uy » Shartlar » Rejalashtirish turlari. Qisqa muddatli rejalashtirish O'rta muddatli reja

Rejalashtirish turlari. Qisqa muddatli rejalashtirish O'rta muddatli reja

3. Uzoq muddatli, o'rta muddatli va joriy rejalashtirish.

Strategik rejalashtirishni ko'rib chiqishdan oldin, rejalashtirishni bir butun sifatida tahlil qilaylik.

Rejalashtirish- bu sub'ektning ongida kelajak haqidagi tasavvurni shakllantirishdir. Bu belgilangan maqsadlarga erishish uchun majburiy shartdir. Rejalashtirish boshqaruvning eng muhim funktsiyalaridan biridir.

Rejalashtirish maqsadi- ko'zlangan maqsadlarga erishish, belgilangan vazifalarni bajarishni ta'minlash. Shuning uchun reja rejalashtirilgan qarorlarni aniq vaziyatga tezda moslashtirish mexanizmini ta'minlashi kerak. Bu mexanizm uzoq muddatli va qisqa muddatli rejalar o'rtasidagi chambarchas bog'liqlikni belgilaydi.

Rejalashtirish jarayoni kamida besh bosqichdan iborat: 1) prognozlash, 2) rivojlanish variantlarini aniqlash va tanlash, 3) maqsadlarni shakllantirish, 4) harakatlar dasturini ishlab chiqish va ish jadvalini tuzish, 5) byudjetni shakllantirish (byudjetlashtirish).

Samarali rejalashtirishning umumiy qoidalari:

1. Samarali rejalashtirish yuqoridan boshlanishi kerak. Barcha rejalar yuqori boshqaruv darajasida muvofiqlashtirilgan va kelishilgan bo'lishi kerak. Ammo boshqaruvning quyi bo'g'inlari ishtirokisiz muvaffaqiyatga erishib bo'lmaydi.

2. Rejalashtirishda siz tasodifga tayanolmaysiz. Rejalashtirishning ahamiyati muammolarni hal qilishda tizimli yondashish, ertangi kundagi qiyinchiliklarning oldini olish, uzoq muddatli imkoniyatlarni aniqlash va ulardan foydalanishdadir.

H. Samarali rejalashtirish ishonchli axborotni talab qiladi. Ko'pincha rejaning sifati bevosita tahliliy binolarning sifati bilan belgilanadi. Rejalashtirish va ma'lumot yig'ish bir-biri bilan chambarchas bog'liq. Haqiqiy natijalarni o'tgan yillardagi rejalar bilan taqqoslash kelgusi yil uchun rejalarni ishlab chiqish uchun asos bo'lib xizmat qiladi, chunki bunday natijalarni hisobga olmagan holda, har qanday rejalar foydasiz bo'ladi. Rejalarni amalga oshirish doimiy monitoringni, qayta ko'rib chiqish va tuzatish zarurligini talab qiladi.

4. Samarali rejalashtirish uchun psixologik omillar muhim ahamiyatga ega. Turli darajadagi menejerlar, korxona rahbariyati va xodimlari o'rtasidagi aloqalar juda muhim va ahamiyatlidir. Muvaffaqiyatli rejalashtirishning kaliti sifatida odamlar o'rtasida umumiy va o'zaro tushunishga intilish kerak.

Davomiyligiga qarab, rejalar quyidagilarga bo'linadi uzoq muddatli, o'rta muddatli, qisqa muddatli, va ko'zlangan maqsadlar uchun istiqbolli (strategik), joriy (taktik) va operatsion(garchi ular orasidagi chegaralar juda o'zboshimchalik bilan bo'lsa ham).

Uzoq muddatli rejalarning bir qismi sifatida (5-10 va undan ko'p yillar) kelajak uchun shaklni ishlab chiqish kontseptsiyasi yaratiladi. U o'sish sur'atlarini aniqlash kabi muammolarni hal qilishni o'z ichiga oladi; faoliyat sohalarini, mahsulot va xizmatlarning yangi avlodlarini tanlash; foydani maksimallashtirish; eksportni kengaytirish va boshqalar.

Uzoq muddatli rejalar odatda maqsadlar majmuasi, maqsadli kompleks dasturlar, strategik rejalar va boshqalar shaklida ishlab chiqiladi.

Ularda asosan sifat jihatidan belgilangan vazifalar muddatlari, resurslari, bajarilishi bo'yicha ko'rsatilgan. o'rta muddatli rejalar ( 1 yildan 5 yilgacha) miqdoriy jihatdan (shu jumladan moliyaviy) tuziladi.

Uzoq muddatli (yoki strategik) rejalashtirish- strategik boshqaruvning ajralmas elementi. Odatda, uzoq muddatli rejalashtirish juda keng talqin qilinadi. Istiqbolli boshqaruv qarorlarni tayyorlash va qabul qilishning ajralmas jarayoni sifatida qaraladi; maqsadlar va ularga erishishning aniq usullarini shakllantirish; allaqachon qabul qilingan yoki qabul qilingan qarorlarning oqibatlarini o'rganish; maqsadlar va ularga erishish yo'nalishlarini ishlab chiqish jarayoni va boshqalar.

Uzoq muddatli rejalashtirish - bu strategiyalar va ularni amalga oshirishning asosiy usullarini ishlab chiqish jarayoni.

Uzoq muddatli rejalashtirish - bu moslashuvchan jarayon bo'lib, buning natijasida rejalar shaklida rasmiylashtirilgan qarorlarni muntazam ravishda tuzatish, shuningdek doimiy monitoring va doimiy o'zgarishlarni baholash asosida ushbu rejalarni amalga oshirish bo'yicha chora-tadbirlar tizimini qayta ko'rib chiqish amalga oshiriladi. korxona faoliyatida.

Uzoq muddatli rejalashtirish - bu korxonada rejalashtirilgan faoliyat turlarining barcha turlari tizimi. U uzoq muddatli, o'rta muddatli, operatsion va funktsional bo'lishi mumkin. Strategik rejalashtirishning ma'nosi kelajakni modellashtirish jarayoni bo'lib, unga bog'liq holda maqsadlar aniqlanishi va uzoq muddatli rivojlanish kontseptsiyasi shakllantirilishi kerak.

Ko'pincha uzoq muddatli rejalashtirish strategik boshqaruvning maxsus shakli sifatida strategiyani ishlab chiqish va korxonaning strategik siyosatini shakllantirish jarayoni bilan cheklanib qoladi. Ba'zan korxona ustuvorliklari siyosati shakllanadi. Ammo kengroq ma'noda uzoq muddatli rejalashtirish maqsadlarni ishlab chiqish va ularni amalga oshirishning aniq usullarini belgilash bilan qarorlar tayyorlashning birligini anglatadi.

Uzoq muddatli rejalashtirishning o'ziga xos xususiyati uning moslashuvchanligi bo'lib, u rejalashtirish ufqlarining moslashuvchanligi bilan belgilanadi. Uzoq muddatli siyosat oldindan belgilangan vaqt oralig'ida ishlab chiqiladi. Rejalashtirish gorizonti asosan korxona miqyosiga, uning hajmiga bog'liq. Rejalashtirish gorizontining davomiyligiga korxonaning funktsional sohalari katta ta'sir ko'rsatadi. Shunday qilib, biz har bir aniq korxona uchun rejalashtirish muddati haqida uning faoliyatining muayyan turlari uchun gapirishimiz kerak.

Uzoq muddatli rejalashtirishning maqsadi kompaniyaning kelgusi davrda duch kelishi mumkin bo'lgan muammolarni har tomonlama ilmiy asoslab berish va shu asosda rejalashtirish davri uchun kompaniyaning rivojlanish ko'rsatkichlarini ishlab chiqishdan iborat (1-rasm).

Uzoq muddatli rejani ishlab chiqishda quyidagilar asos bo'ladi:

kompaniyaning rivojlanish istiqbollarini tahlil qilish, uning vazifasi tegishli tendentsiyalarning rivojlanishiga ta'sir qiluvchi tendentsiyalar va omillarni aniqlash;

raqobatdagi pozitsiyalarni tahlil qilish, uning vazifasi kompaniyaning mahsulotlari turli bozorlarda qanchalik raqobatbardoshligini va agar u barcha turdagi faoliyatda optimal strategiyalarga rioya qilsa, kompaniya muayyan sohalarda o'z faoliyatini yaxshilash uchun nima qilishi mumkinligini aniqlashdan iborat;

turli faoliyat turlari bo'yicha kompaniyaning rivojlanish istiqbollarini tahlil qilish asosida strategiyani tanlash va uning samaradorligi va resurslarning mavjudligi nuqtai nazaridan muayyan faoliyat turlari uchun ustuvorliklarni aniqlash;

faoliyatni diversifikatsiya qilish yo‘nalishlarini tahlil qilish, faoliyatning yangi, samaraliroq yo‘nalishlarini izlash va kutilayotgan natijalarni aniqlash.

Istiqbollar

		Strategiya



Byudjet/joriy dasturlar		Byudjet/strategik chang'i dasturlari

tomonidan ijro bo'linmalar		tomonidan ijro loyihalar

Operatsion boshqaruv		Strategik nazorat

1-rasm.

Strategiyani tanlashda shuni yodda tutish kerakki, an'anaviy tarmoqlarda ham, biznesning yangi sohalarida ham yangi strategiyalar kompaniyaning to'plangan salohiyatiga mos kelishi kerak.

Istiqbollar va maqsadlar strategiyani shakllantirish uchun bog'langan. Amaldagi dastur doimiy rentabellikni ta'minlash uchun operatsion bo'linmalarni kundalik ishlarida boshqaradi; Strategik dasturlar va byudjetlar kelajakdagi rentabellik uchun asos yaratadi, bu esa loyihalarni boshqarishga asoslangan ijro tizimini yaratishni talab qiladi.

Uzoq muddatli reja korporatsiya strategiyasida ifodalanadi. Unda faoliyat sohalari va yangi yo'nalishlarni tanlash bo'yicha qarorlar mavjud. Shuningdek, u asosiy loyihalarni sanab o'tishi va ularning ustuvorliklarini belgilashi mumkin. U yuqori boshqaruv darajasida ishlab chiqilgan. Odatda, uzoq muddatli reja miqdoriy ko'rsatkichlarni o'z ichiga olmaydi.

O'rta muddatli va joriy (byudjet) rejalashtirish

O'rta muddatli rejalar ko'pincha ishlab chiqarish apparati va mahsulot assortimentini yangilash uchun eng maqbul davr sifatida besh yillik davrni qamrab oladi. Ular ma'lum bir davr uchun asosiy vazifalarni tuzadilar, masalan:

butun kompaniya va har bir bo'linmaning ishlab chiqarish strategiyasi (ishlab chiqarish quvvatlarini rekonstruksiya qilish va kengaytirish, yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va assortimentni kengaytirish);

sotish strategiyasi (sotish tarmog'ining tuzilishi va uning rivojlanishi, bozorni nazorat qilish darajasi va yangi bozorlarga kirish, sotishni kengaytirishga yordam beradigan tadbirlarni amalga oshirish);

moliyaviy strategiya (kapital qo'yilmalarning hajmlari va yo'nalishlari, moliyalashtirish manbalari, qimmatli qog'ozlar portfelining tarkibi);

kadrlar siyosati (kadrlar tarkibi va tuzilishi, ularni tayyorlash va ulardan foydalanish);

korxona ichidagi ixtisoslashuv va ishlab chiqarish kooperatsiyasini hisobga olgan holda zarur resurslar va moddiy-texnika ta'minoti shakllari hajmi va tarkibini aniqlash.

O'rta muddatli rejalar uzoq muddatli rivojlanish dasturida belgilangan maqsadlarga erishishga qaratilgan tadbirlarni ma'lum bir ketma-ketlikda ishlab chiqishni nazarda tutadi.

O'rta muddatli reja odatda miqdoriy ko'rsatkichlarni, shu jumladan resurslarni taqsimlashga oid ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi. U mahsulot, investitsiya ma'lumotlari va moliyalashtirish manbalari bo'yicha batafsil ma'lumot beradi. U ishlab chiqarish bo'limlarida ishlab chiqilgan.

Joriy rejalashtirish - bu korxona menejerining har kuni qiladigan ishi.

Joriy rejalashtirish butun kompaniya va uning alohida bo'linmalari uchun xalqaro miqyosdagi operatsion rejalarni (bu kunlik, oylik, yarim yillik, lekin odatda bir yilga bo'lishi mumkin) batafsil ishlab chiqish orqali amalga oshiriladi, xususan marketing dasturlari. ilmiy tadqiqot rejalari , ishlab chiqarish rejalari, logistika.

Joriy ishlab chiqarish rejasining asosiy bo'g'inlari kalendar rejalari (oylik, choraklik, yarim yillik) bo'lib, ular uzoq muddatli va o'rta muddatli rejalarda belgilangan maqsad va vazifalarning batafsil tavsifini ifodalaydi. Ishlab chiqarish jadvallari buyurtmalarning mavjudligi, ularning moddiy resurslari bilan ta'minlanganligi, ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish darajasi va ulardan foydalanish to'g'risidagi ma'lumotlar asosida, har bir buyurtmani bajarish uchun belgilangan muddatlarni hisobga olgan holda tuziladi. Ishlab chiqarish kalendar rejalari mavjud ob'ektlarni rekonstruksiya qilish, jihozlarni almashtirish, yangi korxonalar qurish va ishchi kuchini tayyorlash xarajatlarini o'z ichiga oladi. Mahsulotlarni sotish va xizmatlar ko'rsatish rejalari mahsulot eksporti, xorijiy litsenziyalash, texnik xizmatlar ko'rsatish va texnik xizmat ko'rsatish ko'rsatkichlarini o'z ichiga oladi.

Operatsion rejalar byudjetlar yoki moliyaviy rejalar tizimi orqali amalga oshiriladi, ular odatda har bir alohida bo'linma - foyda markazi uchun bir yil yoki undan qisqaroq muddatga tuziladi, so'ngra yagona byudjetga yoki kompaniyaning moliyaviy rejasiga birlashtiriladi.

Byudjet rejada rejalashtirilgan moliyaviy ko'rsatkichlarga erishish uchun zarur bo'lgan sotish prognozi (asosan, buyurtmalarni etkazib berish va resurslarni taqsimlash) asosida shakllantiriladi (masalan, sotish hajmi, sof foyda va sotish stavkasi). investitsiya qilingan kapitalning rentabelligi). Uni tuzishda, birinchi navbatda, uzoq muddatli yoki operatsion rejalarda ishlab chiqilgan ko'rsatkichlar hisobga olinadi.

Byudjet orqali rejalashtirishning uzoq muddatli, joriy va boshqa turlarini o'zaro bog'lash amalga oshiriladi.

Ishlab chiqarish bo'limi byudjeti operatsion rejaning pul birliklarida ifodasidir; u operatsion va moliyaviy rejalarni bog'lab turadi, bu esa faoliyatning yakuniy natijasini oldindan ko'rish imkonini beradi, ya'ni. hajmi va foyda marjasi.

Byudjetni tayyorlash odatda turli xizmatlar yoki maxsus sektorlar tomonidan amalga oshiriladi. Yuqori ma'murlardan iborat maxsus komissiyalar to'ldirilgan byudjetni ko'rib chiqadi. Ishlab chiqarish bo'limi menejeri byudjetni tasdiqlaydi va uni ishlab chiqish usullarining samaradorligi uchun javobgardir.

Byudjetning asosini sotish prognozi va ishlab chiqarish xarajatlari hisobi tashkil etadi. Sotish prognozi asosida ishlab chiqarish, ta'minot, inventarizatsiya, ilmiy-tadqiqot, kapital qo'yilmalar, moliyalashtirish va pul oqimlari rejalari tuziladi. Korxona byudjeti uning faoliyatining barcha jabhalarini qamrab oladi va korxona bo‘linmalarining operatsion rejalariga asoslanadi, shuning uchun u korxonaning barcha bo‘limlari ishini muvofiqlashtirish vositasi bo‘lib ham xizmat qiladi.

Bibliografiya

1. Avtomatik. Meson, Albert, Xedourii, "Menejment asoslari". Ingliz tilidan tarjima M .: Ed. Case, 2006 yil

2. I.N.Gerchikova "Menejment" Ed. Birlik, banklar va birjalar, 2004 yil.

Menejment” Variant No86 Talaba: Fakultet... . Samarali boshqaruv uslubi ( tomonidan ko'pchilik xorijiy ekspertlarning fikriga ko'ra tomonidan boshqaruv) ishtirokchi (ishtirok etuvchi...

tomonidan Boshqaruv (17)

Sinov >> Boshqaruv

... BY TA'LIM Oliy kasb-hunar ta'limi davlat ta'lim muassasasi Butunrossiya sirtqi moliya-iqtisodiy instituti bo'limi boshqaruv... NAZORAT ISHI BY BOSHQARUV Variant…………………………………………….3 2. Strategik tushunchasi boshqaruv. Kontseptsiya va strategiyani ishlab chiqish...

tomonidan Boshqaruv (3)

Sinov >> Boshqaruv

Iqtisodiyot fakulteti test tomonidan boshqaruv Variant No 10 “Korporativ... Bu erda to'liq HR boshlanadi - boshqaruv muayyan kadrlar strategiyasini amalga oshirish va... innovatsiyalar; b) dan olish boshqaruv bularni tan olishning barcha darajalari ...

tomonidan Boshqaruv (4)

Sinov >> Boshqaruv

Iqtisodiy mexanizmning funktsiyalari va usullari boshqaruv. Boshqaruv- bu... optimal yechimlar sharoitida boshqaruv. Atama " boshqaruv" tomonidan mohiyatiga ko‘ra olingan shaxsning... analogidir. Keyingisi tomonidan ierarxiya maqsadi boshqaruv- bu tashkilotning omon qolishi...

Rejalashtirish davrining davomiyligiga qarab, mavjud istiqbolli(uzoq muddatli va o'rta muddatli) va joriy(qisqa muddatli) rejalashtirish.

Uzoq muddatli rejalashtirish odatda uch yoki besh yillik davrlarni qamrab oladi va mahsulot-bozor doirasida korxonaning umumiy strategiyasini belgilaydi. Rejani tuzishda ishlab chiqarishni kengaytirish va xarajatlarni kamaytirish variantlari o'rganiladi. Mahsulot assortimentidagi o'zgarishlar bashorat qilinadi va funktsional sohalardagi siyosatlarga aniqlik kiritiladi. Ushbu rejaning natijasi uzoq muddatli maqsadlarni shakllantirish, uzoq muddatli loyihalarni shakllantirish va asosiy sohalarda uzoq muddatli siyosatni qabul qilishdir.

O'rta muddatli rejalashtirish(2 yildan 3 yilgacha) barcha bo'limlarning o'z baholashlari asosida imkoniyatlarini hisobga oladi. Korxona marketing rejasi, ishlab chiqarish rejasi, mehnat rejasi va moliyaviy reja ishlab chiqilmoqda.

Joriy rejalashtirish odatda bir yil, olti oy, chorak, oy uchun hisoblab chiqiladi va ishlab chiqarish hajmi, mehnat va ish haqi rejasi, logistika rejalashtirish, tannarx, foyda, rentabellik va boshqalarni o'z ichiga oladi.

Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish– joriy yillik rejaning qisqaroq muddatlarga (oy, o‘n yillik, smena, soat) va alohida ishlab chiqarish bo‘linmalari bo‘yicha topshiriqlarini aniqlaydi: sex – uchastka – brigada – ish joyi. Bunday reja ritmik ishlab chiqarishni va korxonaning uzluksiz ishlashini ta'minlash vositasi bo'lib xizmat qiladi va rejalashtirilgan topshiriqni bevosita ijrochilar - ishchilarga etkazadi. Operatsion ishlab chiqarishni rejalashtirish sexlararo, sex ichidagi va dispetcherlik bo'linadi. Zavodni operativ ishlab chiqarishni rejalashtirishning yakuniy bosqichi smenali kunlik rejalashtirishdir.

Umuman olganda, uzoq muddatli, joriy va operativ ishlab chiqarishni rejalashtirish o'zaro bog'liq bo'lib, yagona tizimni tashkil qiladi.

Bundan tashqari, rejalar boshqa mezonlarga ko'ra tasniflanadi:

2) boshqaruv darajasi bo'yicha (firma, korporativ, zavod rejalashtirish);

3) asoslash usullari bilan (bozor, indikativ, ma'muriy yoki direktiv rejalashtirish);

4) qo'llash sohasi bo'yicha (tsexlararo, sex ichidagi, jamoaviy va individual rejalashtirish);

5) rivojlanish bosqichlari bo'yicha (dastlabki va yakuniy rejalashtirish);

6) aniqlik darajasiga ko'ra (kattalashtirilgan va aniqlangan rejalashtirish).

Tayyorgarlik turiga ko'ra maqsadli va qidiruvni rejalashtirish ajratiladi. Maqsadli rejalashtirish birinchi navbatda kerakli maqsadlarni belgilash va keyin ushbu maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan resurslarni aniqlashni o'z ichiga oladi. Qidirmoq rejalashtirish buning aksi - mavjud resurslar aniqlanadi, so'ngra ushbu resurslar bilan erishish mumkin bo'lgan maqsadlar qidiriladi.

Rejalashtirishda quyidagi asosiy tamoyillardan foydalaniladi usullari:

- normativ- resurslardan foydalanishning progressiv standartlari asosida;

- muvozanat- resurslardan foydalanish yo'nalishlarini ularni shakllantirish (tushish) manbalari bilan o'zaro bog'liq bo'lgan moddiy, moliyaviy va mehnat balanslarining butun tizimida maqsadli muvofiqlashtirish;

- ekstrapolyatsiya- korxona rivojlanishining o'tmishda aniqlangan tendentsiyalari kelgusi davrga ham taalluqlidir;

- interpolyatsiya- korxona kelgusida maqsad qo'yadi va uning asosida oraliq maqsadlarni belgilaydi;

- faktorial- rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning o'zgarishiga eng muhim omillarning ta'sirini hisoblash asosida;

- matritsa- ishlab chiqarish birliklari va ko'rsatkichlar o'rtasidagi munosabatlar modellarini qurish orqali;

- iqtisodiy va matematik modellashtirish kompyuter va boshqalardan foydalanish.

Reja - ma'lum bir davr uchun ishlab chiqarish, xo'jalik va moliyaviy faoliyatning butun majmuasini o'z ichiga olgan hujjat bo'lib, u tugaganidan keyin keyingi davr uchun reja amal qila boshlaydi. Rejalar turli vaqtlar uchun tuziladi. Qisqa muddatli rejalar uzoq muddatli rejalar bilan bir-biriga mos keladi.

Rejalashtirishning uzluksizligi, birinchidan, ishlab chiqarish jarayonlarining uzluksizligi bilan bog'liq bo'lsa, ikkinchidan, tashqi muhitning oldindan aytib bo'lmaydigan o'zgarishlari natijasida yuzaga keladigan kelajakning doimiy noaniqligi bilan bog'liq. Bundan tashqari, rejalar noto'g'ri qarorlarni o'z ichiga olishi mumkin va ularni tuzatish kerak.

Tashkiliy rejalar quyidagilar bilan ajralib turadi:

maqsad,

amal qilish muddatlari.

Rejalar maqsadlariga ko'ra ajralib turadi:

1 tashkilotning rivojlanish strategiyasini aniqlash, yangi ishlab chiqarish, yangi mahsulotlar, yangi loyihalarni asoslash;

2 muayyan davr uchun tashkilotning taktikasini ishlab chiqish.

1 tashkilotni rivojlantirishning asosiy yo'nalishlari;

2 ta alohida muammo;

3 ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatining batafsil dasturi.

Amal qilish muddatlari bo'yicha rejalar quyidagilar bo'lishi mumkin:

Uzoq muddat

o'rta muddatli,

qisqa muddatga.

Rossiya Federatsiyasining korxonalarida quyidagi rejalar tizimi mavjud:

strategik reja;

prognoz rejalari (dasturlari),

joriy reja;

operatsion jadval;

Biznes rejasi.

Shunday qilib, rejalashtirishning o'ziga xos turlari mavjud:
Rejalashtirish davrining davomiyligiga (muddatlariga) qarab:

1. Uzoq muddatli rejalashtirish (uzoq muddatli, strategik, prognozlash) - 5 yil va undan ortiq muddatga rejalashtirish;

2. O'rta muddatli rejalashtirish - bir yildan besh yilgacha bo'lgan muddatga;

3. Qisqa muddatli rejalashtirish:

4 Joriy (yillik, yarim yillik, choraklik, oylik rejalashtirish)

5 Operatsion (o'n yil, bir hafta, bir kun, smena, bir soat)

Iqtisodiy faoliyat mazmuniga qarab:

1 ishlab chiqarishni rejalashtirish

2 savdo rejasi

3-moddiy-texnik ta'minot rejasi

4 moliyaviy rejalashtirish

Korxonaning tashkiliy tuzilishi nuqtai nazaridan:

1 kompaniya faoliyatini umumiy rejalashtirish

2 alohida bo'limlar faoliyatini rejalashtirish

3 sho'ba va filiallar faoliyatini rejalashtirish

Yechilayotgan vazifalarning yo'nalishi va xususiyatlariga qarab:

strategik yoki uzoq muddatli rejalashtirish

o'rta muddatli rejalashtirish

taktik (joriy yoki byudjet)

O'rta muddatli rejalashtirish uzoq muddatli rejalar uchun ko'rsatmalarni belgilaydi. Rejalar qisqaroq muddatga hisoblab chiqiladi. Yaqin vaqtgacha o'rta muddatli rejalashtirish chegarasi besh yil edi. O'rta muddatli rejalar uzoq muddatli rivojlanish dasturida belgilangan maqsadlarga erishishga qaratilgan tadbirlarni ma'lum bir ketma-ketlikda ishlab chiqishni nazarda tutadi.

Qisqa muddatli rejalashtirish - bu bir yildan ikki yilgacha bo'lgan rejalarni ishlab chiqish (odatda qisqa muddatli rejalar yillik rejalardir). Qisqa muddatli rejalar uzoq muddatli rejalarda belgilangan maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan tashkilot resurslaridan foydalanishning aniq usullarini o'z ichiga oladi. Qisqa muddatli rejalarning mazmuni chorak va oylar bo'yicha batafsil bayon etilgan.

Rejalashtirishning barcha uch turi o'zaro bog'liq bo'lishi va bir-biriga zid bo'lmasligi kerak.

Strategik rejalashtirish - bu tashkilotning maqsadlari va ularga erishish yo'llarini tanlash jarayoni bo'lgan boshqaruv funktsiyalaridan biri. Strategik rejalashtirish barcha boshqaruv qarorlari, tashkiliy faoliyat, motivatsiya va nazorat uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Strategik rejalashtirishdan foydalanmasdan, umuman tashkilotlar va alohida a'zolar korxonaning maqsadi va yo'nalishini baholashning aniq usuliga ega bo'lmaydilar. Strategik rejalashtirish jarayoni tashkilot a'zolarini boshqarish uchun asos yaratadi.

Prognozni rejalashtirish tafsilotlari va strategik rejaning eng muhim maqsadlarini ishlab chiqadi va ularni amalga oshirishni osonlashtirish uchun mo'ljallangan. Ular tashqi muhit bilan bog'liq mumkin bo'lgan xavflarni hisobga olishlari, xavfni baholashlari va echimlarni rejalashtirish variantlarini taqdim etishlari kerak. Prognoz dasturlari tarkibi ma'lum bir davrning xususiyatlarini va tashkilotning rivojlanishiga xos bo'lgan muammolarni belgilaydi.

Joriy rejalashtirish - bu korxona va uning bo'linmalari uchun har choraklik taqsimot bilan yil uchun rejani tuzish va tashkil etish. So'nggi paytlarda tashqi omillarning noaniqligi sababli ba'zi tashkilotlar olti oy uchun joriy rejalarni tuzmoqda. Joriy reja strategik reja bilan uzviy bog'liq bo'lib, uni aniq bir yil uchun batafsil bayon qiladi va uni resurslardan to'liq foydalanishga yo'naltiradi;

Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish qisqa muddatlarda (oy, o'n yillik, kun) vazifalar va ularni amalga oshirish usullarini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. Shu munosabat bilan, asosan, miqdoriy (hajm) ishlab chiqarish ko'rsatkichlari batafsil bayon etilgan. Operatsion reja ko'pincha jadval shaklida bo'ladi, unda ishlab chiqarish yoki ish hajmi sana bo'yicha ko'rsatiladi, bu nazorat va boshqarish imkonini beradi.

Biznes-reja - bu yangi ishlab chiqarish, yangi mahsulot yoki yangi loyihani tayyorlash va ishlab chiqishning kompleks rejasi. Biznes-rejani tuzishdan maqsad kompaniya rahbariyatiga, biznes hamkorlariga tashkilotning ishlab chiqarish va moliyaviy ahvoli, uning rivojlanish imkoniyatlari toʻgʻrisida toʻliq maʼlumot berish, kelajakdagi investorlarga esa oʻz investitsiyalarining ishonchliligiga ishonch hosil qilish va ishonchni yaratishdir. boshqaruvda.

Ishlab chiqarishni rejalashtirish

Ishlab chiqarish murakkab vazifadir. Ba'zi kompaniyalar cheklangan miqdordagi mahsulot turlarini ishlab chiqaradi, boshqalari esa keng assortimentni taklif qiladi. Lekin har bir korxona turli jarayonlar, mexanizmlar, asbob-uskunalar, mehnat malakalari va materiallardan foydalanadi. Daromad olish uchun kompaniya ushbu omillarning barchasini eng kam xarajat bilan kerakli vaqtda yuqori sifatli to'g'ri mahsulotni ishlab chiqaradigan tarzda tashkil qilishi kerak.

Ustuvorlik - qaysi narsalar kerakligi, qancha kerakligi va qachon kerakligi. Ustuvorliklar bozor tomonidan belgilanadi. Imkoniyat bo'lganda bozor talabini qondirish uchun rejalar ishlab chiqish ishlab chiqarish bo'limining mas'uliyati hisoblanadi.

Hosildorlik ishlab chiqarishning mahsulot va xizmatlar ishlab chiqarish qobiliyatidir. Oxir oqibat, bu kompaniyaning resurslari - asbob-uskunalar, mehnat va moliyaviy resurslar, shuningdek, etkazib beruvchilardan materiallarni o'z vaqtida olish imkoniyatiga bog'liq. Qisqa vaqt ichida mehnat unumdorligi (ishlab chiqarish quvvati) - bu ma'lum vaqt ichida mehnat va asbob-uskunalar yordamida bajarilishi mumkin bo'lgan ish hajmi.

Ishlab chiqarishni rejalashtirish va nazorat qilish tizimi beshta asosiy darajadan iborat: 1 strategik biznes-reja; 2 ishlab chiqarish rejasi (sotish va operatsiya rejasi); 3 asosiy ishlab chiqarish jadvali; 4 Resurs talab rejasi

Rejaning maqsadi:

1 rejalashtirish gorizonti - hozirgi paytdan boshlab reja ishlab chiqilgan kelajakdagi u yoki bu kungacha bo'lgan vaqt davri

Tafsilotning 2 darajasi - rejani bajarish uchun zarur bo'lgan mahsulotlarni batafsil tavsiflash

3 rejalashtirish tsikli - rejani qayta ko'rib chiqish chastotasi

Har bir darajada siz uchta savolga javob berishingiz kerak:

1 qanday ustuvorliklar - nima ishlab chiqarish kerak, qancha miqdorda va qachon?

2 Bizning ixtiyorimizda qanday ishlab chiqarish quvvati bor, qanday resurslarimiz bor?

3 Ustuvorliklar va samaradorlik o'rtasidagi tafovutlarni qanday qilib yarashtirish mumkin?

Savdo rejasi

Mahsulotlarni sotish sanoat korxonasining tijorat faoliyatining jihatlaridan biridir. Savdo - bu kompaniya maqsadlariga erishish vositasi va mijozlarning didi va afzalliklarini aniqlashning yakuniy bosqichidir.

Korxona uchun mahsulot sotish bir qator sabablarga ko'ra muhim ahamiyatga ega: sotish hajmi korxonaning boshqa ko'rsatkichlarini (daromad, foyda, rentabellik darajasi) belgilaydi. Bundan tashqari, ishlab chiqarish va logistika sotishga bog'liq. Shunday qilib, sotish jarayonida korxona faoliyatining natijasi nihoyat aniqlanadi, u faoliyat hajmini kengaytirish va maksimal foyda olishga qaratilgan.

Savdo tarmog'i va xizmat ko'rsatishni tovarlarni sotib olishdan oldin va keyin xaridorlarning ehtiyojlariga moslashtirib, ishlab chiqarish korxonasi raqobatda o'z imkoniyatlarini oshiradi.

Logistika rejasi

Moddiy-texnik ta'minot - korxonani xalq xo'jaligi rejasi asosida barcha turdagi ishlab chiqarish vositalari bilan ta'minlash. Moddiy-texnika ta'minoti korxonalarning o'ziga yuklangan ishlab chiqarish dasturini bajarish va ortig'i bilan bajarish uchun normal ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatini ta'minlash uchun mo'ljallangan.
Har qanday korxona yaxshi rivojlangan logistika tizimisiz to'g'ri ishlay olmaydi va har bir korxona optimal ish jarayonlari, minimal xarajatlar va maksimal foyda olishga intiladi.

Moddiy-texnika resurslarini tashkil etish va rejalashtirishning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

1 moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash va ta'minlash

2 ta'minot rejalarini ishlab chiqish va ularning bajarilishini nazorat qilish

3 majburiy zahiralarni hisoblash va ularni operativ tartibga solish

4 moddiy resurslarni taqsimlash va ularning sarflanishini nazorat qilish

5 uskunalar, mashinalar va materiallardan foydalanish standartlarini ishlab chiqish

6 moddiy resurslarni saqlash, hisobga olish va saqlashni tashkil etish

7 korxonalar va ta'minot va sotish tashkilotlari o'rtasidagi o'zini-o'zi ta'minlovchi munosabatlarni kengaytirish

Korxonada moliyaviy rejalashtirish

Moliyaviy rejalashtirish - bu korxonaning rivojlanishini ta'minlash uchun barcha daromadlarni va pul mablag'larini sarflash sohalarini rejalashtirish. Moliyaviy rejalashtirish rejalashtirishning maqsad va ob'ektlariga qarab turli mazmun va maqsadlardagi moliyaviy rejalarni tayyorlash orqali amalga oshiriladi.

Moliyaviy rejalashtirishning maqsadi uzoq muddatli va qisqa muddatli pul resurslaridan samarali foydalanishni oshirishdan iborat. Rejalashtirish jarayonida kapitalning rentabelligini oshirish, kompaniya barqarorligini oshirish, risklarni minimallashtirish va hokazolar uchun chora-tadbirlar ishlab chiqiladi.

Korxona faoliyatini rejalashtirish shundan kelib chiqadiki, har bir kompaniyaning ichki muhitida narx mexanizmi deyarli butunlay tadbirkorlar va menejerlarning ongli harakatlari va obro'li qarorlari bilan almashtiriladi. Tadbirkor korxona ichidagi faoliyatning asosiy yo'nalishlarini ongli ravishda belgilaydi. Xodimlar kompaniya ichidagi faoliyat ishtirokchilari sifatida mustaqil va mustaqil bozor sub'ektlariga xos bo'lgan harakat erkinligini yo'qotadilar, ularning xatti-harakatlari korxona rahbarlarining nazorati ostidadir. Kompaniyaning cheklangan hajmi uning ichida sodir bo'layotgan harakatlarni nazorat qilish imkonini beradi va shu bilan bozor muhitining noaniqligi va uning salbiy oqibatlarini minimallashtiradi. Rejalashtirish, agar firmalar o'rtasidagi munosabatlar tasodifiy, bir martalik bozor operatsiyalari xususiyatidan oshib, barqaror va uzoq muddatli xarakterga ega bo'lganda mumkin bo'ladi.

Operatsion rejalashtirish - ishlab chiqarishni joriy va qisqa muddatli rejalashtirishning davomi bo'lib, ishlab chiqarish dasturlari va ma'lum bir ish joyigacha bo'lgan bo'limlar uchun vazifalarni shakllantirish.

Operatsion rejalarning asosiy turlari quyidagilardir: operativ kalendar rejasi, smenali-kunlik topshiriq va texnik jarayon doirasida mahsulot harakati jadvali.

Operatsion kalendar rejasi hafta kunlari bo'yicha mahsulotlar va ularning partiyalarini ishga tushirish va chiqarish ketma-ketligi va muddatlarini, ishlab chiqarish liniyalari va uskunalarni yuklashni o'z ichiga oladi va kunlik smena topshiriqlarini ishlab chiqish uchun asosiy hujjatdir.

Kundalik smena topshirig'i ushbu sexning ham, unga yaqin joylashgan ishlab chiqarish jarayonining normal ishlashi uchun zarur bo'lgan mahsulotlarning o'ziga xos nomenklaturasi va miqdorini belgilaydi. Shiftning kunlik topshiriqlari mahsulotlar va mahsulotlarning alohida qismlari harakati jadvali bilan to'ldirilishi mumkin.

Jadval ishlab chiqarish bo'limlari va muddatlari bo'yicha yillik rejali topshiriqlarni taqsimlashni, shuningdek belgilangan ko'rsatkichlarni ishning aniq ijrochilariga etkazishni o'z ichiga oladi. Uning yordami bilan kunlik smena topshiriqlari ishlab chiqiladi va alohida ijrochilar tomonidan bajariladigan ishlarning ketma-ketligi kelishiladi.
Ishlab chiqilgan kalendar rejasini amalga oshirishda uni amalga oshirishning borishi to'g'risida tezkor yozuvlar yuritiladi - rejaning amalda bajarilishi to'g'risidagi ma'lumotlar yig'iladi, qayta ishlanadi va korxonaning tegishli xizmatlariga o'tkaziladi.

Andrey Kazinskiy, moliya va investitsiyalar bo'yicha yetakchi ekspert
"ALT" tadqiqot va konsalting kompaniyasi,
Sankt-Peterburg.

Korxonani boshqarishda matbuotda tez-tez tilga olinadigan muammolardan biri bu so'zning umumiy ma'nosida rejalashtirish muammosidir. Kompaniyaning boshqaruv ob'ekti sifatida mavjudligi nuqtai nazaridan rejalashtirish jarayonini uchta tarkibiy qismga bo'lish mumkin: strategik rejalashtirish, ya'ni. korxona oldida turgan global vazifalarni, shuningdek ularni hal qilish tamoyillarini aniqlash, o'rta muddatli rejalashtirish - strategiyani amalga oshirish bo'yicha aniq tadbirlarni rejalashtirish va qisqa muddatli yoki operativ rejalashtirish. Ushbu maqola korxonani umumiy rejalashtirishning tarkibiy qismlaridan biri, ya'ni o'rta muddatli rejalashtirishni muhokama qilishga bag'ishlangan.

O'rta muddatli rejalashtirish korxonada umumiy moliyaviy boshqaruv tizimining ajralmas qismi bo'lib, o'rta muddatli (1-1,5 yil) moliyaviy siyosatni ishlab chiqishga qaratilgan. Muxtasar qilib aytganda, moliyaviy reja strategik rejalashtirishning raqamlashtirilgan bosqichi bo'lib, operatsion byudjet uchun asos bo'lib xizmat qiladi.

O'rta muddatli rejalashtirish jarayonida hal qilingan muammolar.

1. Korxona faoliyatining asosi sifatida ishlab chiqarish-moliyaviy rejani tuzish

Bunday holda, rejalashtirilgan ishlab chiqarish ko'rsatkichlarining maqsadga muvofiqligi moliyaviy to'lov qobiliyati nuqtai nazaridan aniqlanadi, ya'ni. korxonaning texnologik imkoniyatlari uning moliyaviy resurslari bilan qanday bog'liqligi. Shu bilan birga, xarajat ko'rsatkichlari va xaridorlar va etkazib beruvchilar bilan hisob-kitob qilish shartlari mavjud bozor kon'yunkturasidan kelib chiqqan holda belgilanadi. Bundan tashqari, bozor kon'yunkturasining o'zgarishi, qo'shimcha buyurtmalarning paydo bo'lishi va boshqalar bilan bog'liq holda rejalashtirilgan ishlab chiqarish ko'rsatkichlarini tuzatish imkoniyatlari baholanadi. Mablag'lar yetarli bo'lmagan taqdirda tashqi moliyalashtirish hajmlari va manbalari aniqlanadi.
Ishning natijasi ishlab chiqarish hajmi, sotish hajmi, to'lov shartlari, moliyalashtirish miqdori va boshqalarni belgilaydigan, ijroga qabul qilingan yil uchun tasdiqlangan qat'iy ishlab chiqarish va moliyaviy rejadir.

2. Muqobil variantlarni tahlil qilish

Moliyaviy oqimlarga ta'sir qiluvchi qarorlar qabul qilishda ushbu ta'sirni umuman korxona samaradorligiga baholash kerak, ya'ni biz butun munosabatlar tizimini hisobga olishimiz kerak " xaridor-ishlab chiqarish-yetkazib beruvchi-davlat-moliyaviy resurslar". Shu tarzda, boshqaruv qarorlari oqibatlarini tahlil qilish jarayonida qilingan taxminlarni tasdiqlovchi yoki rad etadigan "vaziyatli" moliyaviy reja tuziladi. Boshqa tomondan, har bir korxonada ichki zaxiralar mavjud bo'lib, ularni ishlab chiqish jarayonida aniqlash mumkin. moliyaviy rejani tayyorlash, bu boradagi ishlarning natijasi korxona samaradorligini oshirish yo'llarini aniqlashdir.

Amalga oshirish

O'rta muddatli rejalashtirish jarayonida hal qilinadigan vazifalar korxonaga kompleks yondashishni, ya'ni korxonani iqtisodiy birlik sifatida ko'rib chiqishni talab qiladi va ichki munosabatlarni ham, o'rganilayotgan ob'ektni o'rab turgan muhitni ham tahlil qilish kerak. Bu faqat korxona modelini qurishda mumkin. Soddalashtirilgan shaklda korxona quyidagicha ifodalanishi mumkin:

Korxonaning moliyaviy modelini tavsiflab, siz moliyaviy-iqtisodiy faoliyat rejalarini tuzish va tahlil qilishga o'tishingiz mumkin. Natijada, biz moliyaviy rejani tashkil etuvchi moliyaviy va hajmli ko'rsatkichlar to'plamini olamiz, ular odatda quyidagi hisobot shakllarida taqdim etiladi:

Foyda hisoboti - korxonaning rentabelligini tavsiflaydi, shu jumladan narxlar va xarajatlar chegaralarini belgilash
Pul oqimi to'g'risidagi hisobot - rejaning moliyaviy barqarorligini tavsiflaydi, moliyalashtirishning tuzilishi va manbalarini ko'rsatadi
Balans - mulkning tuzilishi va uning shakllanish manbalarini tavsiflaydi
Ishlab chiqarish hajmlarini, pudratchilar bilan munosabatlarni va boshqalarni tavsiflash uchun ishlatiladigan qo'shimcha shakllar.

Shunday qilib, biz o'rta muddatli moliyaviy rejalashtirish vositasi sifatida korxona modeliga o'tamiz. Biz model yaratish uchun ikkita yondashuvni taklif qilamiz:

jamlangan ma'lumotlarga asoslangan va moliyaviy rejani "vaziyatli" tahlil qilish uchun mo'ljallangan soddalashtirilgan, keng qamrovli model. Ushbu yondashuvning afzalliklari - amalga oshirishning nisbatan qulayligi, tizimning ravshanligi, ya'ni. ichki va tashqi korxonalarning barcha o'zaro aloqalarini darhol ko'rishingiz mumkin va nihoyat, asosiy afzallik - muayyan muammolarga boshqaruv echimlarini amalga oshirish variantlarini batafsilroq hisoblash uchun tizimning oddiy moslashuvidir. Kamchiliklarga hisoblash xatolari va dastlabki ma'lumotlarni tayyorlash uchun juda uzoq protsedura kiradi. Bunday modellar, qoida tariqasida, korxonada mavjud bo'lgan axborot tizimiga nisbatan mahalliy bo'lib, ko'proq tahliliy xizmatlarga qaratilgan. Shuni ta'kidlash kerakki, umumiy axborot tizimida rejalashtirish bloklari mavjud bo'lishiga qaramay, korxona menejerlari tez-tez ushbu yondashuvdan foydalanadilar, asosiy sabab tezlikdir.
Korxona axborot tizimining bir qismi sifatida integratsiyalashgan model. Bunday holda, biz allaqachon dastlabki ma'lumotlarni onlayn yuborishga asoslangan tizimni ko'rib chiqmoqdamiz. Tabiiyki, bunday model birlamchi ma'lumotni aylantirish uchun qat'iy belgilangan algoritmlarga asoslanadi. Bunday modellar inkor etilmaydigan afzalliklarga ega: dastlabki ma'lumotlarni tez tayyorlash, rejaning bajarilishini avtomatik nazorat qilish va hisoblash xatolarini minimallashtirish. Ammo bu ham ushbu yondashuvning asosiy kamchiliklari: "vaziyat" tahlilida sezilarli xarajatlar. Keling, tushuntiraman. Axborot tizimiga integratsiyalashuvga asoslangan o'rta muddatli moliyaviy rejalashtirish modellari, albatta, erkinlik darajalariga ega, ammo erkinlik cheklangan. Masalan, kechiktirilgan to'lovlarni hisobga olish, ishlab chiqarishdagi nosozliklar va boshqalar. bular. oldindan belgilab qo'yilgan holatlar, lekin tashkiliy tuzilmani va mavjud biznes jarayonlarini o'zgartiradigan yangi g'oyalar haqida nima deyish mumkin? Yagona yo'l modelni qayta qurishdir va bu juda murakkab jarayon va eng muhimi, hatto bunday holatlar (qayta qurish) xizmat ko'rsatish bo'limlari tomonidan ta'minlangan bo'lsa ham, uzoq davom etadi. Yuqoridagilar bilan bog'liq holda, modelni amalga oshirishga bo'lgan bunday yondashuv korxona faoliyatining asosi sifatida ishlab chiqarish va moliyaviy rejani tuzish, uning bajarilishini yaratish va nazorat qilish uchun juda qulaydir. "Vaziyatli" reja va muqobillarni tahlil qilish uchun o'rta muddatli moliyaviy rejalashtirishning mahalliy va oddiy tizimlari ko'proq maqbuldir.

Korxona faoliyatini modellashtirishda yana bir muhim jihatni qayd etmoqchiman. Integratsiyalashgan avtomatlashtirish tizimlari birlamchi ma'lumotlarni joriy boshqaruv va buxgalteriya hisobi uchun maqbul bo'lgan hisobotlarga aylantirish darajasida barcha korporativ xizmatlarning ishlashini ta'minlaydi. Biroq, o'rta muddatli rejalashtirish bloki o'zgaruvchan parametrlar va chiqish hisobotlari darajasida qanday bo'lishi kerakligi haqida savol tug'ilganda, menejer ushbu blok uchun o'z so'rovlarini shakllantirish qiyin (biz "hamma narsani qilish" holatlarini ko'rib chiqmaymiz. bir vaqtning o'zida") va shuning uchun mijoz tayyor qaror qabul qiladi va keyinchalik eski uslubni rejalashtirishda davom etib, amalda undan foydalanmaydi. Mahalliy va oddiy tizimlardan foydalanish variantlaridan biri o'rta muddatli rejalashtirish nuqtai nazaridan umumiy axborot tizimiga talablarni ishlab chiqish bo'lishi mumkin. Misol tariqasida, bitta moliyaviy direktor korxonadagi mavjud axborot tizimi bilan tinch-totuv yashagan va bu tizim unga o'rta muddatli rejalashtirish nuqtai nazaridan hech narsa bermaganligini aytgan vaziyatni keltirishimiz mumkin. Bular. u bo'limlarga birlamchi hujjatlardan kerakli ma'lumotlarni to'plashni buyurdi, ishlab chiqarish va moliyaviy rejani tayyorladi, modellashtirish haqida gap bo'lmadi. Oddiy va etarlicha standart korxona modeli bilan tanishib, jamlangan moliyaviy rejani tuzib, turli xil variantlarni o'ynagandan so'ng, moliya direktori axborot tizimiga aniq talablarni shakllantirdi, ya'ni. o'rta muddatli rejalashtirish uchun zarur bo'lgan parametrlar va hisobot shakllari to'plamini aniqladi.

Cheklovlar

Har qanday model singari, tizimlar ham foydalanishda cheklovlarga ega. Ko'pincha o'rta muddatli rejalashtirish tizimlarini ishlab chiquvchilar reja va haqiqatning mos kelishiga erishish uchun dastlabki ma'lumotlarni iloji boricha batafsilroq tushuntirishga intiladi. Natijada, dasturiy ta'minot yirtqichlari paydo bo'ladi (bu holda biz mahalliy rejalashtirish tizimlari haqida gapiramiz), ular ostida "xizmat ko'rsatish bo'limlari" tashkil etilgan, ehtimol norasmiy ravishda dastlabki ma'lumotlarni tayyorlash, olingan natijalarni saqlash va talqin qilish bilan shug'ullanadi. Bundan tashqari, bunday tizimlar, bir tomondan, real vaqt rejimida birlamchi ma'lumotlarni qayta ishlashga asoslangan axborot tizimlarini almashtira olmaydi, ikkinchi tomondan, ular mahalliy tizimlarga xos bo'lgan harakatchanlikni yo'qotadi. Aslida, o'rta muddatli rejalashtirish uchun bunday istak (hamma narsani maksimal darajada batafsil hisobga olish uchun) bitta oddiy sababga ko'ra noto'g'ri: o'rta muddatli rejalashtirish, ta'rifga ko'ra, "rublgacha" to'g'ri bo'lishi mumkin emas; mumkin bo'lgan shartnomalar, ishlab chiqarish muvaffaqiyatsizliklari, to'lovlarni kechiktirish va boshqalar P. Qancha vaqt davomida korxona uchun "ideal" muhit yo'q. Shu bilan birga, korxonaning asosiy parametrlarini hisobga olmaslik rejani tahlil qilish natijasida olingan barcha xulosalarni bekor qiladi. Shuning uchun, bizning fikrimizcha, prognozlash tizimlarini ishlab chiquvchilar uchun oqilona etarlilik printsipi hal qiluvchi ahamiyatga ega. Shunday qilib, bunday dasturlarga taxminlar ongli ravishda kiritilgan va ishlab chiquvchi har doim taxminlar darajasi va dasturning murakkablik darajasini bog'lash vazifasi bilan duch keladi. Buni sifat diagrammasi bilan tasvirlash mumkin:

Mahalliy tizimlar uchun hisob-kitoblarning ishonchliligini oshirish usullaridan biri dasturni vazifaga moslashtirishdir, ya'ni. chegara chizig'ini faqat muayyan vazifaning bir qismida o'zgartirish. Masalan: Korxona faoliyatini taqlid qilish uchun etarlicha sodda bo'lgan standart rejalashtirish tizimi mavjud edi. Tahlil qilingan korxona (va bu yirik zavod) zarar ko'rdi va bundan tashqari, Rossiya korxonalari uchun taniqli muammoga duch keldi - barterning katta ulushi va majburiy "naqd" to'lovlarni amalga oshirish uchun real mablag'larning keskin etishmasligi. Moliyaviy oqimlarda ayirboshlash ulushini bosqichma-bosqich kamaytirish bo'yicha aniq vazifa paydo bo'ldi. Rejalashtirish tizimiga barter munosabatlarining joriy etilishi (yana jami darajada) korxonaning kelajak uchun imkoniyatlarini baholash va narx siyosatini shunday qurish imkonini berdiki, bir tomondan, uzluksiz ishlab chiqarishni ta'minlaydi, va boshqa tomondan, "naqd" to'lovlarni ta'minlash. Turli stsenariylarni o'ynash kelajakda mavjud resurslardan ongli ravishda foydalanish imkonini berdi, bu esa ba'zi xarajatlarning 1,5-2,0 barobar qisqarishiga olib keldi. Sizning e'tiboringizni ushbu misol "sof ko'rinishida" "muqobillarni tahlil qilish" muammosini hal qilish uchun prognozlash tizimlaridan foydalanishni namoyish etishiga qaratmoqchiman.

Xulosa qilib shuni qo'shimcha qilishimiz mumkinki, menejer uchun optimal tanlov prognozlash tizimlarining ikkala turi: optimal boshqaruv muammolariga yechim topish uchun mahalliy modellar va qat'iy ishlab chiqarish va moliyaviy rejalarni tuzish uchun umumiy korporativ axborot tizimiga integratsiyalangan dasturlar. .

Sankt-Peterburg boshqaruv va iqtisodiyot akademiyasi

fan: biznesni rejalashtirish

mavzu bo'yicha: Reja tizimlari: qisqa muddatli, o'rta muddatli va uzoq muddatli va ularning bog'liqligi

Kirish

2. Rejalarni ishlab chiqish usullari

3. Biznesni rejalashtirishning xususiyatlari

4. Maqsadli va kompleks dasturlar va biznesni rejalashtirish

5. Biznesni rejalashtirishda rejalarni o'zaro muvofiqlashtirish

Xulosa

Bibliografiya

Kirish

Bozor sharoitida har bir korxona o'zining iqtisodiy makonini egallashga intiladi. Faqat unda qolish uchun emas, balki muvaffaqiyatli rivojlanishga erishish uchun ham.

Korxonaning tovar va xomashyo bozorlari, fond bozorlaridagi xaridorning puli uchun raqobati bizni ushbu muammolarni hal qilishga yordam beradigan vositani ishlab chiqishga majbur qiladi. Bunday vosita korxona biznes-rejasidir.

Biznesni rejalashtirish, ayniqsa, kichik va o'rta biznes uchun zarurdir. Bu ortib borayotgan ehtiyoj kichik korxonalar moliyaviy (mehnat va boshqalar) resurslarining kamligi bilan izohlanadi, ular undan samaraliroq foydalanishlari kerak.

Biznes-reja - yangi loyihani amalga oshirishning asosiy jihatlari tavsifi.

Biznes-reja bozor iqtisodiyoti rivojlangan aksariyat mamlakatlar uchun umumiy hujjatdir. Masalan, butun dunyoda savdogarlarga bank kreditlarini ularning biznes rejalarini chuqur tahlil qilgandan keyingina berish odatiy holdir. Ushbu turdagi iqtisodiy hujjatlar Rossiya amaliyotida ham davlat tashkilotlari (masalan, Iqtisodiyot vazirligi yoki Davlat mulkini boshqarish davlat qo'mitasi), ham tijorat banklari tomonidan tobora ko'proq qo'llanila boshlandi.

Biznesni rejalashtirishda rejalashtirish - bu tashkilotning maqsadlariga erishish uchun vositalar va usullarni ishlab chiqish jarayoni.

Biznes-reja - bu kompaniyaning kelajak uchun rejasi. Bu korxonaning maqsadlari va istiqbollarini aks ettiradi. Unda sotish bozorini baholash, tahlil qilish va prognoz qilish, ishlab chiqarishning kuchli va zaif tomonlari mavjud. Biznes-reja investitsiya loyihalari uchun ham, umuman korxona faoliyati uchun ham alohida tuzilishi mumkin. Bu ishlab chiqarish samaradorligini aniqlashda katta ahamiyatga ega va ko'pincha investorlarning moliyalashtirish qarorlari uchun asos bo'lib xizmat qiladi.

Yaqinda kredit olish uchun korxonalar bir necha sahifali texnik-iqtisodiy asoslarni taqdim etishlari kifoya edi, ular aslida kredit berish to'g'risida qaror qabul qilishda hal qiluvchi ahamiyatga ega bo'lmagan, ammo endi tobora ko'proq Rossiya banklari talab qilmoqda. tashkilotlarni qarz oluvchi sifatida ko'rib chiqishda ular tayanadigan biznes-reja.

Biznes-reja asosiy rejalashtirish vositasidir, chunki uning asosida boshqa barcha turdagi rejalar tuziladi. Bu bugungi kunning holati va korxona yoki individual loyiha kelajakda nimaga erishishi mumkinligi haqida tasavvur beradi.

Hozirgi vaqtda ko'pgina korxonalar biznes-rejani ishlab chiqarishni boshqarishning asosiy elementi deb bilishadi, buning uchun ular yuqori malakali mutaxassislarni jalb qilishadi. Axir, puxta ishlab chiqilgan biznes-reja nafaqat korxonadagi iqtisodiy vaziyatni aks ettiradi, balki rivojlanish yoki tanazzulni bashorat qiladi, shuningdek, tashqi moliyalashtirishni jalb qilishga yordam beradi.

Biznes-reja yordam beradi:

1) korxonaning moliyaviy holati haqida aniq tasavvurga ega bo'lish;

2) muhim boshqaruv qarorlarini qabul qilish;

3) savdo bozori va marketing tizimi haqida tasavvurga ega bo'lish;

4) faoliyat jarayonida qiyinchiliklarni oldindan bilish va ulardan qochish;

5) aniq vazifalarni belgilash;

6) ishlab chiqarishni kengaytirish;

7) o'z mablag'lari yetishmasa, tashqi moliyalashtirishni jalb qilish.

Shunday qilib, biznes-reja korxona samaradorligini oshirish va maksimal foyda olish uchun boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun axborot bazasini ifodalaydi. Biznes-reja korxonaning daromadlari prognozini, mahsulot ishlab chiqarish, xizmatlar ko'rsatish, moliyaviy natijalar, soliq to'lovlarini o'z ichiga oladi; xodimlar sonini oshirish imkoniyatini aniqlash imkonini beradi va hokazo.

Investitsion loyihalarga kelsak, biznes-reja kompaniya, marketing strategiyasi, sotish, ishlab chiqarish va moliyaviy istiqbollar haqidagi ma'lumotlarni aks ettiradi. Investitsion loyihaning biznes-rejasi rahbariyatga qo'shimcha moliyalashtirishni jalb qilish uchun investorlarga korxonaning moliyaviy holatining rasmini iloji boricha foydali tarzda taqdim etish imkonini beradi. Biznes-rejani tuzishda korxonaning barcha bo'limlari ishtirok etishlari shart.

Maksimal aniqlikka erishish uchun har bir bo'lim o'zi mas'ul bo'lgan ish sohasi haqida ma'lumot berishi kerak. Shundagina biznes-reja boshqaruv qarorlarini qabul qilishning asosiy elementiga aylanishi mumkin.

biznes-reja balansini tartibga solish

1. Rejalashtirish tushunchasi va uning turlari

Rejalashtirish - bu tizim yoki quyi tizim uchun maqsadlarni belgilash. Bu orzu qilingan kelajakni loyihalash jarayoni. Bunday jarayonning yakuniy natijasi rejalashtirilgan qarorlar - keyingi maqsadli faoliyat uchun asosdir. Rejalashtirish qarorlari va keyingi vazifalar (ya'ni qarordan aniq vazifaga o'tish jarayoni) o'rtasidagi bog'liqlik rejalashtirish jarayonining asosiy qiyinligini ifodalaydi. O‘z oldiga maqsad qo‘yish, masalan, bozorda yetakchi o‘rinni egallash boshqa, bunga erishish uchun aniq harakatlarni rejalashtirish va amalga oshirish boshqa narsa. Har qanday jarayon singari, rejalashtirish doimiy ravishda takrorlash (sanoqlash) orqali amalga oshiriladi, bu rejalashtirish qarorini korxonaning real imkoniyatlariga yaqinlashtiradi, ya'ni rejalashtirish jarayoni real vaziyatni hisobga olishni o'z ichiga oladi.

O'tilgan vaqt davriga qarab, taktik rejalar uch turga bo'linadi: uzoq muddatli, o'rta muddatli, qisqa muddatli.

Keling, rejalashtirish turlarini batafsil ko'rib chiqaylik. Qisqa muddatli (joriy) rejalashtirish - bu choraklarga bo'lingan holda bir yilga mo'ljallangan rejalarni va oylar bo'yicha individual ko'rsatkichlarni ishlab chiqish. Ba'zan tafsilotlar, ya'ni oylar bo'yicha taqsimlash rejalarni amalga oshirish jarayonida sodir bo'ladi. Qisqa muddatli rejalashtirish, o'z navbatida, taktik va operativga bo'linadi. Taktik rejalashtirish vazifalari:

Qisqaroq muddatga nisbatan strategik maqsadlarni aniqlashtirish;

Rejalashtirilgan davr sharoitida strategiyani amalga oshirishning eng samarali vositalarini tanlash;

Proportsional rivojlanish va korxona salohiyatidan eng samarali foydalanish.

Operatsion rejalashtirishning asosiy maqsadlari quyidagilardan iborat:

1) ishlab chiqarish dasturini oylar, o'n yilliklar, kunlar bo'yicha barcha bo'limlardan to'liq foydalanishni ta'minlaydigan tarzda taqsimlash va taqsimlash;

2) vazifalarni bajarish muddatlarini ko'rsatgan holda, ustaxonalar, uchastkalar, oraliqlar, liniyalar, brigadalar va ish joylariga topshiriqni aniqlashtirish va etkazish;

3) kalendar va rejalashtirish standartlari va normalarini ishlab chiqish;

4) korxonani o'z vaqtida texnik tayyorlashni rejalashtirish;

5) ish joylarini xom ashyo, materiallar va ehtiyot qismlar bilan ta'minlash;

6) ishlab chiqarish jarayonining barcha qismlari faoliyatini muvofiqlashtirish va o'zaro bog'lash;

7) mumkin bo'lgan uzilishlarning oldini olish va uzluksiz ishlashini ta'minlash uchun ishlab chiqarish jarayonini tezkor tartibga solish.

O'rta muddatli rejalashtirish uzoq muddatli rejalar uchun ko'rsatmalarni belgilaydi. Rejalar qisqaroq muddatga hisoblab chiqiladi. Yaqin vaqtgacha o'rta muddatli rejalashtirish chegarasi besh yil edi. Biroq, tashqi muhitning rivojlanish sur'ati ortib borayotganligi sababli o'rta muddatli rejalashtirish chegarasi qisqardi va besh yillik rejalashtirish uzoq muddatli bo'ldi. O'rta muddatli rejalar ko'pincha besh yillik davrni qamrab oladi, chunki u ishlab chiqarish apparati va mahsulot va xizmatlar assortimentini yangilash uchun eng qulay hisoblanadi. Ular ma'lum bir davr uchun asosiy vazifalarni, masalan, butun korxona va har bir bo'linmaning ishlab chiqarish strategiyasini (binoni rekonstruksiya qilish, yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va assortimentni kengaytirish) shakllantiradilar; xizmatlarni sotish strategiyasi (yangi mijozlarni jalb qilish, ya'ni yangi bozorlarga kirish, xizmat ko'rsatishni yaxshilash va sotish hajmini oshirishga yordam beradigan boshqa tadbirlar); moliyaviy strategiya (kapital qo'yilmalarning hajmlari va yo'nalishlari, moliyalashtirish manbalari, qimmatli qog'ozlar portfelining tarkibi); kadrlar siyosati (xodimlarning tarkibi va tuzilishi, ularni tayyorlash va ishlatish); zarur resurslar hajmi va tarkibini hamda moddiy-texnik ta’minot shakllarini aniqlash. O'rta muddatli rejalar uzoq muddatli rivojlanish dasturida belgilangan maqsadlarga erishishga qaratilgan tadbirlarni ma'lum bir ketma-ketlikda ishlab chiqishni nazarda tutadi.

Uzoq muddatli rejalashtirish odatda uzoq muddatlarni - 10 gacha, ba'zan esa undan ham ko'proq yillarni qamrab oladi. Uzoq muddatli rejalashtirish jarayoni quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi: iqtisodiy prognozlash, strategik rejalashtirish, uzoq muddatli rejani ishlab chiqish. Shu sababli, uzoq muddatli rejalashtirishda rivojlanish ehtiyojlari va maqsadlarini aniqlashga asoslangan, shuningdek, mavjud tendentsiyalarni o'rganishga asoslangan tavsiflovchi yondashuv bilan uyg'unlashgan holda, normativ-maqsadli yondashuvdan imkon qadar keng foydalanish kerak. ularning kelajakka kengayishi. Uzoq muddatli rejalashtirishning o'ziga xos xususiyati uning o'zgaruvchanligidir. Resurslarning ma'lum turlari bilan ta'minlanishning qabul qilingan darajasiga, ma'lum tovarlarga bo'lgan talabni to'liq yoki qisman qondirishga va hokazolarga qarab rejalar farq qilishi mumkin. bozor, korxona faoliyat yuritadigan tarmoq xususiyatlari o‘rganiladi.

Rejalashtirish texnologik jihatdan o'xshash korxona va tashkilotlarni birlashtirgan yirik korporatsiyalar uchun alohida ahamiyatga ega. Kapitalni jamlash va ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish ularning faoliyati samaradorligini oshirish va raqobatbardosh bozor sharoitida barqaror faoliyat yuritish imkonini beradi. Strategik rejalashtirish korporatsiya faoliyatining asosiy yo'nalishlarini, xususan, global rivojlanish maqsadlarini shakllantirish va ularning mumkin bo'lgan o'zgarishlarini aniqlash, barcha turdagi resurslarni optimal taqsimlash va ulardan samarali foydalanish, tashkilotga kiritilgan tashkilotlarning strategiyalarida ichki muvofiqlashtirishni o'z ichiga oladi. korporatsiya, tashqi muhit elementlariga moslashish va tashkiliy strategiyalarni izlash.

Turi