У дома » Наемане на работа » Произведено в Япония. Sony

Произведено в Япония. Sony

Акио Морита

Произведено в Япония

Формиране на транснационален концерн

(Уводна статия)

Книгата, която лежи пред читателя, идва от перото на изключителен капиталист от наши дни. Слухът трудно се примирява с такава комбинация от думи. Изключителен учен, художник или велик политик - всичко това звучи доста познато, дори и да говорим за фигура в западна държава. Но талантлив капиталист... Ние знаем много малко за имената на архитектите на съвременния бизнес и имаме много малка представа за техните реални функции в икономиката. Хенри Форд, още двама или трима предприемачи от отминали епохи - и това е на практика всичко. Сякаш буржоазното общество може да демонстрира удивителната си жизненост, без да издига талантливи хора на позиции на организатори на производството.

Блестящият тандем Акио Морита, който отговаряше за търговската страна на бизнеса, и Масару Ибуки, техническият гений на компанията, превърна малка и неизвестна компания в една от най-големите транснационални корпорации в света. Нещо повече, с техните усилия беше създадена не просто голяма компания, а иновативна компания. Корпорацията Sony беше първата, която пусна транзисторно радио в масово производство и създаде първия в света домашен видеорекордер. Преносим касетофон със слушалки - незаменим атрибут на съвременната младежка култура - също е плод на въображението на Sony и на първо място лично на А. Морита. Заедно с холандския концерн Philips, компанията разработи и представи фундаментално нова технология за лазерен звукозапис, а сребърните компактдискове вече замениха и през 90-те години най-накрая ще заменят обичайните дългосвирещи записи. И накрая, Sony наскоро се доближи повече от други компании до създаването на телевизионна технология с висока разделителна способност (HDTV), която обещава да превърне началния екран в истински прозорец към света.

Книгата на А. Морита е просто интересна за четене. Но е интересен и като документ на епохата, като автопортрет на модерен капиталист. И ако някои характеристики на неговата дейност шокират читателя (например, неговата сръчност в потушаването на стачка и разделянето на профсъюз), докато други го радват (например способността му да поддържа приятелска, чисто човешка атмосфера в екипа на компанията), , тогава не е виновен образът. Самият изобразен обект е противоречив - голям предприемач на нашето време.

Няколко думи за целите на тази уводна статия. В западната литературна традиция има един почти непознат у нас жанр – „Историята на успеха”. Човек, който е постигнал много в живота, не пише студени, обективни мемоари, а се опитва да покаже чрез какви качества е постигнал победата. Но може да се оцени направеното само чрез сравнение. Нашият коментар ще бъде посветен основно на сравнения: съдбата на Sony Corporation на фона на това, което обикновено се случва с една средна компания, и стила на А. Морита като ръководител на Sony в сравнение с обичайните методи за управление на капиталистическите предприятия.

1. Фирма и пазар

Как функционира съвременният капиталистически пазар? Какви са условията, в които компанията Sony успя да се появи и много успешно - не само за себе си, но и за икономиката като цяло - да развие своята дейност? До сравнително скоро този въпрос би представлявал интерес само за тесен кръг от специалисти. Сега то придоби неочаквана острота. Перспективите за фундаментална промяна в структурата на съветския пазар ни принуждават да разгледаме по-отблизо взаимодействието на мощните елементи на западния пазар: монопол и конкуренция.

Опростеният поглед върху нещата свежда пазарния механизъм до една от двете крайности: „господството на монополите“ или „пълната свобода на конкуренцията“. И двата подхода (странно, те лесно се комбинират един с друг: икономиката се разглежда като чисто конкурентна или монополизирана) са непродуктивни. Освен това те не отразяват реалната ситуация в съвременния свят. Друго нещо е още по-лошо. При тази насока на изследване му убягва най-важното - механизмът на съвместно съществуване и взаимно допълване на двата принципа, еднакво необходими за сегашната капиталистическа икономика.

В бързото си развитие Sony Corporation преминава през три важни етапа: малък производител, специализирана компания и голям монопол. Фирмите от всички тези видове непрекъснато оперират на капиталистическия пазар и изпълняват важни функции на него. Нека проследим историята на Sony и изискванията, които пазарът предявяваше към него във всяко ново качество.

МАЛЪК ПРОИЗВОДИТЕЛ. Началото на компанията Sony, тогава все още наричана Tokyo Telecommunications Engineering Corporation, е основана през 1946 г. от работилница за преработване на радиоприемници. Малцина можеха да предвидят голямото бъдеще на това предприятие, което страдаше от липса на финансови ресурси, нямаше атрактивни продукти в производствената си програма и постоянно се страхуваше да не бъде изтласкано от пазара от по-мощни конкуренти. Хиляди компании, работещи във всяка капиталистическа страна в областта на малкия бизнес, все още съществуват в такива на пръв поглед незавидни условия.

Въпреки това броят им не намалява, а през последните години дори расте.

Ако се опитаме накратко да предадем съдържанието на таблицата. 1, то се свежда до демонстриране на огромната роля на малкия бизнес. Всеизвестно е, че монополите не изместват напълно малките предприятия. Но числата говорят повече. А именно, че малките предприятия, поне в чисто количествено отношение, представляват най-големия сектор на икономиката. Всъщност от данните в таблицата следва, че в повечето капиталистически страни поне половината от всички служители работят в малки и малки предприятия. За някои страни този дял е значително по-висок. И така, в родината на Sony - в ултрамодерна Япония - половината от всички работници са заети само в най-малките фирми, а малките и малки предприятия заедно осигуряват работа на три четвърти от японците.

Таблица I

Най-малките са фирми с брой служители от 1 до 19 души, малки - от 20 до 99, средни - от 100 до 499, големи - над 500. Във Великобритания и Италия първите две категории включват фирми с 1- 24 и 24–, съответно 99, 1–9 и 9–99 заети.

Източник: Midland Bank Review, пролет 1987 г., стр. 17.

Наскоро най-накрая дочетох Морита. Книгата е много интересна, въпреки че на места е малко дълга с необичайно много подробности. Подробностите обаче не са безинтересни - просто вижте идеите, които младите хора имаха:

Например, един от групата каза, че тъй като голяма част от центъра на Токио е изгоряла и изравнена, компанията може да наеме празна земя и да отвори малки голф игрища. Хората, разсъждаваше той, се нуждаеха от забавление. Кината в онези дни бяха претъпкани. Всеки имаше нужда от някакъв изход. Други отбелязаха, че търговията с храни може да бъде жизнеспособен източник на средства и че печенето на сладки пайове от соево тесто също би било печеливш бизнес.

В началото на книгата се обръща много внимание на войната с Америка, която се случи през четиридесетте години на двадесети век - за мен беше изненадващо колко пряко влияние имаше тази война върху всички области на японската дейност дори след четиридесетте години ( книгата е издадена през 1986 г).

Акио също интересно описва типичния манталитет на японците от позицията на амбиверт, който е близък и до Америка, и до Япония. В книгата Акио говори за силните и слабите страни и на двете: кичът и присъщото на американците желание за бърза печалба за сметка на дългосрочна печалба са силно критикувани.

Японците получават същото: в страната на изгряващото слънце всеки спор се възприема като конфликт и неуважение към другата страна, което води до известна мекота. Морита описва случаи, в които Япония прави тихи отстъпки в своя вреда. Например американската политика на протекционизъм и доброволни ограничения върху японския износ - дълго време японците се притесняваха да кажат на Америка, че причината за големите продажби на японски стоки в Америка се крие в ниското качество на американските стоки, в янките ' желание за бърза печалба, без да инвестират в бъдещето, и по този начин ги поставя под съмнение техните протекционистични политики.

Сещам се за една история за двама търговци на обувки, които дошли в развиваща се страна. Един от тях съобщи на ръководството си: "Няма перспективи за продажба, защото тук никой не носи ботуши." Друг търговец каза: „Незабавно изпратете голяма партида обувки, населението ходи босо и има остра нужда от обувки.“

Голяма част от книгата е посветена на историята и философията на Sony. Ценностите, които Акио Морита описва през 1986 г., са актуални и днес.

За философията на управлението

... Трябва да залагате на хората искрено, понякога това изисква много смелост и може да бъде рискован бизнес. Но в крайна сметка - и подчертавам това - без значение колко добър или късметлия сте, без значение колко умен или хитър сте, вашият бизнес и неговата съдба са в ръцете на хората, които наемате.

За техническия процес

... Нямахме електрическа фурна, за да загреем тази сол, затова извадихме тиган и като бъркахме солта с дървена лъжица, я запържихме, докато покафенее, а после почернее. Кафявото вещество беше железен оксид, а черното вещество беше железен тетраоксид. Кихара много хитро определи цвета на праха и го изсипа от тигана точно когато придоби желания цвят. Смесихме го с чист японски лак, за да получим правилната консистенция, което ни позволи да нанесем състава върху лентата с помощта на спрей.

За маркетинга и наивността

... Когато нашият магнетофон беше готов за. продажби, не се съмнявахме, че щом потребителите го видят и чуят, веднага ще ни залеят с поръчки.

Очакваше ни горчиво разочарование. Касетофонът беше толкова нов продукт в Япония, че почти никой не знаеше какво представлява, а повечето от тези, които знаеха какво е магнетофон, нямаха представа защо трябва да го купят. Хората не изпитваха никаква нужда от това. Не можахме да го продадем.

... Ибука беше твърдо убеден, че всичко, което трябва да направим, е да произвеждаме добри стоки, поръчките ще дойдат. Напълно се съгласих с него. Дадоха ни добър урок.

За Хенри Форд

За убийствените функции

... С първия Walkman тичах вкъщи и си пусках различна музика. И изведнъж забелязах, че експериментът ми дразни жена ми, която беше недоволна, че не може да участва в него. Чудесно, реших, трябва да инсталираме два чифта слушалки. Следващата седмица производственият отдел произведе друг модел с два чифта слушалки.

Няколко дни по-късно поканих голф партньора си, писателя Каору Шоджи, да играем голф и когато се качихме в колата, за да отидем до моя клуб, му дадох чифт слушалки и включих касетофона. Сложих втория чифт слушалки и наблюдавах изражението му. Той беше изненадан и възхитен да чуе съпругата си, пианистката Хироко Накамура, да изпълнява концерта за пиано на Григ. Той се усмихна и искаше да каже нещо, но не можа да го направи, защото и двамата бяхме със слушалки. Видях това като потенциален проблем. Реших този проблем, като помолих моя персонал да добави микрофон с бутон към касетофона, така че двама души да могат да говорят помежду си, без да изключват музиката, на гореща линия, така да се каже.

Относно пивота

... Отначало си помислих, че човек, който слуша музика сам, ще се счита за неучтив. Въпреки това купувачите смятат своите малки преносими стерео рекордери за лични вещи. И докато очаквах хората да слушат своите касетофони заедно, открихме, че изглежда всеки иска да слуша собствения си магнетофон, така че премахнахме горещата линия и по-късно премахнахме един от двата жака за слушалки на повечето модели.

За хората

… Работейки с хора от индустрията, разбрахме, че те работят не само за пари и че ако искаш да ги стимулираш, парите не са най-ефективното средство. За да стимулира хората, трябва да ги направи членове на семейството и да ги третира като уважавани членове на семейството. Разбира се, в нашата национално хомогенна държава това може би е по-лесно да се направи, отколкото където и да е другаде, но при определено ниво на култура на населението все пак е възможно.

... В цеховете всяка сутрин преди работа майсторът провежда кратък разговор с колегите си и им казва какво трябва да направят днес. Той чете резюме на вчерашната работа, като в същото време внимателно разглежда работниците. Ако някой изглежда зле, бригадирът пита какво се е случило, за да разбере дали работникът е болен или има някакви проблеми, които го притесняват. Мисля, че това е важно, защото ако работникът е болен, депресиран или притеснен, той не може да работи добре.

... Мениджър, който говори твърде много за сътрудничество, е човек, който по този начин заявява, че не може да намери приложение за необикновени личности и техните идеи или хармонично да комбинира тези идеи. Ако моята компания е успяла, това е главно защото нашите мениджъри имат тази способност.

... Ако аз и ти имахме абсолютно еднакви мнения по всички въпроси, защо ще ни държат и двамата в тази фирма и ще ни плащат заплата. В такъв случай или вие, или аз ще трябва да подадем оставка. Именно защото вие и аз имаме различни мнения, нашата компания е по-малко изложена на риск от грешка.

… Винаги казвам на нашите служители да не четат твърде много в това, което техните мениджъри им казват. Казвам: „Действайте, без да чакате инструкции“. Обяснявам на ръководителите, че това е важен елемент за възпитанието на способностите и креативността на техните подчинени. Младите хора имат гъвкави и креативни умове, така че мениджърите не трябва да им пробутват готови идеи, тъй като това може да задуши личността им, преди да има шанс да разцъфти.

Относно грешките

… Готов съм да поема отговорност за всяко решение, което взема като лидер. Но ако човекът, който е направил грешката, бъде опозорен и лишен от възможността да напредне в кариерата си, той може да загуби стимул за остатъка от трудовия си живот, а компанията ще загуби всичко, което той би могъл да й даде по-късно. Ако, от друга страна, причините за грешката бъдат открити и докладвани, човекът, който е направил грешката, никога няма да я забрави и другите няма да я повторят. Винаги казвам на нашите: „Продължавайте да работите и правете това, което смятате за правилно. Ако сгрешите, ще се поучите от грешката. Просто не правете една и съща грешка два пъти.

Заключение

Може би поради размера на книгата, но най-вероятно поради произхода на автора, книгата оставя усещане за някаква протяжност, което самият Морита описва с цитат от чужд журналист, посетил земята на самураите:

Не е нужно да слушам какво говорят в началото. Започвам да се вслушвам в думите им едва след като кажат „обаче“... защото преди това те изказват какви ли не чужди мисли. След тази дума те изразяват собствените си идеи.

Но дължината и известна абстрактност са само малък недостатък, който едва ли може да се приеме като причина да не прочетете тази книга.

Във връзка с

Моля, активирайте JavaScript, за да видите

Акио Морита

Произведено в Япония

Формиране на транснационален концерн

(Уводна статия)

1. Фирма и пазар

Въпреки това броят им не намалява, а през последните години дори расте.

Таблица I

Източник: Midland Bank Review, пролет 1987 г., стр. 17.

Ролята на малкия бизнес е голяма не само количествено, но и функционално, тоест по отношение на задачите, които решава в икономиката. За съжаление, както правилно отбелязва съветският икономист А. Н. Ткаченко, „в наличната икономическа литература всички малки компании, работещи в сферата на материалното производство, често се разглеждат изключително като придатък на монополите, напълно и изцяло зависими от интересите и целите на най-големите търговски и индустриални корпорации. Подобно мнение, което вече е станало обичайно, по някаква причина избягва необходимостта от строги фактически доказателства, на практика е трудно да се съгласува с настоящите реалности. Разбира се, съществуват зависими малки предприятия (оценени на около 1/3 и, очевидно, не повече от 1/2 от всички малки фирми). Но това не означава, че човек може да пренебрегне ролята на независимите малки компании или да вярва, че зависимите са абсолютно лоялни към своите „сузерени“. Според нас малките фирми формират своеобразна основа, върху която растат по-високите „етажи” на икономиката и която до голяма степен предопределя архитектурата на сградата. На първо място, това се отнася за конкурентните отношения в икономиката. За малкия бизнес ожесточената конкуренция е естествено състояние, пряко произтичащо от неговите отличителни свойства. Факт е, че силните страни на малките компании са свързани със способността им да реагират почти мигновено на изискванията на пазара и да вземат предвид специфичните нужди на конкретен потребител. Това е един вид състезание по гъвкавост, протичащо при условия на строг подбор. В Обединеното кралство, например, през първата половина на 80-те години единадесет процента от всички регистрирани фирми преставаха да съществуват всяка година. Ако вземем предвид, че по-голямата част от ликвидираните фирми са малки, лесно е да се изчисли, че за пет до седем години цялата популация на малки фирми се обновява почти напълно.

Днес е трудно да си представим световния пазар на потребителска електроника без оборудване на Sony. Авторът, един от основателите на Sony Corporation, разказва за историята на компанията, развитието на плейъра Walkman, видеорекордера Betamax, компактдиска и други уникални изобретения. В книгата се говори подробно за връзката между големия бизнес и държавата, профсъюзите, конкурентите, характерните черти на японския мениджмънт, по-специално възприемането на корпорацията като семейство и др. В условията на следвоенна Япония Морита трябваше да създаде почти всичко, дори подходи за управление, от нулата, формирайки нова предприемаческа култура и традиции. Книгата е предназначена за широк кръг читатели.

Спасение и Надежда

Когато пристигна невероятната новина за атомната бомбардировка над Хирошима, обядвах с моите колеги моряци. Информацията беше оскъдна: дори не ни беше казано какъв вид бомба е била хвърлена, но като военен инженер, току-що завършил колеж с диплома по физика, разбрах какъв вид бомба е това и какво означава за Япония и за мен . Бъдещето никога не е било толкова несигурно - в крайна сметка Япония никога не е губила война - и само младите хора могат да останат оптимисти. Все пак дори тогава вярвах в себе си и в бъдещето си.

Минаха много месеци, откакто разбрах, че Япония губи войната и няма смисъл да я продължава, но също така знаех, че военните искат да се бият до последния войник. Бях на 24 години, завърших Имперския университет в Осака и работех като част от мултидисциплинарен екип от учени и инженери, който щеше да подобри термичните оръжия за търсене и нощните мерници. Военните власти се надяваха, че японската технология ще промени хода на войната и въпреки че работихме много усилено, все още знаехме, че е твърде късно и че нашите проекти няма да бъдат успешни. Липсваха ни средства и време. И сега след Хирошима ми стана ясно, че времето е изтекло.

За разлика от цивилното население, което по това време беше под постоянно наблюдение и наблюдение от страна на полицията и армията, аз имах достъп до военноморска информация и можех да слушам късовълнови радиопредавания, въпреки че това беше забранено дори за офицери от флота извън службата. Още преди събитията от 6 август 1945 г. знаех, че американците са много по-силни от нас и войната, може да се каже, вече е загубена. Но въпреки това съобщението за атомната бомбардировка беше неочаквано за мен. Бомбардировката ни изненада.

В този горещ и влажен летен ден ние още не знаехме какво ужасно оръжие се оказа хвърлената бомба. В бюлетина, който лежеше на масата ни в офицерската столова, се казваше само, че бомбата е „нов вид оръжие, което произвежда ослепителна светкавица“, но това описание не ни остави никакво съмнение, че е атомна бомба. Въпреки това японските военни власти криеха конкретна информация за случилото се в Хирошима много дълго време и някои офицери не вярваха, че американците имат атомна бомба. Не сме достатъчно напреднали в нашите теоретични изследвания, за да знаем степента на разрушителната сила на подобни оръжия и да си представим колко хора могат да загинат в резултат на тяхната експлозия. Все още не знаехме колко ужасни са атомните оръжия, но аз видях ужасните последици от конвенционалните запалителни бомби, защото пристигнах в Токио ден след като ескадрили B-29 хвърлиха запалителни бомби в нощта на 9 срещу 10 март, причинявайки пожар торнадо, при което загинаха 100 хиляди души само за няколко часа. Трябваше да стана свидетел и на ужасната бомбардировка на моя роден град Нагоя. Всички големи индустриални градове на Япония, с изключение на Киото, през 1945 г. са били частично изгорени пустини, мрачни, овъглени руини - всичко, което е останало от домовете на милиони японци. Това, че една атомна бомба може да бъде още по-страшна, изглеждаше невероятно.

Въпреки че бомбата беше хвърлена на 6 август в 8.15 сутринта, ние не научихме за това до обяд на 7 август. Реакцията ми на новината за бомбата в Хирошима беше на учен. Вече не ми пукаше за ориза в чинията пред мен, въпреки че по време на войната в Япония беше голям лукс. Огледах колегите си, седнали около масата, и казах: „Отсега нататък можем да изоставим нашите изследвания. Ако американците са успели да създадат атомна бомба, значи сме твърде далече назад във всички области, за да ги настигнем. Шефът ми беше много ядосан на мен.

Знаех нещо за потенциала на атомната енергия, но ми се струваше, че ще са необходими поне двадесет години, за да се създаде атомна бомба, и бях шокиран да разбера, че американците вече са го направили. Ясно беше, че ако американците бяха стигнали толкова далеч, нашата технология беше просто примитивна в сравнение с тяхната. Казах, че каквото и оръжие да изобретим, ще бъде много по-лошо и ми се стори, че няма да имаме време да създадем нищо навреме, за да противодействаме на тази бомба - нито нови оръжия, нито защитно оборудване. Новината за Хирошима беше нещо напълно невероятно за мен. Посочената техническа празнина беше колосална.

Знаехме, че има разлики между американската и японската технология. Въпреки това сметнахме, че техниката ни е много добра. Това беше вярно, но все пак се опитахме да намерим възможно най-много нови идеи навсякъде. Един ден например получихме оборудване от свален бомбардировач B-29 и забелязахме, че американците използват по-добра технология и различна електрическа схема, но нищо от това не е много по-добро от нашето.

Ето защо, когато за първи път чух за атомната бомбардировка над Хирошима, бях изумен, че индустриалната мощ на Америка е по-голяма, отколкото сме си представяли, просто несравнимо по-голяма. Но за мен не трябваше да е толкова неочаквано. Като момче в училище гледах филм за изграждането на комплекса River Rouge на Ford Motor Company в Диърборн, Мичиган. Концепцията на този гигантски строителен проект ме зарадва. Филмът показваше големи кораби, превозващи желязна руда от далечни мини до топилната фабрика на Форд в Ривър Руж, където тя беше превърната в различни степени и профили стомана. Готовата стомана беше изпратена в друг завод на завода, където различни части за автомобили бяха отлети или щамповани от него, а в следващата част на същия завод автомобили бяха сглобени от частите. По това време в Япония не е имало такъв тип интегрирано производство. По волята на съдбата, много години по-късно, когато страната се възстановяваше от войната и създаваше нова индустрия, изграждайки нови ефективни фабрики на брега и създавайки комплекси, подобни на фабриките на Форд, които видяхме преди войната, имах възможността да посещение на завода River Rouge. Бях изненадан, озадачен и разочарован да видя същите образи, които помнех от филм, направен преди почти двадесет години. Изглеждаше, че технологията не се е променила оттогава. Тогава си помислих какво ще се случи с американската индустрия и доминиращата позиция, която Америка заемаше, обект на завист от целия свят.

Но през август 1945 г. не можах да дойда на себе си, когато разбрах колко драматични промени очакваха Япония и мен. Дълго мислих за бъдещето си. Един офицер ме убеди да се запиша във флота и да работя в програма за колеж, която ще ми позволи да продължа научни изследвания, без да загина в безполезна морска битка на хиляди мили от дома. И тогава, след Хирошима, а също и след втората атомна бомбардировка, този път над град Нагасаки, осъзнах напълно, че Япония ще има нужда от всички таланти, които може да спаси за бъдещето. Дори мога да кажа, че още тогава, като млад, усетих, че трябва да играя някаква роля в това бъдеще. Но не знаех колко голяма ще бъде тази роля.

По това време също не знаех как в следващите години ще посветя часове, седмици и месеци и буквално ще пропътувам хиляди километри, за да помогна да доближа Япония до Съединените щати, както и до други западни страни.

Бях първороден и петнадесето поколение наследник на една от най-благородните и древни фамилии, произвеждащи саке в Япония. Сакето е не само националната напитка на Япония, но и един от културните символи на японския народ. Той дори служи като елемент от много религиозни ритуали - на традиционните сватбени церемонии младите съпрузи пият заедно чаша саке. Семейство Морита в село Косугая, близо до индустриалния център Нагоя, произвежда саке от триста години, известно като Ненохимацу. Получава това име от заглавието на стихотворение, включено в Man’yoshi, известна антология на японската поезия, съставена през 8 век. Това е името на традиционния обичай, когато на първия ден от годината на плъха според източния календар трябва да отидете на село, за да вземете борово разсад, да го донесете у дома и да го засадите в градината. Борът символизира дълголетие и щастие, а със засаждането на бор в началото на новата година хората си пожелават здраве и берекет през цялата година.

Морита също произвежда соев сос и мисо паста, основна подправка в японската кухня, използвана в супи и като гарнитура за други ястия. Тъй като каузата на семейство Морита беше толкова важна за населението, семейството винаги заемаше позицията на граждански лидер на общността.

Баща ми беше много добър бизнесмен, но наследи стар бизнес, който изпитваше сериозни финансови затруднения. Дядо ми и прадядо ми бяха естети със страст към изобразителното изкуство и занаятите на Япония и Китай и двамата отделяха много време и пари за социални дейности и помагаха на художници, занаятчии и търговци на произведения на изкуството. Изящна керамика и сервизи за чайни церемонии, красиви мебели, картини и други предмети, които съпътстваха ритуалите на социалния живот на японската аристокрация, винаги бяха високо ценени - и много скъпи. В продължение на много години Япония присъжда титлата „Майстор на националното изкуство“ на най-добрите занаятчии и художници, продължили традициите на японската национална култура - художници, грънчари, текстилни работници, ковачи, тъкачи, калиграфи и др. Творбите на тези великолепни майстори винаги са били в голямо търсене сред любителите на красотата. За съжаление, вкусовете на главите на две поколения от семейство Морита бяха толкова изтънчени, а страстта им като колекционери толкова силна, че докато се отдаваха на хобитата си, оставяха начинанието на произвола на съдбата, или по-скоро го предаваха на грешни ръце, бизнесът пострада.

Те се надяваха, че наетите мениджъри ще могат да управляват компанията Morita. За тях обаче тази компания беше само източник на препитание и ако нещата тръгнаха зле, беше жалко, но това не беше въпрос на живот и смърт за тях. В крайна сметка всички мениджъри бяха изправени да загубят работата си. Те не са имали отговорност между поколенията за поддържане на целостта и просперитета на предприятието или за финансовото благополучие на семейство Морита. Ето защо, когато бизнесът премина в ръцете на баща ми, като най-голям син, той беше изправен пред спешната задача да направи компанията отново печеливша и да възстанови богатството на семейство Морита. Никой външен мениджър не би направил това вместо него.

Това не беше лесна задача. Баща ми, Кюзаемон Морита, студент по бизнес мениджмънт в университета Кейо в Токио, беше отстранен от обучението си, за да поеме компанията. Компанията е заплашена от фалит и бащата разбира, че въпреки че трябва да се откаже от теоретичните занимания, кризите в реалния живот ще го изпитат - не примери от учебника, а бъдещето на семейство Морита. Той се върна у дома и като взе компанията в свои ръце, започна да я изправя на крака.

По ирония на съдбата и за щастие на цялото ни семейство, той намери парите, за да изплати дълговете на компанията и да върне изоставената фабрика в добро състояние, като продаде много от произведенията на изкуството, които баща му и дядо му бяха купили. Цената на нещата се е увеличила през годините и така, въпреки че инвестицията на семейството в произведения на изкуството не е била много разумна от гледна точка на управлението на бизнеса, тя се оказа печеливша и дори изигра решаваща роля за спасяването на компания. Сред съкровищата, които трябваше да продаде, бяха три особено ценни предмета: китайски ръкопис, китайско бронзово огледало и древно бижу от нефрит, създадено в Япония от около 350 г. пр.н.е. д. преди 250 г. сл. Хр д. Баща ми беше сериозен и консервативен човек и знаеше колко много означават тези предмети за баща му, така че се закле да ги купи обратно веднага щом доходите на семейството позволят. И наистина, няколко години по-късно те бяха изкупени обратно и отново попълниха семейната колекция.

По времето, когато аз, най-големият син на Кюзаемон и Шуко Морита, се родих, компанията отново беше стъпила здраво на краката си и като дете не ми се наложи да търпя никакви трудности у дома. Напротив, винаги съм бил в привилегировано положение. Семейството ни беше богато и живеехме в огромна (по японските стандарти) огромна къща на Ширакабечо, една от най-красивите улици в Нагоя. Хората я наричаха улицата на богатите. В нашия имот имаше тенис корт и семейство Тойода имаше същото игрище от другата страна на улицата, както и другите ни съседи от двете страни на улицата. По това време имахме нужда от голяма къща, защото бяхме много от нас под един голям керемиден покрив: аз, братята ми - Казуаки, две години по-малък от мен, Масааки, шест години по-млад, и сестра Кикуко, три години по-малка от аз. Баща ни и майка ни живееха там, разбира се, както и леля ни, чийто съпруг почина млад, без да й остави деца, по-малкият брат на баща ни, който учи рисуване във Франция четири години, родителите на баща ни, както и шестима слуги и трима или четирима млади мъже от родовото ни село, на които семейството ми помогна да завършат училище в замяна на домакинска работа.

Изглеждаше, че в къщата винаги се случва нещо и това може би не е изненадващо, когато си спомняте колко хора живееха там. Вярно, имахме собствени стаи и родителите и децата ми обикновено вечеряха отделно от останалата част от домакинството. Но при специални поводи, като например нечий рожден ден, отваряхме всички врати между стаите и организирахме официална вечеря с двадесет или тридесет души от нашето семейство и приятели. На рождения ден обикновено имаше парти и лотария. Всеки спечели някаква награда и имаше много смях, шеги и храна. Управлението на такова голямо домакинство и уреждането на споровете и кавгите, които избухнаха между децата, както и между младите слуги и ученици, които живееха с нас, не дадоха на майка ми, интелигентна жена с голямо търпение, нито миг спокойствие.

Майка ми беше само на седемнадесет години, когато се омъжи за баща ми и първоначално се страхуваха, че няма да имат деца. Тогава, както и сега, в Япония се е смятало за много важно да имаш син и наследник. Но докато се родя, за тяхно голямо облекчение бяха изминали седем години. Майка ми беше тиха, артистична и нежна жена, която приемаше отговорността си за управлението на домакинството изключително сериозно. Винаги беше заета да се уверява, че цялата работа е свършена и че отношенията между всички тези хора са добри или поне учтиви. За една японска домакиня тя беше много уверена жена, което беше доста необичайно в онези дни. Тя имаше твърдо мнение, особено що се отнасяше до моето образование, но никога не беше като днешните настойчиви майки, които принуждават децата си да посещават специални курсове, където ги обучават, за да гарантират, че ще влязат в престижни училища и университети. Струва ми се, че майка ми разбираше всичко и беше лесно да говоря с нея, със сигурност по-лесно, отколкото с баща ми. За него основният бизнес в живота беше компанията, която той трябваше да спаси, възстанови и развие, и затова се обърнах към майка ми за съвет и помощ много по-често, отколкото към баща ми.

Майка ми промени много традиции в нашето семейство. От една страна, тя произлиза от самурайско семейство и разбира традициите - кимоното е нейна ежедневна дреха, но майка й приема всичко ново. Разбира се, ние, децата, често се карахме и карахме, но с напредване на възрастта — бях на около десет години — развих собствени интереси и все по-често се обръщах към нея за съвет. Майка ми се занимаваше с всички работи в къщата и ми даде стая с маса. Когато започнах да експериментирам, взех втора маса, защото имах нужда от работна маса. Тя ми купи и легло, така че спах различно от всички останали у нас - под юрган на татами. Възпитаван съм в модерен дух още като малък. Майка ми и баща ми искаха това, защото ме възпитаваха като наследник на семейната компания и като следващия глава на семейство Морита, Морита XV, който ще приеме името Кюзаемон.

В нашето семейство беше традиция, когато синът стане глава на семейството, той се отказва от името си и приема името Кюзаемон. Почти всички първородни деца в продължение на петнадесет поколения получаваха при раждането последователно името Пунесуке или името Хикотаро. Докато баща ми пое ролята на глава на семейството и стана Кюзаемон XIV, той се наричаше Хикотаро Морита. Баща му, на когото е дадено името Пунесуке Морита при раждането, става Кюзаемон Морита, когато поема компанията, а когато се пенсионира и прехвърля своите функции и отговорности на моя баща, той приема друго име, ставайки Нобухиде Морита.

Но когато се родих, баща ми реши, че името Пунесуке, предназначено за мен, звучи твърде старомодно за 20-ти век, затова покани уважаван японски учен, експерт по Китай и китайската литература, да се посъветва с него какво име да има дай ми. Този човек беше известен учен, а също и приятел на дядо ми, и той препоръча името Акио, което беше представено от йероглифа за думата „просветен“ и се произнасяше „аки“. Този йероглиф се появи и в името на дядо ми. Китайските йероглифи обикновено имат няколко, някои дори дузини произношения. И така моето първо име може да се тълкува като „просветен“ или „необичаен“ и в комбинация с фамилното име Морита, името означава „богато оризово поле“. Звучеше оптимистично и обнадеждаващо и беше име, което човек можеше да носи цял живот. Родителите ми харесаха името ми толкова много, че го използваха като една от сричките, когато кръстиха двамата ми братя, Масааки и Казуаки. Управлението на императорите в Япония се нарича ери според официалния календар и броенето на годините във всяка ера започва отначало. Когато Хирохито става император през 1926 г. след смъртта на баща си, императорското семейство се консултира със същия известен синолог, за да намери благоприятно име за неговото управление. Той нарече тази ера Шова, което означаваше „просветен свят“, използвайки същия знак, който представлява сричката „аки“ в моето име, но се произнася „шо“. (1986 г. официално се нарича Шова, тоест шестдесет и първата година от имперската ера, наречена „Шова“.) Семейството ми предлага сега все пак да приема името Кюзаемон. Можете да се обърнете към семейния съд и да промените името си, ако можете да докажете исторически прецедент, но мисля, че за мен това би било грешка, защото толкова много хора по света ме познават като Акио. Но понякога подписвам името си с инициалите AKM, което означава Акио Кюзаемон Морита, а моята кола Lincoln Continental в САЩ има личен номер „AKM-15“. Някой ден най-големият ми син Хидео ще ме наследи като глава на семейството, но дали той ще стане Кюзаемон или не ще реши той, въпреки че жена ми и аз бихме искали той да носи това име. Но аз изпреварих малко себе си в моята история.

От ранна детска възраст знаех за традициите на моето семейство и моите предци. Нашето семейство имаше късмета да има високообразовани хора и любители на изкуството, каквито са били дядо ми и прадядо ми. Моите предци са били цивилни лидери и служители в нашето село, датиращи от началото на управлението на Токугава Иеясу през 17 век. Те бяха елитът и в онези дни им беше дадена привилегията да имат фамилно име и да носят меч. Винаги, когато родителите ми ме водеха в Косугая, на гости или просто за един ден, жителите му се втурваха с мен, което допринасяше за растежа на самочувствието ми.

Прадядото на баща ми, Кюзаемон XI, обичаше новите неща и новите идеи и по време на ерата Мейджи, в навечерието на този век, той покани французин в Япония, за да му помогне да осъществи начинанието си за отглеждане на грозде и производство на вино. Той вече беше измислил името на виното и нямаше търпение да произвежда не само саке, но и вино по западен модел. По това време, след повече от двеста и петдесет години на доброволна изолация, Япония обръща лицето си към света. На мода навлизат нови неща и император Мейджи насърчава японците да се учат от Запада, наблягайки на западния начин на живот и западните технологии. В Токио балните танци се провеждаха по всички правила, японците копираха европейски дрехи и прически, а също така опитаха западна храна, дори в двореца.

Но имаше и други причини за започване на производство на вино. Правителството на император Мейджи предвижда бъдещ недостиг на ориз, а оризът е основната суровина за саке. Засаждането на лозя и замяната на саке с вино, където е възможно, ще помогне да се преодолеят слабите години, които някои предричаха, че ще дойдат. Историците също така твърдят, че правителството е търсило работа за много самураи воини, които са се оказали безработни при новото правителство. Имахме много земя и през 1880 г., с подкрепата на правителството на Мейджи, гроздови резници бяха донесени от Франция и засадени. Моят предшественик инсталира преса за вино, построи дестилерия и доведе хора от околните райони да работят в лозята. След четири години е произведено малко количество вино и се появяват надежди, че новият бизнес ще просперира. Но това не беше предопределено да се сбъдне.

Беше време, когато френските лозя умираха - първо от брашнеста мана, после от филоксера, малки насекоми, подобни на въшки, които опустошаваха лозята. Очевидно резниците, доставени от Франция, са били заразени и въпреки всички внимателни приготовления идеята е неуспешна. През 1885 г. в лозята на Кюзаемон е открита филоксера и те трябва да бъдат унищожени. Кюзаемон трябваше да продаде земята, за да изплати дълговете си. Лозята са превърнати в насаждения за отглеждане на копринени буби. Но други традиционни продукти на Морита, като соев сос и саке, бяха включени в Парижкото международно изложение през 1899 г. и един от тях спечели златен медал - голяма сделка за японска компания в онези дни. Моят предшественик обаче имаше желание да опита нови неща и имаше силата и смелостта да не се откаже, ако някой от проектите му се окажеше неуспешен. Неговият предшественик, след като станал глава на семейството, започнал да произвежда бира, като наел китайски пивовар, който научил занаята си в Англия. Той също така основава пекарна (сега наречена Pasco), която процъфтява и днес има клонове в чужбина. Упоритост, постоянство и оптимизъм са чертите на характера, които ми бяха предадени чрез семейните гени. Мисля, че баща ми ги разпозна в мен.

Прадядото на баща ми почина през 1894 г., а през 1918 г., като признание за заслугите му към общността, в Косугай беше издигната негова бронзова статуя. Със собствените си пари той построи пътища, извърши озеленяване и извърши толкова много полезни дела, че император Мейджи, който веднъж посети недалеч от нашето село, го награди. За съжаление по време на войната статуята му е претопена за военни цели, но от нея е направена отливка и е направен порцеланов бюст, който все още стои в гората пред храма в Косугай.

Нашата семейна история изглежда се върти около Косугай; родителите ми се преместиха от това тихо село в Нагоя, главният град на нашата префектура, където съм роден на 26 януари 1921 г. Преместването в Нагоя, оживеният индустриален град и столица на префектура Аичи, е част от плановете на баща му да модернизира Морита и да влее нов дух в старата компания. Освен това този град беше по-подходящо място за управление на модерно предприятие, отколкото очарователно селце. Затова израснах в града, а не в селото на моите предци, въпреки че все още смятаме, че корените ни са в Косугай.

Наскоро открихме много древни записи за селото в нашите семейни архиви и ги намерихме за толкова интересни, че създадох фондация за опазването и изучаването на тази колекция от исторически документи. Тези материали съдържат много подробна информация за това какъв е бил животът в едно японско село преди триста години от чисто практическа гледна точка. Ние каталогизирахме тези документи и изпратихме подвързани копия до големи библиотеки и университети в Япония. За безопасност старите складове и триетажни сгради, като части от един комплекс, бяха покрити със стъклен купол и сега там идват учени, за да се запознаят с намиращите се там документи. Често си мисля, че ако някога се пенсионирам, ще мога да работя върху тези исторически документи в Косугай още много години.

Баща ми беше много мил с мен, но аз нося тежестта на най-големия син и той реши да ме научи на търговия от най-ранните години на живота ми. Баща ми беше човек на времето си. Тъй като той, като най-голям син, трябваше да се откаже от обучението си, за да спаси семейното богатство, той стана много практичен и очевидно консервативен, дори твърде консервативен, както ми се стори тогава, бизнесмен, когато ставаше дума за вземане на решения за създаване на нови предприятия или направете нещо необичайно. Изглежда, че вземаше решения твърде дълго и винаги се тревожеше за нещо. Мислех, че понякога се притеснява дори, че няма за какво да се тревожи. Често спорех с него за определени отговорности, които ми се паднаха, и вярвам, че той обичаше тези малки аргументи като начин да ми даде възможност да изразя мнението си, да ме научи да разсъждавам и да давам логични аргументи. Той превърна дори гнева ми в учене. Когато остарях, все още често спорех с него заради неговия консерватизъм. Този консерватизъм обаче послужи добре на семейството ни. Въпреки че беше сериозен и предпазлив бизнесмен, той беше страстен и мил баща. Той прекарваше цялото си свободно време с децата и имам много спомени как баща ми ни учеше да плуваме, да ловим риба и да ходим на походи.

Но бизнесът си оставаше бизнес за него и нямаше място за забавление. Когато бях на десет или единадесет години, той за първи път ме взе със себе си в офиса и в пивоварната за саке. Той ме научи как да управлявам бизнес и трябваше да седя до баща си по време на дълги, скучни заседания на борда. Той ме научи как да говоря с хората, които работят за мен, и дори когато бях в първи клас, знаех как работят бизнес дискусиите. Тъй като баща ми беше собственик на предприятието, той можеше да кани своите мениджъри в дома си за доклади и разговори и винаги изискваше да ги изслушвам. След известно време започна да ми харесва.

Винаги са ми казвали: „Ти си шефът от раждането. Ти си най-големият син в семейството. Запомни това". Не ми беше позволено да забравя, че някой ден щях да наследя баща си като ръководител на нашата компания и глава на семейството. Струва ми се много важно, че когато бях млад, ме предупреждаваха от време на време: „Не си мисли, че тъй като си на върха, можеш да командваш всички наоколо. Трябва да разберете въпроса много добре, преди да вземете решения и да поискате от другите да направят нещо, както и да поемете пълна отговорност за своето решение. Учили са ме, че е безполезно да се караш на подчинените и да търсиш виновни, когато възникнат трудности, да търсиш изкупителни жертви. Според японския начин на мислене, на който съм научен вкъщи, за да направиш нещо, което е от полза и за двете страни, човек трябва да използва общи мотиви. Всеки се стреми към успех. Когато изучавах взаимоотношенията с работниците, разбрах, че мениджърът трябва да култивира черти на характера като търпение и чувствителност. Не можете да се държите егоистично или нечестно към хората. Тези концепции се вкорениха в мен и ми помогнаха да развия философия за управление, която ми е служила много добре в миналото и продължава да служи на мен и моята компания днес.

Моето семейство също се ръководеше от предци, вкоренени в будизма. Семейството ми беше набожно и провеждахме редовни религиозни служби у дома. На нас, децата, ни дадоха колекция от сутри и ни наложиха да четем тези неразбираеми йероглифи заедно с възрастните. Не се смятам за религиозен човек, но тези обичаи и традиции са много важни в семейството ми и ние все още се придържаме към тях. В по-късните години, когато се прибирахме у дома да посетим баща си и майка си, винаги отивахме първо до домашния олтар и му се покланяхме.

Когато бях в гимназията, цялата ми ваканция беше изпълнена с работа, работа и още работа. Баща ми обикновено ме водеше в офиса, когато имаше срещи, и аз седях на тях или слушах доклади. Освен това бяха извършени инвентаризации. Обикновено ги наричахме преброяване и използвахме стар, традиционен и много точен начин за това: отивахме в завода с председателя на компанията, който гледаше зад нас, и преизчислявахме всичко. Тогава, в средата на зимата, беше необходимо да се опита саке от бъчвите, за да се провери как протича сложният процес на зреене и рафиниране. Често ми се налагаше да участвам в това. Бях научен да наблюдавам приготвянето на напитката, след това да сложа малко количество саке в устата си, за да усетя аромата, и да го изплюя. Въпреки това, или може би поради това, не съм развил зависимост към алкохола.

Въпреки че баща ми беше много консервативен човек по природа, той вярваше, че членовете на семейството му трябва да имат всичко, от което се нуждаят и искат. Винаги проявяваше интерес към нови вносни технологии и чужди стоки. Когато семейството ни все още живееше в Косугай, той основа таксиметрова и автобусна услуга, като внесе туристическа кола Ford. Той се вози на педикюр като първи шофьор на компанията. Той превозваше хора на двуколесен велосипед с кош, които бяха широко разпространени в Япония. Спомените ми от детството включват неделни екскурзии в провинцията, шофиране с ниска скорост в открити автомобили Ford T или Ford A, подскачащи по изровени, тесни и прашни пътища, майка ми, седнала в много величествена поза на задната седалка и държейки чадър, защитавайки се от слънцето. По-късно баща ми започна да кара Buick с шофьор на работа. Вкъщи имахме пералня General Electric и хладилник Westinghouse.

Вярно, нашето семейство беше до известна степен европеизирано. И все пак мисля, че първият път, когато зад граница ми оказа силно въздействие, беше, когато чичо ми Кейзо се завърна у дома от Париж след четири години в чужбина и с пристигането му наистина имаше полъх на Запад в нашия дом. Той беше изключително светски човек, много по-светски от всички нас. Дори преди пристигането му никога не бях принуждаван да нося кимоно, но баща ми носеше западни костюми на работа и се преобличаше в традиционни дрехи само когато се прибираше у дома; Дори баща му често носеше западни костюми. Дядо ми беше любопитен към Запада - харесваше американски филми и си спомням, че ме заведе да гледам Кинг Конг, когато бях много малък. Е, чичо Кейзо ни разказа какво е видял в чужбина и беше много интересно за всички ни. Той донесе своите картини на Париж; снимки на Франция и снимки, направени по време на пътуванията му до Лондон и Ню Йорк, а също така ни показа филми, които е заснел с филмова камера Pathé на 9,5 mm филм. В Париж той имаше кола "Рено", която караше сам и показа снимки, за да го докаже. Въпреки че бях само на осем години, тези истории ми направиха толкова силно впечатление, че запомних всички чужди думи, които чух - площад Конкорд, Монмартър, Кони Айлънд. Когато ни разказа за Кони Айлънд, слушах със затаен дъх. Когато за първи път дойдох в Ню Йорк много години по-късно през 1953 г., повлиян от тези истории, отидох в Кони Айлънд в първата си неделя. Качих се на влакче в увеселителен парк и дори се опитах да скоча от кула с парашут и си прекарах чудесно.

Баща ми последва примера на баща си. Той често казваше, че никакви пари на света не могат да дадат образование на човек, освен ако самият той не е готов да седне пред книгите и да учи усърдно. Но парите ви позволяват да получите един вид образование – образованието, което пътуването предоставя. Това е образованието, което получи чичо ми, който след завръщането си създаде ателието си в нашата къща и живееше с нас дълго време, докато се ожени. Дядо ми му помагаше през четирите години, когато учи в чужбина. Няколко години по-късно баща ми ми даде пари за пътуване по време на училищните ваканции и посетих много градове в Япония с един от моите съученици. Имахме роднина в Корея, която беше окупирана от японците през 1904 г. и анексирана от Япония през 1910 г., и аз отидох там и след това отидох в Манджурия. Трябваше да пътувам с първия напълно климатизиран експресен влак, наречен Asia, през 1939 или 1940 г. По-късно трябваше да отида в САЩ, но войната отложи това пътуване с повече от десет години.

Нашата къща беше необичайно модерна. Майка много обичаше западната класическа музика и купи много плочи за нашия стар грамофон Victrola. Дядо ми често я водеше на концерти и мисля, че интересът ми към електрониката и възпроизвеждането на звук започна под нейно влияние. Слушахме отново и отново скърцащи грамофонни плочи със записи на велики европейски музиканти. Използвайки механичното записващо оборудване, достъпно за майсторите през онези години, беше трудно да се възпроизведе звукът на целия оркестър, така че най-добрите записи бяха записи на солисти на вокална и инструментална музика. Майка ми, както си спомням, много обичаше Енрико Карузо и цигуларя Ефрем Зимбалист. Когато известни артисти идваха в Нагоя, ние винаги отивахме да ги слушаме. Спомням си как пееше великият руски певец Фьодор Шаляпин, как свиреше немският пианист Вилхелм Кемпф, който тогава беше още много млад. В онези дни собственикът на местен магазин за звукозаписи внасяше плочи на Victor Red Seal и всеки месец, когато пристигнеше нова пратка, той изпращаше на майка ми по едно от всяко заглавие, за да каже мнението си. Още помня как като малко дете въртях енергично дръжката на стар грамофон. Тогава, когато вече бях в началното училище, Япония започна да внася радиостанции от Съединените щати и, разбира се, получихме едно от тях.

Баща ми вярваше, че ако обичаш музиката, трябва да се увериш, че звучи добре. Освен това, както ни каза по-късно, той се страхуваше, че грамофонът Victrola, с грубия си звук, е вреден за нашите уши и за нашето разбиране за музика. Той нямаше нито артистичен, нито технически интерес към музиката, но искаше близките му да имат прекрасни възможности да слушат музика в нейния оригинален звук. Той вярваше, че единственият начин да се научиш да разбираш добрата музика и добрия звук е да слушаш записи с най-високо качество. Така че, когато първите нови грамофонни плейъри пристигнаха в Япония, баща ми похарчи много пари, за да купи един от първите, които пристигнаха в страната или поне в нашия град. Спомням си, че това ново оборудване, също от Виктор, струваше много пари - 600 йени. В онези дни можете да си купите японска кола само за 1500 йени.

Никога няма да забравя колко прекрасно звучеше новото радио, разбира се в сравнение със стария грамофон. Беше съвсем различен звук и бях просто изумен. Първата плоча, която получихме след закупуването на радиолата, беше „Болеро“ на Равел. Много харесах „Болеро“, защото резонираше с мен и когато го чух в нова, по-точна репродукция, бях шокиран. Слушах нашите плочи отново и отново - Моцарт, Бах, Бетовен, Брамс, пълен с наслада и изненада, че такова електрическо устройство като радио тръба може да направи същите тези стари скърцащи, съскащи плочи, които познавахме толкова добре, да звучат толкова прекрасно.

Бях обсебен от това ново оборудване и всички въпроси, които то повдигна в мен. Един мой роднина беше инженер и когато чух, че сам е направил радиограма, много исках да я видя. Дойдох при него и той го демонстрира. Беше сглобен от различни части и стоеше на под, покрит със сламена рогозка. Изглеждаше като чудо, че подобни неща могат да се правят не само от големи заводи, но и от аматьори. Наистина радиолюбителството се превръщаше в популярно хоби и някои вестници и списания публикуваха цели колони с диаграми, списъци с части и инструкции, за да покажат на читателите как да го правят. Това направих аз.

Започнах да купувам книги за електроника и се абонирах за японски и чуждестранни списания, които публикуваха най-новата информация за аудио възпроизвеждането и радиотехнологиите. Скоро започнах да посвещавам толкова много време на електрониката, че тя започна да пречи на училищните ми задължения. Посветих почти цялото си свободно време от училище на ново хоби, правейки електрическо оборудване, използвайки диаграми от японско списание Безжична връзка и експерименти. Мечтаех да направя електрофонограф и да запиша собствения си глас. Докато научавах все повече и повече за новата технология, разширих опита си. Трябваше да преподавам сам, защото предметите, които наистина ме интересуваха, не се преподаваха в училище по онова време. Но успях сам да направя прост електрофонограф и радиоприемник и дори направих примитивен запис на гласа си и го възпроизвеждах на фонографа.

Толкова се запалих по радиотехниката, че за малко да ме изгонят от училище. Майка ми често беше викана в училище, за да говори за моето лошо представяне. Директорът беше загрижен и недоволен от липсата ми на интерес към редовните часове. Спомням си, че обикновено бяхме настанени в клас въз основа на нашите оценки. В нашия клас имаше двеста и петдесет ученици, разделени на пет групи от по петдесет ученици всяка. Най-добрият ученик във всяка група беше назначен за ръководител, а местата бяха разпределени от последния ред до учителя в низходящ ред в зависимост от представянето. Въпреки че класните места се разпределяха всяка година, аз винаги сядах пред учителя с най-тъпите ученици.

Не искам да бъда прекалено строг към себе си тук, така че ще кажа, че се справих добре по математика, физика и химия. Но винаги имах лоши оценки по география, история и японски. Често ме викаха при директора да говорим за неравностойно обучение. Когато нещата станаха много зле, родителите ми ми се скараха и ми забраниха да играя с електронните си играчки. Подчинявах им се, докато успеех малко да коригирам отметките, след което се върнах към това, което най-много ми хареса.

Докато бях още в гимназията, за първи път прочетох за магнитен звукозапис в едно списание. Безжична връзка и експерименти. По това време много малко хора в Япония дори имаха електрически грамофони с нискокачествени плочи от шеллак или алуминий, а стоманените игли произвеждаха лош звук и бързо износваха плочите. Но тогава японската корпорация за радиоразпръскване, NHK, започна да внася немско устройство за запис на магнитна стоманена лента. Това оборудване беше напълно ново изобретение. Той използва стоманена лента като носител за запис, което осигурява много по-прецизно възпроизвеждане на звука от радиостанции като новия ни плейър с марка Victor.

Приблизително по същото време стана известно, че д-р Кензо Нагаи от университета Тохоку е конструирал апарат за запис върху магнитен проводник. Мечтаех да запиша собствения си глас и реших сам да си направя записващо устройство. Не знаех абсолютно нищо за това, но имах безразсъдния ентусиазъм на младостта, така че си купих тънка тел и се захванах за работа. Първата и най-важна трудност беше да се измисли и направи записваща глава. Работих върху него цяла година, тествайки една опция след друга, но нищо не работи. По-късно разбрах защо се провалям: магнитната междина на главата, мястото, където звукът се предава на жицата под формата на електрически сигнал, беше твърде голяма и сигналът просто се губеше. Не знаех нищо за стойността на тока на отклонение, който Нагай беше овладял, нито как да го генерирам. Книгите и списанията, до които можех да се докопам в онези дни, не обясняваха това, а собствените ми знания бяха примитивни. И така, не знаейки нищо повече от няколко основни принципа и прости практики, продължих да работя усилено. Провалите ме разочароваха и натъжаваха, но не можеха да ме спрат.

Когато влязох в последната година в гимназията, уведомих родителите и учителите си, че ще се явявам на изпити за природния факултет на Осма гимназия. По това време училищните класове в Япония бяха от напреднал тип, а гимназиалната програма съответстваше на програмата за първите две години на американските колежи. Решението ми ги изненада всички: оценките ми по природни науки и математика бяха добри, но средният ми успех беше доста нисък. Родителите ми ми напомниха, че за да вляза в природния факултет, ще трябва да издържа няколко трудни изпита по предмети, които не съм учила. Знаех това, но решението вече беше взето. И така, станах "ронин". В старите времена това е името, дадено на самурай, който няма господар или е загубил земята си, а днес това все още е името, дадено на ученик, който е изостанал в обучението си и трябва да учи самостоятелно в подготовка за повторно -Преглед. Прекарах цялата година в изучаване на учебниците и учене повече от всякога. Имах преподаватели, които ми помагаха с английски, висша математика и японски и китайски класики. Просто учих цяла година. И постигнах целта си.

Наистина искам да кажа, че благодарение на моята упоритост се преместих на мястото на първия студент тази година, но не мога да го направя. Заслужих обаче още едно отличие: станах първият от нискокласниците в нашето училище, приет в Осма гимназия. Нито един ученик като мен, който бях на сто и осемдесето място в класа, не беше приет в катедрата по природни науки. Но постигнах това благодарение на успешно обучение през цялата година и сила на характера и това винаги съм имал.

Часовете в гимназията, разбира се, не бяха лесни и открих, че дори в природния отдел имаше много скучни предмети - минералогия, ботаника и други, които не ме интересуваха. Известно време бях в опасност да се проваля на изпитите си. Но на третата година, когато получихме възможност да специализирам, избрах физика, по която винаги имах отлични оценки. Много я харесах, а учителите по този предмет станаха мои идоли.

Годината беше 1940. Въпреки целия ми оптимизъм и ентусиазъм, бъдещето никога не е изглеждало по-мрачно. Светът беше в пламъци. В Европа Франция капитулира пред германските армии. Англия беше подложена на нападения от немски бомбардировачи, а Уинстън Чърчил каза в речи, че само „кръв, труд, сълзи и пот“ очакват хората в бъдеще. Япония беше на път към катастрофа, въпреки че в страната се предаваха само добри новини и всичко беше строго цензурирано. Като студенти не мислехме много за глобалните проблеми или дори за вътрешната политика, но през 1938 г. военните, които управляваха страната, приеха закон за мобилизация. Когато започнах колежа, Япония доминираше на картата на Азия. Всички стари политически партии в Япония бяха разпуснати. Под икономическия натиск от страна на Съединените щати и съюзническите страни, както и поради заплахата да бъдат отрязани от източници на суровини и петрол, беше взето решение: ако е необходимо, да влезе във война със Съединените щати, за да запази Япония и нейната власт над страните, които тя принуди да влезе в така наречената „Велика велика отечествена война“ в източноазиатската сфера на съвместен просперитет. Случваха се важни исторически събития, но тогава се интересувах само от физика.

Един от любимите ми учители в гимназията, Гакуджун Хатори, беше много мил с мен и оказа голямо влияние върху живота ми. Справих се добре с физиката и професор Хатори, който следеше напредъка ми с дълбоко задоволство, знаеше, че искам да продължа да работя в тази област, след като завърша Осмо висше училище. Когато дойде време да помисля за следване в университета, обсъдих този въпрос с него. Знаех, че факултетът по физика на Имперския университет в Осака има такива забележителни учени като Хидецугу Яги, който изобрети насочващата антена, кръстена на него и която изигра толкова важна роля в създаването на съвременните радари. Професор К. Окабе, изобретателят на магнетрона, устройство, което за първи път направи възможно генерирането на микровълнова енергия, също работи в този факултет.

Един ден професор Гакуджун Хатори ми каза: „Морита, един от моите съученици от Токийския университет сега също преподава в Осака, името му е Цунесабуро Асада. Той е най-изтъкнатият учен в областта на приложната физика. Ако това е, което искате да направите, професор Асада е човекът, с когото трябва да се срещнете. Защо не се срещнеш с него през лятната ваканция? Мога да уредя това за вас." Възползвах се от възможността и отидох направо в Осака на следващия празник, за да посетя професор Асада.

Влюбих се в него още в мига, в който влязох в разхвърляния му офис. Професорът се оказа набит, пълен мъж с искрящи очи, който говореше през носа си със силен осакски акцент. Личеше си, че обича и разбира от шеги и въпреки че беше голям специалист, дори не се опитваше да влезе в ролята на строг или много важен професор. Такива хора бяха рядкост в Япония, където учителите бяха много уважавани и почитани и очевидно приемаха сериозно високото си положение. Професор Асада изобщо не изглеждаше заинтересован от мишурата, свързана със статута му. С него се разбирахме от самото начало. Заради срещата с този прекрасен човек реших да уча в Осака, а не в по-известните университети в Токио или Киото. И Токио, и Киото имаха добри катедри по физика и имаха професори, които бяха национално известни, но по-догматични и по-стари. Поне така ми се струваше тогава.

Професор Асада ми показа своята лаборатория и този ден говорихме доста дълго време. Даде ми нещо като устен изпит - искаше да е наясно какво знам, какви експерименти съм правил, какво съм проектирал и какво ме интересува. След това той обясни какво прави неговата лаборатория и това реши въпроса. Професор Асада се занимава много сериозно с приложни науки и по-специално работи върху проблема за предаване на светлинен лъч през телефон с помощта на живачни лампи с високо налягане. Той показа как да модулира светлинни лъчи с висок интензитет, използвайки звукова честота. Исках да работя с този брилянтен, уверен и удивително спокоен и общителен учен.

В областта на съвременната физика Имперският университет в Осака се превърна в Мека за сериозни студенти и експериментатори. Катедрата по физика на университета беше най-новата в Япония и затова беше оборудвана с най-модерното оборудване. Освен това много професори и учители бяха млади хора, а не ретроградни хора, отдадени на остарели идеи.

Баща ми беше разочарован, че избрах науката вместо икономиката за колеж. Той смяташе, че ако отида в факултета по природни науки, бих могъл да уча селскостопанска химия, което ще има поне някакво отношение към варенето на саке, но вместо това се заех със самата основа на природните науки - физиката. Исках да знам как работи светът. Баща ми не се опита да повлияе на решението ми, но съм сигурен, че той все още вярваше, че когато му дойде времето, аз все пак ще поема ролята, която ми е отредена в семейната компания. Той беше убеден, че в крайна сметка физиката ще бъде само хоби за мен, а на моменти самият аз се страхувах, че това ще се случи.

Вярно е, че когато влязох в университета, войната вече беше в ход и лабораторията на професор Асада трябваше да провежда научни изследвания за Военноморските сили. Продължих да експериментирам и трябваше да пропускам лекции, за да имам повече време за работа в лабораторията. Повечето от професорите бяха скучни лектори и тъй като това, което преподаваха, беше публикувано в книги и брошури, винаги можех да намеря всичко, от което имах нужда, като чета тези публикации. Тъй като пропусках лекции, имах повече време за работа в лабораторията от другите студенти. Професор Асада ми обърна голямо внимание и скоро успях да му помогна с някои малки задачи за флота, главно в областта на електрониката, която беше по-близо до истинската физика, отколкото работата със стари електрически или електромеханични вериги.

В университета професор Асада се смяташе за експерт по приложна физика и вестниците често го интервюираха по въпроси на природните науки. С течение на времето той започна да поддържа малък раздел в един от тях, където веднъж седмично разказваше подробно за най-новите постижения на науката и технологиите, поне тези, които не бяха класифицирани. Читатели на вестника му писаха и го помолиха да оцени техните научни идеи. Рубриката му стана изключително интересна и популярна.

Често помагах на професор Асада в неговите изследвания и понякога, когато беше много зает, пишех статии за тази рубрика. Спомням си, че в един от тях говорих за теорията на атомната енергия и изразих идеята, че „с определено влияние атомната енергия може да се превърне в изключително мощно оръжие“. По това време идеята за използване на атомна енергия или производство на атомни оръжия изглеждаше много далечна. Япония имаше два циклотрона и напредъкът към постигане на атомни реакции беше много бавен. По това време японската технология, доколкото ми е известно, можеше да произвежда само няколко милиграма уран-235 на ден и аз изчислих, че при тази скорост ще са необходими двадесет години, за да се натрупа достатъчно уран, за да се направи бомба. Разбира се, не знаех докъде са стигнали учените в САЩ и Германия. Никой в Япония не знаеше нищо за проекта Манхатън.

Част от работата на професор Асада беше научно изследване за японския императорски флот и аз му помогнах в това. Докато участвах в тях, се запознах с няколко военноморски офицери от Центъра за авиационни технологии, който се намираше в Йокосука близо до Йокохама. Наближаваха последните изпити, а аз още не бях призован в армията. По това време един офицер ми каза, че завършилите физика могат да кандидатстват да се присъединят към флота като военни инженери и да получат това звание, като положат само един изпит. Не бях много запален по идеята да стана морски офицер, въпреки че изглеждаше, че ще бъде по-умно да се явя доброволец и сам да избера назначението си, отколкото да бъда призован в армията или флота и да бъда лишен от избор. Друг офицер, капитан, дойде един ден в лабораторията и ми каза, че има и друга възможност. По това време Военноморските сили имаха програма, която изпращаше военни в университетите. Студент от втора година може да кандидатства да се присъедини към флота като офицер и да остане във флота за цял живот. Последното условие много ме тревожеше - не исках да ставам кариерен морски офицер, но интересът ми се засили, когато капитанът ми описа алтернативата. Той каза, че краткосрочни офицери с опит в областта на физиката са назначени на действащи кораби, където работят върху новите радари, които тогава се използват, което означава да бъдат изпратени във военна зона и вероятно да прекратят обучението си, в противен случай и смърт. Така човек трябваше да избира - или да чака демобилизация и назначение където и да е, или да кандидатства за временна служба и да отиде в морето, или да се запише във флота за цял живот и да продължи да учи.

Той ми препоръча да се явя на изпит за щатна служба като офицер от ВМС, което ще ми плати стипендия, за да мога да продължа да работя в собствената си лаборатория и да получа дипломата си. Той каза, че е против изпращането на природни изследователи като мен в морето. Именно той ми напомни, че след като ме допуснат да участвам в програмата, ще трябва да премина само основно военно обучение, след което ще мога да работя в изследователския център. „Това е най-безопасният път за теб“, каза ми той. „Можете да продължите научната си работа и ние можем да продължим да ви използваме.“

Без колебание реших, че безсрочната служба във флота е за предпочитане - тогава никой не знаеше какво ще последва - взех изпитите и ги издържах. Флотът ми плащаше 30 йени на месец и ми даваше златни лепенки за котва, за да украся яката си. Така станах военноморски служител в университета и работата ми беше да продължа да уча физика. Но не продължи дълго. Когато бях в третата година, войната се разгоря още повече и ние, студентите от факултета по физика, както и цялата страна, се оказахме пряко подчинени на военните. В началото на 1945 г. бях назначен в отдела по аеронавигационно инженерство в Йокосука.

Но изобщо не беше това, което очаквах. Настаниха ме в работническо общежитие и на първата сутрин, вместо да отида в лабораторията, както очаквах, отидох в завода заедно с мобилизираните работници. Някой ми бутна пила в ръцете и ме насочи към машинния цех. Всеки ден работех до пълно изтощение в работилницата, обработвайки стоманени части. След няколко дни си помислих, че ако не напусна скоро, ще полудея. В цяла Япония студентите бяха изтеглени от образователните институции, за да освободят работници от неквалифициран труд, за да работят за военните усилия, и студентите по природни науки сега изглежда не бяха изключение.

Йошико Камей, която по-късно стана моя съпруга, беше принудена да напусне колежа за фабрика, където правеше дървени части за крилата на учебните самолети Red Dragonfly. Благодарение на тази работа тя все още знае как да работи с дърводелски инструменти. Когато заводът за самолетни части беше бомбардиран, тя беше изпратена във фабрика, която произвеждаше болнични престилки за ранени войници, а след това преместена в печатница, където се печатаха хартиени пари за окупираните територии на Азия. Повечето училища провеждаха занятия само веднъж седмично през последните етапи на войната, а някои училища изобщо нямаха занятия. В страната липсваха млади мъже за работни места в производството, тъй като резервите от работна сила за японската армия бяха разпръснати на голяма територия и изчерпани. С Йошико се запознахме едва през 1951 г. и тогава се оженихме.

След като бях във фабриката няколко седмици, вършейки тежка работа, някой трябва да е разбрал, че съм на грешното място, така че внезапно и без никакво обяснение бях преместен в оптичната лаборатория и почувствах, че се връщам в света Аз знам най-добре. Там имаше офицери, както и работници, завършили фотографско училище, но аз бях единственият студент по физика, така че всички трудни технически проблеми бяха оставени на мен. Първата ми задача беше да намеря начини да предотвратя повреда на въздушни снимки от статично електричество, генерирано в сухата атмосфера на голяма надморска височина. Трябваше да получа достъп до добра библиотека, за да проуча този проблем, така че направих план. Дойдох при много известния професор от Института за физични и химически изследвания в Токио Джиро Цуджи и като казах, че току-що съм дошъл от кораба, поисках да ми бъде позволено да използвам научната библиотека на института. Той любезно обеща да ми окаже всякаква помощ.

Тогава се обърнах към ръководството на моето звено с молба да ми позволят да пътувам до Токио всеки ден, за да провеждам изследванията си. Трябва да съм написал много убедително, защото почти веднага получих разрешение. Но пътуването от Йокохама до Токио със скоростта на охлюва на претъпканите военновременни влакове, отнемайки повече от час, стана много изморително и се преместих в къщата на приятел и съученик от началното училище, който учеше право в Токийския университет, когато той е призован във флота. През делничните дни ходех на колеж, а в събота се прибирах в работническото общежитие и прекарвах уикенда с колегите си. Така се научих на измама във военната служба.

Но не бягах от работа. Търсих начини да предотвратя излагането на статично електричество. Знаех, че когато правите въздушни снимки с картографски камери, които използват много големи ролки филм, статичното електричество често причинява искри, които развалят снимката. Чрез четене и експериментиране започнах да имам някои идеи. Преместих се в тъмна стая с много филм и се опитах да получа искри в лабораторията. Прокарах ток с различно напрежение през камерата и филма и промених посоката му. Скоро успях да се доближа до възпроизвеждането на този феномен в лабораторията. В първия си доклад отбелязах, че въпреки че успях да моделирам това явление до известна степен, все пак трябваше да установя точно какво го е причинило и как да го премахна. Не мога обаче да продължа тези експерименти, тъй като отделът по оптика не разполага с подходящите инструменти. Разбира се, най-подходящото място с отлично оборудване беше лабораторията на професор Асада и аз поисках да ме командироват временно там.

Опитах се да улесня решението на моите шефове и им казах, че нямам нужда от пътни и че тъй като лабораторията се намира в университета, в който съм учил, знам къде мога да остана безплатно. „Всичко, от което се нуждая“, казах аз, „е разрешение да работя в лабораторията.“ Единственият разход е много филм, а няма откъде да го взема, тъй като тогава беше дефицит. Надявах се, че с тяхно разрешение ще успея да изпълня задачата с помощта на най-новото оборудване в лабораторията на университета. И, както очаквах, аз не само преминах задачата, но и използвах официалния си изследователски доклад за ВМС като дисертация.

Те се съгласиха с мен, дадоха ми голямо количество филм, опаковах го в раницата и отидох в университета. Така че в продължение на няколко месеца, докато други преживяваха трудни времена, аз живях в същата къща, която родителите ми наеха за мен, когато бях студент, възползвах се от ценните съвети на професор Асада и изпращах доклад за напредъка само веднъж седмично. Това ми позволи да продължа научни изследвания с най-удобно за мен темпо и, разбира се, продължих да уча при професор Асада.

Четиридесет години по-късно, през 1985 г., дойдох на събрание на служителите на оптичната лаборатория и изнесох реч, в която признах по какви причини съм напуснал тогава. Казах, че съм бил голям егоист и помолих за прошка, ако егоизмът ми е причинил неудобство на другите в лабораторията. Всички ме аплодираха. Тогава бившият ми шеф се изправи и каза, че и той иска да направи самопризнания. Той каза, че в деня, когато отидох в Осака, след като получих филма и свободата, той трябваше да докладва това на висшестоящ офицер, адмирала: „Адмиралът беше бесен! Той ми се скара жестоко, като каза, че постъпката ми няма прецедент.” Това изпитание продължи два часа, след което шефът ми беше освободен със заповед да отиде в Осака и да върне Морита обратно. На следващата сутрин той се яви при адмирала и му докладва, че заминава за мен. Но той махна с ръка нетърпеливо и каза на шефа да забрави за това. Така ми позволиха да остана в Осака. Но в продължение на четиридесет години не знаех нищо за тази неприятност, която ми е причинена, и сега намерих за необходимо отново да се извиня за това. Всички заедно се смяхме на случилото се преди много време.

След като завърших университета, автоматично станах военноморски инженер, което означаваше, че трябваше да премина действително военно обучение и бях изпратен в базата на морската пехота в Хамамацу, близо до Нагоя, където преминах обичайния четиримесечен офицерски курс за идеологически и военна подготовка. Сервизът беше труден, но бях много доволен, че се оказах физически силен.

В онези години само студенти по природни науки като мен получаваха временно освобождаване от военна служба. Брат ми Казуаки, който учеше икономика в университета Васеда, не отговаряше на условията за отлагане и беше призован във флота за обучение на пилот на двумоторен бомбардировач. Когато бях разположен в базата Хамамацу веднага след дипломирането, той беше разположен в близката Военновъздушна станция Тойохаши и всеки ден правеше тренировъчни полети над казармата ми. Той имаше късмета да бъде назначен в ескадрила нощни бомбардировачи, тъй като им отне повече време, за да се научат да летят и войната приключи, преди той да завърши. Някои от неговите съученици бяха привлечени в бойната авиация, където периодите на обучение бяха много по-кратки, сред тях имаше пилоти-камикадзе, които изпълняваха смъртоносни мисии и, разбира се, не се върнаха от войната.

По-малкият ми брат Масааки беше в гимназията и военните насърчаваха младите хора да стават доброволци за армията. Цели класове отиваха в армията. По това време Япония беше в плен на военна треска и въпреки че този или онзи млад мъж можеше да не иска да стане доброволец, той щеше да бъде остракизиран, ако откаже. Масааки беше само на четиринадесет или петнадесет години, когато целият му клас реши да се присъедини към флота. Родителите ми бяха ужасени и не искаха да го пуснат, но той настоя. Спомням си как майка ми плака, когато той напусна дома. Придружих го до влака и също плаках. Постъпва в курса за пилот на военноморската авиация. За щастие войната свърши точно когато той започна обучението си. Оказа се, че всички ние, трима братя, по едно или друго време сме летели на самолети на морската авиация. Докато провеждах експерименти, често участвах в нощни полети като пътник, тествайки инструментите, които използвахме в опитите си да създадем оръжия за топлинно насочване, а колегите ми ме научиха как да управлявам самолет, неофициално, разбира се. За известно време и тримата братя летяха, а майка ми не се надяваше, че ще се върнем от войната. За щастие всички останахме живи и здрави.

Войната със Съединените щати беше трагедия, която изненада и шокира повечето японци, въпреки всички пропагандни твърдения, че западните държави заговорничат срещу Япония. Като дете, разбира се, не бях наясно с всички политически събития, случили се през 20-те и началото на 30-те години. Но през 1934 г., когато бях на тринадесет години, въведохме военно обучение – два часа седмично. През всичките тези години ни възпитаваха да гледаме на СССР като на потенциален враг и ни казаха за възможността за война със Съветския съюз. Бяхме научени, че комунизмът е много опасен и че Япония влезе в Манджурия, за да осигури границите и да създаде буферна зона, за да защити Япония от комунистите.

Лудите ултранационалисти, фашисти и някои младши офицери провокираха няколко сериозни инцидента у нас и в чужбина през онези дни и хора като баща ми се тревожеха за бъдещето. През 1932 г. група ултранационалисти, включително четиридесет и двама младши офицери, започват да атакуват членове на така наречените привилегировани класи. Те убиха министъра на финансите Юносуке Иноуе и виден бизнесмен барон Такума Дан, който оглавяваше гигантския концерн Мицуи, по-късно същата година на 15 май, министър-председателя Цуйоши Инукай и атакуваха дома на голям държавник, както и офисите на някои гигантски холдингови компании. Те също щурмуваха Nippon Bank и Mitsubishi Bank.

Хората от нашия клас бяха разтревожени от тези събития. Въпреки че целта на бунтовниците е да установят фашистка диктатура, много консервативни граждани възприемат тези събития като проява на комунистически заговор. След това на 26 февруари 1936 г. се случи друг нашумял инцидент, когато друга група армейски бунтовници превзеха официалната резиденция на министър-председателя и военното министерство, убивайки бившия министър-председател Макото Сайто, генерал, отговарящ за военното обучение, и бившия министър на финансите. Те раняват управителя на императорския двор и си навличат гнева на двора. Въоръжените сили бяха използвани за потушаване на бунтовниците, а петнадесет офицери и няколко техни цивилни подчинени бяха екзекутирани.

Въпреки че въстанието завършва с неуспех, става все по-ясно, че нападенията са сплашили политици и бизнес лидери. Страната беше в трудна икономическа ситуация и въпреки че младите фашистки офицери последваха грешния път, те успяха да предизвикат съчувствие сред мнозина. Япония винаги симпатизира на онези, които се борят срещу огромни шансове, дори ако имат погрешни идеали или цели. Много от японските народни герои са хора, които са загинали, опитвайки се да постигнат невъзможното. От средата на 30-те години армията засилва властта си над политическия живот на страната и фашистите започват да упражняват политическа диктатура. В тази атмосфера за хората беше трудно да изразяват мнението си свободно. Дори в японския парламент малцина избрани членове имаха смелостта да говорят срещу милитаристите, а тези, които го направиха, бяха възпрепятствани да изразят отново мнението си. И така, милитаристите взеха надмощие.

Всеки път, когато баща ми се срещаше с приятелите си, те говореха за надвисналите опасности. Това бяха бизнесмени, които бяха по-либерално настроени от фашистите, но не можаха да променят нищо и не се изказаха открито.

Учениците знаеха само това, което им се казваше, а информацията в онези дни беше едностранчива. Действията на японските въоръжени сили, които нахлуха в Китай, бяха високо оценени. Вярно е, че някои хора чуха слухове за атаки срещу китайски градове, за случилото се в Нанкин и вярвам, че баща ми знаеше повече, отколкото каза, но младежите не обръщаха внимание на такива неща. Знаех, че отношенията между САЩ и Япония се влошават, но въпреки това войната беше изненада за мен.

Направих си таймер, който свързах с радио и всяка сутрин ме събуждаше в шест часа. Спомням си много добре сутринта на 8 декември 1941 г. - в Съединените щати все още беше 7 декември - когато таймерът ми включи приемника и чух съобщение, че японските въоръжени сили са атакували Пърл Харбър. Бях шокиран. Всички в нашата къща бяха зашеметени от тази новина и през ума ми мина мисълта, че това е много опасно. От дете съм убеден, че Западът ни превъзхожда много в технологиите. Така например в онези дни метални вакуумни тръби можеха да се купят само в Америка; ние нямахме такива неща в Япония. За моите експерименти купих тръби от Radio Corporation of America (RCA). Знаейки за технологичните възможности на Америка от филми и продукти като автомобили и фонографи, както и от разказите на чичо ми, бях загрижен, че сме направили грешка.

Но в онези дни, веднага след нападението над Пърл Харбър, нашите вестници ни стовариха лавина от радостни новини за военните победи на Япония - нашите войски потопиха два английски бойни кораба, Принцът на Уелс и Репулс, които се смятаха за непобедими; те превзеха Филипините и Хонконг, всичко това в един месец - декември. Вече започнах да си мисля, че може би сме по-силни, отколкото си мислех. Когато войната започна, хората, включително моите родители, вярваха, че нямаме друг избор, освен да се обединим в нашите военни усилия. Вестниците бяха пълни с съобщения за американски натиск върху нас, имиграционни закони, които дискриминират японците, и искания да се оттеглим от Китай и Манджурия, областта, която смятахме за наша буферна зона от комунизма. И всички чухме виковете, че червените са опасност и заплаха за Япония и само нацистите могат да ни защитят от тях.

Всичко, което прави милитаристичното правителство, се представя като по заповед на императора и принуждава ученици и възрастни да извършват немислими действия. Един директор на училище, допуснал грешка при четенето на императорския указ за образованието, се самоуби, за да изкупи вината си. Полицията бродеше из страната и арестуваше хора при най-малкото подозрение, че не са достатъчно лоялни, покорни или уважителни. Тролейбусните кондуктори, минаващи покрай Императорския дворец в Токио, съобщаваха на пътниците кога всички трябва да се поклонят. Учениците трябваше да се покланят, когато шинтоистките олтари с думите на императора бяха пренесени покрай тях. Това бяха методите, с които военните държаха държавата в ред и хора като родителите ми мълчаливо го приемаха. Вероятно някой се е противопоставил на това в сърцата си и имаше много такива хора, но показването беше трудно и опасно. Тези, които не бяха съгласни, бяха „превъзпитани“ в специални лагери, а тези, които продължиха да се съпротивляват, бяха изпратени на най-трудните работни места. Всички леви и комунисти бяха хвърлени в затвора.

Но когато четиримесечният ми период на военно обучение приключи, ме повишиха в лейтенант и ме изпратиха обратно в отдела по оптика в Йокосука. Скоро бях назначен за помощник на началника на специална част, която беше евакуирана в селото, за да работя върху оръжия с топлинно насочване и инфрачервени мерници. Отседнахме в голяма стара селска къща в Зуши, малко селце на юг от Камакура с изглед към залива Сагами. Нашата част се командваше от капитан и включваше още няколко старши офицери, двама-трима лейтенанти като мен и няколко младши лейтенанти. Старши лейтенантът изпълняваше ролята на дежурен офицер, един вид майстор на всичко. На мен се падна да изиграя тази роля. На борда на кораба щях да се нарека офицер на палубата, който се занимаваше с всички аспекти от ежедневието ни, включително осигуряването на храна за отделението. Въпреки работата, която трябваше да свърша, се възхищавах на обкръжението си. Вилата е построена в западен стил, украсена с мазилка и заобиколена от градина. Филмовите компании често го снимаха, защото имаха нужда от декори за филми за Запада. Къщата стоеше в подножието на скалата, точно над плажа, а аз отседнах в близкия хотел Нагиса, който също беше нает за офицери от флота, и всяка сутрин ходех на работа от хотела до къщата покрай плажа. Изглеждаше невероятно, защото на моменти този плаж изглеждаше толкова спокоен, колкото всеки курорт, но точно над него лежеше маршрутът, по който бомбардировачи B-29 се връщаха в базите си, методично пускайки запалителни и запалителни бомби почти всеки ден над Токио, Кавазаки и Йокохама. високо експлозивни бомби.

Въпреки че бях много млад, вече бях получил добро обучение у дома като мениджър и можех да се грижа за моя отдел. Нямахме достатъчно храна и трябваше да използваме целия си разум, за да сложим нещо на масата. Един много умен младши лейтенант под мое командване се сприятели със собственика на рибен магазин в Зуши, който често идваше на плажа. Ние, като моряци, имахме право на малка порция саке и го разменяхме, което беше дефицит, за прясна риба. Но храната за младите все не достигаше и ми хрумна нова идея. Изпратих писмо до дома с военна поща с молба да ми изпратят варел соев сос и варел соева паста с надпис „за флота“. По това време Morita произвеждаше соева паста на прах за армията - японците могат да се справят без почти нищо освен соев сос - както и алкохол за флота. Подобна предпоставка не трябваше да привлича внимание. Разбира се, за мен беше много неприятно да правя това, но въпреки че твърдо знаех, че това е нарушение на правилата, в онези дни трябваше сами да се измъкнем от това и вярвам, че щях да мога да се оправдая себе си, ако бях обвинен тогава. След като получихме мисото и соевия сос, сложихме всичко в мазето и когато рибата пристигна, я разменихме за нашите ценни тайни резерви. Ето защо нашето малко звено беше добре нахранено и щастливо, въпреки съществуващите трудности.

Бях член на специален проектен екип, състоящ се от учени от армията, флота и гражданските сектори, всички от които работеха върху устройства за търсене на топлина. Опитвайки се да разрешим проблемите, свързани с тази работа, ние организирахме истинска брейнсторминг сесия, на която предложихме нестандартни и смели идеи. Един от цивилните в нашата група беше брилянтен електронен инженер и имаше собствена компания в онези дни. Този човек беше предопределен да окаже голямо влияние върху живота ми. Масару Ибука е с тринадесет години по-голям от мен, но стана мой много близък приятел, колега, партньор и един от основателите на компанията, която създадохме - Sony Corporation.

Работата в такава изследователска група беше опияняваща. Бях млад и уверен в себе си, но започнах да свиквам да работя с по-възрастни хора. Всички бяхме хвърлени в проект, който изпревари времето си. Опознахме се добре, защото нашата малка група прекарваше всичките си дни заедно. Нещата обаче така и не се получиха с устройството за търсене на топлина. (Американската ракета Сайдвиндър с глава за самонасочване, която се опитахме да изобретим, беше създадена много години след войната.) Бях просто завършил университет. На нашите срещи седях срещу известни професори и армейски офицери, които се навеждаха през масата към мен и питаха: „Какво е мнението на ВМС по този въпрос?“ На това отговорих с пълна сериозност: „Да, господа, от гледна точка на флота...“ В такива моменти бях много благодарен на баща ми за обучението му. Ибука имаше голям принос в работата на нашата група. В своята Japan Measuring Instrument Company той проектира мощен усилвател, който се използва в инструмент, който открива подводници на дълбочина от 30 метра чрез измерване на отклоненията на линиите на магнитното поле на Земята. Това устройство беше окачено от самолет, основният му елемент беше усилвателят Ibuki, достатъчно мощен, за да открие и усили ниските честоти, само един или два цикъла в секунда, до почти шестстотин цикъла. Четох, че по време на пълномащабен тест двадесет и шест вражески подводници са открити в района на Тайван с помощта на това устройство. Но когато детекторът беше готов за употреба, войната беше към своя край и нямахме достатъчно самолети за тези инструменти. Американските войски постепенно се приближиха до основните японски острови и войските кацнаха на южните острови. Непрекъснатите ежедневни бомбардировки унищожиха нашите самолетни фабрики, Япония загуби превъзходство във въздуха. С течение на времето въздушните нападения над Токио и целия военно-промишлен регион Кавазаки и Йокохама, точно на север от нашето пристанище на полуостров Миура, стават все по-чести. Винаги, когато започваха нападенията, се включваше тревога и въпреки че никога не ни бомбардираха, винаги бяхме нащрек. Мислех си, че тъй като се намираме в подножието на скала, ще бъде трудно бомба да ни удари, а кой ще иска да ни бомбардира? Ние не бяхме действаща армия и бях сигурен, че американците дори не подозират за нашето съществуване. Не мислех като военен, но мислех логично. Вярвах, че ако ни удари бомба, ще бъде само случайно. Затова събрах всички заедно, за да изразят мнението си.

Изложих мислите си много просто. „Според правилата на флота“, казах аз, „всеки път, когато прозвучи аларма, ние трябва да скочим, да облечем униформите си и да изтичаме до пожарогасителите, но тъй като възможността това място да бъде бомбардирано е почти невъзможна, аз ще да не те събуди, дори ако има сигнал за въздушна атака." Явно всички харесаха казаното.

„В същото време“, продължих да казвам, „ако тук падне бомба, пак няма да можем да направим нищо. Това ще бъде краят по един или друг начин." Колегите ми с облекчение изслушаха разсъжденията ми. За да им покажа, че нося отговорност за думите си, излязох от хотела и тържествено пренесох вещите си на втория етаж на вилата ни. Това изобщо не беше смел ход. Разбрах, че няма смисъл американците да бомбардират място като нашето. В края на краищата, ние не правихме наистина важни изследвания там и ми се стори, че е по-добре да спя цяла нощ, отколкото да скачам при всяка аларма и след това да тичам цял ден, страдайки от липса на сън.

Край на въвеждащия фрагмент.

Наблюдателят на сайта проучи биографията на японския предприемач Акио Морита, който изгради компанията Sony и значително повлия на развитието на пазара на електроника.

Към отметки

Почти всеки знае името Sony. Японската компания измина дълъг път, преди да постигне световно признание, а успехът й до голяма степен се дължи на един от основателите Акио Морита. Предприемачът, преминал през войната и последвалата криза, стана един от онези, които помогнаха за възстановяването на Япония и довеждането й до сегашното й ниво. Морита остава модел за подражание за много японци, а възгледите му за бизнеса дори се изучават в университетите.

Ранните години. Военна служба

Създаването на клон на Sony във Франция се забави с няколко години, което се дължи на бивш местен партньор на компанията, който беше в отлични отношения с министъра на финансите. Морита води дълги преговори, използва всички възможни лостове и в крайна сметка получава правото само на съвместно предприятие във Франция с 50% разделение на акциите.

Откривайки клон в Германия (ФРГ), Akio подходи към задачата по нетривиален начин. Изглежда, че компанията трябва да се намира в Дюселдорф, където има мощна японска общност. Морита смята, че това би било пагубно за служителите: за да работят ефективно в Германия, те трябва да се научат да разбират страната и нейните хора, но в Дюселдорф те ще бъдат заобиколени от японци. Поради това е открита дъщерна компания в Кьолн.

Успоредно с това в Япония бяха открити нови фабрики, както и доста голяма изследователска лаборатория. Благодарение на усилията на Акио в Токио беше създаден търговски център с френски ресторант: в столицата имаше много японски заведения, а кухнята на друга страна беше новост. Тази идея хрумна на предприемача след командировка в Корея, където постоянно се гощаваше с национална храна, която в крайна сметка му омръзна.

Предприемачески възгледи

Под ръководството на Акио Морита основната цел на Sony беше да създава нови революционни дизайни. Той не обичаше да следва идеите на другите и вярваше, че успешната компания сама трябва да създава нови пазари и да поддържа лидерство на тях, а основната задача на мениджъра е да изгражда отношения между обикновените служители и ръководството. Само тези компании, чиито служители са обединени от обща цел, постигат успех.

Всеки, който има собствен бизнес, трябва да разбере, че неговият успех зависи от всеки отделен служител, независимо от позицията в йерархията. На талантливите служители трябва да се осигурят достойни условия на труд, а топ мениджърите в никакъв случай не трябва да се смятат за крале - в противен случай това ще има пагубен ефект върху компанията. Морита не предоставя на мениджърите отделни офиси, но винаги, когато е възможно, вечеря с обикновени служители.

Формирането на Sony е повлияно от разбирането на Морита за манталитета и историята на неговата страна. Той смята, че японската традиция, която задължава човек да работи цял живот на едно място, е вредна: ако човек не е щастлив от работата, трябва да я промени. За тези, които бяха недоволни, Морита публикува специален вестник в Sony, където публикува свободни позиции от други отдели. Така той предложи алтернатива на служителите и в същото време провери ефективността на мениджърите.

Акио вярваше, че е лошо за марката, ако всички в компанията имат едно мнение: ръководството трябва да има различни гледни точки. В автобиографията си Made in Japan той разказва за времето, когато консервативен изпълнителен директор на Sony решава, че трябва да подаде оставка. Морита каза, че разликата във възгледите не им пречи да работят успешно заедно и уволнението би било нелоялност към компанията. Друг пример за този подход е наемането на Норио Ога, който критикува първия касетофон на компанията.

Акио винаги искаше обратна връзка от работниците, защото те са тези, които знаят по-добре от другите как да опростят и подобрят работния процес. Също така според него всеки служител на компанията трябва да може да действа без допълнителни инструкции.

Интересно е отношението на един предприемач към наемането и пенсионирането. По волята на Морита опитни мениджъри, достигнали пенсионна възраст, могат да останат на работа като консултанти. По време на обучението новите служители се запознават с всички аспекти на работата на компанията: инженерите преминават едномесечен стаж в търговския отдел, а продавачите - във фабриката.

Акио е научен от детството, че образованието само по себе си не носи никаква полза - човек трябва сам да учи и да придобива необходимите умения. Когато наемаше нови служители, Морита не се интересуваше от техния академичен успех и се ръководеше само от това, което кандидатът демонстрира по време на интервюто. В последващата им кариера образованието също не играе особена роля - служителите се повишават за конкретни заслуги и постижения.

Морита посвещава значителна част от живота си на търсене на средното място между американския и японския подход към бизнеса. Той подчерта, че американските предприемачи не обичат да поемат отговорност и мислят много за дивиденти и бонуси, докато японските са твърде студени и не са дружелюбни. Самият Акио беше в добри отношения с много представители на световния бизнес елит, сред които изпъква Стив Джобс, който беше пример за японците.

Пишете

Тип