X5-ը կվաճառի Perekrestok Express խանութները։ Ընկերությունը կվաճառի Perekrestok-Express-ը

Դեկտեմբերի սկզբին O'Key ցանցը տեղեկացրեց որոշ մատակարարների, որ սուպերմարկետները կդադարեցնեն իրենց գործունեությունը դեկտեմբերի 13-ից: Կաթնամթերքի և մսի արտադրողները հայտնել են, որ իրենց ընկերությունները որևէ ծանուցում չեն ստացել, սակայն O'Key-ն դադարեցրել է իր սուպերմարկետների ցանցի պատվերները: Ալկոհոլային խմիչքների խոշորագույն մատակարարներից մեկը գիտի, որ Perekrestok-ը կբացվի O'Key Express-ի վայրերում մարտին:

Ներկայումս O'Key խանութներում ապրանքները վաճառվում են զեղչերով: Օրինակ՝ փողոցում գտնվող սուպերմարկետում։ Venevskaya Հարավային Բուտովոյի տարածքում դուք կարող եք տեսնել կիսադատարկ դարակներ: Վաճառողներից ստացված տեղեկությունների համաձայն՝ իրենք ավարտում են հունվարը, որից հետո խանութը կփակվի։

O'Key ցանցը չի պատասխանել DP-ի պաշտոնական խնդրանքին: X5 Retail Group-ի մամուլի ծառայությունը մեկնաբանել է մեկամսյա մամուլի հաղորդագրությունը, որը հրապարակել է FAS-ին ներկայացված միջնորդության առնչությամբ. «Ընկերությունը դիտարկում է սուպերմարկետի բիզնեսը (ավելի քան 30 օբյեկտ) ձեռք բերելու հնարավորությունը. որոնք ներկայումս գործում են O' ապրանքանիշով Kay»: Մենք խնդրեցինք FAS-ի դիրքորոշումը գործարքի հնարավորության վերաբերյալ: Ընկերության հետագա քայլերը կախված կլինեն գերատեսչության արձագանքից և կոնտրագենտի հետ բանակցություններից»:

Peregrine Capital ներդրումային ընկերության կառավարիչ գործընկեր Նիկոլայ Գաբիշևի խոսքերով, մի կողմից, X5-ը և O'Key-ն, հավանաբար, հստակ հասկանում են, որ FAS-ը, ի վերջո, կհաստատի գործարքը, պարզապես, ըստ երևույթին, կան տեխնիկական խնդիրներ, որոնք առաջացրել են. դիմումի քննարկման հետաձգում. Մյուս կողմից, «սուպերմարկետի» ձևաչափը անշահավետ է O’Key-ի համար, և դրա պահպանումը նշանակում է կորուստների հետագա սերունդ, հետևաբար, ամենայն հավանականությամբ, ցանցի սեփականատերերը որոշել են դադարեցնել ֆինանսական կորուստների այս անվերջ սերունդը։ «Ըստ ամենայնի, սուպերմարկետներն այնպիսի մեծ կորուստներ են ունեցել, որ նույնիսկ ամանորյա առևտրի ժամանակ անհնար էր դրանք ծածկել»,- ընդգծում է փորձագետը։

O’Key ցանցը 2017 թվականի հոկտեմբերի 1-ի դրությամբ Ռուսաստանում գործել է 37 սուպերմարկետ, 72 հիպերմարկետ և 59 զեղչ:

Ավելի վաղ O’Key-ը հայտնել էր, որ O’Key ապրանքանիշով սուպերմարկետների բիզնեսի վաճառքը ակտիվների պորտֆելի օպտիմալացման տարբերակներից մեկն է։ Դա թույլ կտա ընկերությանը կենտրոնանալ հիպերմարկետների և զեղչերի զարգացման վրա:

Փորձագետները գնահատում են O’Key սուպերմարկետների ցանցի արժեքը՝ հիմնվելով շրջանառության 40%-ի բազմապատկիչի վրա, այսինքն՝ հաշվի առնելով ամբողջ ընկերության պարտքը, բայց առանց անշարժ գույքի, գործարքի գումարը կարող է կազմել 7 միլիարդ ռուբլի:

Վերջին 2 տարիների ընթացքում O’Key Group-ը ցույց է տվել թույլ ֆինանսական արդյունքներ՝ համեմատած այլ հանրային մանրածախ առևտրի վաճառողների հետ: Ցանցի սեփականատերերը մի քանի անգամ փոխել են թոփ մենեջերներին, օպտիմիզացրել են ցանցը (վաճառել են հողատարածքներ և հիպերմարկետներ), սակայն չեն կարողացել բարելավել ցանցի աշխատանքը։

O’Key Group-ի հաշվետվության համաձայն՝ 2017 թվականի 9 ամիսների ընթացքում խմբի զուտ եկամուտը նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի համեմատ աճել է 2%-ով՝ հասնելով 125,4 միլիարդ ռուբլու: Միևնույն ժամանակ, եկամուտների աճը հնարավոր դարձավ «Այո» զեղչերի շնորհիվ, որոնք ցանցը զարգացնում է 2015 թվականից։ Հիպեր- և սուպերմարկետների հատվածի զուտ եկամուտը տարեկան կտրվածքով նվազել է 2,1%-ով և կազմել 38,27 մլրդ ռուբլի:

Խմբում եկամուտների նվազումը բացատրվել է նախորդ տարվա համեմատ ցանցում խանութների քանակի նվազմամբ և մրցակցային ճնշման աճով պայմանավորված LFL տրաֆիկի աճի դինամիկայի թուլացմամբ։

O'Key Group-ը պատկանում է Բորիս Վոլչեկին (29,52%-ը պատկանում է GSU Ltd-ի միջոցով), Դմիտրի Կորժևին (15,55%, NISEMAX Co Ltd-ի միջոցով) և Դմիտրի Տրոիցկին (35,4%, NISEMAX Co Ltd-ի միջոցով), ևս 19-ը ,53%-ն անվճար է։ շրջանառություն.

Այս տարվա ինն ամիսների ընթացքում X5 Retail Group-ը (Պյատերոչկա, Պերեկրեստոկ, Կարուսել) փակել է 55 Perekrestok Express խանութներ՝ արդյունավետության բարձրացման շրջանակներում, հայտնում է ընկերությունը: Բացի խանութների փակումից, այս ձևաչափով ճգնաժամի այլ նշաններ կան: 2015 թվականի ինն ամիսների ընթացքում Express խանութների վաճառքները (LFL) աճել են ընդամենը 2,7%-ով: Սա հինգ անգամ ցածր է ամբողջ խմբի միջինից (+15,2%)։ Երթևեկությունը նույն ժամանակահատվածում նվազել է 3,4%-ով։ X5-ը բացատրեց, որ, մասնավորապես, փակվում են ֆրանչայզերը, որոնք չեն համապատասխանում մանրածախ ցանցի հայեցակարգին և չափանիշներին:

«Ոչ նպատակային օբյեկտները փակվեցին, նրանք չէին համապատասխանում ցանցի հայեցակարգին, նոր չափանիշներին և խանութների բացման պահանջներին», - ասաց Perekrestok Express-ի գլխավոր տնօրեն Օլգա Նիկիտինան: Այնուամենայնիվ, նա չի հստակեցրել, թե ինչպես են փոխվել խմբի պահանջներն ու չափանիշները «ոչ ձևաչափի» կետերի բացումից հետո:

Միաժամանակ Օլգա Նիկիտինան ընդգծել է, որ բացվում են նաև նոր «Պերեկրեստոկ Էքսպրես» խանութները։ Տարեսկզբից ընկերությունը բացել է 28 նոր վայր։ Այսպիսով, ինը ամսվա ընթացքում ցանցը նվազել է 27 խանութով կամ 12,9%-ով։ Այժմ, ըստ տեղեկությունների, Perekrestok Express ցանցն ունի 182 խանութ, որոնցից 27-ը բացվել են հակադարձ ֆրանչայզինգի միջոցով։ Ուղղակի ֆրանչայզինգով բացված խանութները ներառված չեն X5-ի հաշվետվության մեջ:

X5-ը դեռ չի նախատեսում այս տարի փակել Perekrestok Express-ի մյուս խանութները: Սակայն, ըստ Օլգա Նիկիտինայի, հաջորդ տարի ընկերությունը մտադիր է փակել ևս մոտ տասը ոչ նպատակային խանութներ։

Կորած

«Express» ձևաչափը որոշակիորեն «կորել է» ընդհանուր X5 շարքում, կարծում է Premier IC վերլուծաբան Սերգեյ Իլինը։

«Իրականում, դա միջանկյալ կապ էր Պյատերոչկայի և Պերեկրեստոկի միջև, բայց այն բանից հետո, երբ X5-ը վերաբրենդավորեց իր խանութները, Պյատերոչկան իրականում բարձրացավ այս մակարդակի վրա, և իմաստ չկար ունենալ երկու գրեթե նույնական ձևաչափեր Պերեկրեստոկ»: վատ է հանդես եկել ճգնաժամի ժամանակ, երբ սպառողն առաջին հերթին կենտրոնացած է գնի վրա»,- ասում է նա։

Aton IG-ի վերլուծաբան Ելիզավետա Լեբեդեւան կարծում է, որ անշահավետ ու անհեռանկար խանութները փակվել են։
«Էքսպրեսի նման փոքր ձևաչափի դեպքում խանութների արդյունավետությունն ավելի մեծ չափով կախված է կոնկրետ վայրերից: Բացի այդ, այժմ, գնորդների իրական եկամուտների նվազման պայմաններում, սպառողները փնտրում են ավելի գրավիչ գներ, որոնք հարմարեցնում են խանութներին: կամ զեղչերը կարող են առաջարկել, ամենայն հավանականությամբ, նրանք խլում են հաճախորդների տրաֆիկը Էքսպրեսից», - ասում է Ելիզավետա Լեբեդեւան:

Նա նաև նշեց, որ այժմ քիչ են մարդիկ, ովքեր ցանկանում են ֆրանչայզինգի միջոցով մանրածախ մթերային խանութ բացել։
«Ակնհայտ է, որ սննդամթերքի մանրածախ առևտրի ոլորտում մրցակցությունը մեծանում է, սպառողների համար պայքարը դառնում է ավելի կոշտ, իսկ ֆրանչայզինգը պակաս գրավիչ է թվում»,- ասում է նա։

Սովորական փակումներ

Իր հերթին, սպառողական ապրանքների ոլորտի Raiffeisenbank-ի ավագ վերլուծաբան Նատալյա Կոլուպաևան կարծում է, որ ֆրանչայզինգի սխեման իր առավելություններն ունի X5-ի համար, քանի որ այս կերպ ընկերությունը ձեռնարկատերերին հանձնում է խանութներ բացելու համար նոր հետաքրքիր կայքերի որոնումը, նրանց առաջարկելով իր ապրանքանիշը: , գնումներ և լոգիստիկա .
«Բացի բացումներից, փոքր ֆորմատի խանութներ գործող ցանկացած խոշոր մանրածախ առևտուր, հարկադիր փակում է այն խանութները, որոնք չեն բավարարում գործառնական պահանջները, մասնավորապես, «Էքսպրես»-ի մասին, կարելի է ասել, որ այդ 55 խանութների փակումը նշանակում է, որ դրանք ամենայն հավանականությամբ շահութաբեր չէին: չի բավարարել բյուջեում ներառված կատարողականի ցուցանիշների պահանջները»,- ասում է նա։

Նատալյա Կոլուպաևան նշել է, որ նոր Էքսպրես խանութների բացումը վկայում է այն մասին, որ X5-ը չի հեռանում այս ձևաչափից, այլ այն հարմարեցնում է փոփոխվող շուկայական պայմաններին։

«Սրանք կարող են լինել նպատակային փոփոխություններ, երբեմն բավական է խանութը տեղափոխել հարևան թաղամաս, որն ավելի գրավիչ է հաճախորդների հոսքի առումով, օրինակ, կա մի հին խանութ, որը գործում է երկար տարիներ, և մի նոր «Մագնիտ»: Մոտակայքում բացվում է Dixie-ն, իսկ մոտակայքում՝ նոր առևտրի կենտրոն՝ Auchan City-ի հետ: Հին խանութը կորցնում է իր գրավչությունը, կարող է անիմաստ լինել գնային պատերազմներ մղել հարևանների հետ, և ընկերությունը որոշում է փակել այն և նորը բացել այլ վայրում: »,- ասում է վերլուծաբանը։ Բայց, միևնույն ժամանակ, Նատալյա Կոլուպաևան ընդգծել է, որ Express ձևաչափը X5-ի համար հիմնականը չէ և ներկայումս զբաղեցնում է ամբողջ X5 մանրածախ տարածքի մոտ 1%-ը։

«Ելնելով հայեցակարգի վերափոխման արդյունքներից, եթե նորաբաց խանութները հաջողությամբ պսակվեն, ձևաչափն էլ ավելի կզարգանա»,- եզրափակեց փորձագետը։

Ճգնաժամը հաշմանդամ է

«X5-ը ներկայումս չունի կայքեր փնտրող մարդկանց այնպիսի մեծ մասնագիտացված թիմ, ինչպիսին Magnit-ն ունի», - ասում է Raiffeisenbank-ի վերլուծաբանը:

Իրոք, Magnit-ը, հիմնվելով 2015 թվականի առաջին կիսամյակի իր հաշվետվության վրա, ամբողջ երկրում օրական 5,65 զուտ բացում է կատարում, մինչդեռ X5-ի համար այս ցուցանիշը 3,81 է, և ցանցի աճը մեծապես ապահովված է M&A խոշոր գործարքներով:
Magnolia ցանցի զարգացման բաժնի ղեկավար Ռոման Տարասովը նույնպես հակված է այն վարկածին, որ Էքսպրեսը տուժել է տնտեսական իրավիճակի վատթարացման և ռուս սպառողների կենսամակարդակի անկման պատճառով։

«Հիմա ճգնաժամ է, մարդիկ քիչ փող ունեն, ավելի քիչ են գնում խանութներ, դա պարզ է»,- ասում է նա։

BCS ֆինանսական խմբի վերլուծաբան Մարատ Իբրահիմովը նույնպես կարծում է. Նրա խոսքով, շուկայի ներկա իրավիճակը չի նպաստում այս ձևաչափի զարգացմանը, քանի որ այն նախատեսված է հարուստ գնորդների համար, ովքեր ունեն քիչ ժամանակ և բյուջետային սահմանափակումներ: Վերլուծաբանը չի բացառում, որ ճգնաժամից հետո X5-ը կսկսի նոր Էքսպրես խանութներ բացել։

Նստատեղեր չկան

Միևնույն ժամանակ, Մագնոլիայից Ռոման Տարասովն ասում է, որ խանութների փակումը կարող է պայմանավորված լինել տարածքների վարձակալության հետ կապված դժվարություններով։
«Երևի մի քանի տասնամյա վարձակալության պայմանագրերի ժամկետը լրացել է, և սեփականատերերը չեն ցանկանում երկարաձգել դրանք հին տեմպերով, քանի որ ճգնաժամ է, և հետո ընկերությունը փակում է հին խանութները, իսկ այլ վայրերում, որտեղ վարձավճարն ավելի ցածր է, նորերը բացում », - պնդում է նա:

Վարձակալության բարձր գների մասին տեսությունը հաստատում է «Քեզնից մի քայլ հեռու» («Ատակ») հարմարավետ խանութների ցանցի տնօրեն Ալեքսեյ Շիպունովը։ «Նրանք պարզապես չկարողացան պայմանավորվել տանտերերի հետ և տեղափոխվեցին», - ասում է նա, - բացի այդ, կարևոր է շահույթ ստանալը, և եթե կայքը անշահավետ է, ի՞նչ իմաստ ունի այն վարձակալել:

Էքսպրես ձևաչափից հրաժարվելը և խանութները Պյատերոչկա ճամբար տեղափոխելը ամենախելամիտ որոշումն է թվում, ասում է Premier Investment Company-ի վերլուծաբան Սերգեյ Իլինը։

X5-ը սկսել է Perekrestok Express ապրանքանիշի զարգացման նախագիծը 2007 թվականի հոկտեմբերին: Այդ նպատակով խումբը ստեղծեց համատեղ ձեռնարկություն (ՀՁ) Jackpot խաղային ակումբների ցանցի տնօրենների խորհրդի նախագահ Գերման Գոգլիչիձեի և ընկերության սեփականատիրոջ հետ: Perekrestok-mini ֆրանչայզ խանութներ, Վալերի Տարականով. Այնուհետև նրանք լքեցին նախագիծը, և այն այժմ գլխավորում է Օլգա Նիկիտինան։

Ռուսաստանի խոշորագույն սննդամթերքի մանրածախ խանութ X5 Retail Group-ը կվաճառի Perekrestok-Express փոքր տարածքների մանրածախ ցանցը: Perekrestok-Express ապրանքանիշն ինքը գործարքի մաս չի դառնա:

Ռուսաստանի խոշորագույն սննդամթերքի մանրածախ X5 Retail Group-ը կվաճառի Perekrestok-Express փոքր տարածքների մանրածախ ցանցը, հայտարարել է ընկերությունը։ X5-ը որոշել է կենտրոնանալ բացառապես երեք հիմնական ձևաչափերի վրա՝ Pyaterochka հարմարավետ խանութներ, Perekrestok սուպերմարկետներ և Karusel հիպերմարկետներ։ Առանց ապրանքանիշի գործող բիզնեսը վաճառվում է, բացատրեց ընկերության ներկայացուցիչը: Perekrestok-Express մանրածախ ցանցի վաճառքը X5-ին թույլ կտա մեծացնել իր հիմնական ձևաչափերի ներկայությունը Մոսկվայի մարզում FAS-ի կողմից թույլատրված շուկայական մասնաբաժնի շրջանակներում:

«Մինչև 200 քառ. մ, որում Perekrestok-Express ցանցը գործում է Մոսկվայում, որոշակի ներուժ ունի ռուսական շուկայում, բայց սա բավականին նեղ հատված է, ասում է X5 Retail Group-ի գլխավոր գործադիր տնօրեն Իգոր Շեխտերմանը: «Միևնույն ժամանակ, 90%: Ռուսաստանում սննդամթերքի կազմակերպված մանրածախ առևտուրը զբաղեցնում է երեք ձևաչափ՝ հարմարավետ խանութներ, սուպերմարկետներ և հիպերմարկետներ: Ունենալով զգալի շուկայական մասնաբաժին այս ձևաչափերում և դրա հետագա աճի ներուժը, մենք որոշեցինք մեր ողջ ուշադրությունը կենտրոնացնել Պյատերոչկայի, Պերեկրեստոկի և Կարուսելի արժեքային առաջարկների մշակմանը, մասնավորապես՝ Մոսկվայում»։ Renaissance Capital Bank-ը կնախապատրաստի գործարքը X5-ի համար:

Սննդի մանրածախ X5 Retail Group-ը շահագործում է Pyaterochka, Perekrestok և Karusel մանրածախ ցանցերը: Ընկերության նախօրեին հրապարակված հաշվետվության համաձայն՝ երրորդ եռամսյակում նրա հասույթն աճել է 24,9%-ով՝ հասնելով 317,131 մլրդ ռուբլու։ Պյատերոչկա մանրածախ ցանցի վաճառքը նշված ժամանակահատվածում աճել է 28,8%-ով՝ հասնելով 251,653 մլրդ ռուբլու, Պերեկրեստոկի ցանցինը՝ 18,1%-ով, մինչև 42,417 մլրդ ռուբլի, Կարուսել հիպերմարկետներինը՝ 3,8%-ով, մինչև 20,705 մլրդ ռուբլու։

Միևնույն ժամանակ, Perekrestok-Express-ը միակ շղթան էր, որը աճ չցուցաբերեց. նրա եկամուտը երրորդ եռամսյակում նվազել է 13,7%-ով և կազմել 2,356 մլրդ ռուբլի, ինչը ընկերության եկամուտների կառուցվածքի 1%-ից պակաս է:

2017 թվականի ինն ամիսների ընթացքում այն ​​նվազել է 11,1%-ով և կազմել 7,336 մլրդ ռուբլի։

Օլգա Դուբրավիցկայա