Преценка на ръководството при определяне на поведението на разходите. Динамика, класификация и разпределение на разходите
Дефиниция на функцията на разходите
Функция на разходите е математическо описание на връзката между разходите и техните фактори.
Наличието на различни разходи затруднява конструирането на функция на разходите. Ето защо се използват различни методи за определяне на функцията на разходите (фиг. 17.7).
Ориз. 17.7. Методи за конструиране на функция на разходите
На практика разходите имат няколко фактора за разходите, но за да се конструира функция на разходите, обикновено се избират един или два от най-влиятелните фактори.
Прогнози за разходите - прогнозиране на бъдещи разходи за различни нива (условия) на дейност.
Технологичен анализ
Технологичен анализ (инженерен метод) - системен анализ на функцията на дадена дейност, за да се определи технологичната връзка между разходите за ресурси и резултата от дейността.
Този анализ изисква подробно проучване на всички операции, осъществимостта на тяхното изпълнение, идентифициране на необходимите операции, необходимите ресурси и оценка на адекватността на тяхното използване. Това е един вид функционално-разходен анализ на дейностите. Този метод е удобен и ефективен в предприятия, които използват системата на стандартните разходи.
Предимство Този анализ е, че се фокусира върху бъдещи операции, а не върху изучаване на минали резултати.
Недостатъкът обаче е, че изисква значителна инвестиция на пари и време.
Метод за анализ на сметката
Метод за анализ на сметката (метод за анализ на счетоводни данни, метод за анализ на счетоводни сметки) - метод за определяне на функцията на разходите чрез разделянето им на променливи и константи спрямо съответния фактор въз основа на изследване на данни от счетоводни сметки. Извършва се от специалист въз основа на интуиция, опит и наблюдение на динамиката на разходите за минали периоди.
Предимство Този метод е възможността да се изчислят функциите на всички разходи на предприятието. Този метод също е доста широко използван в практиката поради своята простота и яснота.
Тъй като този метод се основава на опита на мениджърите и анализ на минали събития, недостатъците на метода се считат за известна субективност и възможността за значителни разлики между бъдещи и минали условия на работа.
Метод висока-ниска точка
Метод висока-ниска точка (метод на абсолютно нарастване, метод на минимакс) е метод за определяне на функцията на разходите въз основа на предположението, че променливите разходи са разликата между общите разходи за най-високото и най-ниското ниво на дейност. Тоест този метод използва най-високата и най-ниската точки. Най-високата точка се определя като точката, която съответства на най-големия резултат или най-високото ниво на активност. Най-ниската точка се определя като точката на най-ниска производителност или най-ниско ниво на активност.
Този метод е най-простият и доста разпространен в чужбина.
Същността на този метод е, че начертаваме линия на функцията на разходите през най-високата и най-ниската точка на графиката, като игнорираме всички останали точки. Но ако други точки нямат тясна връзка с най-високата и най-ниската точка, тогава функцията на разходите не отразява реалната връзка между разходите и техния фактор.
Метод на визуална адаптация
Метод на визуална адаптация (графичен метод за визуално наблюдение, графичен метод) е графичен подход за определяне на функцията на разходите, за който анализаторът визуално начертава права линия, като взема предвид всички точки на разходите. Отнася се към нематематическите методи.
Предимство е видимостта на характера на поведението на разходите. Недостатък Този метод е субективен, тъй като резултатите от изчисленията значително зависят от точността на окото и изобретателността на ръката на анализатора.
Метод на регресионен анализ
Регресионен анализ е статистически модел, който се използва за определяне на промяната в средната стойност на зависима променлива под влиянието на промяна в стойността на една или повече независими променливи.
Когато се използва регресионен анализ за определяне на функцията на разходите, общите разходи се разглеждат като променлива в зависимост от определен фактор (обем на производство, брой поръчки и т.н.), който действа като независима величина.
Регресионният анализ, за разлика от метода на висока-ниска точка, взема предвид всички данни от наблюдение, за да определи функцията на разходите.
Метод на най-малките квадрати е статистически метод, който ви позволява да изчислите елементите на функцията на разходите a и b, така че сумата от квадратите на разстоянието от всички точки на съвкупността, която се изследва, до регресионната линия да е най-малката.
Опростен статистически анализ - това е метод за определяне на функцията на разходите, който включва разделяне на показателите на две групи въз основа на растежа на стойността на x и изчисляване на постоянните разходи въз основа на средните стойности на x и y. Този метод е предложен от украинския учен академик M.G. Чумаченко.
Предимство методите за регресионен анализ е да се гарантира обективността на методите с точни математически изчисления. въпреки това недостатък е необходимостта от голям брой наблюдения на реакцията на разходите към промените във фактора.
Обобщено описание на методите за изследване на поведението на разходите може да бъде отразено с помощта на таблица (Таблица 17.2).
Преценката на ръководството може да се използва самостоятелно или в комбинация с методи на висока-ниска точка, диаграма на разсейване или на най-малките квадрати за оценка на постоянни и променливи разходи.
Таблица 17.2.
Преценка на ръководството при определяне на поведението на разходите
Управленски преценки са изключително важни за определяне на поведението на разходите и на практика са най-широко използваният метод. Много мениджъри просто използват своя опит и минали наблюдения на коефициентите на разходите, за да определят постоянните и променливите разходи. Този метод обаче може да приеме много форми. Някои мениджъри просто класифицират разходите за определен вид дейност като фиксирани, докато други ги класифицират като променливи, пренебрегвайки наличието на смесени разходи.
Предимството на използването на управленска преценка за разделяне на постоянните и променливите разходи е неговата простота. В ситуации, в които мениджърът има дълбоко разбиране за фирмата и нейните модели на разходи, този метод може да доведе до добри резултати. Въпреки това, ако мениджърът няма подходяща преценка, този метод ще доведе до грешки. Ето защо е много важно да се вземе предвид опитът на мениджъра, възможността за грешка и въздействието, което грешката може да има върху правилното решение.
. Функция на разходите - е математическо описание на връзката между разходите и техните фактори
Наличието на различни разходи затруднява конструирането на функция на разходите. Ето защо се използват различни методи за определяне на функцията на разходите (фиг. 177)
. Фигура 177. Методи за конструиране на функция на разходите
На практика разходите включват няколко фактора на разходите, но за да се изгради функция на разходите, основно се избират един или два влиятелни фактора
. Прогноза за разходите - прогнозиране на бъдещи разходи за различни нива (условия) на дейност
1722 Технологичен анализ
. Технологичен анализ (инженерен метод) - системен анализ на функцията на дейността, за да се определи технологичната връзка между разходите за ресурси и резултата от дейността
Този анализ изисква подробно проучване на всички операции, осъществимостта на тяхното изпълнение, определяне на необходимите операции, необходимите ресурси и оценка на адекватността на тяхното използване. Това е един вид функционално-разходен анализ на дейността. Този метод е удобен и ефективен в предприятия, използващи системата за стандартни разходи.
. Предимство на този анализ е, че той е фокусиран върху бъдещи операции, а не върху изследване на минали резултати
Недостатъкът обаче е, че изисква значителна инвестиция на пари и време.
1723 Метод за анализ на сметката
. Метод за анализ на сметката (метод за анализ на счетоводни данни, метод за анализ на счетоводни сметки) - метод за определяне на функцията на разходите чрез разделянето им на променливи и константи според съответните фактори въз основа на изследване на данни от счетоводни сметки. Провежда се от специалист на базата на интуиция, опит и наблюдение на динамиката на минали разходи.
. Предимство Този метод е възможността да се изчислят функциите на всички разходи на предприятието. Този метод също е доста широко използван в практиката поради своята простота и яснота.
Тъй като този метод се основава на опита на мениджърите и анализ на минали събития, недостатъците на метода се считат за известна субективност и възможността за значителни разлики между бъдещи и минали условия на действие.
1724 Метод висока-ниска точка
. Метод висока-ниска точка (метод на абсолютно нарастване, метод на минимакс) е метод за определяне на функцията на разходите въз основа на предположението, че променливите разходи са разликата между общите разходи на високи и ниски нива на дейност; този метод използва най-високите и най-ниските точки. Най-високата точка се определя като точката, съответстваща на най-високия резултат или най-високото ниво на дейност. Надирът се определя като точката с най-нисък резултат или най-ниско ниво на активност.
Този метод е най-простият и доста разпространен в чужбина.
Същността на този метод е, че начертаваме линия на функцията на разходите през най-високата и най-ниската точка на графиката, като игнорираме всички останали точки. Но ако други точки нямат тясна връзка с максималните и минималните m точки, функцията на разходите не отразява реалната връзка между разходите и техния фактор.
1725 Метод за визуална адаптация
. Метод на визуална адаптация (графичен метод на визуално наблюдение, графичен метод) е графичен подход за определяне на функцията на разходите, при който анализаторът визуално начертава права линия, като взема предвид всички точки на разходите. Не принадлежи към нематематическите методи.
. Предимство е видимостта на характера на поведението на разходите . Недостатък Този метод е субективен, тъй като резултатите от изчислението значително зависят от точността на окото и изобретателността на ръката на анализатора
1726 Метод на регресионен анализ
. Регресионен анализ е статистически модел, използван за определяне на промяната в средната стойност на зависима променлива поради промяна в стойността на една или повече независими променливи
Когато се използва регресионен анализ за определяне на функцията на разходите, общият размер на разходите се разглежда като променлива стойност, която зависи от определен фактор (обем на производство, брой поръчки и т.н.), действащ като независима стойност.
Регресионният анализ, за разлика от метода на висока-ниска точка, взема предвид всички данни от наблюдение, за да определи функцията на разходите
. Метод на най-малките квадрати е статистически метод, който ви позволява да изчислите елементите на функцията на разходите, но също и по такъв начин, че сумата от квадратите на разстоянието от всички точки на изследваната популация до регресионната линия да е най-малката
. Опростен статистически анализ - това е метод за определяне на функцията на разходите, който включва разпределението на показателите в две групи въз основа на нарастването на стойността на x и изчисляването на постоянните разходи въз основа на средните стойности на x и y. Този метод е предложен от украински учен и академик. MG. Чумаченконко.
. Предимство методите за регресионен анализ е да се гарантира обективността на методите с точни математически изчисления. въпреки това недостатък необходимостта от голям брой наблюдения на реакцията на разходите към промените във фактор
Обобщено описание на методите за изследване на поведението на разходите може да бъде отразено с помощта на таблица (Таблица 172)
Управленската преценка може да се използва самостоятелно или в комбинация с методи на висока-ниска точка, диаграма на разсейване или на най-малките квадрати за оценка на фиксираните и променливите разходи.
. Таблица 172 . Характеристики на методите за изследване на поведението на разходите
173 Преценка на ръководството при определяне на поведението на разходите
. Управленски преценки са изключително важни за определяне на поведението на разходите и на практика са най-широко използваният метод. Много мениджъри просто използват своя опит и минали наблюдения върху адекватността на разходите, за да определят постоянните и променливите разходи. Този метод обаче може да приеме различни форми. Някои мениджъри просто класифицират разходите за определен вид дейност като постоянни, докато други ги класифицират като променливи, пренебрегвайки наличието на смесени разходи.
Предимството на използването на управленска преценка за разделяне на постоянните и променливите разходи е неговата простота. В ситуации, в които мениджърът има дълбоко разбиране за фирмата и нейните модели на разходи, този метод може да доведе до добри резултати. Въпреки това, ако мениджърът няма подходяща преценка, този метод ще доведе до грешки. Ето защо е много важно да се вземе предвид опитът на мениджъра, възможността за грешка и влиянието, което решението може да окаже върху правилното решение.
На практика не винаги е възможно да се разграничат променливите и постоянните компоненти на смесените разходи, чийто брой може да достигне няколко десетки. За да направите това, се използват различни методи, чиято същност може да бъде разкрита с помощта на графика на поведението на разходите (фиг. 7.5).
Ориз. 7.5. Графично представяне на връзката цена ¾ обем
са често срещани производствени разходи (C full) се състои от две части: константа (C post) и променлива (C per), което се отразява от уравнението:
От пълен = От стълб + От лента. (7.1)
Сумата от променливите разходи е произведението на променливите разходи за единица продукт, т.е. процентът на променливите разходи (от единица) към обема на производството в натурални единици (в n.e. . ):
От лентата = от лентата + In n.e. (7.2)
Тогава израз (7.1) може да бъде представен по следния начин:
От пълен = От стълб + От платно ´ In n.e . . (7.3)
Въз основа на конкретни данни се съставя уравнение на общите разходи, което, приближаващ действителните данни дават представа за зависимостта на общите разходи от обема на продажбите.
Нека разгледаме пример за съставяне на уравнение за общите разходи и разделянето им на постоянни и променливи части с помощта на различни методи.
1. Метод на най-високата и най-ниската точка на производствения обем за период (алгебричен метод)включва използването на следния алгоритъм:
¨ сред данните за обема на производството и разходите за периода изберете съответно максималните и минималните стойности на обема и разходите;
¨ откриване на разлики в нивата на производствения обем и разходите;
¨ определяне на скоростта променливи разходи за продукт чрез приписване на разликата в нивата на разходите за период (разликата между максималните и минималните стойности на разходите) на разликата в нивата на производствения обем за същия период;
¨ определяне на общата стойност на променливите разходи за максималния (минималния) обем на производството чрез умножаване на нормата на променливите разходи по съответния обем на производството;
¨ определя общата сума на постоянните разходи като разлика между всички разходи и променливите разходи;
¨ създаване на уравнение на общите разходи, отразяващо зависимостта на промените в общите разходи от промените в обема на производството.
Пример 7.3.В табл Таблица 7.4 показва изходните данни за обема на производството и разходите по месеци от анализирания период.
Таблица 7.4 Данни за анализ на разходите по метода на високите и ниските точки на обема на производството за периода
Според таблицата. 7.4 показва, че максималният обем на производство за периода е 340 бр. (през ноември), минимум ¾ 200 бр. (през януари). Съответно максималните и минималните производствени разходи са 196 и 140 хиляди рубли. Разликата в нивата на производствения обем е 140 единици. (340 хиляди рубли - 200 хиляди рубли), а в нивата на разходите ¾ 56 хиляди рубли. (196 хиляди рубли - 140 хиляди рубли).
Променливите разходи за един продукт ще бъдат:
56 000: 140 = 0,4 хиляди рубли / единица.
Общите променливи разходи за минимален обем на производство са 80 хиляди рубли. (0,4 хиляди рубли: единици ´ 200 единици), а за максимален обем ¾ 136 хиляди рубли. (0,4 хиляди рубли: единици ´ 340 единици). Общата стойност на постоянните разходи се определя като разликата между всички разходи за максималния (минималния) обем на производството и променливите разходи. За нашия пример това ще бъде 60 хиляди рубли. (196 хиляди рубли - 136 хиляди рубли или 140 хиляди рубли - 80 хиляди рубли). Уравнението на разходите за този пример, в съответствие с израз (7.3), има формата:
Cобщо = 60 + 0,4 ´ V n.e. .
Методът на високи и ниски точки е лесен за използване, но трябва да се отбележат неговите недостатъци:
¨ използването само на две стойности ¾ най-голямата и най-малката означава, че резултатите могат да бъдат изкривени поради случайни вариации в тези стойности;
2. Дисперсионен метод.По-точно е метод вариации или спред, който включва всички наблюдавани точки в данните за разходите. След начертаване на точките се начертава регресионна линия, така че равен брой точки да останат над и под тази линия. Точката, в която регресионната линия пресича вертикалната ос, ще покаже сумата на постоянните разходи. Като се използват общите разходи за точка, попадаща на регресионната линия, се получава елементът на променливите разходи. След това разделянето на тази сума на нивото на активност в същата точка дава процентът на променливите разходи.
Графиката на дисперсията може да бъде от голяма полза за опитен анализатор. Скокове в поведението на разходите, причинени от стачки, лошо време, прекъсвания на електрозахранването, увеличения на цените през периода инфлация , стават очевидни. Опитен наблюдател може да направи подходящи корекции (да отхвърли отклоненията, да оцени поотделно надеждни данни, да раздели дълъг период от време на няколко по-кратки интервала и т.н.). Освен това е полезно да започнете почти всеки анализ на разходите с графично изображение.
Пример 7.4.Необходимо е да се анализират смесените разходи, свързани с доставката на стоките. Реалните данни за тези разходи са отразени в табл. 7.5.
Таблица 7.5. Данни за извършване на анализ на разходите по метода на отклонението
Въз основа на графичната интерпретация задачата е да се изгради права линия от тези данни, показана на фиг. 7.6.
Ориз. 7.6. Апроксимация на действителни данни чрез линейна зависимост
Cобщо = 9,7 + 2 ´ V n.e. .
3. Метод на най-малките квадрати. Ако при конструирането на графика, използвайки метода на дисперсията, линията се начертава визуално, тогава изборът на права линия на общите разходи при използване на метода на най-малките квадрати се извършва чрез стандартни техники за регресионен анализ. Базира се на изчисления, които се основават на уравнението на правата линия (7.4):
Y = брадва+б (7.4)
Където Y¾ зависима променлива;
а¾ степен на променливост (или наклон на регресионната линия);
b¾ постоянен елемент;
х¾ независима променлива.
Метод на най-малките квадрати използвани за намиране на такива аИ b, така че стойностите на зависимата променлива, получени от регресионното уравнение Yсе доближи максимално до наблюдаваните стойности. Нека грешката е:
Където Y¾ наблюдавана стойност,
¾очаквана стойност.
Методът на най-малките квадрати ви позволява да минимизирате сумата от квадратите на отклоненията на наблюдаваната стойност от очакваната стойност, т.е.:
(7.6)
От основното уравнение (7.6) и набора от наблюдения нмогат да се получат регресионни уравнения:
∑ XY = а∑ х 2 + b∑ х, (7.7)
∑ Y = nb + а∑ х, (7.8)
Където х¾ обем на производството (продажбите), в натура. единици;
Y¾ общи (смесени) разходи;
а¾ процент на променливите разходи;
b ¾ фиксирани цени ;
н¾ брой наблюдения.
Пример 7.5.Да приемем, че една компания иска да раздели разходите си на променливи и постоянни части. Разходи за електроенергия ( Y) и производствен обем ( х) са представени в табл. 7.5.
Замествайки тези суми в уравнения (7.7) и (7.8), получаваме:
1158 а + 116 b = 3487; (7.9)
116 а + 12 b = 353. (7.10)
За да се реши, трябва да се изключи един от изразите: умножавайки (7.9) по 12 и (7.10) по 116, извадете (7.10) от (7.9):
13 896 а + 1392 b = 41 844
13 456 а+ 1392 b = 40 948
440 а = 896
а = 2,0364
Следователно променливата ставка в цената на електроенергията е 2,0364 хиляди рубли. за всеки хиляда произведени продукта (или 0,0020364 хиляди рубли/продукт). Фиксираните разходи за енергия могат да бъдат получени чрез заместване в някое от уравненията: (7.9) или (7.10):
116 а + 12 b = 353
116 ´ 2,0364 + 12 ´ b = 353
12 b = 353 - 236,2224
12 b = 116,7776
b = 9,7315
Така постоянните разходи за електроенергия възлизат на 9731,5 рубли. на месец, процентът на променливите разходи е 2036,4 рубли. на 1000 произведени продукта. Уравнението на разходите в съответствие с израз (7.3) за този пример има формата:
С пълно = 9,7315 + 2,0364 ´ V n.e.
Формулата на разходите може да се използва за целите планиране . Да приемем, че 10 500 артикула могат да бъдат произведени през следващия месец. При това ниво на дейност разходите за електроенергия ще бъдат хиляди рубли:
С пълно = C стълб + c лента ´ In n.e. = 9,7315 + 2,0364 ´ 10,5 = 31,1137 хиляди рубли.
4. Алтернативен метод.Нека разгледаме подход, който е алтернатива на метода на най-малките квадрати. Да приемем, че едно предприятие иска да определи формула за разходите за поддръжка и експлоатация на оборудването. Предварителен анализ показа, че променливата част от разходите зависи от броя на отработените машиночасове. Необходимо е да се получи формула за разходите въз основа на данни от първата половина на периода на планиране, като се използва алтернативен метод (Таблица 7.6).
Таблица 7.6
Средните стойности се определят:
(7.12)
Нормата на променливите разходи е:
Общите постоянни разходи се определят от уравнението:
За този пример:
0,0016 хиляди рубли/машиночас. ´ 556 833 машиночаса + b= 1,955 хиляди рубли;
b= 1,955 - 0,912 = 1,043 хиляди рубли. на месец.
Уравнението на разходите в съответствие с израз (7.3) за този пример има формата:
С пълно = 1,043 + 0,0016 ´ V n.e. .
Графикът на общите разходи е показан на фиг. 7.7.
Ориз. 7.7. График на общите разходи
Във всички изчисления е взет един независим фактор ¾ производителност (обем на производство или продажби, директни работни часове, машинни часове, приходи от продажби). Но зависимостта от производствен обем и продажбите не са ясно видими за всички видове разходи, т.е. не винаги има силна връзка между определен вид разходи и обема на производството (продажбите). Препоръчва се използването на допълнителни фактори:
¨ обем на производството в натурално изражение;
¨ обем на продажбите в парично изражение;
¨ преки разходи за труд;
¨ време на работа на технологичното оборудване;
¨ консумация на електрическа енергия и др.
,414.66kb.
Според международните стандарти запасивключват следните видове активи:
предназначени за продажба в хода на дейността на организацията;
произведени по време на производствения процес за продажба;
използвани под формата на суровини или материали в процеса на производство или предоставяне на услуги.
Материалните запаси се отчитат в следните класификационни групи: стоки, суровини, материали, незавършено производство, готова продукция
производство.
В съответствие с изискванията на международните стандарти материалните запаси трябва да се оценяват по по-ниската от себестойността и нетната реализируема стойност, която е очакваната продажна цена при нормални условия на продажба, намалена с прогнозираните оперативни разходи и разходи за продажба.
Методът за оценка на материалните запаси зависи от използваната счетоводна схема. Възможно е да се използват три схеми за отчитане на запасите, като се използват разходи и естествени мерки:
1. Индивидуален(по артикул), при който се следи движението на всяка отделна стокова единица.
2. Разходи в натура, при които се осъществява контрол върху движението на материалните запаси по отделните позиции в стойностно и физическо изражение.
3. цена, при което се осъществява контрол като цяло върху целия обем на стоката само в стойностно изражение.
Индивидуалната организация на отчитането на движението на запасите ви позволява да получите най-точната оценка, но този метод е най-трудоемък.
От другите два метода за отчитане на запасите най-често се използва един от следните методи за оценка на запасите:
на средна цена;
по цената на първите покупки (FIFO);
по цената на последните покупки (LIFO).
Оценка на резерва FIFO методсе основава на предположението, че материалните ресурси се използват през отчетния период в последователността на тяхното закупуване, тоест ресурсите, които първо влизат в производството, трябва да се оценяват по себестойността на първите покупки, като се вземе предвид цената на активите, изброени в началото на месеца. Оценката на материалните запаси се определя като произведението на сумата на оставащите материални запаси към последната отчетна дата по себестойността
Повечето от най-новите доставки. Използването на този метод ви позволява да получите оценка на запасите в края на отчетния период, която е най-адекватна на текущата ситуация на пазара за даден инвентар, тъй като тази оценка се формира въз основа на цената на последните покупки.
LIFO методсе основава на предположението, противоположно на метода FIFO, т.е. ресурсите, които първи влизат в производството, трябва да се оценяват по цената на последните (последователни) по време на покупката. Оценката на инвентара се определя чрез умножаване на оставащия инвентар във физическо изражение по цената на първите доставки, като се вземе предвид балансът. Използването на този метод в условията на инфлация води до подценяване на материалните запаси в края на отчетния период, тъй като оценката се прави въз основа на действителната цена на ранните покупки.
Оценка на резерва метод на средната ценасе определя като произведение на количеството на материалните запаси в края на отчетния период по тяхната средна цена. Средната цена на инвентара се определя като частното от разделянето на цената на инвентара, притежаван от организацията през отчетния период, на количеството на инвентара, притежаван от организацията.
на организацията за същия период.
Използването на различни методи за оценка на материалните запаси също води до различни финансови показатели за дейността на организацията, поради което изборът на метод трябва да се основава на задълбочен анализ на дейността на организацията и да бъде записан в нейната счетоводна политика.
3. ОТЧИТАНЕ НА РАЗХОДИТЕ И ПОЛЗИТЕ КАТО СРЕДСТВО
ВЗЕМАНЕ НА УПРАВЛЕНСКИ РЕШЕНИЯ
3.1. Бюджет и бюджетиране в счетоводството,
ред за неговото прилагане
Бюджете план на организация или център за отговорност, изразен във физически или парични единици, за управление на приходите, разходите и ликвидността.
Системата за бюджетиране позволява на ръководството предварително да оцени ефективността на управленските решения, да разпредели оптимално ресурсите между организационните звена (центрове на отговорност), да очертае пътищата на развитие и да избегне кризисна ситуация в дейността на икономическия субект. Ефективността му определя ефективността на организацията.
Процесът на бюджетиране е разделен на следните етапи:
1. Определяне на целта, към чието постигане ще се насочи разработването и изпълнението на бюджета.
2. Идентифициране на източници на информация и нейното събиране.
3. Определяне на кръга от потребители по бюджет.
4. Определяне на структурата на бюджета.
5. Събиране на информация за изготвяне на всеки раздел от бюджета.
6. Директно изготвяне на бюджета.
Съставянето на бюджети за дейности от различни нива на управление преследва следното цели:
разработване на концепция за изпълнение (планиране) на финансово-стопанските дейности за определен период; оптимизиране на приходите, разходите и печалбите; координация на печалбата;
комуникация – довеждане на планове до ръководителите на центрове за отговорност;
мотивация на ръководителите на центрове за отговорност за постигане на целите им;
мониторинг и оценка на изпълнението на ръководителите на центрове за отговорност чрез сравняване на действителните резултати от изпълнението със стандартните;
идентифициране на нуждите от финансови ресурси и оптимизиране на паричните потоци;
При прилагането на бюджетирането се спазват следните основни принципи: принципи:
гъвкавостта е постоянна адаптация към промените в средата, в която организацията работи;
непрекъснатостта включва „плъзгащо се“ планиране;
комуникацията е комуникация и интеграция на усилията на всички отдели на организацията (всичко трябва да е взаимосвързано и взаимозависимо);
итеративността предполага творчески характер на планирането и многократно разработване на вече съставени раздели от плана;
многовариантността се състои в разработването на най-добрата от алтернативните възможности за постигане на целта;
участието е значението на самия процес на планиране от гледна точка на включването на всички възможни участници в него;
адекватността се състои в отразяването на реални проблеми и самооценка в процеса на планиране.
Класификацията на бюджетите по планови обеми може да се представи под формата на йерархична диаграма (фиг. 5).
Ориз. 5. Класификация на бюджетите по обекти на планиране
Бюджетите се разработват както за организацията като цяло (свободен бюджет), така и за нейните структурни подразделения или отделни функции (частни бюджети). Във времево отношение те обхващат финансовата година, разбита по тримесечия и месеци на базата на непрекъснато планиране.
Таблица 4. Общ бюджет на организацията
| | Видове бюджети |
| Оперативен бюджет | Бюджет за продажби (оборот, обем на продадените продукти) |
| Бюджет за запаси в края на плановия период |
|
| Бюджет за закупуване на суровини |
|
| Бюджет за себестойност на продажбите |
|
| Бюджет на брутния доход |
|
| Бюджет с променливи разходи |
|
| Бюджет с фиксирани разходи |
|
| Планиране на печалби и загуби |
|
| Край на масата. 4 |
|
| Компоненти на общ бюджет | Видове бюджети |
| Финансов бюджет | Капиталов бюджет |
| Паричен бюджет |
|
| Прогнозен баланс |
|
Оперативен бюджетотразява текущата дейност на центровете за отговорност и организацията като цяло.
Финансов бюджет– това е прогнозна информация за финансовото състояние на организацията.
Оперативният бюджет започва да се разработва от бюджет за продажби, тъй като всички други икономически показатели на организацията до голяма степен зависят от нейната стойност. Това планиране включва проучване на пазара, определяне на динамиката на търсенето, изучаване на стратегиите на конкурентите и т.н. Този бюджет се формира както „отгоре надолу“ (посока, базирана на пазарен капацитет, пазарен дял), така и „отдолу нагоре“, като се отчита търсенето на определени видове продукти и нуждите на отделните клиенти.
Бюджети за инвентар и закупуване– това е изчисляването на нуждите на организацията от материални ресурси и разработването на мерки за организиране на покупките им в необходимите количества.
Планът за печалби и загуби може да се представи под формата на таблица. 5.
Таблица 5. План за печалба и загуба
| Индикатори | Центрове за отговорност (отделен вид продукт) (), % | Обща сума по организация (), % |
| 1. Обем на продажбите | ||
| 2. Себестойност на продажбите | ||
| 3. Брутен доход | ||
| 4. Променливи разходи | ||
| 5. Маргинален доход (страница 3 – страница 4) | ||
| 6. Постоянни разходи | ||
| 7. Оперативна печалба (страница 5 – страница 6) | ||
| 8. Данък върху доходите и недвижимите имоти | ||
| 9. Нетна печалба (страница 7 – страница 8) |
При формиране на бюджети за центрове за отговорност задължително условие е използването на метода „нулев баланс“, който предполага, че бюджетите трябва да се съставят не на базата на разходите за миналия период, а на базата на планираните дейности.
Бюджетът трябва да се формира въз основа на един от алтернативните варианти на план:
песимистичен(трябва да преследва минимална цел и да изисква максимално намаляване на наличните ресурси);
вероятностен(трябва да се фокусира върху постигане на максимални цели с умерено използване на ресурси);
оптимистичен(трябва да осигури постигане на максималната цел, като същевременно използва всички ресурси ефективно).
Изготвените бюджети трябва да отговарят на следните изисквания:
1. Бъдете предизвикателни, но постижими.
2. Само валиден бюджет има право на съществуване, а бюджет в сянка или извънреден бюджет не се допуска.
3. Да е общ план в натурални и парични единици.
4. Лицето, отговарящо за изпълнението на бюджета, трябва да участва в неговото разработване.
5. Трябва да бъде своеобразна инструкция за отразяване в счетоводните сметки.
6. Трябва да остане постоянен през бюджетния период.
В зависимост от целите на сравнението и анализа бюджетите се делят на статични и гъвкави.
Статичен бюджетизчислени за конкретно ниво на бизнес активност на организацията. Отразява самия факт на постигнатия резултат. С негова помощ се сравняват и анализират абсолютните стойности на показателите, както в парично, така и в процентно изражение.
Гъвкав бюджете бюджет, адаптиран към различни нива на обем на продажбите. Той отчита промените в разходите в зависимост от промените в обема на продажбите и е динамична база за съпоставяне на постигнатите резултати с планираните показатели.
3.2. Организация на отчитането на разходите и ползите
по финансово и управленско счетоводство
Организацията на отчитането на производствените разходи се основава на следното: принципи:
документиране на разходите и пълното им отразяване в производствените сметки;
групиране на разходите по счетоводни обекти и места на тяхното възникване;
съгласуваност на обектите на отчитане на разходите с обектите на изчисляване на себестойността на продукцията и фактическите показатели за отчитане на разходите с плана;
възможността за разширяване на обхвата на разходите, свързани със счетоводните обекти по предназначение;
локализиране на разходите, причинени от производството на определени продукти;
отделно отразяване на разходите по действащите стандарти и отклонения от тези стандарти, както и систематично отчитане на промените в стандартите и тяхното влияние върху производствените разходи;
осъществяване на оперативен контрол върху производствените разходи и формирането на себестойността на произведената продукция.
В различни индустрии обект на отчитане на разходите могат да бъдат различни единици за изчисляване на разходите (един продукт (поръчка); 100 чифта обувки или съдове; 10 kg продукт или друг показател за тегло и др.).
Производственият процес включва органично свързани и взаимозависими етапи:
1. Отчитане на разходите за производствени съоръжения и места, където възникват разходи.
2. Изчисляване на себестойността на продукта.
В управленското счетоводство, както и във финансовото счетоводство, отчитането на производствените разходи и резултати се разделя на следните счетоводни процеси:
отчитане на процеса на доставка;
отчитане на производствения процес;
отчитане на процеса на изпълнение.
3.3. Характеристики на управленския подход към взаимосвързаността
разходи, приходи и печалба с обем на продукцията
Разбирането на поведението на разходите е от ключово значение за вземането на управленски решения в една организация. Професионалистите, които разбират как се държат разходите, са по-способни да предвидят промените в разходите в различни бизнес области.
За да определите връзката разходи-обем, тоест да определите компонента на постоянните и променливите разходи за единица продукция, можете да използвате следните методи:
метод, базиран на записи в счетоводни регистри;
визуален метод;
метод на най-високата и най-ниската точки или метод „мини-макси”;
метод на най-малките квадрати.
Същност метод, основан на записи в счетоводни регистри,се крие във факта, че счетоводните записи се анализират според регистрите. В този случай всяка от сумите, приписани на сметките за разходи, се класифицира като постоянни, променливи или смесени разходи. След това общата им сума се определя чрез анализиране на работни поръчки, фактури на доставчици, графики и др. Този метод е трудоемък, рядко се използва и може да се използва за разпределяне на разходите към различни видове.
Визуален методизползвани, когато разходите са смесени или когато има несигурност относно тяхното поведение. В този случай наблюденията могат да бъдат полезни за определяне на връзката между разходите и обема. Тук, въз основа на пряко наблюдение, се изгражда приблизителна графика на поведението на смесените (неясни) разходи и обем.
Методът на високите и ниските точки или методът "мини".–макси"въз основа на наблюдение на размера на разходите при максимални и минимални обеми на производствена дейност. Променливите разходи за единица продукция се определят, както следва:
След това фиксираните разходи се определят чрез изваждане на променливите разходи в съответния обем от общите разходи.
След това те създават следната формула за разходите:
З = П 2 + П 1 V,
Където З- разходи;
П 2 – постоянни разходи;
П 1 – променливи разходи за единица продукция;
V- обем на производството.
Този метод предоставя най-точната информация само в областта на релевантността и може да не осигури желаните резултати извън нея.
Използвайки метод на най-малките квадратипряката връзка между разглежданите показатели е конструирана така, че сумата от квадратите на отклоненията на разстоянията от всички точки до теоретичната регресионна линия е минимална. За да се установи връзката между разходите и обема на производството, както и размера на разходите, се използват методи на математическата статистика (например метод на най-малките квадрати). Тук се използва функция на пряка зависимост, отразяваща връзката между зависимите и независимите променливи, т.нар регресионно уравнение. Това уравнение изглежда така:
y = a + bx,
Където г– зависима променлива (общи разходи, смесени разходи);
а
b– променливи разходи;
х- обем на производството.
Същността на разглеждания метод е, че сумата от квадратите на действителните отклонения на функцията приот стойностите, намерени с помощта на регресионното уравнение, трябва да бъде най-малката:
(Y i – Y i Дж) мин,
Където Y i- истинска стойност;
Y i Дж– проектни стойности, изчислени по дадена формула.
Това условие води до система от нормални уравнения, чието решение ни позволява да определим параметрите на регресионното уравнение:
xy = а х + bх 2
г = на + bх,
Където н– брой наблюдения.
Анализът на съотношението „разходи – обем – печалба“ (Cost – Volume – Profit) или „CVP анализ“ помага на мениджърите в следните случаи:
разбира връзката между цената на продукта, преките разходи за единица продукция, обема на постоянните разходи, смесените разходи;
проследи връзката между разходите, обема на производството и печалбата.
По този начин анализът на връзката разходи-обем-печалба е ключов фактор в процеса на вземане на управленски решения, които се отнасят до въпросите на продуктовата гама, обема на производството, вида на маркетинговата стратегия и др.
Методът „CVP анализ“ се основава основно на определяне на пределната печалба (разликата между приходите от продажби и променливите разходи, т.е. това е сума, достатъчна за покриване на постоянните разходи и след това реализиране на печалба).
Приходите от продажби, променливите и постоянните разходи и маржът на приноса могат да бъдат изразени като процент.
Отношението на пределната печалба към сумата на приходите от продажби се нарича норма на пределна печалба, което се изчислява, както следва:
.
Тази норма показва какво влияние оказва промяната в размера на приходите от продажби върху пределната печалба.
Познавайки нормата на пределната печалба, можете да определите очакваната печалба при увеличаване на обема на производството или продажбите.
Очевидно можете да увеличите печалбата си, като увеличите маржа на вноската си. Това може да се постигне по различни начини:
намаляване на продажната цена и съответно увеличаване на обема на продажбите;
увеличаване на постоянните разходи и увеличаване на обема на продажбите;
променят пропорционално променливите, постоянните разходи и обема на производството.
„CVP анализ“ понякога се нарича анализ критична точка (мъртва точка, точка на рентабилност или точка на равновесие).Разбира се като разходи, равни на приходите от продажбата на всички продукти, т.е. това е обемът на продажбите, при който организацията няма нито печалба, нито загуба. За изчисляването му се използват три метода:
1.Метод на уравнението. Тя се основава на факта, че всеки финансов резултат може да бъде представен под формата на следните формули:
Печалба = Приходи – Променливи разходи – Постоянни разходи
Печалба на единица продукция =(Единична цена x× Брой единици – Променливи разходи за единицах Брой единици - Общи постоянни разходи) : Брой единици.
Друг финансов резултат може да се представи като уравнение
брадва = bx + ° С+ 0, от тук
о – вход = с,
Където А- единична цена;
V– променливи разходи;
с– общ размер на постоянните разходи;
0 – (нула) печалба;
х– точка на рентабилност на единица продукция.
2.Метод на пределната печалбае вид метод на уравнението.
Както беше отбелязано по-горе, маржът на вноската е равен на приходите минус променливите разходи. Следователно маржът на приноса за единица е равен на цената минус променливите разходи за единица (т.е. цената на единица).
Същността на този метод следва от концепцията за пределната печалба, т.е. позволява ви да определите колко единици продукт трябва да бъдат продадени, за да покрият всички фиксирани разходи. Използва се следната формула:
Ако нормата на пределната печалба е известна, тогава точката на рентабилност се изчислява, както следва:
3.Графичен методдава визуално представяне на точката на рентабилност (BEP). Намирането му се свежда до изграждането на сложна графика „разходи – обем – печалба“.
Последователността на начертаване на графиката (фиг. 6) е следната:
Начертаваме линията на постоянните разходи върху графиката, за която начертаваме права, успоредна на абсцисната ос.
Избираме някаква точка на абсцисната ос, т.е. някаква стойност на обема. Изчисляваме общите разходи (постоянни и променливи) за тази точка, като използваме формулата
г = а + bx.
Изграждаме права линия на графиката, съответстваща на тази стойност.
Отново изберете която и да е точка на оста x и намерете размера на приходите от продажби за нея. Изграждаме права линия, съответстваща на тази стойност.
Намерете точката на рентабилност на графиката. Това е пресечната точка на преките „пълни разходи“ и „приходи“.
Ориз. 6. Графика на точката на рентабилност (BEP).
Можете да изградите друга графика, която веднага показва как печалбата се променя с промените в обема на производството. Тя се нарича диаграма на пределната печалба (фиг. 7) и се конструира по следния начин:
Оста у показва стойността на постоянните разходи, при условие че обемът на производството е нула. Тази точка ще бъде в зоната на загуба.
Изчисляваме очаквания размер на печалбата за дадена стойност на обема на производството (трябва да е по-голям от обема в точката на рентабилност).
Намерете съответната точка на графиката и я свържете с точката, показваща размера на постоянните разходи. Графиката на печалбата пресича нулевата граница с обем, равен на обема на точката на рентабилност. Вертикалното разстояние между тези прави линии показва очакваната загуба или очакваната печалба за различни обеми продажби.
Р 
е. 7. Диаграма на пределната печалба
Тема: Тестове и отговори по управленско счетоводство
Тип: Тест | Размер: 42.50K | Изтегляния: 445 | Добавен на 01.04.10 в 16:57 | Рейтинг: +59 | Още тестове
Тестове по дисциплини
"Управленско счетоводство"
Тема 1 „Основи на управленското счетоводство”
Управленското счетоводство е подсистема:
а) статистическо счетоводство;
б) финансово счетоводство;
в) счетоводство.
Основата на управленското счетоводство е:
а) финансово счетоводство;
б) данъчно счетоводство;
в) производствено счетоводство;
г) статистическо счетоводство.
Основната цел на управленското счетоводство е да предостави информация:
а) външни потребители;
б) вътрешни потребители;
в) органи на изпълнителната власт.
Изискването за задължително водене на отчетност се отнася в най-голяма степен за:
а) финансово счетоводство;
б) управленско счетоводство;
в) оперативно производствено отчитане.
Функционалните отговорности на счетоводител-аналитик в предприятието включват:
а) анализ на финансовите отчети;
б) управленско консултиране по въпросите на планирането, контрола и регулирането на дейността на центровете за отговорност;
в) данъчни консултации.
Принципите на управленското счетоводство са:
а) единен подход към избора на цели и задачи на управлението и финансовото отчитане на производството;
б) единни планово-отчетни звена за два вида счетоводство;
в) еднократно въвеждане на първична информация за всички видове счетоводство;
г) непрекъснатост и добавяне на информация от един вид счетоводство към друг.
Основният обект на управленското счетоводство е:
а) организация като самостоятелно юридическо лице;
б) група от предприятия, обединени по отрасъл;
в) център на отговорност;
г) отговорът зависи от целта на управленското счетоводство.
Управленското счетоводство може да се определи като
а) синтетично отчитане на разходите;
б) синтетично счетоводно отчитане на разходите и ползите;
в) аналитично отчитане на разходите;
г) аналитично отчитане на разходите и ползите.
Най-голяма икономическа независимост имат:
а) разходен център;
б) приходен център;
в) център за печалба;
г) инвестиционен център.
Общото за финансовото и управленското счетоводство е:
а) тяхната информация е основа за вземане на управленски решения;
б) транзакциите могат да бъдат отразени само в рубла;
в) целта на поддръжката е изготвяне на баланс;
Мениджърът на центъра за печалба отговаря за:
а) разходите на вашия отдел;
б) приходи на вашето подразделение;
в) разходи и приходи на вашето подразделение;
Наличието на центрове за печалба и инвестиции е възможно, ако:
а) централизирана структура на управление на организацията;
б) децентрализирана структура на управление на организацията;
Установете съответствие между характеристиките и отличителните черти на финансовото и управленското счетоводство
14. Установете съответствие между характеристиките и отличителните черти на финансовото и управленското счетоводство
|
Характеристика |
|
|
Потребители на информация Счетоводни принципи Счетоводна структура По отношение на информацията във времето |
а) общоприети стандартизирани счетоводни принципи; б) група от управленски персонал, включен в предприятието; в) основно равенство: активи = пасиви + собствен капитал; г) изминало време, за определен период; д) юридически и физически лица, които не са част от предприятието; е) полезността на информацията за вземане на решения, независимо от разпоредбите и законовите изисквания; ж) минало и бъдеще време, за определено и за определен период; з) няма основно равенство. Три вида обекти: приходи, разходи, активи |
|
Отговор: 1.F. - d 2.F.-a 3.F.-v 4.F.-g 1.У.-б 2.У.-е 3.У.-з 4.У.-ж |
|
15. Установете съответствие между характеристиките и отличителните черти на финансовото и управленското счетоводство
|
Знаци |
Характеристики |
|
Счетоводни отчетни измервателни уреди Честота на предоставяне на информация Срокове за предоставяне на информация Степен на отговорност |
а) тримесечни, годишни; б) парично и физическо изражение на счетоводния продукт; в) административна отговорност в съответствие със законодателството на Руската федерация (глоба и др.); г) по споразумение с потребителите на информация (ежедневно - на следващата сутрин и т.н.); д) определени от задачи, по-често - седмични, десетдневни, месечни; е) парична стойност на счетоводния продукт; ж) в строго установен срок след края на отчетния период; з) дисциплинарна отговорност (порицание, забележка и др.). |
|
Отговор: 1.F. - e 2.F.-a 3.F.-w 4.F.-v 1.U.-b 2.U.-d 3.U.-g 4.U.-z |
|
Какви са обектите на управленското счетоводство:
а) разходи за цялата организация и отделни структурни подразделения
б) производствени разходи
в) Приходи, разходи и резултати на бизнес сегменти (центрове на отговорност).
Производственото счетоводство е част от:
а) данъчно счетоводство
б) управленско счетоводство
в) финансово счетоводство
г) финансово счетоводство и управленско счетоводство
Тема 2 „Разходи: тяхното поведение, отчитане и класификация“
1. Установете съответствие на категориите разходи с изброените
разходи на производствените компании.
Отговори: 1. а, г, з, л
2. б, в, е, й
2. Установете съответствие между категориите разходи и изброените разходи на банките:
Отговори: 1. б, г
3. g, g, h, i
3. Предприятието отпечатва нормативна и справочна литература и я продава в търговията на дребно. За разходите, изброени по-долу, определете групите, към които могат да бъдат причислени. (Разходите могат да попадат в повече от една категория.)
|
Разходни групи |
|
|
Хартия за печат на книги. Заплата на мениджъра на предприятието. Разходи за електроенергия, използвана в печатницата. Заплатите на книжарите. Заплата на художник-дизайнер. Амортизация на книгопечатаща техника. |
а) променливи; б) постоянен; в) административна; г) маркетингови разходи; д) производство; е) преки разходи за материали; ж) преки разходи за заплати; з) производствени режийни разходи; и) разходи за отчетния период; к) условно постоянен. |
Отговор: 1- а, г, е; 2 - b, c, i; 3 - d, k; 4- g, i; 5 - b, h; 6 - b, h; 7- b, d, i.
4. Определете кои непреки (режийни) разходи се отнасят към общите производствени (производствени) и кои към общи (непроизводствени) разходи.
Отговори: 1- а, в, г, ж; 2- b, d, f, h.
5. Определете кои непреки (режийни) разходи се отнасят към общите производствени (производствени) и кои към общи (непроизводствени) разходи.
Отговор: 1- а, б, г, е; 2- в, г, ж.
6. Определете към коя от посочените категории принадлежат изброените разходи.
Отговор: 1- в, г, е, з; 2- а, г, ж; 3- б, т.е.
7. Когато обект на калкулиране е рекламният отдел, заплатата на ръководителя на отдела се класифицира като:
а) променливи и преки разходи;
б) променливи и непреки разходи;
в) постоянни и преки разходи;
г) постоянни и непреки разходи.
8. В рамките на базата на мащаба променливите разходи за единица продукция:
а) са различни за всеки обем производство;
б) постоянна за различни производствени обеми;
в) увеличаване пропорционално на нарастването на обема на производството;
Г) намалява с увеличаване на обема на производството.
9. Кое от следните твърдения е грешно?
а) всички преки разходи са променливи;
б) променливите разходи са регулирани, а постоянните разходи са нерегулирани;
в) невъзстановимите разходи не се вземат предвид при изготвянето на информация за вземане на решения;
10. Установете съответствието на разходите с видовете:
Отговор: Променливи - 2,4; Константи - 1,3,5,6,7,8.
11. Организацията реши да наеме нова машина. Наемът се счита за разход:
а) променливи;
б) постоянен;
12. За да се осигури работата на оборудването, на оператора се заплаща основна заплата плюс малка сума, определена от броя на произведените единици продукт. В този случай общата стойност на работата на операторите се класифицира като разходи:
а) променливи;
б) постоянен;
в) условно постоянен (условно променлив);
13. Организацията може да плаща на операторите еднакви заплати. Той ще използва една машина, когато производството е ниско, две машини, когато производството се увеличи, и три машини, когато производството е пиково. Това означава, че общите разходи на операторите в този случай ще бъдат приписани на разходите:
а) променливи;
б) постоянен;
в) условно постоянен (условно променлив).
14. За осигуряване на работата на оборудването на оператора се изплаща работна заплата, определена от броя на произведените изделия. В този случай общата стойност на работата на операторите се класифицира като разходи:
а) променливи;
б) постоянен;
в) условно постоянен (условно променлив).
15. Функцията за поведение на разходите (където Y е общата цена, а X е броят на производствените единици) може да се изрази с формулата Y=a+bX:
б) неправилно.
16. Методът на високи и ниски точки се основава само на:
а) едно наблюдение;
б) две наблюдения;
в) три наблюдения;
г) голям брой наблюдения.
17. В рамките на базата на мащаба, постоянните разходи за единица продукция:
18. В рамките на базата на мащаба променливите разходи за единица продукция:
а) постоянна за различни производствени обеми;
б) нарастват с увеличаване на обема на производството;
в) намаляват с увеличаване на обема на производството.
19. Коефициентът на отговор на разходите характеризира връзката между:
а) разходи и растеж на бизнес дейността;
б) скоростта на изменение на разходите и скоростта на нарастване на бизнес дейността;
в) променливи разходи и стопанска дейност;
г) постоянни разходи и темпове на растеж на бизнес дейността;
г) постоянни и променливи разходи.
20. Структурни звена и подразделения на организацията, в които възниква първоначалното потребление на производствени ресурси, се наричат в управленското счетоводство:
а) обект на отчитане на разходите;
б) място на възникване на разходите;
в) обект на изчисление.
21. В рамките на мащабна база, специфични фиксирани разходи с увеличаване на бизнес дейността на организацията:
а) остават непроменени;
б) постепенно намалява;
в) увеличаване;
г) не зависят от стопанска дейност.
22. За вземане на решение за избор на една от алтернативните опции е необходима информация за:
б) общи приходи и разходи за всеки вариант;
23. Периодичните разходи се състоят от:
а) търговски и административни разходи;
б) производствени разходи, информация за които се натрупва в счетоводните сметки за отчетния период;
в) общи магазинни разходи;
24. Условните (въображаеми) разходи се вземат предвид при вземане на управленски решения:
а) в условия на ограничени ресурси;
б) с излишък на ресурси;
в) независимо от степента на ресурсна обезпеченост.
25. За вземане на решение за избор на една от алтернативните опции е необходима информация за:
а) съответните разходи и приходи;
б) общи разходи и приходи за всеки вариант;
в) контролируеми и неконтролируеми разходи;
26. Методът на високи и ниски точки е предназначен за:
а) минимизиране на разходите;
б) разделяне на полупостоянните разходи на постоянни и променливи компоненти;
в) оптимизиране на производствените резултати;
г) всичко по-горе е вярно.
27. Преките материални разходи в рамките на скалата са:
а) постоянен;
б) променливи;
в) условно постоянен;
28. Условно постоянните разходи могат да бъдат описани със следната формула:
г) нито един отговор не е верен.
29. Общите постоянни разходи на организацията са 3000 рубли, обемът на производството е 500 единици. продукти. С производствен обем от 400 бр. постоянните разходи за продукти ще бъдат:
а) 2400 rub. общо;
б) 3000 rub. общо;
Тема 3 „Изчисляване“
1. Кой метод за изчисляване на производствените разходи - базиран на поръчка или базиран на процес - трябва да се препоръча в следните организации:
Отговор: 1- а, б, в, е; 2 - g, d.
2. При метода на отчитане на разходите по поръчка, бюджетната ставка за разпределение на очакваните режийни (непреки) разходи се изчислява чрез разделяне на:
а) размера на действителните режийни разходи за действителния обем на продукцията;
б) размера на действителните режийни разходи за планирания производствен обем;
в) размера на планираните (прогнозирани) режийни разходи за действителния обем на продукцията;
г) размера на планираните (прогнозирани) режийни разходи за планирания обем на продукцията.
3. В предприятие, занимаващо се с ремонт на апартаменти, режийните разходи са планирани в размер на 200 000 рубли, а преките разходи за заплати на служителите на компанията са 160 000 рубли. Фирмата е извършила ремонт на един от клиентите си. Определете сумата на договора, като използвате персонализирания метод, ако преките разходи за материали са 800 рубли, преките разходи за заплати са 2000 рубли.
4. Разпределете методите за отчитане на разходите и изчисляване според три критерия за класификация.
Отговор: 1- в, г, ж, з; 2- б, е; 3- а, г.
5. Компанията планира общи производствени разходи за периода - 255 000 рубли въз основа на планирания обем на преките разходи за труд - 100 000 човекочаса. В края на периода в сметката „Общи производствени разходи“ има 270 000 рубли. Реалните преки разходи за труд възлизат на 105 000 човекочаса. Преувеличени или занижени режийни разходи за периода:
а) 2250 rub. преувеличени (свръхразпределени);
б) 2250 rub. омаловажени (неразпределени);
в) 15 000 rub. преувеличен;
г) 15 000 rub. омаловажаван.
6. При определяне на себестойността по метода на конвенционалната единица най-разпространеният метод в международната практика е:
в) среднопретеглена стойност.
7. В условията на материалоемко производство е препоръчително да се избере като основа за разпределяне на косвените разходи между отделните видове продукти (работи, услуги):
б) разходите за материални ресурси, необходими за производството на всеки вид продукт;
в) броя на машиночасовете, отработени от оборудването във връзка с производството на всеки вид продукт.
8. Съгласно системата за директни разходи фиксираните режийни разходи се отписват чрез осчетоводяване:
г) в съответствие със счетоводната политика на организацията.
9. В условията на инфлация, от данъчна гледна точка, най-предпочитаният метод за оценка на разходите за изразходвани материали е:
в) проста средна цена;
г) постоянен среден разход.
10. Системата за директни разходи се използва за:
а) изготвяне на външна отчетност и плащане на данъци;
б) разработване на инвестиционна политика на организацията;
в) вземане на краткосрочни управленски решения;
11. Предимството на опцията за осчетоводяване на полуфабрикати е:
а) лекота на счетоводство;
б) евтиност и ефективност на получаване на необходимата счетоводна информация;
в) генериране на счетоводна информация за себестойността на полуфабрикатите на изхода от всеки етап на обработка.
12. Обектът на отчитане на разходите и изчислението съвпадат, когато се използват:
а) базиран на процеса метод за отчитане и изчисляване на разходите;
б) персонализиран метод на отчитане и калкулиране на разходите;
в) междусекторният метод на отчитане и изчисляване на разходите;
г) в първите два случая.
13. Изчисляване на бюджетната ставка за разпределение на непреките разходи, като се използва методът за отчитане и изчисляване на разходите по поръчка:
а) съдържащи се в индустриални инструкции;
б) се съдържа в индустриални инструкции и не се променя за дълъг период от време;
в) се извършва от счетоводния отдел самостоятелно в навечерието на предстоящия отчетен период;
г) извършва се от счетоводния отдел самостоятелно в края на отчетния период.
14. Елемент от счетоводната политика на организацията е отписването на общи бизнес разходи от сметка 26 със същото име в края на отчетния период в дебита на сметка 90 „Продажби на продукти“. Това означава, че счетоводството генерира информация за:
а) пълна себестойност;
в) променливи разходи;
г) себестойност, изчислена въз основа на преките разходи.
15. Изчисляването на себестойността на единица продукция може да се извърши с помощта на прост метод за изчисление в една стъпка, при условие че:
а) производство на хомогенни продукти;
б) липса на запаси от незавършено производство;
в) липса на запаси от готова продукция;
г) когато са изпълнени и трите условия по-горе.
16. Използва се персонализираният метод на отчитане и калкулиране;
а) в масово и широкомащабно производство;
б) в промишлени предприятия с единично и дребномащабно производство;
в) в промишлени и непромишлени организации, работещи по система за поръчки;
г) всички отговори са верни.
17. В зависимост от обекта на отчитане на разходите се разграничават следните методи за изчисление:
б) изчисляване на пълни и частични разходи;
г) нормативен метод и системата “директен разход”.
18. Съгласно системата за „директни разходи“ следните се оценяват по променливи разходи:
а) себестойност на продукцията;
б) себестойност на произведената и продадена продукция;
в) материални запаси от готова продукция и незавършено производство;
г) себестойност на произведените и продадените стоки, както и запаси от готова продукция и незавършено производство.
19. Общите бизнес разходи са включени в:
а) магазинна цена;
б) производствена себестойност;
в) производствена и пълна себестойност;
г) пълна себестойност.
20. Сметка 21 „Полуфабрикати от собствено производство“ се използва, когато:
а) полуготова версия на разходното счетоводство;
б) незавършен вариант на разходното счетоводство;
21. Въз основа на ефективността на отчитането и контрола на разходите се разграничават следните методи за изчисление:
а) процес по процес, трансфер по процес, поръчка по поръчка;
б) изчисляване на пълни и частични разходи;
в) осчетоводяване на фактическите и нормативните разходи;
22. В условията на трудоемко производство е препоръчително да се избере като база за разпределение на косвените разходи между отделните видове продукти:
а) броя на произведените продукти от всеки вид;
б) разходите за материални ресурси, необходими за производството на всеки продукт;
в) стойността на преките разходи, необходими за производството на всеки продукт;
г) броя на машиночасовете, отработени от оборудването във връзка с производството на всеки вид продукт.
23. С кръстосано изчисление, режийни разходи и размер на заплатите на всеки лимит:
а) артикул добавени разходи;
б) позиция материални разходи;
в) не образуват специална разходна позиция.
24. Определянето на разходите с помощта на метода FIFO предполага, че:
25. Изчисляването на разходите с помощта на метода на осредняване предполага, че:
а) инвентаризациите на производствени единици в началото на производството са започнати и завършени в рамките на отчетния период;
б) преработката на производствени единици се извършва, когато нови продукти влизат в преработка.
26. С метод на производство без полуфабрикати:
б) отчитането на разходите се извършва с изброяване на полуфабрикати от собствено производство, когато те се прехвърлят от една структурна единица в друга в системата на счетоводните сметки.
27. С метода на производство на полуфабрикати:
а) отчитането на разходите се извършва без изброяване на полуфабрикати от собствено производство при прехвърлянето им от една структурна единица в друга в счетоводната система на сметки;
б) отчитането на разходите се извършва с изброяване на полуфабрикати от собствено производство, когато се прехвърлят от една структурна единица в друга в системата на счетоводните сметки.
28. Ако няма инвентаризация на готови продукти в организации, използващи метода на отчитане на разходите процесор по процес, се използва следният метод:
29. Ако има запаси от готови продукти в организации, които прилагат метода на отчитане на разходите по процес, се използва следният метод:
а) просто изчисление в една стъпка;
б) просто двуетапно изчисление;
в) просто многоетапно изчисление.
30. Обхватът на приложение на метода за отчитане на разходите, базиран на процесор, е:
31. Обхватът на приложение на метода за отчитане на разходите по поръчка е:
а) предприятия с един тип организация на производството, например в тежкото машиностроене;
б) индустрии с характер на масово производство, например в добивните индустрии;
в) отрасли със серийно и непрекъснато производство.
32. Обхватът на приложение на метода на отчитане на допълнителните разходи е:
а) предприятия с един тип организация на производството, например в тежкото машиностроене;
б) индустрии с характер на масово производство, например в добивните индустрии;
в) отрасли със серийно и непрекъснато производство.
33. Базата за разпределение на режийните разходи по метода на отчитане на разходите по поръчка се определя от организацията:
а) в съответствие с данъчното законодателство;
б) независимо въз основа на спецификата на своята дейност.
34. Коефициентът на разпределение на бюджета се изчислява по:
а) разделяне на размера на действителните непреки разходи на очакваната стойност на базовия показател;
б) разделяне на размера на прогнозираните непреки разходи на очакваната стойност на базовия показател;
в) разделяне на размера на прогнозираните непреки разходи на действителната стойност на базовия показател.
35. Изчислете нормата на разпределение на бюджетните разходи, ако е известно, че организацията, в съответствие със своята счетоводна политика, разпределя непреките разходи пропорционално на заплатите. Заплатите през третото тримесечие трябва да бъдат 15 000 рубли, а очакваният размер на непреките разходи е 45 000 рубли:
36. Налични са следните данни: организацията е произвела 5000 единици продукти, продадени - 4000, докато производствената себестойност на всички произведени продукти възлиза на 500 000 рубли, а разходите за продажби и маркетинг - 120 000 рубли. Изчислете производствените разходи, като използвате прост метод за изчисление в две стъпки:
Тема 4 “Информация за разходите за обосноваване на управленски решения и контрол”
1. Продуктите се продават на цена от 25 рубли. на единица, променливите разходи са 17 рубли. на единица продукт, постоянни разходи - 350 000 рубли. през периода. Определете броя на продуктите в точката на рентабилност.
Отговор: в
2. Продуктите се продават на цена от 25 рубли. на единица, променливите разходи са 17 рубли. на единица продукт, постоянни разходи - 350 000 рубли. през периода. Определете колко продукти трябва да бъдат продадени, за да може компанията да реализира печалба от 30 000 рубли.
3. В отчета за печалбата предприятието показва обем на продажбите - 200 000 рубли, производствени разходи - 80 000 рубли. (от които 40% са постоянни), търговски и административни разходи - 100 000 рубли. (от които 60% са променливи). Изчислете пределния доход, пренебрегвайки материалните запаси и изберете правилния отговор:
а) 92 000 рубли;
б) 108 000 рубли;
в) 120 000 rub.
Пределният доход се изчислява като:
а) разликата между приходите от продажби на продукти и тяхната променлива цена;
б) разликата между приходите от продажби на продукти и производствените разходи;
в) сумата от променливите разходи и печалбите;
г) сумата от постоянните разходи и печалбите.
Отговор: a, g
5. Приходите от продажби на организацията са 125 хиляди рубли, общите променливи разходи - 80 хиляди рубли, постоянните разходи - 16 хиляди рубли. Пределният доход (брутна печалба) ще бъде:
а) 29 хиляди рубли;
б) 35 хиляди рубли;
в) 40 хиляди рубли;
г) 45 хиляди рубли.
6. Приходите от продажби на организацията са 125 хиляди рубли, общите променливи разходи са 80 хиляди рубли, постоянните разходи са 16 хиляди рубли. Печалбата на организацията (оперативна печалба) ще бъде:
а) 29 хиляди рубли;
б) 35 хиляди рубли;
в) 40 хиляди рубли;
г) 45 хиляди рубли.
7. Приходите от продажби на организацията са 125 хиляди рубли, общите променливи разходи - 80 хиляди рубли, постоянните разходи - 16 хиляди рубли. Определете точката на рентабилност на организацията с обем на продажбите от 1000 единици:
8. Компанията планира общата себестойност на всички продадени продукти в размер на 2 000 000 рубли, вкл. постоянни разходи - 400 000 рубли. и променливи разходи - 75% от обема на продажбите. Тогава планираният обем на продажбите ще бъде:
а) 2 133 333 рубли;
б) 2 400 000 рубли;
в) 2 666 667 рубли;
г) 3 200 000 rub.
9. Фирмата произвежда пишещи машини. По-долу е дадена информация за разходите, свързани с пускането на нов модел
Директна заплата 800
Бизнес разходи 500
Критичната точка на компанията ще бъде:
10. Фирмата произвежда пишещи машини. По-долу е дадена информация за разходите, свързани с пускането на нов модел
Променливи разходи за единица, рубли:
Преки материални разходи 2300
Директна заплата 800
Общопроизводствени разходи 600
Бизнес разходи 500
Общи постоянни разходи, рубли:
Общопроизводствени разходи 195 000
Административни разходи 68 000
Продажната цена на една пишеща машина е 9500 рубли.
Печалбата на компанията за производството на 65 пишещи машини ще бъде:
11. Компанията е произвела 200 000 единици. продукти. Общите производствени разходи възлизат на 400 000 рубли, от които 180 000 са постоянни разходи. Очаква се в близко бъдеще да не настъпят промени в използваните счетоводни методи или в самия производствен процес. През следващия отчетен период се планира производството на 230 000 бр. продукти.
Общите разходи на компанията ще бъдат:
а) 180 000 рубли;
б) 280 000 рубли;
в) 253 000 рубли;
г) 433 000 rub.
12. Подходящият подход за вземане на управленски решения включва използването на информация за:
а) очаквани приходи и разходи;
б) регулаторни разходи;
в) действителни разходи.
13. Постоянните разходи на предприятието за месеца възлизат на 72 хиляди рубли, а променливите разходи - 6 рубли. парче. Цената на продукта е 15 рубли.
Определете себестойността на един продукт с производствен обем 3000 броя. и изберете верния отговор:
14. Постоянните разходи на предприятието за месеца възлизат на 72 хиляди рубли, а променливите разходи - 6 рубли. парче. Цената на продукта е 15 рубли.
Себестойност на един продукт с производствен обем 12 000 бр. ще бъде:
15. Постоянните разходи на предприятието за месеца възлизат на 72 хиляди рубли, а променливите разходи - 6 рубли. парче. Цената на продукта е 15 рубли.
Оперативната печалба за производството на 12 000 продукта ще бъде:
а) 45 000 рубли;
б) 36 000 рубли;
в) 50 000 rub.
16. Постоянните разходи на предприятието за месеца възлизат на 72 хиляди рубли, а променливите разходи - 6 рубли. парче. Цената на продукта е 15 рубли.
Пределният доход (брутна печалба) за производството на 12 000 продукта ще бъде:
а) 95 000 рубли;
б) 118 000 рубли;
в) 108 000 rub.
На какво ще бъде равен критичният обем, ако продажната цена е 16 рубли, променливите разходи за единица са 10 рубли, постоянните разходи за периода са 120 рубли:
18. Колко единици продукция и продадени продукти ще осигурят печалба от 120 рубли, ако продажната цена е 16 рубли, променливите разходи за единица са 10 рубли, постоянните разходи за периода са 120 рубли:
19. Решението за целесъобразност от приемане на допълнителна поръчка при условие, че производственият капацитет не е напълно зареден, се основава на информация за:
а) производствени разходи;
б) пълна себестойност;
в) променливи разходи;
г) във всеки конкретен случай решението се взема индивидуално.
20. Фирма произвежда продукти A и B в количества съответно от 70 000 и 30 000 единици. Продажната цена на продукт А е 6 рубли, продукт Б е 12 рубли. Специфични променливи разходи за продукт А - 2 рубли, за продукт Б - 4 рубли. За едно предприятие е по-изгодно да произвежда:
а) продукт А;
б) продукт Б;
в) двата продукта по равно.
21. Фирма произвежда и продава един вид продукт. Фиксирани разходи през цялата година - 18 милиона рубли, променливи преки разходи за единица - 800 рубли, договорна цена за единица продукция - 1700 рубли. За да бъде оправдано пускането на тези продукти, обемът на продажбите трябва да бъде:
а) 10 000 единици;
б) 20 000 единици;
в) най-малко 20 000 единици;
г) не повече от 20 000 единици.
22. Фирмата произвежда и продава химикалки. Променливи разходи - 3 рубли. за всяка писалка, константа - X. Едно предприятие може да продаде 600 000 химикалки за 5 рубли. и имат печалба от 200 хиляди рубли от това. (1 алтернатива), или може да продаде 350 000 химикалки за 6 рубли. и 200 000 химикалки по 4 рубли. (2-ра алтернатива). По-изгодно за компанията е:
а) 1 алтернатива;
б) 2-ра алтернатива;
в) и при двете алтернативи финансовият резултат е еднакъв.
23. Увеличени единични продажни цени:
а) ще увеличи точката на рентабилност;
б) ще понижи точката на рентабилност;
в) нито едно от горните.
24. При конструирането на диаграма на рентабилността се приема, че функциите на приходите и разходите са:
а) извити криви;
б) нелинейни;
в) линейни;
Тема 5 “Бюджетиране и контрол на разходите”
Терминът „бюджет“ в управленското счетоводство означава:
а) дългосрочен работен план на организацията;
б) работен план на организацията в краткосрочен план;
в) държавен бюджет.
В управленското счетоводство се разграничават следните видове бюджети:
а) планирани и действителни;
б) общи и частни;
в) гъвкави и статични.
Отговор: b, c.
Процесът на бюджетиране използва:
а) само фактическа, документирана счетоводна информация;
б) само прогнозни данни и оценки за бъдещето;
в) както прогнозни, така и действителни данни.
Най-важните функции на бюджета са:
а) планиране на дейностите на организацията;
б) създава се обективна основа за оценка на работата на организацията като цяло и нейните подразделения;
в) координация на дейностите на различни подразделения на организацията;
г) оценка на изпълнението на плановете от центровете за отговорност и техните ръководители.
Отговор: a, b, c, d
Бюджетният цикъл в управленското счетоводство се нарича:
а) отчетния период на организацията;
б) отчетния период, установен от ръководството на центъра за отговорност;
в) процеса на бюджетиране на организацията;
г) процесът на разработване на държавния бюджет.
Етапите на бюджетния цикъл са:
а) планиране на дейностите на организацията и нейните центрове за отговорност;
б) определяне на показатели, които ще се използват за оценка на изпълнението;
в) обсъждане на възможни промени в плановете, свързани с новата ситуация;
г) коригиране на плановете, като се вземат предвид предложените изменения.
Отговор: a, b, c, d
Статичният бюджет е бюджет, предназначен за конкретно ниво на бизнес дейност на организация. Това твърдение е:
а) верен;
б) вярно, ако компанията не разработва гъвкав бюджет.
Кой частен бюджет е отправната точка в процеса на разработване на главния бюджет?
а) бюджет за бизнес разходи;
б) бюджет за продажби;
в) производствен бюджет;
г) бюджет за себестойност на продадените стоки.
Паричният бюджет се разработва преди:
а) план за печалби и загуби;
б) бюджет за капитални инвестиции;
в) бюджет за продажби;
г) прогнозен баланс.
Коя е най-добрата база за оценка на месечното представяне:
а) планирани показатели за този месец;
б) фактически показатели за предходния месец;
в) действителни резултати за същия период на предходната година.
В процеса на изготвяне на оперативен бюджет, последната стъпка е да се подготви:
а) план за печалби и загуби;
б) прогнозен баланс;
в) паричен бюджет.
За да изчислите количеството материали, които трябва да бъдат закупени, трябва да подготвите следното:
а) бюджет за общопроизводствени разходи;
б) бюджет за бизнес разходи;
в) производствен бюджет;
г) бюджет за продажби.
Преди да започне разработката, трябва да се изготви план за печалба и загуба:
а) паричен бюджет и прогнозен баланс;
б) бюджет за административни разходи;
в) бюджет за търговски разходи;
г) бюджет на общите производствени разходи.
Поведението на разходите на една организация се описва с формулата Y = 800 + 4X. При производството на 400 единици продукти планираните разходи ще бъдат:
а) 3000 рубли;
б) 2400 рубли;
в) 2000 rub.
Компанията произвежда 400 единици продукти. Общият размер на разходите му е 80 хиляди рубли, вкл. размерът на постоянните разходи е 30 хиляди рубли. Гъвкав бюджет на разходите за предприятие може да бъде представен като:
а) Y = 80 000 + 125X;
b) Y = 30 000 + 125X;
в) Y = 50 000 + 125X.
Компанията е произвела 200 000 единици продукти през отчетната година. Общите производствени разходи възлизат на 400 хиляди рубли, от които 180 хиляди рубли. - фиксирани цени. Очаква се, че няма да има промени в производствените методи или използваните цени.
Тогава общите разходи за производство на 230 000 единици продукт през следващата година ще бъдат:
а) 433 000 рубли;
б) 400 000 рубли;
в) 350 000 рубли;
От бюджета за продажби на предприятието следва, че през октомври ще бъдат продадени 12 500 единици продукт А и 30 000 единици продукт Б. Продажната цена на продукт А е 20 рубли, продукт Б е 30 рубли. Дължимото възнаграждение на търговския отдел е 10% от обема на продажбите на продукт А и 8% на продукт Б. В съответствие с бюджета на търговския отдел ще бъде изплатено възнаграждение в размер на:
а) 100 000 рубли;
б) 97 000 рубли;
в) 105 000 rub.
Приходите от продажбата на услугите на компанията възлизат на: през юли - 130 000 рубли, през август - 150 000 рубли, през септември - 140 000 рубли. От опита за получаване на пари е известно, че 70% от вземанията се погасяват следващия месец след извършване на услугите, 25% - месец по-късно, а 5% не се погасяват изобщо. През септември по банковата сметка на фирмата ще постъпят:
а) 137 500 рубли;
б) 120 000 рубли;
в) 140 000 rub.
Първоначалният инвентар на една фабрика за обувки е 10 000 чифта обувки. Според бюджета до края на периода те трябва да се удвоят. Производственият бюджет предвижда производството на 40 000 чифта обувки. Планираният обем на продажбите ще бъде:
а) 60 000 чифта;
б) 70 000 чифта;
в) 50 000 чифта;
г) нито един отговор не е верен.
20. Към началото на плановия период запасите от тъкани на шивашката фабрика възлизат на 1000 линейни метра. Плановете на администрацията са те да бъдат намалени с 30% до края на отчетния период. В същото време ще бъдат ушити 500 рокли. Разход на плат за 1 рокля - 3 линейни метра. Фабриката ще трябва да закупи:
а) 1000 линейни метра;
б) 1300 линейни метра;
21. Началното салдо на паричния бюджет е 200 хиляди рубли. През октомври се очаква постъпленията по текущата сметка да бъдат 150 хиляди рубли, в касата - 80 хиляди рубли. Планирани разходи за октомври:
изплащане на заплати - 40 хиляди рубли,
плащане на материали - 30 хиляди рубли;
изплащане на лихвата за ползване на заема - 5 хиляди рубли;
плащане на комунални услуги - 10 хиляди рубли;
амортизация - 8 хиляди рубли.
Окончателният паричен бюджетен баланс за октомври ще бъде:
а) 400 хиляди рубли;
б) 300 хиляди рубли;
в) 345 хиляди рубли;
22. През тримесечието търговска организация на едро закупи стоки на стойност 300 хиляди рубли. В началото на тримесечието нямаше запаси, но в края на тримесечието бяха 50 хиляди рубли. Всички стоки бяха продадени с 30% надценка при условията на последващо плащане. През тримесечието по текущата сметка на организацията бяха получени 200 хиляди рубли. Салдото по сметка 62 „Разплащания с купувачи и клиенти“ в края на тримесечието ще бъде:
а) 125 хиляди рубли;
б) 50 хиляди рубли;
в) 140 хиляди рубли;
23. Бюджетът на компанията Alpha за периода предвижда приходи от продажба на стоки в размер на 200 хиляди рубли, докато получаването на пари по текущата сметка през този период ще бъде 150 хиляди рубли. Общата сума на плащанията и плащанията през този период се очаква да бъде 180 хиляди рубли, докато салдото в края на този период в касовия бюджет трябва да бъде 25 хиляди рубли. В тази връзка Alpha компаниите:
а) достатъчно собствени средства;
б) изисква се заем в размер на 55 хиляди рубли;
в) изисква се заем от 30 хиляди рубли.
24. Директор на общинско предприятие за превоз на пътници се опитва да планира годишните разходи на парк от 30 автобуса. Следната информация е налична за един автобус:
Разходите за поддръжка на автомобилен парк, при условие че всеки автобус измине 10 000 км годишно, ще бъдат:
а) 100 хиляди рубли;
б) 90 хиляди рубли;
в) 95 хиляди рубли.
Директор на общинска фирма за превоз на пътници се опитва да планира годишните разходи на парк от 30 автобуса. Всеки автобус изминава 10 000 км годишно. Следната информация е налична за един автобус:
разход на гориво - 20 рубли. на 100 км;
амортизация (на година) - 1000 рубли.
Планирайте разходите за вашия автопарк и изберете верния отговор:
а) 150 хиляди рубли;
б) 200 хиляди рубли;
в) 180 хиляди рубли.
Общият бюджет на организацията се състои от две части:
а) частни и финансови бюджети;
б) оперативни и финансови бюджети;
в) гъвкав и статичен бюджет.
Оперативният бюджет е:
а) част от общия бюджет, която включва, в допълнение към частните бюджети, план за печалби и загуби;
б) част от общия бюджет, включително частни бюджети;
в) част от общия бюджет, включително капиталови бюджети, парични потоци и прогнозния баланс.
Бюджетният цикъл се състои от следните етапи:
а) планиране с участието на всички центрове на отговорност;
б) определяне на показатели за оценка на дейностите;
в) съпоставка на фактически и планови показатели;
г) анализ на отклоненията на фактическите показатели от планираните;
д) обсъждане на промени в плановете и техните корекции.
Отговор: a, b, d
Разработването на оперативен бюджет започва с определяне на:
а) производствен бюджет;
б) паричен бюджет;
в) бюджет за продажби;
г) план за печалби и загуби.
Разработването на оперативния бюджет завършва с разработването на:
а) производствен бюджет;
б) паричен бюджет;
в) бюджет за продажби;
г) план за печалби и загуби.
Изберете бюджетите, които трябва да бъдат изготвени, за да изградите бюджет за продуктови разходи:
а) бюджет за продажби;
б) производствен бюджет;
в) бюджет за доставка на материали;
г) бюджет за заплати;
д) бюджет за общопроизводствени разходи;
е) бюджет за общи бизнес разходи.
Отговор: b, c, d, d
Изготвя се гъвкав бюджет:
а) за конкретно ниво на стопанска дейност на предприятието;
б) за определен кръг от стопанска дейност на предприятието.
Тема 6 “Организация на управленското счетоводство”
Фирмата произвежда 5 вида изделия от 10 вида материали. Колко аналитични сметки ще са необходими за отразяване на тази информация в системата за управленско счетоводство:
Единните стандарти предвиждат изчисляване на амортизацията на компютърното оборудване въз основа на 5% годишно. В системата за управленско счетоводство е препоръчително:
а) изхождат от единни амортизационни норми;
б) установява всеки друг стандарт въз основа на действителния експлоатационен живот на компютрите;
в) използва норма, различна от унифицираната, при съгласие с федералните изпълнителни органи.
С автономна възможност за организиране на счетоводство:
а) първичната информация се въвежда и обработва еднократно;
б) първичната информация се обработва два пъти, което води до допълнителни разходи за труд.
Основното предимство на двукръговата организация на счетоводството е:
а) спестяване на счетоводен труд и, като следствие, намаляване на броя на счетоводния персонал;
б) запазване на търговска тайна;
в) повишаване надеждността на финансовите отчети.
В условията на еднокръгова (интегрирана) управленска счетоводна система е препоръчително разширено аналитично счетоводство за сметките за продажби
а) управленско счетоводство;
б) финансово счетоводство.
При еднокръгова (интегрирана) счетоводна система се използват:
а) скрийн акаунти;
б) единна система от сметки и счетоводни записи.
Вярно ли е, че изчисляването на себестойността на продуктите (работи, услуги) се извършва във финансовото счетоводство в съответствие с действащото законодателство, а в управленското счетоводство - в съответствие с методологията, разработена от предприятието:
8. Разделянето на сметки за управленско счетоводство ви позволява да:
а) подобряване на информационното обслужване на различни управленски структури;
в) всички отговори са верни.
9. Исторически управленското счетоводство се появява:
а) в резултат на търговска тайна;
б) поради невъзможност за отразяване на всички стопански операции в единната счетоводна система.
10. С двукръгова (автономна) система за организиране на счетоводството всяка от счетоводните системи - финансова и управленска - е:
а) затворен;
б) комбинирано използване на екранни акаунти;
в) и двата отговора са верни.
11. С еднокръгова (интегрирана) счетоводна система:
а) не се използват екранни акаунти;
б) системите за финансово и управленско счетоводство използват единна система от сметки и счетоводни записи;
в) и двата отговора са верни.
12. С еднокръгова (интегрирана) счетоводна система сметките за управленско счетоводство, които имат баланс, принадлежат едновременно към управленското и финансовото счетоводство. Това твърдение:
б) не е правилно.
13. Обменът на информация между системите за финансово и управленско счетоводство, използвайки сметка 79 „Вътрешни бизнес разплащания“, се извършва, когато се използват:
а) опция за автономно счетоводство;
б) опция за интегрирано счетоводство;
в) автономни и интегрирани възможности за счетоводство.
14. Индикаторът за пределен доход се формира в системата:
а) финансово счетоводство;
б) управленско счетоводство;
в) в двете системи едновременно.
15. Традиционно вътрешното счетоводство се извършва:
а) по интегрирана схема;
б) според опцията за автономност;
в) по смесен вариант;
г) нито един отговор не е верен.
16. Когато създавате интегрирана счетоводна система за стопанство, трябва да се ръководите от принципа:
а) унифициране на прилаганите финансови схеми на дейността на холдинговите предприятия;
б) осигуряване надеждността и ефективността на счетоводството;
в) превишението на ефекта от внедряването на интегрирана счетоводна система над разходите за нейното разработване, внедряване и поддръжка;
г) всички отговори са верни.
17. В интегрираната счетоводна система има отразени операции:
а) само в управленското счетоводство;
б) само във финансовото счетоводство;
в) едновременно във финансовото и управленското счетоводство;
г) всички отговори са верни.
18. В управленското счетоводство себестойността се формира според:
а) действащото законодателство;
б) възприетата в предприятието методика;
в) нито един отговор не е верен.
19. Отчетите за управление се генерират:
а) ежедневно;
б) седмично;
в) месечно;
г) на всеки десет дни;
д) честотата се определя от търсенето на информация, съдържаща се в докладите за управление.
Тема 7 „Сегментно отчитане на организацията“
Оценката на дейността на центровете за отговорност ще бъде обективна, ако са изпълнени следните условия:
а) ръководството познава методологията за изчисляване на показателите, използвани за оценката и тяхното значение;
б) ръководството е наясно със специфичните условия на работа на съответните бизнес сегменти;
в) разходите, които са общи за всички бизнес сегменти (режийни за цялата компания), трябва да бъдат справедливо разпределени между тях.
Отговор: a, b, c
PBU 4/99 и PBU 12/2000 определят принципите на съставяне:
а) финансови отчети за външни потребители;
б) финансови отчети за вътрешни потребители;
в) финансова и статистическа отчетност за външни потребители.
За целите на външното финансово отчитане сегментите се считат за отчетни, ако:
а) делът на общите им приходи надвишава половината от общите приходи на организацията;
б) общите им приходи са 75% от общите приходи на организацията;
в) техният общ приход е 5% от общия приход на организацията.
Контролът в системата за управленско счетоводство (управленски контрол) включва:
а) контрол върху дейността на центровете за отговорност в рамките на общ
организационна структура на предприятието;
б) контрол на приходите и разходите в рамките на центровете за отговорност;
в) сравнение на данни за сегментно планиране със сегментно отчитане;
г) контрол върху своевременното превеждане на данъците в бюджета.
Отговор: a, b, c
Докладите, разработени за по-високите нива на управление, не са резултат от сумирането на показателите на отчета, представени на по-ниско ръководство. Тази позиция е вярна за:
а) отчетност, генерирана от разходни центрове;
б) отчетност, генерирана от центровете за доходи;
в) отчетност, генерирана от центрове за печалба;
г) отчетност, генерирана от всеки тип център за отговорност.
а) размера на предприятието;
б) организационната му структура;
в) размера на предприятието и неговата организационна структура;
г) степента на професионална подготовка на управленския персонал.
Отговор: a, b, c, d
В отчетите, съставени от центъра за печалба, режийните разходи за цялата компания са:
а) разпределени между сегменти според базата, определена от ръководството;
б) не се разпределят между сегменти и се възстановяват от брутната печалба на дружеството под формата на еднократна сума;
в) всеки от горните варианти е възможен в зависимост от решението на ръководството.
Принципът на контролируемост, който е в основата на изготвянето на сегментното отчитане, означава, че:
а) от отчетите се изключват показатели, които не са регламентирани от ръководителя на звеното;
б) в отчетите се включват само регламентирани показатели;
в) отчетите включват както контролирани, така и неконтролирани показатели.
Отговор: а, б.
Структурното подразделение на компанията поддържа възвръщаемост на активите от 20%. Те решиха да се откажат от проекта при прогнозирана стойност на този показател от 15%. Възвръщаемостта на активите на останалите бизнес звена на компанията е 10%, за компанията като цяло - 12%. Решение, взето от структурното звено:
а) от полза както за подразделението, така и за компанията като цяло;
б) неизгодно за подразделението, но полезно за компанията като цяло;
в) е нерентабилен както за поделението, така и за цялата компания;
г) полезни за отделението, но неблагоприятни за компанията.
10. Информацията за отчитане по сегменти ви позволява да:
а) контролира дейността на центровете за отговорност;
б) обективно оценява работата на ръководителите на центрове за отговорност;
в) взема управленски решения;
г) всички отговори са верни.
11. Сегментиране на информация означава детайлизиране, разбивка на информацията, представена във финансовите отчети, чрез:
а) някои видове кредитори;
б) някои видове длъжници;
в) различни видове стоки и услуги;
г) различните географски региони, в които компанията оперира.
Отговор: c, d
12. Установете съответствие между характеристиките, дадени в колоните на таблицата
Отговор: 1 - а, в, г, е, ж; 2- b, d, h.
13. Сегментният доход включва:
а) приходи, които са пряко свързани с дейността на сегмента;
б) част от приходите на компанията, която разумно може да се отнесе към този сегмент;
в) резултатите от извънредни събития;
г) приходи от дивиденти и лихви.
Отговор: а, б
14. Активи, използвани за цялостната корпоративна полза на компанията или в полза на редица отчетни сегменти като цяло:
Ако според вас тестът е с лошо качество или вече сте виждали тази работа, моля, уведомете ни.
Подобни публикации:
Кокоше яйце Кои яйца за тесто са домашни или купени?
Длъжностна характеристика на рентгенов лаборант Предговор към длъжностната характеристика
Презентация към урока „Поземлено право на братя Гракхи
Какво е ERP система Процесът на внедряване на ERP система
Ролята на предприемачеството в развитието на икономиката на страната Ролята на предприемача в икономиката и обществото
