Մալուխի գործարանի արտադրության օրինակելի պլան: Ձեռնարկության արտադրական միավորի գործունեության պլանավորման վերլուծություն Ամուրի մալուխային գործարան ԲԲԸ-ի օրինակով

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ

Այս գլուխը ընթերցողին ծանոթացնում է արտադրության պլանավորման և վերահսկման համակարգի հետ: Սկզբում մենք կխոսենք համակարգի մասին որպես ամբողջություն, ապա ավելի շատ կխոսենք արտադրության պլանավորման որոշ ասպեկտների մասին: Հետևյալ գլուխները ներառում են արտադրության հիմնական պլանավորումը, ռեսուրսների պլանավորումը, կատարողականի կառավարումը, արտադրության վերահսկումը, գնումները և կանխատեսումները:

Արտադրությունը բարդ խնդիր է։ Որոշ ընկերություններ արտադրում են սահմանափակ քանակությամբ ապրանքատեսակներ, մյուսներն առաջարկում են լայն տեսականի: Բայց յուրաքանչյուր ձեռնարկություն օգտագործում է տարբեր գործընթացներ, մեխանիզմներ, սարքավորումներ, աշխատանքային հմտություններ և նյութեր: Շահույթ ստանալու համար ընկերությունը պետք է այս բոլոր գործոնները կազմակերպի այնպես, որ ամենաքիչ գնով ճիշտ ժամանակին արտադրի ամենաբարձր որակի ճիշտ արտադրանքը: Սա բարդ խնդիր է և դրա լուծման համար կպահանջի արդյունավետ պլանավորման և վերահսկման համակարգ:

Լավ պլանավորման համակարգը պետք է պատասխանի չորս հարցի.

1. Ի՞նչ ենք արտադրելու:

2. Ի՞նչ է մեզ անհրաժեշտ դրա համար:

3. Ի՞նչ ունենք:

4. Էլ ի՞նչ է մեզ պետք:

Սրանք առաջնահերթ և կատարողական խնդիրներ են:

Առաջնահերթություն- ահա թե ինչ ապրանքներ են անհրաժեշտ, դրանցից քանիսն են պահանջվում և երբ են դրանք անհրաժեշտ: Առաջնահերթությունները սահմանվում են շուկայի կողմից: Արտադրության ստորաբաժանման պարտականությունն է մշակել պլաններ շուկայի պահանջարկը հնարավորինս բավարարելու համար:

Կատարումարտադրության կարողությունն է՝ արտադրել ապրանքներ և ծառայություններ։ Ի վերջո, դա կախված է ընկերության ռեսուրսներից՝ սարքավորումներից, աշխատանքային և ֆինանսական ռեսուրսներից, ինչպես նաև մատակարարներից նյութերը ժամանակին ձեռք բերելու կարողությունից: Կարճ ժամանակահատվածում արտադրողականությունը (արտադրական հզորությունը) աշխատանքի քանակն է, որը կարող է ավարտվել աշխատուժի և սարքավորումների օգնությամբ որոշակի ժամանակահատվածում:

Պետք է լինի հարաբերություն առաջնահերթության և կատարողականի միջև, որը գրաֆիկորեն ներկայացված է Նկար 2-ում: 1:

Գծապատկեր 2.1 Առաջնահերթության և կատարողականի միջև կապը:

Կարճաժամկետ և երկարաժամկետ հեռանկարում արտադրության բաժինը պետք է մշակի պլաններ շուկայական պահանջարկը հավասարակշռելու առկա արտադրական ռեսուրսների, գույքագրման և արտադրողականության հետ: Երկարաժամկետ որոշումներ կայացնելիս, ինչպիսիք են նոր գործարանների կառուցումը կամ նոր սարքավորումների ձեռքբերումը, պլանները պետք է մշակվեն մի քանի տարի առաջ: Հաջորդ մի քանի շաբաթվա համար արտադրությունը պլանավորելիս տվյալ ժամանակահատվածը չափվում է օրերով կամ շաբաթներով: Մենք կանդրադառնանք պլանավորման այս հիերարխիային՝ երկարաժամկետից մինչև կարճաժամկետ, հաջորդ բաժնում:

ԱՐՏԱԴՐՈՒԹՅԱՆ ՊԼԱՆԱՎՈՐՄԱՆ ԵՎ ՎԵՐԱՀՍԿՈՂՈՒԹՅԱՆ ՀԱՄԱԿԱՐԳ

Արտադրության պլանավորման և վերահսկման (MPC) համակարգը բաղկացած է հինգ հիմնական մակարդակներից.

• Ռազմավարական բիզնես պլան;
• Արտադրության պլան (վաճառքի և գործառնական պլան);
• Հիմնական արտադրության ժամանակացույց;
• Ռեսուրսների պահանջների պլան;
• Գնումներ և արտադրական գործունեության վերահսկում:

Յուրաքանչյուր մակարդակ ունի իր նպատակը, տևողությունը և մանրամասնության մակարդակը: Երբ մենք ռազմավարական պլանավորումից անցնում ենք արտադրական գործունեության վերահսկմանը, առաջադրանքը փոխվում է ընդհանուր ուղղությունից մինչև կոնկրետ մանրամասն պլանավորում, տևողությունը նվազում է տարիներից օրեր, և մանրամասնության մակարդակը մեծանում է ընդհանուր կատեգորիաներից մինչև առանձին փոխակրիչներ և սարքավորումներ:

Քանի որ յուրաքանչյուր մակարդակ ունի իր տևողությունն ու առաջադրանքները, հետևյալ ասպեկտները նույնպես տարբերվում են.

• Ծրագրի նպատակը;
• Պլանավորման հորիզոն - այն ժամանակաշրջանը ընթացիկ պահից մինչև ապագայի այս կամ այն ​​օրը, որի համար նախատեսված է պլանը.
• Մանրամասների մակարդակ - պլանի իրականացման համար անհրաժեշտ արտադրանքի մանրամասնություն.
• Պլանավորման ցիկլ - պլանի վերանայման հաճախականություն:

Յուրաքանչյուր մակարդակում դուք պետք է պատասխանեք երեք հարցի.

1. Որո՞նք են առաջնահերթությունները՝ ի՞նչ է պետք արտադրել, ի՞նչ քանակով և ե՞րբ։

2. Ի՞նչ արտադրական հզորություններ ունենք մեր տրամադրության տակ, ի՞նչ ռեսուրսներ ունենք:

3. Ինչպե՞ս կարող են լուծվել առաջնահերթությունների և կատարողականի միջև առկա անհամապատասխանությունները:

Նկար 2.2-ը ցույց է տալիս պլանավորման հիերարխիան: Առաջին չորս մակարդակները պլանավորման մակարդակներն են: . Ծրագրերի արդյունքում սկսվում է անհրաժեշտի գնումը կամ արտադրությունը:

Վերջին մակարդակը պլանների իրականացումն է արտադրական գործունեության և գնումների վերահսկման միջոցով:

Նկար 2.2 Արտադրության պլանավորման և վերահսկման համակարգ:

Հաջորդ բաժիններում մենք կդիտարկենք նպատակը, հորիզոնը, մանրամասնության մակարդակը և ցիկլը պլանավորման յուրաքանչյուր մակարդակում:

Ռազմավարական բիզնես պլան

Ռազմավարական բիզնես պլանը հիմնական նպատակների և խնդիրների հայտարարություն է, որոնք ընկերությունը ակնկալում է հասնել երկու-տասը տարի կամ ավելի երկար ժամանակահատվածում: Սա ընկերության ընդհանուր ուղղության հայտարարություն է, որը նկարագրում է բիզնեսի տեսակը, որը ընկերությունը ցանկանում է անել ապագայում՝ առարկայական արտադրության մասնագիտացում, շուկաներ և այլն: Պլանը տալիս է ընդհանուր պատկերացում, թե ինչպես է ընկերությունը: մտադիր է հասնել այս նպատակներին: Այն հիմնված է երկարաժամկետ կանխատեսումների վրա և իր զարգացման մեջ ներգրավում է մարքեթինգի, ֆինանսական, արտադրական և տեխնիկական բաժինները։ Իր հերթին այս պլանը ուղղություն է տալիս և ապահովում շուկայավարման, արտադրական, ֆինանսական և տեխնիկական պլանների համակարգումը։

Մարքեթինգի մասնագետները վերլուծում են շուկան և որոշումներ կայացնում ընկերության գործողությունների վերաբերյալ ներկա իրավիճակում. նրանք որոշում են շուկաները, որոնցում կիրականացվի աշխատանքը, մատակարարվող ապրանքները, հաճախորդների սպասարկման անհրաժեշտ մակարդակը, գնային քաղաքականությունը, առաջխաղացման ռազմավարությունը և այլն: .

Ֆինանսական բաժինը որոշում է, թե ինչ աղբյուրներից և ինչպես օգտագործել ընկերության միջոցները, դրամական հոսքերը, շահույթը, ներդրված կապիտալի վերադարձը և բյուջետային միջոցները:

Արտադրությունը պետք է բավարարի շուկայի պահանջարկը։ Դա անելու համար այն հնարավորինս արդյունավետ կերպով օգտագործում է ագրեգատներ, մեխանիզմներ, սարքավորումներ, աշխատուժ և նյութեր:

Տեխնիկական բաժինը պատասխանատու է նոր արտադրանքի հետազոտության, մշակման և նախագծման և գոյություն ունեցողների կատարելագործման համար:

Տեխնիկական մասնագետները սերտորեն համագործակցում են մարքեթինգի և արտադրական բաժինների հետ՝ մշակելու արտադրանքի դիզայն, որը լավ կվաճառվի շուկայում և որը կպահանջի արտադրության նվազագույն ծախսեր:

Ռազմավարական բիզնես պլանի մշակումը ընկերության ղեկավարության պարտականությունն է: Մարքեթինգի, ֆինանսների և արտադրության բաժիններից ստացված տեղեկատվության հիման վրա ռազմավարական բիզնես պլանը սահմանում է ընդհանուր շրջանակ, որի համաձայն հետագա պլանավորման նպատակներն ու խնդիրները սահմանվում են մարքեթինգի, ֆինանսական, տեխնիկական և արտադրական բաժիններում: Յուրաքանչյուր բաժին մշակում է իր սեփական պլանը ռազմավարական բիզնես պլանով սահմանված նպատակներին հասնելու համար: Այս ծրագրերը համահունչ են միմյանց, ինչպես նաև ռազմավարական բիզնես ծրագրին։ Այս հարաբերությունը պատկերված է Նկ. 2. 3.

Ռազմավարական բիզնես պլանում մանրամասնության մակարդակը ցածր է։ Այս պլանն անդրադառնում է շուկայի և արտադրության ընդհանուր պահանջներին, օրինակ՝ շուկան որպես ամբողջություն հիմնական ապրանքային խմբերի համար, այլ ոչ թե առանձին ապրանքների վաճառքին: Այն հաճախ պարունակում է թվեր դոլարով, քան միավորներով:

Ռազմավարական բիզնես պլանները սովորաբար վերանայվում են կիսամյակային կամ տարեկան կտրվածքով:

Արտադրության պլան

Ռազմավարական բիզնես ծրագրում սահմանված նպատակների հիման վրա արտադրական ստորաբաժանման ղեկավարությունը որոշումներ է կայացնում հետևյալ հարցերի վերաբերյալ.

• Յուրաքանչյուր խմբի արտադրանքի քանակը, որը պահանջվում է արտադրել յուրաքանչյուր ժամանակահատվածում.
• Պաշարների ցանկալի մակարդակ;
• Սարքավորումներ, աշխատուժ և նյութեր, որոնք անհրաժեշտ են յուրաքանչյուր ժամանակահատվածում.
• Անհրաժեշտ ռեսուրսների առկայություն:

Մանրամասների մակարդակը ցածր է։ Օրինակ, եթե ընկերությունն արտադրում է մանկական երկանիվ մեքենաների, եռանիվների և սկուտերների տարբեր մոդելներ, և յուրաքանչյուր մոդել ունի բազմաթիվ տարբերակներ, ապա արտադրության պլանը կարտացոլի հիմնական ապրանքախմբերը կամ ընտանիքները՝ երկանիվներ, եռանիվներ և այլն: սկուտերներ.

Մասնագետները պետք է մշակեն արտադրության պլան, որը բավարարում է շուկայի պահանջարկը՝ չգերազանցելով ընկերության հասանելի ռեսուրսները։

Գծապատկեր 2.3 Բիզնես պլան:

Սա կպահանջի որոշել, թե ինչ ռեսուրսներ են անհրաժեշտ շուկայի պահանջարկը բավարարելու համար, համեմատել դրանք առկա ռեսուրսների հետ և մշակել պլան, որը կհամակարգի մեկը մյուսի հետ:

Պահանջվող ռեսուրսների որոշման և առկա ռեսուրսների հետ համեմատելու այս գործընթացը իրականացվում է պլանավորման յուրաքանչյուր մակարդակում և ներկայացնում է կատարողականի կառավարման խնդիրը: Արդյունավետ պլանավորումը պահանջում է հավասարակշռություն առաջնահերթությունների և արտադրողականության միջև:

Մարքեթինգային և ֆինանսական պլանի հետ մեկտեղ արտադրության պլանն ազդում է ռազմավարական բիզնես պլանի իրականացման վրա:

Պլանավորման հորիզոնը սովորաբար տևում է վեցից մինչև 18 ամիս, և պլանը վերանայվում է ամսական կամ եռամսյակը մեկ:

Հիմնական արտադրության ժամանակացույցը

Հիմնական արտադրության ժամանակացույցը (MPS) անհատական ​​պատրաստի արտադրանքի արտադրության ծրագիր է: Այն տրամադրում է արտադրության պլանի բաշխում՝ արտացոլելով յուրաքանչյուր տեսակի վերջնական արտադրանքի քանակը, որոնք պետք է արտադրվեն յուրաքանչյուր ժամանակահատվածում: Օրինակ, այս պլանը կարող է սահմանել, որ ամեն շաբաթ պետք է արտադրվի 200 Model A23 սկուտեր: MPS-ի մշակման ներդրումն է արտադրության պլանը, առանձին վերջնական արտադրանքի կանխատեսումները, գնման պատվերները, գույքագրման մասին տեղեկությունները և առկա արտադրական հզորությունները:

MPS-ի մանրամասնության մակարդակն ավելի բարձր է, քան արտադրության պլանում: Թեև արտադրության ժամանակացույցը հիմնված է արտադրանքի ընտանիքների (եռանիվների) վրա, արտադրության հիմնական ժամանակացույցը մշակվում է առանձին վերջնական արտադրանքի համար (օրինակ՝ եռանիվների յուրաքանչյուր մոդել): Պլանավորման հորիզոնը կարող է տևել երեքից մինչև 18 ամիս, բայց դա առաջին հերթին կախված է գնումների գործընթացի կամ բուն արտադրության տևողությունից։ Այս մասին մենք կխոսենք 3-րդ գլխում, հիմնական արտադրության պլանավորման բաժնում: Հիմնական ժամանակացույց տերմինը վերաբերում է արտադրության հիմնական ժամանակացույցի մշակման գործընթացին:

Հիմնական արտադրության ժամանակացույց տերմինը վերաբերում է այս գործընթացի վերջնական արդյունքին: Պլանները սովորաբար վերանայվում և փոփոխվում են շաբաթական կամ ամսական:

Ռեսուրսների պահանջի պլան

Պահանջվող ռեսուրսների պլանը (MRP)* այն բաղադրիչների արտադրության և գնման ծրագիր է, որոնք օգտագործվում են հիմնական արտադրության ժամանակացույցով նախատեսված ապրանքների արտադրության մեջ:

Այն ցույց է տալիս պահանջվող քանակությունները և դրանց նախատեսված արտադրության կամ արտադրության մեջ օգտագործման ժամկետները: Գնումների և արտադրության վերահսկման ստորաբաժանումները օգտագործում են MRP որոշումներ կայացնելու գնումներ սկսելու կամ արտադրելու որոշակի արտադրանքի գիծ:

Մանրամասների մակարդակը բարձր է։ Ռեսուրսների պահանջների պլանը ցույց է տալիս, թե երբ կպահանջվեն հումք, պաշարներ և բաղադրիչներ յուրաքանչյուր վերջնական արտադրանքի արտադրության համար:

Պլանավորման հորիզոնը պետք է լինի ոչ պակաս, քան գնումների և արտադրական գործընթացների ընդհանուր տևողությունը: Ինչպես գլխավոր արտադրության ժամանակացույցի դեպքում, այն տատանվում է երեքից մինչև 18 ամիս:

Գնումներ և արտադրական գործունեության վերահսկում

Նկար 2.4 Մանրամասների մակարդակի և պլանավորման հորիզոնի միջև կապը:

Գնումների և արտադրության վերահսկումը (PAC) ներկայացնում է արտադրության պլանավորման և վերահսկման համակարգի ներդրման և վերահսկման փուլը: Գնումների գործընթացը պատասխանատու է ձեռնարկություն հումքի, պաշարների և բաղադրիչների ստացման կազմակերպման և վերահսկման համար: Արտադրական գործունեության նկատմամբ վերահսկողությունը ձեռնարկությունում տեխնոլոգիական գործողությունների հաջորդականության պլանավորումն է և դրա նկատմամբ վերահսկողությունը:

Պլանավորման հորիզոնը շատ կարճ է՝ մոտավորապես մեկ օրից մինչև մեկ ամիս: Մանրամասների մակարդակը բարձր է, քանի որ այն վերաբերում է կոնկրետ հավաքման գծերին, սարքավորումներին և պատվերներին: Պլանները վերանայվում և փոփոխվում են ամեն օր:

Նկ. 2.4-ը ցույց է տալիս պլանավորման տարբեր գործիքների, պլանավորման հորիզոնների և մանրամասնության մակարդակների միջև կապը:

Հաջորդ գլուխներում մենք ավելի մանրամասն կանդրադառնանք նախորդ բաժիններում քննարկված մակարդակներին: Այս գլուխը վերաբերում է արտադրության պլանավորմանը: Հաջորդիվ կխոսենք գլխավոր պլանավորման, ռեսուրսների պահանջների պլանավորման և արտադրական գործունեության վերահսկման մասին:

Կատարման կառավարում

Արտադրության պլանավորման և վերահսկման համակարգի յուրաքանչյուր մակարդակում անհրաժեշտ է ստուգել առաջնահերթության պլանի համապատասխանությունը առկա ռեսուրսներին և արտադրական օբյեկտների արտադրողականությանը: Գլուխ 5-ը ավելի մանրամասն նկարագրում է կատարողականի կառավարումը: Առայժմ բավական է հասկանալ, որ արտադրության և ձեռնարկության ռեսուրսների կառավարման հիմնական գործընթացը ներառում է արտադրության համար պահանջվող արտադրողականության հաշվարկն ըստ առաջնահերթության պլանի և մեթոդների որոնումն է այդպիսի արտադրողականության հասնելու համար: Առանց դրա, չի կարող լինել արդյունավետ, իրագործելի արտադրական պլան: Եթե ​​անհրաժեշտ կատարողականը հնարավոր չէ հասնել ճիշտ ժամանակին, ապա պլանը պետք է փոխվի:

Պահանջվող արտադրողականությունը որոշելը, այն համեմատելը առկա արտադրողականության հետ և ճշգրտումներ կատարելը (կամ պլանները փոխելը) պետք է իրականացվեն արտադրության պլանավորման և վերահսկման համակարգի բոլոր մակարդակներում:

Մի քանի տարին մեկ մեխանիզմները, սարքավորումներն ու ստորաբաժանումները կարող են գործարկվել կամ դադարեցնել աշխատանքը։ Այնուամենայնիվ, արտադրության պլանավորումից մինչև արտադրական գործունեության նկատմամբ վերահսկողության փուլերում դիտարկվող ժամանակահատվածներում նման փոփոխություններ չեն կարող կատարվել: Ժամանակի այս ժամանակահատվածում դուք կարող եք փոխել հերթափոխի քանակը, արտաժամյա աշխատանքի ընթացակարգերը, աշխատանքի ենթապայմանագրի կնքումը և այլն:

ՎԱՃԱՌՔԻ ԵՎ ԳՈՐԾԱՌՆՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻ ՊԼԱՆԱՎՈՐՈՒՄ (SOP)

Ռազմավարական բիզնես պլանը միավորում է կազմակերպության բոլոր ստորաբաժանումների պլանները և, որպես կանոն, թարմացվում է տարեկան: Այնուամենայնիվ, այս պլանները պետք է ժամանակ առ ժամանակ ճշգրտվեն՝ հաշվի առնելով վերջին կանխատեսումները և շուկայական և տնտեսական պայմանների վերջին փոփոխությունները: Վաճառքի և գործառնությունների պլանավորումը (SOP) գործընթաց է, որը նախատեսված է ռազմավարական բիզնես պլանը շարունակաբար վերանայելու և տարբեր գերատեսչությունների պլանները համակարգելու համար: SOP-ը բազմաֆունկցիոնալ բիզնես պլան է, որը ներառում է վաճառքը և շուկայավարումը, արտադրանքի մշակումը, գործառնությունները և բիզնեսի կառավարումը: Գործառնությունները ներկայացնում են առաջարկ, իսկ շուկայավարումը ներկայացնում է պահանջարկ: . SOP-ն այն ֆորումն է, որտեղ մշակվում է արտադրության պլանը:

Ռազմավարական բիզնես պլանը թարմացվում է ամեն տարի, իսկ վաճառքի և գործառնությունների պլանավորումը դինամիկ գործընթաց է, որի ընթացքում ընկերության պլանները կանոնավոր կերպով ճշգրտվում են, սովորաբար առնվազն ամիսը մեկ անգամ: Գործընթացը սկսվում է վաճառքի և շուկայավարման բաժիններից, որոնք համեմատում են իրական պահանջարկը վաճառքի պլանների հետ, գնահատում շուկայի ներուժը և կանխատեսում ապագա պահանջարկը: Այնուհետև ճշգրտված մարքեթինգային պլանը փոխանցվում է արտադրական, տեխնիկական և ֆինանսական բաժիններին, որոնք փոփոխում են իրենց պլանները՝ համաձայն վերանայված շուկայավարման պլանի: Եթե ​​այս գերատեսչությունները որոշեն, որ չեն կարող իրականացնել նոր մարքեթինգային պլանը, այն պետք է փոխվի:

Այս կերպ ռազմավարական բիզնես պլանը շարունակաբար վերանայվում է ողջ տարվա ընթացքում և ապահովվում է հետևողականություն գերատեսչությունների միջև: Նկ. Նկար 2.5-ը ցույց է տալիս ռազմավարական բիզնես պլանի և վաճառքի և գործառնությունների պլանի միջև կապը:

Վաճառքի և գործառնությունների պլանավորումն ունի միջին տևողությունը և ներառում է շուկայավարման, արտադրության, տեխնիկական և ֆինանսական պլաններ: Վաճառքի և գործառնությունների պլանավորումն ունի մի շարք առավելություններ.

• Այն ծառայում է որպես ռազմավարական բիզնես պլանի ճշգրտման միջոց՝ հաշվի առնելով փոփոխվող պայմանները:
• Այն ծառայում է որպես փոփոխությունների կառավարման գործիք: Շուկայի կամ տնտեսության փոփոխություններին դրանք տեղի ունենալուց հետո արձագանքելու փոխարեն, ԳՍՕ-ներ օգտագործող կառավարիչները առնվազն ամիսը մեկ անգամ ուսումնասիրում են տնտեսական իրավիճակը և ավելի լավ վիճակում են փոփոխություններ պլանավորելու համար:
• Պլանավորումը ապահովում է, որ տարբեր գերատեսչությունների ծրագրերը լինեն իրատեսական, հետևողական և համապատասխան բիզնես պլանին:
• Այն թույլ է տալիս մշակել իրատեսական ծրագիր՝ ձեր ընկերության նպատակներին հասնելու համար:
• Այն թույլ է տալիս ավելի արդյունավետ կառավարել արտադրությունը, պաշարները և ֆինանսավորումը:

ԱՐՏԱԴՐԱԿԱՆ ՌԵՍՈՒՐՍՆԵՐԻ ՊԼԱՆԱՎՈՐՈՒՄ (MRP II)

Քանի որ մեծ քանակությամբ տվյալներ և բազմաթիվ հաշվարկներ կպահանջվեն, արտադրության պլանավորման և վերահսկման համակարգը, հավանաբար, պետք է համակարգչայինացված լինի: Եթե ​​դուք չեք օգտագործում համակարգիչ, ապա ստիպված կլինեք չափազանց շատ ժամանակ և ջանք ծախսել ձեռքով հաշվարկների վրա, և ընկերության արդյունավետությունը կվտանգի: Պլանավորման համակարգում պլանավորման կարիքները պլանավորելու փոխարեն, ընկերությունը կարող է ստիպված լինել երկարացնել սպասարկման ժամկետները և գույքագրել՝ փոխհատուցելու այն անկարողությունը, որն արագ պլանավորելու է, թե երբ է անհրաժեշտ:

Նկար 2.5 Վաճառքի և գործառնությունների պլանավորում:

Նախատեսված է լինել լիովին ինտեգրված վերևից ներքև պլանավորման և վերահսկման համակարգ՝ ներքևից վեր արձագանքներով: Ռազմավարական բիզնես պլանավորումը միավորում է մարքեթինգի, ֆինանսների և գործառնությունների պլաններն ու գործողությունները՝ ընկերության ընդհանուր նպատակներին հասնելու պլաններ մշակելու համար:

Իր հերթին, արտադրության գլխավոր պլանավորումը, ռեսուրսների պլանավորումը, արտադրության վերահսկումը և գնումներն ուղղված են արտադրության պլանի և ռազմավարական բիզնես պլանի և, ի վերջո, ընկերության նպատակներին հասնելուն: Եթե ​​կատարողականի խնդիրները պահանջում են պլանավորման ցանկացած մակարդակում առաջնահերթության պլանի ճշգրտում, կատարված փոփոխությունները պետք է արտացոլվեն վերը նշված մակարդակներում: Այսպիսով, հետադարձ կապը պետք է տեղի ունենա համակարգում ամենուր:

Ռազմավարական բիզնես պլանը միավորում է շուկայավարման, ֆինանսական և արտադրական բաժինների պլանները։ Մարքեթինգի բաժինը պետք է ճանաչի իր ծրագրերը որպես իրատեսական և իրագործելի:

Ֆինանսները պետք է համաձայնեն, որ ծրագրերը ֆինանսապես գրավիչ են, և արտադրությունը պետք է ցույց տա համապատասխան պահանջարկը բավարարելու կարողություն: Ինչպես արդեն ասացինք, արտադրության պլանավորման և վերահսկման համակարգը որոշում է ընկերության բոլոր ստորաբաժանումների ընդհանուր ռազմավարությունը: Այս լիովին ինտեգրված պլանավորման և վերահսկման համակարգը կոչվում է արտադրական ռեսուրսների պլանավորման համակարգ, կամ MRP II. «MRP II» հասկացությունն օգտագործվում է «արտադրական ռեսուրսների պլանը» ((MRP II) «ռեսուրսների պահանջների պլանից» ((MRP) տարբերակելու համար: MRP II-ն ապահովում է շուկայավարման և արտադրության համակարգումը:

Մարքեթինգի, ֆինանսների և արտադրության բաժինները համաձայնում են ընդհանուր, իրագործելի պլանի շուրջ՝ արտահայտված արտադրության պլանում: Մարքեթինգի և արտադրության բաժինները պետք է համագործակցեն շաբաթական և ամեն օր՝ պլանը փոփոխություններն արտացոլելու համար: Հնարավոր է, որ անհրաժեշտ լինի փոխել պատվերի չափը, չեղարկել պատվերը կամ հաստատել համապատասխան առաքման ամսաթիվը: Նմանատիպ փոփոխություններն իրականացվում են հիմնական արտադրության ժամանակացույցի շրջանակներում։ Շուկայավարման և արտադրության մենեջերները կարող են փոփոխություններ կատարել արտադրության հիմնական ժամանակացույցերում՝ հիմնվելով կանխատեսվող պահանջարկի փոփոխության վրա: Ձեռնարկության ղեկավարությունը կարող է փոխել արտադրության պլանը՝ պահանջարկի կամ ռեսուրսների իրավիճակի ընդհանուր փոփոխությունների համաձայն: Այնուամենայնիվ, բոլոր աշխատակիցները աշխատում են MRP II համակարգի շրջանակներում: Այն ծառայում է որպես ընկերության մարքեթինգի, ֆինանսական, արտադրական և այլ բաժինների աշխատանքը համակարգելու մեխանիզմ: MRP II-ը արտադրական ձեռնարկության բոլոր ռեսուրսների արդյունավետ պլանավորման մեթոդ է:

MRP II համակարգը սխեմատիկորեն ներկայացված է Նկ. 2. 6. Ուշադրություն դարձրեք առկա հետադարձ կապերին:

Նկար 2.6 Արտադրական ռեսուրսների պլանավորում (MRP II):

Ձեռնարկությունների ռեսուրսների պլանավորում (ERP)

ERP համակարգը նման է MRP II համակարգի, բայց այն չի սահմանափակվում միայն արտադրությամբ: Հաշվի է առնվում ամբողջ ձեռնարկությունը որպես ամբողջություն: Արտադրության և գույքագրման վերահսկման ամերիկյան ասոցիացիայի (APICS) APICS բառարանի իններորդ հրատարակությունը ERP-ն սահմանում է որպես. Ամբողջական շահագործման համար պետք է հայտերը տրամադրվեն պլանավորման, ժամանակացույցի, ծախսերի և այլնի համար կազմակերպության բոլոր մակարդակներում՝ աշխատանքային կենտրոններում, բաժիններում, ստորաբաժանումներում և բոլորը միասին:

Կարևոր է նշել, որ ERP-ն ընդգրկում է ամբողջ ընկերությունը, մինչդեռ MRP II-ը վերաբերում է արտադրությանը:

ԱՐՏԱԴՐԱԿԱՆ ՊԼԱՆԻ ՄՇԱԿՈՒՄ

Մենք համառոտ վերանայեցինք արտադրության պլանի նպատակը, պլանավորման հորիզոնը և մանրամասնության մակարդակը: Այս բաժնում մենք ավելի շատ կխոսենք արտադրության պլանների մշակման մասին:

Հիմնվելով շուկայավարման պլանի և առկա ռեսուրսների մասին գիտելիքների վրա՝ արտադրական պլանը ապագայում որոշակի պահի սահմանում է արտադրական գործունեության սահմաններ կամ մակարդակներ: Այն միավորում է ձեռնարկության հնարավորություններն ու կատարողականը մարքեթինգային և ֆինանսական պլանների հետ՝ ընկերության ընդհանուր բիզնես նպատակներին հասնելու համար:

Արտադրության պլանը սահմանում է արտադրության և պաշարների ընդհանուր մակարդակները պլանավորման հորիզոնին համապատասխան ժամանակահատվածի համար: Առաջնային նպատակն է որոշել արտադրության ստանդարտները, որոնք թույլ կտան հասնել ռազմավարական բիզնես ծրագրում սահմանված նպատակներին: Դրանք ներառում են գույքագրման մակարդակները, պատվերների կուտակումները (հաճախորդների պատվերի հետաձգումը), շուկայի պահանջարկը, հաճախորդների սպասարկումը, սարքավորումների ծախսարդյունավետ շահագործումը, աշխատանքային հարաբերությունները և այլն: Ծրագիրը պետք է ընդգրկի բավական երկար ժամանակահատված, որպեսզի նախատեսի, թե ինչ աշխատուժ, սարքավորումներ, հարմարություններ և նյութեր կպահանջվեն այն ավարտելու համար: Սովորաբար այս ժամանակահատվածը տատանվում է 6-ից 18 ամիս և բաժանվում է ամիսների և երբեմն շաբաթների:

Այս մակարդակի պլանավորման գործընթացը հաշվի չի առնում այնպիսի մանրամասներ, ինչպիսիք են առանձին ապրանքները, գույները, ոճերը կամ տարբերակները: Քանի որ երկար ժամանակ է դիտարկվում, և պահանջարկը հնարավոր չէ որոշակիորեն կանխատեսել նման ժամանակահատվածում, նման մանրամասնությունը կլինի ոչ ճշգրիտ և ոչ օգտակար, իսկ պլանի մշակումը չափազանց թանկ: Պլանավորումը պահանջում է միայն արտադրության ընդհանուր միավոր կամ ապրանքների մի քանի խմբեր:

Ապրանքային խմբերի սահմանում

Ընկերությունները, որոնք արտադրում են մեկ տեսակի ապրանք կամ մի շարք նմանատիպ ապրանքներ, կարող են ուղղակիորեն չափել արտադրանքը իրենց արտադրած միավորների քանակով: Օրինակ, գարեջրի գործարանը կարող է օգտագործել գարեջրի տակառներ որպես ընդհանուր հայտարար:

Այնուամենայնիվ, շատ ընկերություններ արտադրում են մի քանի տարբեր տեսակի ապրանքներ, և նրանց համար կարող է դժվար կամ անհնար լինել ընդհանուր հայտարար գտնելը արտադրության ընդհանուր ծավալը չափելու համար: Այս դեպքում դուք պետք է մուտքագրեք ապրանքային խմբեր: Մինչ մարքեթինգի մասնագետները, բնականաբար, ապրանքները դիտում են հաճախորդի տեսանկյունից՝ ելնելով դրանց ֆունկցիոնալությունից և կիրառությունից, արտադրական բաժինը ապրանքները դասակարգում է գործընթացների հիման վրա: Այսպիսով, ընկերությունը պետք է սահմանի ապրանքային խմբեր՝ հիմնվելով արտադրական գործընթացների նմանությունների վրա:

Արտադրական ստորաբաժանումը պետք է ապահովի բավարար արտադրողականություն՝ պահանջվող արտադրանքը արտադրելու համար։ Այն ավելի շատ վերաբերում է արտադրանքի արտադրության համար պահանջվող արտադրողականության ռեսուրսների որոշակի տեսակների պահանջարկին, քան հենց արտադրանքի պահանջարկին:

Արտադրողականությունը ապրանքներ և ծառայություններ արտադրելու կարողությունն է: Այս տերմինը վերաբերում է պահանջարկը բավարարելու համար անհրաժեշտ ռեսուրսների առկայությանը: Ժամանակի ընթացքում, որին վերաբերում է արտադրության պլանը, արտադրողականությունը կարող է արտահայտվել որպես հասանելի ժամանակ, կամ երբեմն որպես միավորների քանակ, որոնք կարող են արտադրվել այդ ժամանակահատվածում, կամ դոլարներ, որոնք կարող են առաջանալ: Ապրանքների պահանջարկը պետք է վերածվի արտադրողականության պահանջարկի։ Արտադրության պլանավորման մակարդակում, որտեղ մանրակրկիտ մանրամասներ են պահանջվում, դրա համար պահանջվում են ապրանքների խմբեր կամ ընտանիքներ՝ հիմնված արտադրական գործընթացների նմանությունների վրա: Օրինակ, հաշվիչների մի քանի մոդելների արտադրությունը կարող է պահանջել նույն գործընթացները և նույն արտադրողականությունը՝ անկախ մոդելների միջև եղած տարբերություններից: Այս հաշվիչները կպատկանեն նույն ապրանքային ընտանիքին:

Արտադրության պլանով ընդգրկված ժամանակահատվածում սովորաբար հնարավոր չէ արտադրողականության մեջ լուրջ փոփոխություններ կատարել: Այս ընթացքում անհնար է կամ շատ դժվար է արտադրամասերի և սարքավորումների լրացումներ կամ շահագործումից հանելու բաղադրիչներ կատարել: Այնուամենայնիվ, որոշ փոփոխություններ կարող են կատարվել, և արտադրության ղեկավարության պարտականությունն է բացահայտել և գնահատել նման հնարավորությունները: Սովորաբար ընդունելի են հետևյալ փոփոխությունները.

• Կարող եք վարձել և աշխատանքից հեռացնել աշխատողներին, ներմուծել արտաժամյա և կրճատված աշխատանքային ժամեր, ավելացնել կամ նվազեցնել հերթափոխի քանակը։
• Բիզնեսի գործունեության անկման ժամանակ դուք կարող եք պաշարներ ստեղծել, իսկ երբ պահանջարկը մեծանում է, կարող եք դրանք վաճառել կամ օգտագործել:
• Դուք կարող եք ենթապայմանագրել աշխատանքը կամ վարձակալել լրացուցիչ սարքավորումներ: Յուրաքանչյուր տարբերակ ունի իր առավելություններն ու ծախսերը: Արտադրության ղեկավարները պետք է գտնեն ամենաէժան տարբերակը, որը համապատասխանում է բիզնեսի նպատակներին և խնդիրներին: Հիմնական ռազմավարություններԱյսպիսով, արտադրության պլանավորման խնդիրը սովորաբար ունի հետևյալ բնութագրերը.
• Օգտագործվում է 12 ամսվա պլանավորման հորիզոն՝ պարբերական թարմացումներով, օրինակ՝ ամսական կամ եռամսյակային:
• Արտադրական պահանջարկը բաղկացած է մեկ կամ մի քանի ապրանքային ընտանիքներից կամ ընդհանուր միավորներից:
• Կան պահանջարկի տատանումներ կամ սեզոնային փոփոխություններ
• Պլանավորման հորիզոնով նախատեսված ժամանակահատվածում արտադրամասերն ու սարքավորումները չեն փոխվում։
• Ղեկավարությունը բախվում է տարբեր մարտահրավերների, ինչպիսիք են պաշարների ցածր մակարդակի պահպանումը, արտադրական օբյեկտների արդյունավետ շահագործումը, հաճախորդների սպասարկման բարձր մակարդակը և լավ աշխատանքային հարաբերությունները:

Ենթադրենք ապրանքների որոշակի խմբի համար կանխատեսվող պահանջարկը ներկայացված է Նկ. 2. 7. Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ պահանջարկը սեզոնային է:

Արտադրության պլան մշակելիս կարելի է օգտագործել երեք հիմնական ռազմավարություն.

1. Հետապնդման ռազմավարություն;

2. Միատեսակ արտադրություն;

3. Ենթապայմանագրի կնքում. Հետապնդման ռազմավարություն (պահանջարկի բավարարում). Հետապնդման ռազմավարությունը վերաբերում է տվյալ պահին անհրաժեշտ ծավալի արտադրությանը։ Պաշարների մակարդակը մնում է նույնը, իսկ արտադրության ծավալը փոխվում է պահանջարկի մակարդակին համապատասխան։ Այս ռազմավարությունը ներկայացված է Նկ. 2.8.

Նկար 2.7 Պահանջարկի հիպոթետիկ կոր:

Գծապատկեր 2.8 Պահանջարկի բավարարման ռազմավարություն:

Ընկերությունն արտադրում է արտադրանքի այնպիսի ծավալ, որը բավարար է տվյալ պահին պահանջարկը բավարարելու համար։ Որոշ ոլորտներում հնարավոր է օգտագործել միայն այս ռազմավարությունը։ Օրինակ, ֆերմերները պետք է արտադրեն այն ժամանակահատվածում, երբ այն կարող է աճել: Փոստային բաժանմունքները պետք է նամակները մշակեն Սուրբ Ծննդից առաջ զբաղվածության և դանդաղ ժամանակաշրջանների ընթացքում: Ռեստորաններից պահանջվում է ուտելիք մատուցել, երբ հաճախորդներն այն պատվիրեն: Նման ձեռնարկությունները չեն կարող մթերել և կուտակել ապրանքներ, նրանք պետք է կարողանան բավարարել պահանջարկը, երբ այն առաջանա:

Այս դեպքերում ընկերությունները պետք է ունենան բավարար կարողություններ, որպեսզի կարողանան բավարարել առավելագույն պահանջարկը: Ֆերմերները պետք է ունենան բավականաչափ տեխնիկա և սարքավորումներ՝ ամռանը բերքը հավաքելու համար, թեև ձմռանը այս տեխնիկան պարապուրդի կմատնվի: Ընկերությունները ստիպված են աշխատանքի ընդունել և վերապատրաստել աշխատողներին աշխատանքի պիկ ժամանակահատվածում, իսկ այս ժամանակահատվածից հետո աշխատանքից ազատել նրանց: Երբեմն անհրաժեշտ է լինում լրացուցիչ հերթափոխեր և արտաժամյա աշխատանք մտցնել։ Այս բոլոր փոփոխությունները մեծացնում են ծախսերը։

Հետապնդման ռազմավարության առավելությունն այն է, որ գույքագրման քանակը կարելի է նվազագույնի հասցնել: Արտադրանքն արտադրվում է, երբ դրա պահանջարկը կա և չի մթերվում։ Այսպիսով, հնարավոր է խուսափել պաշարների պահպանման հետ կապված ծախսերից: Այս ծախսերը կարող են բավականին բարձր լինել, ինչպես քննարկվել է 9-րդ գլխում՝ գույքագրման հիմունքների վերաբերյալ:

Նկար 2.9 Արտադրության մակարդակի ռազմավարություն:

Միատեսակ արտադրություն.Միատեսակ արտադրության դեպքում անընդհատ արտադրվում է միջին պահանջարկին հավասար արտադրանքի ծավալ։ Այս հարաբերությունը ցույց է տրված Նկ. 2. 9. Ձեռնարկությունները հաշվարկում են ընդհանուր պահանջարկը պլանով ընդգրկված ժամանակաշրջանի համար և միջին հաշվով արտադրում են բավարար ծավալ այս պահանջարկը բավարարելու համար: Երբեմն պահանջարկը պակաս է արտադրված ծավալից, որի դեպքում կուտակվում են պաշարներ։ Մնացած ժամանակահատվածներում պահանջարկը գերազանցում է արտադրության ծավալը, այնուհետև օգտագործվում են պաշարները։

Մակարդակի արտադրության ռազմավարության առավելությունն այն է, որ շահագործումն իրականացվում է մշտական ​​մակարդակով, ինչը թույլ է տալիս խուսափել արտադրության մակարդակների փոփոխման ծախսերից:

Ձեռնարկությունը պարտավոր չէ պահպանել արտադրողականության ավելցուկային ռեսուրսներ՝ առավելագույն պահանջարկը բավարարելու համար: Կարիք չկա վարձել և վերապատրաստել աշխատողներին, այնուհետև աշխատանքից հեռացնել նրանց դանդաղ ժամանակահատվածում: Կա կայուն աշխատուժ ձևավորելու հնարավորություն։ Թերությունը պաշարների կուտակումն է պահանջարկի նվազման ժամանակաշրջաններում:

Այս պաշարների պահպանումը պահանջում է դրամական ծախսեր:

Միատեսակ արտադրություն նշանակում է, որ ընկերությունը օգտագործում է արտադրական հզորությունները նույն տեմպերով և արտադրում է նույն քանակությամբ արտադրանք յուրաքանչյուր աշխատանքային օրվա ընթացքում: Ամսական (և երբեմն շաբաթական) արտադրվող գումարը տարբեր կլինի, քանի որ տարբեր ամիսներ ունեն աշխատանքային օրերի տարբեր քանակ:

ՕՐԻՆԱԿ

Ընկերությունը ցանկանում է առաջիկա երեք ամիսների ընթացքում արտադրել 10,000 միավոր արտադրանք՝ միասնական սակագնով: Առաջին ամիսն ունի 20 աշխատանքային օր, երկրորդը՝ 21, իսկ երրորդը՝ 12 աշխատանքային օր՝ ձեռնարկության տարեկան փակման պատճառով։ Օրական միջինում ի՞նչ քանակություն պետք է արտադրի ընկերությունը՝ միատեսակ արտադրությունն ապահովելու համար։

Պատասխանել

Արտադրության ընդհանուր ծավալը – 10000 միավոր

Աշխատանքային օրերի ընդհանուր թիվը =20 +21 +12 =53 օր

Միջին օրական արտադրություն =10000 /53 =188.7 միավոր

Նկար 2.10 Ենթապայմանագրի կնքումը:

Որոշ ապրանքատեսակներ, որոնց պահանջարկը մեծապես տարբերվում է սեզոնների միջև, օրինակ՝ տոնածառի զարդարանքը, կպահանջի միատեսակ արտադրություն: Անգործուն արտադրական ռեսուրսների պահպանման, աշխատանքի ընդունման, վերապատրաստման և աշխատանքից հեռացնելու ծախսերը՝ օգտագործելով հետապնդման ռազմավարությունը, չափազանց մեծ կլինեն:

Ենթապայմանագիր.Որպես զուտ ռազմավարություն՝ ենթակապայմանագրումը նշանակում է անընդհատ արտադրել նվազագույն պահանջարկով և ենթապայմանագրել՝ ավելի բարձր պահանջարկը բավարարելու համար: Ենթապայմանագրի կնքումը կարող է նշանակել պակասուրդներ գնելը կամ լրացուցիչ պահանջարկի մերժումը: Նկար 2.10.

Այս ռազմավարության հիմնական առավելությունն ինքնարժեքն է:

Լրացուցիչ արտադրական ռեսուրսների պահպանման հետ կապված ծախսեր չկան, և քանի որ արտադրությունն իրականացվում է միատեսակ, արտադրության ծավալը փոխելու համար ծախսեր չկան: Հիմնական թերությունն այն է, որ գնման գինը (ապրանքի արժեքը, գնումը, տեղափոխումը և ստուգումը) կարող է լինել. ավելի բարձր, քան արտադրանքի ինքնարժեքը, երբ արտադրվում է ձեռնարկությունում:

Բիզնեսը հազվադեպ է ինքնուրույն պատրաստում այն ​​ամենը, ինչ անհրաժեշտ է, կամ, ընդհակառակը, գնում է այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է: Որոշումը, թե որ ապրանքը գնել և որն ինքնուրույն պատրաստել, հիմնականում կախված է ինքնարժեքից, սակայն կան մի քանի այլ գործոններ, որոնք կարելի է հաշվի առնել:

Ընկերությունը կարող է որոշում կայացնել հօգուտ արտադրության՝ ձեռնարկության ներսում գործընթացների գաղտնիությունը պահպանելու, որակի մակարդակը երաշխավորելու և աշխատողների զբաղվածությունն ապահովելու համար։

Հնարավոր է գնումներ կատարել մատակարարից, որը մասնագիտացած է որոշակի բաղադրիչների նախագծման և արտադրության մեջ, որպեսզի ձեռնարկությունը կարողանա կենտրոնանալ իր մասնագիտացման ոլորտում կամ առաջարկել ընդունելի և մրցունակ գներ:

Շատ ապրանքների համար, ինչպիսիք են ընկույզները և պտուտակները կամ բաղադրիչները, որոնք ընկերությունը սովորաբար չի արտադրում, որոշումն ակնհայտ է: Ընկերության փորձաքննության շրջանակում գտնվող այլ ապրանքների համար պետք է որոշում կայացվի, թե արդյոք ենթակապայմանագիր կնքել:

Հիբրիդային ռազմավարություն.Վերևում քննարկված երեք ռազմավարությունները մաքուր ռազմավարությունների տարբերակներ են: Յուրաքանչյուրն ունի իր ծախսերը՝ սարքավորումներ, վարձում/հեռացում, արտաժամյա աշխատանք, գույքագրում և ենթակապայմանագրում: Փաստորեն, ընկերությունը կարող է օգտագործել հիբրիդային հիբրիդ հիբրիդ հիբրիդային հիբրիդային կամ համակցված ռազմավարություններ: Նրանցից յուրաքանչյուրն ունի ծախսերի իր առանձնահատկությունները: Արտադրական ստորաբաժանման ղեկավարության պարտականությունն է գտնել ռազմավարությունների համադրություն, որը նվազագույնի կհասցնի ընդհանուր ծախսերը՝ միաժամանակ ապահովելով սպասարկման պահանջվող մակարդակը և կատարելով ֆինանսական և շուկայավարման պլանների նպատակները: .

Նկար 2.11 Հիբրիդային ռազմավարություն:

Հնարավոր հիբրիդային պլաններից մեկը ներկայացված է Նկար 2.11-ում:

Պահանջարկը որոշ չափով բավարարվում է, արտադրությունն ինչ-որ չափով միատեսակ է, և որոշակի ենթապայմանագրումներ են կատարվում պիկ ժամանակահատվածում: Այս պլանը միայն մեկն է այն բազմաթիվ տարբերակներից, որոնք կարելի է մշակել:

Գույքագրման արտադրության պլանի մշակում

Այն իրավիճակում, երբ ապրանքները արտադրվում են պահեստի պաշարները համալրելու նպատակով, ապրանքներն արտադրվում են և դրանցից պաշարներ են ստեղծվում մինչև հաճախորդից պատվեր ստանալը: Այն ապրանքները, որոնք պաշարներ են կազմում, վաճառվում և առաքվում են: Նման ապրանքների օրինակները պատրաստ են. պատրաստված հագուստ, սառեցված մթերքներ և հեծանիվներ։

Ընկերությունները սովորաբար արտադրում են պաշարներ, երբ.

• Պահանջարկը բավականին մշտական ​​է և կանխատեսելի.
• Ապրանքները մի փոքր տարբերվում են;
• Շուկան պահանջում է առաքում շատ ավելի կարճ ժամանակում, քան արտադրանքի արտադրության ժամկետը.
• Ապրանքներն ունեն երկար պահպանման ժամկետ։ Արտադրության պլան մշակելու համար անհրաժեշտ է հետևյալ տեղեկատվությունը.
• Պլանավորման ժամանակաշրջանում ընդգրկված ժամանակաշրջանի պահանջարկի կանխատեսում.
• Պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում պաշարների ծավալի վերաբերյալ տվյալներ.
• Պլանավորման ժամանակաշրջանի վերջում պաշարների պահանջվող ծավալների վերաբերյալ տվյալներ.
• Տեղեկություններ ընթացիկ հաճախորդների կողմից պատվերներից հրաժարվելու և ժամկետանց վճարման պատվերների, հաճախորդների պատվերների մասին, այսինքն՝ այն պատվերների մասին, որոնց համար առաքման որոշումը հետաձգվում է.

  Արտադրության պլանի մշակման նպատակն է նվազագույնի հասցնել պաշարների պահպանման ծախսերը, արտադրության մակարդակը փոխելը, ինչպես նաև անհրաժեշտ ապրանքների պահեստում չլինելու հավանականությունը (պահանջվող ապրանքը հաճախորդին ժամանակին հասցնելու անկարողությունը):

Այս բաժնում մենք կմշակենք արտադրության միասնական պլան և հետապնդման ռազմավարության պլան:

Դիտարկենք միասնական արտադրության պլանի մշակման ընդհանուր ընթացակարգը:

1. Հաշվարկել պլանավորման հորիզոնի ժամանակաշրջանի կանխատեսման ընդհանուր պահանջարկը:

2. Սահմանել պաշարների սկզբնական ծավալը և անհրաժեշտ վերջնական ծավալը:

3. Հաշվեք արտադրվող ապրանքների ընդհանուր ծավալը՝ օգտագործելով բանաձևը.

Արտադրության ընդհանուր ծավալը = ընդհանուր կանխատեսումը + հետաձգված պատվերները + պաշարների վերջնական ծավալը - պաշարների սկզբնական ծավալը

4. Հաշվեք յուրաքանչյուր ժամանակաշրջանում արտադրվող ապրանքների ծավալը, դրա համար արտադրանքի ընդհանուր ծավալը բաժանեք ժամանակաշրջանների քանակի վրա:

5.Հաշվարկել պաշարների վերջնական ծավալը յուրաքանչյուր ժամանակաշրջանում:

ՕՐԻՆԱԿ

Amalgamated Fish Sinkers-ն արտադրում է ձկնորսական գավազանների խորտակիչներ և ցանկանում է մշակել այս տեսակի արտադրանքի արտադրության պլան:

Պաշարների ակնկալվող սկզբնական քանակը 100 կոմպլեկտ է, և պլանավորման ժամանակաշրջանի ավարտին ընկերությունը ցանկանում է կրճատել այդ ծավալը մինչև 80 հավաքածու: Աշխատանքային օրերի քանակը յուրաքանչյուր ժամանակահատվածում նույնն է, մերժումներ կամ չվճարված պատվերներ չկան:

Սուզվողների կանխատեսվող պահանջարկը ներկայացված է աղյուսակում.

Ժամանակաշրջան	1	2	3	4	5	Ընդամենը
Կանխատեսում (կոմպլեկտներ)	110	120	130	120	120	600

ա.Արդյունքի ի՞նչ ծավալ պետք է արտադրվի յուրաքանչյուր ժամանակաշրջանում:
բ. Ո՞րն է ավարտվող գույքագրումը յուրաքանչյուր ժամանակաշրջանում:
գ. Եթե պաշարների պահպանման ծախսերը յուրաքանչյուր ժամանակաշրջանում կազմում են $5 յուրաքանչյուր հավաքածուի համար՝ հիմնված ավարտվող գույքագրման վրա, որքա՞ն կլինեն պաշարների պահպանման ընդհանուր ծախսերը:
դ. Որքա՞ն կլինի պլանի ընդհանուր արժեքը:

Պատասխանել
ա) Արտադրված արտադրանքի պահանջվող ընդհանուր ծավալը = 600 +80 – 100 ==580 հավաքածու

Յուրաքանչյուր ժամանակահատվածում արտադրված արտադրանքի ծավալը = 580/5 = 116 հավաքածու
բ.Պաշարների վերջնական ծավալ = պաշարների սկզբնական ծավալ + արտադրված արտադրանքի ծավալ - պահանջարկ

Պաշարների վերջնական ծավալը առաջին շրջանից հետո = 100 + 116 – 110 == 106 հավաքածու

Պաշարների վերջնական ծավալը յուրաքանչյուր ժամանակաշրջանում հաշվարկվում է նույն կերպ, ինչպես ցույց է տրված Նկար 2.12-ում:

1-ին ժամանակաշրջանի պաշարների վերջնական ծավալը 2-րդ ժամանակաշրջանի պաշարների սկզբնական ծավալն է.

Պաշարների վերջնական ծավալը (2 շրջան) = 106 +116 – 120 == 102 հավաքածու
գ) Պաշարների պահպանման ընդհանուր արժեքը կկազմի՝ (106 +102 +88 +84 +80) x $5 = $2300
դ) Քանի որ չեն եղել իրավիճակներ, երբ ապրանքները սպառվել են, և արտադրության մակարդակը չի փոխվել, սա կլինի ծախսերի ընդհանուր գումարը ըստ պլանի:

Նկար 2.12 Մակարդակի արտադրության պլան. գույքագրման արտադրություն:

Հետապնդման ռազմավարություն. Amalgamated Fish Sinkers-ն արտադրում է ապրանքների ևս մեկ շարք, որը կոչվում է «ձկան սնուցող»: Ցավոք, սա փչացող արտադրանք է, և ընկերությունը հնարավորություն չունի պաշարներ հավաքել դրանք հետագայում վաճառելու համար: Անհրաժեշտ է օգտագործել հետապնդման ռազմավարություն և արտադրել արտադրանքի նվազագույն ծավալ, որը կբավարարի պահանջարկը յուրաքանչյուր ժամանակահատվածում: Պաշարների պահպանման ծախսերը նվազագույն են, և պահեստում ապրանքների բացակայության հետ կապված ծախսեր չկան: Այնուամենայնիվ, ծախսեր են առաջանում: արտադրության մակարդակի փոփոխությունների պատճառով։

Դիտարկենք վերը բերված օրինակը, ենթադրելով, որ արտադրության մակարդակը մեկ հավաքածուով փոխելն արժե $20: Օրինակ, 50 հավաքածուից 60 հավաքածու արտադրելը կարժենա (60 – 50)) x $20 = $200:

Պաշարների նախնական քանակը 100 հավաքածու է, և ընկերությունը ցանկանում է առաջին շրջանում այն ​​կրճատել մինչև 80 հավաքածու: Այս դեպքում առաջին շրջանում արտադրության պահանջվող ծավալը կազմում է՝ 110 – ((100 – 80)) = 90 կոմպլեկտ.

Ենթադրենք, 1-ին նախորդող ժամանակաշրջանում արտադրության ծավալը կազմել է 100 կոմպլեկտ, Նկար 2.13-ում ներկայացված են արտադրության մակարդակի և պաշարների վերջնական ծավալի փոփոխությունները:

Նախատեսված ծախսերը կլինեն.

Արտադրության մակարդակի փոփոխման արժեքը =60 x $20 = $1200

Պաշարների պահպանման ծախսեր = 80 հավաքածու x 5 ժամանակաշրջան x $5 = $2000

Ընդհանուր պլանի ծախսեր = $1200 + $2000 = $3200

Պատվերով արտադրության պլանի մշակում

Պատվերով արտադրությունում արտադրողը սպասում է, որ հաճախորդը ստանա պատվերը և միայն դրանից հետո սկսում է արտադրանքի արտադրությունը:

Նման ապրանքների օրինակներ են՝ ըստ պատվերի հագուստի, սարքավորումների և ցանկացած այլ ապրանքի, որը պատրաստված է ըստ հաճախորդի բնութագրերի: Շատ թանկ ապրանքները սովորաբար պատրաստվում են պատվերով: Սովորաբար, ձեռնարկությունները աշխատում են պատվերով, երբ.

• Ապրանքը արտադրվում է ըստ հաճախորդի տեխնիկական պայմանների:
• Հաճախորդը պատրաստ է սպասել պատվերի ավարտին:
• Արտադրանքի արտադրությունն ու պահպանումը թանկ արժե։
• Առաջարկվում են արտադրանքի մի քանի տարբերակներ:

Նկար 2.13 Պահանջարկի համապատասխանության պլան. Պաշարների արտադրություն:

Հավաքել պատվիրելու համար. Երբ ապրանքի մի քանի տարբերակ կա, ինչպես դա ավտոմեքենաների դեպքում է, և երբ հաճախորդը չի համաձայնում սպասել պատվերի ավարտին, արտադրողները պատրաստում և պահեստում են ստանդարտ բաղադրիչներ: Հաճախորդի պատվերը ստանալուց հետո ստացված, արտադրողները հավաքում են ապրանքը պահեստում եղած բաղադրամասերից: Ըստ պատվերի: Քանի որ բաղադրիչներն արդեն պատրաստ են, բիզնեսին միայն ժամանակ է պետք հավաքումն ավարտելու համար, նախքան ապրանքը պատվիրատուին առաքելը: Հավաքվածների օրինակներ Պատվերի արտադրանքը ներառում է ավտոմեքենաներ և համակարգիչներ: Կառուցել ըստ պատվերի համակարգի պատվերի տարբերակ է: Պատվիրել:

Պատվերով հավաքված ապրանքների արտադրության պլան կազմելու համար պահանջվում է հետևյալ տեղեկատվությունը.

• Կանխատեսում ըստ ժամանակաշրջանների պլանավորման հորիզոնի տևողության համար:
• Տեղեկություններ նախնական պատվերի պորտֆելի մասին:
• Պահանջվող վերջնական պատվերի պորտֆոլիո:

Պատվիրեք պորտֆոլիո. Պատվերի պատվերի համակարգում բիզնեսը չի պահում պատրաստի ապրանքների պաշարները: Աշխատանքը հիմնված է հաճախորդների պատվերների կուտակման վրա: Պատվերների հետաձգումը սովորաբար ենթադրում է ապագա առաքում և չի պարունակում որևէ մերժում կամ հետաձգում: Պատվերով փայտամշակման արտադրամասը կարող է պատվիրել հաճախորդներից մի քանի շաբաթ առաջ: Սա կլինի պատվերների գիրքը: Հաճախորդներից ստացված նոր պատվերները հերթագրվում են կամ ավելացվում պատվերների գրքում: Արտադրողները նախընտրում են վերահսկել պատվերների գիրքը, որպեսզի կարողանան ապահովել հաճախորդների սպասարկման բարձր մակարդակ:

Միատեսակ արտադրության պլան:Դիտարկենք միասնական արտադրության պլանի մշակման ընդհանուր ընթացակարգը.

1. Հաշվարկել պլանավորման հորիզոնի ընդհանուր կանխատեսման պահանջարկը:

2. Որոշեք նախնական պատվերների գրքույկը և անհրաժեշտ վերջնական պատվերների գիրքը:

3. Հաշվարկել պահանջվող ընդհանուր արտադրության ծավալը՝ օգտագործելով բանաձեւը.

Արտադրության ընդհանուր ծավալ = ընդհանուր կանխատեսում + նախնական պատվերի գիրք – վերջնական պատվերի գիրք

4.Հաշվարկել արտադրության պահանջվող ծավալը յուրաքանչյուր ժամանակաշրջանում՝ արտադրության ընդհանուր ծավալը բաժանելով ժամանակաշրջանների քանակի վրա:

5. Բաշխել առկա պատվերների գրքույկը պլանավորման հորիզոնում` ըստ յուրաքանչյուր ժամանակաշրջանի պատվերների ավարտման ամսաթվերի:

ՕՐԻՆԱԿ

Փոքր տպագրական ընկերությունն իրականացնում է անհատական ​​պատվերներ: Քանի որ ամեն անգամ տարբեր աշխատանքներ պետք է կատարվեն, պահանջարկը կանխատեսվում է շաբաթական ժամերով: Ընկերությունն ակնկալում է, որ պահանջարկը կկազմի շաբաթական 100 ժամ առաջիկա հինգ շաբաթվա ընթացքում: Պատվերների հետաձգումը ներկայումս կազմում է 100 ժամ: , և այդ հինգ շաբաթից հետո ընկերությունը ցանկանում է այն կրճատել մինչև 80 ժամ։

Շաբաթական քանի՞ ժամ աշխատանք կպահանջվի պատվերի գրքույկը կրճատելու համար, ինչպիսի՞ն կլինի պատվերի գիրքը յուրաքանչյուր շաբաթվա վերջում:

Պատասխանել

Արտադրության ընդհանուր ծավալը =500 +100 - 80 = 520 ժամ

Շաբաթական արտադրություն =520/5 = 104 ժամ

Յուրաքանչյուր շաբաթվա պատվերի պորտֆելը կարող է հաշվարկվել բանաձևով.

Կանխատեսված պատվերների գիրք = հին պատվերների գիրք + կանխատեսում - արտադրության ծավալ

1-ին շաբաթվա համար՝ կանխատեսվող պատվերների պորտֆոլիո = 100 + 100 – 104 = 96 ժամ

2-րդ շաբաթվա համար՝ կանխատեսված պատվերների գիրք = 96 + 100 – 104 = 92 ժամ

Ստացված արտադրության պլանը ներկայացված է Նկար 2.14-ում:

Նկար 2.14 Մակարդակի արտադրության պլան. արտադրություն ըստ պատվերի:

Ռեսուրսների պլանավորում

Նախնական արտադրության պլանի մշակումն ավարտելուց հետո անհրաժեշտ է այն համեմատել ընկերության համար հասանելի ռեսուրսների հետ: Այս փուլը կոչվում է ռեսուրսների պահանջների պլանավորում կամ ռեսուրսների պլանավորում: Պետք է պատասխանել երկու հարցի.

1. Արդյո՞ք ձեռնարկությունը ռեսուրսներ ունի արտադրական պլանը կատարելու համար:

2. Եթե ոչ, ինչպե՞ս կարող եք լրացնել բացակայող ռեսուրսները:

Եթե ​​արտադրողականությունը հնարավոր չէ հասնել արտադրության պլանին համապատասխանելու համար, ապա պլանը պետք է փոխվի:

Հաճախ օգտագործվող գործիքներից մեկը ռեսուրսների գույքագրումն է: Այն ցույց է տալիս կրիտիկական ռեսուրսների քանակը (նյութեր, աշխատուժ և արտադրողականությունը ցույց տվող սարքավորումների միավորների ցանկ), որոնք անհրաժեշտ են տվյալ խմբի արտադրանքի մեկ միջին միավոր արտադրելու համար: Նկար 2.15-ը ցույց է տալիս օրինակ. ընկերության ռեսուրսների գույքագրում, որն արտադրում է երեք տեսակի ապրանքներ, որոնք կազմում են մեկ ընտանիք՝ սեղաններ, աթոռներ և աթոռներ:

Եթե ​​ֆիրման նախատեսում է արտադրել 500 սեղան, 300 աթոռ և 1500 աթոռակ տվյալ ժամանակահատվածում, այն կարող է հաշվարկել, թե որքան փայտ և աշխատուժ կպահանջվի արտադրելու համար:

Օրինակ՝ փայտի պահանջվող ծավալը.

Սեղաններ՝ 500 x 20 = 10000 տախտակ, գծային ոտքեր

Աթոռներ՝ 300 x 10 = 3000 տախտակ, գծային ոտքեր

Աթոռներ՝ 1500 x 5 = 7500 տախտակ, գծային ոտքեր

Փայտի ընդհանուր պահանջվող ծավալը = 20500 տախտակ, գծային ոտքեր

Նկար 2.15 Ռեսուրսների գույքագրում:

Պահանջվող աշխատանքային ռեսուրսների քանակը.

Սեղաններ՝ 500 x 1,31 = 655 ստանդարտ ժամ

Աթոռներ՝ 300 x 0,85 = 255 ստանդարտ ժամ

Աթոռներ՝ 1500 x 0,55 = 825 ստանդարտ ժամ

Աշխատանքային ռեսուրսների ընդհանուր պահանջվող քանակը = 1735 ստանդարտ ժամ

Ընկերությունն այժմ պետք է համեմատի փայտի և աշխատուժի պահանջները առկա ռեսուրսների հետ: Օրինակ, ենթադրենք, որ այս ժամանակահատվածում սովորաբար առկա աշխատանքային ռեսուրսները կազմում են 1600 ժամ: Առաջնահերթության պլանը պահանջում է 1735 ժամ, 135 ժամ տարբերություն կամ մոտ 8,4%: կա՛մ գտնել լրացուցիչ արտադրական ռեսուրսներ, կա՛մ փոխել առաջնահերթության պլանը: Մեր օրինակում հնարավոր է կազմակերպել արտաժամյա աշխատանք՝ արտադրողականության բացակայող ծավալը ապահովելու համար: Եթե դա հնարավոր չէ, ապա անհրաժեշտ է փոխել պլանը՝ նվազեցնելու կարիքը: Աշխատանքային ռեսուրսներ Հնարավոր է մասնակիորեն տեղափոխել արտադրությունը ավելի վաղ ժամկետով կամ հետաձգել առաքումը:

ԱՄՓՈՓՈՒՄ

Արտադրության պլանավորումը արտադրության պլանավորման և վերահսկման համակարգի առաջին փուլն է: Պլանավորման հորիզոնը սովորաբար մեկ տարի է: Նվազագույն պլանավորման հորիզոնը կախված է նյութերի գնման և արտադրանքի արտադրության ժամանակից: Մանրամասների մակարդակը ցածր է։ Սովորաբար, արտադրանքի ընտանիքների համար պլան է մշակվում՝ հիմնված արտադրական գործընթացների նմանությունների կամ չափման ընդհանուր միավորի վրա:

Արտադրության պլան մշակելու համար կարելի է օգտագործել երեք հիմնական ռազմավարություն՝ հետապնդում, սահուն արտադրություն և ենթակապայմանագրում: Յուրաքանչյուրն ունի իր առավելություններն ու թերությունները գործառնությունների և ծախսերի առումով: Արտադրության մենեջերները պետք է ընտրեն այս բազային գծերի օպտիմալ համադրությունը, որը կպահի ընդհանուր ծախսերը նվազագույնի` միաժամանակ պահպանելով հաճախորդների սպասարկման բարձր մակարդակը:

Գույքագրման արտադրության պլանը սահմանում է, թե յուրաքանչյուր ժամանակահատվածում որքան արտադրանք պետք է արտադրվի՝

• Կանխատեսումների իրականացում;
• Պաշարների անհրաժեշտ մակարդակի պահպանում.

Թեև անհրաժեշտ է բավարարել պահանջարկը, անհրաժեշտ է նաև հավասարակշռել պաշարների պահպանման ծախսերը արտադրության մակարդակների փոփոխման ծախսերի հետ:

Արտադրության պատվերի պլանը որոշում է արտադրանքի ծավալը, որը պետք է արտադրվի յուրաքանչյուր ժամանակահատվածում.

• Կանխատեսումների իրականացում;
• Պլանավորված պատվերի պորտֆելի պահպանում:

Երբ պատվերի մնացորդը չափազանց մեծ է, դրա հետ կապված ծախսերը հավասար են պատվերը մերժելու ծախսերին: Եթե հաճախորդները պետք է շատ երկար սպասեն առաքմանը, նրանք կարող են որոշել պատվիրել մեկ այլ ընկերությունից: Ինչպես գույքագրման արտադրության պլանի դեպքում, պահանջարկը պետք է բավարարվեն, և արտադրության մակարդակների փոփոխման ծախսերը պետք է պլանում հավասարակշռված լինեն այն ծախսերի հետ, որոնք առաջանում են, երբ պատվերների գրքույկի չափը պահանջվածից մեծ է:

ՀԻՄՆԱԿԱՆ ՊԱՅՄԱՆՆԵՐ
Առաջնահերթություն
Կատարում
Արտադրական ռեսուրսների պլանավորում (MRP II)
Հետապնդման ռազմավարություն (պահանջարկը բավարարելու համար)
Մակարդակի արտադրության ռազմավարություն
Ենթապայմանագրային ռազմավարություն
Հիբրիդային ռազմավարություն
Մակարդակի արտադրության պլան
Պատվիրեք պորտֆոլիո
Ռեսուրսների գույքագրում

ՀԱՐՑԵՐ

1. Ի՞նչ չորս հարցերի պետք է պատասխանի արդյունավետ պլանավորման համակարգը:

2. Սահմանեք կարողությունները և առաջնահերթությունը Ինչու են դրանք կարևոր արտադրության պլանավորման համար:

3. Նկարագրեք հետևյալ պլաններից յուրաքանչյուրը, ներառյալ նպատակը, պլանավորման հորիզոնը, մանրամասնության մակարդակը և պլանավորման ցիկլը յուրաքանչյուրի համար.

• Ռազմավարական բիզնես պլան
• Արտադրության պլան
• Հիմնական արտադրության ժամանակացույցը
• Ռեսուրսների պահանջի պլան
• Արտադրական գործունեության վերահսկում.

4. Նկարագրեք մարքեթինգի, արտադրության, ֆինանսական և տեխնիկական բաժինների պարտականություններն ու ներդրումները ռազմավարական բիզնես պլանի մշակման գործում:

5. Նկարագրեք հարաբերությունները արտադրության պլանի, հիմնական արտադրության ժամանակացույցի և ռեսուրսների պահանջների պլանի միջև:

6. Ո՞րն է տարբերությունը ռազմավարական բիզնես պլանավորման և վաճառքի և գործառնությունների պլանավորման (SOP) միջև: Որո՞նք են SOP-ի հիմնական առավելությունները:

7. Ի՞նչ է փակ հանգույցի MRP-ն:

8. Ի՞նչ է MRP II-ը:

9. Ինչպե՞ս կարող եք փոխել կատարումը կարճ ժամանակահատվածում:

10. Ինչու՞ է անհրաժեշտ արտադրության պլան մշակելիս ընտրել չափման ընդհանուր միավոր կամ սահմանել ապրանքային խմբեր:

11. Ինչի՞ հիման վրա պետք է որոշվեն ապրանքային խմբերը (ընտանիքները):

12. Անվանեք արտադրության պլանավորման խնդրի հինգ բնորոշ բնութագրերը:

13. Նկարագրեք երեք հիմնական ռազմավարություններից յուրաքանչյուրը, որոնք օգտագործվում են արտադրության պլան մշակելու համար: Նշեք յուրաքանչյուրի առավելություններն ու թերությունները:

14. Ի՞նչ է հիբրիդային ռազմավարությունը, ինչո՞ւ է այն օգտագործվում:

15. Անվանեք չորս պայմաններ, որոնցից կախված է ընկերությունը արտադրում պաշարներ կամ արտադրում է պատվերով:

16. Ի՞նչ տեղեկատվություն է անհրաժեշտ գույքագրման արտադրության պլան մշակելու համար:

17.Անվանեք գույքագրման արտադրության պլանի մշակման փուլերը.

18. Անվանեք տարբերությունը արտադրության պատվերի և հավաքման միջև: Բերեք երկու տարբերակների օրինակներ:

19. Ի՞նչ տեղեկատվություն է անհրաժեշտ մաքսային արտադրության պլան մշակելու համար: Ինչպե՞ս է այն տարբերվում գույքագրման արտադրության պլան մշակելու համար անհրաժեշտ տեղեկատվությունից:

20. Նկարագրեք արտադրության միասնական պլանի մշակման ընդհանուր ընթացակարգը պատվերի համակարգ օգտագործելիս:

21. Ի՞նչ է ռեսուրսների գույքագրումը, պլանավորման հիերարխիայի ո՞ր մակարդակում է այն օգտագործվում:

ԱՌԱՋԱԴՐԱՆՔՆԵՐ

2.1. Եթե պաշարների սկզբնական ծավալը 500 միավոր է, պահանջարկը՝ 800 միավոր, իսկ արտադրության ծավալը՝ 600 միավոր, որքա՞ն կլինի պաշարների վերջնական ծավալը։

Պատասխան՝ 300 միավոր

2.2. Ընկերությունը ցանկանում է առաջիկա չորս ամիսների ընթացքում կայուն տեմպերով արտադրել 500 միավոր արտադրանք: Այս ամիսներն ունեն համապատասխանաբար 19, 22, 20 և 21 աշխատանքային օր։ Օրական միջինում ի՞նչ ծավալ պետք է արտադրի ընկերությունը, եթե արտադրությունը միատեսակ է:

Պատասխան՝ Օրական միջին արտադրությունը = 6,1 միավոր

2.3. Ընկերությունը նախատեսում է եռամսյա ժամկետում արտադրել 20000 միավոր արտադրանք: Այս ամիսներն ունեն համապատասխանաբար 22, 24 և 19 աշխատանքային օր։ Օրական միջինում ի՞նչ ծավալի արտադրանք պետք է արտադրի ընկերությունը։

2.4.Ըստ 2.2 խնդրի պայմանների՝ ի՞նչ ծավալի արտադրանք է արտադրելու ընկերությունը չորս ամսից յուրաքանչյուրում։

1-ին ամիս՝ 115, 9 3-րդ ամիս՝ 122

2-րդ ամիս՝ 134, 2 4-րդ ամիս՝ 128, 1

2.5. 2.3 խնդրի պայմանների համաձայն՝ երեք ամիսներից յուրաքանչյուրում ի՞նչ ծավալի արտադրանք է արտադրելու ընկերությունը։

2.6. Արտադրական գիծը պետք է արտադրի ամսական 1000 միավոր: Վաճառքի կանխատեսումը ներկայացված է աղյուսակում Հաշվարկեք պաշարների կանխատեսված ծավալը ժամանակաշրջանի վերջում: Պաշարների սկզբնական ծավալը 500 միավոր է։ Բոլոր ժամանակաշրջաններն ունեն հավասար թվով աշխատանքային օրեր:

Պատասխան՝ 1-ին շրջանում պաշարների վերջնական ծավալը կկազմի 700 միավոր։

2.7 Ընկերությունը ցանկանում է մշակել արտադրանքի ընտանիքի միասնական արտադրության պլան: Պաշարների սկզբնական ծավալը 100 միավոր է, պլանավորման ժամանակաշրջանի ավարտին ակնկալվում է, որ այդ ծավալը կավելանա մինչև 130 միավոր: Յուրաքանչյուր ժամանակահատվածում պահանջարկը ներկայացված է աղյուսակում: Որքա՞ն արտադրանք պետք է արտադրի ընկերությունը յուրաքանչյուր ժամանակահատվածում: Որքա՞ն է լինելու պաշարների վերջնական ծավալը յուրաքանչյուր ժամանակաշրջանում Բոլոր ժամանակաշրջաններն ունեն հավասար թվով աշխատանքային օրեր:

Պատասխան՝ Ընդհանուր արտադրությունը = 750 միավոր

Արտադրության ծավալը յուրաքանչյուր ժամանակահատվածում = 125 միավոր

Պաշարների վերջնական ծավալը 1-ին ժամանակահատվածում 125 է, 5-րդում՝ 115։

2.8 Ընկերությունը ցանկանում է մշակել միատեսակ արտադրական պլան ապրանքների ընտանիքի համար: Պաշարների սկզբնական ծավալը կազմում է 500 միավոր, պլանավորման ժամանակաշրջանի վերջում ակնկալվում է, որ այդ ծավալը կնվազի մինչև 300 միավոր: Ցուցադրվում է պահանջարկը յուրաքանչյուր ժամանակահատվածում: Աղյուսակում:Բոլոր ժամանակաշրջաններն ունեն աշխատանքային օրերի հավասար քանակ:Որքա՞ն արտադրանք պետք է արտադրի ընկերությունը յուրաքանչյուր ժամանակաշրջանում:Որքա՞ն կլինի ավարտվող պաշարների ծավալը յուրաքանչյուր ժամանակաշրջանում:Ձեր կարծիքով, այս պլանի իրականացման հետ կապված խնդիրներ կա՞ն:

2.9.Ընկերությունը ցանկանում է մշակել միասնական արտադրության պլան:

Պաշարների սկզբնական ծավալը զրոյական է, հաջորդ չորս ժամանակաշրջաններում պահանջարկը ներկայացված է աղյուսակում:

ա. Յուրաքանչյուր ժամանակաշրջանում արտադրության ի՞նչ տեմպերով պաշարների ծավալը 4-րդ ժամանակաշրջանի վերջում կմնա զրո:

բ. Ե՞րբ են գոյանալու պատվերների գծով պարտքերը և ի՞նչ ծավալով:

գ) Յուրաքանչյուր ժամանակաշրջանում արտադրության ի՞նչ միասնական տեմպերը կխուսափեն պատվերների կուտակումների առաջացումից, որքա՞ն կլինի պաշարների վերջնական ծավալը 4-րդ շրջանում:

Պատասխան՝ ա. 9 միավոր

բ. 1-ին շրջան՝ մինուս 1

գ. 10 միավոր, 4 միավոր

2.10. Եթե պաշարների պահպանման ծախսերը յուրաքանչյուր ժամանակաշրջանում կազմում են 50 ԱՄՆ դոլար մեկ միավորի համար, և պահեստազուրկ ծախսերը հանգեցնում են 500 ԱՄՆ դոլարի ծախսերի մեկ միավորի համար, ապա որքա՞ն կլինի 2.9ա-ում մշակված պլանի արժեքը: Որքա՞ն կարժենա 2.9գ-ում մշակված պլանը:

Պատասխան. Ծրագրի ընդհանուր ծախսերը 2.9 ա = $650

Ընդհանուր ծախսերը ըստ պլանի 2.9 խնդրի գ = 600 դոլար

2.11. Ընկերությունը ցանկանում է մշակել արտադրանքի ընտանիքի միասնական արտադրության պլան: Պաշարների սկզբնական ծավալը 100 միավոր է, պլանավորման ժամանակաշրջանի վերջում ակնկալվում է, որ այդ ծավալը կավելանա մինչև 130 միավոր: Յուրաքանչյուր ժամանակաշրջանի պահանջարկը ներկայացված է աղյուսակում: Հաշվարկել ընդհանուր արտադրությունը, օրական արտադրությունը, ինչպես նաև արտադրությունն ու գույքագրումը յուրաքանչյուր ամսվա համար:

Պատասխան՝ ամսական արտադրությունը մայիսին = 156 միավոր

Պաշարների վերջնական ծավալը մայիսին = 151 միավոր

2.12 Ընկերությունը ցանկանում է մշակել միատեսակ արտադրության պլան ապրանքների ընտանիքի համար: Պաշարների սկզբնական ծավալը կազմում է 500 միավոր, պլանավորման ժամանակաշրջանի վերջում ակնկալվում է, որ այդ ծավալը կնվազի մինչև 300 միավոր: Յուրաքանչյուր ամսվա պահանջարկը կազմում է ցույց է տրված աղյուսակում, որքա՞ն ապրանք պետք է արտադրի ընկերությունը յուրաքանչյուր ամսում, ամսական, որքա՞ն կլինի գույքագրման վերջնական ծավալը յուրաքանչյուր ամսվա ընթացքում, Ձեր կարծիքով, այս պլանի իրականացման հետ կապված խնդիրներ կա՞ն:

2.13 Աշխատանքային պայմանագրին համապատասխան՝ ընկերությունը պետք է վարձի բավականաչափ աշխատակիցներ, որպեսզի ապահովի շաբաթական 100 միավորի արտադրությունը մեկ հերթափոխով կամ շաբաթական 200 միավորի արտադրությունը երկու հերթափոխով աշխատելու դեպքում։ Չորրորդ շաբաթվա ընթացքում մեկ այլ ստորաբաժանման աշխատակիցները կարող են նշանակվել լրացուցիչ հերթափոխի մասով կամ ամբողջությամբ (մինչև 100 միավոր արտադրանք): Երկրորդ շաբաթվա ընթացքում կայանի պլանային անջատումը սպասարկման նպատակով և հետևաբար արտադրությունը կկրճատվի կիսով չափ Մշակել արտադրության պլան Պաշարների սկզբնական ծավալը 200 միավոր է, անհրաժեշտ վերջնական ծավալը՝ 300 միավոր։

2.14. Եթե նախնական պատվերների գրքույկի ծավալը 400 միավոր է, կանխատեսվող պահանջարկը` 600 միավոր, իսկ արտադրության ծավալը` 800 միավոր, ապա որքա՞ն կլինի պատվերի գրքույկի վերջնական ծավալը:

Պատասխան՝ 200 միավոր

2.15.Պատվերների գրքույկի սկզբնական ծավալը 800 միավոր է, կանխատեսվող պահանջարկը նշված է աղյուսակում, հաշվարկե՛ք շաբաթական արտադրության ծավալը միասնական արտադրության համար, եթե պատվերների գրքույկի ծավալը նախատեսվում է կրճատել մինչև 400 միավոր:

Պատասխան՝ Ընդհանուր արտադրությունը = 4200 միավոր

Շաբաթական արտադրություն = 700 միավոր

Պատվերների գրքի ծավալը 1-ին շաբաթվա վերջում = 700 միավոր

2.16.Պատվերների պորտֆելի սկզբնական ծավալը 1000 միավոր է:

Կանխատեսվող պահանջարկը ցույց է տրված աղյուսակում Հաշվարկեք արտադրության շաբաթական ծավալը միասնական արտադրության պայմաններում, եթե ակնկալվում է, որ պատվերների գիրքը կավելանա մինչև 1200 միավոր:

2.17 Աղյուսակում տրված տվյալների հիման վրա հաշվարկեք միատեսակ արտադրության համար պահանջվող աշխատողների թիվը և պաշարների վերջնական ծավալը ամսվա վերջում:Յուրաքանչյուր աշխատող կարող է օրական արտադրել 15 միավոր, իսկ պաշարների պահանջվող վերջնական ծավալը. 9000 միավոր:

Պատասխան՝ Պահանջվող աշխատողների թիվը = 98 մարդ

Պաշարների ծավալը առաջին ամսվա վերջում = 12900 միավոր

2.18 Աղյուսակում բերված տվյալների հիման վրա հաշվարկել միատեսակ արտադրության համար պահանջվող աշխատողների թիվը և ամսվա վերջի պաշարների վերջնական ծավալը: Յուրաքանչյուր աշխատող կարող է օրական արտադրել 9 միավոր, իսկ պահանջվող վերջնական գույքագրումը 800 միավոր է:

Ինչու՞ անհնար է հասնել պաշարների պլանավորված վերջնական ծավալին:

Արտադրության պլանը բիզնես փաստաթղթերի հատուկ բաժին է, որը պարունակում է տեխնոլոգիական գործընթացների մանրամասն նկարագրություն: Այն ներկայացվում է ներդրողներին դիտարկման համար։ Այս պարբերությանը պետք է հատուկ ուշադրություն դարձնել, քանի որ այն արտացոլում է ձեռնարկատիրոջ հմտությունները և գնահատում է բիզնեսի հեռանկարները: Հետևաբար, եթե բավականին լուրջ իրադարձություն է նախատեսվում երրորդ կողմի ակտիվների ներգրավմամբ, բիզնես պլանում արտադրական պլանը պետք է իրականացվի մասնագիտորեն:

Հաշվարկները, որոնք ուղեկցում են արտադրության պլանին, պետք է հիմնված լինեն վաճառքի և հումքի մատակարարման կանխատեսվող ծավալների վրա: Ամենաակնառու ձևը կլինի տեղեկատվության կրկնօրինակումը գեներացված օրացույցով (արտադրական աղյուսակ)՝ պաշարների մատակարարման, պատրաստի արտադրանքի պահպանման և առաքման համար մանրածախ կամ վերջնական սպառողին:

Արտադրության պլանի բովանդակությունը հիմնված է մուտքային ռեսուրսների տեխնոլոգիական գործընթացի արդյունքի վերածելու շղթայի վրա: Ձեռնարկությունում օգտագործվող կարողությունները կներառեն անձնակազմ, ներդրումներ, սարքավորումներ և հումք: Արդյունքի ժամանակ կազմակերպությունը, ըստ արտադրական նախագծի, պետք է արտադրի ապրանքներ կամ ծառայություններ, որոնք պահանջարկ կունենան շուկայում և կհետաքրքրեն սպառողին։

Արտադրության պլանի կազմման առանձնահատկությունները

Արտադրության պլանի առաջատար բաժինները նախանշելուց հետո անհրաժեշտ է որոշել և կանխատեսել այն ցուցանիշները, որոնք օգտագործվում են մասնագիտական ​​հաշվարկները հիմնավորելու համար: Օգտագործելով ստանդարտ բիզնես օրինակ, պարզաբանվում են հետևյալ պարամետրերը.

• Կոմունալ ծառայությունների արժեքը. Գրեթե ցանկացած բիզնես արտադրություն պահանջում է էլեկտրական ցանցերի, գազի, ջրի սպառման և կոյուղու օգտագործում: Արտադրության պլանը որոշելիս հաշվի են առնվում մասնագիտացված ընկերությունների ծառայությունների ծախսերն ըստ ամիսների, եռամսյակների և տարվա.
• Նախքան բիզնես պլանի արտադրության պլան կազմելը, կարևոր է որոշել անձնակազմին աշխատավարձ վճարելու ծախսերի մակարդակը: Միանգամայն հնարավոր է, որ սա լինի ամենամեծ ծախսային հոդվածը շահագործման առաջին տարում.
• Բիզնեսի տեխնոլոգիական պլանում կարևոր է ներառել մատակարարումը: Արտադրության որոշակի կատեգորիաների համար կարող են օգտագործվել ինքնարժեքի և վաճառքի հարաբերակցության ստացման տարբեր բանաձևեր: Բիզնեսում արտադրության դասական համամասնությունը շահութաբերությունը 1:2 հաշվարկելն է: Այսինքն, եթե ապրանքի միավորի կատարման արժեքը 1 ռուբլի է, ապա այն ի վերջո պետք է արժենա առնվազն 2:

Բացի բիզնես պլանավորման մեջ ներառված ծախսերից, հաշվի են առնվում նաև ընկերության եկամուտները։ Դրանք ներառում են շահույթի մարժաներ, որակյալ տաղանդներ ներգրավելու արդյունավետություն և ներդրումների վերադարձ: Այստեղ կարևոր կլինի արտացոլել արտադրության ծախսերի ազդեցությունը բիզնեսի վրա:

Արտադրության պլանների դասակարգում

Նախքան պարբերության վրա աշխատելը, դուք պետք է որոշեք վերջնական արդյունքի տեսակը: Սա կարող է լինել արտադրության բիզնես պլանի ընդհանուր բաժինը, կատարվող աշխատանքների առաջատար ժամանակացույցը և մատակարարման պլանը: Կախված աշխատանքի հաճախականությունից՝ դրանք կարող են լինել կարճաժամկետ (մինչև 2 տարի), միջնաժամկետ (մինչև 5 տարի) և երկարաժամկետ (10 տարի և ավելի): Խոշոր ընկերության ստեղծումը կամ ընդլայնումը պլանավորելիս խորհուրդ է տրվում մշակել բոլոր տեսակի արտադրական գործընթացների պլանները: Սա լավագույնս կարտացոլի շահութաբերության պատկերը։

«Արտադրական պլան» բաժնի բովանդակությունը

Տեխնոլոգիական գործընթացի նկարագրական մասի կառուցվածքը անքակտելիորեն կապված է ներդրումների ծախսման և սեփական շրջանառու միջոցների մեջ ֆինանսների հետագա բաշխման հետ։ Հաշվի առնելով արտադրության պլանի առանձնահատկությունները, նախագծային փաստաթղթերը կազմելիս օգտագործվում է հետևյալ կառուցվածքը.

• Հիմնական արտադրության տեխնոլոգիայի նկարագրությունը, որն օգտագործվում է պլանի համաձայն թիրախային արտադրանքի արտադրության համար: Ծրագրի այս մասում մանրամասն նկարագրված են տեխնոլոգիական գործընթացի բոլոր փուլերը՝ հումքի գնումից մինչև սպառողին վաճառք: Եթե ​​աշխատանքային հոսքի պլանավորումը հիմնված է արտադրության եզակի մեթոդի վրա, ապա պետք է ներառվեն արտոնագրի հաստատման ծախսերը և ժամանակը.
• Հումքի, առաջատար մատակարարների և պաշարների արժեքի ձեռքբերման ալգորիթմի նկարագրությունը: Ցանկալի կլինի արտադրության պլանի բնութագրերում ներառել փոխադրման, պահպանման և արտադրական գիծ առաքման կազմակերպումը, ինչպես նաև թափոնների հումքի վերամշակման մեթոդները.
• Ընդգրկված տարածքների, տարածքների, հողամասերի նկարագրությունը. Անհատական ​​ձեռնարկություն բացելու համար սահմանափակ ռեսուրսների պայմաններում նպատակահարմար է վարձակալության հիմունքներով ներգրավել հզորություններ և տրանսպորտ։

Բիզնես պլանի արտադրական մասը պարունակում է էներգառեսուրսների մատակարարման կարգ կամ գործող կոմունալ ցանցերի արդիականացման պլան

Այս բաժինը պետք է ներառի նաև պատրաստի արտադրանքի ինքնարժեքի որոշման ինքնարժեքի կանոնները:

Կարևոր է հաշվի առնել, որ բիզնես պլանի տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշները ներառում են ձեռնարկության հաստատուն և փոփոխական ծախսերը:

Արտադրության ռեսուրսների և վաճառքի ծրագիր

Տեխնիկական մատակարարման ստանդարտ դասակարգումը թույլ է տալիս առավել ճշգրիտ որոշել սպառման աղբյուրները` բիզնեսում արտադրական ծավալները հիմնավորելու համար: Շատ դեպքերում նախագծային փաստաթղթերի մշակողները պահպանում են ընթացիկ ստանդարտները: Ինչ վերաբերում է արտադրության և վաճառքի ծրագրում նկարագրված ռեսուրսներին.

• Նյութական մատակարարում – շրջանառու միջոցներ, կապիտալ, հող և էներգիայի մատակարարում.
• Ոչ նյութական ռեսուրսներ. Ձեռնարկության արտադրական պլանը ըստ մոդելի ներառում է արտոնագրերի, հեղինակային իրավունքների, ապրանքանիշերի և օգտագործվող ծրագրաշարի նկարագրությունը.
• Կադրերը ներկայացվում են որպես ցանկացած բիզնես գաղափարի հիմնական ռեսուրս՝ ձեռնարկության ընթացիկ և ապագա նպատակներն իրականացնելու համար.
• Բիզնես պլանը պետք է արտացոլի աշխատանքային ռեսուրսների անհրաժեշտության հաշվարկը, ներառյալ ձեռնարկատիրական կարողությունների գործոնի և վարչական ապարատի բեռը.
• Արտադրության պլանի կենտրոնական բաժնում հաշվի են առնվում տարբեր ծագման աղբյուրներից ստացվող միջոցները: Սա կարող է լինել հիմնադիրների փողերը, ձեռնարկության ընթացիկ ակտիվները կամ ներգրավված ներդրումները։ Արտադրության նյութական գործոններն ուղղակիորեն ազդում են ընկերության գործընթացների վրա: Եթե ​​դրանք անբավարար են, կա մատակարարման պակասի կամ այլ ռեսուրսների կենսունակությունն ապահովելու անկարողության ռիսկը:

Իրականացման ծրագիրը ներառում է շահութաբերության տնտեսական հաշվարկներ, հիմնական միջոցների որակի ցուցանիշներ, սարքավորումների մաշվածության չափը և այլ թվեր։

Տարածքի հիմնավորումը

Արտադրական հզորությունների կենտրոնացման վայրը (տեղանքը) պետք է առնվազն համապատասխանի ընտրված տարածքում կազմակերպության մասնագիտացմանը: Սարքավորումների և տեխնոլոգիաների ընտրության հետ մեկտեղ առանձնահատուկ նշանակություն կունենա օգտագործվող տարածքը։ Որպես բիզնեսի վայր՝ կարող են ընտրվել ֆունկցիոնալության համար պիտանի շենքեր (նման բնութագրերով անգործունյա գործարաններ) կամ կարող է կազմվել նոր գործարանի կառուցման նախագիծ։

Սա պետք է ներառի հաշվարկներ պահեստավորման օբյեկտների, արկղերի և այլ տեսակի տարածքների համար, որոնք կօգտագործվեն ձեռնարկատիրական գործունեության մեջ: Փաստաթղթերում պետք է հաշվի առնել նաև առկա կոմունալ ցանցերը և դրանց համապատասխանությունը կամ նոր հաղորդակցությունների տեղադրումը:

Տրանսպորտի ընտրություն

Նմուշ բիզնես պլանները հաճախ պարունակում են հաշվարկներ մատակարարման կամ պատրաստի արտադրանքի բաշխման համար: Մեքենաների պարկը միշտ չէ, որ շահավետ է պահպանել ոչ հիմնական ընկերությունը: Համընդհանուր օգտագործման օժանդակ տրանսպորտը կարող է կարևոր դեր խաղալ արտադրության ոլորտում բիզնեսի զարգացման գործում։ Օգտագործված մեքենաները (օրինակ՝ գազել) կատարյալ են բիզնեսի ընթացիկ կարիքները բավարարելու համար: Սեփական մեքենա ունենալը թույլ կտա գոնե սկզբում խնայել փոխադրողի ծառայությունները:

Արտադրության մեծ ծավալների հետ կապված բիզնեսի կազմակերպչական պլանը կպահանջի մեքենաների պարկ գնել: Սա կարող է լինել հատուկ սարքավորում կամ առաքման պատվեր: Զարգացման վաղ փուլերում հնարավոր է ներգրավել մասնավոր փոխադրողներ, օրինակ՝ մեկանգամյա առաքման համար։ Նման պայմաններով ծառայությունների ներգրավումը թույլ կտա խնայել տրանսպորտի վրա բյուջեի մոտ 30-40 տոկոսը:

Մարդկային ռեսուրսներ և կադրերի ներգրավում

Նախքան հիմնական տեխնոլոգիական գործընթացները սահմանելը, կարևոր է պլանավորել կադրերի ռեզերվները: Բիզնեսի դաժան իրականության պայմաններում երիտասարդ ձեռնարկությունների ղեկավարները հաճախ դիմում են աութսորսինգի ծառայություններին: Հավաքագրման այս մեթոդը թույլ է տալիս օպտիմիզացնել բյուջեի ֆինանսական բեռը և կարգավորել զարգացման ռազմավարությունը, քանի դեռ չեն գտնվել մշտական ​​աշխատող մասնագետներ, որոնք կզբաղեցնեն կանոնավոր պաշտոններ: Աութսորսինգը ձեռքբերման պատրաստի օրինակներից է, երբ ձեռնարկությունը պայմանագրային պայմաններով ստանում է անխափան ռեսուրսներ:

Աշխատողներ հավաքագրելու դեպքում անհրաժեշտ կլինի ընդհանուր արտադրական պլանում նախատեսել վերապատրաստման ժամանակ և ծախսեր: Կախված ընկերության գործունեության ուղղությունից՝ անհրաժեշտ կլինի հորիզոն կազմել որակյալ մասնագետների պահանջվող տոկոսին հասնելու համար (կարևոր է ինքնակարգավորվող կազմակերպությունների և որակի կառավարման համակարգ իրականացնող ձեռնարկությունների համար):

Շրջակա միջավայրի անվտանգություն

Ժամանակակից ձեռնարկության համար բնապահպանական անվտանգությունը պարզապես հարգանք չէ բնության նկատմամբ: Այսօր սա պահեստավորման կազմակերպման միջոցառումների մի ամբողջ համալիր է՝ օգտագործելով հումքի վերամշակումը՝ հետագա դասակարգմամբ։ Բնապահպանական անվտանգության հայեցակարգն ըստ սահմանման ներառում է հետազոտություններ բնական միջավայրի վրա ազդեցության ոլորտում: Առանց վերահսկիչ մարմիններից հատուկ եզրակացություններ ստանալու՝ նույնիսկ արտադրություն սկսել հնարավոր չի լինի։ Պլանը ներառում է տեխնոսֆերային անվտանգության ինժեների պաշտոնը, բնապահպանական գործակալություններից միանվագ ծառայությունների արժեքը և տարբեր վճարներ և վճարներ:

Ծախսերի կանխատեսում

Արտադրության պլան մշակելիս չափազանց կարևոր է կանխատեսել ձեռնարկության ծախսերը: Դժվար թե ադմինիստրացիան անվճար ինչ-որ բան ստանա։ Սարքավորումներ, մեքենաներ, տրանսպորտային միջոցներ և այլ հարմարություններ կարելի է ձեռք բերել ներդրողների հաշվին կամ վարձակալել սեփականատիրոջ պայմաններով: Աշխատավարձերը չեն կարող հետաձգվել, ուստի աշխատավարձը նույնպես ներառվելու է ծախսերի մեջ։ Դուք պետք է պլանավորեք և՛ ընդհանուր, և՛ չնախատեսված ծախսերը: Որպեսզի ամեն ինչ մռայլ չթվա, արտադրության պլանի նախագծում ներառված է եկամուտների կանխատեսում: Պլանավորված ցուցանիշների տարբերությունը լինելու է ծախսերի կանխատեսումը։

Սպասելով բիզնեսի մեկնարկին, մենեջերները կանգնած են հերկուլեսյան առաջադրանքի առաջ: Կապիտալի սեփականատերերի հետ համագործակցության ընթացքում անհրաժեշտ կլինի զեկուցել ոչ միայն ներդրումների ստացման փուլում, այլեւ ոլորտների զարգացման ընթացքում։ Ուստի համահիմնադիրների վերաբերմունքն ուղղակիորեն կախված է բիզնես պլանի որակից, հատկապես, որ ֆինանսավորումը կարելի է կազմակերպել տրանշներով։

Շահույթ ստանալը, հաջող զարգացումը, ռիսկերի նվազագույնի հասցնելը ցանկացած ընկերության հիմնական նպատակներն են: Այս նպատակներին կարելի է հասնել պլանավորման միջոցով, որը թույլ է տալիս.

• ապագայում կանխատեսել զարգացման հեռանկարներ.
• ընկերության բոլոր ռեսուրսների ավելի ռացիոնալ օգտագործումը.
• խուսափել սնանկացումից;
• բարելավել վերահսկողությունը ընկերությունում;
• բարձրացնել ընկերությանը անհրաժեշտ տեղեկատվություն տրամադրելու ունակությունը.

Ցանկալի է պլանավորման գործընթացը բաժանել երեք փուլի.

1. Քանակական ցուցանիշների սահմանում այն ​​նպատակների համար, որոնց պետք է հասնի ընկերությունը:

2. Հիմնական գործողությունների որոշում, որոնք պետք է իրականացվեն նպատակներին հասնելու համար՝ հաշվի առնելով արտաքին և ներքին գործոնների ազդեցությունը:

3. Նախանշված նպատակների իրագործումն ապահովող ճկուն պլանավորման համակարգի մշակում.

ՊԼԱՆԱՎՈՐՄԱՆ ՍԿԶԲՈՒՆՔՆԵՐԸ ԵՎ ՏԵՍԱԿՆԵՐԸ

Ցանկացած պլան, այդ թվում՝ արտադրական, պետք է կառուցվի որոշակի սկզբունքներով։ Սկզբունքները հասկացվում են որպես հիմնական տեսական սկզբունքներ, որոնք առաջնորդում են ձեռնարկությունը և նրա աշխատակիցները պլանավորման գործընթացում:

1. Շարունակականության սկզբունքըենթադրում է, որ պլանավորման գործընթացը շարունակաբար իրականացվում է ձեռնարկության գործունեության ողջ ընթացքում:
2. Անհրաժեշտության սկզբունքընշանակում է պլանների պարտադիր կիրառում ցանկացած տեսակի աշխատանքային գործունեություն իրականացնելիս.
3. Միասնության սկզբունքնշում է, որ ձեռնարկությունների պլանավորումը պետք է լինի համակարգված: Համակարգի հայեցակարգը ենթադրում է իր տարրերի միջև փոխհարաբերությունները, այդ տարրերի զարգացման մեկ ուղղության առկայությունը՝ կենտրոնացած ընդհանուր նպատակների վրա: Այս դեպքում ենթադրվում է, որ ձեռնարկության միասնական համախմբված պլանը համահունչ է իր ծառայությունների և ստորաբաժանումների առանձին պլաններին:
4. Տնտեսության սկզբունքը. Պլանները պետք է նախատեսեն նպատակին հասնելու ճանապարհ, որը կապված է ձեռք բերված առավելագույն ազդեցության հետ: Պլանի կազմման ծախսերը չպետք է գերազանցեն ակնկալվող եկամուտը (իրականացված պլանը պետք է վճարի իր համար):
5. Ճկունության սկզբունքըպլանավորման համակարգին հնարավորություն է տալիս փոխել իր ուշադրությունը ներքին կամ արտաքին բնույթի փոփոխությունների պատճառով (պահանջարկի տատանումներ, գների փոփոխություններ, սակագներ):
6. Ճշգրտության սկզբունքը. Ծրագիրը պետք է կազմվի այնպիսի ճշգրտությամբ, որն ընդունելի է ծագած խնդիրները լուծելու համար:
7. Մասնակցության սկզբունք. Ձեռնարկության յուրաքանչյուր բաժին դառնում է պլանավորման գործընթացի մասնակից՝ անկախ կատարված գործառույթից։
8. Վերջնական արդյունքի վրա կենտրոնանալու սկզբունքը. Ձեռնարկության բոլոր մասերն ունեն մեկ վերջնական նպատակ, որի իրականացումն առաջնահերթություն է։

Կախված սահմանված նպատակների և խնդիրների բովանդակությունից՝ պլանավորումը կարելի է բաժանել հետևյալ տեսակների (Աղյուսակ 1).

Աղյուսակ 1. Պլանավորման տեսակները
Դասակարգման նշան	Պլանավորման տեսակները	Բնութագրական
Պարտադիր պլանավորման համաձայն	Հրահանգ	Ներկայացնում է որոշումների կայացման գործընթացը, որոնք պարտադիր են պլանավորման օբյեկտների համար
	Ինդիկատիվ	Գործադիր բնույթ է կրում և պարտադիր չէ
	Ռազմավարական	Որոշում է ձեռնարկության զարգացման հիմնական ուղղությունները երկարաժամկետ (երկու տարուց և ավելի)
	Մարտավարական	Որոշում է գործունեությունը, որն ուղղված է արտադրության ընդլայնմանը, արտադրանքի որակի բարելավմանը, զարգացման նոր ոլորտների զարգացմանը կամ նոր արտադրանքի թողարկմանը
	Գործառնական օրացույց	Որոշում է գործողությունների հաջորդականությունը կարճ ժամանակահատվածում կառավարման որոշումներ կայացնելիս
Ըստ պլանավորման ժամանակաշրջանի տեւողության	Երկարաժամկետ	Ընդգրկում է ավելի քան հինգ տարի ժամկետ
	Միջնաժամկետ	Երկուսից հինգ տարի
	Կարճաժամկետ	Տարի, եռամսյակ, ամիս
Ըստ օբյեկտների ծածկույթի աստիճանի	Ձեռնարկության գլխավոր պլան	Մշակված է ամբողջ ձեռնարկությունում
	Կայքի պլաններ (անհատական ​​ստորաբաժանումներ)	Մշակված է յուրաքանչյուր կառուցվածքային միավորի համար
	Գործընթացի պլաններ	Այն մշակվում է տնտեսական գործունեության յուրաքանչյուր գործընթացի համար՝ արտադրության, վաճառքի, գնումների և այլն։

ԱՐՏԱԴՐՈՒԹՅԱՆ ՊԼԱՆԱՎՈՐՈՒՄ

Արտադրության պլանները ձեռնարկության ամբողջ պլանավորման համակարգի կարևոր բաղադրիչն են, ուստի եկեք ավելի մանրամասն խոսենք արտադրության պլանների մշակման մասին: Դիտարկենք արտադրության պլանավորման համակարգը, որը բաղկացած է չորս հիմնական օղակներից.

• ռազմավարական արտադրության պլան;
• մարտավարական արտադրության պլան;
• արտադրական ծրագիր;
• արտադրության ժամանակացույցը.

Արտադրության պլանավորման առաջնային նպատակն է որոշել արտադրության ստանդարտներըընկերության արտադրանքի գնորդների, հաճախորդների կամ սպառողների կարիքները բավարարելու համար:

Արտադրության պլան կազմելիս պետք է հաշվի առնել չորս հիմնական խնդիր.

1. Ի՞նչ, որքան և երբ պետք է արտադրվի:

2. Ի՞նչ է անհրաժեշտ դրա համար:

3. Ի՞նչ արտադրական հզորություններ և ռեսուրսներ ունի ընկերությունը:

4. Ի՞նչ հավելյալ ծախսեր կպահանջվեն արտադրանքի արտադրությունն ու վաճառքը կազմակերպելու համար պահանջարկը բավարարելու համար անհրաժեշտ քանակությամբ:

Սրանք առաջնահերթ և կատարողական խնդիրներ են:

Առաջնահերթություն- ահա թե ինչ է պետք, որքան և ժամանակի որ պահին: Առաջնահերթությունները սահմանվում են շուկայի կողմից: Արտադրողականությունը ապրանքներ արտադրելու, աշխատանք կատարելու և ծառայություններ մատուցելու արտադրության կարողությունն է: Արտադրողականությունը կախված է կազմակերպության ռեսուրսներից (սարքավորումներ, աշխատուժ և ֆինանսական ռեսուրսներ), ինչպես նաև մատակարարներից ժամանակին վճարովի նյութեր, աշխատանք և ծառայություններ ստանալու կարողությունից:

Կարճաժամկետ հեռանկարում արտադրողականությունը (արտադրական հզորությունը) աշխատանքի և սարքավորումների օգտագործմամբ որոշակի ժամանակահատվածում կատարված աշխատանքի քանակն է:

Արտադրության պլանը արտացոլում է.

• ապրանքների տեսականին և ծավալը ֆիզիկական և արժեքային առումով.
• պաշարների ցանկալի մակարդակ՝ հումքի բացակայության պատճառով արտադրության դադարեցման ռիսկը նվազեցնելու համար.
• պատրաստի արտադրանքի արտադրության օրացուցային պլան;
• արտադրական ծրագիր;
• հումքի և պաշարների կարիք;
• արտադրված արտադրանքի արժեքը;
• արտադրության միավորի արժեքը;
• սահմանային շահույթ.

ՌԱԶՄԱՎԱՐՈՒԹՅՈՒՆ ԵՎ ՄԱՐՏԱՎՈՐՈՒԹՅՈՒՆ ԱՐՏԱԴՐՈՒԹՅԱՆ ՊԼԱՆԱՎՈՐՄԱՆ ՄԵՋ

Արտադրության ռազմավարական պլանկապված է ձեռնարկության ընդհանուր զարգացման ռազմավարության, վաճառքի և գնումների պլանների, արտադրանքի ծավալի, պլանավորված պաշարների, աշխատանքային ռեսուրսների և այլնի հետ: Այն հիմնված է երկարաժամկետ կանխատեսումների վրա:

Մարտավարական պլանուղղված ռազմավարական ծրագրի նպատակներին հասնելուն։

Մարտավարական պլանները պարունակում են մանրամասն տվյալներ ձեռնարկության արտադրական ստորաբաժանումների վերաբերյալ (աշխատանքային և նյութական ռեսուրսների առկայություն, սարքավորումներ, տրանսպորտ, պաշարների պահեստային տարածքներ, պատրաստի արտադրանք և այլն), արտադրական ծրագրի իրականացման համար անհրաժեշտ միջոցառումները և ժամկետները: դրանց իրականացումը։

Մարտավարական գործողությունների պլանները լրացվում են ծախսերի պլաններով, որոնք պարունակում են տվյալներ գերատեսչությունների ներսում ծախսերի (ծախսերի) վերաբերյալ, ինչպես նաև ռեսուրսների պահանջների պլաններ:

Մանրամասների մակարդակըարտադրված արտադրանքի արտադրական առումով սովորաբար ցածր է: Մանրամասնավորումն իրականացվում է ապրանքների ընդլայնված խմբերով (օրինակ՝ սառնարանային սարքավորումներ, վառարաններ և այլն)։

ԱՐՏԱԴՐՈՒԹՅԱՆ ԺԱՄԱՆԱԿԱՑՈՒՅՑ

Արտադրության ժամանակացույցը մշակվում է արտադրական միավորների համար: Այն ներկայացնում է որոշակի տեսակի ապրանքների ժամանակին թողարկման ժամանակացույց: Որպես նախնական տեղեկատվություն օգտագործվում է հետևյալը.

• արտադրության պլան;
• վաճառքի պատվերներ;
• տեղեկատվություն պահեստում պատրաստի արտադրանքի մասին.

Օրացուցային պլանում արտադրության պլանը բաժանվում է ըստ ամսաթվի և որոշվում է յուրաքանչյուր տեսակի վերջնական արտադրանքի քանակը, որը պետք է արտադրվի որոշակի ժամանակահատվածում: Օրինակ, պլանը կարող է ցույց տալ, որ ամեն շաբաթ անհրաժեշտ է արտադրել 200 միավոր «A» մոդելի արտադրանք և 100 միավոր «B» մոդելի արտադրանք:

Ժամանակացույցը թույլ է տալիս.

• սահմանել պատվերների հաջորդականությունը և աշխատանքի առաջնահերթությունը.
• նյութական ռեսուրսների բաշխում արտադրական միավորների միջև.
• արտադրել պատրաստի արտադրանք՝ խիստ համապատասխան վաճառքի պլանին, նվազագույնի հասցնելով սարքավորումների խափանումները, ավելցուկային պաշարները և անգործունակ անձնակազմը:

Մանրամասների մակարդակըայստեղ ավելի բարձր է, քան արտադրական առումով։ Արտադրության պլանը կազմվում է ավելի մեծ խմբերով, իսկ արտադրության ժամանակացույցը մշակվում է առանձին վերջնական արտադրանքի և աշխատանքի տեսակների համար:

ԱՐՏԱԴՐԱԿԱՆ ԾՐԱԳԻՐ

Արտադրական ծրագիրը արտադրական պլանի մաս է կազմում և պարունակում է տվյալներ արտադրանքի արտադրության և իրացման պլանավորված ծավալների վերաբերյալ:

Արտադրական ծրագիրը կարող է ուղեկցվել հաշվարկներ:

• ձեռնարկության արտադրական կարողությունները;
• արտադրական հզորությունների օգտագործման գործակից;
• արտադրական միավորների ծանրաբեռնվածության ինտենսիվությունը.

Արտադրանքի թողարկման ծավալը

Արտադրության պլանավորված ծավալը հաշվարկվում է վաճառքի պլանի և գնումների պլանի հիման վրա:

Վաճառքի պլանի հիմքը հետևյալն է.

• ձեռնարկության արտադրանքի սպառողների (աշխատանքների և ծառայությունների հաճախորդների) հետ կնքված պայմանագրեր.
• նախորդ տարիների վաճառքի տվյալները;
• մենեջերներից ստացված ապրանքների շուկայական պահանջարկի վերաբերյալ տվյալներ:

Գնումների պլանի հիմքը.

• պայմանագրեր նյութական և տեխնիկական ռեսուրսների մատակարարների հետ.
• նյութական ակտիվների անհրաժեշտության հաշվարկ;
• Պահեստների նյութական ակտիվների վերաբերյալ տվյալներ.

ԴԱ ԿԱՐԵՒՈՐ Է

Արտադրանքի քանակը և տեսականին պետք է բավարարեն շուկայի պահանջարկը՝ չանցնելով ձեռնարկությունում առկա նյութական պաշարներից:

Պատրաստի արտադրանքի ծավալը պլանավորվում է ըստ խմբերի. Ապրանքը պատկանում է այս կամ այն ​​խմբին ըստ դասակարգման չափանիշների, որոնք թույլ են տալիս տարբերակել մեկ ապրանքը մյուսից (մոդել, ճշգրտության դաս, ոճ, հոդվածի համար, ապրանքանիշ, դասակարգ և այլն):

Արտադրության ծավալը պլանավորելիս առաջնահերթությունները տրվում են գնորդների և սպառողների շրջանում մեծ պահանջարկ ունեցող ապրանքներին (տվյալները տրամադրվում են վաճառքի բաժնի կողմից):

Ձեռնարկության արտադրական հզորությունը

Արտադրական ծրագիրը որոշում է արտադրական հզորությունը և կազմում ձեռնարկության արտադրական հզորությունների հաշվեկշիռը։

Արտադրական հզորության տակհասկանալ պլանով սահմանված անվանացանկի և տեսականու արտադրանքի տարեկան հնարավոր առավելագույն թողարկումը՝ արտադրական սարքավորումների և տարածքի լիարժեք օգտագործմամբ.

Ընդհանուր հաշվարկային բանաձև արտադրական հզորությունը (Մ պր) այսպիսի տեսք ունի.

M pr = P × F փաստի մասին,

որտեղ P about-ը ժամանակի միավորի համար սարքավորումների արտադրողականությունն է՝ արտահայտված արտադրանքի կտորներով.

F փաստ - սարքավորումների փաստացի շահագործման ժամանակը, ժամերը:

Արտադրական հզորությունների մնացորդի հիմնական կետերը.

• ձեռնարկության կարողությունները պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում.
• տարբեր գործոնների պատճառով արտադրական հզորությունների ավելացման չափը (նոր հիմնական միջոցների գնում, արդիականացում, վերակառուցում, տեխնիկական վերազինում և այլն);
• հիմնական արտադրական միջոցների օտարման, փոխանցման և վաճառքի, ապրանքների անվանացանկի և տեսականու փոփոխությունների, ձեռնարկության գործունեության ռեժիմի փոփոխությունների արդյունքում արտադրական հզորությունների կրճատման չափը.
• ելքային հզորության չափը, այսինքն՝ պլանավորված ժամանակաշրջանի վերջում հզորությունը.
• ձեռնարկության միջին տարեկան հզորությունը.
• միջին տարեկան արտադրական հզորության օգտագործման մակարդակը.

Մուտքային հզորությունորոշվում է տարեսկզբին՝ առկա սարքավորումների հիման վրա:

ելքային հզորությունպլանավորման ժամանակաշրջանի վերջում հաշվարկվում է հաշվի առնելով հիմնական միջոցների օտարումը և նոր սարքավորումների ներդրումը (կամ առկա սարքավորումների արդիականացումը, վերակառուցումը):

Միջին տարեկան հզորությունը ձեռնարկություններ (Մ ավ/գ) հաշվարկվում է բանաձևով.

M av/g = M ng + (M inv × n 1 / 12) - (Մ ընտրեք × n 2 / 12),

որտեղ Mng-ը մուտքային հզորությունն է.

Mvv - տարվա ընթացքում ներդրված հզորություն;

M out - էլեկտրաէներգիան թոշակի է անցել տարվա ընթացքում;

n 1 - նոր ներդրված հզորությունների շահագործման լրիվ ամիսների թիվը՝ գործարկման պահից մինչև ժամկետի ավարտը.

n 2 - թոշակի անցնելու կարողությունների բացակայության ամբողջական ամիսների թիվը օտարման պահից մինչև ժամկետի ավարտը.

Արտադրական հզորությունների օգտագործման տարեկան միջին ցուցանիշըհաշվետու ժամանակաշրջանում ( Կ և) հաշվարկվում է որպես փաստացի արտադրական արտադրանքի հարաբերակցություն ձեռնարկության միջին տարեկան հզորությանը այս ժամանակահատվածում.

K և = Վփաստ / Մ ավ/գ,

Որտեղ Վփաստ - փաստացի ելքային ծավալ, միավոր:

ՁԵՐ ՏԵՂԵԿԱՏՎՈՒԹՅԱՆ ՀԱՄԱՐ

Եթե ​​փաստացի արտադրանքի ծավալը մեծ է միջին տարեկան արտադրական հզորությունից, դա նշանակում է, որ ձեռնարկության արտադրական ծրագիրը ապահովված է արտադրական հզորությամբ:

Եկեք օրինակ բերենք ձեռնարկության միջին տարեկան արտադրական հզորությունը և արտադրական հզորությունների փաստացի օգտագործման գործակիցը արտադրական պլան կազմելու համար:

Գործարանի առաջատար արտադրական արտադրամասում տեղադրված է 10 հաստոց։ Յուրաքանչյուր մեքենայի առավելագույն արտադրողականությունը ժամում 15 ապրանք է: Նախատեսվում է տարեկան արտադրել 290 000 ապրանք։

Արտադրական գործընթացը շարունակական է, գործարանն աշխատում է մեկ հերթափոխով։ Աշխատանքային օրերի թիվը տարեկան 255 է, մեկ հերթափոխի միջին տեւողությունը՝ 7,9 ժամ։

Գործարանի արտադրական հզորությունը հաշվարկելու համար անհրաժեշտ է որոշել սարքավորումների գործառնական ժամանակի ֆոնդը տարում. Դա անելու համար մենք օգտագործում ենք բանաձևը.

F r = RD g × Տսմ × K սմ,

որտեղ F r-ը սարքավորման գործառնական ժամանակն է, h;

RD g - տարեկան աշխատանքային օրերի քանակը;

Տսմ - մեկ հերթափոխի միջին տևողությունը՝ հաշվի առնելով ձեռնարկության աշխատանքային ռեժիմը և նախատոնական օրերին աշխատանքային օրվա կրճատումը, ժ.

K սմ - հերթափոխերի քանակը:

Աշխատանքային ժամանակի ռեժիմի ֆոնդ 1 մեքենամեկ տարում:

F r = 255 օր: × 7,9 ժամ × 1 հերթափոխ = 2014.5 ժ.

Ձեռնարկության արտադրական հզորությունը որոշվում է առաջատար արտադրամասի հզորությամբ։ Առաջատար սեմինարի հզորությունըև կլինի.

2014.5 ժամ × 10 մեքենա × 15 միավոր/ժամ = 302,174 միավոր:

Արտադրական հզորությունների փաստացի օգտագործման գործոն:

290,000 միավոր / 302,174 միավոր = 0,95 .

Գործակիցը ցույց է տալիս, որ մեքենաներն աշխատում են գրեթե ամբողջ արտադրական հզորությամբ։ Ձեռնարկությունն ունի բավարար հզորություն՝ արտադրելու արտադրանքի պլանավորված ծավալը։

Միավոր բեռի ինտենսիվությունը

Արտադրության ծրագիր կազմելիս կարևոր է հաշվարկել աշխատանքի ինտենսիվությունըև համեմատել այն առկա ռեսուրսների հետ:

Արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվության վերաբերյալ տվյալները (արտադրանքի միավորի արտադրության վրա ծախսված ստանդարտ ժամերի քանակը) սովորաբար տրամադրվում է տնտեսական պլանավորման բաժնի կողմից: Ձեռնարկությունը կարող է ինքնուրույն զարգանալ աշխատանքի ինտենսիվության ստանդարտներարտադրված ապրանքատեսակների համար՝ իրականացնելով որոշակի արտադրական գործառնություններ ավարտելու համար անհրաժեշտ ժամանակի հսկիչ չափումներ։ Արտադրանքի արտադրության համար պահանջվող ժամանակը հաշվարկվում է ձեռնարկության նախագծային և տեխնոլոգիական փաստաթղթերի հիման վրա:

Արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվությունը ներկայացնում է արտադրանքի միավորի արտադրության աշխատաժամանակի արժեքը ֆիզիկական առումով՝ ըստ արտադրված ապրանքների և ծառայությունների տեսականու: Արտադրության աշխատանքի ինտենսիվությունը արտադրության միավորի համար(Տ) հաշվարկվում է բանաձևով.

T = PB / K p,

որտեղ РВ-ն տվյալ քանակի արտադրանքի արտադրության վրա ծախսվող աշխատանքային ժամանակն է, h.

K n - որոշակի ժամանակահատվածում արտադրված արտադրանքի քանակը բնական միավորներով:

Գործարանը արտադրում է մի քանի տեսակի ապրանքներ՝ A, B և C ապրանքներ։ Արտադրանքի արտադրությամբ ներգրավված է երկու արտադրամաս՝ թիվ 1 և 2 արտադրամաս։

Արտադրության ծրագիր կազմելու համար գործարանը պետք է որոշի յուրաքանչյուր տեսակի արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվությունը, արտադրական ակտիվների վրա առավելագույն բեռը, ինչպես նաև այն ապրանքները, որոնց արտադրության վրա կենտրոնանալու է այս ծրագիրը:

Եկեք հաշվարկենք առավելագույն հնարավոր աշխատաժամանակը յուրաքանչյուր արտադրամասի համար:

Ներկայացնում է առավելագույն ժամանակը, որը կարող է աշխատել աշխատանքային օրենսդրության համաձայն: Այս ֆոնդի չափը հավասար է աշխատաժամանակի օրացուցային ֆոնդին` բացառելով տարեկան արձակուրդների մարդ-օրերի և արձակուրդների և հանգստյան օրերի մարդ-օրերի քանակը:

Թիվ 1 արհեստանոց

Արտադրամասում աշխատում է 10 մարդ։

Աշխատողների այս թվի հիման վրա աշխատանքային ժամերի օրացուցային ֆոնդը կլինի.

10 հոգի × 365 օր = 3650 մարդ-օր

Տարեկան ոչ աշխատանքային օրերի քանակը՝ 280՝ տարեկան արձակուրդ, 180՝ արձակուրդ։

Այնուհետև թիվ 1 արտադրամասի հնարավոր առավելագույն աշխատանքային ժամանակի ֆոնդը.

3650 - 280 - 180 = 3190 մարդ-օր, կամ 25520 մարդ.-հ.

Թիվ 2 արտադրամաս

Արտադրամասում աշխատում է 8 մարդ։

Օրացուցային աշխատանքային ժամեր.

8 հոգի × 365 օր = 2920 մարդ-օր

Տարեկան ոչ աշխատանքային օրերի քանակը՝ 224՝ տարեկան արձակուրդ, 144՝ տոն։

Թիվ 2 արտադրամասի հնարավոր առավելագույն աշխատաժամանակը.

2920 - 224 - 144 = 2552 մարդ-օր, կամ 20,416 մարդ-ժամ.

Հաշվարկենք արտադրամասերի ծանրաբեռնվածության ինտենսիվությունը։ Դա անելու համար մենք հաշվարկելու ենք պլանավորված քանակի արտադրանքի արտադրության աշխատանքի ինտենսիվությունը և համեմատելու այն առավելագույն հնարավոր աշխատանքային ժամանակի հետ: Տվյալները ներկայացված են աղյուսակում: 2.

Աղյուսակ 2. Արտադրական արտադրամասերի ծանրաբեռնվածության հաշվարկ
Ցուցանիշ		Արտադրանք				Առավելագույն հնարավոր աշխատանքային ժամերը	Արտադրամասի օգտագործման տոկոսը
Արտադրված արտադրանքի քանակը, հատ.
տվյալ քանակի արտադրանքի արտադրության վրա ծախսված ժամանակը, ը
	մեկ ապրանքի համար
	ամբողջ խնդրի համար
	մեկ ապրանքի համար
	ամբողջ խնդրի համար

Աղյուսակում ներկայացված տվյալների հիման վրա: 2 կարող եք անել հետևյալը եզրակացություններ:

• B արտադրանքը ամենաաշխատատարն է.
• Թիվ 1 արտադրամասը բեռնված է 96 տոկոսով, թիվ 2 արտադրամասը՝ 87,8 տոկոսով, այսինքն՝ թիվ 2 արտադրամասի ռեսուրսները ամբողջությամբ չեն օգտագործվում։

Արտադրանքի թողարկման իրագործելիությունըգնահատվում է՝ օգտագործելով աշխատանքի ինտենսիվության և սահմանային շահույթի հարաբերակցությունը: Ստանդարտ ժամում ամենացածր սահմանային շահույթով ապրանքները սովորաբար բացառվում են արտադրության ծրագրից:

Անուղղակի ծախսերի դուրսգրումը և արտադրանքի ծախսերի ձևավորումը տեղի է ունենում ուղղակի ծախսերի մեթոդով, այսինքն՝ արտադրանքի ծախսերում հաշվի են առնվում միայն ուղղակի ծախսերը: Անուղղակի ծախսերը ամսական դուրս են գրվում ֆինանսական արդյունքների վրա: Ուղղակի ծախսերը ներառում են նյութական ծախսերը և արտադրության աշխատողների աշխատավարձերը: Հետևաբար, մենք կկազմենք արտադրության ուղղակի (փոփոխական) ծախսերի նախահաշիվը: Եկեք սահմանենք սահմանային շահույթ A, B և C ապրանքների համար: Տվյալները ներկայացված են աղյուսակում: 3.

Աղյուսակ 3. Սահմանային շահույթի հաշվարկ
Ցուցանիշ	Ապրանք Ա	Ապրանք Բ	Ապրանք C
Արտադրության ծավալը, հատ.
Մեկ ապրանքի վաճառքի գինը, ռուբ.
Մեկ արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվությունը, ստանդարտ ժամեր
Ուղղակի ծախսեր մեկ ապրանքի համար (աշխատավարձ), ռուբ.
Ուղղակի ծախսեր մեկ ապրանքի համար (հումք և նյութեր), ռուբ.
Մեկ ապրանքի արժեքը, ռուբ.
Մեկ ապրանքի սահմանային շահույթ, ռուբ.
Սահմանային շահույթ ստանդարտ ժամի համար, ռուբ./ստանդարտ ժամ

B ապրանքն ունի ամենացածր շահույթի մարժա, ուստի արտադրության պլանը կենտրոնանալու է ավելի բարձր շահույթի մարժան ունեցող ապրանքների վրա (A և C):

ՌԵՍՈՒՐՍՆԵՐԻ ՊԱՀԱՆՋԻ ՊԼԱՆ ԵՎ ԱՐՏԱԴՐՈՒԹՅԱՆ ՀԻՄՆԱԿԱՆ ՌԱԶՄԱՎԱՐՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ

Սովորաբար կցվում է արտադրության ծրագրին ռեսուրսների պահանջների պլան- Հումքի և նյութերի արտադրության և գնման պլան, որոնք օգտագործվում են արտադրանքի արտադրության կամ արտադրության ժամանակացույցով նախատեսված աշխատանքների կատարման համար.

Ռեսուրսների պահանջների պլանը ցույց է տալիս, թե երբ կպահանջվեն հումք, նյութեր և բաղադրիչներ յուրաքանչյուր վերջնական արտադրանքի արտադրության համար:

Արտադրության պլանավորումն ունի հետևյալ բնութագրերը.

• կիրառվում է 12 ամսվա պլանավորման հորիզոն՝ պարբերական ճշգրտումներով (օրինակ՝ ամսական կամ եռամսյակային);
• հաշվապահական հաշվառումն իրականացվում է ըստ խմբերի, անկարևոր մանրամասները (գույներ, ոճեր և այլն) հաշվի չեն առնվում.
• պահանջարկը ներառում է մեկ կամ մի քանի տեսակի ապրանքներ կամ ապրանքային խմբեր.
• պլանավորման հորիզոնով նախատեսված ժամանակահատվածում արտադրամասերը և սարքավորումները չեն փոխվում.
• օգտագործվում է արտադրության պլան մշակելիս հիմնական հիմնական ռազմավարությունները:

Հետապնդման ռազմավարություն;

Միատեսակ արտադրություն.

ՁԵՐ ՏԵՂԵԿԱՏՎՈՒԹՅԱՆ ՀԱՄԱՐ

Ձեռնարկությունները, որոնք արտադրում են մեկ տեսակի ապրանք կամ մի շարք նմանատիպ ապրանքներ, կարող են չափել արտադրանքը որպես իրենց արտադրած միավորների քանակ:

Ձեռնարկությունները, որոնք արտադրում են մի քանի տարբեր տեսակի ապրանքներ, գրանցում են ապրանքների միատարր խմբերը, որոնք ունեն նույն չափման միավորները: Այս ապրանքային խմբերը սահմանվում են՝ ելնելով արտադրական գործընթացների նմանությունից:

Հետապնդման ռազմավարություն

Հետապնդման ռազմավարությունը (պահանջարկը բավարարելը) հասկացվում է որպես տվյալ պահին անհրաժեշտ արտադրանքի քանակի արտադրություն (արտադրության ծավալը փոխվում է պահանջարկի մակարդակին համապատասխան):

Որոշ դեպքերում միայն այս ռազմավարությունը կարող է օգտագործվել: Օրինակ, ռեստորանները, սրճարանները և ճաշարանները ճաշատեսակներ են պատրաստում, երբ այցելուներից պատվերներ են ստացվում: Նման սննդի օբյեկտները չեն կարող ապրանքներ կուտակել։ Նրանք պետք է կարողանան բավարարել պահանջարկը, երբ այն առաջանա: Հետապնդման ռազմավարությունն օգտագործվում է գյուղացիական տնտեսությունների կողմից բերքահավաքի ժամանակ և ձեռնարկությունների կողմից, որոնց արտադրանքի պահանջարկը սեզոնային է:

Ընկերությունները պետք է առավելագույնի հասցնեն իրենց արտադրողականությունը, երբ պահանջարկը բարձրանում է: Այս նպատակին հասնելու հնարավոր գործողություններ.

• լրացուցիչ վարձել աշխատողների պայմանագրով.
• Արտադրական կարիքների պատճառով արտաժամյա աշխատանք ներմուծել.
• բարձրացնել հերթափոխի քանակը;
• եթե բավարար հզորություն չկա, պատվերների մի մասը փոխանցեք ենթակապալառուներին կամ վարձակալեք լրացուցիչ սարքավորումներ:

ՆՇՈՒՄ

Ձեռնարկատիրական գործունեության անկման ժամանակահատվածում թույլատրվում է կրճատել աշխատանքային օր (շաբաթ), կրճատել հերթափոխերի քանակը և աշխատողներին առաջարկել արձակուրդ իրենց հաշվին:

Հետապնդման ռազմավարությունը կարևոր է առավելությունՊաշարների ծավալը կարող է նվազագույն լինել: Արտադրանքն արտադրվում է, երբ դրա պահանջարկը կա և չի մթերվում։ Սա նշանակում է, որ հնարավոր է խուսափել պաշարների պահպանման հետ կապված ծախսերից:

Հետապնդման ռազմավարության արտադրական ծրագիրը կարող է նախագծվել հետևյալ կերպ.

1. Որոշեք արտադրության կանխատեսվող ծավալը պիկ պահանջարկի ժամանակաշրջանի համար (սովորաբար սա սեզոնն է):

2. Մենք հաշվարկում ենք այն ապրանքների ծավալը, որոնք պետք է արտադրվեն պիկ ժամանակահատվածում` ելնելով կանխատեսումից:

3. Որոշել արտադրանքի պաշարների մակարդակը:

• պատրաստի արտադրանքի պլանավորված արժեքը (լրիվ կամ թերի);
• արտադրության միավորի պլանավորված արժեքը.
• լրացուցիչ ծախսեր, որոնք առաջանում են պահանջարկի ժամանակաշրջաններում ապրանքներ արտադրելու համար.
• մարգինալ շահույթ մեկ միավորի արտադրության համար.

Միատեսակ արտադրություն

Միատեսակ արտադրության դեպքում անընդհատ արտադրվում է միջին պահանջարկին հավասար արտադրանքի ծավալ։ Ձեռնարկությունները հաշվարկում են ընդհանուր պահանջարկը պլանավորված ժամանակահատվածի համար (օրինակ՝ մեկ տարի) և, միջին հաշվով, արտադրում են բավարար ծավալ այս պահանջարկը բավարարելու համար։ Երբեմն պահանջարկը պակաս է արտադրված քանակից։ Այս դեպքում ապրանքների պաշարները կուտակվում են: Այլ ժամանակներում պահանջարկը գերազանցում է արտադրությունը։ Այնուհետեւ օգտագործվում են ապրանքների կուտակված պաշարները։

Առավելությունները արտադրության միասնական ռազմավարություններ.

• սարքավորումները շահագործվում են մշտական ​​մակարդակով, ինչը խուսափում է դրա պահպանման ծախսերից.
• ձեռնարկությունն օգտագործում է արտադրական հզորությունը նույն տեմպերով և ամեն ամիս արտադրում է մոտավորապես նույն ծավալի արտադրանք.
• ձեռնարկությունը կարիք չունի պահպանել արտադրողականության ավելցուկային ռեսուրսները՝ առավելագույն պահանջարկը բավարարելու համար.
• կարիք չկա աշխատանքի ընդունել և վերապատրաստել նոր աշխատակիցների և աշխատանքից հեռացնել նրանց ռեցեսիայի ժամանակ: Հնարավոր է մշտական ​​աշխատուժի ձևավորում։

Ռազմավարության թերությունները.Պահանջարկի նվազման ժամանակաշրջաններում կուտակվում են պաշարներ և պատրաստի արտադրանք, որոնց պահեստավորումը պահանջում է ծախսեր:

Միատեսակ արտադրության արտադրական ծրագրի մշակման ընդհանուր կարգը.

1. Որոշվում է պլանավորման հորիզոնի ժամանակաշրջանի (սովորաբար մեկ տարի) կանխատեսման ընդհանուր պահանջարկը:

2. Որոշվում են պատրաստի արտադրանքի կանխատեսվող մնացորդները պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում և արտադրանքի մնացորդները ժամանակաշրջանի վերջում:

3. Հաշվարկվում է արտադրանքի ընդհանուր ծավալը, որը պետք է արտադրվի: Հաշվարկի բանաձև.

Արտադրության ընդհանուր ծավալը = Ընդհանուր կանխատեսում + Պատրաստի ապրանքների մնացորդները սկզբում - Պատրաստի ապրանքների մնացորդները վերջում:

4. Հաշվարկվում է յուրաքանչյուր ժամանակահատվածում արտադրվող ապրանքների ծավալը: Դա անելու համար արտադրության ընդհանուր ծավալը բաժանվում է ժամանակաշրջանների քանակով: Եթե ​​պլանը կազմվում է ըստ ամիսների, ապա արտադրության տարեկան պլանավորված ծավալը բաժանվում է 12 ամիսների։

5. Պատրաստի արտադրանքը բաշխվում է (հիմնված մատակարարման պայմանագրերի վրա) և առաքվում է առաքման ժամանակացույցում նշված ժամկետների համաձայն:

Արտադրության պլանը արտացոլում է պատրաստի արտադրանքի արտադրության համար նախատեսված ծախսերը և մեկ ապրանքի ստանդարտ արժեքը, որոշում է մեկ ապրանքի սահմանային շահույթը և դրա վաճառքի գինը:

Ահա վերը ներկայացված ռազմավարությունների կիրառման օրինակներ։

Քիմիական գործարանն ունի սառցակալման ռեակտիվների արտադրության մի քանի գիծ: Այս ապրանքները պահանջարկ ունեն ձմռանը։ Այս տեսակի արտադրանքի արտադրության պլան մշակելիս գործարանը օգտագործում է հետապնդման ռազմավարություն.

Պիկ վաճառքը տեղի է ունենում դեկտեմբեր-փետրվար ամիսներին: Ռեակտիվների պահպանման ժամկետը 3 տարի է։ Պլանավորման տարվա սկզբին պահեստում ռեագենտների ակնկալվող մնացորդները կլինեն 1 տ.

Ռեագենտի արտադրությունը նախատեսվում է սկսել նոյեմբերին և ավարտել մարտին։ Պատրաստի արտադրանքի մնացորդը մարտի վերջին նվազագույն է։

Արտադրական ծրագրի ձևավորումն ըստ ծավալների նոյեմբեր-մարտ ամիսների համար արտացոլված է աղյուսակում. 4.

Աղյուսակ 4. Արտադրության ծրագիրն ըստ ծավալների նոյեմբեր-մարտ ամիսների, տոննա
Ցուցանիշ	նոյեմբեր	դեկտեմբեր	հունվար	փետրվար	մարտ	Ընդամենը
Պահանջարկը նախորդ ժամանակահատվածում
Առաքման պլան
Արտադրության պլան

Արտադրական ծրագրում առաջարկի պլանն ընդունվում է պահանջարկի մակարդակով։ Յուրաքանչյուր ամսվա սկզբի պատրաստի արտադրանքի մնացորդները հավասար են նախորդ ամսվա վերջի պատրաստի արտադրանքի մնացորդներին:

Արտադրության պլանյուրաքանչյուր ամսվա համար հաշվարկվում է բանաձևով.

Արտադրության պլան = Առաքման պլան - Պատրաստի ապրանքների հաշվեկշիռը ամսվա սկզբին + Պատրաստի ապրանքների մնացորդը ամսվա վերջում:

Պատրաստի արտադրանքի պլանավորված մնացորդները ամսվա վերջում չպետք է գերազանցեն 5 % հաճախորդներին արտադրանքի մատակարարման պլանավորված ծավալից:

Դեկտեմբեր-մարտ ընկած պահանջարկի ժամանակահատվածում գործարանը նախատեսում է արտադրել 194,6 տ ռեագենտ.

Որոշելով ծրագրում պիկ ժամանակահատվածում անհրաժեշտ արտադրական արտադրանքը, գործարանը կազմել է 1 տոննա ռեագենտի համար նախատեսված արտադրության ծախսերի նախահաշիվ (Աղյուսակ 5):

Աղյուսակ 5. Պլանային արտադրության արժեքի հաշվարկ 1 տոննա ռեագենտի համար
Ցուցանիշ	Իմաստը
Արտադրության ծավալը, տ
Ուղղակի ծախսեր (աշխատավարձեր), ռուբ.
Ուղղակի ծախսեր (հումք և նյութեր), ռուբ.
Ընդհանուր ուղղակի ծախսեր, ռուբ.
Ամսական վերադիր ծախսեր, ռուբ.
Փաթեթավորման ծախսերը, ռուբ.
Ընդհանուր ծախսեր, ռուբ.
Սահմանային շահույթ, ռուբ.
Վաճառքի գինը, ռուբ.

Արտադրության ծրագրի և 1 տոննա ռեագենտի ինքնարժեքի հաշվարկի հիման վրա կազմվում է արտադրության պլան։ Տվյալներն արտացոլված են աղյուսակում: 6.

Աղյուսակ 6. Արտադրության պլան
Ցուցանիշ	նոյեմբեր	դեկտեմբեր	հունվար	փետրվար	մարտ	Ընդամենը
Ընթացիկ ժամանակահատվածում արտադրության պլանային ծավալը, տ
Ընդհանուր ծախսերը 1 տոննայի համար, ռուբ.
Պլանավորված ծախսերը արտադրության ողջ ծավալի համար, ռուբ.

Արտադրության պլանավորված ծավալը 194,6 տոննա է, ծախսերի ընդհանուր գումարը՝ 1 977 136 ռուբլի։

Վաճառքի պլան՝ 195 տոննա, վաճառքի գումարը՝ 2 566 200 ռուբլի։ (RUB 13160 × 195 տ):

Շահույթընկերությունը՝ 2,566,200 ռուբլի - 1,977,136 ռուբ. = 589 064 ռուբլի.

Բացի սառցակալման արտադրանքից, քիմիական գործարանը մասնագիտացած է կենցաղային քիմիկատների արտադրության մեջ: Արտադրությունը միատարր է, արտադրանքը թողարկվում է ամբողջ տարվա ընթացքում։ Ձեռնարկությունը կազմում է տարվա արտադրական ծրագիր և արտադրական պլան։

Դիտարկենք լվացքի փոշու գործարանի տարեկան արտադրական ծրագիրը և տարեկան արտադրական պլանը։

Պատրաստի արտադրանքի արտադրության տարեկան պլանն ընդունվում է նախորդ տարվա պահանջարկի մակարդակով։ Լվացքի փոշու պահանջարկը նախորդ տարվա համար, ըստ իրացման բաժնի, կազմել է 82650 կգ։ Այս հատորը հավասարաչափ բաշխված ըստ ամիսների. Յուրաքանչյուր ամսվա ընթացքում այն ​​կլինի.

82,650 կգ / 12 ամիս = 6887 կգ.

Մատակարարման պլանձևավորվում է առկա պատվերների և կնքված մատակարարման պայմանագրերի հիման վրա՝ հաշվի առնելով շուկայի փոփոխվող պահանջարկը։

Լվացքի փոշու արտադրության տարվա արտադրության ծրագրի օրինակը ներկայացված է աղյուսակում: 7.

Աղյուսակ 7. Լվացքի փոշու արտադրության տարեկան ծրագիր, կգ

Ցուցանիշ

հունվար

փետրվար

մարտ

ապրիլ

հունիս

հուլիս

օգոստոս

սեպտեմբեր

հոկտեմբեր

նոյեմբեր

դեկտեմբեր

Արտադրության պլան

Պատրաստի ապրանքների մնացորդները ժամանակաշրջանի սկզբում

Պատրաստի ապրանքների մնացորդները ժամանակաշրջանի վերջում

Առաքման պլան

Պլանավորման տարվա սկզբին պահեստում փոշու ակնկալվող մնացորդը կկազմի 200 կգ։

Պատրաստի արտադրանքի մնացորդները պահեստում յուրաքանչյուր ամսվա վերջումորոշվում են բանաձևով.

Պատրաստի արտադրանքի մնացորդները պահեստում ամսվա վերջում = Արտադրության պլանավորված ծավալ + մնացորդներ ամսվա սկզբին - մատակարարումների ծավալ:

Պատրաստի արտադրանքի մնացորդներ.

Հունվարի վերջին.

6887 կգ + 200 կգ - 6500 կգ = 587 կգ;

Փետրվարի վերջին.

6887 կգ + 587 կգ - 7100 կգ = 374 կգ.

Հաշվարկներն իրականացվում են նույն կերպ յուրաքանչյուր ամսվա համար:

Արտադրության պլանը կարտացոլի հետևյալ տվյալները.

1. 1 կգ փոշու պլանավորված ստանդարտ արժեքը - 80 ռուբ.
2. Պահեստի ծախսերի գինը 5 ռուբլի է։ 1 կգ-ի համար։
3. Պլանավորված արտադրության ծախսերը.

. ամսական:

6887 կգ × 80 ռուբ. = 550,960 ռուբ.;

. տարում:

82,644 կգ × 80 ռուբ. = 6,611,520 ռուբ.

1. Պատրաստի արտադրանքի պահպանման ծախսերը. 19860 ռուբլի.

Պահեստի ծախսերը հաշվարկելիս հաշվի են առնվում յուրաքանչյուր ամսվա վերջի պատրաստի արտադրանքի մնացորդները (Աղյուսակ 8):

Աղյուսակ 8. Պահեստի ծախսերի հաշվարկ

Ցուցանիշ

հունվար

փետրվար

մարտ

ապրիլ

հունիս

հուլիս

օգոստոս

սեպտեմբեր

հոկտեմբեր

նոյեմբեր

դեկտեմբեր

Պատրաստի արտադրանքի մնացորդները ժամանակաշրջանի վերջում, կգ

Պահեստի ինքնարժեքը, ռուբ./կգ

Պահեստի ծախսերի չափը, ռուբ.

1. Պատրաստի արտադրության պլաններ չկան։ Մեզ անհրաժեշտ է ինտեգրված մոտեցում՝ օպտիմալ արտադրական պլան մշակելու համար՝ հաշվի առնելով տնտեսական գործունեությունը և արտադրության տեխնոլոգիան։
2. Արտադրության պլանը պետք է արտացոլի ինչպես արտաքին (շուկայական պահանջարկի տատանումներ, գնաճ), այնպես էլ ներքին գործոնների փոփոխությունները (արտադրական կարողությունների ավելացում կամ նվազում, աշխատանքային ռեսուրսներ և այլն):

Ապրանքների արտադրության կամ ծառայությունների մատուցման մեջ ներգրավված ձեռնարկատերերը պետք է հատուկ ուշադրություն դարձնեն բիզնես պլանի արտադրության պլանավորմանը նվիրված հատվածին: Բիզնես պլանում արտադրական պլանի օրինակը պետք է ձևավորվի ապրանքների վաճառքի կամ ծառայությունների մատուցման կանխատեսման հիման վրա: Որքան ավելի մանրամասն է այս բաժինը, այնքան մեծ է ներդրողներին բիզնես ներգրավելու հնարավորությունը:

Զարգացման սկիզբ

Նախքան բիզնես պլանում արտադրական պլան մշակելը, անհրաժեշտ է պարզաբանել, թե ձեռնարկությունը գործում է, թե գտնվում է ստեղծման փուլում: Սա այն հարցն է, որն առաջին հերթին հետաքրքրում է ներդրողներին։ Եթե ​​ընկերությունը նոր է ստեղծվում, ներդրողները կարող են կասկածել փողի ներդրման շահութաբերությանը: Հնարավոր սխալներից խուսափելու համար անհրաժեշտ է ճիշտ շեշտադրում կատարել արտադրության պլան կազմելիս։

Հիմնական պահեր.

1. Սովորաբար, արտադրության պլանը գրվում է արտադրանքի վաճառքի պլանի միջոցով: Արտադրության պլանը պետք է ամբողջությամբ նկարագրվի: Ավելի լավ է դա պաշտոնականացնել օրացուցային պլանի միջոցով և դրանում ներառել ընթացիկ իրադարձությունների և անհրաժեշտ ֆինանսավորման կանխատեսումները:
2. Նկարագրված են տեխնոլոգիական գործընթացի կարևոր կետերը՝ սկսած նյութերի գնման պահից մինչև պատրաստի արտադրանքի իրացումը։ Պետք է մտածել, թե ինչպես կբարելավվի տեխնոլոգիան և ինչ է անհրաժեշտ դրա համար։
3. Կատարվում է ապրանքների և ծառայությունների պահանջարկի վերլուծություն: Անհրաժեշտ է մտածել կիրառվող տեխնոլոգիայի հեռանկարների վերաբերյալ հարցերի շուրջ: Իդեալում, այն պետք է լինի ավելի առաջադեմ, քան պոտենցիալ մրցակիցները:
4. Մտածված են նյութերի և բաղադրիչների մատակարարման հետ կապված հարցերը, քանի որ շատ դեպքերում դրանցից է կախված կիրառվող տեխնոլոգիաների կայունությունը:
5. Որոշվում է սարքավորումների և պահեստային սարքավորումների տեղակայման համար նախատեսված տարածքների անհրաժեշտությունը: Նշվում է արտադրական օբյեկտների գտնվելու վայրը և դրանց կազմը:
6. Նշված են ձեռնարկության ունեցած նյութական ակտիվները և այն մեթոդները, որոնցով հետագայում անհրաժեշտ նյութերը մատակարարվելու են: Եթե ​​օգտագործվող նյութերը տեղափոխման և պահպանման համար հատուկ պայմաններ են պահանջում, պետք է նկարագրվի, թե ինչպես են այդ պայմանները բավարարվում և ինչ որակի հսկողություն է կիրառվում:
7. Գործնականության ցուցանիշները գնահատվում են, որոշվում են արտադրության համար պահանջվող ժամանակի և մարդկային ռեսուրսների քանակով: Ցուցանիշներն ազդում են շահույթի մարժայի վրա, և սա այն կետն է, որն ավելի շատ անհանգստացնում է շատ ներդրողների։

Սրանք անհրաժեշտ կետեր են, որոնց պետք է հատուկ ուշադրություն դարձնել։ Իհարկե, արտադրության պլանը ճիշտ կազմելու համար անհրաժեշտ է ապրանքների արտադրության և ծառայությունների մատուցման փորձ: Եթե ​​արտադրությունը սկսվում է զրոյից, ինչպես գիտելիքի, այնպես էլ ընդհանուր առմամբ աշխատանքի առումով, բիզնես պլանում արտադրական պլան մշակելիս պետք է օգտագործել այլ ձեռնարկությունների օրինակները՝ նրանց փորձից քաղելով ամենաօգտակար բաները։

Ինչպես որոշել հիմնական տեխնոլոգիական գործընթացները

Տեխնոլոգիական գործընթացները ընտրելիս պետք է ուշադրություն դարձնել ոչ միայն սարքավորումների կատարելագործմանը, այլև ձեռնարկության տարբեր աշխատանքային պայմաններում դրա օգտագործման մատչելիությանը:

Ավելի ճշգրիտ վերլուծության համար կարող եք օգտագործել տվյալների հետևյալ աղբյուրները.

1. Սարքավորումների տեխնիկական բնութագրերը. Օրինակ, կարող եք օգտագործել արտադրողների պաշտոնական կայքերը, սպառողների օբյեկտիվ ակնարկները և այլն:
2. Նույն պրոֆիլի ձեռնարկություններում օգտագործվող անալոգների աշխատանքի գնահատում:

Սարքավորում ընտրելիս պետք է ուշադրություն դարձնել դրա շահագործման առավելություններին.

• ամրություն;
• մոտակայքում գտնվող սպասարկման կենտրոնների առկայությունը.
• բազմակողմանիություն.

Արտադրության բաժինը պետք է ներառի նաև աշխատանքային գործընթացի բնականոն գործունեության համար անհրաժեշտ գրասենյակային սարքավորումների անհրաժեշտ քանակի հաշվարկ:

Տարածքի հիմնավորումը

Արտադրության համար տարածք ընտրելիս ուշադրություն է դարձվում հետևյալ կետերին.

• Արդյունաբերական և հրդեհային անվտանգության պահանջներին համապատասխանելու ունակություն:
• Պահեստների համար տարածքի առկայություն.
• Օդափոխման, օդորակիչների, ջրամատակարարման և կոյուղու համակարգերի տեղադրման հնարավորություն։
• Շենքում ջեռուցման առկայություն.

Արտադրության պլանի մշակման հետ մեկտեղ անհրաժեշտ է ստեղծել սարքավորումների տեղակայման պլան՝ հաշվի առնելով ապագայում արտադրության հնարավոր ընդլայնումը:

Տրանսպորտի ընտրություն

Բիզնես պլանի արտադրական պլանը պետք է ներառի ներքին և արտաքին փոխադրման տարբերակներ:

Ներքին տրանսպորտ.

• բեռնիչներ և փոխակրիչներ;
• ձեռնարկության տարածքում գործող մանիպուլյատորներ.

Ներքին տրանսպորտի ընտրությունը պետք է տեղի ունենա սարքավորումների և տեխնոլոգիական գործընթացների ընտրության հետ միաժամանակ:

Արտաքին տրանսպորտն օգտագործվում է նյութերը և պատրաստի արտադրանքը վաճառքի շուկա տեղափոխելու համար: Ավելի լավ է տրանսպորտի այս տեսակը վերցնել երկարաժամկետ վարձակալության համար. դրա ձեռքբերումն անշահավետ է, քանի որ դրա համար անհրաժեշտ է առանձին կայանատեղի, սպառվող նյութեր, պահեստամասեր և սպասարկման անձնակազմ: Արտաքին տրանսպորտի սեփականության իրավունքի ձեռքբերումը ձեռնտու է ավելի մեծ ձեռնարկություններին:

Արտադրության պլանը հստակ նկարագրում է արտադրության գործընթացը: Իհարկե, եթե դուք բացում եք ոչ թե գործարան կամ գործարան, այլ հագուստի խանութ, այս նկարագրությունը կլինի ավելի քիչ մանրամասն և կբացառի արտադրության կետերը, բայց դա չի նշանակում, որ դուք կարող եք անել առանց բիզնես պլանի այս բաժնի:

Բիզնես պլանի արտադրական բաժնի կառուցվածքը

Ըստ էության, այս գլխի նպատակն է ծանոթացնել ներդրողին արտադրության գործընթացին, անհրաժեշտ սարքավորումների ցանկին և անձնակազմի թվին: Այլ կերպ ասած, արտադրության պլանը պետք է ցույց տա, որ դուք ի վիճակի եք կազմակերպել անհրաժեշտ ծավալի բարձրորակ ապրանքների արտադրությունը, ինչպես նաև հաստատել վաճառքի գործընթացը և նախապատրաստել անհրաժեշտ տարածքը նախատեսված ժամկետներում։

Եթե ​​մենք խոսում ենք ձեռնարկության մասին, որը կենտրոնացած է որոշակի ապրանքի արտադրության վրա, ապա առաջին բանը, որ դուք պետք է հստակեցնեք, այն է, թե արդյոք դուք գործող արտադրական օբյեկտի սեփականատեր եք, թե՞ պարզապես նախատեսում եք բացել այն:

Հաճախ այս բաժինը գրելու հիմնական ուղեցույցը արտադրանքի վաճառքի պլանն է: Հետևաբար, դուք պետք է մանրամասն նկարագրեք, թե ինչպես եք նախատեսում արտադրել ապրանքներ և մանրամասն դիտարկել ձեր արտադրանքի կամ ծառայության ստեղծման բոլոր փուլերը: Նկարագրված յուրաքանչյուր պաշտոն պետք է ներառի մոտավոր ժամկետ, ինչպես նաև այն ծախսերը, որոնք կպահանջվեն դրա կազմակերպման համար:

1. Արտադրական գործընթացի նկարագրությունը

Եթե ​​դուք մտադիր եք բացել արտադրական օբյեկտ, ապա անպայման պետք է նկարագրեք տեխնոլոգիական գործընթացի բոլոր փուլերն ու առանձնահատկությունները՝ սկսած սպառվող նյութերի և անհրաժեշտ հումքի գնումից և վերջացրած պատրաստի ապրանքների վաճառքով (նույնիսկ եթե պլանավորում եք. խանութ բացելու համար, այնուհետև անհրաժեշտ է ապրանքների առաքումից մինչև խանութում տեղադրելու և վաճառքի գործընթացի կրճատված տարբերակը):

Մտածեք, թե կոնկրետ ինչպես կարող եք փոփոխել այս գործընթացը: Նկարագրեք ձեր նկատառումները և դրա համար անհրաժեշտ բոլոր գործողություններն ու ծախսերը: Առանձնահատուկ ուշադրություն պետք է դարձնել արտադրական օբյեկտների կառուցվածքին և կազմին: Եթե ​​դուք նախատեսում եք գործարան կամ, օրինակ, գործարան բացել, ապա այս տեղեկատվությունը պետք է ներկայացվի հատակագծին կից հատուկ հավելվածում:

2. Հումքի և դրանց մատակարարների նկարագրությունը

Մատակարարման խնդիրները պետք է լինեն առանձին կետ: Նկարագրեք, թե ինչ հումք և պաշարներ են պահանջվում արտադրության համար, և ինչպես եք նախատեսում դրանք տեղափոխել և պահել: Ավելին, դուք պետք է նշեք նաև, թե կոնկրետ ինչպես եք պատրաստվում իրականացնել որակի հսկողություն և վերահսկել ժամանակին առաքումները, և արդյոք առկաների հետ խնդիրներ առաջանալու դեպքում հումքի այլընտրանքային մատակարարներ կան:

3. Արտադրական տարածքներ և հողամասեր

Հաջորդը, դուք պետք է նկարագրեք, թե արդյոք ունեք հողատարածք, հարմար շենքեր, հումք կամ սարքավորումներ: Որտե՞ղ է գտնվելու արտադրությունը, որտեղ է հումքի պահեստը, որտեղ է պատրաստի արտադրանքի պահեստը։ Եթե ​​ոչ, նկարագրեք, թե ինչպիսի տարածքներ, սարքավորումներ և այլն: Դուք նախատեսում եք գնել կամ վարձակալել, ինչ ժամկետներ կպահանջվեն փաստաթղթերի մշակման և սարքավորումների տեղադրման համար, և որքան կարժենա դա ընկերությանը (տարածքների, սարքավորումների և հողամասերի գնման մասին տեղեկատվությունը պետք է նշվի ներդրումային բաժնում բիզնես պլանից):

4. Էներգամատակարարում

Կրկին, եթե ձեր նախագիծը ենթադրում է լուրջ արտադրական օբյեկտի բացում, դուք նույնպես պետք է նկարագրեք էներգիայի մատակարարման հիմնական խնդիրները, մասնավորապես էներգիայի աղբյուրների հզորությունը, դրանց արժեքը, շուկայում առկայությունը և առկա աղբյուրները ժամանակավորապես փոխարինելու հնարավորությունը: դժբախտ պատահարների և անսարքությունների դեպքում.

5. Արտադրության արժեքը և ինքնարժեքը

Այս բաժնում անհրաժեշտ կլինի ցույց տալ, թե հումքի, նյութերի կամ էներգետիկ ռեսուրսների ինչ ծախսեր են ծախսվելու նախագծի արտադրանքի մեկ միավորի արտադրության վրա: Որից հետո պետք է հաշվարկվի դրա արժեքը և ցուցադրվի արտադրության համար նախատեսված արտադրանքի սահմանային շահույթը։

6. Հաստատուն արտադրական ծախսեր

Հիշեք, եթե դուք նախատեսում եք բացել խանութ, սրահ կամ այլ ձեռնարկություն, որը չի ներառում ապրանքների արտադրություն, այլ միայն որոշակի ապրանքների կամ ծառայությունների վաճառք, արտադրության պլանի այս բաժինը կլինի ավելի քիչ մանրամասն և բարձր մասնագիտացված, բայց սա. չի նշանակում, որ այն կարելի է ամբողջությամբ անտեսել։ Այս դեպքում դուք պետք է նկարագրեք ձեր հիմնարկի տարածքը, մանրածախ վաճառքի կետը և այլն, դրանք բաժանելով հատուկ գոտիների, նշեք տարածքները վերազինելու, հումք գնելու և վաճառքի գործընթացը սկսելու համար անհրաժեշտ բոլոր գումարները, ինչպես նաև. ձեռնարկության պահպանում և զարգացում.

Հագուստի խանութ բացելու բիզնես պլանի արտադրության պլանի օրինակ

Հագուստի խանութը գտնվում է Եկատերինբուրգի Սովետսկի թաղամասում, որտեղ բնակվում է 250 հազար մարդ։ (քաղաքի ամենամարդաշատ տարածքը): Խանութի մոտակայքում գտնվում է բնակելի համալիր բարձր երթևեկության փողոցում։ Մանրածախ առևտրի կետին մոտ են նաև ավտոբուսի կանգառները (70 մետր), գրասենյակային շենքեր և բանկեր (190 և 230 մետր), առևտրի կենտրոններ, ռեստորաններ, սրճարաններ և մթերային խանութներ (80 մետրից):

Խանութը գտնվում է վարձով 185 ք. մ Տարածքը բաժանված է հետևյալ տարածքների՝ մուտքի տարածք (30 քմ), վաճառքի տարածք (100 ք. 12 քմ) . Վարձակալության արժեքը ամսական 100 հազար ռուբլի է: Վարձակալության պայմանագիրը գործում է 5 տարի ժամկետով։

Հագուստի խանութի բացման ծախսերը, ներառյալ դիզայնի նախագծի մշակման, վերանորոգման և վերափոխման (400 հազար ռուբլի), սարքավորումների ձեռքբերման (400 հազար ռուբլի), գովազդային արշավների և բացման միջոցառումների (100 հազար ռուբլի) և այլ ծախսերը կկազմեն. 1,500,000 ռուբլի:

Ֆիքսված գործառնական ծախսերը ներառում են սեզոնային հագուստի խմբաքանակների ձեռքբերման ծախսերը: Նաև հաստատագրված ծախսերը ներառում են վարձավճար (100 հազար ռուբլի), գովազդի ծախսեր (մոտ 40 հազար ռուբլի), կոմունալ վճարումներ, աղբահանություն, էլեկտրաէներգիայի վճարումներ (մոտ 15 հազար ռուբլի): Պահանջարկի վրա կազդի բնակչության շրջանում խանութի ճանաչելիության աճը: Տարվա ընթացքում նախատեսվում է խանութների թրաֆիկը հասցնել 80-85%-ի։