböztetni a művészettől. Valószínűleg energiaszinten.
Élénk
A lomhaság irritálja. Még néhány perc indokolatlan pazarlása is. Olyan gyorsan mozog az űrben, hogy még a speciálisan képzett őröknek is mindig utol kell érniük. A gyorsaság mindenben benne van. És ugyanakkor - a felhajtás árnyéka sem.
Vágás
Bogdanov ugyanígy nem tűri a szakmaiatlanságot. Egyszer megjegyezte, hogy az alatt a negyedszázad alatt, amely alatt hűségesen szolgálta az olajipart, még ipari miniszteri szinten sem találkozott a problémák mély megértésével.
A robbanékonyságig érzelmes. De könnyed. Bár külsőre az arca, még a kritikus pillanatokban is teljes kiegyensúlyozottságot fejez ki. Az iránta való élénk érdeklődést a beszélgetőpartner intelligenciája okozza, a túlzott butaság pedig kíváncsiság. Úgy tűnik, nem ismeri fel a féltónusokat. Vagy érdeklődik, vagy túl unatkozik. Az egyetlen dolog, ami mindig felkelti, az az elmúlt évek gazdaságpolitikai kérdéseinek megvitatása.
Megfontoltan és korrekt
Az a tény, hogy általában nem követ el hibákat partnereiben, és nem esik pánikba, ha egy ideig nem birkózik meg kötelezettségeikkel, bizonyítja ez az epizód. Az 1998-as válság után nagy mennyiségű pénz ragadt az ONEXIMbankban. Bogdanovnak pedig ésszerű aggályai voltak a likviditásukat illetően. De megértette, hogy a helyzet nehéz. És rendkívül helyesen viselkedett - beleegyezett, hogy megvárja a teljes szerkezetátalakítást és egy új bank megalakulását. És várt.
Hobbik, érdeklődési körök
A Dengi magazin szerint Bogdanov már több éve lehangolóan egyhangúan tölti a vakációját - a faluban meglátogatja szüleit szénaverésre. A bajok elkerülése érdekében a Szurgutnyeftyegaz sajtószolgálata nem közli sem a falu nevét, sem annak helyét.
Bogdanov csak 1999-ben töltötte első külföldi nyaralását - Karlovy Varyban. Eddig hivatalos okokból utazott külföldre.
Politikai nézetek
„Számomra Vlagyimir Putyin az analitikus elme. Igen, ez az állambiztonsági szervekben végzett munkájának eredménye, de bocsánat, miért félünk ennyire Oroszország legjobb vezetőitől? Egyszer ezekben a testületekben nem ezek a vezetők biztosították. Van Oroszországnak magas nemzetközi presztízse?” – mondja Vlagyimir Bogdanov.
Nem szeret politikáról beszélni. De Putyinról jól beszél. Azt mondja, hogy ő az elemző elme példaképe. Megvan a legfontosabb dolog - az a képesség, hogy minden problémában meglátja a lényeget, és el tudja választani a legfontosabbat a másodlagostól.
Bogdanov szerint Putyinnal minden azonnal a helyére kerül, és a szekér nem fut a ló előtt. Erről pedig az Orosz Föderáció elnökének a szurgutban tartott ipari találkozón elmondott beszéde után győződött meg. „Beszámolója olyan világosan, élesen és megalkuvás nélkül felvázolta az iparág fő problémáit, hogy nem kétséges, hogy elképzelései vannak e problémák megoldásáról. Az elmúlt években a találkozó számos előadója szó szerint megdöbbent a kérdéseit, amelyek igazán nem a szemöldököt, hanem a szemet ütötték meg.”
Bogdanov kijelenti: ma teljes bizalommal kijelenthetjük: az ország vezetésében megvan a politikai akarat, és ez a legfontosabb.
Politikai befolyás nélkül építette fel birodalmát – kizárólag gazdasági célszerűségi okokból. Én kategorikusan ellenzem a segélyeket és az állami támogatást. Elve kimondja: a versenynek tisztességesnek kell lennie, és a feltételeknek minden vállalat számára egyenlőnek kell lenniük. „Soha nem kértünk az államtól mást, mint a normális törvényeket, és a jövőben sem kívánunk különleges feltételeket kérni vagy alkudni magunknak.”
Bogdanov soha nem vett részt politikai intrikákban. Éppen ellenkezőleg, erősen idegenkedik az üzleti konszolidáció efféle módszereitől.
Sajtó Vlagyimir Bogdanovról
Az egykori fúró, Vlagyimir Bogdanov egy sötét ló és egy fekete bárány, amely egybe gurult – írta a Profil Magazine 2000. január 17-én. Oroszország harmadik legnagyobb olajvállalatának, a Szurgutnyeftyegaznak a vezetője inkább alacsony profilt tart fenn. Bogdanov karaktere, hogy ne legyen látható. Elve: minél kevesebbet tudnak rólad, annál kevesebb a probléma.
Szurgutban él, nem szereti a fővárost, nem kommunikál újságírókkal. Nem vett részt a botrányokban, csak egyszer vett részt Jelcin „oligarchákkal” folytatott találkozóján - tavaly nyáron. Szurgutban azonban a nevét, akárcsak a cég nevét, törekvéssel ejtik ki, és hozzáteszik: „Bárcsak nem megy Moszkvába.”
Bogdanov azon szokása, hogy kizárólag a saját erejére támaszkodik, nemcsak a régióban, hanem a központban is tetszésnyilvánításra talál. A Surgutneftegaz nem vonzott külföldi hiteleket, sikerült nem függnie a moszkvai pénzügyi csoportoktól, ráadásul maga az ONEXIM Bank részvényese. A cég fontos fővállalkozói státuszt kapott egy új olajrakodó kikötő építésében a Batareinaya-öbölben. A LUKoilhoz hasonlóan a cég is képes volt „kivásárolni” magát az állami tulajdonból, Vlagyimir Bogdanov pedig erős menedzser-tulajdonos pozícióba került (Profile Magazin, 1999. február 23.)
Bogdanovnak három parancsolata van: ne vegyen fel pénzt kölcsön, ne pazarolja pénzét, és legyen mindene a sajátja. A Szurgutnyeftyegaz vezetőjét, Vlagyimir Bogdanovot gyakran „fekete báránynak” nevezik. Bár őt magát ez egyáltalán nem érdekli. Egyszerűen azt teszi, amit helyesnek lát. A közvélemény formálását pedig abszolút haszontalannak tartja – jegyezte meg a Társaság magazin 1998. június 2-án.
1999-ben Bogdanov ámulatba ejtette az „olajtársadalmat” azzal, hogy csaknem 1 milliárd dolláros profitot mutatott fel. Sem előtte, sem utána egyik kollégája sem mert ilyen bravúrra vállalkozni.
Kétségtelenül Bogdanov Oroszország egyik legsikeresebb felsővezetője. És mint senki más, ő is ismeri az iparág minden csínját-bínját, hiszen pályafutását segédfúróként kezdte. Mindig is elhatárolódott a politikától, és most ő az egyetlen olajipari munkás, akit nem osztanak be egyetlen „családhoz” sem (Business People Magazine, 2001. január 5.)
A Surgutneftegaznál leggyakrabban ismételt kifejezés: „Minél kevesebbet tudnak a cégről, annál kevesebb problémája van.” Ugyanakkor a Surgetneftegaz munkatársai kötetlen beszélgetéseken óvintézkedésekkel magyarázzák a kommunikációval szembeni ellenszenvüket. Arra panaszkodnak, hogy a céget egyszerűen azért nem szeretik, mert sikeres. Ezt a viselkedési taktikát Vlagyimir Bogdanov elnök álláspontja magyarázza. Sokan szurguti remetenek hívják. Barátok - Szurgut hazafia.
Azt mondják, hogy Bogdanovra egyáltalán nem jellemző a kalandosság. Mindent kemény munkával és szorgalommal ért el. Kétségtelenül nem sprinter, hanem maradó. És az egyik legsikeresebb felsővezető Oroszországban.
Szerintük Bogdanov szerepelt a Kreml személyzeti tartaléklistáján. Legalábbis az energiaügyi miniszteri posztra jelöltek listáján. Szurgut lakói pedig lelkesen mondják, hogy Putyin felajánlotta Bogdanovnak a kormányelnöki széket. De maga Bogdanov mindezt tagadja: „Senki sem beszélt velem a kormányba lépésről, senki nem tett ilyen javaslatokat.” (Business People Magazine, 2000.09.01.)
Bogdanov regionális patriotizmusa abban nyilvánul meg, hogy a Szurgutnyeftyegaz elnöke szerint „örül, hogy gyalog járhat munkába”. Ennek megfelelően a FÁK az egyetlen vertikálisan integrált olajtársaság az országban, amelynek nem Moszkvában, hanem Szurgutban van a központja, és nem a Tokobankon vagy az Imperialon keresztül, hanem helyi bankon keresztül bonyolít pénzügyi kifizetéseket. Mindez Vlagyimir Bogdanovot és a FÁK-t a Tyumen és a Hanti-Manszijszki kormányzat kedvencévé teszi, és egyben pozitív hírnevet teremt a vállalat számára a központi vezetésben (Business People Magazine, 1996.05.18.).
Vlagyimir Bogdanov egykori fúró egy sötét ló és egy fekete bárány, amely egybe gurult – írta a Profile magazin 2000. január 17-én.
Oroszország harmadik legnagyobb olajvállalatának, a Szurgutnyeftyegaznak a vezetője inkább alacsony profilt tart fenn. Bogdanov karaktere, hogy ne legyen látható. Elve: minél kevesebbet tudnak rólad, annál kevesebb a probléma.
Szurgutban él, nem szereti a fővárost, és nem kommunikál újságírókkal. Nem keveredett botrányokba, az első elnök Borisz Jelcin és az „oligarchák” számos találkozóján csak egyszer vett részt – tavaly nyáron.
Szurgutban azonban a nevét, akárcsak a cég nevét, törekvéssel ejtik ki, és hozzáteszik: „Bárcsak nem megy Moszkvába.”
Kapcsolódó hozzászólások:
Villamos berendezések vizsgálata Az elektromos berendezések vizsgálatának célja
Árvizek (7. évfolyam) Bemutató árvíz
Önéletrajz készítése (önéletrajz, životopis) Kik jelentkezhetnek Csehországi munkára
Nyílt óra számítástechnika, irodai programok
LLC alapító szerződés Készítsen szerződéstervezetet jogi személy alapításáról
